有哪些扭曲的企業文化

『壹』 有哪些奇葩的企業文化，讓你覺得特別的爆笑

企業文化是企業在一定的社會經濟條件下，通過企業經營都過程所形成的具有本企業特色的一種意識觀念。並在未來的企業發展中，將這種意識觀念逐漸的融入到每一個員工的心裡。好的企業文化對內有向心力，對外有吸引力。大大小小的公司都有屬於自己的企業文化，究竟哪些文化比較奇葩呢？

比如某些公司早上要一起跳健美操，晚上自己的工作做完了不可以下班，每天都要等所有的同事做完所有的工作之後才可以一起走，並稱之為團隊意識。

其實我覺得企業文化這事挺好，做好了可以決定企業的基因。

『貳』 你們公司有哪些古怪的企業文化

我們公司是外資企業，我們的企業文化非常的獨特。相比起許多公司的企業文化，雖然許多人剛進公司的時候覺得有些怪，但時間一長就覺得我們公司的企業文化，其實挺人性化，挺好的。

我們公司究竟有哪些古怪的企業文化呢？首先：在我們公司沒有老闆和員工的級別之分，也就是說，我們公司沒有某某經理，某某主管職稱之類的稱呼，上至公司老總，下至前台小妹，每個人都直呼其名。這一點讓新進公司的員工很費解，沒有經理和員工之分，怎麼知道誰是老闆呢？其實時間一長大家自然會知道的。

說完我們公司的企業文化是不是很羨慕呢？當然我們公司同事之間，很少有勾心鬥角的情形，工作的時候大部分情況都是的互幫互助，周末大家也經常聚在一起聚餐、K歌，公司的氛圍真的非常好。

『叄』 知名企業中有哪些很差勁的企業文化

所有文化都是給員工制定，老闆蓋不遵守的。一個企業的文化，是老闆思念理念的升華，是一把手工程，老闆自己不遵守，如何服眾、

界上所有的企業，不分國內、國外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質好、業務能力強的員工，考察溝通能力、實干精神，工作效率及創新能力等。但是，不同地區的企業風格各有區別，同一地區的企業，企業文化也各有不同。企業是樹，文化是根，不同企業文化對於招聘者地要求也各有差異，企業文化的差異也導致了外企行情冷熱不均。歐美型企業文化：以人為本、開放民主，更受求職者嚮往。

們可以明確員工是企業文化建設的核心，認為企業文化離不開員工的個人信仰、道德准則、價值觀念和對工作、生活的態度，而員工所處的企業、行業、家庭和社會對員工這些方面的形成又有著非常重要的作用，而員工在這些方面的反映和行為有集中體現了其上述的觀念。

『肆』 企業文化的誤區包括哪些

企業文化的誤區包括9個方面：

一、企業文化口號化，認為企業文化就是搞CIS

這是當今很多企業文化失敗的原因。它把從理念、精神到企業行為與員工行為的企業文化系統建設工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標志與裝飾行為。CIS僅是企業文化的外顯部分，如冰山露出海面的一角而已。

二、把企業文化等同於企業的文化娛樂活動

這是很多企業常犯的毛病，對企業文化的內涵理解得過於狹義，把企業文化誤認為是文化娛樂活動，所以一時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，就認為是在搞企業文化建設，這是很幼稚的想法。

三、企業文化是策劃出來的

有些企業把企業文化建設完全依賴外部專家或咨詢機構來做，不惜花重金設計一套高大上的企業文化文案，便覺得完成了企業文化建設了。企業文化反映的是已經沉澱在企業中的風格習慣和價值導向，企業的內部精神和靈魂並非外部專家能夠輕易把握和設計出來的。如果外請專家不能扎進公司，不能摸准公司的文化命門，設計出來的制度非但解決不了問題，反而會讓企業更加混亂。企業文化在民族文化、地域文化、宗教文化、行業文化等宏觀文化的基礎上，結合企業實際情況提煉出來的。公司這塊土地是有一定地質屬性，隔壁的花雖美，但畢竟「根」不在我們家的土壤上，不是隨便栽上哪朵高大上的花朵都能生長的。現在雖然社會分工越來越細，我們需要更專注做自己的事，苦練企業內功，加強員工自身素質和能力，在這個前提下再適時引進「外腦」， 適時引進人才和他人的成果來提高自己的競爭力，增強應變措施，也是有必要的，但這和完全依賴外援有本質的不同。

