合夥人的文化如何打造

A. 易效能合夥人是什麼如何成為合夥人要有什麼條件

易效能教育機構：易效能時間管理課程合夥人及加盟合作政策

為了更好的推廣「易效能時間管理培訓課程」本著誠實互信，幫助更多人效能提高、改變生活，共同發展的原則，有如下合作政策。

易效能合夥人：

一、全國課程產品代理合夥人資格的獲得:
1、以學員身份參加過易效能培訓課程。
2、認同易效能培訓課程及推廣理念，定期回課堂復訓。
3、具備履行協議有關條款的資金能力。
4、合夥人必須是一家合法的、手續齊全的培訓類公司，公司的法人或核心代表人與我們簽約。
5、合夥人必須認可易效能的經營理念文化，在共贏的原則下開展合作。

二、易效能教育機構的權利與義務:
1、負責課程主辦,對課程質量負責。
2、負責提供相關課程宣傳資料電子版。
3、負責協助合夥人課程的推廣招生及為合夥人推廣課程提供指導。

三、 合夥人的權利與義務：
1、負責相關易效能時間管理培訓課程的市場推廣、招生事宜。
2、維護官方課程價格體系的穩定性。

四、合夥人收益分配條款:
1、合夥人招生後並完成課程後，按照雙方約定的比例獲得推廣服務費。

五、合作流程：
1、在課堂現場、雙方深度溝通政策後，確定合作意向；
2、簽訂《合作協議》，正式開展合作。

B. 如何做一個好的合夥人

第一，要有基本的領導能力和管理能力，只有這樣才能夠讓自己的合夥人信服自己和相信自己，這樣就能夠創造出更佳的合作夥伴，擦出最美好的合作火花。

第二，好的合夥人就是要彼此誠實，不能夠有任何的虛假和欺騙，因為合夥人最忌諱的就是對彼此隱瞞一些事實的真相，這樣是最可恥的，也是不招合夥人待見的！

第三，把自己的各個能力都提高上去，因為合夥人只有相互的取長補短，才能夠激勵前行。

第四，一定要在干任何事情之前考慮清楚，要識大體顧大局，不能夠草草了事。這樣對你們合夥人之間都是十分有益的，不至於導致合夥關系破裂或者是企業破產。

第五，做事要機靈，要察言觀色，可以讓自己隨機應變的，去應付一些特別大的緊急事件或者是困難。這是作為一個合夥人也是作為一個領導人所要具備的最基礎的東西。最後還有一點也最重要的一點就是要用心維護你們之間的合夥關系。

C. 小米啟動合夥人制度，合夥人制度有什麼意義

雷軍打算開始公司的文化和公司的核心價值觀的傳承，打造公司的文化理念。

雷軍在小米打造核心價值觀和創業計劃，推動公司人才的進步。同時也推動了公司人才的奮進精神。相信小米公司在他們的帶動下會越來越好。打造我們成我們民族的優勢品牌。最後相信小米公司會在新的科技上不斷邁上新的台階。給我們帶來更多更高端的科技產品。

D. 對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人

對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人呢？
第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你宏偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？顏值高？溝通能力強？一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標准，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的范圍里尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。一定要嚴格按照前面設定好的標准，反復考量，謹慎挑選。
第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。
尋找合夥人還要注意幾點：1、氣場合適，也就是企業文化里常說的，不是一家人不進一家門。2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！

