文化傳媒公司如何做標准化建設

1. 怎樣做標准化工作

根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准； 第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系； 第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

2. 如何建立企業標准化管理體系

轉載以下資料供參考

企業標准化管理體系涉及到了企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標准、崗位職責標准、崗位考評標准、企業全面形象管理、組織管理、行政後勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面，是企業管理運行較為完備的制度體系，為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。

企業標准化體系的建立
企業標准化工作基本任務
企業在實行標准化管理的過程中，要在貫徹落實國家關於標准化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標准為主體核心，以管理標准為支持，以工作標准為保障的企業標准化體系。設立企業標准化管理部門統一負責管理本企業的標准化工作，編制適應本企業的標准化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考核。
企業標准化管理體系的構成
2.1 技術標准 技術標準是標准化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其它標准都要圍繞技術標准進行，並為技術標准服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產對象、生產條件、生產方式等所作的規定。如產品標准、半成品標准、原材料標准、設備標准、工藝標准、計量檢驗標准、包裝標准、安全技術標准、環保衛生標准、設備維修標准、設計標准、能源標准等。 企業技術標準的形式可以是標准、規范、規程、守則、操作卡、作業指導書等。 任何企業都應首先以其高質量的產品（包括有形產品和無形產品）標准為中心，以高質量的產品（或工程服務）標准為中心，建立完善的企業技術標准體系 2.2 管理標准 管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。 管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標准化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、設備管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標准化管理等。
企業管理標準的種類
主要是 ⑴圖樣、技術文件、標准資料、信息、檔案的管理標准； ⑵為進行科研、設計、工藝等技術管理工作而制訂的有關設計管理、工藝管理標准； ⑷計量管理標准； ⑸質量撿驗，審核及質量記錄的管理標准 ⑹經濟合同管理標准； ⑺半成品、協作件管理標准； ⑻生產運輸管理標准； ⑼定額管理標准； ⑽成本管理標准； ⑾設備管理標准； ⑿物料管理標准； 生產活動原始記錄及台帳及信息管理標准。 此外還有能源管理標准、會議管理標准、計算機輔助企業管理標准等等。 2.3工作標准 工作標準是生產高質量產品、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說，工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標准和相互關系准則等。 按工作崗位，在崗位責任制的基礎上制定企業工作標准。

企業標准化管理體系的相關標准yult7.l（國家標准）有
GB/T 13017-2008 企業標准體系表編制指南
GB/T 15496-2003 企業標准體系 要求
GB/T 15497-2003 企業標准體系 技術標准體系
GB/T 15498-2003 企業標准體系 管理標准和工作標准體系
GB/T 19273-2003 企業標准體系 評價與改進

3. 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

4. 如何加強企業文化建設措施

淺談如何加強企業文化建設（文章來源：山西工人報）

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

一、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。

二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。(作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)

望採納~

5. 文化傳媒公司該怎麼做

1、全面主持公司影視劇、廣告、新媒體等各業務、項目的日常管理及推廣發行工作，負責管理、監督和指導各項目實施過程，對業務部和項目的成本管控、資源配置、業務流程及項目推廣等提出指導性意見並進行決策；
2、負責制定或審核項目產品的推廣策略並組織落實項目產品的發行目標及推廣計劃；
3、負責拓展及維護外部發行渠道等客戶關系；
4、負責分析和預測市場、把握市場趨勢，為公司決策提供准確的市場信息；
5、負責建設高效、專業的影視項目運營及發行團隊。
以上提供的是市場運營主管的工作職責，市場運營應該和這個類似吧。

6. 如何才能做好企業的標准化管理

所謂企業標准化就是「為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。」在這里所指的活動尤其包括建立和實施企業標准體系，制定企業標准和貫徹實施各級標準的過程。

實踐證明，誰掌握了標准，誰就掌握了市場的話語權。一個企業只有推行標准化，才能實現管理的科學化。

首先要提高對「標准」重要性的認識

在產品經濟界素有「三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標准」之說，在經濟全球化的大趨勢下，標准已演化為參與國內、國際市場競爭必不可少的「利器」。今年世界標准日的主題是「標准與智能綠色建築」 ，旨在通過標準的實施和推廣，將綠色理念與信息通訊技術融入建築之中，減少污染和能耗，為人類提供更加安全舒適的生活空間。這一主題充分反映了標准化工作在保障人民生命健康安全，保護環境，促進社會進步與和諧發展等方面的重要作用。

隨著我國經濟、社會、科技的快速發展和人民生活水平的不斷提高，我國標准化工作面臨適應國內外社會快速發展的嚴峻挑戰。大力宣傳實施標准戰略、加快採用國際標准和國外標準的步伐，加快建立健全統一權威的標准體系，既是滿足人民群眾日益增長的物質文化生活的需要，也是發展對外貿易，積極參與國際合作與競爭的需要，顯而言之，只要提高對標準的認識，才能激發自覺參加企業標准化工作的積極性和自覺性。

