A. 企業創新管理的內容包括哪些方面
導語：以下是關於企業創新管理的內容包括哪些方面的內容介紹，歡迎大家的借鑒參考!企業創新是企業管理的一項重要內容。是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。從整個公司管理，到具體業務運行，企業的創新貫穿在每一個部門、每一個細節中。
企業創新管理的內容包括哪些方面
1)觀念創新
管理觀念又稱為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學思想支配下，由現實條件決定的經營管理的感性知識和理性知識構成的綜合體。一定的管理觀念必定受到一定社會的政治、經濟、文化的影響，是企業戰略目標的導向、價值原則，同時管理的觀念又必定折射在管理的各項活動中。從20世紀80年代開始，經濟發達國家的許多優秀的企、專家提出了許多新的管理思想和觀念。如知識增值觀念、知識管理觀念、全球經濟一體化觀念、戰略管理觀念、持續學習觀念等。我國企業的經營管理理念存在經營目標不明確、經營觀念不當和缺乏時代創新精神的問題，應該盡快適應現代社會的需要，結合自身條件，構建自己獨特的經營管理理念。
2)組織創新
企業系統的正常運行，既要求具有符合企、比及其環境特點的運行制度，又要求具有與之相適應的運行載體，即合理的組織形式。因此，企業制度創新必然要求組織形式的變革和發展。從組織理論的角度來考慮，企業系統是有不同成員擔任的不同職務和崗位的結合體。這個結合體可以從結構和機構這兩個不同層次去考察。所謂機構是指企業在構建組織時，根據一定的標准，將那些類似的或實現統一目標有密切關系的職務或崗位歸並到一起，形成不同的管理部門。它豐要涉及管理勞動的橫向分工的問題，即把對企業生產經營業務的管理活動分成不同部門的任務。而結構則與各管理部門之間、特別是與不同層次的管理部門之間的關系有關，它主要涉及管理勞動的縱向分工問題，即所謂的集權和分權問題。不同的機構設置，要求不同的結構形式;組織機構完全相同，但機構之間的關系不一樣，也會形成不同的結構形式。由於機構設置和結構的形成要受到企業活動的內容、特點、規模和環境等因素的影響，因此，不同的倉、業有不同的組織形式，同一企業在不同的時期，隨著經營活動的變化，也要求組織的機構和結構不斷調整。組織創新的日的在於更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。
3)制度創新
制度創新需要從社會經濟角度來分析企業系統中各成員問的正式關系的調整和變革。制度是倉業運行的主要原則。企業制度主要包括產權制度、經營制度和管理制度三方而的內容。產權制度是決定企業其他制度的根本性制度，它規定著企耶最重要的生產要素的所有者對企業的權力、利益和責任。不同的時期，企業各種生產要素的相對重要性是不一樣的。在主流經濟學的分析中，生產資料是企業生產的首要因素，因此，產權制度主要是指企業生產資料的所有制。目前存在的相互獨立的兩大生產資料所有制——私有制和公有制(或更准確的是社會成員共同所有的「共有制」)，在實踐中都是不純粹的。私有制正越來越多地J滲入「共有」的成分，被「效率問題」所困擾的公有制則正或多或少地添進「個人所有」的因素(如我國目前試行中的各種形式的`「股份制」)。
4)技術創新
技術創新是管理創新的主要內容，企業中出現的大量創新活動是有關技術方面的，因此，技術創新甚至被視為企業管理創新的同義詞。現代企業的一個主要特點是在生產過程中廣泛運用先進的科學技術，技術水平是反映企業經營實力的一個重要標志，企業要在激烈的市場競爭中外於主動地位，就必須不斷進行技術創新。由於一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些載體的方法來體現的，因此，技術創新主要表現在要素創新、要素組合方法的創新及產品創新三個方面。
5)產品創新
