數字文化怎麼提質

Ⅰ 文旅部：以數字化推動文化和旅遊融合發展

近日，文化和旅遊部發布《關於推動數字文化產業高質量發展的意見》，在國家政策層面進一步支持數字文化產業發展。作為互聯網時代下文化產業的新方式，數字文化產業將在多個方面帶動我國文化產業的發展。

《意見》提出，推進數字經濟格局下的文化和旅遊融合發展，以文塑旅，以旅彰文。促進文化產業與數字經濟、實體經濟深度融合，構建數字文化產業生態體系。

《意見》還提出，以數字化推動文化和旅遊融合發展，實現更廣范圍、更深層次、更高水平融合。加強數字文化企業與互聯網旅遊企業對接合作，促進文化創意向旅遊領域拓展。促進數字文化與社交電商、網路直播、短視頻等在線新經濟結合，發展旅遊直播、旅遊帶貨等線上內容生產新模式。推動數字文化產品和服務在公共文化場館的應用，豐富公共文化空間體驗形式和內容。

Ⅱ 論證數字信息技術 是如何對文化產業產生質的促生的

摘要 數字信息技術，全景故宮用720度空間影像展示故宮每一個細節；數字文物庫記錄了6.8萬件套文物的高清影像；戴上AR眼鏡，深埋地下考古遺址清晰呈現眼前……在服貿會數字服務專區，故宮博物院用數字技術將紫禁城搬進了5G、大數據、雲計算等科技的融合應用，讓傳統文化產業在這里煥發出嶄新的活力，向世界展示了數字科技與文化產業深度融合發展的新成就、新趨勢。

Ⅲ 企業數字化轉型包括哪些方面

企業數字化轉型包括：

1、 提高數字化認知水平：

在企業內部，建立從上至下的數字化轉型認知體系，特別是企業領導層、管理層，要充分認識到數字化轉型的重要性、緊迫性和系統性，從思想上，深刻認知數字化轉型和企業發展是密不可分的一個整體，強化數字化轉型和業務的融合思想，強化技術和業務協同發展的理念。

2、 制定數字化轉型戰略：

由企業領導層親自負責，制定企業級的數字化轉型戰略，做好數字化轉型的頂層設計，對企業數字化轉型，進行全面、系統、整體的規劃布局，明確企業數字化轉型的戰略定位、戰略目標，確定數字化戰略的具體內容，指明數字化轉型戰略的實施步驟和實施路徑。

3、 建立數字化企業架構：

推動企業傳統架構，向新一代的數字化企業架構轉變，重構企業業務架構、數據架構和技術架構，建立以混合雲為基礎，以企業數字化雲平台為載體，實現業務自由擴展、應用高效支撐、服務靈活部署、數據融合應用的新一代企業架構。

4、 推動數字化組織變革：

全面開展企業的組織變革，建立數字化的組織變革領導小組，調整組織架構，建立適應數字化轉型的組織體系，構建起以業務為核心，靈活機動、分布式、扁平化、網狀化的組織體系，形成適應數字經濟條件下的新的組織體系。

5、 統籌數字化系統建設：

統籌企業數字化系統建設，重構企業IT基礎設施，建設以企業智慧大腦為主體的數字化系統矩陣，形成企業系統服務匯流排、API服務平台，融合企業內部ERP、CRM、電商、小程序、會員系統、庫存系統、數據分析系統等各類系統，形成業務的全面感知、實時分析、智能決策的數字化企業系統矩陣。

6、 再造數字化業務流程：

全面梳理企業業務流程，推動業務流程的數字化變革，強化數字技術對各個業務環節、業務模式、業務流程的變革和再造能力，形成更加數字化、網路化、智能化的業務運行體系，系統化的再造企業的業務流程。

7、 重構數字化客戶服務：

推動企業客戶管理、客戶服務的數字化重構，強化數字技術對客戶價值創造、客戶體驗優化、客戶旅程管理等領域的全面改造，建立以客戶為中心，與客戶協同發展的全觸點感知、全場景體驗、全天候服務的數字化客戶服務體系。

8、 推動數字化產品研發：

將新一代數據化、網路化、智能化的技術，融入到產品設計、研發中，強化數字技術對產品本身的改造，建立更加智慧化的產品體系，推動產品設計、研發、試樣的網路化、智能化技術應用，構建實時響應、敏捷迭代的產品研發體系。

9、 形成數字化技術體系：

建立企業數字化技術管理體系，將互聯網、移動互聯網、大數據、人工智慧、區塊鏈、雲計算等各類技術，進行統籌管理，融合企業內外部技術團隊的能力，建立一個開放式的技術開發應用生態，推動各項技術在企業數字化轉型中的實時響應、有力支撐、高效應用。

10、 構建智能化生產作業：

提升企業在生產作業、產品製造等環節的自動化、智能化水平，構建自動化作業流程、智能化製造產線，讓前端客戶訂單、後端供應鏈和生產製造環節的數據實現無縫連接，提升企業生產作業和智能製造的數字化、網路化、智能化水平。

11、 建立數字化運營機制：

建立企業數字化運營平台，強化企業運營、管理、財務、資產等各個方面的數據採集、融合、分析能力，推動日常運營工作的智能化水平，推行以數據為核心自動運營機制建設，建立以一線運營人員為主體的微決策運行體系。

12、 構建數字化營銷體系：

積極利用數字技術，對內搭建以CRM系統為基礎的企業數字營銷服務平台，對外通過API打通外部營銷平台，實現內外營銷無縫連接，建立以客戶旅程為核心的營銷矩陣，形成從引流、轉化、留存、促活的全域流量運行體系，強化CRM、小程序、紅包、裂變等各類營銷技術在營銷體系的應用。

13、 重塑企業價值體系：

重新審視企業價值創造體系，梳理企業價值鏈，推動企業全價值鏈的數字化變革，打造以客戶為中心，以業務為主線的價值創造體系，強化數字化技術，對企業客戶價值、產品價值、服務價值、業務價值等價值鏈的改造應用，推動企業價值創造活動的持續動態升級。