四、企業文化應統一思想、整齊劃一，無條件信奉和遵從，不容其他個性展現

企業文化是以精神、理念、宗旨為方式表達，所以大部分企業尤其是有軍人情結的企業家以為建設企業文化，就是要統一大家的思想，目標就是企業員工要像軍人一樣服從、執行，員工有其他想法會被視為價值觀有問題，員工沒想法會被當成不積極不主動。這種企業文化的表現是：面上一團和氣，處處正能量，實則各執己見，壓抑情緒，敢怒不敢言，各行其是，直接扼殺員工的創新意識。看上去是一套制度，實際是兩套規則，一套顯規則，一套潛規則。企業文化應該統一的是員工的行為方式，一致的行動才可以發揮組織和團隊力量。」這種誤區的化解之道，就是要創造自由的環境，就是廣開言路，建立可以自由溝通的機制。

五、企業文化建設就是吃飯、聚餐、搞活動

企業開展集體活動確實加強溝通、營造健康和諧的氛圍、提高集體凝聚力，豐富業余文化生活，但在開展活動的重點在於行動目的與企業的經營發展和形象塑造、凝聚作用、激勵作用、正能量等多個方面之間的聯系，如果開展活動起不到正向的作用，甚至帶有一定負能量，那就不是企業文化建設的范疇。比如不顧員工的意願下死命令，硬性要求開展活動，在企業忙於生產趕貨、出貨期間搞「企業員工流行歌曲大賽」，就與企業文化建設背道而馳。

六、企業文化就是企業文化手冊、CI、司歌、行為規范等一整套文件資料

這種誤區的錯誤在於「形式重於實質」。一種比較容易執行，變形的企業文化建設就是搞出一整套文案，然後公司從內到外都套上。但文化建設的重點在於通過一定的工具、渠道或方法植入人心，運用到企業經營管理中，轉化為員工和企業的行為。尤其在工作實踐中，要讓員工有直接的體驗。文化的融合需要從點滴做起，潤物細無聲，循序漸進，不可以偏概全，捨本逐末。說得好不如做得好！

七、企業文化很虛，不能產生實效

如果企業員工或者部分管理層持有這種觀點，說明企業文化建設本身做得很虛，沒有跟日常經營管理融合，與員工的行為和公司的形象表現是脫節的。若企業文化能落地滲透到公司員工的風貌、言行、做事風格，能得到客戶和經營相關方共鳴和認同，在他們心裡樹立起正面的形象，必能產生品牌效應，帶來實效。

八、盲目模仿優秀企業的企業文化,缺乏自身個性。

我們在搞企業文化建設時提倡借鑒優秀企業的經驗，提倡學習一些明星企業，學習優秀企業，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把其他優秀企業的理念拿來用，這種」拿來主義」只會像「東施效顰」一樣，搞出很多笑話。企業文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。

九、認為企業文化就是老闆文化

在許多變革型企業或者許多新建企業，變革者或者創業者的思想甚至一言一行都深刻地影響到企業的文化。在一定意義上，這是好事情，企業需要精神領袖，也需要這種英雄式的、甚至帶有神話色彩的人物。但是將企業文化簡單等同於老闆文化，其弊端也是顯而易見的。

『伍』 企業劣文化對企業的影響 資料 越多越好 越專業越好 越快越好 謝謝

管理不善所形成的企業文化是一種劣文化，對於企業管理的影響是負面的。當管理中的漏洞長期存在或經營理念偏差的情況下，培養了一批非正常獲利的利益集團，正是這個即得利益集團所控制企業的思維方式與員工的生存法則，我同樣把它歸納為一種企業文化。例如，安然的「壓力鍋」文化同樣符合企業文化的特點，但是這種企業文化與正常健康的企業文化不同，它是一種劣文化。在這種惡劣文化影響的環境下，員工的價值觀受到扭曲，企業的發展走向歧途，即使這一切被掩飾在企業快速發展的光環下。