做好企業標准化工作要立足一個「實」字

企業標准化工作是一項系統工程，要取得好的成效，認識是前提，隊伍是關鍵。建立健全企業標准化機構是基礎。這里所講的這個「實」字，是指的既要做到機構「實」，又要做到內容「實」。要做好企業標准化工作，企業首先成立企業標准化工作領導小組，任命管理者代表，應設立標准化專（兼）機構——標准化辦公室，實行「一把手」工程，配備專（兼）標准化人員，努力做到統籌規劃、組織協調、指導監督、考核檢查等工作，使標准化工作在組織機構上形成一個完整的工作體系。做到內容「實」。就是企業建立的技術、管理、工作標准體系、明標准細表和依據標准明細表所編制的技術、管理、工作標準的內容既要符合企業生產、經營、管理的實際，規定的各項標准又具有符合性、適宜性和可操作性。

做好企業標准化工作要加大一個「宣」字

在企業標准化工作中，構建企業標准體系不是看的，而是實際工作執行的。再好標准要想讓員工做到，首先要讓員工知道。為此做好宣傳教育培訓工作尤為重要，要採取舉辦標准化基礎知識學習培訓班和標准化知識討論會等形式，突出抓好員工素質的提高。通過學習培訓。標准化的一個顯著好處就是改進產品過程和服務的適用性，使企業獲得更大的成功。

做好企業標准化工作要突出一個「查」字

建立起的標准體系是否發揮作用，關鍵在執行。標准體系只有在不斷運行中方可得以完善，在完善後方可更有效地服務於生產、經營、管理。為保證企業建立的標准體系持續有效運行，企業應根據企業的實際情況制定標准化工作監督檢查考核機制，查明和消除不合格的原因，採取糾正措施，防止不合格再發生。持續改進應按照P－D－C－A循環管理模式進行。持續改進包括日常持續改進和評價、確認評審後的持續改進。檢查結果與工資掛鉤，確保各類標准得到有效執行。

