鴻業科技企業文化是什麼

⑴ 企業文化是什麼意思企業文化具體是指什麼

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

企業文化包括以下幾個層面：

1.企業精神文化，即企業的價值觀。

2.企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化信息；

3.企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化信息；

4.企業的物質文化，具體來講就是企業的產品、廠房、設備、機械、工具等具體的實物所承載的文化。

以上的順序是從高到低排列。精神文化是企業文化的核心，中層企業文化為制度文化，外層為行為文化，表層為物質文化

⑵ 科技軟體公司企業文化一般是什麼內容，方向是

軟體公司企業文化

經營理念：精益求精、誠信服務
奮斗目標：為企業提供信息化解決方案
企業文化：簡單做人，高效做事，鼓勵創新，誠信服務
遠景目標：為所有員工提供一個發展和利益共享的平台
企業精神：
務實創新——精誠是遠見和科技的結合。我們具有競爭力。是因為我們務實，我們總結過去的經驗，我們勇於創新，不斷創新，無論是理念、技術、方法，還是市場與戰略

精益求精——我們強調精密的理論、精心的設計、嚴謹的開發、精確的實施，為客戶提供完美的產品和服務。

主人翁意識——精誠創造了一個可以貢獻自己才能並體現自身價值的平台，提供了每個人發展的空間，每個人都將擁有一個正在努力創造的成功，我們將是夢想和未來的主人。

分享與合作——團隊是建立在相互尊重基礎之上的一種融洽的人際關系，我們意識到，只有每個人都實現自己的目標，我們的整體目標才能實現，我們隨時願意毫不猶豫的向身邊的人伸出援助之手，我們有責任與客戶、夥伴、同事分享自己的知識和經驗。
精誠服務：
精誠認為僅向用戶提供單獨的全系列產品是遠遠不夠的，我們注重的是為用戶提出一整套應用解決方案，包括咨詢、策劃、產品、培訓、技術支持和售後服務。

精誠公司始終堅持「精益求精、誠信服務」的企業理念，在產品研發和技術層面精益求精，孜孜不倦，從而快速響應客戶，提升服務質量。客戶的需求是我們努力的方向，客戶的滿意是我們成功的目標！
展望未來：
路無盡而求索不止，智所趨乃無遠勿屆

精誠為企業信息化所做的努力使其解決方案和技術服務向著更廣泛和更高層次的領域邁進。回首來路，我們把取得的成績看作是一個新的起點。我們將繼續發揮最大的技術優勢，以高品質的產品，一流的服務，在軟體領域中永遠領先一步。與強者為伍，與巨人同行，面前的道路沒有終點，前進的腳步永不停息！

⑶ 一個公司的企業文化到底指什麼

企業文化不是標語，不是寫在書面的。而是在企業的每個員工的心中的做事，行為的准則。

我見過很多企業，把企業文化寫在宣傳紙上，廣告上，寫給別人看，但是到了企業里，深入了解後就又是另外一回事。

我見過企業文化最好的公司，是一個微型企業。這個公司只有十一個人，是一個創新型的小公司，企業文化是：相互幫助，共同創造！這八個字。開始，我以為這只是說說的標語，沒有任何實際做用，後來我發出，他們這十一個人真的做到了這點。當有一個項目做的時候，他們十一個人開會，每個人都參與，每個人都給意見，每個人都主動承擔一部分任務。在項目結束後，分錢是由老闆按每個人付出的多少分的。我有的時候，覺得不可思議，認為這樣的企業，不可能生存的太久，但是人家做了十多年，做的在業內都有一定的名氣了。還是一樣的運營。

這個團隊中，人員的波動非常小，十年前工作的人，現在還在做。只是業務越來越多，知名度越來越高，他們要的價格也越來越高。收入也越來越多。我最服的是他們老闆，他是一個非常公正的人，他做出的決定，是這個團隊內部都非常認可的。

