企業文化如何滲透制度

『壹』 如何建設企業文化，如何將企業文化滲透到員工的心理

我只回答怎麼把企業文化滲透到員工心裡，答案是做到以下兩條：
一是說道做到，企業文化中描繪的美好前景和制定的游戲規則，不折不扣地做到做好，讓員工看得見摸得著，紀律嚴明，獲得實惠；
二是領導為表率，企業做榜樣，領導和企業的做法與象形就是企業文化最好的代言人與教科書。
做到上述兩條，再簡單的企業文化，都能走到員工的心裡，成為企業全員的共識；
反之，如果做不到，例如說一套做一套，口惠實不惠，只要求員工遵守而領導超脫豁免等，那麼再怎麼精心設計的企業文化只不過是一紙空文和自欺欺人。

『貳』 談如何構建企業的制度文化

企業文化建設步驟

第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；
第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；
第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；
第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；
第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

『叄』 企業文化非常重要，用什麼方法才能滲透到每個員工的心中呢

一個企業要在長河風雨中生存，要在高度競爭的經濟大潮中取得長足的進步，僅靠高端的設備和技術資源、優秀的人才和先進的管理是不夠的。這些都是企業發展的基礎和條件,但為了使企業更具競爭力,更進一步,企業文化是至關重要的。

因此，開展企業文化理念學習活動最根本的是如何在活動之後去做，否則，當文化的種子剛剛萌芽，就很可能夭折。有兩個方面必須堅持:一是明確企業文化建設的主體，即文化的建設者和實踐者。企業文化必須以領導為導向，廉潔治理，中層領導對秩序起著非常重要的作用，他們對概念的理解和行為水平直接影響著員工，員工的績效是企業的主體，也是創造效益的主體，只有這樣，文化建設才能逐步深化。二是不斷提高員工素質，員工素質與企業文化建設的密切關系，最後是人的素質，只有不斷提高員工素質，才能對“信念”的接受和堅持，我們宣化優良傳統將發揚光大，宣化百年文化理念也將根植於人心。

『肆』 企業文化如何落地

企業文化如何落地

引導語：企業文化是指企業在長期的創業和發展過程中形成的，共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念及行為規范，是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。下面是給你帶來的企業文化解釋。希望對你有所幫助。

企業文化被各大企業重視已經很多年了，尤其近些年，文化的落地成為BOSS們關注的熱點之一。即便如此，很多企業的文化最終還是淪為掛在牆上的口號，究其根源，有相當一部分的原因是因為文化理念本身與企業實踐、戰略相脫節，對企業的發展作用有限。適宜的文化理念是企業文化落地的前提，脫離企業實際的文化理念，在一開始就是無根之萍，又如何落地?

所以，文化理念的總結提煉是文化建設的首要任務，理念總結提煉的質量，從根本上決定了文化落地的'效果。目前行業內一般是把文化理念體系分為三個層次：

核心層

包括企業的使命(企業為什麼而存在)、企業願景(企業要到哪裡去)、核心價值觀(怎麼去);

以華為為例：

使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值

願景：豐富人們的溝通和生活

延伸層

包括企業的管理理念、經營理念、企業精神等，說明如下：

1、管理理念：指導企業管理活動的指導思想，重點在於企業如何做好內部管理;

如蘇寧電器的“制度重於權利，同事重於親朋”

2、經營理念：指導企業經營活動的指導思想，重點在於企業如何實現外部發展;

如蘇寧電器的“整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠”

3、企業精神：是企業員工具有的共同的思想境界和理想追求。

如海爾集團的“敬業報國，追求卓越”

分支層

是企業具體各項職能管理活動的指導思想，包括人力資源管理、質量管理等。

如海爾集團人力資源理念“人人是人才，賽馬不相馬、質量理念、優秀的產品是優秀的人干出來的”。

這三個層級逐級遞進，核心層是基礎，延伸層和分支層可根據企業發展階段和管理需求，逐級展開提煉制定，並支撐核心層。

提煉的方式可以是外包給專業咨詢公司、公司與咨詢機構合作，或者企業內部成立專門的項目組來做。提煉的理念內容要符合行業和企業特徵;數量要精煉，從企業實際需求出發，突出重點;表述要清晰准確，便於員工理解接受。