E. 合夥企業如何管理、使用企業的

在用人問題上，要時刻注意創造公平環境。有公平才能有效率，才能團結，才能創造優良的合夥文化。作為合夥企業的領導者，用一句形象的話來講，就叫做惜馬、用牛、趕豬、打狗。
個人與企業的關系，是大多數合夥企業首先需要考慮的問題。真正完整的合夥企業應該是所有者、經營者、勞動者三者俱備。不正確處理這三者關系，就不能較好地形成合夥企業組織理念和團隊精神。
大部分合夥人既是所有者、經營者，又是勞動者。合夥企業的這一特殊性決定了其雖然按照《公司法》實行了公司治理，但是往往難以形成法人治理結構。這既是合夥企業的體制問題，但又是合夥企業合夥文化中的基礎部分。
解決這個矛盾的可行手段，還是要依靠共享的價值觀和人本管理觀念，並要有切實的變革手段。
第一，推行民主化管理。合夥企業是知識型組織，是合夥人價值體現的載體。合夥企業的有效管理和長遠發展依賴於合夥人，這是民主管理的內在基礎。從外部看，不斷增加的機會和快速激烈的競爭，也迫使合夥企業的管理趨向民主化，因為這是取得競爭優勢的唯一途徑。
第二，重能力而輕級別。作為合夥企業，合夥人的自我實現價值在於創造而不是在於權力，在於工作而不在於等級。知識和能力構成合夥企業的價值基礎。因此，合夥人們的報酬應根據貢獻大小而非職位的高低。這將有利於淡化級別和地位競爭，凈化人與人之間的關系，保持合夥企業人文環境的和諧、協調與美好。這也是優良合夥文化形成的基礎。
第三，核心層的自我超越。合夥企業是一項事業，將合夥企業做大做強是一種境界，但合夥企業管理層如果沒有正確的理念和遠大的抱負，要將合夥企業推上光明的道路也不太可能。如果以善於把握方向和處理人際關系的能力作為價值尺度，管理層因此一定要比貢獻在業務上的屬員拿得多，既要陞官又要發財，就將大大增加內部摩擦。這樣，要麼專業人員都向經理崗位上擁擠，造成人才浪費；要麼各奔東西，造成人才流失。合夥人們應該把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合夥企業內資源各得其所、各盡所長，使合夥人在各自的崗位上實現自我價值，獲得其應得的經濟的、社會的和自我需要的滿足。

