長沙錦茂企業文化七大禁令是哪些

A. 長沙銀行的企業文化

◎ 戰略願景：精品上市銀行
◎ 戰略選擇：資本先導 差異競爭 服務強化 成本領先
◎ 企業宗旨：客戶為尊、股東為上、員工為重
◎ 企業精神：團結協作、務實奉獻 信用美好、追求卓越
◎ 核心價值理念：人本制勝 千心鑄信
◎ 核心發展理念：質量、效益、規模協調發展，千心合一構建和諧商行
◎ 核心服務理念：千心為您跳動 信用美好生活
◎ 核心管理理念：精細化、制度化、集約化
◎ 核心內控理念：違規就是風險、安全就是效益
◎ 科技發展理念：安全、持續、跨越
◎ 核心人才理念：專業化、職業化、商行化
◎ 核心創新理念：追求特色、敢為人先 培育制度文化 夯實穩健根基
古人雲：「慈於子者不敢絕衣食，慈於身者不敢離法度，慈於方圓者不敢舍規矩」，講的就是「沒有規矩不成方圓」的道理。鄧小平同志認為，制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。制度的重要性由此可見一斑。
經過九年的風雨歷煉，長沙市商業銀行已由一顆希望的種子生根發芽，成長為躋身全國城商行前八強的金融奇葩，成為長沙乃至省內一支重要的金融力量。撫今憶昔，登高望遠，長沙商行人期望打造百年穩健，首要的一條就是防範風險。防範風險靠什麼？靠的是制度健全和規范執行，就風險講風險等於白講，落實到制度規范和貫徹執行上來才是真正有效的防範風險。制度的規范和執行也是精細化管理的具體表現。深化管理出效益，強化管理出安全。
強化內部管理也不能就管理抓管理，更要強調我們的制度文化建設。銀行是經營高風險的企業，制度條文很重要，但是光有制度條文是不夠的，還得讓大家自覺學習、完善、執行制度，形成制度文化。制度文化是企業文化的核心部分，它是企業在一定的經濟文化環境和生產經營活動中運用制度進行管理實踐而形成的共識。當這種文化深入人心，制度就能得到很好的執行，內部管理就能得到很好的提升。我們創建「良好銀行」、「精品銀行」，打造百年穩健、成就「銀行湘軍」，制度管理不可或缺；在加強制度修訂、完善制度內容、嚴格制度執行的基礎上培育優秀的制度文化更是勢在必行。 「制度化」是我行核心管理理念的重要組成部分，制度文化是企業文化的重要層面。企業文化作為我行化解深層次內在發展機制和結構性發展瓶頸難題、縱深推進戰略轉型的一項重要舉措，經歷了啟動階段、形象化階段、共識化階段的洗禮，正成功地向傳播化階段轉化。在這一重要的歷史階段，我們在充分收集全行意見的基礎上，加班加點，披沙瀝金，集多年來我行制度建設之大成，完成了《長沙市商業銀行制度匯編》的修訂、完善工作。這記載了我行制度化管理的堅實腳印，也是繼《長沙市商業銀行理念文化手冊》和《長沙市商業銀行企業行為文化手冊》之後我行企業文化建設縱深推進的一大成果，更是我們「從嚴治行」的新的起點。
中國銀行業的管理大師秦曉指出：制度不是冷冰冰的東西，是一個很神奇、很有魅力的事情。沒有制度我們就要制訂完善制度；制度多了我們就要整理匯編制度；現在制度裝訂成冊整理匯編好了，我們就要加強對制度的學習和貫徹，提高執行力，根據制度實現全行各項工作、各個層面、各種業務的標准化、流程化管理，嚴防操作風險和管理漏洞。為人處事的最高追求就是所有的事情都要規范，這正是我們追求的境界。希望各部室、各支行以《長沙市商業銀行制度匯編》發行為契機，強化制度意識，自覺運用制度和遵守制度，並積極行動起來，以新三年發展戰略規劃為指導，以質量效益為核心，以改革創新為動力，切實加快金融創新，培育優秀制度文化，增強我行核心競爭能力，為全力打造區域性精品上市銀行而自覺努力奮斗。