文化理念層確定後，如果直接跟員工宣傳溝通，員工很難從這些抽象的詞語中理解和把握該企業文化的確切內涵，更難以貫徹落實。這種急於求成的做法，就造成很多企業文化只能落到牆上淪為口號。所以必須將文化理念具象化，通過公司內各類制度規范、儀式活動、故事、象徵物等載體，把抽象的企業文化理念變得可直接觀察、感知。也就是下圖中藍框圈出的部分。其中最重要、也是最復雜的工作是把文化理念滲透到各類制度中，包括企業的員工行為規范、人力資源管理/財務管理/生產管理/質量管理等各項制度。通過清晰的制度導向，讓員工理解文化理念，並在日常工作中潛移默化，接受、遵循文化理念。

具象化的過程不是一勞永逸的。隨著企業的發展，各種規章制度需要不斷修訂，以適應新的管理;新的故事需要不斷更新，以貼近員工的工作;新的儀式活動也需要不斷變化……但萬變不離其宗，無論其表現形式如何變化，始終都不能脫離企業文化理念這個核心。

文化理念具象化後，就可以展開內部的宣傳溝通，將文化理念和各類具象化的體現，藉助內部各種載體，傳達給企業全體員工。並持續不斷地宣貫強化，加深員工對文化的理解和認同。文化傳播的載體種類繁多，大致可分為兩大類：

內部企業文化載體

主要是對員工進行企業文化宣傳教育的各類載體，具體又可分為

1、物質文化載體：包括企業的環境布置(如文化牆、榮譽宣傳欄)、企業網站、企業刊物、企業制服、企業各類文化宣傳品、象徵物等

2、行為文化載體：包括各類培訓、各類儀式(如公司周年慶、表彰會)、各類文體活動/公益活動、員工沙龍、總裁接待日、企業內各類社團/協會/研究會等

外部企業文化載體

向外部公眾進行企業形象與口碑宣傳的企業文化載體。如企業新產品發布會、企業贊助活動、新聞報道、向專業機構提供研究成果、組織或參與社會公益活動、參加行業展覽、接待社會公眾和學習考察團體參觀企業等。

考慮到企業內外部文化推廣的載體眾多，文化落地可參考如下六步來推進：

1、 將企業文化理念先具象化到部分比較容易操作的載體上，如規范、生產和辦公環境、活動、先進模範人物等;

2、 向員工宣傳，並組織員工學習討論;

3、 通過競賽、考試等方式，考察員工的認知度;

4、 繼續利用已經設計好的載體傳播理念，同時根據文化理念，設計或修改難度略高的載體，如人力資源管理制度、組織結構等;

5、 向員工介紹新設計或修改的載體，溝通清楚調整點及調整內涵，並說明與文化的關系;

6、 持續運用新載體一段時間後(一般一年)，要對企業文化載體的應用情況、員工對企業文化的認同度進行評估，並根據評估結果，對企業文化載體進行調整或優化。

通過上述PDCA步驟的不斷循環重復，文化的載體會不斷完善，員工對企業文化的認知度和認同度也會不斷提升。

龍應台說“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會”。企業文化也如是，通過企業文化理念的提煉及落地，促進企業和員工之間達成共識，讓企業的行為規范落實到每一位員工的自覺行動中，最終形成為組織內的行為習慣，使得員工在工作中高度協同，高效配合，最大化發揮團隊力量達成組織目標。這個過程需要企業管理者、企業文化主管部門、人力資源部門的共同努力，真正讓企業文化的力量在組織內生生不息，成為組織最核心的競爭力。