14、 建立數字化增長模型：

設立企業首席增長官職位，設計企業數字化增長模型，將數字技術廣泛應用到企業增長的各個流程、各個環節，特別是在流量運營、客戶旅程、市場銷售、生產製造等領域，推行數字化的增長模型應用，建立模型數據監測指標體系，不斷調整和優化各個領域的增長模型。

15、 實現企業數據實時感知：

充分利用信息系統、各類感測器、機器視覺、人工統計等多個數據採集方式，依託大數據平台，實現數據的實時採集、企業狀態的全面感知，打通企業數據壁壘，建立數據服務平台，形成數據開放共享機制，提升數據智能化應用水平，充分發揮數據價值。

16、 打通企業內外互聯網路：

統籌企業的網路化建設，打通企業內外部網路，推動企業商業BI、ERP、CRM等運營網路的互聯互通，深化5G網路在企業生產製造環節的普及應用，實現企業所有環節、所有要素的網路全貫通、系統全連接、業務全在線。

17、 推動人工智慧全面應用：

制定企業AI戰略，建立企業AI服務平台，全業務推行AI化改造，將語音識別、圖像識別、文本識別等AI技術，廣泛應用到產品研發、客戶服務、市場營銷、生產製造、運營管理等各個領域，實現企業的智能化升級。

18、 組建數字化人才團隊：

變革企業人才管理策略，著眼企業數字化轉型需求，組建數字化人才隊伍，引入數字化技術開發、數字化技術應用、數據分析等領域的人才，建立外包、外聘技術、應用專家團隊，形成內外互補的數字化人才體系。

19、 建立知識智能體系：

高度重視企業知識智能體系建設，強化業務知識的搜集、整理、編寫、測試、、修訂、發布、版本控制、迭代更新、存檔管理等企業知識全流程管控，充分利用知識計算引擎、知識圖譜、知識庫、文本識別、文本洞察、文本分析等各類知識應用工具、系統，構建智能化的企業知識智能體系和知識運行管理機制。

20、 深化企業數字文化建設：

建立企業數字化轉型的文化氛圍，讓數字化轉型深入人心，成為企業的主流文化，用數字化轉型，推動企業各個部門、各個小組、全體員工，學習數字化轉型相關內容，了解數字化轉型給企業、部門、小組、個人帶來的價值，形成自上而下，自下而上雙向驅動的數字化轉型文化。

21、 建立企業數字化創新機制：

推動企業創新和數字技術的融合發展，建立鼓勵創新、激勵創新的機制，強化數字技術對企業經營、管理、生產、運營等領域創新的驅動作用，實時推動創新成果在企業內的共享，實現創新價值的閉環。

22、 打造企業數字化生態體系：

建立企業數字化生態體系，建立企業級數字生態服務平台，以開放共享的理念，連接企業客戶和上下游合作夥伴、第三方服務商等各類主體，形成以企業價值創造為核心的全面開放、協同共生、共建共享的企業級數字化生態共同體。

(3)數字文化怎麼提質擴展閱讀：

數字化轉型（Digital transformation）建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標。數字化轉型開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。

數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。2020年5月13日下午，國家發展改革委官網發布「數字化轉型夥伴行動」倡議。

Ⅳ 企業數字化轉型的好處

1、增強的數據收集

很多企業都積累了大量有關消費者的數據，但真正的優勢來自於分析這些數據以推動業務的發展。數字化轉型提供了一種機制，用於獲取正確的數據並將其完全集成，以實現更高層次的業務洞察力。

它為企業的各種職能部門建立了一種方法，可以將原始數據轉換為跨多個接觸點的洞察力。因此，它創建了客戶體驗、運營、生產、財務和業務可能性的單一視角。

2、更好的資源管理

通過數字化轉型，將信息和服務統一為一套業務解決方案。它將企業的所有資產集中在一個位置，而不是擁有不同的軟體和資料庫。到2020年，每家企業將使用平均900個應用程序。因此，很難保持一致的體驗。數字化轉型可以將應用程序、數據集和軟體整合到一個單一的企業智能存儲庫中。

如果沒有數字化轉型或職能部門之類的東西。它對業務的每個要素都有影響，並可能促進跨部門的流程創新和提高效率。

3、數據驅動的客戶洞察力

客戶洞察力可以通過數據提高。企業可以通過更好地了解其客戶及其需求來制定以客戶為中心的計劃。這些見解可以通過將結構化數據(個人客戶信息)與非結構化數據(社交媒體分析)相結合來幫助促進業務成功。數據使戰略能夠提供更加相關、定製化和適應性更強的信息。

4、更好的客戶體驗

當涉及到他們的體驗時，客戶有很高的期望。客戶已經習慣於擁有豐富的選擇、合理的定價和快速的交貨。企業為此需要提供更好的客戶體驗(CX)。根據Gartner公司的調查，三分之二以上的企業聲稱將更加關注客戶滿意度。他們預測到2020年，這個比例將上升到81%。

5、鼓勵數字文化

數字化轉型通過為企業員工提供適合其背景的適當工具來培養數字文化。

雖然這些技術使溝通變得簡單，但它們也有助於企業的數字化轉型。在未來，這種數字文化將變得更加重要。為了實現數字化轉型的好處，企業員工必須提高技能並接受數字化教育。
6、提高敏捷性

數字化轉型帶來的結果是，企業變得更加靈活。企業可以通過數字化轉型提高其靈活性，通過借鑒軟體開發領域的經驗來提高性能並實施持續改進(CI)方法。這允許更快的創新和適應，以及增長的途徑。

7、提高生產效率

讓適當的IT工具協同工作可以幫助企業提高生產率並優化工作流程。通過自動化大量繁瑣的活動並訪問企業的數據，它使團隊成員能夠更有效地工作。

對於製造企業來說，智能製造的基礎就是數字化，達到信息共享，打造全新的製造模式，利用數字化成長不斷推動企業走出低端製造的困境。數夫軟體二十多年專注家居管理軟體、管理咨詢、智能製造、智能營銷的開發與推廣，為家居企業的信息化管理提供全面成熟的解決方案。