B. 重視企業文化建設的必要性有哪些

企業文化是現代企業管理的新思想、新理論。它的核心是以人為本的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的積極性，增強企業的凝聚力，提高企業的綜合素質。所謂電力企業文化是指電力企業長期形成的一種穩定的文化傳統,它是電力企業員工共同的價值觀、思想信念、行為准則、道德規范的總和。它的實質是電力企業員工的經營理念、價值觀和企業精神。
在當前，由於理論研究及宣傳的不足，在電力企業員工隊伍里，人們對企業文化認識不一致，在我們電力企業中有相當部分人把企業文化混同於思想政治工作。事實上，企業文化與思想政治工作，分屬於兩個不同的范疇，企業文化屬於管理科學范疇，思想政治工作屬於政治工作范疇。一個企業要使企業文化在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富，對此，我對電力企業文化建設的意義，淺談一下個人的看法。
一、形成先進企業理念。電力企業文化在提煉核心價值觀時,應該以國家電網公司發展的現實階段為背景,以國家電網公司發展的目標為根據,努力使企業的價值觀切合企業實際,顯現企業個性,反映企業特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀,對一個企業來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著國家電網公司的經營管理成敗、發展戰略目標的實現以及品位、品格和文明程度。
二、體現企業核心競爭力。俗話說「一年企業靠產品,十年企業靠人才,百年企業靠文化」。一個企業獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現。有人把市場競爭力強的企業概括為七大要素:真實穩健的財務狀況,內外一致的企業形象,真實誠信的服務態度,團結協作的團隊精神,以客戶為中心的經營理念，公平、公正善待員工,激勵員工開拓創新,這七大要素無一不與先進的企業文化直接相關。
三、增強企業的凝聚力。電力企業建設企業文化,可以促使電力職工產生對企業目標、准則及觀念的認同和作為企業職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工對本職工作的使命感,以及對價值的認同和人的主體性的尊重,使企業成為全體職工利益感情的統一體,自然地產生對企業的歸屬感。職工中「認同感」、「使命感」、「自豪感」及「歸屬感」的樹立,潛意識的產生對企業的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產生著把每個個體職工凝聚在本企業集體之中的整體效應。
四、具有很強的滲透力。先進的企業文化強調把文化滲透到企業的各個環節,把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中,滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中,滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中,企業文化「力」的作用才會真正顯現出來。
五、發揮導向作用。電力企業建設企業文化，可以使企業形成一種文化定式,通過營造各種文化意識和文化氛圍引導職工的行為心理，使職工在潛移默化中接受企業共同的價值觀的熏陶和感染,把電力職工的努力方向引導到企業所確定的目標上來,使職工把實現企業的目標變為自覺的行為,從而促進企業朝著選定的目標發展。
六、加強信息交流。企業職工在統一的文化氛圍中逐漸形成統一的價值觀念,相互之間就會產生共同的語言和情感,也就便於交流信息,統一認識。上級了解並信任下級,而下級也理解上級並領會上級的意圖,上下關系融洽,左右關系和諧，從而使電力企業員工的行為規范化。這主要表現在兩個方面:(1)外在約束,即通過企業制度、企業風尚、企業道德以及約定俗成的行為規范等文化熏陶來規范員工的行為。(2)內在約束,即通過影響企業員工共同的價值觀來進行自我約束。

C. 企業文化對員工的影響有哪些

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。下面是我精心整理的企業文化對員工的影響有哪些，希望對你有幫助!

一、建立企業形象，是企業的核心價值觀

企業文化的反應主要在於企業對於各類事務的處理方式，所以企業文化在外界的眼中就是企業的形象。例如，提到微軟公司，人們自然就想到了自由和愜意，微軟公司的企業文化從內部來說就是輕松工作，工作是為了更好的生活，從外部來說就是自由的IT企業，思維自由從而激發員工的創造力;而一提到富士康，人們自然就產生了一種刻板、無味甚至機械的印象，富士康對於內部的文化就是做好本職的單一工作，生活沒有任何娛樂、情感，對於外部的文化就是單調乏味。所以企業文化的建立首先就是樹立自己在外界的企業形象。

企業文化同樣是企業的核心價值觀的體現，是企業的思想。美捷步公司有三樣最著名的東西：品牌、培訓及文化。其中，文化是前面兩個要素的基礎。一個企業的運作最重要的是其思想，不論是企業的發展戰略還是管理模式，都是根據企業的核心思想建立的。

美捷步在其CEO謝家華的帶領下，建立了相當合適、准確、細致的企業文化，以它為基礎形成了美捷步的十大核心價值：第一，通過服務讓人們感到驚嘆：「WOW!」;第二，擁抱並驅動變革;第三，創造歡樂及一點點搞怪;第四，勇於冒險，敢於創新，開放思想;第五，積極進取和不斷學習;第六，通過溝通建立開放和誠實的關系;第七，建立積極的團隊，塑造家庭精神;第八，追求事半功倍;第九，充滿激情和決斷力;第十，虛懷若谷。

這十大核心價值觀指導著美捷步在處理技術、營銷、管理等等各方面工作，也為企業的整體運作打下基礎，是企業行為的准則。由此可見，企業文化是企業的核心價值觀的體現，深層次的影響著企業的運作。

二、確立管理體系

由企業文化所建立的企業核心價值觀指導著企業管理體系的建立。企業的管理體系非常重要，不僅關乎企業的運營決策，還決定了企業內部的團結。企業文化通過作用於核心價值觀，間接對管理體系造成影響。

美捷步的核心價值主要是以自由、坦誠、勇敢為主，鼓勵員工以樂觀的態度工作，坦誠的面對同事與客戶，勇敢的挑戰權威，積極創新，充滿激情。所以美捷步所建立的管理體系是非常自由的，並不像一般的傳統企業，規矩、嚴肅、級別分明的工作。

