1. 如何提高員工素質及企業文化
所謂員工的素質，即員工從事某事（行為）所需要具備的知識、技巧、品質和工作能力。這些行為和技能是人的內在特性，是可衡量、可指導的、可開發的、可加工的，並對員工的個人績效以及企業的成功發展會產生關鍵影響的。按素質發展水平，把人的整體素質可分為自然生理素質、心理素質和社會文化素質三個層次。其中心理素質和文化素質的發展對全面提高員工的素質尤為重要。
一、創建學習型企業，是全面提高員工素質最重要的凝聚動力
在世界經濟環境和企業環境發生翻天覆地變化的今天，企業之間的競爭已發展為全方位、多元化的競爭。善於學習，善於思考，迅速把新知識應用於企業發展，已成企業成功的關鍵，「比別人學習得更快、更好，是未來惟一持久的優勢」。正如彼得.杜拉克所言：「知識生產力已經成為企業生產力、競爭力和經濟成就的關鍵。因此，經濟學家和管理專家一致認為：學習型組織是未來成功企業的模式。所謂學習型企業，是指通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續發展的組織形式。這種形式的形成具有持續學習的能力並且是能有效地提高員工各類素質的基礎手段。
創建學習型企業不是一蹴而就的，它是由三步曲逐步建立起來的。首先強調的是個人學習、其次關鍵是組織學習、最後是形成學習型企業。這三者必須緊密結合在一起，缺一不可。
（一）、個人學習
強調「不斷學習、終身學習、善於學習」的同時還要強調「自主管理」。成為實力強大的個體，是每個人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識海洋里，僅僅是個理想主義者，不能逾越理想與現實之間的鴻溝，對於很多理論知識聽起來、讀起來都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是「讀你千遍也不厭倦」，但是真正要求認認真真地去學習，並將其付諸實踐，那可能只是「曇花一現」了。因此，員工應以開放求實的心態互相切磋，邊工作邊學習並使工作和學習緊密結合，做到「自我求發展、自我提升」的自主管理，即對於本職工作，自己發現問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行現狀調查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評估總結，自己開展批評。在這個自主管理過程中，不斷學習新知識，不斷進行創新，從而增強企業快速應變、創造未來的能力。
（二）、組織學習
強調「全過程學習」、「全員學習」。制度可以約束人去做什麼事，而文化可以誘導人如何做好事。因此，組織全員學習、全過程學習對一個企業來講是很有必要的。「全員學習」，即企業組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習，尤其是經營管理決策層，他們是決定企業發展方向和命運的重要階層，因而更需要學習。全過程學習，即學習必須貫徹於組織系統運行的整個過程中，不要把學習與工作分割開。
（三）、形成學習型企業
強調「團體學習、互相學習」。學習型企業就是把員工的個人願景逐步發展到他們的共同願景，把不同個性的人凝聚在一起，朝著企業共同的目標前進。它有著獨特的魅力，因為它的核心宗旨是如何讓企業中的員工活出生命的意義，讓整個企業不斷適應環境的變化而永葆青春。它強調的是團隊內外的交流的同時要求學會「互相學習」，即向員工（相互）學習，向客戶學習、向競爭對手學習等。推行學習型組織創建工作，能有效地提高員工的綜合素質，調動員工參與實際工作的積極性，能極大地促進了工作效率的提高和人的全面發展。