Ⅳ 當古老文化遺產遇上先進數字化，會發生什麼神奇反應

我國是一個著名的文化古國，我國的歷史文化可以說是博大精深，源遠流長，在社會不斷發展的過程當中已經出現了越來越多的先進科技，很多人就開始將古老的文化與先進的數字化相互結合，出現了很多神奇的反應，讓大家在不同的角度觀看到了這些古代文化。

Ⅵ 什麼是「數字文化」求解釋。

請參考
談談數字化社會文化的出現
數字化社會文化最近被談論的很多。如何認識數字化社會文化的出現，需要用跨學科的思維逐層解剖分析，筆者擬從三個層面上開展以下思考。一是什麼是數字化，二是什麼是數字化社會，三是什麼是數字化社會文化。不把這些基本概念界定清楚，數字化社會的文化就無法認清，一切就無從談起。
先說第一，數字化是以計算機、互聯網、以及數字化視頻信息採集、處理、存儲和傳輸技術的普及開始的。
眾所周知，我們中國人處理信息經歷過幾個階段：結繩記事、甲骨鍾鼎、韋編竹簡、活字印刷、數字排版等，每個階段必要總結出一些相應的編著體例規范。比如一根竹片叫「簡」，把許多根簡編連到一起就叫「策」（策，通冊）；一塊木版叫「版」，寫了字後叫「牘」；故史稱「簡策」或「簡牘」。據近代大學者王國維先生考證，春秋戰國時期的簡，最長2尺4寸，其次1尺2寸，又次8寸；兩漢時期的簡，最長2尺，其次1尺5寸，又次1尺，最短的5寸。長簡寫經典，短簡寫傳記、雜書。每簡只書一行字，簡上的字數不等，多則25－30字，少則7－8字。《禮記》上說：「百名以上書於策，百名以下書於版。」 以上這些可能是中國最早的書籍編著體例了。現在我們編輯圖書已經有了系統的編輯體例理論。
如今，我們不僅不用竹簡，第四代媒體：既文字、聲音、圖片、錄像從互聯網路上編輯、存儲、處理在一起的數字讀物也已經出現了。信息量的單位從百千萬文字的字數，變成了M（兆）、G（千兆）、T（千千兆）位元組數。專家預測：現在對數字化信息的展望已經不僅局限於KB、MB、GB、TB、PB 的級別上，已經把更高級的 EB、ZB、YB 提到了議事日程上來。換句話說，中國人處理信息已經可以使用更先進的媒介了。這種媒介把上千年來的平面紙介質徹底改變了，改變成了完全與以往不同的介質以至不能叫圖書了，只好叫「讀物」。簡單說：以學校教學為例，他把知識變成了由知識點組成的知識模塊，不同的模塊組合變成了一個學科的課程，若干學科課程再加上無限聯接的相關學科組合變成了一個專業。學生可以在這種網路媒介上光碟教材上看到文字、圖象、聲音、錄像相互融合，任意鏈接，瞬間互動的各種各樣的知識信息學習平台，可以大大方便自主學習。
那麼，這是不是數字化了呢，是媒介物的數字化，但還不是數字化的表述，這樣的表述只是說明了數字化的一部分以及數字化發展的某些方向。數字化還應包括計算機和互聯網的結合以及數字視頻的普及。換句話說，數字化就是以互聯網的無限聯接傳輸為平台基礎，以PC機使用為最初的使用環境和各種數字器具的大規模的使用，數字視頻的採集傳輸得到了大規模的普及，這才是數字化。
為什麼呢，因為如今我們，至少我國的主流讀物的介質仍然是平面媒體為主，雖然其生產過程的某些環節已經實現數字化了，雖然也有了很多數字化的產品可以消費，並不等於數字化的出現。數字化的出現可能要緩慢一些。但是一旦我們發覺了數字化可能已經大大完成了數字化的過程。有幾個事情是大家認同的：如著名學者鮑宗豪教授說,數字化生存的特點是：全球化、分散權力、賦予權力、追求和諧。數字化的這個過程必然要朝著全球一體化的方向發展，必然要從虛擬經濟在網路上實現全球的社會分工、協作和競爭開始，必然要從虛擬網路社會的「新的文化範式」開始。這就是本文擬探討的核心話題。我們沒有理由不做好這一切到來之前的准備。
是否可以這樣假設，數字化是指主流讀物介質以第四媒體滲透進各個領域，具體說是大多數的機構、企業有了自己的網頁，半數以上的個人有了自己的網頁、主要信息資源都可以通過網路獲得和傳播，其中音視頻信息成為了重要信息形式。由於平面介質的紙張在音視頻應用中無能為力，因此只有音視頻信息才真正改變了人們使用紙張的習慣，徹底改變了媒介的介質形式，數字化才真正被標志出時代的分水嶺。
第二，數字化的社會是指新媒體催生了的人類新的生存方式，例如網路傳輸手段等導致了社會構成的基本因素發生了劃時代的變革，一個無意識的革命催生著新的社會出現。
首先新媒體的出現加快了社會信息的傳輸效率，社會信息的對稱性得以大大提高。我們知道科學技術的發展促進了社會的前進。比如工具的使用促進了人類階級社會的出現，蒸汽機的發明產生了大工業，網路的普及令全球化成為了可能，數字化給社會帶來了什麼？首先是具體消費方式的變化，適合數字化的領域首先開發了MP3和照相機、數字化電視等消費品，但是並沒有出現全社會的變化，帶來全社會變化的是這類手段進入社會生產環節和信息傳輸過程，比如電子商務。其次，數字化的社會正在漸漸開始，比如我國大城市政府機關的數字化辦公正在強力推行，成為了地方領導競爭業績的重要內容之一，國家的管理正在以數字化的普及推廣得到不同層次的改進。政府的可以公開的信息，市民可以很容易的得到。再次，商業行為中網路交易量也已經迅速的增長，大概全球新一組迅速增長的紀錄性數字又要產生在中國，那就是數字化商務活動的交易額。最後，我國近年來教育的網路化雖然遭受了前所未有的挫折，但是知識的准備、技術的積淀、以及法規的調整正在不間斷進行。重要的是，還沒找到數字化與傳統教育的銜接點。數字化的教材體例、數字化的教學標准、數字化的教育理念、數字化的教育管理體制正在被急切的呼喚，在這些根本性問題沒有出現之前數字化的社會還只能停留在傳統與現代之間痛苦的徘徊。
不難發現，信息的採集、存儲、處理和傳輸始終在各行各業扮演著重要角色，數字化的應用正在深入到計算機研究領域以外的其他領域，比如法學、社會學、管理學以及教育學等等
其次，社會信息對稱性的提高必然導致社會管理成本的降低，社會分工的效率將大大提高。各行各業的商業機會的迅速增加，必然驅使人們追逐更大的經濟效益，經濟騰飛的情景正在躍躍欲試的再次出現在人們眼前，這可能是前幾次工業革命所未能比擬的。因為這不是單純資本的解放，而是信息的解放。信息經濟在數字化社會中產生的比例將迅速擴大。人們不是從機械化中獲得利潤，也不是從超大型跨國公司的管理效益中獲得利益，而是從信息對稱度上獲得經濟利益，偏僻農村的普通農業產品掛在網上獲得世界各地定單的新聞不斷出現，證明了這種生產方式的巨大生命力。這是與傳統完全不同的社會經濟發展模式。