產品是企業向外界最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻。產品創新包括產品的品種和結構的創新。品種創新要求企jI業根據市場需求的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業的生產方向和生產結構，不斷開發出用戶喜歡的產品;結構創新在於不改變原有品種的基本性能，對現有產品結構進行改進，使其生產成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。
6)環境創新
環境是企業經營的土壤，同時也制約著企業的經營。環境創新不是指企業為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業積極的創新活動去改造環境，去引導環境向有利於企業經營的方向變化。例如，通過企業的公關活動，影響社區、政府政策的制定;通過企業的技術創新，影響社會技術進步的方向等。
7)文化創新
現代管理發展到文化管理階段，可以說已經到達頂峰。企業文化通過員工價值觀與企業價值觀的高度統一，通過企業獨特的管理制度體系和行為規范的建立，使得管理效率有了較大提高。創新不僅是現代企業文化的一個重要支柱，而且還是社會文化中的一個重要部分。如果文化創新已成為企業文化的根本特徵，那麼，創新價值觀就能得到企業全體員工的認同，行為規范就會得以建立和完善，企業的創新動力機制就會高效運轉。
為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：
1、創新主體(企業家，管理者和企業員工)應具有良好的心智模式
這是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：一是遠見卓識;二是具有較好的文化素質和價值觀。
2、創新主體應具有較強的能力結構
管理創新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力;必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力;增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。
3、企業應具備較好的基礎管理條件
現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標准、麥塔培訓系統應用等。管理創新往往是在基礎管理較好的 基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的准確的信息、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。
4、企業應營造一個良好的管理創新氛圍
創新主體能有創新意識，能有效發揮其創新能力，與擁有一個良好的創新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的 氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。
5、管理創新應結合本企業的特點
現代企業之所以要進行管理上的創新，是為了更有效地整合本企業的資源以完成本企業的目標和任務。因此，這樣的創新就不可能脫離本企業和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業的實力比西方企業弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業走向世界的最佳方略。中國企業應充分發揮以「情，理，法」為一體的中國式管理制度的優勢和特長。
6、管理創新應有創新目標
管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。盡管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符。
如何提升企業創新能力
創新不僅僅體現在產品的創新，更重要地是體現在管理的創新，即企業的戰略規劃、制度（管理）體系、業務模式、業務流程等方面的創新。
