Ⅰ 宇通客車企業文化
鄭州宇通集團有限公司簡介 鄭州宇通集團有限公司（簡稱「宇通集團」）是一家涵蓋客車及汽車零部件、工程機械和房地產多行業的大型企業集團，總部位於河南省鄭州市。在國家統計局發布的「中國最大500 家企業集團」中，宇通集團位列324位，並同時成為「2006年度中國企業集團競爭力500強」排名中第41位，繼續成為行業內唯一入選的企業。宇通集團銷售收入突破101.398億元，國內客車市場佔有率達到22%以上。2006年，宇通集團客車產品實現出口1802台，出口額7.27億人民幣，比去年同期增長12.8%，產品出口到20多個國家和地區。 2006年度，宇通集團客車產品銷售22198輛。集團核心企業鄭州宇通客車股份有限公司(下稱「宇通客車」)位於鄭州宇通工業園，目前已發展成為亞洲生產規模最大、工藝技術條件最先進的大中型客車生產企業。公司於1997年在上海證券交易所上市（簡稱「宇通客車」，代碼600066），是我國A股市場的一支老牌藍籌績優股。公司主要經濟指標連續十餘年快速增長，連續八年獲得中國工商銀行AAA級信用等級。被世界客車聯盟BAAV授予「2006年度出口營銷大獎」稱號， 並於2002年、2005年、2006年連獲「年度BAAV最佳客車製造商」。2006年4月份，科技部等「三部委」聯合開展自主創新型企業試點工作，宇通被定為創新型試點企業。同年8月，宇通被授予「國家汽車整車出口基地企業」稱號。宇通品牌2006年榮膺 「中國500最具價值品牌」第74位，品牌價值再次攀升，達到70.16億元，位居行業第一。又獲世界品牌實驗室(World Brand Lab)頒布的「中國品牌年度大獎」(NO.1)。2006年8月通過國家質量檢驗檢疫總局的專項審查，在汽車行業第一家獲得「進出口產品免驗」證書。 目前，宇通客車經過多年的發展，企業綜合實力居國內同行業之首，形成了自身獨特的企業文化和先進的管理理念。以市場為導向，依據市場搞研發，進行合理的產品規劃，擁有行業內首家博士後科研工作站和唯一的國家級技術中心。強調產品質量，建立全過程的質量控制監督系統。2004年，宇通客車順利通過了由德國管理體系認證有限公司（DQS）頒發的ISO/TS16949:2002版質量管理體系認證。這是國內首家獲此認證的客車企業，標志著以宇通為代表的客車行業在質量管理方面已經與國際同步接軌。宇通客車從1994年開始就開始進行管理信息系統的建設，充分應用各種信息技術以提高企業內部管理水平。 宇通集團經營宗旨明確，發展戰略清晰。宇通集團對內整合下屬各企業，合理配置資源，充分發揮宇通品牌優勢。對外形成規模效益，增強資本優勢，從而促進共同發展。今後，宇通集團將以產品為龍頭，以資本為紐帶，以企業文化和管理模式為核心，形成涵蓋客車、工程機械、汽車零部件等行業的，集製造、科研、投資、貿易於一體的，跨區域、多元化、高科技、國際化的大型企業集團，成為世界客車業的知名品牌。 新形勢下，宇通集團長遠發展目標是到2008年，形成以大中客車為主的新興產業集團，實現銷售目標180億元。到2012年，宇通集團將成為中國一流的以客車為主的新興產業集團，進入世界知名品牌前列。 "應聘方式 ： 1、 請填寫《宇通集團求職申請表》，發至： [email protected] （郵件的主題請務必註明「應聘***職位－－姓名」，否則將影響篩選）； 2、 填寫《宇通集團求職申請表》郵寄到公司,（信封背面請註明「應聘***職位－－姓名」），郵寄地址：鄭州市2066信箱人力資源部招聘組 郵編450016。 注意事項： 請嚴格按照 《宇通集團求職申請表》 的格式填寫簡歷，不接受其它個性化簡歷。」 其他相關信息:請登陸公司網站：www.yutong.com" 地 址：鄭州市2066信箱人力資源部招聘組郵政編碼：450016
