重塑企業文化會議如何開

『壹』 如何開好企業會議

企業開會就是對企業員工進行影響教化的一種形式。有很多人說，我們行業做的是生產、維修，不用開會，這樣想你就錯了。因為無論做什麼行業，都是在與人打交道，企業出了問題也都是人的問題，而人出問題就是兩個方向上的問題，要麼是態度問題，要麼是能力問題。

大部分員工出問題，80%不是能力有問題，而是態度有問題。所以開會就是為了統一高中基三層員工的思想。《孫子兵法》有言：上下同欲者勝。只有企業所有人保持思想形態的統一，才能更好的推動企業發展。只要人做好了，什麼事都會好。

而根據會議時間、內容的不同，落地到企業中可以分為兩種形式：三定會與三講會。

三定會中又包括核心會、早會和晚會。

核心會必須由老闆親自召開，參加會議的成員都是企業高層，所以會議內容要以教化為主，工作安排為輔。因為凡是進入到核心層的人，就代表與老闆同一立場，所以更要注意保持高層思想統一。老闆要指明企業未來發展的方向，有方向才有目標、有動力。

早會會直接影響員工一天的工作狀態，所以要以激勵激發員工為主。首先通過跳舞、做游戲喚醒活力；接著宣導企業文化及動態；然後安排部署工作目標計劃；最後鼓勵、激勵員工。早會一定是一個向上的狀態。

晚會主要是排憂解難，把員工一天的負面情緒排解掉。所以需要匯報工作總結，然後由公司管理層解疑答惑，最後集體做游戲互動，讓員工快樂回家。一定不要讓員工帶著不好的情緒回家，這會影響員工第二天的工作狀態。

三講會也包括三個方面：講正面、講案例與講信念：

只要張嘴說話必須要講正面，這樣才能引導員工，所以講正面就是行善積德，講負面就是謀財害命。開會的過程就是不斷宣講案例的過程，員工相信的開始就是企業發展的開始，只有通過講述員工與客戶的成功案例，才能讓員工看到自己未來的希望與工作的價值。

一個老闆必須能夠通過自己的語言來影響周圍人，這是加強企業凝聚力最基本的能力。

『貳』 如何重塑企業文化

一個一味追求利益的企業註定要滅亡，企業只有融入文化，才能根深蒂固。但是企業注入文化並不是一件容易的事，這是一個長久的時期。

企業以追去利益為主，如果能夠在追求利益的同時也注入一些文化，這就一舉兩得，雙管齊下了。其實，這個相對來說是比較簡單的，就是在產品設計時加入一些文化元素，例如可以在產品包裝上下點功夫，增加一些文化元素，也可以為產品增加一個傳統文化故事等等方式，都是在追去利益的同時增加一些文化元素的。

當然，企業也可以在宣傳時期，以文化為媒介，以文化為手段，其實，有時候用文化手段來宣傳，更能吸引人們的注意。

最後，企業也可以多舉辦一些文化活動，例如文化節和文化周等等活動，來塑造企業的文化，提升企業的文化素養，豐富企業的文化底蘊。

『叄』 如何重塑一個單位的企業文化

這個問題真難！！！
一個企業原先的文化，無論怎樣，要推倒重來，是要付出巨大代價的！
當初張瑞敏拉來不合格的冰箱，讓員工自己砸，全部砸掉，砸的不是冰箱，而是企業痼疾式的文化！我想你現在需要的，也是這樣的東西吧？
這是一個企業的改革，或者是革命，革掉舊習慣、壞習慣、臭毛病的「命」，所以，會觸及很多人的利益，對這些人的利益進行分析，有的放矢，制定相應的對策，爭取支持，破除阻礙，向前走。
制定清晰的目標，獲得有志之士的支持，制定可行的執行方案，將企業的活動進行規范，向著新的文化目標規范。
當然，企業文化不是急來的，需要長期的積累，沉澱，太過急功近利則會南轅北轍！

『肆』 如何打造企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

『伍』 企業文化會議紀要怎麼寫

除辦公室部門或專職秘書外，撰寫會議紀要也是很多職場新人會面臨的工作之一，非常考驗工作的基本素養、文字能力和情商。會議紀要一般需要報送相關領導、同事，這可能是你的直屬領導、甚至更高級別領導能直接接觸到你文字能力、邏輯思維、領悟技巧的最直接的方式，所以這個看起來貌似不足道的工作，利用好，把事情做到極致，能夠傳遞很多微妙的信息。

如何寫好會議紀要，有以下心得可以談談：

一、會議之前

1. 明確會議目的、會議紀要閱讀對象

專題會議：通過會議紀要將會議重要事項會知涉及部門或報送更高級別領導，使其了解本次會議的內容、決議，尤其讓領導審批或拍板。這種會議一般為了協調某些跨多部門的重大事項，目的性強，會議紀要能傳遞的信息非常關鍵，所以事先就要了解這個會議召開的目的是什麼、最主要的是想通過會議傳遞什麼信息、確定什麼事情，然後在紀要中突出。
例行會議：通過會議紀要明確近期需落實事項，統一思想、傳遞任務、碰撞火花，敦促參會人員執行相關事宜。所以要事先對任務事項有所了解，會議中專注於捕捉主要事項及負責人員，將相關項目或事項、時間限制、相關負責人清晰列明。
2. 全面做好會議准備

