㈠ 中國中小企業核心價值觀為什麼缺失
中國中小企業文化建設至今效果不明顯，一個重要原因是中國中小企業的文化缺失核心價值觀。中國的民營企業.尤其是中小企業，基本上沒有核心價值觀，導致這種現象的原因眾多，既有社會文化和社會價值觀等外部因素的影響，也有企業經營管理方面的影響。下面我們僅僅分析企業經營管理內部因素的影響。
(一)企業職工薪酬制度間題
隨著市場經濟的發展，中國人民對物質生活的要求越來越高，物質需求慾望日益強烈，對組織的薪酬水平與制度非常關心，很在意，也比較斤斤計較。當前，中小企業職工的薪酬主要是計件工資，多勞多得，少勞少得。這種薪酬制度有它的優勢，能夠促進人們更加努力的工作，珍惜寶貴的工作時間。但是，這種薪酬制度也有它的致命弱點，就是使人們日益計較得失，而且不僅計較自己的利益，也計較自己的利益與他人利益之間的差距，從事工作總是想著回報，想著能從企業中獲得多少利益，
因此，人們日益以自我利益為中心。這種制度必然會影響到企業團隊精神的建立，影響企業的文化建設，中小企業要取得穩定發展，要做強、做大，必須加強企業文化建設。企業文化建設與企業績效呈正相關。一個企業有沒有企業文化，在於企業有沒有核心價值觀。物慾主義指導下，企業是不可能形成核心價值觀。因此，企業在設計薪酬制度時，必須考慮除計件工資外的其他形式的薪酬制度設計，譬如團隊薪酬、平均獎、部門獎、基礎工資等，這些薪酬制度設計並不是以職工個人的勞動成果作為參考依據，而是以職工在企業中那些非量化的表現(如團隊協作)作為考評依據。可以說，如果沒有這些薪酬制度，企業是無法形成核心價值觀的。
(二)企業核心價值觀塑造處於被動狀態
企業文化的形成，需要企業職工主動參與，沒有職工的主動參與，不可能形成職工的共同意識。當今中國中小企業認識到
了企業文化建設的重要性，但對企業文化建設需要依靠職工主動參與和達成共識的要求認識不夠。中國許多企業文化並不是職工自我創造形成的，而是在被約束情況下產生，帶有濃厚的老闆個人主義色彩，是一種強行灌輸的約束型文化。這種情況下，企業的價值觀當然難於形成，也不可能形成。
(三)企業核心價值觀塑造脫離企業生存和發展需要
雖然許多企業總結出了一套經營理念或企業價值觀，但脫離企業自身發展特點，流於形式，沒有實際意義。這樣的價值觀可能一時還能引起轟動效應，對外可能會起到一時的包裝功效，但對於企業自身生存和發展而言，純屬是一個美麗的「裝飾」而已。許多企業所倡導的企業價值觀的核心理念大多是「求真、務實、創新、拼搏」，千企一面，沒有個性和特色。實際上，這樣的企業，還是沒有核心價值觀。脫離企業生存和發展需要的文化建設，既浪費時間，也浪費精力和財力，更是不可能形成企業的核心價值觀。
(四)家族化、人情化的管理阻礙企業核心價值觀的形成
中國許多企業的發展，確實與企業老闆充分利用其社會關系資源分不開，包括家族資源、各界朋友的資源。但是，在企業內部管理中，靠關系資源來處理管理問題就非常有害。對企業外部資源，企業老闆管不著，不可控，只能依靠關系獲取。而對企業內部資源，包括人力資源，企業老闆可以控制。在資本原始積累之後，如果老闆還是執行「難兄難弟」的關系管理，企業發展就非常危險。這個時候，企業管理需要制度，需要文化，需要核心價值觀。然而，現實中許多企業仍然沿襲家族化、人情化的管理，當然不可能形成企業的核心價值觀。
㈡ 企業文化構建認識不到位體現在哪些方面
企業文化構建認識不到位體現在哪些方面
1.精神文化層
企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等
2.制度文化層
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等。
3.物質文化層
企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路
提煉、形成價值觀體系。