Ⅱ 宇通企業文化是什麼
【崇德】
宇通以德立企，弘揚中華美德，塑造職業品德。全體宇通人應：
正於心：忠誠企業，廉潔從業；為人誠實，言而有信；工作講原則，做人有底線；公正處事，公平待人；尊重同事，孝敬父母，關愛家人。
忠於事：隨宇通齊發展，與宇通共榮辱；敬業奉獻，不怕吃虧；盡心盡力，勇於擔當；腳踏實地，追求實效。
敏於行：心存危機，戒驕戒躁；開拓視野，與時俱進；自我突破，適應環境；系統思考，快速行動。
精於業：干一行，愛一行，精一行；在解決問題、克服困難中體驗快樂，追求卓越。
【協同】
宇通強調團隊制勝，鼓勵基於專業化的主動協同。全體宇通人應增強：
全局心：個人服從團隊，局部服從整體，反對本位主義。
內省心：遇事先自我反思，查找自身不足，反對外部歸因和推諉扯皮。
包容心：尊重他人，求同存異，反對「以自我為中心」和「老好人」現象。
主動心：積極溝通，主動配合，互幫互助，及時補位，發表建設性意見，反對消極被動，反對只提問題不解決問題。
服務心：快速響應協作需求，徹底解決問題，避免反復，反對配合別人工作是「幫忙」的思想。
【鼎新】
宇通弘揚創新精神，包容探索中的失誤，全體宇通人應：
善積累：在實戰中學習和總結，舉一反三，切磋共享。
善鑽研：甘於寂寞，吃透問題，不斷創新技術、方法和工具，更有效地解決問題。
善改進：尋找差距，更高標准地達成工作目標。
善優化：既遵循規范，又不束手束腳，持續優化管理體系。
善創造：認准目標，敢打敢拼，努力開創新領域，探索新道路，創造新業
Ⅲ 宇通核心價值觀是什麼
宇通集團經營宗旨明確，發展戰略清晰。企業經營理念:造福社會、興旺企業、富裕員工。企業發展願景:締造宇通企業品牌,成為中國一流的、以客車為主業、適度多元化的產業集團。宇通集團對內整合下屬各企業，合理配置資源，充分發揮宇通品牌優勢;對外形成規模效益，增強資本優勢，促進共同發展。宇通集團將以產品為龍頭，以資本為紐帶，以企業文化和管理模式為核心，形成涵蓋客車、工程機械、汽車零部件、房地產開發等行業，集製造、科研、投資、貿易於一體的，跨區域、多元化、高科技、國際化的大型企業集團，成為中國客車第一品牌、世界客車業的知名品牌。新形勢下，宇通提出「為您創造更大價值」的品牌主張，以客戶價值為導向，形成產品、服務、品牌層層遞進、環環相扣的價值鏈，為客戶提供最佳的盈利解決方案，實現戰略合作，共同發展。宇通集團發展目標是:到2009年，形成以大中客車為主的新興產業集團，實現銷售目標超過180億元，國內大中型客車市場綜合佔有率達到五分之一以上，國內外總銷量佔世界市場份額10%以上。到2012年，宇通集團將成為中國一流的以客車為主業的多元化發展的企業集團，進入世界知名客車品牌前列。
Ⅳ 宇通客車企業文化
崇德，協同，鼎新，這就是宇通的核心價值觀。
在發展中形成
宇通的企業文化是在近十幾年發展壯大過程中逐步形成的。
2003年，當宇通從原先只有二三百人的鄭州客車廠發展起來，在國內客車行業嶄露頭角時，公司就曾經對創業經歷進行回顧、梳理、總結。今天的宇通總結自己成功的「五大法寶」即：市場導向、機制創新、團隊制勝、弘揚正氣和企業家精神。
2008年，與5年前相比，國內、國際環境都發生了很大變化。連續幾年國內市場佔有率第一，在銷量上已經沒有對手追趕的宇通，要自我超越，向世界知名品牌進軍。為迎接新的挑戰，宇通在辯證繼承其優良文化傳統的基礎上進行提升，提出了更系統的企業文化理念。宇通人明確回答了宇通是誰———宇通是秉持「崇德、協同、鼎新」信念，恪守「正於心、忠於事、敏於行、精於業」標准，堅持「依法治企」原則的產業組織；宇通為誰———宇通志在壯大民族產業，引領行業發展方向，並通過與合作夥伴共贏，為客戶創造價值，進而造福社會、興旺企業、富裕員工、回饋股東。
