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讀客文化為什麼不上市

發布時間:2022-09-12 19:30:06

⑴ 讀客文化股份有限公司電話是多少

讀客文化股份有限公司聯系方式:公司電話021-33608311,公司郵箱[email protected],該公司在愛企查共有8條聯系方式,其中有電話號碼3條。

公司介紹:
讀客文化股份有限公司是2009-05-27在上海市金山區成立的責任有限公司,注冊地址位於上海市金山區楓涇鎮亭楓公路6441號3幢底樓。

讀客文化股份有限公司法定代表人華楠,注冊資本40,001萬(元),目前處於開業狀態。

通過愛企查查看讀客文化股份有限公司更多經營信息和資訊。

⑵ N讀客沒什麼沒有漲停限制

沒有漲停限制,讀客文化是創業板股票,上市第一天沒有漲停板限制。

⑶ 三個圈是讀客正版嗎

是正版的。
讀客出版的諸多世界名著封面都是「三個圈」

根據讀客文化發布的招股書,讀客文化的主營業務為圖書的策劃與發行及相關文化增值服務。公司業務可分為紙質圖書業務、數字內容業務、版權運營業務和新媒體運營業務。自誕生以來,除了推出了無數暢銷書目之外,讀客文化還有一大備受熱議的要素就是其實際控制人華楠和華杉。

⑷ 腦洞 |《奇葩說》辯手們的套路原來是這樣的

關於獲得看世界的新角度這一個話題,我首先想到的是辯論。如果看《奇葩說》的話,就會發現有很多辯手,他們的表達角度非常獨特,又能說到人的心裡去,那麼他們是怎麼做的呢?

第一招:改變視角

舉個例子,有一道辯題叫做:大學生參加選美,是利大於弊,還是弊大於利?一般的辯手只會從大學生的角度看這個問題,進行討論。但是真正的高手會看到:利大於弊或者弊大於利,還可以對其他人而言,比如對學校,對老師,對家長,對社會,對主辦方,對贊助方等等。一旦把這個廣度打開了,視角馬上就不一樣,可以討論的空間也會變得多了起來。

第二招:跨界組合

在辯論上,還有一個方法可以獲得新的視角,那就是跨界組合,把兩個完全不相乾的詞語強行組合在一起,找到他們的共同點或相反點,反而可以激發出新的角度。同樣的,也可以用不同的領域的知識進行跨界串聯。

第三招:重設前提

我們人在想問題的時候,都有一些是被腦子略去的隱藏前提。如果我們可以針對性的去找到並改變想問題被預先設定好的前提條件,新的觀點就產生了。

這門課的給到方法更加具體:

一、刻意的釋放右腦,屏蔽左腦,用感性思維替代理性思維。

二、從事物的反面去尋找,所謂負形,不是聽他講了什麼,而是聽他沒有講什麼。

三、深度思考,深度挖掘,找到細節中的同與不同。

我首先想到的是,隨著科技的進步,無處不在大數據、物聯網、各種監控發展至今,我們的生活究竟是《1984》,還是《美麗新世界》?過去的書本上預言已經逐漸被實現,我個人沒有那麼悲觀,科技總是為社會的進步和人民的幸福服務的,雖然它也有弊端。

這門課強調了數據的重要性,作為一個理工男,也是非常喜歡通過數據來展現和挖掘真實的情況,因為數字不會說謊。但真正有價值的是要找到可對比的參照系,確定正確的方向,最終還要把數據的分析深化到可執行的行動,否則只是紙上談兵。

落實到行動上,就不僅要依靠數據,還需要有強大的分析能力,預測模型和決策機制,才將數據的作用發揮到最大。

我對於讀客文化並不陌生,一直是在書店裡佔有很重要的位置,也深受讀者的喜歡。有幸聽到讀客文化的創始人華楠老師的分享,了解打造爆款產品的底層邏輯。

首先,選書就要找到文化母體為依據的潛力股。這跟華衫老師在營銷學(《超級符號就是超級創意》)裡面提出的概念有異曲同工之妙。比如,我們小組的畢業設計,推選的就是一位出家僧人,這是具有幾千年文化母體的一個行業,即具有爆款潛質。

接下來,在文案,封面,甚至內容策劃上都需要有精心的打磨。通常而言,書籍的顏值確實很重要。讀客文化的書籍在書店裡是很具有識別度的,而且成為一致的系列,讓人一看就能識別。這背後其實大有學問,暗藏玄機。非常佩服,也特別感謝讀客文化將這些經典文學引入到國內,通過一系列的設計,讓更多人而願意走進或接觸到此類書籍。

 

這一講特別有共鳴,我自己也曾經深度研究過蔦屋書店及其模式。我在得到高研院的第1次分享日的話題,就是關於《如何打造一家省級最美書店》,講稿內容詳見以下鏈接:

https://mp.weixin.qq.com/s/trr8Xu_VIfnBQSSLfb1k_A

關於書店的模式,我把它分成幾個版本。1.0版本就是傳統的書店,類似新華書店,純賣書。2.0版本是融合了精美的裝修、咖啡館、文化空間的書店,比如一些漂亮的獨立書店。3.0版本是以會員制為主,具有社群屬性、強粘性的文化服務提供商。4.0版本就是生活方式提案店,也就是蔦屋書店。

