新奧企業文化是什麼

❶ 青島新奧燃氣有限公司的企業文化

企業使命：創新清潔能源，改善生存環境，提高生活品質核心價值觀（品牌文化）：以人為本，事求卓越，和諧共生
品牌本質：創新能源（Energy Innovation）
品牌承諾：為能源和環境的和諧發展不斷創新
品牌口號：用我所能，善待明天 新奧標識是對新奧品牌直接視覺化的呈現，是新奧立志成為受人尊敬的全球清潔能源企業的宣言，是新奧品牌核心精神「創新能源」的重要載體。四色圓形在白色的勾勒下形成向上噴涌的勢態，代表新奧以迸發的靈感與創意的手段，向世界奉獻清潔能源、和諧與無限希望。
標識中的黃色代表太陽能，綠色象徵生物能，深藍色象徵化石能，淺藍色象徵能源的轉化，白色代表流動的空氣和水，整體的寓意是新奧致力於把天地的能源轉化為人類可高效利用的清潔能源，為世界帶來綠色與和諧。
新奧品牌ENN的英文名稱來自於依據英文單詞 Energy（能源）和 Innovation（創新）所創意的新詞Ennovation開頭字母的縮寫，以簡潔明了的方式表明新奧「創新能源」的品牌內涵。

❷ 新奧國企還是民營企業

是民營企業。由王玉鎖先生創辦於 1989 年。

民營企業的概念在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。

另一種看法是指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業的產權歸國家所有，租賃者按市場經濟的要求自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業和私營企業。

新奧集團是私有民營企業。

(2)新奧企業文化是什麼擴展閱讀：

國企和民企的區別

1、經營模式的區別：

國企：企業的戰略觀相對抓得比較准，而對待短期的一些市場行為的時候，反應較慢，相對擁有比較大的市場份額。

私企：在經營戰術比較靈活多變，能隨行就市，而對待突發政策性風險的時候，比較被動。

2、財務管理的區別：

國企：在進行一些資產處置的時候，時間較慢，要通過國資委的層層把關，相對有一套比較嚴格規范的財務金融體系。

私企：資金流動性比較大，調撥方便，財務制度相對鬆散。

3、企業文化的區別：

國企：更多的是從國家的宏觀經濟和經營區域方向來設定。

私企：更多的是從產品品牌和企業發展的角度出發。

❸ 企業文化到底是什麼

企業文化是什麼？

通過對各種企業文化概念的研究我們發現，雖然目前對企業文化沒有完全統一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是：企業文化必須是明確的理念、規則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業文化取得成果的最關鍵的兩個領域是「理念」和「習慣」，企業文化的打造必須從這兩個領域出發，讓企業的理念可以促進企業和顧客值之間、與利益相關者之間達成共識；讓企業的行為習慣落實到每個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。

基於以上研究，結合漢哲咨詢在多年企業文化咨詢中的實踐和理論研究，我們對企業文化給出如下定義：企業文化由企業核心價值衍生而成，具有延續性的認知模式和習慣性的行為方式。這種認知模式和行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共同認知，形成心理契約，並成為員工思想、行為的依據。

企業文化有些什麼用處？

結合相關專家的研究，我們認為企業文化具有以下六方面的作用，如下圖所示：

1.導向作用

文化牽引戰略、文化影響制度、文化改變行為，都強調了文化的導向作用。任何企業文化都會依託獨特的價值理念和標准，潛移默化的影響組織所追求的目標，落實到企業制度、機制的建設和調整，並對企業全體員工產生巨大的感召力，員工基於共同的價值觀、制度要求，逐步形成共同的、連續的、獨特的思考習慣及行為模式。

2.凝聚作用

企業文化所提出的目標、倡導和要求，只要能夠被大多數員工所接受，就能產生對員工工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感，就能把員工的力量凝聚起來，以共同的行動，為企業的目標而努力。

3.激勵作用

企業宗旨和經營理念是良好的激勵標尺。企業文化通過企業精神以及人與人之間的相互關心、愛護、理解，給員工一種比紀律約束、物質獎勵更為容易接受的精神動力，這種精神動力是基於企業全體員工所普遍認同的心智模式和行為方式得到正向、積極的反饋而產生，這非常有利於激勵全體員工為實現企業的目標而努力奮斗。