除了以不斷創新的技術為社會提供節能、安全的產品，以更高的標準保持生產過程的清潔、環保，宇通更是社會的一個單元，它為兩萬個家庭提供賴以安身立命的家園，它以制度化的公益活動造福一方百姓。
在制度中落地
人們常說，文化是虛的。在很多企業，文化建設通常被劃入「重要但不緊急」的工作之列。但在宇通，集團總裁湯玉祥說：「文化建設是企業管理的根本，是第一要務。」他認為，企業文化在企業管理中的作用是統一思想，讓全體員工在價值觀、職業道德、思想意識行為規范、做人做事等方面形成共識和標准。
文化是虛的，文化的落地是實的。在宇通，文化落地的一個重要舉措就是制度保障。比如，有了「以客戶為中心」的經營理念，就有了與合作夥伴共贏發展、打造產業價值鏈協同優勢的一系列做法和制度，如創造最佳客戶體驗、幫助供應商成長等。
在推進文化建設中，宇通還有一個務實的做法：制度的文化審計。具體地說，就是按照企業文化的內涵逐項檢查企業規章制度，使規章制度與企業文化導向一致。例如，管理嚴格的企業都有很多詳細的處罰條例。某些處罰條款，看似是釐清責任，實則與倡導合作相悖。某些懲罰規定，看似是為了嚴格紀律，卻束縛了創新。這樣的制度，就要遵從「崇德、協同、鼎新」的價值觀，向倡導合作、鼓勵創新的方向修正。
在員工中生根
企業文化在企業發展中的作用早已為管理者們所認可，有追求的企業無不創造和推行著自己的特色文化。但一個常見的現象是管理者與基層員工在文化上無法形成共識。有人形容，在推進企業文化建設方面，常常是「老總天上飛，員工地上爬」。
在宇通，情況卻不是這樣。企業文化在普通員工中同樣深入人心。
宇通公司黨委副書記彭學敏給記者講述了這樣一個例子。宇通的公司級管理人員每年要分頭到各地進行客戶走訪。在一次例行走訪中，重慶的一位客戶代表如此評價宇通駐當地的銷售人員：坦誠，熱情，勤奮，熟悉業務。而另一個地區的客戶評價銷售人員時用了幾乎相同的詞：誠懇、熱忱、不怕麻煩，了解市場和產品。對此，彭學敏並不感到奇怪。她深信，宇通企業文化的推進，一定會在員工中產生這樣的效果。
多年來，宇通在全體員工中不斷強化「以客戶為中心，以員工為中心」的經營管理理念。廣大幹部員工對這一理念的認可，已經逐步滲入宇通各項工作的細節，並在市場上產生越來越明顯的影響。
在本文開頭所講的事例中，那個堅持正氣的維修站不僅沒有失去那單生意，反而贏得了更多客戶。被李站長嚴辭拒絕後，那位張先生沒有生氣，而是呵呵樂了起來。原來，他並不是受雇的司機，而是真正的車主。那段時間，他發現駕駛員幾個月來維修車輛頻繁，費用也較高，感覺不對勁兒。調查後發現，駕駛員與一家修理廠串通作假。於是他假扮司機「暗訪」，希望能找到一家服務規范的維修站。後來，他不僅指定自己雇請的駕駛員到宇通這家維修站維修車輛，還介紹了其他朋友來。
虛的文化立於實的細節
先進的文化是強大的文化。持續的企業文化建設，必然會在企業經營的各個層面呈現出積極作用。正是長期、有力推進企業文化建設，使宇通保持了持續的競爭力，使宇通主要經濟指標能夠連續10餘年以平均每年超過50%的速度遞增。宇通多年堅持「以客戶為中心，以員工為中心」，在內部，這種理念使公司各部門的工作保證從全局出發，而不是追求局部利益；在外部，這種理念確保宇通在用戶中不斷強化宇通品牌的影響力，而不是盯著一城一池的得失。
然而，強大的文化不是強迫的文化。要取得企業文化建設的效果，需要的不是灌輸而是滋養。宇通的文化建設有一個顯著特點：與工作結合，與業務結合，而且載體生動，可操作性強。在宇通的企業文化手冊中，不僅包含企業的價值觀和經營管理理念，還有詳細的領導幹部行為指南和員工行為規范。對幹部既列出了「關鍵行為」（倡導的做法）和「負面行為」（反對的做法），還有「行為戒律」（不能觸碰的底線）。在員工行為規范中，大到職業品德和職業行為，小到日常行為如溝通、著裝等都有要求。這種滲入細節的工作方法，才能使文化建設不會流於喊口號、唱高調，最終取得實效。