㈢ 根基薄弱,缺乏企業文化的原因
摘要 21世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存，並且力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化建設發展的影響表面上看起來較為隱含、較為間接，實際上對企業長期的經營績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。環境的復雜性和緊迫性給企業文化建設所帶來的挑戰和壓力，企業必須保持較高的內部整合度和外部適應性才一能使企業文化與時俱進且深入人心，否則企業文化只能淪為趕時髦的產物，流於表面，缺乏內涵。
㈣ 小企業 誠信缺失的原因有哪些
（1）缺乏公司誠信文化
在市場經濟的實際運作中，小型和微型企業的管理人員更加關注企業的業務益處，而不是企業的完整性形象管理，並不深入了解企業誠信文化的重要性。因此，許多公司正在利用不可靠的甚至絕望的非法行為，以便在短期內獲得高利潤。它的根本位於管理人員超越信用文化的利潤，缺乏企業完整性形象的建設和維護。
（2）不健全的制度
企業的良好信譽形象不僅是高級負責任團隊成員的道德認知，而且還取決於目前相關法律的限制和保護。
到目前為止，在國內法律中商業信貸系統的許多方面仍然存在一定的「真空」。這些「真空」使一些小而微型企業變得自信，突破承諾和承諾的行為經常發生。與此同時，企業誠信習慣了法律的「真空」，這不能保證債權人的利益，這使得法律在保護小型和微型企業缺乏信貸方面發揮了良好作用。
（3）缺席管理系統
除了對企業信貸貸款的不完美法律法規外，缺乏企業信用管理體系使得不可能限制和監督小型企業的不良行為，這也是重復禁止缺乏的重要因素信用小企業。
許多小型和微型企業缺乏反映其信用管理制度信用地位的手段，即沒有有效的信用管理系統，這使得不誠實的企業遭受相應的人才。這也是小型和微型企業重復缺乏完整性的直接原因之一。
拓展資料；誠信缺失的其他原因
1、懲罰不足。在目前的社會經濟中，由小型和微型企業缺乏誠信造成的道德或經濟成本損失並不嚴重，但法律懲罰是較弱的，無法有效控制不誠實。因此，不誠實和承諾突破企業的機會成本非常低。
2、最突出的表現是他們對試驗結果的關注太多，大多數鄙視執行結果。法律的尊嚴僅限於判斷，「贏得訴訟和失去金錢」，這極大地挑戰了法律的強迫。目前，對信貸缺乏公司的懲罰是不夠的，司法部的影響被削弱，而不誠實的企業和違規者在一定程度上融合。
3、當經濟形勢非常好時，可以承擔這種違約的承諾或不誠實的影響。然而，在流行病和全球經濟衰退的情況下，寒冷的冬天即將到來，在選擇合作夥伴時，每個企業都開始謹慎。
㈤ 何為企業戰略缺失的現象
隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響,眾多的新企業以及處於發展當中的中小型企業紛紛湧入市場,小試牛刀。如今中小企業在國民經濟中的重要性,如對創造就業機會、技術創新和增加經濟活力等等方面的貢獻已為世人所公認。然而,就在中小企業的發展總體成功的同時,每年仍有數以萬計的企業停業或倒閉。盡管倒閉的原因不一,但基本的症結卻相同,總體來說缺乏戰略,缺乏戰略管理的技術和能力,或者乾脆就沒有開展戰略管理。
一、我國中小企業戰略缺失的主要表現
(一)缺乏戰略思想,短期行為嚴重
一提到戰略,通常人們覺得好像是大公司、大企業的事。其實,戰略對於中小企業來說更為重要。然而由於中小企業的誕生往往是因為發現市場空缺,在短時間內創辦的企業,正是這種偶然性和突發性使得很多中小企業一開始就沒有一個完整的創辦企業的計劃,企業目光短視,只看眼前利益,面對未來的發展變化,缺乏應對措施。而且大部分小企業,尤其是處於嬰兒期的企業,根本沒有意識到戰略對企業的重要性,其成立和運行,僅出於對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求,缺乏長遠的目標。