最後，社會管理成本的降低將帶來社會權力的重新界定和全球性社會的革命。所不同的是革命在社會管理細節上開始，同時在各個不同領域的細節上展開，國家間的競爭變成了對這種社會變革的深刻適應程度和迅速的反應速度。數千年前工具革命帶來了社會物質生產第一次超過個體生存需要，人類使用工具擴大了生產能力，財產私有化有了動因，財產私有制誕生是那次革命的結晶，私有制使人類擺脫了原始部落的生存方式；工業革命帶來了新的社會分工要求，社會管理血緣責任制的封建文明退出歷史；近百年來金融革命帶來跨文化的融資行為，大規模的投資活動使國家邊界概念的淡化，超大型企業及其文化出現；數字化帶來的信息革命，信息傳遞的嶄新方式成了人們提高社會整體管理效益的形成，追逐國家或社會經濟利益的機會。社會權力在全球化變革中的重新界定，可能看不見因此爆發的戰爭，但是利益的分配在不同程度的新社會信息化、數字化程度的革命中完成了。
第三，數字化社會文化在高效率的信息傳輸中發展，新媒體縮短了社會信息傳遞的時間，催生了新的文化範式。
社會學家認為：社會信息成本的減少引導了社會群體的行為取向更加理智、更加具有針對性。
因為人類在自身五官構成的空間里藉助工具獲得信息的多少，以及信息本身的質量影響著個體的行為，比如看見了不公平就要表達不滿，看見了艷麗的色彩就要被吸引目光，聽到了不同的聲音可能就要駐足查看。回顧人類歷史：人類的交通、通訊工具令漢武帝建設的無邊無際的帝國也無法伸展到地球那一邊，那一邊的西方羅馬帝國也無法了解東方的神秘過度及其燦爛的文化。盡管現在有了互連網路，人類依靠自身五官來接觸世界的現實沒有太大改變，但是藉助的工具正為人類創造嶄新的文化開辟了全新的天地。
視覺仍然是人類主要採集信息的重要手段。不同的是，過去人類無法將音視頻信息像今天這么容易的採集、存儲、處理和傳輸。今天有了數字化的手段，使視頻信息成了隨手可執住木棍寫字畫畫一樣簡單容易，可以從世界任何地方，任意採集、存儲、處理和傳輸信息。人們一下子變的聰明了許多。只要他會使用電腦，獲得或發布信息就變得輕而易舉。
這時，歷史上各種泛濫的傳說、各種信息的恣意傳播，在這樣的環境下可能就要變成另一種樣子。人民有了更大的自主判斷權和話語權。互聯網上每個人都可以發表見解，一夜之間可能會產生無數的文學家、詩人和政治思想家，無疑對整個民族的整體素質的提高會有無限的好處。人們在互連網上變得見多識廣，知識淵博，很快可以完成一定量的知識學習。人類更加理智、可以在更加短的時間里學會新事物。這種變化不同的專家學者認識角度不同。社會學家認為：其一，數字文化系統的形成將為人類提供更加絢麗多彩的文化生活。 其二，數字文化為人類創造了新的文化載體，如網上博物館、網上音像館、網上圖書館、網上藝術長廊等。其三，數字文化促進了全球文化交流。人類得以在全球范圍里獲取信息，生活發展。這是一種全新的文化，在某些國家已經部分實現了，在另一些國家還要經過很多年的學習。我國是有幸盡快進入這種社會文化的國家之一。盡管我們對這種文化的認識大多還停留在文稿打字的水平。
正象專家們解釋的那樣，在數字化社會文化中生存的特點是：全球化、分散權力、賦予權力、追求和諧。這是歷史上從未有過的社會管理效率才可能帶來的，無數思想家夢寐以求的。專家認為，構建數字文化發展的「人文生態」，改善數字化生存與交往，必須把握構建人文生態的「三原則」。 第一，「輔人技術」原則。數字化的本質應是輔人的技術，不能將其神秘化。畢竟人類要依靠自身五官的能力了解世界還要經過若干階段，在掌握某個專業知識的基礎上學會計算機、學會採集音視頻、學會製作網頁等。數字世界的人文生態，本質上也是適應人類在數字世界交往的需要而提出來的。 第二，「人文社會」原則。我們在肯定數字化世界對「社會人」生存與發展的價值的同時，還應珍視人類這一新的交往時空、交往天地，不斷加強「社會人」的人文教育，提升「社會人」的人文素質、培育「社會人」的人文精神，以更好地構建適應人類生存與交往的「數字人文社會」，並使之與現實的「人文社會」形成良好的互動。第三，「技術人文」原則。數字世界，是高技術、高人文融合的產物。如果僅僅強調其中的一方面，而忽視另一方面，就會降低數字化變革之於人類生存與社會發展所具有的整體意義。
首先，網路技術的發展，雖然對一些青少年產生了負面影響，導致「網路成癮」、「網路狂躁」等人格的扭曲，但它在整體上並沒導致「主體的喪失」，而是更進一步激發了主體的感知想像，塑造了可見、可聽、可感的虛擬現實。這個現實正迅速在影響著每一個網民，每一個熱愛網路生活的人。可以負責任的說是我們的社會成員還不能適應數字化社會的出現，不能適應在這種環境下如何教育孩子，如何引導孩子，從教育體制上、教育理念上、教育手段上和教育方法上，還不能很好利用數字化的技術，發揮其長處。任何新技術出現就象核能武器出現一樣，人類需要適應它的產生，國家如何自律，人類如何自律，如何避免核擴散的威脅。數字化也一樣，需要全社會全人類產生新的文化範式，這是無法阻擋的事情，只能迎上去，主動適應它。
其次，網路語言和現實生活中的語言一樣，有其自身發展的規律。我們對網路語言的研究停留在一般語言學意義上的檢索、分類、歸納，不能從社會學意義上觀察其信息對稱導致的社會發展速度上的問題，以及其社會道德發展變化對速度的影響，比如網路色情的蔓延，網路暴力文化的風行究竟屬於什麼性質，如何解除、化解。
再次，作為一種全新的人際傳播媒介，網路傳播與此前廣泛使用的人際傳媒如電話、電報相比，它從「感官性、全息性、面對面」等幾個層面，均大大地朝人性化方向邁進了一步；與報紙廣播電視等傳統大眾傳媒相比，網路作為多媒體，兼容了現階段人類所可能接收的全部的意義表現形式，在同一個物質實體上為全方位信息接收、發送提供了可能。
最後，網路人文精神既是構建數字人文生態的核心，又是形成良好的數字人文生態的關鍵。當然相關的研究需要綜合跨學科的專業隊伍，只是我國似乎還沒有專門人才。