創建學習型企業不是「搞運動」也不是某個人的「政績運作」，更不是口號叫得響亮就可以達到實際效果的。它是個系統工程，我們要結合本企業自己的文化特色、企業業務及其外部環境的機制，落實到實際中來，形成本企業自己的企業文化。靠機會成功的企業不能走遠路，有文化的企業才能經受各種考驗。文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。
從以上可以看出，員工就是企業發展的靈魂與主力軍。學習型企業的形成給員工提供了的良好的學習成長氛圍，從而使員工的綜合素質（無論是文化素質還是思想道德及技能素質等）不斷得到最有效、最全面、最充分的提高，這樣持續學習的企業才能茁壯成長起來。
從某種意義上說，員工本身就是一個知識體，他不斷地吸收知識、轉化並產出新知識。在21世紀知識經濟時代，企業就可以利用這股強大的知識力量，把他們凝聚起來，在競爭日益激烈的社會里重拳出擊。
2. 如何進一步豐富職工文化生活，增加職工凝聚力
說到起企業的競爭力，人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先，很少有人提及企業的文化建設。企業的文化建設表面上看是「務虛」的，實際上卻是有著實實在在的作用，企業文化建設，通過活動開展，對增強職工凝聚力的起到重要作用。
國家進入社會主義市場經濟體制以來，企業職工隊伍的思想狀況異常活躍，給企業管理和思想政治工作帶來挑戰，隨之而來的人心思動、人心思遷，人員流動頻繁。從積極的角度認識這一問題，國家鼓勵人才流動，符合國家大政方針，又有利於實現個人價值。但目前的流動還遠沒有達到有序狀況。具體到企業，則多呈現負面影響。我們所在的水利建設單位，近年來也因員工流動影響到企業穩定、隊伍士氣和正常工作秩序，迫切需要提高員工凝聚力。
凝聚力靠什麼？單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優秀的員工，最優秀的員工有更高層次的追求，這種追求只能靠優質的企業文化賦予。具有優質文化的企業一定是一個前景廣闊、良性運行的企業，優秀的人才只有在這樣的企業里才有用武之地。
建設企業文化活動對增強企業凝聚力的作用
1．高尚和諧的企業文化活動，有利於企業競爭力的提高。企業文化建設要作為企業管理者的一種追求貫穿於對企業的經營管理工作中，通過開展「內強素質，外樹形象」活動，總結適合自己企業的宗旨、經營理念、管理訴求、職工精神面貌的特質活動，及時上升為全體員工行為准則和一致要求，而且要由此發揚光大。
2．成熟健康的企業文化活動有利於員工之間和諧的人際關系的形成和保持。企業文化的核心是價值觀念。價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，通過廣播、評優、故事、體育競技、宣傳欄活動等，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益，促進生產力的發展。也就是說企業通過企業文化活動，建立把有共同追求的員工隊伍聯系在一起，並發揮最大能量，體現在生產經營活動中。這樣的員工隊伍即看中自身價值在企業事務中的充分發揮，又樂見企業在自己手中不斷壯大。他們容易在生產經營活動中體現各自優勢，樂於助人，形成合力。
3．增加員工隊伍的自豪感。通過大量有益健康的文體聯誼活動，高尚的社會公益活動，使職工產生一種對企業的依戀感，願意為企業獻身；並通過活動，增強員工對企業的忠誠程度。
4．新時期的企業文化活動，通過其廣大的包容性，盡量吸收一切先進文化充實自己的內涵。企業文化是外來品，在企業文化建設方面外國人走在我們前面，並有他們的成熟經驗；我們要創建自己的企業文化要最大限度地利用我們的文化底蘊，同時要借鑒他人的東西。給員工創造學習的環境和條件，不只是學技術和技能，更有先進的文化理念，使員工覺得在企業自己天天在進步，在活動中，始終和企業一起走在時代大潮。