(二)定位不準,脫離實際
中小企業應根據自身實力選擇一個可以發揮自身特長的經營領域。而我國許多不成功的中小企業在創業以及經營了相當長的一段時間後,仍無法明確自己的定位,總是跟在別人後面,結果老是處於被動的局面,老是處於利潤最薄的下層,一有風吹草動,最容易被競爭擠出局。另外有些企業,雖已認識到了戰略管理的重要性,制定了發展戰略,但這不是建立在對企業內外環境的科學分析基礎之上,而是憑主觀想像,結果其定位嚴重偏離企業自身的實際,難以對企業的發展起到真正的指導作用。
(三)錯把計劃當戰略,盲目擴張發展
許多中小企業沒有戰略,但幾乎所有的企業都有計劃。有的企業就把計劃與戰略混淆,錯把計劃當戰略,結果耽誤了企業發展。計劃和戰略雖然都面向未來,但兩者有著根本不同。計劃是對於未來活動的具體安排,詳細規定公司每一時期具體工作,是漸進地改進企業業績的一種程序。而戰略定位更多地表現為一種觀念和思想,它確定公司的現有的方位,探索公司未來的發展方向和可能性,促使企業自由地思考。計劃可以說是對戰略的具體實施。也有些企業戰略失敗的更深層次的原因則是,這些企業的發展戰略嚴重缺乏基礎,盲目擴張,與企業資源不適應,嚴重阻礙了企業發展。
二、中小企業戰略缺失的原因
(一)無暇顧及戰略問題
中小企業每人的經營管理活動佔去了企業業主的絕大部分時間,他們經常要親自處理緊急事務難以擠出時間進行戰略思考。另外由於我們的市場經濟體制還剛剛發育健全,應當與之配套的法規政策尚待進一步完善。在這種特定的社會政治經濟環境下,我們的中小企業竭盡全力的是如何解決企業的生存和員工的吃飯問題,因此,無暇顧及系統的企業發展戰略性研究和實施,即使花了一些時間,請一些專家實地咨詢,也往往流於形式。
(二)不了解戰略規劃的意義,缺乏技能中小企業業主可能
對戰略規劃的性質認識不清,錯誤認為戰略規劃是大企業的事情,而與中小企業關系不大,甚至視戰略規劃為束縛,是對其靈活性起限製作用的障礙。另外中小企業業主通常缺乏進行戰略規劃所必須的技能,同時又缺錢或不願破費去請專業的咨詢顧問來企業解決問題。有的中小企業領導人承認:作為企業的老闆,知道應該做戰略計劃,但是不知道該做什麼和怎樣做。另外未來的不確定性也為企業不做戰略計劃提供了托詞。
(三)戰略定位不當
從嚴格意義上講,國內大部分中小企業還談不上有真正的企業發展戰略,也談不上企業的戰略定位和規劃。考察這部分中小企業成立、運行的現狀,有的出於對地方資源的及時利用,有的源於短期的市場需求,它們所制定的一些規劃,還沒有從客觀的角度著眼,也未從發展的趨勢考察,因此有相當的局限性、短期性和盲目性。即便有些企業已經或者說開始著手發展戰略定位的研究,從指導思想、具體內容和實施都未完全脫離計劃經濟時期政府主導體制的窠臼,帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的發展戰略,根本無法適應激烈的甚至可以說是殘酷的市場競爭,有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。
三、中小企業解決戰略缺失的對策針對中小企業戰略缺失現象嚴重的現狀及原因,我們提出解決的對策。
(一)樹立戰略意識
中小企業企業家應樹立戰略意識。首先要樹立企業長遠發展的意識,克服「得過且過」和「小富即安」的傳統觀念障礙,對自己的業務和發展目標進行正確的定位。其次要破除對戰略管理的神秘感。一些中小企業認為,戰略管理和實施只能在大型企業發揮作用,自己的企業規模小,業務簡單,人才缺乏,用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。中小企業仍然具有生命力,企業可以做成「大而強」,也可以做成「中而強、小而強」,「大企業有其劣勢,小企業有其優勢」,經營者的這個觀念上的轉變對樹立戰略意識也尤為重要。因為,企業的價值觀直接影響到經營決策的行為,影響到企業的戰略選擇。