Ⅶ 乘雲入網，暢享文藝時光

近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於推進實施國家文化數字化戰略的意見》，提出發展數字化文化消費新場景，大力發展線上線下一體化、在線在場相結合的數字化文化新體驗;統籌推進國家文化大數據體系、全國智慧圖書館體系和公共文化雲建設，增強公共文化數字內容的供給能力，提升公共文化服務數字化水平等重點任務。

今起，本版開設欄目“解碼·文化數字化”，從更優質的數字文化資源、更便利的公共文化供給、更豐富的數字文化體驗等方面，探尋文化數字化建設路徑。

——編者

在線上看文藝視頻、文化慕課，通過公共文旅雲預訂場館、看旅遊直播……最近，記者探訪多地，文化數字化發展在推動公共文化服務均等化、全開放、高品質等方面正發揮著越來越重要的作用。

創新形式，吸引年輕人“打卡”

最近，《“藝”猶未盡——讓你秒懂的藝術》系列短視頻激發了江蘇省張家港市民錢嘉璐的文藝夢——看過視頻，她不僅創作了自己的第一首音樂作品，還重新練起了童年學過的二胡。“聽說市文化館推出了小程序‘一城繁花’，上面有很多有意思的文藝視頻，我抱著好奇的心態點進去看了看，一看就被吸引住了。”錢嘉璐說。

“一城繁花”小程序是張家港市文化館提升公共文化服務數字化水平的創新舉措，為市民提供全開放、高品質的線上公共數字文化服務，吸引不少年輕人“打卡”。

“文化館青年文藝骨幹將文藝作品賞析、時下流行熱點與文藝小課堂相結合，推出了系列短視頻，受到年輕人的喜愛。”張家港市文化館館長張璇說，“大家紛紛留言‘催更’，我們壓力大、動力更足!”

張璇介紹：“在充分了解年輕人的需求後，目前‘一城繁花’還開設了《梅蘭竹菊——中國古典舞之美》《笛韻飛揚——民族吹管樂器技巧與賞析》等系列文藝普及課，這類課程既有專業知識的講解和示範演練，又有優秀作品的片段欣賞，凝練簡潔，便於青年人在較短時間內了解和學習。”

國家文化和旅遊公共服務體系建設專家委員會委員、上海社科院研究員巫志南說：“張家港市文化館把傳統的點對點、面對面的培訓課程搬到了互聯網，其內容精粹、單元短小、表現形式豐富，符合移動互聯網環境下，人們尤其是年輕人的使用習慣和審美需求，使大家能夠快捷、高效地學到文化藝術知識，豐富業余文化生活。同時，還有效解決了文化館站文藝輔導人員有限、師資力量不足、無法全面兼顧各種深度藝術門類培訓的問題。”

供需對接，提升文化獲得感

揉面、捏形，雙手快速搓出燕子圓鼓鼓的頭部，一刀切出燕子的“剪刀尾”……跟隨威海公共文旅雲公眾號上的“群文雲課堂”，山東省威海市環翠區鯨園街道居民陳秀華終於學會了花餑餑製作技藝，“每天跟老師學著做麵食，日子十分充實。”陳秀華說。

2020年，威海公共文旅雲整合市級、區市、鎮街以及部分村(社區)公共文化場館、文化活動、數字資源和旅遊資源，通過電腦端、移動端等渠道，面向市民和遊客提供一站式信息資訊、文化活動、場館預訂、文化課堂等網上服務。