對企業來講，要麼創新，要麼死亡。那麼，如何創新，企業如何提高創新能力？認為：首先要提高員工的創新能力，員工的創新能力是企業創新能力的基礎。其次是提高企業技術創新和管理創新能力，技術創新是核心，管理創新是支撐。換言之，員工的創新能力提高了，企業的創新能力也就提高了；企業的技術創新和管理創新能力提高了，企業才能實現創新。
提高企業創新能力，首先是提高人的創新能力。創新，首先要有創新意識，要有創新思維。創造性思維是人人都有的，但由於人們的年齡不同、閱歷不同、地位不同、文化不同、知識不同、學歷不同、創造性思維並非每個人都能隨時應用，因此，每個人的創造力也不同。提高員工的創新能力，需要企業努力營造一個充分發揮員工創造力的良好環境和氛圍。
企業要給員工創造寬松的工作環境，並保持適度的工作壓力，這樣，才能使員工能愉快、緊張地工作，把創造力發揮出來。企業要引導員工創造性地工作，不斷對員工進行創新方法培訓，因為人的創新能力不是與生俱來的，它可以通過學習和訓練得以提高，例如學習技術創新方法（TRIZ理論）。有了解決問題的好方法，可以少走彎路，提高創新能力。
企業員工要有積極向上的良好心態，要有「世上無難事，只要肯攀登」的精神，要有強烈的求知慾望和尋根問底的好奇心，要有豐富的想像力。此外，企業員工還要有事業心，有責任感和高度使命感，只有這樣，員工才會有強烈的憂患意識，才能「先天下之憂而憂」，才能戰勝自我，不斷尋求新的突破，才能不斷發揮創造力。
每個人都有創新思維，都有創造力的靈感，但是人的創造力不是時時刻刻都會出現，創造力的靈感一旦產生，不管你在做什麼，一定要把它記錄下來，日積月累，新的思路、新的方法就產生了，這就是創新。創新還要溝通、要交流，例如在解決技術問題時，你有一個方法，我有一個方法，互相交換，在兩個方法的基礎上，會產生第三個或更多的方法，使創造力發揮出來。創新需要合作，創新固然要有個人行為，但是在當今高科技時代，需要發揮團隊優勢，集體優勢，使創新思維和創造力在合作中升華，提高創新能力。創新要有豐富的知識，豐富的知識和創新思維、創造力的發揮成正比；創新要學習，要不斷更新知識，通過學習知識，創新思維出來了，創造力發揮出來了，創新能力才會提高。學習豐富的知識，光靠企業培訓是不夠的，還要自學。要多與外界接觸，開闊視野，學習國內外先進技術，總結前人經驗和教訓，才能以較短時間完成創新。
B. 如何正確理解企業文化創新
如何正確理解企業文化創新
企業文化建設是常議常新、永無止境的，是一條永遠也走不完的路。
在整個企業的經營管理活動中，文化的變化是最緩慢的，對於文化創新應保持謹慎的態度。相對企業的有形的、物的擴張，更需要對企業無形的精神資源予以認同，主要包括以下三個方面。
一是企業家精神。企業家精神是企業「健康長壽」的基因。企業家在一定程度上，決定著企業文化的性質。企業家只有自覺意識到這種責任，才是引領企業文化提升的核心與關鍵。
二是企業信仰。企業信仰是企業可持續發展的基石。企業文化建設的著力點是要引領每一名員工樹立一種人生的信仰。任何一種現代文明都應該由一種自覺的信仰作為支持。員工信仰到底是什麼?如何來培育員工的信仰?這已成為企業文化建設中不容迴避的重要問題。
三是企業的社會責任。企業的社會責任是企業鑄就品牌、展示良好形象的保障。一個真正負責任的企業才能最後贏得市場，才能最終贏得消費者的尊重。
C. 什麼是企業文化創新
企業作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體，其經營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業是人格化的企業，企業的所有活動最終都要靠人來執行。正是因為如此，企業的制度創新，企業的經營戰略的創新，最終都必然會體現在人的價值理念中，也就是以企業文化的形式表現出來。這里所講的企業文化，就其形式來講，它是屬於人的思想范疇，是指人的價值理念;而就其內容來講，則是企業制度與企業經營戰略等與企業相關的活動在人的理念上的反映。因此，企業文化也是企業高效發展的一個極其重要的問題。
什麼是企業文化?
企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。
什麼是企業文化創新?