(二)提高戰略技能
充分發揮企業家才幹,加快培育現代人才競爭機制,可以提高其戰略技能。目前中小企業正面臨著戰略缺失、資源短缺等一系列瓶頸問題,我們應該有效發揮企業家才能,充分調動其積極性,更好的為企業發展服務。經過創業困難鍛煉的企業家對中小企業是一筆寶貴的財富,企業家敢於承擔風險的能力,遠見卓識的戰略眼光,良好的溝通協調能力,擁有的管理知識和專業知識為中小企業的發展注人了強勁的動力。中小企業缺乏必要的戰略技能,這與企業缺少戰略管理人才直接有關。人才是企業最重要的資源,對於中小企業來講尤其如此。中小企業要抓緊把制定人才戰略作為根本大計,加大投入,培養培訓各類所需人才;從工作環境和待遇方面創造條件來引進和留住人才;採用現代激勵機制挖掘內部人才資源的潛力,最大限度地提升企業的市場競爭力。
(三)培養核心競爭力
中小企業要放眼未來,優化企業戰略選擇,打造企業核心競爭力。企業所處的市場及外部環境永遠處於不斷變化之中,預測並了解這些變化並把握其本質是企業領先於競爭對手的前提。把握市場需求的變化,要了解商場中各種競爭力的變化。此外要把眼界充分放開,以未來為先導,把企業的戰略建立在對未來的預測和把握上。由於中小企業無論在資金、規模、人力上都不具優勢,因此,要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展的話,中小企業必須具有別人無法比擬的、獨特的核心競爭力。要形成核心競爭力,中小企業需要:其一,集中企業資源從事某一領域的專業化經營。中小企業資源有限,專業化經營可以揚長避短。其二,從競爭對手和市場空缺中尋找機會,建立自己的比較優勢。中小企業應從競爭對手和市場中找空缺,突出主營行業優勢,以滿足市場多樣化需求,求得發展。其三,技術創新是核心競爭力的關鍵。在知識經濟的社會,企業能否獲得超額利潤主要靠核心技術,核心技術是核心競爭力的核心。
對於一個企業,尤其是創業型中小企業來說,有很多事情要做,但戰略卻是至關重要的。一個正確的戰略可以使一家企業快速成長乃至獲得極大成功,而正確地執行戰略,可以使一家走向死亡的企業得到拯救。當前在外部環境不穩定、競爭加劇、經濟關系復雜化條件下,企業應根據實際的市場,針對特定的消費群體,結合自身的優勢,以雙贏的合作聯盟心態找出企業發展的方向,制定出正確的戰略,要圍繞企業戰略,通過整合企業內部資源,建設企業文化和員工團隊精神,依靠員工的力量,對戰略進行有效的、徹底的執行。制定出正確的戰略,並有效地加以實行,企業一定能獲得成功。
㈥ 現代企業中存在的企業文化問題有哪些
根本的問題是沒有文化。
具體的表現有：
1、老闆文化：這是中國目前企業文化中普遍存在的現象，一朝天子一朝臣，一屆領導一套理念和做法，缺少延續性，甚至沒有根。其實老闆文化無所謂對錯，問題是是否被員工認同：認同就是有文化，不認同就是沒有文化；
2、古舊文化：從古人那裡發掘些名言警句，古為今用，不管是否生吞活剝、囫圇吞棗、望文生義，反正貼上似乎是有文化的標簽，和企業的產業、行業、產品、人員無關。一些「名師」也在以帝王術的思維方式和馭人術來混淆視聽、誤導大眾。古人的東西到底怎麼用，形而上還是形而下，什麼行業更貼切，需要推敲、研究，不可簡單地「拿來」；
3、外來文化：近30年來愈吹愈勁的靈魂之風，對中華民族來說難以確定是災難還是福音的文化力量。適應市場經濟的發展和外來管理文化的進入，外來的文化自然隨之而至。但這種文化能否融合進中國人的血液中，與傳統文化如何調和，有些企業沒有解決好，簡單照抄照搬，學GE，學三星，學蘋果，等等，以為美國適用的中國也可以用，實際呢，水土不服的現象普遍存在；
4、文化落地的問題：兩層皮、說的和做的不一致甚至矛盾、不能被員工認同並轉化為思維、行為規范，沒能真正發揮文化的行為的軟約束力、道德的硬約束力的作用。