理想公司文化是什麼

A. 什麼是理想公司大神們幫幫忙

這里有一篇文章： 招聘應從實際出發 小公司需要什麼樣的伙計 做好人才需求分析 主持人：目前,很多企業還是被人才缺乏的問題所困擾。這一點在數量眾多的小型公司身上體現得更加明顯。請結合貴公司的實際情況談談自己的切身體會。 楊峰：事實確實如你所說的那樣，雖然人才市場上求職者的絕對數量從不缺乏，但要招聘到合適的人才並不是一件容易的事情。從我們自身來說，翰林公司在同類公司中規模比較大，但絕對體積還是不折不扣的小公司，目前員工數有170人。從總體上來說，我們的員工隊伍還是比較穩定。但在公司成長期和高速發展期，我們的員工隊伍變化非常快，很長一段時間我們都為沒有合適的員工而苦惱。從我了解到的其他同等規模公司的情況來看，大部分公司的人員流動都是十分迅速。這也是我們小公司面臨的最大的問題：如何保持員工隊伍的穩定。 主持人：在您看來，是什麼因素造成了小公司員工的快速流動，或者說是難以留住員工。面對這樣的問題該如何應對？ 楊峰：小公司難以留住人才原因是多方面的。小公司對人員的要求相對比較靈活，業務也多是短平快，另外在工資待遇等方面大部分時候不能和大中型公司相提並論，員工的歸宿感較差，所有這些因素都造成了小公司員工流動快的特點。面對這種情況，小公司要想招聘到能用又能留下的員工，必須首先在觀念上有所突破，不能囿於以往的慣性招聘思維模式。首先是對人才需求有個清晰的自我定位，夠用為原則。不一定非要追求學歷等硬性指標，只要能勝任某個職位，完成某項任務就可以了，其他方面就放寬要求。總之，弄清楚自己需要什麼樣的人是最重要的，小公司講究精打細算，在人力成本上更應該如此，而人才需求分析是控制人力成本開支的基礎。 多面手更受小公司歡迎 主持人：和大中型公司對照，小公司需要的是什麼樣的人才？ 楊峰：大公司和小公司需要的員工肯定有所區別。比如大公司的技術人員和小公司的技術人員，他們都需要一定的技術基礎，否則一切工作都無從談起。但在實際操作中，大公司的技術人員面臨的問題可能比較單一，技術層面之外的事情有銷售、售後等部門來解決，即使是純技術層面的東西，也有一定的分工，每個員工只需要負責好自己負責的那一部分就可以。而小公司則不同，崗位可能一樣，但除了自己所負責的技術部分做好之外，其他部門和人員的支持可能不會很到位，這就需要技術人員擔負起一部分其他工作。從這一崗位的對比就可以看出，大公司和小公司的技術人員的要求大部分相同，但各有自己的特點。 主持人：貴公司在招聘員工時，從哪些方面來考量？最看重的是求職人員的哪些因素？ 楊峰：小公司招聘員工需要從自己的實際情況出發。當然具體情況有很多種，但總的來說，小公司需要的是一專多能的多面手員工，最看重的就是員工的靈活性。比如銷售這個崗位，大公司的銷售就比較單純，負責行業的就找大客戶，負責消費的就找經銷商，分工、職責都很明確。而小公司就做不到這一點，一個銷售可能所有的客戶類型都需要接觸，還有可能售後服務不到位需要銷售兼一部分售後的職責，總之事情多且雜。如果是照搬大公司的銷售經驗就會寸步難行。 因此大公司需要的是工兵型員工，恪守職責；而小公司需要有創造性的員工，隨機應變。 主持人：除了多面手這個要求之外，還有哪些因素是小公司在招聘員工的時候比較看重的？ 楊峰：主觀能動性也是非常重要的一個方面。在大公司有比較嚴格的規章制度和比較完善的考核流程，員工只需要按部就班就可以算是一個合格的員工；而在小公司里這些制度都不是很完善，加上情況又復雜多變，僅僅等著公司安排工作自己被動完成往往會拖公司的後腿。因此主觀能動性就顯得尤為重要，要自己能看到事情並主動去完成。這樣的員工相信沒有老闆不喜歡的。 另外，性格和態度也很重要。小公司在分工、考核方面不可能做得很規范，員工暫時受點委屈是常有的事，如果沒有一點承受能力，動輒因自己的情緒而影響正常的工作，那就不適合在小公司工作。在這方面，小公司要求員工能以工作為重，有意見能先執行再申訴。在這方面我們教訓不少，員工因為自己的私人原因而耽誤公司的業務。 還有一點也很重要，那就是能吃苦耐勞。剛才已經說了，小公司經常有超出員工職責范圍的事情需要做，有時候工作還沒有規律，加班加點也是比較常有的事情。特別是在某些情況下，一個人往往會承受遠遠超出其他員工的工作份額。在這種情況下，除了要求員工有健康的心理因素以外，還要有吃苦耐勞的精神，不計較一時得失。 主持人：可以舉個這方面的例子嗎？ 楊峰：我們現在有個店面經理，他在工作態度和吃苦耐勞方面是一個典範。開始他是客戶經理，後來因為公司人員調整，他被安排到物流部，相當於是搬運工。但是他並沒有因為工作崗位的巨大變動而影響工作態度，依然盡職盡責的完成份內的工作。這樣經過一段時間的考察，他走上了領導崗位，被公司安排做店面經理。現在是我們業績最好的店面經理之一。 小公司用人忌浪費 主持人：請結合貴公司的實際情況，對需要什麼樣的員工進行分類討論。 楊峰：人員的層次不同，招聘要點也應有所不同。按工作性質來分，體力人員往往更看重態度；腦力勞動為主的知識型員工和公司的中高級管理人才，可能更注重思路和性格。按崗位來分，技術人員自然是要求技術水平能達到要求，銷售則更看重性格、交際能力等。不論是哪種需求，結合公司的實際需要是最重要的。這也是小公司的一個特點，招聘人員物盡其用，人盡其能。提出超出自己公司需求之外的人力資源要求，浪費不說，往往還會造成公司和員工之間的不和諧，適得其反。 主持人：小公司招聘員工通過哪些渠道比較合適？ 楊峰：不同的渠道能招到不同的人才，一般還是多管齊下效果比較好。對於基層員工的招聘，一般可以選擇當地的電視和報紙招聘。往往這些員工需求人數較多，素質要求也不高。採用這些渠道影響面寬，效果會更好。對於知識型員工和中層管理人員。可以選擇人才市場和網上招聘。現在各地人才市場都會舉辦定期招聘會，尤其對於一些專場招聘會，效果會很好。網上招聘現在已經成為很多企業的主要招聘渠道，不僅影響面廣，而且人才儲備量非常大。對於公司需要的高級管理和專業技術人才，可以選擇一些資質和信譽較好的獵頭公司。獵頭公司往往收費會稍高一些，一般為聘用人年薪的30%或者聘用人三個月基本工資。但他們招聘針對性強、有保障。每個職位都會提供四、五個候選人，不僅會提供候選人的詳細簡歷，而且可以協助企業對候選人進行素質測評和背景調查等。同事、朋友介紹和推薦也是一個很好的途徑。他們往往更為可靠。 希望有所幫助