這些看似微不足道的細節，經常是給領導留下好印象的關鍵：

掌握會議議程、了解參會人員信息：必要時還必須通過郵件等方式提醒相關參會人員的參會時間、會議議題及會議相關議程材料，為後續起草會議紀要提供便利。
掌握參會人員聯系方式：提前將會議相關人員聯系方式錄進手機通訊錄（手機、座機，雖然一般企業內部通訊軟體有相關信息，但緊急時還是不如手機通訊錄快速）。
掌握會議室電話/視頻使用技巧：記錄公司所有會議室會議電話，了解會議電話如何使用（包括單方通話、多方通話使用技巧，每個公司都有差異），提前了解公司會議室視頻會議如何使用。
二、 會議過程中

務必錄音，每場會議必須錄音，一來方便起草紀要時方便翻回來領悟領導意思，二來也是將會議過程存檔，有備無患。
做好筆記，在了解會議的目的、議程的基礎上，騰出更多精力用於准確記錄和領會大領導的講話意見，記錄關鍵詞句。理清領導的思路和邏輯，抓住最主要的要點。
三、撰寫會議紀要

文書模板：了解自己的公司是否有專用的會議紀要格式和模板，或相關文書格式要求（頁眉頁腳、對外正式字體、字型大小）
明確會議要素：列明會議時間、會議地點、會議主持（如果是召開會議的領導可寫上，非領導可不寫）、參會人員（重要會議還需區分出席、列席）、會議記錄
明確會議主題：一般習慣在正文第一段明確並做個總結，「X年X月X日，XXX（召開會議的領導）主持召開了XXXX會議，會議就XXXXXX（會議主題或核心事項）進行了充分討論/研究，達成共識/形成一致意見/部署XXXXX，相關內容紀要如下：」