7. 我朋友已經注冊一個文化傳媒公司，可是他不知道如何辦好一個文化傳媒公司比如如何開展業務，包括招聘人

興國深鋒文化傳媒發展構想書
前 言
在任何階段任何行業的企業都有這種經歷和感受:市場不好做了.其實這種感慨是每個企業老總對企業經營過程中出現的發展瓶頸的一種說法.這種情況屢見不鮮,這就象每個人一生中都會犯錯,這件事錯了改了又犯了別的錯,甚至在同一件事上錯了再錯.有人犯錯後繼續人生,而有的人犯了致命的錯後則結束了人生.人生如此企業也同樣如此.如何將企業做成精彩的人生是每個企業的追求及夢想.
一、 行業市場淺析
企業經營的發展瓶頸
企業經營發展瓶頸的產生主要來自於企業決策者的企業運營思路,傳統理念及個人習性等方面.為何同樣是一件事在這個企業很快就解決了,而在另一個企業卻被困惱得不到解決.為何同一件事情在以前得以解決,而在現在卻解決不好等等.這些情況可以用這兩點來解答.常言說的好計劃趕不上變化：時間、地點、人物、識見的某方改變導致經營者思路及計劃脫節。
適者生存：傳統理念及個人性格導致的個人主義在處理問題時的方法不當等。
案例：企業要發展就要靠人去做，在很多企業都出現過招人難的問題，在這個問題上我給了他們一個解決方案，有的企業照這個方案做很快解決了問題，而有的遲遲得不到解決。在我與還沒解決問題的老總溝通交流時發現：他認為按那個方案做很難，問題太多。依照自己的個性及理念來處理這個問題，所以導致問題的延續。
企業需要發展需要革新，需要突破發展瓶頸。
企業的需求
企業不僅服務別人，企業在經營過程中也需要別人為其提供服務。而且企業所需的服務主要是能解決企業自身解決不了的問題。且對服務的范圍越來越廣，越來越高。需要的主要服務有：廣告策劃、企業人員培訓、市場營銷、企業管理等。有關數據顯示國內外的成功的知名企業背後都有一個以上的企業顧問公司為其長期提供企業服務.
雖然現在有許多企業已經開始重視這些問題,通過企業自身設立廣宣部策劃部等方式來解決問題.例四平、國美家電、陽光超市、國光超市等。每月在這方面都投入不少的資金，但是很多企業仍然還是解決不了大部分的問題。主要是受到企業自身的很多約束。
企業對於自身所需的服務會有越來越多越來越高需求
文化傳媒的市場定義
一直以來，人們將文化傳媒公司等同於廣告策劃（廣告傳媒）公司，實際上這是一種誤解。文化傳媒公司其性質等同於文化傳播公司。其傳播管道有紙類（新聞紙，雜志）、聲類（電台廣播）、視頻（電視、電影）還有現代的網路類（電腦視頻）。
第一類傳媒，即人們面對面傳遞信息的媒介，主要指人類的口語，也包括表情，動作，眼神等身體語言。口語與體語實現了人與人之間最早的信息交流。
第二類傳媒，包括繪畫，文字，印刷和攝影等。在這種信息交流方式中，信息的接受者人繞要靠感官接受信息，信息的發出者則開始使用一定的傳播設施。
第三類傳媒，無論是信息的發出者還是接受者，都必須藉助傳播設施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，計算機通訊，等等。
大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
現今有人喻手機視頻將成為第四類傳媒。
而自從計算機的普及化，網上媒體在計算機網路中亦成為一種新形式的傳播媒體.純正的廣告設計公司並不能算是傳媒機構，只因有些廣告公司也擁有自己的傳播管道，所以也成為傳媒公司。
媒體主要有以下四項功能： 監測社會環境 協調社會關系 傳承文化 提供娛樂
文化傳媒就是傳媒業當中的一個延伸領域，用現代的傳播手段，通過傳媒來進行文化的傳播和不同文化之間的交流
文化傳媒的行業市場前景淺析
從大眾消費市場來看，消費心理偏重於品牌、高附加值等因素的影響。深化媒體購買的消費意向上看，市場已從「大眾傳媒」時代轉向「分眾傳媒」時代，即廣告主（客戶）對媒體投放更重視策劃感，對有效到達目標受眾的要求越來越高。大眾傳播向分眾傳播。企業對品牌及自身的訴求從量求到質求，即企業文化。
中國的海爾世界的海爾，海爾文化是中國企業最為成功的企業文化。企業需要打造屬於自身的企業文化，現在企業的服務行為是由服務理念決定的，理念決定行為，行為決定習慣，習慣決定競爭能力。企業文化建設不再是成本，它將變成一種投資，就像是一個人花時間與金錢學習一樣，那是對未來的一種投資。
小型企業靠機遇，中型企業靠管理，大型企業靠文化。
在未來，文化傳媒公司所涉及的行業領域將越來越廣。作用及價值也將逐步體現.
二、公司發展規劃
創辦文化傳媒公司理念及思路
我曾到過做得比較好的幾家文化文化傳媒公司了解。其公司自營項目不僅涉及廣告傳媒，還有房地產、快速消費品、中介等。其中有一家公司涉及自營網站、報刊的代理、物業管理、房地產開發、食品代理、礦業等項目及業務。據了解這個公司是由4個股東籌建，每人各分管1—2個項目。這種方式正式我創辦公司的理念：精誠協作 資源共享 和諧共進
公司發展思路及未來公司組織構架
有別於一般的文化傳媒公司，公司未來的發展思路是通過以文化傳媒為公司的運營導向。因真正意義上的文化傳媒公司投資巨大，結合各方資源發展以企業服務為中心的咨詢管理顧問公司。未來的發展主要會涉及的業務及項目:廣告策劃、勞務輸出、公關禮儀、文化傳媒、市場營銷、咨詢顧問、商務談判、人員培訓、心理咨詢、業務代辦等。即公司長遠規劃成立以下相關聯的公司：廣告策劃公司、咨詢顧問公司、文化傳媒公司、公關禮儀公司、勞務輸出公司、商業貿易公司等。
各關聯公司的產業情況
廣告策劃公司：廣告策劃、廣告傳媒業務。主要業務及收入來源於代辦各類廣告業務，包括：電視、報刊、網站、單頁製作、簡訊群發等。業務平均毛利率為20%—30%。
咨詢顧問公司：市場營銷管理咨詢（點子公司）、心理咨詢等。主要業務及收入來源於為企業做各類市場方案，解決企業存在的問題等。業務平均毛利率為50%—80%。
文化傳媒公司：承接及自身策劃組織實施各類文化活動及賽事。主要業務及收入來源於在舉辦各種活動賽事拉企業商家的贊助。業務平均毛利率40%—60%。
公關禮儀公司；為各類商業活動提供物品及服務。主要業務收入毛利率為30%—50%。
勞務輸出公司：在社會吸納各類人才，為企業提供勞動力、培養人才、打造團隊等。業務平均毛利率40%—60%。
商業貿易公司：協助企業做對外商務（商務談判、業務代辦）等。主要業務收入毛利率為10%—30%。
公司市場定位 專業專注做企業服務
公司發展理念 整合各方資源 攜手共創未來
公司業務發展策略：先強（綜合勢力，特別是競爭力）後大 （公司業績）專業化（人員素質）整合資源（現有資源）團隊。
公司現有資源
通過在前期項目洽談,市場調研等系列工作後，在成功的策劃組織實施了主題為 迎奧運 賀五一 商家聯盟活動和 獻一份愛心 圓一個夢想六一公益晚會後。開展了以下事項
1 公司現在已經是贛南廣播電視報興國代理, 負責贛南廣播電視報在興國縣城區域內的訂閱發行廣告業務.並由贛州廣播電視報報社發行中心委託公司在興國設立廣播電視報發行中心.
2 即將於8月中下旬承辦由贛州市委宣傳部,市文化局主辦的全市優秀戲劇展演興國片區的比賽.與此同時舉辦由公司策劃組織的民間文化藝術節.
3 公司已於興國資訊網簽定了市場推廣協議,做為其市場推廣部負責其網站的市場推廣.
4 公司現正在給贛州百姓網及匯龍食品的產品系列長十郎梨醋飲品和淮山飲品做市場推廣方案,方案一經認可,即可承接興國市場的推廣.
5 公司前期與贛州九一人才網及贛州用才網商談有關人才勞動力市場合作事宜,計劃在7月下旬攜手興國人力勞動就業部門共同在興國開發人力資源市場.
6 前期與贛州和諧公關禮儀公司商議了在興國合作,設立連鎖加盟性質公關禮儀公司分部.
7 預定在7月與縣工商局個協協會合作成立企業家協作同盟會(商會).
8 其他(江西興國網 興國繁榮影視等)市場合作.
公司發展的三個階段
整合階段（公司重組）
總結公司在整個前期的運營中出現的問題，最主要的應歸結公司內部管理方面問題，沒有建立有效的管理機制，欠缺建立打造核心團隊的經驗等。經過一段時間的學習探索決定，公司現階段進入整合期。
整頓公司內部管理。整合期為一個月。
團隊及企業文化建設
建設有效的核心團隊，打造企業文化是公司發展及穩定的前提。團隊建設期為2個月。
業務擴展
主要是利用前期自身資源開展，圍繞各類活動賽事開展。在開展公司業務的同時最大化的為公司做了宣傳。
2008年7月公司項目規劃（工作重點）
1、 為首屆中國(贛州)地方戲展演尋找協辦方及贊助方.主要針對企業、商家。（附賽事方案）
2、 開展贛南廣播電視報在興國市場的訂閱發行廣告業務的工作。
3、 為開展興國市場人才交流（招聘）會尋找協辦方及贊助方.主要針對企業、商家。
項目投入及收益預計（2個月）
首屆中國(贛州)地方戲展演前期投入預計為5000元，主要是為活動宣傳肇事、針對活動贊助方做賽事的宣傳，目的為公司能在這次活動中獲得更多的贊助金。根據前期活動總結的情況預計此次活動將為公司產生15000元的收益。（活動總投入：20000元，活動贊助金：35000元）。
贛南廣播電視報的訂閱發行廣告業務 前期預計投入為4000元，主要是訂閱及發行費用開支。訂閱收入（1000份）3000元，廣告業務4000元。合計收益3000元。
興國市場人才交流（招聘）會公司預計收益2000元
公司在7—8月預計收益為20000元

