家文化是什麼平台

⑴ 家文化是什麼

bananaTV提倡的是快樂、溫暖、分享和傳承的家庭文化氛圍。

⑵ 家文化是什麼意思

基本釋義

⑶ 家文化的概念

• "家文化" 指的是一個「家」的文化，家是最小的國，國是最大的家。這個「家」可以是三口之家，也可以是一個國的家，當然也可以是一個企業，一個公司。「家文化」是傳統文化中最大的內容，也是最主要的部分，從對「家」的定義延伸，「家文化」是一個國家的文化，是一個企業的文化，是一個家族、家庭的文化。

• 中國人以「修身、齊家、治國、平天下」來說明「家」與「國」的關系。

• 「家」對中國人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國家、到家國天下。

⑷ 家文化的核心是什麼

"家文化" 指的是一個「家」的文化，家是最小的國，國是最大的家。這個「家」可以是三口之家，也可以是一個國的家，當然也可以是一個企業，一個公司。「家文化」是傳統文化中最大的內容，也是最主要的部分，從對「家」的定義延伸，「家文化」是一個國家的文化，是一個企業的文化，是一個家族、家庭的文化。

小家文化：

一、小家文化的理念，一切以家族和家族利益為中心；

二、小家文化的組織文化是「只用自己人，不用外人」；

三、小家文化的戰略文化是戰略不清、定位不明、急功近利；

四、小家文化的領導方式是一個人說了算的家長制領導方式；

五、小家文化的背景是：一是發展到一定規模時，三兄四弟開始鬧矛盾，導致分裂。

⑸ 中石化的「家文化」具體內容指的是什麼

以「溫馨、平安、奮進、和諧、責任、廉潔」為核心

1.建設「溫馨之家」。要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨，首先要讓員工從視覺上喜歡家。無論是一個辦公室，還是一個加油站、一座油庫，都要盡量做到衛生整潔，環境優美，美觀實用。其次要讓員工思想上認同家。大力宣傳中國石化的戰略目標，深化員工對企業文化的認可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，從而在工作中「心往一處想，勁往一處使」。最後要讓員工從心理上依戀家。通過一起慶祝生日、歡度節日、開展文體活動等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的感情，做到「喜事共分享，困難齊幫助」，形成一個有情有義的集體。

2.建設「平安之家」。作為石化銷售企業，具有高溫高壓、易燃易爆易揮發這一行業特點，安全工作應是重中之重。只有安全生產，企業才能發展，員工才能平安，家人才能幸福。首先，通過加強安全文化教育，舉辦安全技能培訓，簽訂安全責任狀，開展「安康杯」勞動競賽等，提高全員安全意識和技能水平。其次，通過落實安全生產責任制，查找安全薄弱環節，強化現場管理，執行「安全生產禁令」和「七想七不幹」等安全制度，規范員工安全行為。最後，通過做好勞動防護用品管理和發放，定期進行職業健康體檢和作業場所職業病危害因素檢測等，保障員工身體健康。

3.建設「奮進之家」。一個業績突出、興旺發達的「家」才具有吸引力，才是員工真正依賴的「家」。而「家和萬事興」，只有全體員工團結起來，才能產生無往不勝的力量。因此，一要團結。領導要樹立「員工都是家人，家務靠其料理，家業靠其創造，要給『家的關懷』」的理念，在精細管理的同時融入人文管理，尊重和關愛員工，傾聽員工心聲，幫助解決困難和問題，提高員工幸福指數，真正使員工感到有「家」的關懷。另一方面，員工要遵守「長幼有序」，尊敬「家長」，服從領導和分工，信任「家長」，勇於向「家長」吐露心裡話，全力支持「家長」工作。同事之間要團結協作，互幫互助，比學趕超，共同進步。二要守規矩。俗話說，國有國法，家有家規，嚴謹的制度和嚴格地執行是企業科學發展的保障。只要是這個「家」的成員，都應該遵守「家規」。只有每名員工都自覺遵守企業的規章制度和行為規范，這個「家」才能有序健康發展。三要講學習，重視員工素質的全面提高，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。開展學習型組織建設，分層次、有區別地組織好全員學習的內容，創新學習形式，最大限度的發掘員工的潛能，培養系統思考能力，通過學習提升創新力進而提高企業軟實力和競爭力。