“用數字化賦能公共文化服務，充分利用移動互聯網的便捷性，打通公共文化服務最後一公里，在公共文旅雲上，全市文旅資源一目瞭然，可謂一‘雲’在手，威海暢游。”威海市文化和旅遊局局長許宏妮說。

疫情防控期間，威海公共文旅雲推出了系列線上服務：威海市群眾藝術館發揮數字文化館的技術優勢，推出400餘門“文化慕課”;威海市圖書館增開兩個數字資源庫，“暢想之星電子書”“博看電子期刊資料庫”資源向讀者免費開放;威海市博物館利用虛擬博物館推出特色藏品賞析、基本陳列、歷屆臨時展覽等內容;威海市美術館公眾號推出藝術家作品展、名畫賞析;“文旅威海”平台推出“導游帶您雲游威海”直播活動，群眾足不出戶就能欣賞美景。

公共文化服務水平如何可視化、數字化呈現?文旅雲的數讀威海系統引人注目——文化館各類公益培訓參與人次、圖書館實時借還書情況、平台用戶分析、訂單分析……這些數據實時轉化為信息可視化圖表，從“動態監測”“信息查詢”“數據分析”3個層面進行可視化展示，為公共文化服務提質增效提供重要參考，提高了威海市公共文化服務數字化管理水平。

“藉助平台數據，我們更容易發現工作的亮點與不足。通過平台活動報名人次、視頻觀看瀏覽量等數據分析，文化館與當地群眾形成了正向反饋、相互促進的良好溝通機制。根據廣大市民的需求，目前已經開設了古詩詞鑒賞、八段錦、古琴等特色課程。同時，逐步做到了資源點單化、品質豐富化，將‘政府配菜’與‘群眾點菜’充分結合。”威海市群眾藝術館館長荊國勝介紹。

整合資源，推動全民藝術普及

展播各地特色“村晚”節目、分享“村晚”台前幕後故事、推介鄉村美景好物……今年初，2022年全國“村晚”示範展示活動在國家公共文化雲上演，31場、56小時的“村晚”接力雲展播“圈粉”眾多。

來自山西省大同市的韓新川從沒去過海邊，山東省榮成市西霞口村漁村的“村晚”一下子吸引了他。韓新川說：“漁村年味別具特色，明年我想去海邊過個年!”

全國“村晚”示範展示活動是國家公共文化雲的重要活動品牌。文化和旅遊部全國公共文化發展中心主任白雪華介紹，國家公共文化雲先後推出“村晚”、大家唱、廣場舞、“鄉村網紅”、“百姓大舞台”五大全國性品牌活動。兩年來，“村晚”從區域“小歡喜”升級為全國“大聯歡”，總瀏覽量達1.4億人次。“鄉村網紅”培育計劃活動直播觀看超過1000萬次。

白雪華說，公共文化雲建設項目聯合各省份圍繞藝術活動、藝術知識、藝術欣賞、藝術技能等，開展全民藝術普及資源建設，匯集群眾文化活動、群眾文藝作品、藝術普及課程、藝術普及電子圖書、藝術普及師資庫、文化館(站)行業信息等數字資源。資源成果類型包括微紀錄片、短視頻、音頻、慕課、動畫等。重點支持各省份圍繞全民藝術普及、優秀傳統文化、文旅融合、鄉村振興等主題，建設具有本地特色的原創性數字文化資源。鼓勵各省份對存量資源進行優化加工，使其更適應移動互聯網傳播方式，符合當前群眾文化消費習慣，提升服務效能。

群眾所需，服務所向。白雪華說，“十四五”時期，公共文化雲將建設以“看直播”“享活動”“學才藝”“訂場館”“讀好書”“趕大集”等六大功能為核心的公共文化雲服務體系，進一步提升全民藝術普及數字化服務水平。

Ⅷ 數字文化產業創造了哪些新機遇這一行業有哪些特點

數字文化產業就是現代信息技術與文化創意產業逐漸融合而產生的一種新經濟形態，而這種新經濟形態創造了一些新機遇，比如說可以通過創業或者是個人的技術來進行數字設計，數字內容開發，從而賺取更多的金錢。此外這一個行業最大的特點就是發展比較快，需要跟上時代的腳步。

最後，希望各位能夠抓住數字文化產業的新機遇，為自己創造更多的財富。

Ⅸ 人類通過什麼將現實世界數字化，數字化之後有什麼好處

一、對數字化轉型的理解

數字化轉型是信息通信技術與各個行業的全面深度融合，這種融合不僅僅意味著技術變革，甚至是帶來了生產組織方式、管理方式和商業模式的重塑，這是企業或者產業核心競爭力提升的系統性轉型過程。在這個過程中，數據將成為一種新型生產要素，發揮關鍵作用。

二、數字化轉型對於企業、對於行業甚至整個社會有什麼作用

數字化轉型可以幫助企業提升生產效率，利用先進的信息技術解決過去很多單靠人力解決不了或者很難解決的生產或者管理上的痛點問題，實現提質降本增效，提升企業競爭力，為企業帶來更好效益和更持久的生命力。

數字化轉型通過新技術新產品、新業態新模式助力企業挖掘全新的價值空間，創造全新的藍海市場，如正在快速發展汽車或者大型裝備的後服務產品和市場就是典型案例。

數字化轉型可以更大范圍、更深層次提升供需對接效率、資源配置效率，提升要素價值。

數字化轉型可以推動全社會實現可持續發展。新技術肯定會促進經濟發展，不僅如此還會在深層次帶來一系列的變革，包括新型數字化基礎設施的建設和發展，新型業態、新型生產組織方式出現和興起，還有發展理念和社會認識的不斷演進，這些都會促進整個社會的進步。我們相信，未來數字化轉型將會為企業、行業和社會的發展提供源源不斷的發展新動能！

