團隊文化包括哪些內容

『壹』 團隊文化建設包括哪些

團隊的文化建設的主要內容是為了讓團隊中的每一個人更團結，可以通過很多游戲的方式進行團建

『貳』 什麼團隊文化如何建立團隊文化

團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為准則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。
建立團隊文化要做到以下8點：
1.選好優秀的團隊領導。
2.滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件：充滿活力、控制系統、專業知識、影響能力。
3.加大團隊管理上的授權。
4.給予團隊管理充分的尊重。
5.建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。
6.培養團隊的創新精神。
7.支持和利用團隊來實現組織的目標。
8.要高度重視企業文化建設。

『叄』 團隊文化的作用包括哪些

團隊文化具有以下哪些功能

（一）加強工作的計劃性 計劃就是對整個項目的進展進行總體規劃，從廣義上講，計劃包括制定計劃，執行計劃和檢查計劃的執行情況三個階段。就是要根據組織內部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能性，通過科學預測，提出未來一定時期內組織所要達到的目標及實現目標的方法。也就是我們的通常所說的5W1H：要做什麼（WHAT），為什麼要做（WHY），確定何時要去做（WHEN），到何地去做（WHERE），由誰去做（WHO），以及如何去做（HOW）。制定計劃時應注意計劃的全面性，合理性和可實施性，並注意能夠充分調動整個團隊成員的積極性和創造性，做到目標正確，分工具體，權責清楚。 搞好計劃的前提條件是對計劃在實施過程中可能遇到的情況進行合理預測並制定相對預案, 全面合理的計劃是整個項目能夠順利進行的前提。制定出一份全面而合理的計劃，標志著該項目已經成功了一半。為了使計劃全面而合理，就要求在制定計劃時由整個小組成員充分討論協商，調動整個團隊的積極性。 計劃的全面性不僅包括計劃的內容要含蓋整個項目的所有要點，而且還包括各項要素的負責人和完成時間，這樣就便於小組負責人跟蹤項目的具體進展情況。計劃的可實施性是指計劃要符合實際，具有可行性, 不能只做表面文章,看起來好象非常詳實, 實施起來卻無法進行。

『肆』 團隊文化具有以下哪些功能

（一）加強工作的計劃性 計劃就是對整個項目的進展進行總體規劃，從廣義上講，計劃包括制定計劃，執行計劃和檢查計劃的執行情況三個階段。就是要根據組織內部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能性，通過科學預測，提出未來一定時期內組織所要達到的目標及實現目標的方法。也就是我們的通常所說的5W1H：要做什麼（WHAT），為什麼要做（WHY），確定何時要去做（WHEN），到何地去做（WHERE），由誰去做（WHO），以及如何去做（HOW）。制定計劃時應注意計劃的全面性，合理性和可實施性，並注意能夠充分調動整個團隊成員的積極性和創造性，做到目標正確，分工具體，權責清楚。 搞好計劃的前提條件是對計劃在實施過程中可能遇到的情況進行合理預測並制定相對預案, 全面合理的計劃是整個項目能夠順利進行的前提。制定出一份全面而合理的計劃，標志著該項目已經成功了一半。為了使計劃全面而合理，就要求在制定計劃時由整個小組成員充分討論協商，調動整個團隊的積極性。 計劃的全面性不僅包括計劃的內容要含蓋整個項目的所有要點，而且還包括各項要素的負責人和完成時間，這樣就便於小組負責人跟蹤項目的具體進展情況。計劃的可實施性是指計劃要符合實際，具有可行性, 不能只做表面文章,看起來好象非常詳實, 實施起來卻無法進行。

『伍』 什麼是團隊文化

團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為准則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。

團隊文化由以下幾個要素構成：
人(People)，人是構成團隊最核心的力量；
共同目標(Shared Purpose)，共同目標為團隊成員導航，讓團隊成員知道要向何處去； 團隊的定位(Place)，團隊的定位是要明確團隊由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬等問題；
許可權(Power)，明確團隊在組織中及團隊內部人員的許可權；
計劃(Plan)，明確實現目標的計劃和步驟。

團隊文化建設的意義
加強團隊文化的建設對企業的發展有著一定程度上的積極意義。
團隊已經成為眾多企業實踐企業文化管理過程中強有力的核心價值觀！團隊建設也已經成為企業文化深植過程中一個至關重要的課題。加強團隊文化的建設具有一定的重要性和必要性。
根據經營部實際情況和發展目標及工作計劃，經營部以全面建設「學習型。互動型」團隊出發點，不斷提高組織員工之間的協作精神，開闊事業，調整思維方式和工作模式，及時發現問題，解決問題以營造和諧.蓬勃發展的團隊！