4.建設「和諧之家」。要營造一個道德品質高尚、人際關系融洽、溝通渠道暢通、民主管理規范的和諧氛圍。一要加強道德教育，以學習貫徹《員工守則》為主線，加強社會公德、職業道德、傳統美德、家庭美德和個人品德教育，教育廣大幹部員工自覺踐行社會主義榮辱觀，模範遵守員工基本道德規范，大力弘揚家庭美德，在家孝老愛親，夫妻和睦，在單位團結同事，敬業奉獻，在社會上誠實守信，助人為樂，積極樹立健康、友善、向上的心態和「忠、孝、禮、義、信、仁」以及知恩感恩的理念。二要暢通溝通渠道，理順職工情緒，及時消除「家」中的不和諧因素。進一步拓寬干群溝通渠道，開通領導信箱，並指定專人進行動態管理，及時查收、登記、處理、反饋職工群眾的來信。利用網路平台，搭建一個廣大職工反映問題、交流思想、切磋技術、改進工作的網路文化園地。三要積極推行民主管理。全面建立職代會制度，不斷提高職代會質量，以維護企業穩定和職工合法權益為內容，引導廣大員工積極參與企業民主管理和民主監督，增強主人翁責任感。做好「夏季送清涼、冬季送溫暖，節日送關懷、困難送救助」等工作，密切黨群干群關系。加強群團建設，調動各方面積極性，凝心聚力推動企業快速發展。

5.建設「責任之家」。責任是立身之本，無論是一個企業還是一個家庭、一個人，都有自己的責任。作為國有企業的中國石化，擔負著國家重要的政治責任、經濟責任和社會責任。作為一個家庭，承擔著家族興旺、光耀門楣之責。作為石化銷售企業的一名員工，有責任提高銷量、創造效益、維護企業形象，合力推動企業快速健康持續發展。所謂「家」之榮辱，匹夫有責。「家庭成員」依靠「家」生活，就要付出相應的努力和回報，為「家」貢獻出一份力量。首先要有責任意識，懷有一顆感恩之心，愛崗敬業，吃苦耐勞，勤儉持家，開拓進取，積極奉獻，堅守責任，把職業當成事業，讓「家業」繁榮昌盛。其次要有履行責任的能力，通過不斷學習，提高興家建業的本領，為打造「高度負責任 高度受尊敬」的石化企業做出應有的貢獻。再次要落實責任行為。做老實人、說老實話、辦老實事，誠實對待上級、同事和基層同志，講誠信、重承諾，認真完成每一項工作任務，用實際行動為「打造一流銷售企業」添磚加瓦。每個員工都應明白，企業的命運和自己的命運休戚相關，只有企業發展繁榮了，個人才能得到更大的發展空間和更多的實惠。

6.建設「廉潔之家」。要創造一個風清氣正、安定有序的工作氛圍，一要管理人員轉變工作作風，樹立服務意識，正確認識手中權力，在發展企業、增量創效的同時，實行利益共享，不斷提高員工生活水平，讓員工生活得更有尊嚴。二要加強廉潔文化建設。大力開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，築牢幹部職工廉潔從業的思想道德防線。三要提高制度執行力，規范權力運行，加強對「家長」決策的監督。推進業務公開工作，強化對關鍵崗位權力的有效制約。只有「家長」不徇私情、德高望重，「家人」心平氣和、合力拚搏，「家事」公平公正、順利開展，「家庭成員」關系融洽、親如一家，中國石化這個大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃發展。