『伍』 如何讓企業文化融入企業管理

轉載以下資料供參考

如何讓企業文化融入企業管理
在企業管理中，我們會發現很多企業管理者都困惑與企業文化與企業管理之間的關系，困惑與企業發展到一定階段，因為企業文化缺乏而帶來的管理乏力，員工頻繁跳槽，缺乏凝聚力。偶然機會，接觸到了目前很流行的日本管理之神-稻盛和夫的系列著作。很多的企業文化和管理的東西，在這里上，都有明顯的脈絡。中國的中小企業眾多，數量究竟有多少，目前還是一本糊塗賬。但是，有一個很值得關注的問題，那就是我們眾多的企業幾乎可以說，都沒有嚴格意義上的企業文化。如果你想了解一個跨國大公司，你首先需要了解的應該是這家企業的企業文化而不是產品。產品可以復制，但是不同企業的文化，一定難以復制。很多人說，企業文化是基於創業者最初最基本的創業思想，這沒錯，但是，企業文化的建立，絕對不是老闆個人企業創業的初衷那麼簡單。
企業在規模上具備一定的勢力，要想很快的再上一台階，如果不是高科技產品和有獨霸市場的能力，一般說，是很難的。這就是經常說的企業轉型做大的瓶頸。造成這個瓶頸的原因，有很多，但是，大多數經營者會把責任和理由推到市場，政策和競爭者的身上，唯獨沒有在自己的企業上尋找答案。有了一定的實力，缺乏的不是機會和市場，而是一個有著共同企業思想的團隊。這個共同的企業思想，就是企業文化所包涵的東西。很多的企業都有自己的企業文化口號或者規章制度，但是，在大多數企業中，企業文化都是樣子工程，沒有實際的可以真正助使企業建設和發展的能力。
企業文化、管理制度可以比喻為軟設施。企業設施和場地設施就是硬體設施。管理制度可以立竿見影的看到管理的成果和要求，企業文化則不能。如果你讀過稻盛和夫的經營哲學系列，那麼，你就會發現，稻盛和夫最厲害的，不是他們集團的產品，而是他所給企業確立的企業文化。他的管理哲學和企業文化，已經影響到世界500家眾多企業家的經營思維。在我國企業流行管理培訓與團隊打造的時候，在企業管理者寄希望於培訓提升團隊，來改善企業經營的時候，會發現，效果有限。培訓對於服務操作流程類的規范化培訓，最有效果，對於團隊凝聚力打造的培訓效果最乏力，為什麼會這樣？這就是因為在沒有企業文化基礎的企業培訓中，任何的先進管理文化的東西，在企業沒有可以落地的土壤。每個企業都有自己的文化，這不可否認，但是，沒有明確的和提到一定高度的企業文化建設就讓企業管理成為管人的制度而不是與員工素質自發結合的團隊精神。員工在企業必然沒有歸屬感和榮辱感，跳槽和不穩定的心態是不可避免的。
我接觸過幾家企業文化很有特色的企業，企業文化的灌輸和管理的結合很有力。他們企業的外在表現和內在精神，以及員工的整體素質都比其他特企業強很多。團隊很穩定，大家對於管理的抵觸情緒很少。在會議中，都會直接的討論管理中的一些問題。決策者很容易就可以找到問題的根源。我仔細的研究過他們企業的一些管理制度和文化培育的機制，就企業文化的打造和管理機制之間的融合，我有以下幾點思考：
一 要創業，先立企業文化的標桿
很多企業的創立，都是老闆的個人行為。在懷揣夢想，創業的時候，首先想到的是企業的銷售和市場而不是企業文化的建設。創業者的敬業精神，不是一般的員工能夠體會的。這是因為創業者的行為和目的不同，創業者在用心做。可以說，創業者最初期的企業文化表象就是用心。如果不能夠及時的把這種創業文化傳導給最初的小團隊，那麼就是一個人用心而其他人做事。恰恰是這樣的最初創業的簡單模式，成為大多數企業幾年甚至幾十年企業運作的一個基本狀況。沒有企業文化植入的團隊，你絕對不會找到第二個和你一樣用心去工作和創業的員工。你在設立創業構想的時候，一定要清楚，你需要一個怎樣的團隊和你合作去創業，而不是要一群人，讓你去指揮著幹活。所以，說，創業第一要做的是，你首先要確立你的企業文化中的企業價值觀，然後再按照企業文化價值觀的要求，去尋找和打造一個團隊。這樣大家的價值觀統一，員工才會用心工作。
二 企業文化確立的原則和要求
企業的產品會經常的更新換代，唯有企業的文化不會。所以，在確立企業文化的時候，要求觀點樸素，適合企業和社會道德中多數人的價值追求。雖然，創業是老闆的事情，只有你的企業價值觀和員工最接近的時候，你確立的企業文化才會是最適合企業。有些企業的文化目標確立的很高深，一般人看了都不明白其中的含義，那麼，你要求自己的員工能夠很快的明白，並去執行你的要求，就會很難。高深的目標，就使得企業文化確立的目標，變成了很像流行廣告的廣告語。企業文化的體系建設，需要一系列價值觀的陳述來建設企業文化的核心，大而空洞的企業文化坐標，不但，不會有利於你企業文化的建立，反而會在管理中，給你帶來更多的麻煩。如果你是企業家，你可以反思一下，你的企業文化目標與你的企業發展戰略是否老是自相矛盾。當你的團隊出現問題的時候，你的企業文化是否可以作為一個思想去解決你企業所面臨的矛盾。如果不能夠，那麼你的企業文化標准，一定有問題。企業文化的確立，第一步是確立企業價值觀，第二步是企業文化和企業管理中日常的企業活動進行緊密的聯系，讓企業文化的要求很快的在員工的心裡打下烙印。第三步，在經過一定時間的普及和檢驗後，你的團隊才會自然出現，你希望的企業精神和健康的企業文化氛圍。如果你的企業有了健康向上的文化氛圍，則新員工會很快的被影響，很快的融入你的團隊建設很企業管理。如果企業沒有自己的企業文化根基，你會發現，一個帶有不健康習慣和作風的新員工，會很快的影響你的團隊，並把整個企業的管理氛圍打亂。壞習氣的傳播速度和破壞力，遠遠會大於你苦心經營的管理體系和穩定的團隊思想。