安然公司的倒閉震驚世界。因為它的超常規發展帶有一種傳奇色彩，由一個不起眼的地方性企業在短短的幾年中迅速發展成為世界級的大集團。它的經營理念是為獲得成功不擇手段，對內部員工採取殘酷的優勝劣汰制度，即「壓力鍋」文化。前安然公司石油和天然氣勘探部門負責人福里斯特.霍格倫說：「驅動力是一種非凡的形象，並且使其業績記錄不斷上升。」但是這種「只能成功」的格言在這種環境下，使偷竊他人成果變成很平常的事情。一位安然公司的員工心有餘悸的描述到，「在公司中處處感受到爾虞我詐、弱肉強食，下班時不但要把文件資料鎖在櫃子里，還要仔細的檢查一遍，以免被同事竊取，使自己的勞動成果化為烏有」。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，獲得做成最大交易的那些人可以得到數百萬美元的獎金。

這是安然公司的「贏者獲得一切」這種文化的縮影。該公司的雇員說，必須保持安然股價持續上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒更大的風險。他們說，其結果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務。從而造成了「一座用紙牌搭成的房子」。必然的結果是樹倒猢猻散。是安然公司惡劣畸形的企業文化把自己放置在火山口上，導致安然毀滅倒閉也不足為奇。

我要強調指出的是，這種惡劣的企業文化一旦形成，改造起來就非常困難。在一些管理不善的企業，進行的改革措施受到的阻力是難以想像的。除非把原有勢力進行徹底的鏟除，實行員工價值觀的再造，否則正常的管理難以到位，企業文化也是「江山易改，本性難移」。日本的企業管理者是一步一步從基層做起，到了經理級年齡普遍已經50多歲，才會被認為管理經驗豐富比較稱職。現在國內恰恰相反，企業管理者更趨向年青化，主要目的就是要消除計劃經濟和無序管理在思想上根深蒂固的依賴和他們所接受的企業文化。一個人價值觀的改變非常困難，相比之下年青人更適合企業價值觀的再造。

惡劣的企業文化使原本成功的管理者在這種環境下無功而返，先進管理手段不起效果，它所形成的阻力現在被人所重視。企業之間的收購兼並開始注重企業文化的現狀，看到企業文化的情況不好就寧可重新建設，也不願收購一個爛攤子。當樂百氏進退維谷之際，讓娃哈哈接管的呼聲很高，娃哈哈卻最終放棄，因為經過審慎的分析，樂百氏那邊有一萬多人，它的資源對娃哈哈來說沒有什麼用，甚至是一種負擔，娃哈哈投資幾個億上新的生產線比接管那些人要見效快的多。同樣，華潤集團對要求其收購的啤酒企業，其中重要的一個條件就是要有良好的團隊精神，即企業文化的一個表現形式，所倡導的團體精神、團隊文化，其本意就是倡導一種共同價值高於個人價值的企業價值觀。

『陸』 披著「企業文化」外衣的職場欺凌，你見過哪些

欺負的原因有很多基本上看不慣。你讓我不爽啊。等等(這些都是屁話。其實是白雪。就像黑監獄的獄頭折磨犯人一樣。涼爽形式基本上占優勢。這邊欺負弱者有很多方法。有孤立。想辦法欺負，故意給事情添麻煩等。在我看來，會出現欺凌、欺負、欺負、弱者、戰士、騎士、牛仔等浪漫文學作品。

很多人說是因為丟面子的事特別是男受害者即使說出來公司也有望成為大事。因為要處理高管，所以總是很棘手。目前，職場欺凌解決方案似乎缺乏社會通用方法。關於這件事的討論也不多。至少不公開。但是不管怎樣，當自己的正當權益受到傷害時，我認為出面是最合適的，讓自己放鬆和舒服的事情。否則辭職後也會受到長期的內傷，最終受傷的是自己。

『柒』 用加班衡量工作態度是種畸形的企業文化，對此你怎麼看

現在很少工作能夠做到不用加班的，有時候是老闆讓我們加的，有時候是我們自己主動加的，但在現在這個講求享受的時代，很少人會主動要求加班的。可能很多人就會覺得不主動不積極加班，就說明他對這份工作不夠認真負責，工作態度有問題，但事實真是這樣的嗎？

一般公司管理層或者老闆會強調員工996工作，老闆看見晚上整座辦公樓燈火通明心裡會感到安慰，覺得員工都在拚命工作。但一個人在職場上混，看他工作態度好不好，加班並不是唯一的衡量尺度，而是他工作完成的質量和工作態度，對工作的執著度和熱愛程度。

『捌』 哪些企業文化，讓員工最反感

前兩天，視覺志創始人沙小皮的一個微信截圖刷爆了朋友圈，內容是在冬至&聖誕那天，公司一年一度的大抽獎，給視覺志公司的每個員工都發了256G的iPhone X，讓人羨慕公司的慷慨的同時，其中蘊含的讓人趨同的企業文化，更是讓人深思。