注

『陸』 求《企業文化宣傳會議會議方案》樣本，安排越詳細越好，多謝！

***企業文化建設成果發布會
暨企業文化論壇方案
二〇一一年十一月
***企業文化建設成果發布會
暨企業文化論壇方案
為了更好地促進公司生產經營和項目建設，把****打造成一流鹽化工企業，向社會奉獻低碳多彩新生活，特舉辦本次發布會。
一、 會議目的
（一） 發布***企業文化建設成果；
（二） 對內宣貫***企業文化；
（三） 傳播****企業文化，塑造企業品牌形象。
二、會議主題
物華聚北 天人和元
--****企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇
三、主辦、協辦單位
（一）主辦單位
陝西***有限公司
（二）協辦單位
上海***國際咨詢有限公司 四、會議時間
2011年11月21日
五、會議地點
集團公司辦公樓十一樓會議室
六、成立會務領導小組及服務機構
成立會務領導小組
組長：***
副組長：***
成 員：***
（一）會務組
組長：***
成員：***
（二）後勤保障組
組長：***
成員：***
（三）宣傳報道組
組長：***
成員：***
（四） 文字材料組
組長：***
成 員：***
七、工作分配
（一）會務組
1.負責購買禮品。
2.負責政府領導、股東、駐陝北***兄弟單位和其他需邀請人員的邀請和接待。
3.負責公司內部參會人員的分配、通知和安排。
4.負責前台接待、簽到、發放手提袋（內裝禮品、胸花、文化手冊、房卡、軟皮筆記本、簽字筆、會議指南、《****人北腔北調》）、引導、總調中心講解。
5.負責一樓電子屏的播放。
6.負責十一樓會場布置（包括桌簽製作擺放、鮮花的購買和擺放）、會場服務、座位安排。
7.晚餐招待、住房安排。
8.負責禮儀、引領員的安排。
（二）後勤保障組
1.負責廠前區、辦公樓一樓布置。
2.負責車輛安排。
3.負責車輛停放、保安安排。
4.負責廠前區和辦公樓衛生打掃。
（三）宣傳報道組
1.負責****集團相關領導、媒體、張艷茜及奧古特專家團隊邀請。
2.負責照相、攝像、宣傳報道。
（四）文字材料組
1.負責參會人員發言稿的准備。（董事長致辭、***領導講話由黨群工作部負責，總經理講話、政府領導講話由綜合管理部負責，所有發言稿17日前定稿交到文字材料組組長處）
2.負責會議指南、PPT模板的准備（黨群工作部負責18日定稿）。
3.負責所有材料的撰寫、校對、列印、裝訂。
（五）信息中心負責邀請接待用友。
（六）企業管理部負責邀請接待***、***教授。
（七）采購中心負責邀請接待采購供應商。
（八）營銷中心負責邀請接待營銷客戶。
（九）物流中心負責邀請接待物流客戶。
八、參會人員（240人左右）
（一）****集團相關領導。（***）（須發邀請函）
（二） 駐陝北陝煤兄弟單位。（須發邀請函）
（三）榆林市、神木縣、管委會等政府相關領導。（須發邀請函）
（四）公司股東。
（五）***專家團隊。（***）
（六）媒體。
（七）企業合作機構代表。（************）（須發邀請函）
（八）****員工代表。（高層領導、中層幹部、部分基層員工等）
九、會議日程安排（2011年11月21日）
時間 地點 內容
13:30-14:00 辦公樓一樓大廳 會議簽到 （發資料禮品）
14:00-17:00 辦公樓十一樓會議室 開會
17:00-17:30 辦公樓十一樓總調中心 參觀（講解）
17:30-18:00 辦公樓前 合影
18:00-20:00 ****大酒店 晚宴
會議圓滿結束
十、會議議程
時 間：11月21日14:00
地 點：陝西****集團有限公司辦公樓十一樓會議室
主持人：***
議 程：
（一） ****董事長致辭。
（二） 奧古特董事長致辭。
（三） 奧古特****項目組總監介紹****企業文化建設總體情況和體系。
（四） ****總經理講話。
（五） ****集團領導講話。
（六） 政府領導講話。
（七） 企業文化論壇會。
十一、會議氣氛的營造
（一）條幅、橫幅
1、會議室左右兩側掛4條條幅，條幅內容：
（1）文化引領
（2）人才取勝
（3）敢於負責
（4）勇於創新
（由黨群工作部負責）
2、主席台背景
（由黨群工作部負責）
3、集團公司辦公樓樓體正面布置掛8個氣球帶8個條幅，條幅內容：
（1）文化**** 人才**** 創新****
（2）打造一流鹽化工企業 奉獻低碳多彩新生活
（3）提供優質產品 培養優秀人才
（4）我們勇於擔當 我們永不止步
（5）不為失敗找理由 只為成功想辦法
（6）客戶的需求就是我們的標准
（7） 責任成就品牌 品牌鑄就未來
（8） 誠信為客戶 共贏求發展
（由黨群工作部負責監督廣告公司製作，服務中心負責監督安裝）
4、辦公樓門廳掛橫幅一條，橫幅內容：熱烈祝賀****企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇圓滿召開
（由黨群工作部負責監督廣告公司製作，服務中心負責監督安裝）
5、 辦公樓一樓大廳電子顯示屏內容:
（由黨群工作部負責監督奧古特設計，綜合管理部負責播放）
6、 辦公樓一樓大廳兩側宣傳牌更換內容：
（1） ************
（2） ************
（由黨群工作部負責監督廣告公司製作，服務中心負責監督安裝）
7、 辦公樓一樓玻璃門裝飾帶更換。
（正門和後門都換，由黨群工作部負責監督廣告公司製作，後勤服務中心負責15日前安排清洗原裝飾帶，監督18日前更換完成）
8、 一樓大廳形象牆更換。
（由黨群工作部負責監督廣告公司製作，服務中心負責監督安裝）
9、 彩旗：入大門水泥路兩側插彩旗；
（由服務中心負責）
10、 路旗：辦公樓前兩側水泥路各安裝四組路旗。
（由黨群工作部負責監督廣告公司製作，服務中心負責監督安裝）
11、 ****大酒店條幅內容：熱烈祝賀****企業文化建設成果發布會暨企業文化論壇圓滿召開
（服務中心安排酒店製作安裝）
十二、物品布置
1、邀請函及回執
由各負責單位安排一名聯絡人員，負責發函預邀相關人員，確定人數、職務、聯系電話。（11月16日確定）
2、會議指南。
（由黨群工作部於11月18日完成，內容如下：會務組人員聯系名單、會議日程安排、會議議程、就餐座位安排、會場座位安排、住宿安排、參會人員通訊錄等，凡涉及內容由相關單位負責17日前提供）
3、手提袋及物品：手提袋、胸花、文化手冊、房卡、禮品、軟皮筆記本、簽字筆、會議指南、《****人北腔北調》。
（文化手冊、會議指南由黨群工作部負責准備，其餘的由綜合管理部負責准備並裝袋。）
4、會議簽到表。（綜合管理部負責）
5、會議室的茶水、紙杯、小桶礦泉水。（綜合管理部負責）
6、音響設備（綜合管理部負責）
7、投影儀（信息中心負責）
十三、會議座位、就餐人員名單安排見會議指南。
黨群工作部
二〇一一年十一月十四日

『柒』 如何有效開展企業文化建設工作

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。

『捌』 公司的企業文化建設應該如何開展從哪裡著手

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

『玖』 如何重塑企業文化

一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同;但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事;第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念;第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

『拾』 上海流暢度集團的企業價值觀重塑會議在哪裡開的啊

2020年4月17日-19日，上海流暢度集團「聚合·起航」企業文化重塑戰略會議在湖南長沙市瀏陽文家市秋收起義紀念館如期舉行。

上海流暢度集團自創立伊始，6年來秉持初心，堅持走品牌發展之路，經過多年的蛻變沉澱，發展成果顯著。
如今，上海流暢度集團已步入高速發展的快車道。內求於心，外求於物，此次「聚合·起航」重塑企業文化戰略會議，是集團全面升級發展、加速驅動的重要契機。

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