Ⅳ 宇通核心價值觀是什麼
宇通集團經營宗旨明確，發展戰略清晰。企業經營理念：造福社會、興旺企業、富裕員工。企業發展願景：締造宇通企業品牌,成為中國一流的、以客車為主業、適度多元化的產業集團。宇通集團對內整合下屬各企業，合理配置資源，充分發揮宇通品牌優勢；對外形成規模效益，增強資本優勢，促進共同發展。宇通集團將以產品為龍頭，以資本為紐帶，以企業文化和管理模式為核心，形成涵蓋客車、工程機械、汽車零部件、房地產開發等行業，集製造、科研、投資、貿易於一體的，跨區域、多元化、高科技、國際化的大型企業集團，成為中國客車第一品牌、世界客車業的知名品牌。新形勢下，宇通提出「為您創造更大價值」的品牌主張，以客戶價值為導向，形成產品、服務、品牌層層遞進、環環相扣的價值鏈，為客戶提供最佳的盈利解決方案，實現戰略合作，共同發展。宇通集團發展目標是：到2009年，形成以大中客車為主的新興產業集團，實現銷售目標超過180億元，國內大中型客車市場綜合佔有率達到五分之一以上，國內外總銷量佔世界市場份額10%以上。到2012年，宇通集團將成為中國一流的以客車為主業的多元化發展的企業集團，進入世界知名客車品牌前列。
Ⅵ 明天面試宇通公司，本人焊工，希望能夠告訴我點經驗，和宇通公司的一個概括，讓我了解一下宇通謝謝
零部件
鄭州精益達汽車零部件有限公司成立於2009年12月，從業人員超過3000人。
精益達公司是」河南省高新技術企業「、」鄭州市汽車空調工程技術研究中心「、」鄭州市企業技術中心「，公司現擁有專利100項、其中發明專利2項，另有在申請專利80餘項。
公司產品涉及車橋、空氣懸架、消聲器、車用空調、儀表台、行李架、艙門、座椅、邊窗、線束、CAN模塊和儀表、玻璃鋼、原子灰、車載衛生間、內飾件總成、阻尼膠等20餘種產品。主要客戶為宇通客車，產品隨整車遠銷古巴、俄羅斯、伊朗、沙特以及香港、澳門等國內外市場，2012年銷售額超過32億元。
精益達公司實行事業部制管控模式，已建立底盤事業部、空調事業部、電子事業部、化工事業部、儀表台事業部、艙門事業部、座椅及邊窗事業部七個事業部。公司通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和TS16949認證。
宇通文化
宇通的價值觀
[ 崇德 ]
正於心；忠於事；敏於行；精於業
[ 協同 ]
全局心；內省心；包容心；主動心；服務心
[ 鼎新 ]
善積累；善鑽研；善改進；善優化；善創造
宇通的組織建設原則
依法治企
規范化管理；規范與創新結合；責權利統一；法理情相諧
Ⅶ 宇通企業文化是什麼
宇通的價值觀：崇德 協同 鼎新
一、全體宇通人應：正於心：忠誠企業，廉潔從業；為人誠實，言而有信；二、工作講原則，做人有底線；公正處事，公平待人；三、尊重同事，孝敬父母，關愛家人。四、忠於事：隨宇通齊發展，與宇通共榮辱；敬業奉獻，不怕吃虧；盡心盡力，勇於擔當；腳踏實地，追求實效。敏於行：心存危機，戒驕戒躁；開拓視野，與時俱進；自我突破，適應環境；系統思考，快速行動。精於業：干一行，愛一行，精一行；在解決問題、克服困難中體驗快樂，追求卓越。
五、全體宇通人應增強：全局心：個人服從團隊，局部服從整體，反對本位主義。內省心：遇事先自我反思，查找自身不足，反對外部歸因和推諉扯皮。包容心：尊重他人，求同存異，反對「以自我為中心」和「老好人」現象。主動心：積極溝通，主動配合，互幫互助，及時補位，發表建設性意見，反對消極被動，反對只提問題不解決問題。服務心：快速響應協作需求，徹底解決問題，避免反復，反對配合別人工作是「幫忙」的思想。