三 企業文化如何去培育和融入管理

沒有企業文化目標的企業，一般也不會有企業的自主價值觀產生。強化管理模式，只能夠產生很多為應對管理，而出現的不作為和怠工行為。這樣的現象是目前大多數企業最普遍存在的。很多的企業管理者，都說企業文化的融入太難了，相比與管理模式，好像更不容易推廣和實行。所以很多的企業會引進很多先進的管理模塊作為企業文化不足的替代。這樣做會有效果，但是，人的思想不被修煉和強制修煉，則，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很難達到，理論管理的效果。有句老話很有道理，人是活的，制度是死的。沒有企業文化的確立，企業在選人和用人上就會出現很多問題，一個價值觀和企業價值觀有出入的人才，再好，企業也是難以御駕的，他的才智付出也是暫時的。
那麼，如何把企業價值觀融入管理和團隊中呢？我覺得應該遵循以下三原則：企業任何的培訓，要以企業文化中的價值觀為基礎：企業任何的管理要以企業價值為基礎來實施；企業任何的矛盾和決策要以企業文化制度為解決的基礎。這樣在企業所有的行為中，處處都有企業文化價值觀的體現，企業文化才會深入的讓每一個企業員工接受。好的企業價值觀會改變員工的素質，會逐漸的使員工自身的價值觀得到提高。正確企業文化建設，會讓企業成為一個培養人才，留住人才，成就人才的機構。即使一個員工離職，但是，企業文化對他的影響也會持續他的一生。
在社會道德滑坡，基本道德價值觀缺失的大環境下，企業的價值觀更顯得重要。在我國眾多的企業管理者都著手進行企業文化建設的時候，社會風氣的改變將會首先從企業開始，並影響到全國。從這一點上來說，企業在企業文化建設上的努力，對推動社會發展的意義更遠大，對社會的貢獻更大。
在企業文化不斷的加深的強化中，企業在人才戰略實施中，才會有明顯的效果，團隊的凝聚力和創新能力才能夠保持和提升。企業管理的主要問題是解決人的問題，核心是解決人思想的問題，靠福利和薪酬制度從理論上說，有解決的效果，但是，不可能從根本上解決團隊的穩定問題和創新機制問題。薪酬制度在一定程度上，成為很多獵頭公司挖人的工具，但是，企業的健康文化卻是會影響到人才的最主要的一個穩定因素。如果靠薪酬，水漲船高，企業永遠難以應對競爭對手帶來的競爭。我舉個例子，有的職工會因為薪酬多出100元就跳槽了。在有的跨國公司，你要挖人，薪酬只是最基本的一個條件而已，絕不會有人會冒風險為了高薪酬而輕易去跳槽的。人才之所以是人才，對於企業的忠誠度和團隊感情，是人才必須具備的基本素質。企業永遠不喜歡跳槽率高的人才，在中國個人信用制度不健全的現狀下，企業用人更要注重考察一個人的跳槽率，這對於企業人才來說是第一個需要考慮的問題。讓一個人，很快的融入企業的文化體系中，企業才可能用企業文化的魅力培養和留住人才。企業的建設和發展才有穩定持續的可能。一個健康的企業文化氛圍，靠得是企業自主的價值觀和團隊整體素質的營造才會出現。而企業所需要的抗市場，抗風險能力，在很大的程度上，是需要一支和企業共同面對風險的精英團隊。