我有一次酒後好奇的問他，為什麼他的企業是可以這么團結，而且他做出的決定都是被認可的。他哈哈大笑，然後神秘的跟我說：」不服氣的，都走了！「然後，又大笑。

所以，每個企業，都有每個企業的特點，這個特點就是企業的文化。

⑷ 企業文化指的是什麼

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

以上內容參考網路－企業文化

⑸ 鴻業科技的發展歷程

1992年
洛陽高新鴻業科技有限公司成立
1993年
給水排水軟體誕生
1994年
鴻業科技研發出暖通空調軟體
1995年
首次申報為洛陽市高新技術企業
成立北京東方鴻業科貿有限公司
1996年
給排水軟體榮獲國家工程設計計算軟體評審委員會頒發的「第三屆全國工程設計計算機優秀軟體」稱號
1998年
推出城市規劃PPS軟體
推出城市市政管線軟體
1999年
鴻業市政道路軟體問世
鴻業公司榮獲河南省科學技術委員會頒發的「第五批高新技術企業」 稱號
「日照分析」「方案大師」等產品相繼問世
簽約河北石家莊規劃管理信息系統，此項目為第一個省會城市級別的項目
2000年
鴻業公司榮獲河南省科學技術委員會頒發的「河南省CAD應用推廣先進單位」稱號
進駐「洛陽軟體園」
2001年
鴻業道路軟體獲中國國家創新基金獎
「規劃地理信息」產品問世
召開「鴻業公司龍門會議」，確定了當時公司目標和企業文化
獲「河南省優秀民營科技企業」稱號
2002年
鴻業公司在河北省七城市規劃管理信息系統捆綁招標項目一舉中標
鴻業科技董事長王曉軍當選河南省第九屆政協委員會委員
2003年
成立「北京鴻業同行科技有限公司」和「上海鴻業同行信息科技有限公司」
2004年
規劃總圖、日照分析兩個軟體通過建設部科技成果評估
暖通空調負荷計算、給水排水兩個軟體能過建設部科技成果評估
日照分析設計軟體於2004年獲得上海市浦東創業人才基金支持
公司召開規劃會議，制定出公司的企業文化和發展戰略
日照分析設計軟體於2004年獲得上海市浦東創業人才基金支持
2005年
鴻業科技成為中國城市規劃協會地下管線專業委員會會員單位
日照分析軟體通過國家建築工程質量監督檢驗中心的實測檢驗
2006年
我公司在西安建築科技大學設立「鴻業獎學金」
日照分析軟體被山西省城市規劃協會定為推廣軟體
2007年
研發屋面雨水設計、污水處理設計、電力淺溝設計、PDMS介面等新品
2008年
共同發起成立國產CAD聯盟，支持國產平台，水暖軟體首批移植到中望CAD
開始了在Civil 3D平台上的軟體開發
推出污水處理軟體
受邀參編國家標准《民用建築採暖通風與空氣調節設計規范》，為編制組成員單位
2009年
共同發起成立協同設計軟體聯盟，博採眾長，為行業提供整體解決方案
榮獲全國工程勘察設計行業國慶60周年「國產CAD平台及專業軟體特別貢獻單位獎」
鴻業公司受邀參編《建築設計企業協同設計制圖標准》

⑹ 企業文化是什麼

企業文化是企業在長期經營發展過程中逐步形成的、具有本企業特色、能夠長期推動企業發展壯大的群體意識和行為規范，以及與之相適應的規章制度和組織機構的總和。

它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、企業內外部環境、企業經營行為、企業社會責任、企業的產品和形象等，其中體現企業價值觀的企業精神和經營理念是企業文化的核心內容。企業文化，作為一種文化，不僅是觀念形態的東西，而且是物質形態的，是精神和物質的結合。

（一）企業文化的由來

20世紀70年代中後期，世界經濟史上最為震撼人心的事件莫過於日本經濟的迅速崛起。一個資源匱乏、疆域狹窄的東方島國，在短短二三十年內，以難以置信的速度迅猛發展，一躍撤女工委世界第三大工業國（後來成為第二大工業國），這一事實使整個世界大為震驚。 於是在上世紀70年代末、80年代初，在管理學界掀起了一場日美管理比較的研究熱潮。學者認為，美國的管理注重「硬」的方面，強調理性管理；而日本管理不但重視「硬」的方面，更注重「軟」的方面：注重企業中的文化因素。注重企業全體職工所共同具有的價值觀念；注重強化職工對本企業的向心力和忠誠度；注重企業中的人際關系。學者們將這些「軟」的特點認為是一種企業的文化。1982年，以泰倫斯.狄爾和愛倫.肯尼迪撰寫的《企業文化》一書為代表的一系列著作面世，標志著企業文化研究的興起。

上個世紀80年代，改革開發打破了大鍋飯的企業制度，我國企業才真正開了從壟斷走向競爭的進程，「企業文化」才開始被我國的理論界與企業界所關注。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。

（二）企業文化的內涵

下面從以下幾個角度闡釋企業文化的內涵：

1、企業文化從形式上看是屬於思想范疇的概念。

企業文化屬於人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麼約束?靠文化約束。由此可見，企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。所以從形式上看，企業文化是屬於思想范疇的概念。

正因為如此，所以企業文化是極為重要的。例如：財務制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那麼即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，那麼財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。

2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。

企業文化在內容上：是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。或者說，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。

由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。例如：一個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那麼這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，一個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那麼這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。

總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。

3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。

價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。

因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。

4、企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。

文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對於價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。

5、企業文化從作用上看是屬於規范企業行為的價值理念。

企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。

總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。

（三）企業文化的構成

綜合國內外各種定義和經驗，企業文化主要分為四個層次，包括：理念層、制度層、行為層和物質層，根據分層，建立的四層同心圓模型如下：

理念層——也叫道德層，是企業文化的核心層面，它明確了企業的指導理念、目的、願景和使命，包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業口號、企業風貌等，是公司社會價值的主要體現。高尚的社會價值能夠獲得公司幾乎所有利益相關者的認同，並對股東、公司高管、公司員工具有持久的激勵作用。如《企業文化》的作者迪爾和肯尼迪發現，在他們所調查過具有明確信念的公司中，2/3的公司不以利潤目標而以一些崇高的信念作為最高目標。