不管做任何事情，沒有氛圍就不會有徹底的落實，沒有通過抓關鍵事為氛圍「造勢」，決心和敏感度就不會出效果。企業文化活動推進的第一步走不好，以後的路就很難走。因此，要把營造良好的服務文化建設氛圍作為工作的重點，通過抓關鍵，形成氛圍，為企業文化建設活動的推進打下基礎。
沒有關鍵人的參與和支持，是不可能起到效果的，因為轉變人的思想觀念是企業各項工作中最難的一項工作。誰是企業文化深植實施的關鍵人？從群體上說：一是企業文化的核心管理部門；二是公司的各級管理者，如何把文化的行為在自己管理的隊伍中體現出來；三是建立起滲透在各層面的文化專員、文化宣講員和通訊員三支文化隊伍，組織各層面小型、大型活動，使企業生氣勃勃。
一個企業如果沒有文化活動，尤其是沒有自身特色的企業文化活動，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣。當企業的發展達到了一定的高度時，為了更上一層樓，企業就必然要提高它的文化素質，增強員工的凝聚力，提高工作效率，只有這樣，這個企業才具有長久的生命力。
3. 如何增強企業工會活力和職工文化建設
企業文化是一個企業的精髓。它是一種以凝聚人心、實現自我價值、提升企業核心競爭力為目的的無形力量和資本。工會作為企業的一部分，是員工群眾自己的組織，具有得天獨厚的群眾基礎和優勢，在企業文化建設中具有舉足輕重的位置。工會最貼近員工群眾，最了解員工的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想，也對員工具有很強的號召力和凝聚力。因此，如何建立和諧企業，帶領員工為企業發展出力，不斷豐富企業文化建設得內涵，是建立現代企業發展的必由之路。
一、先進文化需要工會來引領。
優秀的企業鑄就優秀的企業文化，優秀的企業文化，促進企業的健康和諧發展，優秀的企業文化是企業持續發展的靈魂，是基業常青的根基。先進文化的引領，是企業始終充滿凝聚力、戰鬥力的重要保證。工會工作必須緊緊圍繞鑄造和諧融洽的企業文化來展開。一是大力倡樹和諧文化。強力實施員工素質工程，在提升素質中創先爭優，推動新時代工人階級知識化進程，工會要努力督促和調動企業各方面力量，創造更多更好的條件，建立完善職工書屋，組織員工開展讀書學科學、學技術等活動，幫助職工提高科學文化、操作技能、創新技能，增強廣大員工在新形勢下的技術知識競爭能力。二是開展學習先模人物和創建「工人先鋒號」活動。建立一套完整的培養和選樹先模典型的機制，形成尊重先進、尊重勞動、尊重奉獻、尊重創造的氛圍，使全體員工學有榜樣，趕有目標，激發廣大員工學先進、當先進的熱情，使員工親身感受到在普通的工作崗位上，只要通過辛勤的勞動就能夠體現人生的價值，實現自己的奮斗目標。三是積極為困難員工排憂解難。工會組織要扎實有效地開展扶貧送溫暖活動，多深入基層，及時掌握困難員工的家庭生活情況，切實幫助困難員工解決實際困難和問題，使他們感覺到黨的關懷、組織的溫暖和企業的關愛。同時，在企業和員工中營造一種和諧融洽的氛圍，更加有力的保障員工和企業的合法權益，促進企業的發展與穩定。
二、管理文化需要工會來組織。
工會作為員工利益的忠實代表，加強民主管理，要積極維護員工利益，也要維護企業利益。一是堅持和完善職代會制度。充分發揮員工民主管理參與企業管理的作用，監督職代會決議執行情況，形成各司其職，相互支持，促進企業科學發展，提高經濟效益，實現互利共贏的管理體制。二是積極推行廠務公開。把企業的規章制度、管理模式、經營模式、用工制度、薪酬制度以及企業發展方向都置於員工民主監督之下，實現企業管理層與員工的相互理解、相互信任、相互支持，真正體現員工民主參與、民主管理、民主監督的作用和意義。三是推行工資集體協商制度。建立完善職工代表與企業工資平等協商制度，規范協商程序，堅持公開、公平、公正的原則，提高協商成效，建立正常的工資增長機制，使員工工資收入隨企業效益增長而增長；健全完善監督制度，利用職代會、公開欄等有效渠道，定期向員工公開工資協商情況，接受員工監督，切實維護員工的合法權益。四是創建「勞動關系和諧企業」。把握「促進企業發展，維護職工利益」的原則，充分發揮企業民主管理在表達員工訴求、增進勞資雙方溝通、促進勞資合作共贏。