『陸』 如何把企業文化滲透到員工行為中

我認為應該做好以下幾方面的工作：
一、轉變思想觀念和思維方式，提供有效智力支持

企業文化具有明顯的先進性和與時俱進的特徵，要想讓企業文化滲透到員工行為中，就要首先從員工的思想意識和思維方式入手，使之能夠轉變頭腦中陳舊的思想，形成對先進文化的渴望，同時運用正確的思維方式為先進的思想觀念保駕護航，這樣才能從源頭上掃除企業文化建設中障礙，為實現企業文化向員工行為的滲透鋪平道路。
1、提高思想認識，轉變思想觀念
先進的思想觀念包含了理想信仰、價值取向、生活方式等諸多方
面的積極要素，是潛在的「第一生產力」，是不可多得的寶貴資源。任何先進的企業都離不開先進思想的指引。這就要求員工能夠根據時代潮流轉變思想，更新觀念，善於挑戰自我、挑戰規則、挑戰經驗，積極接受新知識、新思路、新方法。只有觀念更新了才能有接受先進文化的基礎，所以如果不想讓企業文化變成空話，首先就要使員工思想得到轉變。
2、破除經驗主義，轉變思維方式
員工有了轉變思想的意識還不夠，仍需正確的思維方式加以輔助，使正確的、先進的思想得到強化，鞏固轉變思想的成果。思維方式正確與否，直接影響到員工能否確立正確的思想觀念和對事物的看法。在心理學上可以講思維方式分為兩種，一種是限制性思維，一種是可能性思維。限制性思維較多框框，對經驗過於依賴，容易形成思維定勢，故步自封，缺少創新意識或創新能力。當面臨一種新舉措或新方法時，安於現狀的限制性思維者一般都習慣性地去尋找各種不可行的理由或根據，形成了對新舉措的實施或新方法的推廣的阻力。可能性思維具有革新意識，不滿足於現狀，活躍且敢於突破。可能性思維者同樣注重經驗但不迷信經驗，經驗給了他們敏銳的洞察力與准確的判斷，使他們看到了新舉措或新方法所展現的優越性和發展潛力，經驗給予他們實現新開拓的勇氣和毅力，從而推動了新舉措的實施和新方法的推廣。所以要想思想觀念向好的方面轉變就必須變限制性思維為可能性思維，為觀念轉變保駕護航。
二、提升部門間協調能力，拓展文化傳播渠道
企業文化建設必然需要全員參與，然而每一個企業都存在職能分工，各部門之間主管工作不同，如果部門之間總是根據自己的理解做事，缺少溝通或不願意溝通，在出現問題的時候，甚至相互推諉，過分承認分工的重要性，不喜歡合作，就會導致企業文化傳播渠道狹窄、阻塞，成為企業文化建設的障礙。因此，只有部門間打破壁壘形成合力，才能保證企業文化建設有一個多樣、暢通的宣傳渠道保證。
1、全部門協調，全員參與，注重質量
企業文化建設的目的就是要提升企業可持續發展的能力和競爭力，其核心就是要樹立核心價值觀。這本身就是一個系統工程，是各種因素、力量綜合作用的結果，不可能由單一部門獨自完成。因此，通過全部門協調，全員參與的形式建設企業文化就顯得尤為重要，也只有這樣才能為企業文化的傳播提供良好保證。這也就需要設立協調有力的工作機構，形成專職部門牽頭、各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局，具體負責的職能部門和工作人員要主動搞好協調，各職能部門抓好落實和反饋，積極調動員工的積極性和創造性，使之形成一個良性循環。需要注意的是：這里的全員不僅包括在職員工，還應包括企業的退休退養人員。並且只是全員參與還不夠，大家都只是出工不出力，顯然不可能取得明顯的成效，所以各部門全心投入，在關注數量的同時更注重質量才是關鍵。
