1. 如何學習企業文化
大致可以從以下幾個方面去學習 （一）基礎知識 1、企業的本質 2、企業管理職能及管理要素 3、組織行為基本知識 4、企業文化的含義 5、中國企業文化傳播、建設與管理 （二）企業文化診斷調研 1、調研計劃制定 2、調研計劃實施 3、調研資料分析 （三）企業文化建設規劃 1、企業文化建設規劃制定 2、企業文化建設年度計劃制定 3、企業文化建設項目計劃制定 （四）企業文化建設實施 1、企業文化宣傳推廣 2、企業文化建設培訓 3、企業文化建設項目實施 4、經營管理系統的文化創新 （五）企業文化建設評價 1、評價前期准備 2、評價過程管理 3、評價結果分析
2. 如何學習文化
文化是人類在其社會歷史的，發展過程中不斷創造和積累下來的，物質和精神財富的總和。其本質性的內涵是價值觀、人生觀、世界觀、生存思想與方法的各方面的體現。因此，學習文化就要從生活中，從身邊學起。具體說：從對你感興趣的方面學起。
3. 在企業管理中如何建設學習型企業文化
學習文化是指組織高度重視鼓勵其成員了解其價值觀，實踐，信念，技能和慣例。使員工能夠獲得最佳績效所需的知識和能力，更好地滿足您的客戶需求，並幫助您的組織發展。
以下是建立學習企業文化的20步主題內容參考，希望可以幫助到您。
1.檢查您當前的學習策略，以發現學習差距和不足
2.計劃培訓所需內容
3.邀請培訓專家
4.詢問員工他們想學什麼
5.使培訓易於訪問
6.確保學習從第一天起就是頭等大事
7.留出時間學習
8.嘗試學習方法
9.創建資源庫
10.將學習融入日常生活
11.使其社交化
12.讓學習變得有趣
13.促進學習
14.養成知識共享的習慣
15.按需製作
16.獎勵學習
17.保持連續
18.鏈接管理
19.提供反饋
20.評估和改進
如需了解每一步的具體實施策略，請訪問東道官網了解，我們會有專業的品牌顧問為您詳細解答。
4. 超市文化是什麼
超市文化的概念其實也就是一個超市的服務理念，代表著是一家超市的經營理念，如何突出自己這家超市的特色，如何能讓客戶更加青睞自家的店。
內容：1．精神文化，超市的內核
企業文化建設由內向外，把企業所提倡的、積極的、符合社會發展的道德規范和價值觀念，在企業內充分展現；同時，也要以各種事例，人物等，鮮明、生動的形式向外宣傳，以取得目標消費群在深層次上與企業的共鳴，加強其對企業的認同感。如麥德龍的「用嚴格的規范來保證客戶的利益，降低客戶的成本」，家樂福的「滿足多變的顧客需求，把員工視為合作的夥伴」等文化觀念都正在影響著它的顧客。
另外，以積極的姿態投身於所處的當地社會環境，加強與當地政府、社會團體、公眾和媒體的聯系，協調並保持良好的關系，樹立起自身美好的社會形象，創造一個有利於企業發展的「軟環境」，爭取更多的對企業發展有促進作用的外部資源，以保證企業穩定發展。
培育員工「三位一體」(忠於自己、忠於超市、忠於顧客有機地統一起來)的忠誠企業文化的工作事關大局。忠於自己是基點，忠於超市為忠於自己創造條件，而忠於顧客又是忠於企業的最終體現。
2．商品文化，超市的載體
商品文化是商品物質載體與一定文化藝術形式的有機結合，是商品的客觀屬性，它能滿足購買者經濟的、審美的心理需求，在設計造型、材質選用、製作工藝、外觀包裝等方面賦予商品文化韻味。