三、傳統文化需要工會來再造。
現代的企業文化與傳統不同，未來必須由新的文化來引導，這個新的文化就是「科學」，尊重科學、發展科學，必須尊重人才，新時代的人才培養靠文化、靠制度、靠機制，所以工會組織要不斷造濃現代企業文化的氛圍，增強企業文化的底蘊，創新企業文化理念，必須堅持科學發展方略，企業才會永葆生機，立於不敗之地。
生生不息的企業文化實質上就是企業的一種精神，傳統企業文化需要基層工會組織全體員工不斷的提升、再造，必將使企業的活力倍增。以精神文化凝聚人，把涵蓋企業目標、宗旨、企業價值觀、企業理念的企業精神，打造、整合、提煉，植根於全體員工的心中，讓全體員工為之奮斗。以制度文化激勵人，企業在制訂各項規章制度的過程中必須本著科學務實的精神，始終把尊重人、理解人、關心人貫穿於建設和企業發展的全過程，以最大限度地調動全體員工的積極性作為企業制度建設的落腳點和歸宿。以廉潔的文化教育人，使全體員工成為遵紀守法和促進發展的表率，不斷提升企業的整體現象，增強企業的綜合競爭能力。以知識文化提高人，積極開展「四統籌一創爭」活動，打造學習型團隊，培養學習型員工，鼓勵員工立足本職崗位學習成才為載體，要制訂明確的崗位培訓計劃和目標。以活動文化陶冶人，文體活動不是企業文化建設的唯一內容，但它是企業文化建設不可或缺的重要組成部分，與時俱進的開展寓教於樂的文體活動，既陶冶了員工的情操，又營造了健康、文明、向上的企業氛圍。
四、特色文化需要工會來弘揚。
勝達特色文化伴隨著企業實力的走強枝繁葉茂、錦上添花。勝達文化的導向功能、激勵功能、約束功能、紐帶功能、凝聚功能和輻射功能效果十分明顯。「打造百年勝達」、「學三公」、「十字經」、「西遊記」、「盡忠勝達、盡孝勝達」、「五個良心」、「民主定權、事業定根、志向定心、本領定位」等典型特徵，無不烙上勝達文化的獨特印記，已成為別人拿不去，搬不走的寶貴財富，每個勝達人都應當好好珍惜。
工會組織要按照企業發展的要求，弘揚、拓展勝達特色文化，加強全員「忠孝」、「良心」、「感恩」、「奉獻」教育，引導員工追隨核心價值觀的主流思維和報效企業、奉獻崗位的定向活動，讓全體員工通過多種方式表達對企業的忠心、報效和感恩，爭當「理念上求上進，工作中不平凡」的新型勞動者和「五個良心」的踐行者，培植共榮共贏、勇爭一流的團隊精神，努力提升企業文化和基礎管理在企業經濟效益、社會效益中的含金量，打造「企業發展，實力提升，企業和諧，員工安康」的環境，促進企業又好又快發展。
4. 工會該怎樣提高女職工文化技術素質
提高女職工文化技術素質：要鼓勵和動員女職工學習現代科學文化知識、市場經濟知識和技術業務知識，參加各類成人教育和職業培訓。要在女職工中開展學習成才競賽，把女職工的終身學習和繼續教育作為推進女職工工作的根本任務。要開展富有女職工特色的崗位練兵、技術比武，激勵女職工在本職崗位奉獻、在本職崗位成才。
5. 如何豐富員工業餘生活 員工業余文化生活
