㈠ 酒店管理的結束語怎麼寫，急500字左右謝謝了，大神幫忙啊
您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期後會被扣分並且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議： 一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關專業網站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。 二，您可以多認識一些知識豐富的網友，和曾經為你解答過問題的網友經常保持聯系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。 三，該自己做的事還是必須由自己來做的，有的事還是須由自己的聰明才智來解決的，別人不可能代勞！只有自己做了才是真正屬於自己的，別人只能給你提供指導和建議，最終靠自己。 您可以不採納我的答案，但請你一定採納我的建議哦！ 雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~
㈡ 酒店剪綵的開場白和結束語怎樣寫
開場：女屎們，先生們，父老鄉親大家半夜好。
結束：有請豬油老闆剪綵，剪綵結束請大家到後台排隊拿工錢！謝謝！
㈢ 酒店企業文化結束語是什麼
通過淺析飯酒店文化，我知道企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。尤其是在我們將來從事的酒店行業中，酒店文化是非常重要的，它能引導酒店沿著正確的方向來吸引顧客，並且顧客對酒店文化的了解，能夠建立起忠誠的客戶關系。好的酒店文化不僅能夠吸引顧客，給酒店帶來巨大的經濟利潤，還能夠在本行業中成為領導者，引領行業的發展。所以，今後在我們工作當中，一定要讓自己融入到酒店的文化當中，並且不斷創新，引領酒店的發展。
㈣ 酒店年會主持開場白和結束語（單人）簡單明了點的
尊敬的各位領導，各位來賓，歡迎大家在百忙之中參加這次酒店年會，願這次年會中大家能夠玩得愉快！不打擾大家的雅興了，謝謝！
㈤ 求急，如何講解PPT的開場語和結束語關於酒店方面的
不知道你要做什麼活動，先看看春節晚會的：
開場白和結束語：1.2：尊敬的各位領導
3.4：親愛的職工朋友們：
合：大家新年好
尊敬的各位領導
親愛職工朋友們
春節聯藝會到此結束
願新年的快樂給您帶來吉祥、給您帶來永遠的順利
我們明年再見
再見
㈥ 我想寫一篇關於我們酒店發展史的文章，誰能告訴我怎麼開頭和結尾啊
五年，彈指一揮間。
五年，坎坷風雨路。
《中外酒店》走過了五年，這是乘風破浪的五年，這也是蹣跚學步的五年。
五年算不了什麼，相對時間。
五年又彌足珍貴，對於雜志。
曾經有人預言：不出一年，《中外酒店》必死無疑。而事實上，五年的時間讓別人的預言不擊而破。但需要感謝他們，因為是他們的預言在不斷敲打著我們的神經，選擇生還是死。當然沒有人願意選擇死，所以我們就「生存」 了下來，雖然是不那麼容易的生存過來。
回顧《中外酒店》的成長歷程，我們感到慶幸，因為我們順應了中國酒店業的發展趨勢，我們代表了酒店人士的呼聲。中國酒店業近十年來的發展可以說是「突飛猛進」，酒店數量上的突飛，國際酒店集團的猛進。一個不容忽視的事實讓中國酒店業界寢食難安，那就是中國酒店業的管理水平與人才素質同國際先進水平存在著巨大差距。也就是基於這樣的一個事實，《中外酒店》創刊了，但我們不是救世主，至少我們從來沒有這樣認為，但是我們可以搭建一個平台，一個溝通互動、資源整合的平台，一個縮短差距的平台。可喜的是伴隨著國際酒店業的發展，中國酒店業與《中外酒店》都翻開了新的篇章。
作為專業媒體，五年來，我們在不斷地改變自己，不斷的深入我們的行業，但我們從來沒有失去行進的方向。我們的行進方向來自於——我們堅持雜志的厚度，當然不僅僅是物理學意義上的厚度，更多的是指我們雜志的行業底蘊與專業深度。我們追求雜志的速度，不是去比拼辦刊的速度，而是盡量彌補雜志本身速度的缺陷，找准行業發展速度的節拍，加快創新的速度。我們信仰一種態度，我們的態度就是對行業負責，對自己負責，做一本有責任的媒體是我們一貫的態度。
眾所周知，今天的世界經濟正處於令人激動而又多變的轉軌時期，中國的酒店業正面臨著巨大的挑戰與沖擊，擺在他們面前是一個生存與發展的抉擇。對於我們行業雜志來說，此時所要作的不是單純的為酒店一時效益最大化而作「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的短視行為，而應該把自己置身於一個為行業更長期，更合理，更健康的競爭與發展的吶喊與引導之上。我們拒絕浮華與虛妄，我們不能接受脫離行業的生存狀況，我們需要我們縱深發展的土壤，所以我們選擇扎實，選擇植根行業，所以，我們從一個人力資源欄目延伸出一個酒店人才網，我們從一本雜志衍生出一個論壇，從業內的一點點影響力發展到逐漸形成一個品牌，這也正是我們堅持創造「百年老店」的經營思路。（創造百年老店是我刊總編黃婷女士的致力追求）
置身於這個行業，總有一些事情讓我們欲罷不能，甚至耿耿於懷。我們曾經無限的艷羨國際酒店管理集團的風光無限，無數次的感嘆中國酒店業的落後，而事實上，令我們擔擾的不只是酒店管理技術之類細節上的東西，卻是我們的管理意識。改變一個落後的產品需要幾年的時間，提升一個產業需要十幾年的時間，而要改變一個落後的管理意識，則需要幾十年甚至更長時間的努力，我們包括你們都責無旁貸。
五年的歷程，讓我們有足夠的經驗去回味再三，卻不是前行路上沉重的驕傲；五年的風雨，讓我們習慣了與困難的抗爭，卻繼續需要別人的鼓勵；五年的時間，讓我們有足夠的勇氣面對未來，但明天的路更遠，更艱辛……
㈦ 淺談酒店人員流失原因及對策論文結束語怎麼寫
人才是酒店不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至影響到酒店的生死存亡，這種「唇完恥寒」的依存關系，決定了酒店必須做好多人才的挽留工作，從而確保酒店的生存與發展。酒店具有的良好人才流動機制是酒店人才管理水平較高的重要標志之一。正所謂：根本問題是決策者的問題，意識不到問題是管理素質的問題，解決不了問題是水平的問題，要切實可行地控制和減少員工的流失，應從「擲地有聲」的酒店人文化做起，即找到「以人為本」的著陸點。市場、競爭對手、酒店自身、企業的人才等都是無時無刻不在變化著的，作為酒店來講，就要一變應變，建立良好的人才流動機制，引導人才的變化朝著有利於酒店發脹的方向變化，引導人才有序、有意義、有效益的流動。管理水平高的酒店，體現在酒店對人才的管理到位；同時人才管理到位、管理水平高的企業，也能夠有效地吸引人才、留用人才、留住人才。