體現在超市文化中，應該強調商品品種的豐富性、品種搭配的合理性、價格的可接受性，以及質量的可靠性。此外，超市的賣場布局、裝潢、商品陳列都應該有很強的藝術性。現代消費觀念和消費水平日新月異，現代超市商品競爭也是文化競爭，效益亦是文化效應的結果，一個富有時代經營特色和注重商品文化的超市，是當今和未來最有競爭力和最有發展前景的。
北京城鄉倉儲大超市是商品文化營銷的突出代表，當京城百姓還沉浸在新年喜慶氣氛之中時，該超市為顧客設計好了一個古今交融、韻味十足的中國式情人節，即2000年2月舉行城鄉超市首屆「紅豆節」活動，青年人以向情侶贈送「紅豆」為時尚，老年人則把「紅豆」視為吉祥物；美國「沃爾瑪」的商品擺放每星期有一次大的變化，這種變化經常給消費者一種耳目一新的感覺，處處突出了沃爾瑪文化的精髓；上海華聯的經營理念裡面就包含了節儉文化，比如「天天低價，樣樣動心」、「一切為您精打細算」等，消費者心目中產生了很固定的印象，那就是「華聯的商品便宜」。
3．環境文化，超市的外衣
超市不僅是人們購物的場所，也逐漸成為人們集休閑、娛樂為一體的生活空間，超市應該為消費者創造出理想的購物環境，才能滿足人們的文化需要。清新高雅、井然有序、微笑服務的購物環境，會給消費者造成營業空間大、商品豐富、質量可靠、服務優良、財力雄厚等直觀感覺，從而迎合消費者的購買心理，達到擴大銷售增加盈利的機會。
一項調查顯示：70％的女性即使沒有明確的購物需求，也喜歡去超市逛逛，因為喜歡那裡無打擾的購物環境和隨意翻撿的放鬆心情。
現代大型綜合超市環境文化氛圍有獨特的設計原則：首先是超市購物環境要求賣場高貴典雅、凸顯現代氣氛；其次是需要清新悅耳的背景音樂、富有時代動感的商品展示、三維立體的畫面組合成超市的軟環境，此外還應利用電子屏幕靜態顯示，還顧客以有聲響無噪音的寧靜、舒適的購物氛圍。
小型超市的購物環境應力求簡潔、明快、清潔、整齊。
4．服務文化，超市的武器
超市服務文化是通過營業人員的優質服務體現出來，包括服務方式、水平、態度、質量等，熱情周到的服務是超市生存的根本。
5. 超市企業文化心得怎樣寫
記商場食品部的優質服務
文秘站 | 優質服務,商場,食品, | cnwmz.com | 瀏覽:215
微之處見真情在忙碌著又快樂著的食品部員工的日常工作中那些優質服務的閃光點豈止是月評三件好事能說得完的;又豈止是一個郭艷麗能代表得了的;我們有理由相信百大食品部的工作以大樓先進的理念作指引在部門領導的帶領下將不斷地跨越優質服務的新台階於細微處見真情――記百大食品部的優質服務「愛護信譽要像愛護自己的眼睛一樣重要，對待顧客要像對待自己的親人一樣暖和」，這是我們大樓員工天天早晨都要大聲宣讀的誓言，是我們時刻銘記在心中的口號和信念，但是，具體該如何做？怎樣才算體現出了「重要」和「暖和」呢？這是我們每位處於基層不同崗位的員工應該思考的問題。伴隨著每日倍感親切的迎賓曲，百貨大樓食品超市總是最先迎來第一批顧客，這里有顧客日常生活最需要的商品，有能解顧客一時之渴的瓶裝水，也有供顧客細心選購的精美禮品，這兒是我們大樓一天到晚都熱熱鬧鬧的地方，這兒的員工也總在辛勤忙碌著，她們天天做著應該做的事情，在平凡的崗位上重復著簡單的工作，這就是服務行業，沒有什麼驚人的事跡，沒有值得贊頌的功德。