⑹ 家文化是什麼

家，是風雨中彼此攜手，大潮沖浪後寧靜的港灣。

家，是將困難排除在外，將愛保存在內的地方。

家，是讓普通人變得偉大，讓偉人變得平凡的地方。

家，是父親的王國，母親的世界，孩子的天堂。

家，是我們可以任意發牢騷卻不用擔心他人責備的地方。

家，是我們情感的中心，四周圍繞著美好的意願。

家，是世界上唯一用愛將人性的缺陷和失敗掩蓋起來的地方。

家，是地球上的一小塊樂園，是一個和平的角落。

⑺ 什麼是「家文化」

「家文化」需被動地為企業所復制，而且復制的工程比較復雜，復制的過程也比較長，但卻能給企業組織帶來好運與幸福。 其基本原素主要包括：「互助」、「創新」、「堅持」、「自我」，是「家文化」的主要元素。企業「家文化」應該彰顯這樣一個道理：沒有「互助」，各自為戰的團隊將是一盤散沙；沒有「創新」，墨守成規的團隊將是一群庸才的集合；沒有「堅持」，意志脆弱的團隊執行將大打折扣，成為敗軍的主兒；沒有員工正確的「自我」，個性缺失的團隊將是被禁錮的竹簍。 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果就是把它拉下來，最後沒有一隻能夠爬出去。 螃蟹如此，企業也同樣，民營企業尤其如此。在民營企業里，如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。毋庸質疑，「螃蟹效應」和「家文化」都是可以被企業尤其是民營企業復制的。所不同的是，「螃蟹效應」往往會主動復制到企業組織內部，並呈病毒式傳播，但如積恙成疾，必給企業帶來滅頂之災；而「家文化」則需被動地為企業所復制，而且復制的工程比較復雜，復制的過程也比較長，但卻能給企業組織帶來好運與幸福。相互牽制的螃蟹永遠爬出一尺竹簍，內斗不斷的企業難逃「長不大」、「做不強」乃至一朝崩盤的命運。為什麼？這其實是一個企業內部倫理的問題，其實質在於企業的文化。企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背後實際上則是企業文化的較量。當員工充滿活力地工作時，企業才能享受到來自激烈競爭中的利潤，獲得可持續發展的核心能力。而要尋找到這種活力，企業老闆必要堅守企業內部倫理，努力營造出「家」的氛圍。所以，企業最大的責任首先是對員工的慈善，企業關愛員工、員工厚愛企業才能相輔相成，形成強大的向心力和凝聚力。沒有先對企業員工的慈善，就不可能表現出企業對社會的責任，也就無所謂真正的慈善。老闆要努力地欣賞自己的員工，同時也努力地讓員工欣賞他們的老闆，更要讓員工學會彼此欣賞。這是防止「螃蟹效應」在企業呈病毒式傳播的有效方法。老闆要告誡自己，不要讓自己的成功慾望壓過員工的成功慾望。在企業這條大船上，你只是站在一個比較好的位置——船頭。至於何時靠岸，借重的還是員工；老闆要告誡員工，不是每個人都可以在某一時刻都可以成為英雄，只有合理地將一隻或者幾只「螃蟹」送出竹簍，他或他們才能從外部扳倒竹簍讓大家獲得生存的機會。「互助」、「創新」、「堅持」、「自我」，是「家文化」的主要元素。 企業「家文化」應該彰顯這樣一個道理：沒有「互助」，各自為戰的團隊將是一盤散沙；沒有「創新」，墨守成規的團隊將是一群庸才的集合；沒有「堅持」，意志脆弱的團隊執行將大打折扣，成為敗軍的主兒；沒有員工正確的「自我」，個性缺失的團隊將是被禁錮的竹簍。 「家文化」無論是在外延還是內涵上，都應該是「LOVE文化」，也就是「愛的文化」。外延上，愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶是「家文化」的外在表現；內涵上，Learning（學習態度）、Operate（執行能力）、Valued（價值創造）、Effective（效能評估）是「家文化」的內核所在。L——Learn（學習）：企業要從制度、通道、資金上激發員工對工作、生活的學習動力，保持長久的學習心態與習慣，告訴員工「不一樣的看法，就會有另一種可能」。O——Operate（執行能力）：企業不僅要讓員工有「看」法，有「想」法，更要讓員工有富有成效的「做」法。V——Valued（價值創造）：要促使員工將實現企業和客戶價值的最大化作為自己價值實現的重要衡量尺度，為企業、為同事、為客戶創造價值才是員工價值的惟一肯定。要告誡員工，埋頭苦幹實現個人目標固然好，但要以平和之心度相處之道，以團隊目標成就個人價值。E——Effective（效能評估）：在鼓勵「試錯」的前提下要有嚴厲但不失人情味的「糾錯」機制，在合理懲處失利的同時要有相應的激勵機制。 塑造企業「家文化」，並非務虛，而是務實。「家文化」塑造並非僅僅是喊口號，搞運動。這要求企業從物質層（產品、辦公環境、廠房綠化）、制度層（規章制度、行為准則）和精神層（價值觀、經營理念等）全面規劃，從有形中體現無形，用無形強化有形。但「家文化」塑造並非可以完全不加選擇地復制。民營企業的「 家文化」塑造要根據行業特點、地理特點、產品特點等，還要盡可能挖掘出有別於其它企業的文化特徵。沒錯，塑造企業「家文化」是有個長期的過程，它甚至可能會因員工的不配合而難產或流產，但這不成為企業拒絕去培育「家文化」的理由，更不是使用強制手段去引導的理由。傳說古希臘塞普勒斯島有一位年輕的王子，名叫皮革馬利翁，他酷愛藝術，通過自己的努力，終於雕塑了一尊女神像。對於自己的得意之作，他愛不釋手，整天含情脈脈的注視著他。天長日久，女神終於神奇般地復活了，並樂意做他的妻子。這個簡單的故事蘊含了一個非常深刻的哲理：期待是一種力量，這種期待的力量被心理學家稱為「皮革馬利翁效應」。從這個故事中我們可以感悟到很多，無論在生活中還是工作中，無論是對待孩子還是員工，皮革馬利翁的「愛與期待」的力量，永遠比強制與打擊要有效得多。「以人為本」、「以企業為家」諸如此類的口號我們有些企業吶喊了好多年，可效果如何呢？關鍵是我們的企業賦予了「家文化」多大的「愛與期待」的力量。對於「家文化」，企業期待了很多年，但卻缺少對員工的「愛」或者不知道怎麼去「愛」。所以，當「愛」與「期待」割裂，「家文化」就只能停留在企業「務虛」的層面而無法真正「落地」。 小家文化 一、小家文化的理念，一切以家族和家族利益為中心；二、小家文化的組織文化是「只用自己人，不用外人」；三、小家文化的戰略文化是戰略不清、定位不明、急功近利；四、小家文化的領導方式是一個人說了算的家長制領導方式；五、小家文化的背景是：一是發展到一定規模時，三兄四弟開始鬧矛盾，導致分裂。