『陸』 團隊文化的內容、層次和作用

管理學中企業文化的結構大致可分為精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。
1、精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層包括以下6個方面
（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的一個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為形式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，企業精神是企業文化的源泉，企業精神則是企業文化民展到一定階段的產物。
（2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿，有了明確而崇高的企業目標，就可以激發廣大職工的主動性、積極性、創造性，增強其成就感，還可以防止短期行為。
（3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規范，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。一個企業的企業風氣一般有兩層含義，第一層是指一般的良好風氣；第二層是指一個企業區別於期貨企業的獨特風氣。企業風氣一旦形成就會在企業內造成一定的氛圍，並形成企業集體的心理定勢，形成集體多數成員一致的態度和行為方式，因而成為影響企業全體成員的無形的巨大力量。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關系的准則和規范，其中內容包括道德意識、道德關系和道德行為3部分
（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。
上述6個方面共同構成了企業文化的精神層，各方面都有所側重、角度不同；但是，在本質上它們又是統一的、協調的。在內容上6個方面互有交叉，對企業文化進行設計時，不一定要對6個方面作嚴格的區分。只要在內容上涵蓋了全部6個方面，這一企業文化的精神層就是完整的。
2、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動准則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：
（1）一般制度
企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配製度等。
（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映一個企業的管理特色、文化特色。有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。
（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。
3、物質層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：
① 企業樗、標准字、標准色；
② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和布置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠污染的治理等；
③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等
④ 企業的技術工藝設備特性；
⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥ 企業的文化體育生活設施；
⑦ 企業造型或紀念建築；
⑧ 企業的紀念品；
⑨ 企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
參考資料：象牙塔商業經，一個真實的商業問答社區

『柒』 團隊文化怎麼寫

1、發揚團結協作精神，相互配合
從全局出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最後取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執，多一些團結協作……這樣才能充分發揮一加一大於二的團隊效應。
2、建立無間隙的溝通方式
溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策實施有效管理的依據和保障。
因此，可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。
3、留意每個節日與員工的生日
節日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福，還可以調節日常的工作氛圍。這一項公司正在執行，不過還可以從更多方面進一步的實行，如春節的大紅包；中國傳統節日送出的禮盒；還有兒童節送小孩禮物；父、母親節對員工的父母表示祝福等，將關懷一點一滴的送出。

『捌』 團隊文化的構成要素

人(People)，人是構成團隊最核心的力量；
共同目標(Shared Purpose)，共同目標為團隊成員導航，讓團隊成員知道要向何處去；
團隊的定位(Place)，團隊的定位是要明確團隊由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬等問題；
許可權(Power)，明確團隊在組織中及團隊內部人員的許可權；
計劃(Plan)，明確實現目標的計劃和步驟。 團隊精神就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現的團隊成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。團隊精神是員工思想與心態的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是「小我」與「大我」的同步發展，是員工之間的互相寬容與理解。團隊精神的實質是一種力量，這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，延續不斷。
團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節心理和行為；另一方面，組織的目標在於完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。
團隊精神對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動團隊的有效運作和發展，提高組織的整體效能。一個具有團隊精神的團隊，往往顯示出高漲的士氣。團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團隊的命運聯系在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任，相互協作，信息共享，同舟共濟。團隊發展出清晰的團隊規范，團隊精神的價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中佔有統治地位。
日本企業的高效率是國際公認的。他們推崇團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為「和」的團隊精神。這種特殊的團隊精神一直被認為是日本經濟發展的中堅力量，起主要內容是和諧、團結與奮斗。在企業實踐中，實行「和」的結果首先是保持了高度和諧的人際關系、密切合作的工作環境。其次，在經營決策過程中表現為集體的一致通過。再次，「和」的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮斗目標，將自己的奮斗目標指向團體的奮斗目標，把個人的方向轉化為團體的方向。「和」的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。 團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個團隊彌漫著終身學習的氛圍。團隊目標統一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。團隊不墨守成規，經常能創造性地解決問題，並且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。團隊民主、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯系，信息溝通暢快，決策效率提高。