然而，服務是什麼？服務，對大樓員工來說絕不應停止於理念的熟悉，不停止於業務技巧，服務對百大食品超市的員工來說，體現在面對顧客時的每一個細節。在食品超市，為顧客提購物籃，替顧客搬貨送貨是最常見的事，前幾天來了一對老年顧客，大概六十多歲的年紀，老太太走路顫微微的，老先生不時地伸出手攙扶她，促銷員郭艷麗趕緊迎了上去，微笑詢問老先生是否需要幫忙，他們說要買方便麵，要康師傅牌的不辣的方便麵，恰巧這種面暫時缺貨，老先生著急了，說在外地上學的小孫子最喜歡吃方便麵了，明天他就要回來，買不到怎麼行？疼孫之情流露無遺，郭艷麗心想，兩位老人不惜辛勞相互攙扶來給自己的孫孫買愛吃的東西，假如不能如願，將會多麼失望。於是，就給他們介紹同樣知名的今麥郎牌方便麵，根據平時觀察，今麥郎方便麵在顧客中的受歡迎程度不亞於康師傅，他們家的小孫子應該會喜歡吃今麥郎鮮蝦味的面和濃湯排骨麵，沒想到郭艷麗剛一開口，老先生連連擺手，說從來沒聽說過這個牌子，是不是正規廠家的產品？有沒有生產日期？到底辣不辣？買錯了怎麼辦？郭艷麗一聽是這樣的顧慮，就給老人講解起來，老人眼神不好，郭艷麗就一袋袋地把包裝上的生產日期，廠址，指給老先生看，老先生不理解什麼是彈面，認為彈面就不是方便麵，艷麗就告訴他彈面的意思就是最筋道的方便麵，有一句廣告詞就是「彈的好，彈的妙，彈的味道呱呱叫」，老先生一下樂了，說我孫子最愛吃味道又好又筋道的方便麵了，和老太太一商量，竟把貨架上現有的五連包今麥郎鮮蝦面和排骨麵全買了。這時，艷麗發現老太太好象很累的樣子，扶著櫃台不敢走動，一問才知，老太太的右腿不慎摔斷過一次，已經卧床兩年了，才剛剛能走路，艷麗趕緊找了一把椅子讓她坐下休息，慈眉善目的老太太忙不迭地連聲稱謝，老先生在超市裡轉來轉去，原來他的一百塊錢還沒有買夠，又不知該買什麼，郭艷麗就給他介紹了老人愛吃的無糖高纖消化餅等食品，就去收款台幫忙裝袋了。不一會兒，郭艷麗看見老先生提了一大籃的東西過來了，有一隻手中竟然還拎著一大桶食用油，後面跟著那位行動不便的老太太。「你們買這么多東西能拿動嗎？住的地方遠不遠？」細心的艷麗邊裝袋邊問老人。老人一聽這樣問，似乎頓時布滿了希望，興奮地說：「你是不是能幫忙送送我們呀？我正發愁呢，我們家不遠的，就在服裝公司裡面。」艷麗一聽明白了，於是左手提油，右手提一大袋食品，「走，我送你們去。」一路上，艷麗看到老先生的手又可以騰出來繼續攙扶自己的老伴，心裡別提有多興奮了。老人走路慢，艷麗就一邊兒走一邊兒跟老人閑聊，知道家住服裝公司三樓的兩位老人，離百貨樓這么近，竟然有兩三年的時間沒有逛過百貨大樓了，老太太因為腿腳不方便，老先生就不願意把老伴一個人留在家裡，快三年了，老伴的腿終於能走了，今天是老倆口第一次相扶相攙一塊兒逛大樓呢。兩位老人回憶起身體堅固的時候逛大樓的情形，不禁來了興致，繪聲繪色地講起他們記憶中的百貨大樓，毫不掩飾自己對大樓的深厚感情，說沒想到，多少年了，大樓的服務仍然這么好，這么熱情周到，實在不輕易呀，啥時候還是咱百貨大樓最值得老百姓信任。