F. 如何成為一名優秀的合夥人

合夥人在律師事務所中的身份不只是一個律師的身份，他兼具了所有者、管理者、執業者的三重身份。因此，作為一名合格的合夥人除了執業經歷、業務能力外，還需要具有綜合的素質，包括規則意識、成本意識、參與決策能力、共同的事業理念等。
一、律師事務所合夥人應當具備的素質
在律師事務所中，成為一名合夥人是大多數律師追求和成長的必由之路。然而實踐中受經濟利益的誘惑，也有不少律師把合夥人僅僅看成為執業生涯中的一種名分、一種開拓業務的便利，甚至是一種享受某種稅收待遇的主體。他們往往沒有把律師行業當作一種理想去追求、去奮斗，沒有作為一種長久的發展打算。有些律師事務所在發展合夥人時，很多情況下也是基於分攤成本和費用的考慮，只看重律師自身創收能力怎樣，而把對事務所的發展理念、事務所文化的認識和本人執業的規范化程度等都認為是次要的不予重視。結果隨著律師事務所不斷地成長、壯大，合夥人往往在事務所發展過程中的一些實質性問題的看法上出現相當大的分歧，在重大決策上很難形成合夥人會議決議。因此，合夥人隊伍的建設直接關繫到律師事務所、律師隊伍乃至律師事業的發展。
筆者認為，作為一名合格的合夥人應具備以下素質：
(一)應當具備規則意識
合夥人在執業過程中要牢固樹立規則意識，在法律服務業務中要帶頭遵守國家的法律、法規，遵守職業道德和執業紀律，還要遵守合夥協議和律師事務所章程以及所內制定的各種規章制度。但是在實踐中，一些合夥人往往在執業過程中不能嚴格遵守職業規范，給所內律師，特別是青年律師樹立了不好的形象。律師事務所規范化發展的形成需要以制度作保證，如果合夥人既是制度的制定者，又是制度的破壞者，制度就不可能得到貫徹執行。這樣不但不利於合夥人之間關系的協調，也妨礙了律師事務所自身的發展。
(二)應當具有較強的專業能力和業務開拓能力
律師事務所合夥人是律師事務所收入的中流砥柱，創造了律師行業的大部分產值。普通律師因為執業經驗和機會等各種原因，收入的水平遠遠低於合夥人的水準。作為一名合格的合夥人應當具有較強的專業能力和業務開拓能力，這是事務所存在和發展的重要保障。合夥人只有具備一定的經濟實力，才能保證律師事務所不再為基本的生存問題困擾，從而不斷開拓新的法律服務市場，帶領律師事務所向更高的發展目標前進。
(三)應當具備一定的參與管理決策的能力
作為一名合夥人還應當具備一定的參與管理決策的能力。合夥制律師事務所管理模式的發展一般都會經歷從建所之初簡單的經驗管理，到律所逐漸發展壯大、規章制度健全時的制度管理和文化管理。在這一過程中，隨著律師事務所合夥人的增多，最初的集體管理模式已經與事務所的發展嚴重脫節，這就需要合夥人之間取長補短，分工配合、共同發展。確切地說，這種情況下合夥人應當具備的是參與管理決策的能力，而非直接管理的能力。
(四)應當尊重合夥人會議決議
合夥人會議是由全體合夥人組成的用以商討、決定事務所重大事項的律師事務所的最高決策機構。合夥人應當尊重合夥人會議決議。合夥人對於律師事務所而言，享有所有者、管理者、執業者三重身份。實踐中，合夥人經常會在不自覺中將所有者、執業者與管理者身份相混同，甚至是片面強調自己作為所有者的身份而要求特權，從而破壞事務所管理的權威性，導致事務所經營管理無法科學甚至有效地進行。要解決合夥人多重身份產生的沖突，就要求合夥人在合夥人會議上充分發表意見、堅持原則、服從大局，而一旦形成合夥人決議就必須尊重、服從合夥人會議的決議、服從合夥人協議，積極參與律師事務所的日常管理才能解決以上矛盾。
(五)應當具備成本意識
在律師事務所發展過程中，合夥人應當具備成本意識，即要像經營企業那樣對事務所的經營進行投入。由於合夥人往往都是資深的律師，他們所具有的執業意識和執業生涯的經歷決定了合夥人往往都會將管理的注意力放在開拓業務和辦案風險防控上，而忽略了以企業狀態存在的律師事務所，還需要對其進行大量的人力資源、財務、信息等多方面的成本投入。還有些律師事務所的合夥人缺乏長遠的奮斗目標和打算，沒有正確處理好社會、律師事務所和律師個人三者的利益關系，受利益驅動只重視個人的經濟利益，而忽視或輕視了對律師事務所進行必要的財產積累，從而導致了律師事務所無法進行自身的基礎建設和人才培養，使律師事務所缺乏凝聚力和活力。