Ⅹ 華為的數字化轉型方法論

導讀

數字經濟已經成為21世紀全球經濟增長的重要驅動力。在這個背景下，數字原生企業通過新一代ICT技術的深入運用，提升產品和服務的競爭力，以實現企業自身的跨越式發展。

而傳統企業在宏觀經濟增長放緩的趨勢下，面臨著比以往更加激烈的市場競爭。白皮書指出，「利用新一代ICT信息技術，實施以創新為核心的數字化轉型是傳統企業轉型的重要路徑。」

白皮書指出行業數字化轉型核心特徵和行業數字化轉型面臨的挑戰：

1. 新一代ICT技術成為新的生產要素

2. 數字資產成為創造價值的新源泉

行業數字化轉型面臨的挑戰：

1. 文化觀念沖突

2. 新技術的駕馭和整合

3. 組織於人才

行業數字化轉型方法論，華為將之概括為1個核心戰略、2個保障條件、3個核心原則和4個關鍵行動。

具體而言，即以數字化轉型定位為企業級戰略，並進行全局謀劃;通過組織轉型激發組織活力，通過文化轉型創造轉型氣氛；將戰略與執行統籌、技術與業務推動、自主與合作並重的3項核心原則，貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正確的軌道上;通過頂層設計、平台賦能、生態落地、持續迭代4項關鍵行動，控制轉型關鍵過程。

同時，配以方法論落地實踐，華為還提供「SPEED」數字化轉型工具，即數字化成熟度評估模型、華為實踐庫、商業魅力地圖、體驗設計里程、服務化部署組件庫。

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行業數字化轉型的方法

數字化轉型的方法，堅持一個企業級轉型戰略，創造兩個保障條件，貫徹三個核心原則，推進四個關鍵行動中的第一個關鍵行動。

在長期的信息化建設發展過程中，業界已經在戰略規劃、架構設計、建設實施方面形成了一批理論方法實踐與模型工具，正如前文所述，數字化轉型時代有其獨特的特點與挑戰。

華為在大量的行業數字化轉型實踐中，摸索積累了一套應用數字化技術實現業務成功的戰略框架與戰術工具集，對業務可持續創新發展的最佳實踐做了總結，提煉了其中具有通用性，普世性的關鍵點與要素，形成了一份簡單可操作的方法。

堅持1個企業級轉型戰略， 把數字化轉型定位為企業級戰略，全局謀劃。

創造2個保障條件 ，通過組織轉型激發組織活力，通過文化轉型創造轉型氛圍。

貫徹3個核心原則， 將核心原則貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正確的軌道上。

推進4個關鍵行動， 通過4個關鍵行動控制轉型關鍵過程。

我們希望這套行動綱領為企業數字化轉型起到參考指引作用，幫助企業結合自身行業特點，在前瞻性的戰略規劃牽引下，走出一條動態演進的可持續發展道路進而實現在數字化時代的自我進化。

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堅持一個企業級轉型戰略

數字化戰略是指籌劃和指導數字化轉型的方略，在高層次上面向未來，在方向性全局性的重大決策問題上選擇做什麼，不做什麼，數字化轉型是企業長期的戰略，是企業總體戰略的重要組成部分，以戰略為指引開展數字化轉型，將大大提高轉型成功的概率。

數字化轉型戰略主要包括：

數字化轉型願景和使命。

數字化轉型定位目標。

新商業模式，新業務模式，新管理模式。

數字化轉型戰略舉措。

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創造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

◆◆組織機制保障◆◆

數字化轉型需要強有力的組織來支撐，需要明確轉型的責任主體，制定合理的組織業務目標，配套考核和激勵機制，優化組織間協作流程。

在適合的條件下，還應成立專門的數字化轉型組織，協調業務和技術部門，建立數字世界和物理世界間的協同運作機制，統籌推進數字化轉型落地。

◆◆ 創造文化氛圍 ◆◆

企業文化是數字化轉型成功與否的關鍵要素，要不斷培養轉型文化理念，激發個體活力，為員工營造好的轉型環境，形成數字化轉型的動力源泉。

數字文化。積極擁抱數字化，通過數據來改變傳統的管理思路和模式，習慣用數據說話，用數據決策，用數據管理，用數據創新。

變革文化。勇於探索，擁抱變化，自我顛覆，持續變革

創新文化，崇尚創新，寬容失敗，支持冒險，在數字化轉型過程中更加積極和主動。

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貫徹三個核心原則

數字化轉型應遵循以下三個核心原則。並將三個原則貫穿到轉型全過程，保證轉型始終在正確軌道上。

原則一，戰略與執行統籌。

數字化轉型過程中戰略和執行並重。

戰略強調自上而下，重視頂層設計，從企業戰略逐層解碼，找到行動的目標，路徑，指導具體的執行。

執行強調自下而上，在大致正確的方向指引下，積極進行基層探索和創新，將新技術和具體的業務場景結合起來，從而找到價值兌現點。從成功的基層創新歸納和總結經驗，反過來影響和修訂上層的戰略和解碼。

戰略與執行統籌處理好遠期與近期，總體與局部，宏觀與微觀等各方面關系。

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原則二，業務與技術雙輪驅動。

數字化轉型的驅動力來自業務和技術兩個方面。

數字化轉型實際是業務的轉型升級，要從業務視角主動思考轉型的目標和路徑，將轉型落實到具體的業務運作中，可以借鑒外部的實踐經驗，找到技術對業務變化的支撐點。

新技術可以給業務帶來巨大的提升潛力，企業應該在新技術的探索上做適度超前投入，通過持續的探索和學習，把新技術的威力變為實際的業務價值，推動業務持續轉變。

原則三，自主與合作並重。

轉型成功關鍵在企業自身，企業要想實現轉型的自我驅動，識別和聚焦核心能力，自我提升實現核心能力內化。

對於非核心能力，以開放的心態充分利用外部力量，快速補齊能力短板為自身發展構建互利共贏的生態體系。

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推進4個關鍵行動

一、頂層設計

數字化轉型的頂層設計就是制定轉型的總體框架與發展路標，是全局有效協同的必要基礎。頂層設計可以明確長期目標實現戰略解碼，在組織內統一思想，統一目標，統一語言，統一行動，解決數字化轉型的整體性、協作性、可持續性問題。