艷麗把老人的東西提上三樓，趕緊又回過頭接手扶著樓梯一點點地往上挪的老太太，像叮囑自己家的老人一樣叮囑他們，以後想來百貨樓了，就常來轉轉，別一次性買這么多東西了，注重自己的身體要緊。慈愛的老太太拉著艷麗的手不肯丟，非要她回家喝口水再走。艷麗說我正在當班，不能久留，婉言謝絕了，她想的是趕緊回到自己的工作崗位上，趕緊溶入到還在忙碌著的夥伴們中間。這樣的事真的很小，微不足道，這樣的小事又很多，舉不勝舉，有多少老顧客對百貨樓懷有非一般的感情，有多少新鄉的普通市民對百貨樓報有殷切的希望，能留住老顧客，迎來新顧客，將百貨樓以誠信文化為重點的服務理念和精神繼續發揚光大，將百貨樓高質量的服務水平和極具人情味跟普通老百姓心帖心的親切形象深入人心，難道不就是靠這天天都有的小事，難道不就靠像郭艷麗這樣具備耐心細心和熱心的員工的努力嗎？食品超市最多的商品就是油鹽醬醋，食品超市天天的工作比任何一個部門都瑣碎，對食品超市的員工來說，熟知每一種商品記商場食品部的優質服務
文秘站 | 優質服務,商場,食品, | cnwmz.com | 瀏覽:215
微之處見真情在忙碌著又快樂著的食品部員工的日常工作中那些優質服務的閃光點豈止是月評三件好事能說得完的;又豈止是一個郭艷麗能代表得了的;我們有理由相信百大食品部的工作以大樓先進的理念作指引在部門領導的帶領下將不斷地跨越優質服務的新台階於細微處見真情――記百大食品部的優質服務「愛護信譽要像愛護自己的眼睛一樣重要，對待顧客要像對待自己的親人一樣暖和」，這是我們大樓員工天天早晨都要大聲宣讀的誓言，是我們時刻銘記在心中的口號和信念，但是，具體該如何做？怎樣才算體現出了「重要」和「暖和」呢？這是我們每位處於基層不同崗位的員工應該思考的問題。伴隨著每日倍感親切的迎賓曲，百貨大樓食品超市總是最先迎來第一批顧客，這里有顧客日常生活最需要的商品，有能解顧客一時之渴的瓶裝水，也有供顧客細心選購的精美禮品，這兒是我們大樓一天到晚都熱熱鬧鬧的地方，這兒的員工也總在辛勤忙碌著，她們天天做著應該做的事情，在平凡的崗位上重復著簡單的工作，這就是服務行業，沒有什麼驚人的事跡，沒有值得贊頌的功德。然而，服務是什麼？服務，對大樓員工來說絕不應停止於理念的熟悉，不停止於業務技巧，服務對百大食品超市的員工來說，體現在面對顧客時的每一個細節。在食品超市，為顧客提購物籃，替顧客搬貨送貨是最常見的事，前幾天來了一對老年顧客，大概六十多歲的年紀，老太太走路顫微微的，老先生不時地伸出手攙扶她，促銷員郭艷麗趕緊迎了上去，微笑詢問老先生是否需要幫忙，他們說要買方便麵，要康師傅牌的不辣的方便麵，恰巧這種面暫時缺貨，老先生著急了，說在外地上學的小孫子最喜歡吃方便麵了，明天他就要回來，買不到怎麼行？疼孫之情流露無遺，郭艷麗心想，兩位老人不惜辛勞相互攙扶來給自己的孫孫買愛吃的東西，假如不能如願，將會多麼失望。於是，就給他們介紹同樣知名的今麥郎牌方便麵，根據平時觀察，今麥郎方便麵在顧客中的受歡迎程度不亞於康師傅，他們家的小孫子應該會喜歡吃今麥郎鮮蝦味的面和濃湯排骨麵，沒想到郭艷麗剛一開口，老先生連連擺手，說從來沒聽說過這個牌子，是不是正規廠家的產品？有沒有生產日期？到底辣不辣？買錯了怎麼辦？