B. 您理想的公司是什麼樣的

我理想的公司是：

1、負債：資產負債率，大股東質押和融資額都不應該明顯過高。資產負債率不應該過50％，大股東不應該質押半數以上股票，融資額不應該超過市值的20％。

2、資產：輕資產好於重資產，公司沒有太多的無形資產和商譽，這些都是不可計量，靠會計估計的資產，投資性房地產傾向於成本法計量。固定資產最好加速折舊法。

3、利潤：扣非凈利潤和凈利潤孰低為准，計算市盈率最好不要超過25倍市盈率，如果是科技成長型企業，最好增長率和市盈率1：1。當然，具體企業具體分析。

4、研發費用化程度：研發資金要大，但是最好全部費用化，這樣低估利潤。增加資產安全性。

5、現金流量表：經營現金流入凈額較大，能夠覆蓋投資現金流的流出並綽綽有餘。投資現金流量凈額應該體現為流出，這代表公司依然在擴張，融資現金流量絕對金額相對較小，並維持穩定。

6、財務費用：負債結構體現為主要以經營性負債為主，財務費用很低，或者息稅前利潤是財務費用的3倍以上。

7、業務：最重要的依然是行業，一個霜打茄子的行業，再怎麼測量都沒什麼好處。

(2)理想公司文化是什麼擴展閱讀：

理想的公司具備條件：

1、學習文化

公司是否致力於讓員工通過不斷的學習來發展自己的事業，學習途徑可以簡單到在一個不熟悉的堆棧中開發原型，可以是在內部舉辦邊午餐邊學習的討論會議，也可以是正式的培訓，甚至可以提供帶薪休假或預算以參加會議和用戶組。