⑻ 在你眼裡什麼叫家文化

"家文化" 指的是一個「家」的文化，家是最小的國，國是最大的家。這個「家」可以是三口之家，也可以是一個國的家，當然也可以是一個企業，一個公司。「家文化」是傳統文化中最大的內容，也是最主要的部分，從對「家」的定義延伸，「家文化」是一個國家的文化，是一個企業的文化，是一個家族、家庭的文化。中國人以「修身、齊家、治國、平天下」來說明「家」與「國」的關系。「家」對中國人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國家、到家國天下。

⑼ 想知道響燦的「家」文化是指什麼

你好，很高興為你解答
響燦的家文化是指重視身體健康的同時守護心靈健康

重視個人健康的同時守護家族健康

讓每一個夥伴都能在響燦的平台上，快樂的去追求，賺錢不再是單打獨斗和苦哈哈的事情，有了有創業體系承接，

讓每一個人快樂的去追求，實現自身的價值，以及幫助更多女性力量覺醒。

⑽ 家文化是什麼文化

家文化就是以家庭為模擬艙，通過洞悉個人與家庭成員的關系進而審視人與社會關系的文化。通過夫妻情感升級、親子關系優化、孝悌本質解析，進而重新定義個人與社會、個人與自己的關系真相。家庭問題不外乎親子問題、夫妻問題；企業問題不外乎團隊問題、客戶問題；天下問題（國際問題）不外乎主義問題、人權問題。答案都在家文化：家和萬事興。
一一家文化是植根於東方土壤的本真智慧，以儒釋道為本體，融合西方哲學的積極部分，以聊天拉家常的形式呈現給老百姓。因此，家文化也常被廣大學員稱做是「破壁以後的中國傳統文化」。其特點是：通俗易懂，簡單實用，能從根本上解決實際問題。