那麼，什麼是企業文化呢？很多公司表現為掛橫幅、喊口號、打雞血。實際上，企業文化是一種價值觀，是一種願景，是一種行動，讓員工在工作中形成的共同認知與趨同行為。

然而在現實生活中，總有一些企業文化，是令人反感，卻依然堅挺的存在各個企業中的，今天我們就來盤點一下。

一、無償加班

對外招聘都是朝九晚五加雙休，一到下班時間就安排工作，一準點下班就被穿小鞋，加班從來沒有加班工資或者調休一說，哪怕沒事，也要在辦公室耗到8、9點下班，這也是江湖流傳的「996模式」（早九點到晚九點，一周上六天班）。其實哪個公司都免不了加班，但要讓好的制度讓員工盡量少的怨言加班，比如騰訊著名的加班文化：公司五點半下班，六點半有公司班車，8點鍾有東來順的工作餐，10點鍾以後打車報銷，看這三個制度，設定的恰好好處，還把握了特別好的加班節奏。所以，只講加班不講利益和文化的公司都是耍流氓！

二、讓個人微信號頻繁轉發公司信息

打開一個好友的朋友圈，清一色的公司促銷信息：年終回饋五折起、領導與行業大佬見面發布戰略方針、公司活動求點贊......活脫脫的一個「水軍」賬號。微信是員工自己的微信，朋友圈是自己的朋友圈，不少公司卻要求員工大事小事都要發朋友圈，還要求人事截圖檢查，沒有發的、發了分組的，還要有懲罰。到底是誰發明了微信這個東西，不用還不行么？還真不行！

三、敷衍性團建

為了團建而團建，不管到什麼地方，領導先來一段假大空的發言，再擺拍各種合影；周末時間搞團建，佔用員工私人時間；更有甚者，動不動就吃個飯，酒桌上觥籌交錯，沒給領導敬酒就是情商低下，再也與升職加薪無緣......團建，本來就是為了團隊凝聚力更強，對公司更加熱愛，到最後卻演變成各種各樣的敷衍，員工也是有苦說不出。

四、無效率的冗長開會

有些公司特別喜歡開會，一天兩次，每次2、3個小時，至於會議的內容，大抵不過是上次開會說過的再說一遍，雞毛蒜皮的小事再討論一遍，任何事情都要挨個徵求一下意見，各個部門之間互相推諉扯皮，一次又一次推翻之前的會議結論重新開始討論......無效率的開會，也是非常令人討厭的企業文化！

五、屁大的領導都叫「總」

有些公司，有著非常森嚴的「等級制度」，五米之外見到總裁要致敬、上班之前給領導倒水擦桌子、連個部門主管都要尊稱「總」。在這種「捧人文化」中，會逐漸形成拉幫結派、工作重心轉移到討好領導上去，讓你的工作慢慢脫離有價值的事情，而浪費精力去討好上級，這種企業文化也是讓人無語！

針對以上這些企業文化，無憂精英網資深職業發展顧問趙爭女士表示，在職場中，慢慢的出現越來越多的90後，這部分人群是非常有態度、有活力、有想法和有激情的，他們除了工資待遇以外，更看重個人的職業發展和企業文化。所以對於我們的管理者來說，需要轉變思維，摒棄傳統的管理方式，調動員工的自主性和參與感，營造符合時代發展的企業文化。

『玖』 會引起員工反感的企業文化有哪些

一家公司的企業文化往往會決定員工的去留。接下來說說在我看來讓人反感的那些企業文化。

• 開空頭支票

不知道大家有沒有這種經歷。一天，領導把你叫到辦公室裡面說：“小李啊，我發現你最近的工作狀態不是很好啊。是不是家裡有什麼事情？有事你可以跟我說嘛，但是千萬不要影響工作，本來公司還是很看好你的，決定重點培養你。這不剛剛離職的小紅的工作不都交給你負責了嗎？這是多好的提升能力的機會啊，其他人想要我也是不會給的。你要調整好心態，好好乾，學到了都是自己的。你的付出公司都是會看在眼裡的，公司絕對不會虧待每個努力工作的員工。”類似的這種空頭支票在某些企業裡面屢見不鮮。

以上就是我覺得非常容易引起員工反感的企業文化。