首先是從自身出發，自己一定要調整好自己的心態，員工的思想工作一直都是非常重要的，如果有發現員工最近心情比較低落，班組長要及時發現、溝通，並給予關心。員工的文化生活對陶冶員工的情操、激發員工的熱情、促進企業的文化建設有著十分重要的作用。長期做好員工的業余文化生活，不僅有利於培養員工的責任意識與集體榮譽感，還能夠增強職工隊伍的凝聚力。開展員工的業余文化生活，是公司樹立良好形象的重要組成內容。員工的業余文化生活也是企業的重要生產力，能夠讓企業在無形中產生一定的效益。所以，員工的業余文化生活能夠通過一種特別的方式提高企業的生產力，能夠為員工的思想發展提供保證。隨著我國物質生活水平的不斷提高，員工開始追求更高層次的精神生活的需要，業余的文化生活能夠吸引著員工積極的參與到健康有益的文體活動中來。
企業在平時的豐富員工的文化生活能做些什麼呢？我覺得企業平時應該多組織一些知識競賽，這樣既可以促進同事之間很好的交流，還能增加班組凝聚力。比如舉行棋牌比賽，讓大家開動腦筋，豐富生活，也可以給喜歡唱歌同事舉行唱歌比賽，讓他們一展歌喉。陶冶大家的情操，由於企業里有好多剛畢業的大學生，他們的業餘生活比較簡單，大多數喜歡玩手游，可以舉行手游比賽，讓他們這些手游高手們過過招。
豐富員工的文化生活，不僅可以改善員工的心情，同時也可以提高他們對工作的熱情，提高對公司的熱愛，進而提高了工作積極性。希望每一個同事都要有一個良好的心態，開心是一天，不開心也是一天，為什麼我們不能開心的過好每一天呢？
6. 如何提升員工隊伍素質
實現人力資源優化配置。
1、實行考核激勵機制，鼓勵員工自學成才。一是完善「育人、用人」機制，形成員工下崗、培訓、競爭上崗的環流機制，逐步擴大公開招聘的崗位，使「上崗靠競爭，競爭靠技能」和「能者上，庸者下」的競爭觀念貫徹企業用人制度的始終。二是完善考核機制，鼓勵員工努力學習技術、鑽研業務，多取得技能證書，充分發揮個人的主觀能動性，變壓力為動力，為自己保崗、競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質，從而有效推進員工素質的自覺提高。
2、實行優勝劣汰，加強員工結構調整。建立企業職工隊伍動態管理用工機制，以考試考核、競爭上崗等形式在企業內部建立職工隊伍動態管理用工機制，以實現企業人力資源的優化配置和素質置換，使員工時刻處於動態管理過程之中，真正實現能者上、平者讓、庸者下的能上能下企業用工機制，優化人才結構。
提升職工隊伍素質：加強培訓
不斷提高員工隊伍素質。
1、加強崗位培訓，提高員工專業素質。隨著企業的快速發展，加強對企業員工技能的培訓勢在必行。因此筆者認為應該從以下三方面入手：一是加強崗前培訓，使員工一上崗就能夠具備從事煙草工作的基本專業素質;二是加強工作中的技能培訓，職工上崗工作以後，通過傳、幫、帶的方法，使其了解本崗位工作流程、方法和相關知識，進而提高工作效率;三是對有專長的員工進行專門培訓，採用集中教育或將其送到外地進行培訓的方式，逐步建立一支具備專業知識和有較強豐富實踐經驗，與崗位相適應的煙草企業骨幹隊伍。
2、樹立新型學習觀，提高員工的科學文化素質。學習是企業員工每個人義不容辭的職責，要大力弘揚學習、創新、團結、發展的精神，樹立「競爭就是學習力」的觀念，樹立人力資源觀念。要開展形式多樣的教育活動，幫助員工養成良好的學習習慣，引導他們樹立終身學習、全員學習、團隊學習、全程學習的新理念，鼓勵他們在崗位上成才，在工作中創新。同時，要想持之以恆的把學習進行下去，就要創新學習形式，超越原來舊有模式，運用各種現代化的教育培訓手段，拓展教育培訓的廣度和深度。只有這樣，才能既提高工作效率，又拓展學習方式。另外還要設計豐富多彩的活動載體，寓學習於工作中，寓教育於活動中，為員工創造學習條件，吸引員工廣泛參加以及重點培訓對企業發展有用的知識、對崗位最有效的技能，全面提高員工的素質。