企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，並不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在於企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。
D. 管理創新的內容有哪些
創新， 這個詞最近一兩年被炒的很熱，國家領導人也曾公開倡導“大眾創業、萬眾創新”的社會理念。的確，企業發展、社會進步、個人的成長、生活的豐富多彩都離不開創新。下面我為你整理管理創新的內容，希望能幫到你。
管理創新的內容
1)觀念創新
管理觀念又稱為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學思想支配下，由現實條件決定的經營管理的感性知識和理性知識構成的綜合體。一定的管理觀念必定受到一定社會的政治、經濟、文化的影響，是企業戰略目標的導向、價值原則，同時管理的觀念又必定折射在管理的各項活動中。從20世紀80年代開始，經濟發達國家的許多優秀的企、專家提出了許多新的管理思想和觀念。如知識增值觀念、知識管理觀念、全球經濟一體化觀念、戰略管理觀念、持續學習觀念等。我國企業的經營管理理念存在經營目標不明確、經營觀念不當和缺乏時代創新精神的問題，應該盡快適應現代社會的需要，結合自身條件，構建自己獨特的經營管理理念。
2)組織創新
企業系統的正常運行，既要求具有符合企、比及其環境特點的運行制度，又要求具有與之相適應的運行載體，即合理的組織形式。因此，企業制度創新必然要求組織形式的變革和發展。從組織理論的角度來考慮，企業系統是有不同成員擔任的不同職務和崗位的結合體。這個結合體可以從結構和機構這兩個不同層次去考察。所謂機構是指企業在構建組織時，根據一定的標准，將那些類似的或實現統一目標有密切關系的職務或崗位歸並到一起，形成不同的管理部門。它豐要涉及管理勞動的橫向分工的問題，即把對企業生產經營業務的管理活動分成不同部門的任務。而結構則與各管理部門之間、特別是與不同層次的管理部門之間的關系有關，它主要涉及管理勞動的縱向分工問題，即所謂的集權和分權問題。不同的機構設置，要求不同的結構形式;組織機構完全相同，但機構之間的關系不一樣，也會形成不同的結構形式。由於機構設置和結構的形成要受到企業活動的內容、特點、規模和環境等因素的影響，因此，不同的倉、業有不同的組織形式，同一企業在不同的時期，隨著經營活動的變化，也要求組織的機構和結構不斷調整。組織創新的日的在於更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。
3)制度創新
制度創新需要從社會經濟角度來分析企業系統中各成員問的正式關系的調整和變革。制度是倉業運行的主要原則。企業制度主要包括產權制度、經營制度和管理制度三方而的內容。產權制度是決定企業其他制度的根本性制度，它規定著企耶最重要的生產要素的所有者對企業的權力、利益和責任。不同的時期，企業各種生產要素的相對重要性是不一樣的。在主流經濟學的分析中，生產資料是企業生產的首要因素，因此，產權制度主要是指企業生產資料的所有制。目前存在的相互獨立的兩大生產資料所有制——私有制和公有制(或更准確的是社會成員共同所有的“共有制”)，在實踐中都是不純粹的。私有制正越來越多地J滲入“共有”的成分，被“效率問題”所困擾的公有制則正或多或少地添進“個人所有”的因素(如我國目前試行中的各種形式的“股份制”)。
企業產權制度的創新也許應該朝著尋求生產資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發展。經營制度是有關經營權的歸宿及其行駛條件、范圍、限制等方面的原則規定。它表明企業的經營方式，確定誰是經營者，誰來組織企業生產資料的佔有權、使用權和處置權的行使，誰來確定企業的生產方向、生產內容、生產形式，誰來保證企業生產資料的完整性及增值，由准來向企業生產資料的所有者負責以及負什麼責任。經營制度的創新方向應該是不斷地尋求企業生產資料的最有效利用的方式。管理制度是行使經營權、企業日常運作的各種規則的總稱。制度創新就是企業根據內外環境需求的變化和自身發展壯大的需要，對企業自身運行方式、原則規定的調整和變革。制度創新要以反映經濟運行的客觀規律、體現企業運作的客觀要求、充分調動組織成員的勞動積極性為出發點和歸宿。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權利和利益得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分發揮。
4)技術創新
技術創新是管理創新的主要內容，企業中出現的大量創新活動是有關技術方面的，因此，技術創新甚至被視為企業管理創新的同義詞。現代企業的一個主要特點是在生產過程中廣泛運用先進的科學技術，技術水平是反映企業經營實力的一個重要標志，企業要在激烈的市場競爭中外於主動地位，就必須不斷進行技術創新。由於一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些載體的方法來體現的，因此，技術創新主要表現在要素創新、要素組合方法的創新及產品創新三個方面。
5)產品創新
產品是企業向外界最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻。產品創新包括產品的品種和結構的創新。品種創新要求企jI業根據市場需求的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業的生產方向和生產結構，不斷開發出用戶喜歡的產品;結構創新在於不改變原有品種的基本性能，對現有產品結構進行改進，使其生產成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。
6)環境創新
環境是企業經營的土壤，同時也制約著企業的經營。環境創新不是指企業為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業積極的創新活動去改造環境，去引導環境向有利於企業經營的方向變化。例如，通過企業的公關活動，影響社區、政府政策的制定;通過企業的技術創新，影響社會技術進步的方向等。