(六)應當具有團隊精神
律師事務所合夥人應當具有合作的精神和合作的能力，也就是應當具有團隊精神。「沒有一流的團隊就沒有一流的服務，就沒有一流的律師事務所。」合夥人在律師事務所運行過程中應當有意識地在業務開拓、法律事務風險防控、利益分配等事務所內部管理制度的制定方面體現合夥人的團隊精神。當合夥人的個體利益與律師事務所的整體利益發生沖突時，合夥人首先要服從整體利益，合夥人應從大局利益和長遠利益上來考慮如何處理。如果在統一的辦所宗旨、共同的事業理念的引領下，在科學的治理結構與表決機制、體現團隊合作的分配製度、求同存異的沖突解決機制框架下形成了科學、和諧、積極的合夥人團隊，將有力地推動律師事務所統一的大團隊和各種類型合作的小團隊的形成。
(七)應當具備共同的事業理念
共同的事業理念指的是律師事務所是一個「人合」的機構，合夥人之間必須相互信任，有共同的經營理念、共同的價值觀、共同的事業追求，這是「人合」的前提和基礎。因為律師事務所建立在人品認同上的「人合」僅僅是一個合作的基礎，如果沒有共同的理念、共同的價值觀、共同的事業追求，一旦在利益分配上出現矛盾，合夥人之間就會產生分歧，甚至導致一個律師事務所的解散。因此，合夥人必須在經營理念、價值觀、事業追求上達成共識，這是合夥的精神動力，更是合夥人一起開創事業的基礎，否則就容易引起力量的分散和沖突而最終導致合夥的解散。合夥人既要堅持原則，又要有求大同、存小異的胸懷，還要有尊重其他合夥人和聘用律師的品行。所以，擁有共同的事業理念對合夥人乃至律師事務所來說至關重要。
(八)應當注重律師事務所的誠信建設
一個合格的律師首先應該是一個誠信的律師，而提高律師的誠信意識、樹立律師行業的誠信形象，則是加強律師隊伍建設的基礎和根基。律師事務所要打造自己的品牌，重要的是要打造信用品牌。合夥人在律師事務所的誠信建設中要責無旁貸地起到模範帶頭作用，要積極制定健全的規章制度來約束所內律師的信用行為，規范律師的執業活動，更重要的是以身作則，讓這些制度切實地落實下去。誠信建設不僅是律師必須身體力行的實踐性道德要求，也是律師行業自我完善和有序發展的需要，是律師行業的立身之本。
(九)應當建設和維護律師事務所的品牌
當前法律服務已經進入了一個市場化的時代，法律服務市場同樣注重品牌效應，律師事務所要駕馭法律服務市場，就要打造自己的品牌。優秀的法律服務品牌能夠吸引和鞏固更多的客戶，開拓新的法律服務領域，擴大律師事務所在社會上的影響，有利於律師事務所的管理和實現長遠發展的目標。
由於合夥制律師事務所的主體結構和律師行業特有的職責與使命，決定了律師事務所在品牌建設方面同一般企業品牌建設有著明顯的差異。這種職業的差異突出地表現為合夥人所具有的「三重身份」，也就是既作為律師事務所的出資人和管理人，同時又保持執業律師的身份，以律師執業群體之一員所體現出來的決定性作用。合夥人在事務所的發展過程中應該保持對自己所在律師事務所的忠誠度，以實際的言行維護律師事務所的品牌，還要保持所內各合夥人之間的團結和合作，相互藉助各自的資源和能力，發揮集體智慧的力量，來建設和維護律師事務所的品牌。
二、律師事務所合夥人之間關系的協調
合夥制律師事務所的特點是「人合」，「人和」是律師事務所的立足之本，也是律師事務所發展到各個階段均應該面臨的重大實際問題。因此，要成為一名合格的合夥人，除了處理好自己的業務之外，還要注意增進律師事務所合夥人之間的良性互動和相互協調。合夥人之間應該加強溝通，增進了解，求大同、存小異，包容共濟，以達到在事務所重大事項上的相互理解和支持。在產生重大分歧時能夠相互諒解和信任，從而共同謀求律師事務所的持續、健康、穩定的發展，達到律師事務所的整體利益和各合夥人個人利益的高度一致，互利雙贏。