2、項目工作的多樣性

花10年時間去維護靜態項目不會被未來的老闆認為擁有10年的工作經驗。這只會被認為是10次的1年工作經驗。項目工作的多樣性有利於新的發展：低維護比例往往對應更愉悅的員工。

3、正確地做事

開發人員傾向於那種能提供專業化做事環境的公司。提升公司在Joel測試上的開發分數是員工可能會高度評定工作滿意的一個方法。

C. 公司的企業文化是什麼

企業文化是什麼？

通過對各種企業文化概念的研究我們發現，雖然目前對企業文化沒有完全統一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是：企業文化必須是明確的理念、規則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業文化取得成果的最關鍵的兩個領域是「理念」和「習慣」，企業文化的打造必須從這兩個領域出發，讓企業的理念可以促進企業和顧客值之間、與利益相關者之間達成共識；讓企業的行為習慣落實到每個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。

基於以上研究，結合漢哲咨詢在多年企業文化咨詢中的實踐和理論研究，我們對企業文化給出如下定義：企業文化由企業核心價值衍生而成，具有延續性的認知模式和習慣性的行為方式。這種認知模式和行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共同認知，形成心理契約，並成為員工思想、行為的依據。

企業文化有些什麼用處？

結合相關專家的研究，我們認為企業文化具有以下六方面的作用，如下圖所示：

1.導向作用

文化牽引戰略、文化影響制度、文化改變行為，都強調了文化的導向作用。任何企業文化都會依託獨特的價值理念和標准，潛移默化的影響組織所追求的目標，落實到企業制度、機制的建設和調整，並對企業全體員工產生巨大的感召力，員工基於共同的價值觀、制度要求，逐步形成共同的、連續的、獨特的思考習慣及行為模式。

2.凝聚作用

企業文化所提出的目標、倡導和要求，只要能夠被大多數員工所接受，就能產生對員工工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感，就能把員工的力量凝聚起來，以共同的行動，為企業的目標而努力。

3.激勵作用

企業宗旨和經營理念是良好的激勵標尺。企業文化通過企業精神以及人與人之間的相互關心、愛護、理解，給員工一種比紀律約束、物質獎勵更為容易接受的精神動力，這種精神動力是基於企業全體員工所普遍認同的心智模式和行為方式得到正向、積極的反饋而產生，這非常有利於激勵全體員工為實現企業的目標而努力奮斗。

4.約束作用

公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的，非強制性的方式，對思想和行為進行約束，對全體成員形成行為上的號召力和管理力，企業文化中既包括規章制度等要求全體員工必須做到、不能違背的內容，也包括要求員工「應該這樣做，不應該那樣做」的道德規范。當這種約束逐漸從外部他律普遍轉化為個人自律，從少數人的自覺行為變為大多數人的自覺行為時，就會造成一種穩定的、長期起作用的無形精神力量，作為企業的良好風氣自然而然地發揮作用。

5.美化作用

優秀的企業文化，是企業過往發展經驗和優秀成功基因的萃取、凝練和升華，並通過文字的詮釋、外在表現系統的豐富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手冊的呈現、公司VI的設計、工作環境的優化、員工行為的規范等，都會對企業和員工自身產生美化的作用，使員工的求知、求美、求樂、求新的願望得到滿足。

6.協調作用

企業文化具有協調企業和社會的關系、協調企業內部員工之間的關系、協調員工價值觀和企業價值觀的作用，促使企業與社會、企業內部員工之間的和諧一致，從而更好的滿足客戶需求，促進企業發展。

D. 你理想中或認同的企業文化是怎樣的

企業文化應當促進企業實現高業績，否則企業文化只能算是「偽文化」。要建設高業績的企業文化，需要植根於中國企業管理的現狀，有的放矢，對症下葯。
中國企業管理的現狀處於科學管理與人文管理交織的狀態，一方面企業需要對員工制定合法、合理的規章制度、高標準的績效目標與指標以及個人職業生涯成長規劃，以克服人性中的懶惰與投機取巧，這就要求企業文化具有「高標准」的特點；另一方面，面對中國社會的現代化轉型與新生代的快速成長，企業還要充分尊重員工的差異化、個體化訴求，吸引與保留高水平優質員工，不斷激發員工潛能，實現人力資本的保值增值，這就要求企業文化具有「重人性」的特點。因此，「高標准「、」重人性「的企業文化是實現企業高業績的有效保證。