3、倡導健康的生活理念，提高員工的心理素質。近年來，由於生活方式的改變、生活節奏的加快、生存競爭的加劇、員工的心理失衡和心理障礙在生活中普遍存在。對此，應該通過深入開展形勢任務教育，幫助員工樹立積極向上的生活理念，提高心理素質。增強員工的危機感和責任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，並做好面對各種挫折和困難的心理准備，遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調整及時排除心理矛盾，使心理活動始終處於健康水平。
4、重視培訓效果及人才培養。對於那些表現出色、潛力巨大的員工，企業在定期組織各類專業技能培訓的基礎上還要對他們進行考核，將培養人才與應用人才精密結合。培養人才的目的是為了應用人才，應用人才關鍵是為優秀人才提供展示其技能和智慧的舞台。對此，企業應該以用好人才為重點，認真規劃人才使用工作。具體是指要對優秀的企業員工進行職業生涯設計，使其看清自己的職業道路軌跡，激勵他向人生目標邁進。
7. 如何豐富職工文化生活
組織健全。根據現階段的實際情況，建立了乒乓球、羽毛球、登山、長跑、健身操、演藝等文體協會，各分工會在依託所內文體協會的基礎上，加強文體網路的建設，把各興趣活動小組進行規范管理，相應成立了若干文體協會分會，為開展豐富多彩的文體活動提供了組織保障。所工會和所團委制訂全所的文體活動計劃、安排活動內容，各分工會根據自己的工作計劃安排活動。以職工健身為著力點，以普遍參與為重點，組織活動的原則是「大眾參與、所工會組織的文體活動形式以大型、集中為主。所工會從提高職工健康素質，建設協調高效團隊，促進快速持續發展的高度出發，於2006年起以健康工程的方式大力推動職工文體活動的廣泛開展。活動的著力點主要放在力求增強職工的健身意識，激發活動興趣，培養運動習慣上。工會組織的活動固定項目與不固定項目相結合。固定項目有：所長跑協會每年組隊參加南京市元旦長跑活動；慶祝「三八」婦女節，組織全所女職工登紫金山、健步走、參觀等；舉辦迎五一「強所杯」健身長跑活動，展示「攜手共超越」的團隊精神；每年夏季舉辦職工水上運動會；登山協會、長跑協會和健身操協會堅持組織活動；聯系租用江蘇省老幹部活動中心，開展保齡球、室內游泳、撞球、乒乓球、網球、棋牌、健身房、歌舞廳等活動。在每年冬春兩季的每個雙休日下午，分別安排1～2個分工會組織全體職工到該場所參加活動，受到了廣大職工的好評。不固定項目有：因地制宜建設小型健身房。幾年來在全所二級分工會中共建了26個健身房，配發健身器材170件,共計約50萬元。極大地方便了職工在班前班後就近健身的要求；適時組織全所性乒乓球、羽毛球比賽活動，青年足球聯賽或籃球聯賽；舉辦「放歌夢世界，展職工風采」職工歌唱比賽，所慶文藝匯演；開展棋牌比賽活動。2、各分工會組織的活動形式以小型、分散為主。各分工會能按照所工會關於健康工程的號召，認真研究職工文體活動的新思路、新方法，不斷探索新的組織形式和活動方法，大力推進全體職工文體活動的廣乏開展。在積極參與所里各項活動的同時，根據基層單位工作特點和員工業余愛好，組織職工以普遍參與的形式大力開展文體活動，力爭做到活動經常化，形式多樣化，以陶冶職工的高尚情操、豐富職工的文化生活。其項目有：登山、游泳、健身長跑及健步走、乒乓球比賽、羽毛球比賽、工間操、足球比賽、籃球比賽、瑜珈健身操練習、保齡球、踢毽子、跳繩比賽、拔河比賽、棋牌等活動。基層單位之間還開展乒乓球、足球、籃球等友誼比賽活動，增進了單位間的友誼和聯系，互相取長補短。3、適時總結、評比、表彰，長期規劃職工文體活動。結合所里實際情況,抓住職工需求,適時總結長期規劃，所工會每年夏季組織一次分工會主席工作交流會，年終進行工作總結評比會，文體活動是交流總結評比的一項重要內容，直接關繫到基層單位能否獲得「先進職工之家」的榮譽。廣泛適宜、全民健身、兼顧特色。」
8. 工會該如何提高職工科學文化技術素質