(一)創始合夥人之間的關系協調
在律師事務所創建初期，創始合夥人普遍承受著建所的創業壓力，在此期間要避免出現導致分立的矛盾，就需要彼此之間相互信任、相互扶持，緊密團結，不計個人得失，這樣才能夠心齊勁足，充滿朝氣和活力，渡過創業初始的難關。律師事務所成立後還要經歷一段時間的磨合期，在這個階段內，合夥人需要確定律師事務所的發展目標、市場定位，制定基本制度的框架和運行模式，確立經營管理和服務理念，合夥人之間在性格和特點上互相適應，業務上選擇了專業發展方向和業務合作模式以及分配方式，創造民主氛圍，形成團隊文化和團隊精神。這個階段的「人和」主要依賴於合夥人之間的個人感情。
(二)發展階段的合夥人之間關系的協調
在律師事務所的發展階段，律師事務所有了一定的收入，法律服務業務客戶群也比較穩定，規章制度比較健全，律師事務所的框架已經基本建立起來。這個階段對於律師事務所來說是其發展尤為關鍵的時期。因為，一方面，創業初期的壓力已過，創始合夥人開始在共同建設事務所的同時，較多地考慮個人今後的發展;另一方面，隨著事務所的發展，規模不斷擴大，就需要吸收新的合夥人加盟，原有的合夥人格局就不可避免地被打破，導致很多律師事務所的分立甚至解體常出現在這一期間。在此階段，合夥人之間的彼此信任至關重要。合夥人應該保持創業初期的誠信與默契，互相溝通、取長補短、信息流暢、資源共享。這個階段的「人和」主要依賴信任和制度。
(三)高級階段合夥人之間關系的協調
這個階段是律師事務所良性的發展階段，合夥人在主要問題上有統一的思想觀念，統一的經營管理理念，在辦所理念和合作共事上逐步走向成熟，在面對矛盾時已基本具備了自我調處的理性和能力。但是，律師事務所在經過長期的成熟期以後，也有停滯不前、倒退甚至衰亡的時候。為避免或延緩律師事務所的衰退，使其能夠保持一種持續增長或穩定發展的狀態，筆者認為，在這一階段「人和」主要依賴統一的觀念和良好的事務所文化。
三、律師事務所合夥人與律師之間關系的協調
合夥人雖然是律師事務所的中堅力量，但一個律師事務所的發展要靠事務所全體律師的能力和資源，不斷開拓新的法律服務市場。作為一名合格的合夥人應注重對於律師的培養和發展，盡到培養、管理、引導、規范、投入等職責。合夥人與律師之間保持良好的協調關系是律師事務所穩定發展的前提條件。
筆者認為，合夥人應當主要從以下方面履行對律師培養和發展的職責：
1、合夥人應當對律師盡到培養、引導、管理、控制和防範風險、支付合理報酬等職責。在引導律師理解、領會事務所發展規劃的基礎上，幫助其正確選擇自己的專業發展方向、規劃自己的職業生涯，從而有利於律師事務所的長遠發展。
2、青年律師由於執業時間短，很難取得當事人的信賴。合夥人應當根據業務需求，實行合夥人帶頭的團隊化協作，實現各類資源的優化組合，在法律業務不同的層次安排相應的律師，從而實現多專業、多層次的立體辦案優勢。
3、在辦理案件時，合夥人應當安排資深律師和青年律師合作，由資深律師指導青年律師辦案。這樣做的好處是既培養了青年律師，又把資深律師從繁雜的業務中解脫出來，同時又能夠保證案件的辦理質量。
4、對青年律師的培養既要著眼於未來發展，又要解決現實生存問題、支付合理的報酬、健全社會保障渠道;既要著眼於職業素質、執業能力的提高，又必須加強職業道德教育，從品德、責任心、能力、經驗等方面進行綜合素質的培養。
總的來說，合夥人作為律師事務所的基本核心和中堅力量，是事務所最為重要的人力資源，是事務所發展的決定力量。作為一名合格的合夥人，要在個人業務能力和綜合素質方面進行提高，關心和幫助青年律師成長、貫徹執行合夥人會議決議、積極主動有效地協調事務所合夥人之間以及事務所對外關系，為事務所的管理和發展方向提出富有開拓性的建議。