2、利用各種媒介、活動實現宣傳手段和形式多樣化
企業文化的內容是豐富多樣的，這就要求我們針對不同的內容採用不同的媒介實現文化傳播的准確和快捷。如：企業發展戰略、會
議紀要、領導的講話精神等可以以文件的形式下發，同時後者還可以以快報、簡報、企業內部網路等形式進行傳播，擴大傳播的覆蓋面。企業理念、企業核心價值觀、企業經營思想等企業文化要素則可以以書籍和手冊的形式發至每位員工手中，使員工可以進行深入、長久的學習。而對典型人物（集體）的事跡、員工的心得體會、客戶的感受等如果能用圖文並茂的形式在企業報紙、宣傳櫥窗中得以體現，同樣可以達到宣傳企業理念和核心價值觀的效果。企業中還通過各種活動的形式傳播文化理念。如：組織員工進行企業文化知識競賽、舉辦企業理念演講比賽、企業文化培訓及情景教學、企業文化徵文、企業典型人物的評比與表彰、技術比武、安全演練、拓展訓練、運動會、文藝晚會等等。在活動中體現企業理念，貫徹企業理念，同時還可以通過活動，對企業理念進行詮釋，加深員工的理解和記憶，增強員工的技能，改善員工的心智模式。
總之，使用不同的媒介，利用不同的活動實現企業文化的聽覺傳播、視覺傳播、行為傳播、情感傳播、日常管理傳播多角度全方位使用，才能使企業文化的傳播達到更好得效果。但要注意各項活動應統籌考慮、精心組織、適當安排活動周期，以便發揮出最大的傳播效能。
三、提高員工認同感和使命感，實現企業文化的內化和外化 「國家利益至上、消費者利益至上」是全國煙草行業的共同價值觀。「人本至上、務實為先、創新求遠」是紅塔集團的價值觀，也是

74如何把企業文化滲透到員工行為中 http://3y.uu456.com/bp_7abok4xvmx1h1yk7prpi_1.html

『柒』 如何將企業的文化融入日常工作中

摘要 親很高興為您解答，一、塑造真實的企業文化

『捌』 如何讓企業文化在班組落地

1、加強理念宣貫 激發整體合力

建立企業文化傳播網，全面加強企業文化宣貫，協調推動企業文化建設各項工作開展。扎實開展企業文化實踐大討論活動，提煉形成年度企業文化建設工作計劃，開展員工喜聞樂見的各種活動。在班組中定期開展統一的企業文化宣貫，讓班員知道並認可誠信是企業立業、員工立身的道德基石。

2、強化管理實踐，促進文化落地

通過不斷創新載體，推進文化管理實踐，把統一的企業文化融入管理工作的全過程，滲透到各環節，實現了文化與企業管理工作的有機融合。充分利用導師帶徒、技術講課等形式，增強班員安全意識、安全知識和崗位技能。