『玖』 團隊文化有哪幾個層面

選對人——建設良好團隊文化的基礎

中國有句俗話：
人以類聚，
物以群分。
這用在團隊建設上也是很有用的。
在打造你的團隊時，
首先要考慮的就是選什麼樣的人進入你的團隊，
把好這一關可以把那些不符合團隊主流文化的人
排斥在團隊之外，以防這些人進入團隊時對團隊文化造成不良影響。

新團隊成立之初，
作為團隊負責人就應明確以下事關團隊文化方向與優劣的關鍵問題。
就基本上
能確定團隊文化的基本質素，
這些質素最好形成文字公布出去，
才能吸引志同道合的人前來加盟，
進而作為團隊的一面旗幟，發揮文化的感召力。同時，也為以後的人力選拔上提供依據，使之有
所參照。

在選人時為確定這些人是否符合團隊文化的要求，在實踐中常用的方法有觀察、傾聽及案
例分析。
運用觀察法選人中國古代的思想家在此方面就有獨到的見解，
諸葛亮在選人方面有句話
說得好：「一曰間之以是非而觀其志，
二曰窮之以辭辯而觀其變，
三曰咨之以計謀而觀其識，
四
曰告之以禍難而觀其勇，
五曰醉之以酒而觀其性，
六曰臨之以利而觀其廉，
七曰期之以事而觀其
信。
」當然，諸葛亮所指的主要是選將才，現代社會的團隊類型種類繁多，一個團隊中成員少則
幾人，
多則數千人上萬人，
成員類型又多種多樣，
如果單靠他所說的幾種方法還是無法也不可能
選對人的，但通過觀察往往就能初步判斷對象是否符合團隊的文化。

但是光觀察還不夠，還要十分注意傾聽，耐心而又有效的傾聽是在選人中起著十分重要的
作用，有時候，聽比說遠遠重要。除了聽和說之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它彌補
了觀察和傾聽的不足，
著重考察候選人的操作能力，
因為言行都帶有一定的虛假性，
案例分析往
往能比較真實地反映人的真實水平、
能力及行事風格。
這在如今的大公司的人員甄選中已經被普
遍採用。

磨合、協調與溝通——強化良好團隊文化的必經之路

通過初試將人選進團隊後，並不意味著新成員已經融入團隊文化，這裡面還有一個認
識上的偏差。這個偏差主要來自兩個方面，一方面是來自候選人的，因為在選人時，團隊會
向候選人展示團隊文化，
但候選人對團隊文化只是有個粗淺的感性認識，
這個感性認識還不

全面、不深刻，甚至因主觀認識及理解上的不同，還會有所差偏，這就需要有個磨合期。另
外一方面是來自團隊的原因，
團隊在選人時可能會根據候選人的表現做出誤判，
不管這種表
現是來自候選人本身的偽裝造成的，還是團隊認識和理解上的偏差引起的，
這都決定了，
在
候選人加盟團隊後有一個磨合期。

在磨合期內會發生表現在理念、思想、觀點及行為方式等文化方面的碰撞與沖突。大
多數時候，
這種碰撞與沖突是在潛意識內的，
表現不太明顯，
但如果團隊成員與團隊雙方之
間不理互相理解，就有可能會使沖突升級，浮出水面，嚴重的還會產生危機暴發，導致分道
揚鑣，
給團隊其他成員造成不良的影響，
如果是讓道德不良的人誤入團隊還可能導致整個團
隊的分崩離析。可見在磨合期內因文化沖突可能會造成的嚴重後果。

正因為文化沖突具有隱性、後果嚴重性的特點，所以，在磨合期內進行協調與溝通就
顯得至關重要。在這方面團隊負責人應發揮積極、
負責任的作用。
很多不負責任的團隊負責
人關注的只是怎樣完成團隊目標，
但對團隊成員，
尤其是新加盟的團隊成員在文化上的協調
與溝通重視不足，
忽視了協調與溝通在強化團隊文化中的重要作用。
他們要麼極力迴避沖突
或矛盾，讓團隊成員自生自滅，因無法適應團隊而自動離開；要麼誇大文化沖突的程度，將
因短時間內不適應團隊文化的團隊成員打入冷宮，
另眼看待。
這些都是不負責任的表現，
都
與強化良好團隊文化背道而馳。團隊負責人應積極與成員溝通，了解他們的看法、想法、疑
點及困難，積極幫他們疏通思想、化解矛盾、解決困難，引導他們逐步適應團隊文化，在和
風細雨中讓他們適應並認同團隊文化，
進而強化團隊文化，
使每個團隊成員都在團隊文化的
影響下共同發展。