數字化轉型頂層設計從過程上看，主要包括價值發現，藍圖制定，路徑規劃三大主要階段。

◆◆ 價值發現 ◆◆

快速實現業務價值，是數字化轉型頂層設計的難點，價值發現通過綜合評估企業現狀，分析業務需求，對標業界實踐等任務，發現轉型的現有價值，找准轉型突破的口，其主要工作包括現狀與問題調研，業務需求理解，業界最佳實踐對標，技術發展趨勢分析以及轉型價值發現等。

◆◆ 藍圖制定 ◆◆

藍圖制定為數字化轉型制定總目標，指引轉型的總方向，使轉型成為全局性共識，其主要工作包括描願景描繪，轉型目標設定，轉型藍圖制定，架構設計，技術路線選擇，制定轉型舉措和組織文化變革等。

◆◆ 制定轉型藍圖是這階段的核心工作 ◆◆

一方面要保證轉型目標有效落地，具備可實施性，另一方面，還要同時保障轉型未來可演進，可持續發展，因此良好的企業架構設計是其中的關鍵點。

◆◆ 路徑規劃 ◆◆

路徑規劃的主要任務是識別轉型約束條件與資源需求，制定切實可行的實施規劃，確保目標達成。其主要工作過程包括約束條件分析，資源需求分析，實施路徑規劃以及實施任務分解等。

二、 平台賦能

數字化時代下外部的快速變化與企業內在的穩健經營要求形成了強烈矛盾，帶來了巨大挑戰，反映在企業數字化轉型上，業務需求快速多變、新技術層出不窮，而數字化系統需要穩定擴展與平滑演進，頻繁的顛覆重構不僅造成重復投資建設，更帶來業務經營與企業運營方面的額外風險。

企業需要不斷強化提升數字化能力，來應對這種挑戰，其中包括：

1. 業務與技術深入結合能力

將業務經營企業運營的新功能新需求不斷在技術系統中落地實現，並反哺業務，包括產品服務數字化，精準營銷，全要素在線，實時決策支持等。

2. 數據智能和價值再造能力

面向全量數據和數據全生命周期的治理和價值挖掘能力，包括外部數據融合、分析、建模、治理和數據安全等。

3. 技術管理和技術融合能力

對企業納入的數字技術進行高效管理的能力，包括彈性基礎設施，組件解耦服務化，服務運營管理，新技術納入，API管理，技術安全以及開發運營等。

因此企業需要構建一個支撐數字化轉型的平台，其特徵具體表現為：

1. 應用場景化。 根據不同業務場景，提供個性化應用功能，滿足不同角色對象在企業經營運營活動中所需的隨時隨地接入使用數字化系統的需要豐富業務場景，提升用戶體驗。

2. 能力服務化。 業務能力共性提取，形成數字化服務介面。業務流程靈活編排，支持業務敏捷與創新。

3. 數據融合化。 全量數據採集匯聚，全域數據融合，全維數據智能分析，洞察業務內在規律，提供決策支持。

4. 技術組件化。 以組件化框架承載，按需引入大數據物聯網視頻智能分析，AR VR等新技術，技術架構易擴展，技術元素易集成，技術能力易調用。

5. 資源共享化。 智能終端網路連接，計算存儲資源雲化，共享復用，資源彈性高效管理。

在平台化的數字化系統上，業務經驗有效沉澱，數據資產逐步積累，技術架構平滑演進，企業數字化能力迅速得到提升。

三 、生態落地

數字化時代下，基於上下游「服務提供服務采購」的簡單合作模式，在逐漸失效，「鏈式串接」向「網狀互聯」的合作方式演進成為行業共識。在數字化系統建設上，企業自主完成全部系統建設，越來越不可行。以生態方式構建數字化系統，可以吸引多類型廠商協同聯動，優勢互補。

在平台化架構下，基於數字化系統建設所需的能力分成和角色分工，企業能夠低成本高效率發現合作資源、建立合作關系，推動合作落地，保持合作發展，實現關鍵技術自主，能力短板補齊，服務良性競爭，構建起良性生態體系，為數字化系統的長期持續健康發展提供保障。

數字化系統建設所需的生態合作資源，通常包括咨詢設計服務，應用服務，技術平台服務，系統集成服務，運營安全服務和投融資服務等。

四、 持續迭代

數字時代下，業務變化快，技術更新快，需要敏捷迭代。但是迭代不代表全盤的顛覆，數字化轉型的能力需要不斷積累和傳承，信息化建設要支撐物理世界業務的可持續發展。因此數字化建設的迭代應該是分層的不同的分層以不同的周期迭代和演進。

1. 功能級的「短周期」迭代

業務需求快速變化，ICT技術的發展快速變化，新技術和業務的結合快速變化，這些都需要敏捷迭代。通過短周期迭代，使得轉型緊貼業務價值的實現，降低轉型風險。

2. 平台能力級的「中周期」迭代

平台承載了轉型的能力，比如快速引入新技術，以服務化來應對業務的敏捷變化，大數據快速建模等，因此，架構和平台都需要相對穩定而非快速的顛覆。

並且要將短周期迭代中的成功經驗，不斷沉澱到平台中，往往在失敗的短周期迭代中，也會有閃光點，不能錯失每一個有價值的積累，平台級的中周期迭代，有利於將轉型的能力持續做厚。

3. 規劃設計級的「長周期」迭代

在規劃設計的指引下，在多次的業務功能和平台能力迭代之後，數字化轉型逐步逼近戰略目標。在階段性目標基本達成的時候，需要進行方向性的審視並做出調整。但是戰略目標的調整，應該是相對長周期的。規劃設計過快的變化，不利於轉型的資源投入和行動的持續有效。

通過三個層次的持續迭代，企業數字化轉型不斷完善，數字化能力不斷提升。