郭艷麗一聽是這樣的顧慮，就給老人講解起來，老人眼神不好，郭艷麗就一袋袋地把包裝上的生產日期，廠址，指給老先生看，老先生不理解什麼是彈面，認為彈面就不是方便麵，艷麗就告訴他彈面的意思就是最筋道的方便麵，有一句廣告詞就是「彈的好，彈的妙，彈的味道呱呱叫」，老先生一下樂了，說我孫子最愛吃味道又好又筋道的方便麵了，和老太太一商量，竟把貨架上現有的五連包今麥郎鮮蝦面和排骨麵全買了。這時，艷麗發現老太太好象很累的樣子，扶著櫃台不敢走動，一問才知，老太太的右腿不慎摔斷過一次，已經卧床兩年了，才剛剛能走路，艷麗趕緊找了一把椅子讓她坐下休息，慈眉善目的老太太忙不迭地連聲稱謝，老先生在超市裡轉來轉去，原來他的一百塊錢還沒有買夠，又不知該買什麼，郭艷麗就給他介紹了老人愛吃的無糖高纖消化餅等食品，就去收款台幫忙裝袋了。不一會兒，郭艷麗看見老先生提了一大籃的東西過來了，有一隻手中竟然還拎著一大桶食用油，後面跟著那位行動不便的老太太。「你們買這么多東西能拿動嗎？住的地方遠不遠？」細心的艷麗邊裝袋邊問老人。老人一聽這樣問，似乎頓時布滿了希望，興奮地說：「你是不是能幫忙送送我們呀？我正發愁呢，我們家不遠的，就在服裝公司裡面。」艷麗一聽明白了，於是左手提油，右手提一大袋食品，「走，我送你們去。」一路上，艷麗看到老先生的手又可以騰出來繼續攙扶自己的老伴，心裡別提有多興奮了。老人走路慢，艷麗就一邊兒走一邊兒跟老人閑聊，知道家住服裝公司三樓的兩位老人，離百貨樓這么近，竟然有兩三年的時間沒有逛過百貨大樓了，老太太因為腿腳不方便，老先生就不願意把老伴一個人留在家裡，快三年了，老伴的腿終於能走了，今天是老倆口第一次相扶相攙一塊兒逛大樓呢。兩位老人回憶起身體堅固的時候逛大樓的情形，不禁來了興致，繪聲繪色地講起他們記憶中的百貨大樓，毫不掩飾自己對大樓的深厚感情，說沒想到，多少年了，大樓的服務仍然這么好，這么熱情周到，實在不輕易呀，啥時候還是咱百貨大樓最值得老百姓信任。艷麗把老人的東西提上三樓，趕緊又回過頭接手扶著樓梯一點點地往上挪的老太太，像叮囑自己家的老人一樣叮囑他們，以後想來百貨樓了，就常來轉轉，別一次性買這么多東西了，注重自己的身體要緊。慈愛的老太太拉著艷麗的手不肯丟，非要她回家喝口水再走。艷麗說我正在當班，不能久留，婉言謝絕了，她想的是趕緊回到自己的工作崗位上，趕緊溶入到還在忙碌著的夥伴們中間。這樣的事真的很小，微不足道，這樣的小事又很多，舉不勝舉，有多少老顧客對百貨樓懷有非一般的感情，有多少新鄉的普通市民對百貨樓報有殷切的希望，能留住老顧客，迎來新顧客，將百貨樓以誠信文化為重點的服務理念和精神繼續發揚光大，將百貨樓高質量的服務水平和極具人情味跟普通老百姓心帖心的親切形象深入人心，難道不就是靠這天天都有的小事，難道不就靠像郭艷麗這樣具備耐心細心和熱心的員工的努力嗎？食品超市最多的商品就是油鹽醬醋，食品超市天天的工作比任何一個部門都瑣碎，對食品超市的員工來說，熟知每一種商品
6. 請問怎麼做好整個商場的店長 應該掌握哪些必要知識
作為零售賣場，是為公司創造效益的單位，那麼分店店長就起到了非常重要的角色，工作責任心、管理方法、經營思維等的重要性，主要工作任務是負責商場整體運營工作，保證商場正常運作，完成公司下達的經營管理任務，並且要有「公司利益高於一切」的使命感，現就淺談分店工作開展執行思路：