G. 如何打造以奮斗者為本的狼性文化

只要你自己和自己相應的指標相比，達到一定的分數的指標。你就可以提名公司的奮斗者、合夥人，你在年終分紅的利益就可以不一樣。這種競爭並非是外向的競爭，而是自己的目標驅動，自己跟自己競爭。
所以有了這樣的內在競爭自我驅動的競爭，激勵機制為前提的話，那麼接下來你就不要去擔心所謂的爾虞我詐、你爭我奪，相反在公司里邊我們非常強調員工做業績貢獻，把事做好同時還要強調員工做文化貢獻。
一個奮斗者一個合夥人，要把文化貢獻看得非常的重要。前提是把業績貢獻做好，這兩個貢獻相平衡之下，接下來引入狼性的文化，這是非常必要的。

H. 合夥企業經營的注意事項

第一，推行民主化管理。合夥企業是知識型組織，是合夥人價值體現的載體。合夥企業的有效管理和長遠發展依賴於合夥人，這是民主管理的內在基礎。從外部看，不斷增加的機會和快速激烈的競爭，也迫使合夥企業的管理趨向民主化，因為這是取得競爭優勢的唯一途徑。第二，重能力而輕級別。作為合夥企業，合夥人的自我實現價值在於創造而不是在於權力，在於工作而不在於等級。知識和能力構成合夥企業的價值基礎。因此，合夥人們的報酬應根據貢獻大小而非職位的高低。這將有利於淡化級別和地位競爭，凈化人與人之間的關系，保持合夥企業人文環境的和諧、協調與美好。這也是優良合夥文化形成的基礎。第三，核心層的自我超越。合夥企業是一項事業，將合夥企業做大做強是一種境界，但合夥企業管理層如果沒有正確的理念和遠大的抱負，要將合夥企業推上光明的道路也不太可能。如果以善於把握方向和處理人際關系的能力作為價值尺度，管理層因此一定要比貢獻在業務上的屬員拿得多，既要陞官又要發財，就將大大增加內部摩擦。這樣，要麼專業人員都向經理崗位上擁擠，造成人才浪費;要麼各奔東西，造成人才流失。合夥人們應該把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合夥企業內資源各得其所、各盡所長，使合夥人在各自的崗位上實現自我價值，獲得其應得的經濟的、社會的和自我需要的滿足。關系在中國儒家文化體系裡一直被認為是至關重要的。我們曾對許多合夥人進行調查，他們絕大多數人認為關系在日常工作中起很大作用，而且年輕人更注重關系。實際上，功利關系近期傳播很廣，所謂功利關系意思是利用個人關系去謀取利益和達到目標。合夥企業成功的重要前提是，合夥人之間的關系要像家庭成員一樣團結，即像一家人一樣。中國著名社會學家林語堂認為：家庭和他的朋友形成了一個堅實的壁壘，對內精誠合作、互相幫助，對外則比較冷漠、防範於人。最終導致家庭形成一個城堡，在這個城堡之外，任何事情都是合法的掠奪;在城堡之內，人們相互信任，共分利益。我們發現：被調查的合夥人絕大多數不相信外人，除非他們有機會更了解他們。而且大部分人承認他們喜歡利用關系，通常是以官方渠道來解決日常工作中的麻煩和獲得個人利益。合夥企業是指多個合夥人共同出資經營的企業，在法律上是可以正常合法經營的。但是由於合夥人過多，也會存在經營理念的不同、對公司發展的方向不同、用人的標准不同等各種不同的看法，因此經營中是存在一定的問題的，這需要互相體諒，互相配合，才能夠將公司管理好。

I. 合夥企業如何經營

1. 合夥之初就建立合夥期間規則；

2. 明確合作的目的和目標；

3. 確定公司合夥人發出資比例及合夥責任；

4. 股東要簽訂競業及商業保密協議；

5. 確定合夥人的權利和義務；

6. 設立合夥退出機制；

7. 處理沖突時做好最壞的打算；

8. 在合作中建立良好的溝通；

9. 財務賬單一定要清晰明確；

10. 不要讓任何股東的親戚在公司上班。

    最重要的是最後一點！