謝家華建立了一套非常開放的管理系統，例如他規定每隔一段時間，員工內只要對近期的工作有意見的，都可以直接發郵件給他，無需考慮級別，郵件的內容可以是對公司業務的意見，也可以是諸如「最近工作很累，沒有時間放鬆，很影響工作效率」等抱怨的意見。他會逐一的看每個人的郵件，並解決一部分高頻出現的問題，採納一些他認為有必要的意見，而且還會給所採納的郵件回復一些准備進行措施的安排。

與有一些不同文化的企業相比，這樣的企業文化對員工來說無疑是輕松愉快的。華為，一個以狼性文化聞名的企業管理機制就與美捷步完全不同。華為要求員工擁有狼一樣的野心，狼群一樣的態度工作，每分每秒都像餓狼捕食一般緊綳神經，絲毫不怠慢;層級劃分非常明顯，常以一個工作小組為單位進行管理，每個人的職責分明，以做好自己的工作為主要績效評價，其他的文娛活動幾乎沒有。這樣的企業文化常常令人感到壓力太大，神經緊張，沒有「生活」可言，員工們工作的動力也是如餓狼一般，為了滿足永遠也填不滿的.肚子。

三、激勵作用，影響人才的招募與保留

企業文化對於員工有著極大的激勵作用。我們常見的激勵主要是薪酬激勵、休假激勵等，然而合適的企業文化更能夠從員工的內心深處給予他們激勵。例如在美捷步，由於總裁十分親民，很多員工都因此受到鼓舞，發自內心的努力工作;很多IT人才的創造力很強，意見也十分獨特，也希望自己的想法能夠被公司採納，而美捷步的這種「鼓勵創新，採納意見」的價值觀對這些人才就有很大的激勵。

在經濟發展飛快的社會，人才的競爭十分激烈，很多人才在選擇企業時往往看中企業文化，看中企業的工作環境與發展思路是否與自己的相同。所以，企業文化也是招募人才、保留人才的方式之一。

2011年富士康接連發生跳樓事件，前後多達13人，同時曝出富士康的企業文化很缺乏人性化，原本大部分工作簡單乏味，同時管理不當，為了控製成本安排多個員工擠在一個小房中生活，除了住宿環境毫無隱私，員工的關系也十分的冷漠，企業從來不安排文娛活動，更不安排員工培訓或交流。這樣的新聞曝出後，對富士康的招聘造成了極大的影響。所以，企業文化同樣影響著人才的招錄與保留。

可見，企業文化對於企業的影響十分大，不僅從各個方面影響著企業的運營，更影響著企業未來的發展。注重企業文化是做好企業的重要工作，文化無關好壞，但一定要合適企業的發展。

涵義

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

作用

1、企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。

企業文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業也是一樣,沒有文化的企業,是愚蠢的企業,而愚蠢的企業是不能在競爭中取勝的。

企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要藉助企業文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業，出問題大都在企業文化上面，不是沒有建立起先進的企業文化就是背離了企業的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展。為實現這一目標，企業必需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量，提升企業的競爭能力，使企業立於不敗之地。

2、企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志。

優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。企業內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業餘生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識；企業的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和鬥志；各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才幹，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值。員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。

3、企業文化對員工起著內在的約束作用

「企業即人」 企業文化即是企業人的文化，屬於思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬於同一種范疇。企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落後於企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那麼一旦企業制度失效了靠什麼來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

事實上也是如此，企業一旦發展壯大後，單靠權力和制度來管理企業有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業文化。

4、 企業文化可促進企業經濟效益的提升

企業文化作為一項高級形態的管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關繫上，證明了企業文化是對企業經營效益的提升有很大的促進作用。

以松下電器公司為例：松下公司現有職工20多萬人，產品有1.4 萬種工廠分布在130多個國家和地區，其營業額從戰後至今，增加了4000多倍，該企業的成功得力於完善的企業文化。它突出表現在三個方面：第一，每天早上8點鍾，公司所有的員工朗誦本公司的「綱領、信條、七大精神」，並在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們全體員工融為了一體，增強了企業使命感。第二，在進行總體企業文化培育的前提下，更注重對人的培養。松下幸之助有一段名言：松下公司是製造人才的地方，兼而製造電器產品。也就是說，如果不培養人才，就不能有成功的事業。大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷的湧向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現代企業文化的體現，給員工提供發展的機會，留住人才，是人本思想在經營中的運用，也符合現代人的價值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現出工作者本身的價值，表現出社會上的差別，跟上時代的步伐。第三，注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易於職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然後匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經理批准、公布。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現公司的價值觀。根據這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業自然就會興旺發達。可以說，正是企業文化與企業經營密切結合，推動著企業走向了成功。

建設原則

以人為本

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。

表裡一致

企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

注重個性

個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

重視經濟性

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

繼承傳統

馬克思主義認為：「人們自己創造自己的歷史，但他們並不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。」（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為「人皆為堯舜」，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發並用於現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利於倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇於創新的企業精神。大慶「三老四嚴」的「鐵人精神」就是這種民族精神增值開發的結果。