曾經看過增田宗昭寫的《知的資本論:蔦屋書店的經營之道》。事實上,蔦屋書店的蓬勃發展是直到2010年以後才開始的,他的很多做法是向台灣的誠品書店學習的。這點上,台灣的誠品書店的模式其實更先進,甚至涵蓋了從1.0版本到4.0版本所有的模式。

如果你去過蘇州的誠品書店,它的本質是在做房地產。但很遺憾的是,在深圳的誠品書店於2020年12月31號關門了(我在最後幾天去逛過,很感慨)。我認為,這其中的原因是與我們國人的閱讀習慣和消費習慣相關聯的。

蔦屋書店在日本非常火,他已經融入到日本人的日常生活當中去了,遍地開花的小型便利店和極具有標志性的旗艦店,為他的整個系統打下了堅實的基礎。

要知道,日本人的人均閱讀量是非常大的,日本人的閱讀習慣與國人的閱讀習慣也不可同日而語,日本老年人也喜歡讀書,要做實體書店,這是要有一定的社會環境基礎的。況且,增田宗昭所辦集團的本質並不是在做書店,而是一家大型平台,這也必須要有雄厚的資金和實力。

雖然,蔦屋書店已經在杭州和上海開業了,作為一家網紅景點,有很多人去打卡。但從長遠來講,如果僅僅以現在的模式運營,我並不看好它可以長期持續的經營下去。

但這不影響這節課本身給我帶來的很多啟發。要開創一種新的模式,談何容易。必須要重新定義資源,定義自己,以及定義自己和外界的關系,從更高的維度去改變整個局的玩法,這才是頂尖玩家的思路。

⑸ 讀客文化上市首日暴漲19倍,專家給出了哪些風險提示

讀客文化上市之後由於自己的潛力比較大,再加上市場上面的競爭對手比較少,因此其自己的市值增加了很多,再加上自己的股票發行量少,所以才能在上市首日暴漲19倍。根據讀客文化上市之後帶來的一系列變化,專家們認為主要存在著三種風險提示。

第3種風險是防止出現破倉的情況。因為這樣的一家公司上市之後,前期受到很多投資者與股民的喜歡,但是如果沒有一直良好的發展狀況,以其經營策略,我認為會出現股票一直下跌,甚至是出現破倉的情況,這樣對於整個公司的市值會有很大影響。

總結:讀客文化作為一種知識體系能進入到股市當中,我認為是非常罕見的一件事情,而且能在市場上受到人們的關注與喜歡,我認為這就已經很了不起了,我們要遵循客觀規律和市場經濟發展,這樣才能讓文化價值有發揮的地方。

⑹ 上市首日暴漲19倍的讀客文化,次日大跌24%,為何會出現這種情況

關於讀客文化的股價漲跌,想必大家都有所耳聞,其實這種情況的出現,主要是因為讀客文化一開始的發行價格太低了,所以才能夠獲得了這么高的漲幅,但是所謂“登高跌重”,讀客文化暴漲了19倍以後,大家也發現了其中的問題,所以讀客文化才會在暴漲的第二天,就下跌24%,而且從目前的形勢來看,讀客文化的股價依然會持續下跌,這也是首日發行價格太低帶來的壞處之一。

最後,專家們對讀客文化的行為也拿出了專業的看法,專家認為通過超低的發行價來獲得極高的漲幅,本身就是要受到反噬的,畢竟“登高跌重”的道理誰都懂,太早登上巔峰,也就意味著會更早地開始走起下坡路。

⑺ 市場點評:指數表現略低於預期,關注中報業績向好的板塊或個股

一、財經新聞精選

        (投資顧問  蔡 勁  注冊投資顧問證書編號: S0260611090020)

二、市場熱點聚焦

三、新股申購提示

 

四、重點個股推薦

⑻ 讀客熊貓屬於哪個平台

京東平台。
7月19日,在京東平台上,讀客官方旗艦店和讀客京東自營店同時喜慶地掛出「熱烈慶祝讀客文化創業板上市」的賀辭,標志性的熊貓君乘著金色的氣球從天而降,為這家成功的圖書出版品牌帶來了新一輪流量和銷售高潮。
讀客文化是與電商平台密切合作的知名圖書出版品牌,在行業內占據舉足輕重的地位和市場份額。讀客的上市,不僅僅是這家新銳出版品牌獲得讀者和市場認可的表現,在這背後,讀客與京東合力推動的創新經營模式,以及由此帶來的爆發式增長,也成為另一個被圖書市場及萬千商家關注的焦點。

⑼ 讀客文化股份有限公司怎麼樣

簡介:讀客文化是一家專注於原創文學作品的服務平台。
法定代表人:華楠
成立時間:2009-05-27
注冊資本:36000萬人民幣
企業類型:股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址:上海市金山區楓涇鎮亭楓公路6441號3幢底樓

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