4.約束作用

公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的，非強制性的方式，對思想和行為進行約束，對全體成員形成行為上的號召力和管理力，企業文化中既包括規章制度等要求全體員工必須做到、不能違背的內容，也包括要求員工「應該這樣做，不應該那樣做」的道德規范。當這種約束逐漸從外部他律普遍轉化為個人自律，從少數人的自覺行為變為大多數人的自覺行為時，就會造成一種穩定的、長期起作用的無形精神力量，作為企業的良好風氣自然而然地發揮作用。

5.美化作用

優秀的企業文化，是企業過往發展經驗和優秀成功基因的萃取、凝練和升華，並通過文字的詮釋、外在表現系統的豐富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手冊的呈現、公司VI的設計、工作環境的優化、員工行為的規范等，都會對企業和員工自身產生美化的作用，使員工的求知、求美、求樂、求新的願望得到滿足。

6.協調作用

企業文化具有協調企業和社會的關系、協調企業內部員工之間的關系、協調員工價值觀和企業價值觀的作用，促使企業與社會、企業內部員工之間的和諧一致，從而更好的滿足客戶需求，促進企業發展。

❹ 新奧集團的新奧文化

成為受人尊敬的世界級能源企業。
核心價值觀：以人為本、事求卓越、和諧共生。 新奧要求員工象高山上的雪蓮一樣：潔身自愛，堅韌不拔，奮發向上。

❺ 2017-05-24

新奧的企業哲學：

成人達己，服務生態

新奧的核心價值觀：

1.堅守良知

從「仁、義、禮、智、信」五個方面倡導為人處世的高境界，強調在生態圈中堅守道德底線。

2.崇尚自驅

崇尚自我驅動，自我學習，自我發展，善於創新，追求卓越。

3.成在數據

運用數據思維，將數據看做企業未來最重要的資產，並以數據為支撐，實現智慧的預測、決策、糾偏、價值的衡量與分享，成就生態圈的同時成為數據智慧達人。

4.樂於分享

有開放的心態，樂於分享資源和成果，樂於在生態圈內協同協作，共同打造命運生態圈。

新奧的願景

提升品質生活，推動智慧生產，創建美麗生態，成為受人尊敬的、國際化的偉大企業。

文化內容個人意見和建議反饋

反饋人：郭雲若  在公司和部門：威遠生化          反饋時間：  2017年5月24

一．我對新奧的企業哲學的理解、認識和建議：

當今時代是信息化時代，世界在發生著天翻地覆的變化，由於信息共享，人們接受信息的渠道越來越多，從原來的層層傳遞的信息方式成為瞬間指數化得到覆蓋。同時，隨著90後逐步成為職業團隊的主力軍團，個性化需求和被尊重的感受越來越強烈，要求企業必須面對這種變化及時更新管理模式。新奧集團在這樣一個時期，適時升華企業文化，明確企業哲學，非常符合時代的需要。

建議：企業哲學是一個企業的靈魂，即企業文化的最高統領，應該從中激發每一個新奧人的凝聚力、和創造力，建議是否可以是：敬畏生態，崇尚價值

二．我對新奧的核心價值觀的「堅守良知」的理解、認識和建議：

所謂價值觀，即在自己心中對重要性的排序。核心價值觀，即可以用生命來交換的東西。

良知：是一個人在與自然系統互動過程中所應遵循的系統的方向，即系統規則。

一個企業就是一個系統，每個系統都有相應的系統規則，在系統工作，就必須堅守信奉系統規則行事，這是一個職業化人的素養，也是底線。

三．我對新奧的核心價值觀的「崇尚自驅」的理解、認識和建議：

老式列車之所以速度提不起來，是因為只有火車頭發力，其他都是被拉拽著前行；高鐵之所以時速達到300邁以上，是因為每節車廂都有動力系統，都在朝著一個方向推動。

一個企業就像一列火車，如果每個小組織、每個人都能像高鐵車廂一樣有內在的動力，並發自內心的朝著企業引導的方向前進，企業將飛速發展。

信息時代，在尊重整體方向的前提下，誰你能夠挖掘個體的智慧，誰將引領時代。比如華為的三人小組、京瓷的阿米巴組織。

四．我對新奧的核心價值觀的「成在數據」的理解、認識和建議：

數據是決策的基礎，避免決策拍腦袋、承諾拍胸脯、最後拍屁股的三拍現象出現。

另外，最重要的透過數據培養一個經營者透過現象看本質的能力，數據只是結果表象，真正造成數據的原因需要追問才能獲得，最終找到問題的本質。

五．我對新奧的核心價值觀的「樂於分享」的理解、認識和建議：

共享時代沒有秘密可言，學習知識的渠道非常多，你樂於不樂於分享都已經不重要，因為你知道的知識別人也同時知曉。這里的分享更注重的是分享知識背後的智慧，即融合了你的思考的分享，如果在當今社會我們沒有了自己的思考，只是做知識的搬運工，則終究將被這個迅猛發展的共享時代邊緣化甚至淘汰。