制度層——它明確了如何去實現企業的目標，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三方面。具體來說包括企業的經營規模、運作方式、治理形式、人際關系、管理制度、激勵機制、利益分配等多方面內容。

行為層——它明確了企業成員實現目標的行動規范和要求，包括企業家行為、企業模範人物的行為、企業員工群體行為。

物質層——它明確了企業目標的外在表現，包括企業所提供的產品、企業環境和企業容貌、企業生產環境、技術設備的現代化與文明程度。

⑺ 什麼是企業文化

企業文化是企業在長期經營發展過程中逐步形成的、具有本企業特色、能夠長期推動企業發展壯大的群體意識和行為規范，以及與之相適應的規章制度和組織機構的總和。

它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、企業內外部環境、企業經營行為、企業社會責任、企業的產品和形象等，其中體現企業價值觀的企業精神和經營理念是企業文化的核心內容。企業文化，作為一種文化，不僅是觀念形態的東西，而且是物質形態的，是精神和物質的結合。

（一）企業文化的由來

20世紀70年代中後期，世界經濟史上最為震撼人心的事件莫過於日本經濟的迅速崛起。一個資源匱乏、疆域狹窄的東方島國，在短短二三十年內，以難以置信的速度迅猛發展，一躍撤女工委世界第三大工業國（後來成為第二大工業國），這一事實使整個世界大為震驚。 於是在上世紀70年代末、80年代初，在管理學界掀起了一場日美管理比較的研究熱潮。學者認為，美國的管理注重「硬」的方面，強調理性管理；而日本管理不但重視「硬」的方面，更注重「軟」的方面：注重企業中的文化因素。注重企業全體職工所共同具有的價值觀念；注重強化職工對本企業的向心力和忠誠度；注重企業中的人際關系。學者們將這些「軟」的特點認為是一種企業的文化。1982年，以泰倫斯.狄爾和愛倫.肯尼迪撰寫的《企業文化》一書為代表的一系列著作面世，標志著企業文化研究的興起。

上個世紀80年代，改革開發打破了大鍋飯的企業制度，我國企業才真正開了從壟斷走向競爭的進程，「企業文化」才開始被我國的理論界與企業界所關注。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。

（二）企業文化的內涵

下面從以下幾個角度闡釋企業文化的內涵：

1、企業文化從形式上看是屬於思想范疇的概念。

企業文化屬於人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麼約束?靠文化約束。由此可見，企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。所以從形式上看，企業文化是屬於思想范疇的概念。

正因為如此，所以企業文化是極為重要的。例如：財務制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那麼即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，那麼財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。

2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。

企業文化在內容上：是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。或者說，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。

由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。例如：一個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那麼這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，一個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那麼這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。

總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。

3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。

價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。

因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。

4、企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。

文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對於價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。

5、企業文化從作用上看是屬於規范企業行為的價值理念。

企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。

總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。

（三）企業文化的構成

綜合國內外各種定義和經驗，企業文化主要分為四個層次，包括：理念層、制度層、行為層和物質層，根據分層，建立的四層同心圓模型如下：

理念層——也叫道德層，是企業文化的核心層面，它明確了企業的指導理念、目的、願景和使命，包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業口號、企業風貌等，是公司社會價值的主要體現。高尚的社會價值能夠獲得公司幾乎所有利益相關者的認同，並對股東、公司高管、公司員工具有持久的激勵作用。如《企業文化》的作者迪爾和肯尼迪發現，在他們所調查過具有明確信念的公司中，2/3的公司不以利潤目標而以一些崇高的信念作為最高目標。

制度層——它明確了如何去實現企業的目標，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三方面。具體來說包括企業的經營規模、運作方式、治理形式、人際關系、管理制度、激勵機制、利益分配等多方面內容。

行為層——它明確了企業成員實現目標的行動規范和要求，包括企業家行為、企業模範人物的行為、企業員工群體行為。

物質層——它明確了企業目標的外在表現，包括企業所提供的產品、企業環境和企業容貌、企業生產環境、技術設備的現代化與文明程度。

⑻ 企業文化指的是什麼

企業文化·是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力.企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成,並共同遵守的最高目標,價值標准,基本信念及行為規范.它包含著非常豐富的內容,包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度,其核心是企業的精神和價值觀.(這里的價值觀是指企業或企業中的員工在從事商品生產與經營活動中所持的態度) 文化建設整體的完整性和系統性 根據十餘年文化建設的經歷,北繪在企業文化建設方面總結了經驗.自身建立卓有實效的服務體系,同時,適應時代和企業發展的需求,將企業文化建設的經驗與企業的實際需求相結合,逐步也摸索出一套企業文化分支系統的構建模式.
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