7)文化創新
現代管理發展到文化管理階段，可以說已經到達頂峰。企業文化通過員工價值觀與企業價值觀的高度統一，通過企業獨特的管理制度體系和行為規范的建立，使得管理效率有了較大提高。創新不僅是現代企業文化的一個重要支柱，而且還是社會文化中的一個重要部分。如果文化創新已成為企業文化的根本特徵，那麼，創新價值觀就能得到企業全體員工的認同，行為規范就會得以建立和完善，企業的創新動力機制就會高效運轉。
什麼是管理創新
經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了“創新”的概念。
通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
有三類因素將有利於組織的管理創新，它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。
1)從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響;擁有富足的資源能為創新提供重要保證;單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。
2)從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵：接受模稜兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚於手段，強調開放系統。
E. 管理 創新的主要內容是什麼
管理創新的主要內容實質上就是對主要管理要素的創新與創新的管理方式、方法。主要集中在以下幾個方面：
管理思想與觀念的創新。例如：從傳統的科學管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業文化思想等；
管理組織的創新。例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業部制，矩陣式管理組織等；
管理方法的創新。例如：運籌學、網路技術、優選法、價值工程在管理中的應用等；
管理技術的創新。例如：採用互聯網與數字信息建立企業集成管理系統，利用網路技術，數字技術實現管理技術現代化。
在很多時候，管理創新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創新，可能與管理組織的創新互為因果；管理技術的創新引起 管理組織和管理方法的變革。
F. 什麼是企業管理創新有哪些管理創新方法
從設計創造價值、供應鏈整合，到對產品、設計、研發、IT等進行外包而獲利，以及並購管理方式等進行的創新，簡言之，管理創新就是企業根據生產經營的客觀要求和科技發展的條件，對傳統的企業管理模式和管理方法進行改革、改進和改造。
通過管理創新，培育和實施先進的企業文化和經營方式，使各種生產要素有機結合，資源得到優化配置，生產效率不斷提高，從而保證企業產品的質量和企業的競爭能力。管理創新，已經成為中國CEO們普遍關心的問題！這里選出的10項，只是中國企業近年來實施管理創新實踐的代表。
G. 什麼是企業文化創新
企業作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體，其經營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業是人格化的企業，企業的所有活動最終都要靠人來執行。正是因為如此，企業的制度創新，企業的經營戰略的創新，最終都必然會體現在人的價值理念中，也就是以企業文化的形式表現出來。這里所講的企業文化，就其形式來講，它是屬於人的思想范疇，是指人的價值理念;而就其內容來講，則是企業制度與企業經營戰略等與企業相關的活動在人的理念上的反映。因此，企業文化也是企業高效發展的一個極其重要的問題。
什麼是企業文化?
企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。
什麼是企業文化創新?
企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，並不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在於企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。
H. 論述管理創新的內涵是什麼它與操作創新的區別是什麼
管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了「創新」的概念。 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新與創新管理主要區別是，
他們實施的原因不一樣：
1，管理創新原因：
（1）知識經濟和現代科學技術的要求。
（2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求。
「以產定銷」的計劃經濟時代已經成為過去，信息化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球范圍內的生存。全球電子數據交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。
（3）企業現狀和深化企業改革的要求。
管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關系大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由「總量增長型」向「質量效率型」轉變。
2，創新管理的原因：
（1）公司發展的需要，
在公司的企業文化中，「創新」無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
（2）自我認知的需要，
知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。
（3）他人認知的需要，
了解他人的創新建議，借鑒他人的創新成果，對公司的創新管理工作有一個基本了解。