六．我對四個價值觀總體上的意見和建議：

NLP邏輯層次圖來看，企業哲學應該屬於精神層次，相當於企業存在的意義及使命，身份相當於企業願景，即企業將於什麼身份展示自身的存在促進使命達成，之後是將遵循什麼價值觀排序修煉自己的能力規范自己的行為、使用和調集相應的資源環境以達成上三層所倡導的。

因此，我的理解企業哲學（意義）應該更宏大，一般應助力人類發展、尊重自然序位和系統良知。諸如敬天愛人、天人合一等。而使命就是在這個系統中，我如何和系統互動，即我如何助力系統良性運轉，京瓷的使命應該是：追求全體員工物質和精神雙豐收的同時為人類和社會的發展做貢獻。

七．我對新奧的願景的理解、認識和建議：

理解、認同，踐行。

   

❻ 新奧集團是國企還是私企

是民營企業。由王玉鎖先生創辦於 1989 年。

民營企業的概念在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。

另一種看法是指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業的產權歸國家所有，租賃者按市場經濟的要求自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業和私營企業。

新奧集團是私有民營企業。

國企和民企的區別

1、經營模式的區別：

國企：企業的戰略觀相對抓得比較准，而對待短期的一些市場行為的時候，反應較慢，相對擁有比較大的市場份額。

私企：在經營戰術比較靈活多變，能隨行就市，而對待突發政策性風險的時候，比較被動。

2、財務管理的區別：

國企：在進行一些資產處置的時候，時間較慢，要通過國資委的層層把關，相對有一套比較嚴格規范的財務金融體系。

私企：資金流動性比較大，調撥方便，財務制度相對鬆散。

3、企業文化的區別：

國企：更多的是從國家的宏觀經濟和經營區域方向來設定。

私企：更多的是從產品品牌和企業發展的角度出發。

❼ 請問河北廊坊新奧集團總體怎麼樣福利待遇等，發展潛力和企業文化如何謝謝

半民企半國企的管理模式，重視學習提倡文化管人。工作壓力較大，待遇在當地同職務中等偏上，法定假期都有，有年度獎金。

❽ 東莞新奧燃氣集團的集團概況

新奧燃氣控股有限公司（新奧燃氣），是一家在香港聯交所上市的清潔能源分銷商，主要從事城市管道天然氣、LPG（液化石油氣）、車用燃氣（CNG和LNG）、二甲醚等清潔能源的分銷和非管輸能源的配送業務，以及基於能源分銷的其他增值業務。截止2008年初，新奧燃氣已成功氣化了全國70個城市，分布在安徽、北京、福建、廣東、廣西、河北、河南、湖南、內蒙古、江蘇、遼寧、陝西、山東及浙江合共14個省市及自治區，市場覆蓋城區人口超過4100萬，並在全國20多個重點城市建設汽車加氣站89座。
新奧集團創建於1989年，是一家致力於清潔能源生產與應用的企業集團。公司以創新清潔能源為使命，以二氧化碳資源化利用為核心，以煤基能源的清潔生產為切入，初步構建了涵蓋煤基清潔能源、太陽能、生物質能，貫通生產、轉化、儲運和應用的清潔能源產業鏈。為了更好地發展能源主業，同步構建了以新奧科技為技術支撐、新奧資本為資金支持、新奧大學為能力提升的三大平台。截止2007年，新奧擁有員工2.3萬餘人，總資產超過200億元人民幣，100多家全資、控股公司和分支機構分布在國內 80 多座城市及英國、美國、澳大利亞等國家。
企業文化
核心價值觀——以人為本、事求卓越、和諧共生
象文化——象是新奧文化的象徵，體現為誠信、穩健、敏銳、團隊與和諧共生
雪蓮品格——潔身自愛、堅韌不拔、奮發向上
用人政策
新奧堅持「以宏大事業感召人，優厚待遇吸引人，優秀文化凝聚人，創造條件成就人」的人力資源理念，視員工為企業的寶貴財富。同時新奧高度重視內部人才培養，通過優先內部競聘的方式為廣大在職員工提供廣泛的職業發展機會。

❾ 企業文化指的是什麼

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

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