3、發揮文化引領，推動企業發展

創新企業文化管理模式，推動企業文化在班組落地。扎實抓好「以班組的技術創新推動節能減排」、「以客戶的滿意為標准『用心守護萬家燈火』」兩個落地項目，扎實推動班組文化建設，促進班組工作開展。

(8)企業文化如何滲透制度擴展閱讀：

讓企業文化落地執行的方法：

1、關於企業價值調研

對於一個企業文化的內容定位，必須要對企業的自我價值進行全方位的調研，只有了解了企業的價值所在，才能夠做好企業文化的定位。

2、實地考察企業團隊意見

關於企業文化的定位徵集，可以通過全體員工的意見徵集，並做出匯總，然後制定出合理且符合企業發展的文化定位。

3、注重企業文化延續性

一個好的企業文化定位，不管是企業怎麼更新和迭代，都能夠持續的延續下去，這樣才是一個值得執行的企業文化。

4、突出企業核心價值

在做相關的企業文化定位時，一定要重點突出企業文化定位，重視核心企業價值，這樣才能讓企業文化被大家主動認可和遵循。

參考資料：人民網-河北電科院扎實推進統一的企業文化在班組落地

『玖』 請分析如何將管理制度有機地融入企業精神文化

企業文化形成規范化，制度化。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恆，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。

另外誠實守信，團結協作，敬業創新，追求卓越的企業精神，為達到企業精神、企業文化的高度認同度，應該從企業的標識、色調、員工著裝、言行舉止到管理和服務方式都制定了統一的標准，實行規范化的管理和服務。

(9)企業文化如何滲透制度擴展閱讀：

注意事項：

企業想成為一個大企業、成熟企業，一定是在機制建立的`基礎上大力推動文化建設，讓價值觀和信仰真正成為引導大家前行的旗幟。

要特別說明的是很少能發現一家中等企業或業內有些名氣的企業僅僅靠價值觀，而缺乏制度建設。反之則比較普遍存在。制度和文化建設滯後於企業生存，文化建設又落後於制度建設，是企業當前的常態，也是新一代創業企業家的機會。