身體力行、多管齊下——良好團隊文化的保證

在團隊文化建設中，團隊負責人起著至關重要的作用。有很多團隊負責人疏於團隊文
化的管理，
不重視文化的作用，
認為文化可有可無，
這樣的團隊負責人當然也就創造不出什
么良好的團隊文化了。還有的團隊負責人雖然很重視團隊文化，也深知文化的作用和力量，
卻不能親自去總結、倡導自己團隊的文化，這些工作多數由別人代勞，寫一些漂亮的章華，
但是，
別人的思想永遠是別人的，
無法轉化成自己的行動，
而只有經過自己的深思與提煉而
發出的文化大旗才是屬於自己的東西，
也才能真正發揮文化的作用。
更有少數團隊負責人言
行不一致，
自己的行為與團隊所倡導的文化格格不入，
也就使得團隊文化成為鏡中花與水中
月了。因此，只有團隊負責身體力行，親自對團隊的文化進行定位，並能在實際行動中遵守
文化、倡導文化，使最有力量的東西變成無形的力量，才是良好團隊文化的保證。

在團隊文化建設中，可採用的方法有很多種，團隊負責人要依據自己團隊的性質與特
點，
選擇適合自身團隊、
積極有效的文化建設方法，
多管齊下並身體力行才能保證文化切實
起到應有的作用。

團隊在實施管理的過程中，
與團隊成員關系均呈現一個互動的、
動態的變化過程。
在這期間，
會產生諸如團隊發展目標與個人目標、團隊利益與個人利益等等一系列的顯性的隱性的沖
突，團隊如何化解其中的糾葛、磨擦與危機，保持一種相對平穩的團隊關系和管理常態，最
必要的，就是建立多種溝通渠道，多管齊下，及時了解，動態調整。常見的團隊文化溝通方
式有以下幾點：

1
、媒介文化。有條件的團隊可創辦團隊內部刊物（期刊或報紙等）、宣傳欄、團隊標識、
標語、內部網站、意見及建議信箱等媒介形式傳播團隊文化，固化理念。

2
、文化活動。文化活動是通過一系列富有積極意義的活動來固化理念，如員工生日晚會、
中秋、春節抽獎晚會、公費旅遊等。

3
、制度文化。團隊在制度規劃時應與團隊文化相結合，使制度轉化為文化，文化再引領
制度。

4
、核心價值觀。團隊應提倡鮮明、積極和負有強烈社會責任感的價值觀，是團隊文化的
終極追求。

上面談到的都還停留在團隊文化建設的表層，要真正起到維護團隊關系、增強團隊凝
聚力的目的，制度建設是保障。團隊是一個群體，團隊的思想是有傾向性的，思想往往決定
了態度，態度直接影響行動。
團隊掛在口頭宣揚的——「說到」的一定要「寫到」，
真正在
制度建設中體現團隊的管理傾向，推崇什麼，反對什麼，提倡什麼，剔除什麼，設此規矩，
才成方圓。在潛移默化的制度宣貫中，讓形式與制度得到統一，制度固化文化，文化引導制
度，相輔相成，這樣長期堅持不懈，才能形成一種習慣、一種固有的態度及做事風格，團隊
文化建設才能朝向一個良性的有效的方向發展，真正成為團隊關系管理的良好保障。這樣，
在強有力的團隊文化的牽引下，即便有外來的不良文化也同樣會被融化或者被過濾與淘汰，
使團隊永遠在良性文化的牽引下健康成長也發展。

結論

團隊文化建設崇尚務實。
文化一定要是形式的結晶，
有形式保障，
要做到形式與文化的高度
統一。
而團隊文化建設最難的莫過於核心理念的提煉。
有了這個準星，
文化制度建設與物質形式
層面才有精神依託，
不至於出現團隊發展無定勢、
管理無常態、
人力資源極不穩定的狀態。
另外，
就是管理制度對核心理念的有力支撐，
如果做不到這一點，
不要說塑造團隊的對外形象，
就是給
團隊內部成員留下的也將是一種心口不一、
誠信不佳的不良形象，
造成團隊成員信心不足、
發展
不穩定，甚至產生抵觸情緒、私下抱怨等消極影響，
嚴重的還將造成離職率的居高不下，使企業
的人力成本不斷上升。總之，建立良好的團隊文化有賴於團隊文化理念與團隊管理的密切融合，
真正在制度層面上實現人本管理的真諦。

『拾』 團隊文化內容怎麼寫

摘要 您好，很高興為你服務～