一、如何建設一個優秀團隊:
要有同心協力的團隊精神，團隊才能利已利人，共存共榮，這樣的團隊才能拼博於市場競爭的浪潮，去求得企業的興旺和事業的蓬勃。
1、組織培訓的重要性
只有一個懂得不斷充實自我的學習團隊，才能在當今的社會創造出更發了的「奇跡」。從培訓的作用來講，要有充滿強烈的學習意識，懂得公司的規章制度流程，善於將實踐中的工作經驗與理論知識相結合，加強吸收提升自我並能執行到位，分店要擅長於創造培訓的機會和組織培訓，總體來講，團隊的智慧總是高於個人的智慧，當我們團體真正在培訓的時候，不僅能產生出色的結果，其個別成員的成長比其他的培訓方式進步為快。
2、執行力
在團隊里，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對公司精心制定的戰略要在理解，把握透的基礎上把戰術不折不扣，堅定不懈貫徹執行下去，對於過程中的每個運作細節和每一項工作按照流程標准落到實處。
另外，要保證團隊的執行力，關鍵在於執行過程中明確要實現的目標分階段做好計劃，並且能及時跟蹤考核，保證團隊執行力落實到位，比如：分店的業績考核，公司按每年、每月給我們制定任務，那我們分店也將每月的目標細化到每日並進行了適當的考核與指導，使之在工作中執行起來比較貼進預期的效果，那麼團隊執行結果也有了保障。
3、創新力
作為我們零售業，在這個競爭百日化的行業來講，我們要有創新能力，只有不斷的創新才能保證賣場競爭優勢，那麼創新力是從哪裡來呢？做了培訓工作，是提高人才團隊創新能力的重要手段，因為抓好培訓是提高員工的知識水平和綜合素質的重要途徑，而員工的業務技能是激發創新能力的前提條件。
有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力，員工培訓不只是重視商品知識，業務技能方面還是考慮員工的個人素質，公司企業文化，商場團隊的凝聚力和團隊精神，這只有綜合性培訓才能做到，只要把這方面把握好，做得好，才能在競爭中保持長久的創新優勢，最終打敗對手。
4、分工和合作
商場管理人員擁有指揮，發動團隊的能力，在工作開展中要有形成上中下協調平衡，整體互動的運動態勢，對其它各部門的日常動作要熟悉、了解，才能在工作中相互配合，否則，成為一盤散沙，無法讓其它部門實施運作，應該有獨立開展工作的能力，對自己所管區域承擔責任，不得有等、靠、要的心態來做工作，要讓成為一個和諧的團隊，在戰鬥力的團隊，那我們要用關愛別人的心去想，去做、就能使團隊中的每個人做到有效的溝通和協作。
5、組織紀律
加強組織紀律，在紀律面前做到人人平等，對違規違紀事件要做到公平、公正、透明，要明確「公司制度高於總經理」的原則，員工是公司的柱子，要加強員工的管理和員工的職業規劃，讓員懂得如何做好工作，才能達到目標；從而他們將不斷學習，嚴格要求自己，提升個人能力。
6、建立共同目標
所謂經過一定的努力後，才能達到工作目標，對於一個隊伍來講，管理人員對團隊人員應該做什麼，目標是什麼，以及員工清楚知道自己該做什麼，目標是什麼這是不同的，有意義的目標和沒意義的目標，唯一的差別是，有意義的目標可以讓團隊成員的熱情，耐心及接愛挑戰的意願.