8. 如何進行企業文化建設

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立「用文化管企業」、「以文化興企業」的理念。為了進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定企業文化建設方案。

建設企業文化需要做到以下幾點


一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司「三個文明」建設協調發展。

二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持「以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人」的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司牆壁上樹立如「公司經營理念」、「質量方針」、「環境方針」、「公司的價值觀」等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規范。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為准則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、製作機動部崗位服務區域關系圖。
(二)、開展活動方面
1、開展「五四」徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

9. 作為一家小型傳媒公司如何運營

北京有很多傳媒公司但絕大部分都是騙人的。我也是如果告訴我有一個文化傳媒公司我第一個反應一定是謹慎，所以要做好公司一定要敢於向人說明公司的正規性。

媒體關系——為企業打開媒體關系通路米勒影視文化傳媒有限公司擁有廣闊的媒體渠道，依託全媒體平台，合理利用傳統媒體和新型媒體的特點，鎖定有效的溝通對象，將訊息准確而快速的傳播給目標群眾。

危機管理——增強企業免疫力 將事態化危為機

時代發展越加透明化，迫使企業必須具有越來越強烈的危機管理意識，而由於各行業內構成因素復雜多樣，所處的市場環境和社會環境變化也在加劇，因此更多的企業也越來越多地遭遇危機事件的挑戰。危機事件處理得好壞，直接關乎到企業的威信和形象甚至下一步的發展。

米勒影視文化傳媒有限公司擁有豐富的危機管理經驗及眾多成功案例，能夠快速有效的找到出現問題的根源，對症下葯，將企業面臨的風險化到最小，將不利變為有利，發揮最大的公關效果。