六、全體宇通人應：善積累：在實戰中學習和總結，舉一反七，切磋共享。善鑽研：甘於寂寞，吃透問題，不斷創新技術、方法和工具，更有效地解決問題。善改進：尋找差距，更高標准地達成工作目標。善優化：既遵循規范，又不束手束腳，持續優化管理體系。善創造：認准目標，敢打敢拼，努力開創新領域，探索新道路，創造新業績。宇通的組織建設原則依法治企建設完備法治，實現依法治企。宇通堅持：規范化管理：不斷提升制度化、流程化和精細化水平，規避人為因素造成的波動與風險，推動企業持續、穩定、健康發展。規范與創新結合：以規范完善創新機制，以創新提升規范水平，使人人充滿激情，組織充滿活力。責權利統一：依法落實並履行責任，依法授予並行使職權，依法創造並分配利益，實現人盡其才，才盡其用。法理情相諧：「法」為本，以完備的制度規范行為；「理」為核，以公平、公正、廉潔的管理凈化環境；「情」為魂，以人性化的關愛凝聚人心。宇通的事業目標宇通集團：締造宇通品牌，拓展國內、國際市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業、適度多元化的產業集團。客車業務：鞏固中國客車第一品牌，成為國際主流客車供應商。零部件業務：以提升主業競爭力為己任，打造商用車領域具有技術創新能力的專業零部件供應商。工程機械業務：致力於打造業務組合健康、在多個細分市場數一數二的工程機械製造企業，逐步躋身國內第一集團軍行列。房地產業務：以住宅項目開發為核心，兼顧商業、辦公項目，貫徹省域重點城市戰略，成為省際一流房地產企業。宇通的經營管理理念不斷創造具有質量、服務和成本綜合優勢的產品是宇通競爭優勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業長青的基礎，不斷提升員工的職業化素養是宇通持續發展的不竭動力。三者的有機結合，構成宇通的核心競爭力。【以客戶為中心】以客戶的成功為中心，為客戶創造更大價值。以客戶為中心不是無條件地滿足和盲目迎合，而是敏銳洞察和深入挖掘客戶本質的、潛在的需求，實現對客戶需求的主動適應和有效引導。以客戶為中心，必須以對客戶高度負責的態度，堅持為客戶創造價值，提供高質量的產品和高標準的服務，鑄就最佳客戶體驗。【以員工為中心】篤行人性化管理，最大化地調動員工積極性、主動性和創造性。關心員工成長，搭建成才成功舞台；關愛員工生活，建設和諧幸福家園。堅持公司與員工雙贏，既反對單純任務導向，又反對「老好人」的做事方式；既嚴格管理，又做好服務。制定和執行政策應充分考慮員工的體驗和感受；開展工作應尊重個性和差異，充分發揮主觀能動性；帶領團隊應關注員工成長和進步。
Ⅷ 北京宇通天泰文化發展有限公司怎麼樣
北京宇通天泰文化發展有限公司是2014-11-13在北京市西城區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於北京市西城區小石橋胡同3號地下一層B24。
北京宇通天泰文化發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110102318172611K，企業法人趙雪瑩，目前企業處於開業狀態。
北京宇通天泰文化發展有限公司的經營范圍是：組織文化藝術交流活動（不含演出）；從事文化經紀業務；技術推廣、技術服務、技術轉讓、技術咨詢、技術開發；計算機技術培訓；經濟貿易咨詢；企業策劃；電腦動畫設計；會議服務；承辦展覽展示活動；禮儀服務；攝影服務；設計、製作、代理、發布廣告；銷售首飾、工藝品。（市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為96625415萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共9222家。
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