二、 如何做賣場基礎管理:
1、商品基礎管理：陳列、引進、定價、缺貨、短交、高庫存、滯銷、退貨、報廢、報損、淘汰。
賣場商品管理的好壞是業績體現的重要組織部分，重點在商品引進、淘汰和日常細節管理，因此我們必須要掌握這11項商品管理的標准，因工作必須要有標准、有思路，才能採用有效的方法去達到工作標准；我們的工作流程開展時充分包含各工作內容，只要我們能嚴格執行工作流程工作起來都輕松許多，並且能達到較好的效果。
2、現場管理
現場管理是指我們需加強賣場的基礎管理，落實好環境衛生及購物環境的工作，使顧客有一個輕松愉快的好心情，增強顧客的購買力，及時解決商品、衛生、通道、整個布局存在的各項問題，而且又能增強了員工的管理知識，從而從中提升自我的工作能力，將賣場細節管理工作提高一個台階，提升商場的形象。
3、安全管理
作為一個企業的安全要求，是相當重要的首先超市要制定並完善火災撲救和應對疏散預案，處理突發事故等預案，並定期培訓及演習，對於不合格的員工堅決不能上崗，所有員工都必須進行安全教育的培訓，提高安全意識，對超市用電、防火的重要控管，杜絕發生安全事件。
另外：商品損耗是影響商場利潤的一部分，它包括自然損耗、人為損耗，由其是人為損耗的控制是相當重要的，外部偷盜、人為損壞、內部偷盜、偷吃偷拿等需要重點的管理。
其次：關於分店設備的管理，從使用、維護、保養等方面都要下功夫只有我們工作做到位了，就可以減少事故、故障的發生等，對日常安全生產工作不會造成影響，同時也減少了公司的費用增加現象。
三、如何做好營銷管理:
在當今社會，零售行業的競爭越來越激勵，要在本社會長久立足，那必須要打敗競爭對手，從而擴大消費市場，那我們首先則需對周邊商圈、消費能力、消費對象、競爭對手進行市調，在市調中一定要明確我們市調的目的是什麼？針對市調結果採取針對性措施，比如：商品結構，那我們要取長補短，不斷豐富商品，作為一個賣場，首先顧客對商場的選擇第一應是商品的選擇，價格的選擇；是否能達到一站式購物的能力，增強顧客的消費能力。
那麼，我們將採取什麼措施，什麼促銷方法吸引顧客？那就是競爭策略的決定和促銷活動是否有效，是否能將顧客吸引到商場進行購物消費，這是至關重要的決定。
四、如何做好績效管理：
要做好績效管理首先要確定的是分店目標及個人目標，因不關於個人目標是很難充分調動個人績效的提高。要想提高這一點，那我們的思想要有一個轉變意識，要管理員工進行到「讓我干」轉變為「我要干」的核心中。就我們目前的績效創造主要是做好開源節流的工作。如何做好開源的工作：①提升銷售收入，增加毛利額收入②毛利調整，增加效益收入③充分利用供應商的潛力，與供應商大力合作做好商品的銷售工作，得到供應商費用贊助與商品的支持，這一環節相當重要，只要合作好了它將是一個良性循環不斷為商場創造利益的作用④分店人流增長與專櫃經營特長的綜合，提升專櫃的收益，由其是聯營專櫃增長即分店銷售提成也自然增加了。如何做好節流的工作：指我們在經營成本費用上要下功夫，對每筆費用發生使用都要作好合理的預估、控制，並對結果的跟蹤，對於超標的項目費用要進行合理的分析，採取有效的措施達到目的。通過這些工作的落實，那我們商場也做了一些宣傳標語，它都能激勵分店全體人員的工作積極性，而我們的管理人員則需如何創造一個團隊的工作風氣和工作氛圍上下工夫。
公司的績效考核的核心也就是提供分店所有人員在崗位上積極主動的工作動力，而每位被考核人的工作行為能將得到指導性的評價，工作最終效果能得到合理的回報；就會促使每位員工的自我認可，自我完善和自我成長；公司也會在這一個成中得到業績的增長和效益的回收。對於分店在考評級差和評價都在薪酬、晉升，使用和培訓等方面也應體現差距，這對公司發展也是至關重要的，並可以克服一些工作誤差效應，能促進工作全面改進。
7. 如何做好企業文化
1. 要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。
2.交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。
3. 要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什麼地方，傾聽他們的需求，然後尋求一個兩全其美的辦法。
4. 歡迎有建設性的批評意見。我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化後，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會願意就存在的問題挑戰老闆，同時並提出新的解決辦法。企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。
5. 要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鍾。但是，當公司的業務有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。