『拾』 如何認識企業文化與制度體系的關系

觀點筆者認為，企業文化偏重於「上層建築」范疇，而制度體系則偏重於「技術層面」范疇。在建設企業文化過程中，企業不僅需要建立完善的理論體系，更需要採取強有力的措施，提高宣傳、貫徹和執行力。只有建立一套科學、完整的制度體系指導、規范各項工作，讓職工在日常工作中踐行企業文化，企業文化和制度體系才能達到有機結合，從而推動企業文化落地生根。 ——河南中煙南陽卷煙廠 梅捷 文化對制度具有引領作用。只有將企業文化的人本理念融入制度體系，才能充分發揮制度的作用，真正調動和發揮企業組織、團隊和成員的積極性。同時，要將企業文化的能本理念融入制度體系，能本理念即根據職工的工作能力分配崗位，充分發揮職工的積極性和創造性。 制度體系對企業文化具有支持作用。一方面，制度體系建設對企業文化落地具有推動作用；另一方面，制度體系通過對企業文化落地的跟蹤、定位，有效保障了企業文化有效發揮其引領作用。 企業文化與制度體系既相互獨立又相互聯系，隨著企業管理漸漸從制度管理向文化管理轉型，兩者的關系將越來越緊密。 ——湖北恩施州局（公司） 孫樹立 企業文化對職工行為有潛移默化的作用，而制度體系規范職工行為則帶有一定強制性。企業文化的作用常常需要通過某種載體來實現，如舉辦職工樂於參加的文藝演出等，宣揚企業文化理念，加深職工對企業文化的理解，從而從思想層面上影響他們的行動。而制度體系的作用一般通過約束職工的日常行為來實現，如果職工違反了相關企業制度，將會受到相應處罰，以規范職工工作和學習秩序。 能夠不斷激發職工工作積極性、主動性和創造性，促進職工自覺遵守制度體系的企業文化才是適宜的。而良好的制度體系應既能規范職工行為，又不會禁錮職工的積極性和創造力。完善的企業文化與制度體系應相互補充，才能助推企業實現良性發展。 ——江西吉安城區局（分公司） 羅育繁 企業文化與制度體系互為「母資源」。企業文化引領制度體系建設，制度體系又能鮮明體現企業文化的精神內核。 企業文化和制度體系緊密融合。企業文化是企業個性化的體現，以經營理念、價值觀念、社會責任為載體的企業文化是指導和規范職工行為的價值理念。企業發展過程中，不僅需要通過各種管理制度約束職工，還要用長期積淀的企業文化潛移默化地影響職工。企業根據自己的核心經營理念制定一系列企業制度，並不斷創新完善，使其更符合企業發展實際。只有企業文化和制度體系協同發展，才能推動企業整體實力的提高。 ——河北饒陽縣局（營銷部） 范龍龍 每個成功企業的背後不僅有健全的管理制度，還要有充滿活力的文化。企業文化是企業長期形成的共同理想、基本價值觀以及行為規范等內容的總稱，是企業在經營管理中積累而成的，具有本企業特色，對幹部職工具有極強的感召力和凝聚力。重製度體系輕企業文化，企業不可能取得長遠發展；重企業文化忽略制度體系，企業也不可能正常運轉。 企業制度是企業文化的重要體現。企業制度不僅是幹部職工遵循的行為、處事規范，也體現了企業文化的內涵。企業制度重外在行為，企業文化重內在意識。企業制度是對職工的監督和管理，是職工必須遵守的行為規范。企業文化則更多體現了企業及職工的價值觀、凝聚力等內容。企業制度和企業文化密不可分。在企業文化指引下，制度體系不斷完善，凝聚力和向心力也不斷增強。二者一內一外，保障企業的長遠發展。 ——重慶梁平縣局（分公司） 曾鵬短評企業文化與制度建設應「源遠流長」褚珊珊「誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一」是阿里巴巴集團企業文化的六大核心價值觀。在該集團，其創始人馬雲將這些核心價值觀細化到具體的規章制度中，並把實施效果納入職工的考核，不僅增強了企業凝聚力，也為企業發展增添了動力。可見，在阿里巴巴集團，企業文化與制度建設是密不可分的。 筆者認為，如果文化是「源」，那麼制度則為「流」。制度建設發源於企業文化，企業文化則引領制度建設；制度的執行既是彰顯、踐行企業文化的過程，也是提升企業文化的過程。 源清則流清。企業文化必須符合企業發展實際，其精神內涵也應具有凝聚性和導向性。企業只有結合各部門的工作實際和職工的崗位特點，合理規劃，將企業文化轉化為科學性、實踐性較強的條文細則，才能保證企業制度的正確性、規范性和可行性。 源遠則流長。文化不僅對制度的具體內容起決定作用，更對制度執行方向具有重要指導作用。只有以文化統領職工的日常工作，以制度規范職工的日常行為，才能確保職工在遵循規章制度時不背離企業的核心發展理念。 企業文化如同「意識」，能無形地引導、規范職工執行制度；職工執行制度又如「實踐」，能很好地體現、豐富文化內涵。要真正實現二者的「源遠流長」，須將企業文化與制度建設協調配合、「體魄合一」。 首先，企業應加強文化培訓和宣傳，將企業的核心價值觀深化到職工日常行為中，並使其接受認同企業文化，實現文化的「內化於心」。其次，制度建設是企業文化的具象和顯現，是企業文化的載體，企業在宣貫文化時應注重「固化於制」，建立全面、詳細的企業制度體系。再次，企業應創新工作機制，通過強有力的組織保證和有效的內外監督，將制度「實化於行」，並通過各種活動和儀式提煉、豐富企業文化。如此，文化與制度，一隱一顯，一魄一體，潛移默化地影響著職工行為，也凝聚了企業發展的合力。企業只有加強「源」的建設，不斷補充「流」的後勁，以文化之「源」引領制度的「流」向，以制度的「流」動豐富文化的本「源」，才能實現企業長遠發展。