（1）開展「創建學習型組織，爭做知識型職工」活動。以這項活動為載體和抓手，在職工中倡導終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍和有利於職工成才的機制和環境，激發廣大基層職工的學習積極性和創造性，增強職工的學習能力、創造能力、競爭能力和創業能力。
（2）從制度上保證職工參加學習培訓權利的落實。貫徹落實國家有關職工教育的法律和政策，把加強職工技能培訓工作和監督、保證經費使用納入職代會、廠務公開、集體合同之中，督促基層單位按規定製定和落實職工教育培訓計劃和各項保證措施，加大對職工教育和職業培訓的投入。
（3）發揮工會各類學校的重要作用。堅持面向職工、面向市場，推進各類職工學校的改革發展，為職工的學習培訓、提高素質創造良好條件，提供優質服務。充分利用各種社會教育資源，積極推動政府有關培訓、考核、評聘制度和用人機制的建立與完善，從源頭上維護職工的學習權、發展權。
9. 如何加強對企業員工的文明素質教育
1、提高員工職業道德素質，是企業發展的需要。
職業道德的基本要求是向社會負責，忠於職守。在房產公司中倡導「愛崗敬業、團結協作、服從安排、安全生產、高效文明」的職業道德規范。「愛崗敬業、團結協作」既是公司的企業精神，也是全體員工的道德價值取向。房產企業要在激烈的市場競爭中站穩腳根並求得發展，只有依靠優質工程和優質的服務，而職工道德素質是做好這兩項工作的前提。要抓好員工道德素質的提高，公司應通過多種途徑，對員工進行全方位的職業道德教育，以推動員工職業道德水平的不斷提高；對員工進行有針對性的思想教育工作，廣泛提倡敬業精神、團隊精神和協作精神，培養良好職業道德；要讓員工們清醒地意識到，只有樹立良好的職業道德，與企業同舟共濟，團結拼搏,企業才能在激烈的市場競爭中生存、發展，始終立於不敗之地。
2、提高企業員工的勞動技能素質，是企業發展的基礎。
對於一個現代企業來說，迫切需要生產一線的高素質員工，因此必須重視員工勞動技能的提高。隨著企業的快速發展，加強對企業員工技能的培訓勢在必行。提高員工的操作技能，房產公司從四方面入手：一是加強崗前培訓，員工上崗前要進行安全教育、房產知識和公司發展史教育，使員工一上崗就能夠達到工作基本標准，能夠較好地勝任售房工作；二是加強工作中的實際操作技能的提高，職工上崗工作以後，通過傳、幫、帶的方法，安排老師傅帶徒弟，了解房產前期手續辦理，了解售房流程和銷售的相關知識，總之，創造條件，使員工的崗位技能不斷得到提高，進而提高勞動效率；三是對有培養前途的員工，進行專門培訓，採用集中進行教育或將其送到外地進行培訓的方式，形成房產公司專業的骨幹隊伍，使他們掌握房產、建築、土地招投標等工作技能,勝任項目管理、工程預決算等復雜的工種，確實使「崗位明星亮起來,培訓內容實起來,學習風氣濃起來」。總的來說，公司為員工提高勞動技能提供種種便利，實實在在地幫助員工提高技術素質。
3、提高員工文化知識素質，是企業發展的重要保障。
要想企業有活力，員工不被淘汰，就要鍥而不舍地提高員工的文化素質。首先，注重吸收有文化、有素質的人才，改變員工的知識結構，使企業整體素質有所提升。這一點房產公司做得很好，由於工作的特殊性，從事房產工作需要較高的文化水平，引進來的全是大學生，他們接受新知識和適應崗位的能力較強，能夠較快地進入工作；其次，對員工進行文化培訓，使其文化素質有所提高，尤其是對處於管理崗位上的員工更是進行深層次的教育、培訓；三是鼓勵員工自學成才，創造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學考試，形成激勵成才的良好氛圍；四是給已經有相當學歷和相當職稱的員工提供繼續教育的機會，以更新知識，提高工作能力和為企業發展的技能。