E. 你理想中或認同的企業文化是怎樣的

企業文化應該促進企業實現高績效，否則企業文化只能被視為「偽文化」。要構建一個高效的企業文化，必須根植於中國企業管理的現狀，有針對性，有針對性。
企業管理的現狀是科學管理與人文管理交織在一起的。一方面，企業需要為員工制定法律合理的規章制度、高標準的績效目標指標和個人職業發展規劃，克服人性中的懶惰和機會主義，這就要求企業文化具有「高標准」的特點;另一方面，面對中國社會的現代化轉型和新一代的快速成長，企業應充分尊重員工的差異化、個性化需求，吸引和留住高水平、高素質的員工，不斷激發員工的潛力，實現人力資本的保存和增值，這就要求企業文化具有「強調人文」的特點。因此，「高標准」、「重視人文」的企業文化是企業實現高績效的有效保證。
拓展資料
企業文化，又稱組織文化，是由一個組織的價值觀、信仰、儀式、符號、做事方式等組成的獨特的文化形象。簡單地說，就是企業在日常經營活動中表現出來的方方面面。
員工文化又稱企業價值文化，是與企業文化相對應的一種文化形式。員工文化是以員工為本，是質量文化;企業文化是以企業為本，是管理文化。
企業文化包括三個層次:
(1)表層的物質文化被稱為企業的「硬文化」。包括工廠產能、工廠外觀、機械設備、產品造型、外觀及質量等。
(2)機構文化的中間層次，包括領導制度、人際關系、規章制度、紀律等。
(3)核心層的精神文化被稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀、企業群體意識、員工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

F. 理想集團是什麼企業文化

理想集團 中國茶業十大領軍企業 ，宗旨是分享終極理想，永遠為客戶提供優質的產品（或服務）。首先要為客戶提供的是充滿理想的產品（或服務），
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G. 你理想中的公司是什麼樣子的

1、企業文化：應是寬松的，自由的，但能引起員工的發自內心的追求上進，同時也能作為一個過濾器，留下相對優秀的人才，同時也應該能讓每一個進來的員工從中學到什麼，不管以後在那個行業，都會懷念這里的環境。

2、企業前景：初創公司規模必然很小，但是有一個持續擴大的動力和方向，未來發展方向明確，公司的產品凈利率應高，行業門檻不會太低，此領域未有壟斷性企業，行業前景被看好，於人類自身發展有利，改變一部分人的生活方式。

3、法律法規：政策鼓勵。
人活一輩子，就活一顆心，心好了，一切就都好了，心強大了，一切問題，都不是問題。

人的心，雖然只有拳頭般大小，當它強大的時候，其力量是無窮無盡的，可以戰勝一切，當它脆弱的時候，特別容易受傷，容易多愁善感。

心，是我們的根，是我們的本，我們要努力修煉自己的心，讓它變得越來越強大，因為只有內心強大，方可治癒一切。

沒有強大的敵人，只有不夠強大的自己

人生，是一場自己和自己的較量，說到底，是自己與心的較量。如果你能夠打開自己的內心，積極樂觀的去生活，你會發現，生活並沒有想像的那麼糟糕。

面對不容易的生活，我們要不斷強大自己的內心，沒人扶的時候，一定要靠自己站穩了，只要你站穩了，生活就無法將你撂倒。

人活著要明白，這個世界，沒有強大的敵人，只有不夠強大的自己，如果你對現在的生活不滿意，千萬別抱怨，努力強大自己的內心，才是我們唯一的出路。

只要你內心足夠強大，人生就沒有過不去的坎

人生路上，坎坎坷坷，磕磕絆絆，如果你內心不夠強大，那這些坎坎坷坷，磕磕絆絆，都會成為你人生路上，一道道過不去的坎，你會走得異常艱難。

人生的坎，不好過，特別是心坎，最難過，過了這道坎，還有下道坎，過了這一關，還有下一關。面對這些關關坎坎，我們必須勇敢往前走，即使心裡感到害怕，也要硬著頭皮往前沖。

人生沒有過不去的坎，只要你勇敢，只要內心足夠強大，一切都會過去的，不信，你回過頭來看看，你已經跨過了多少坎坷，闖過了多少關。

內心強大，是治癒一切的良方

面對生活的不如意，面對情感的波折，面對工作上的糟心，你是否心煩意亂？是否焦躁不安？如果是，請一定要強大自己的內心，因為內心強大，是治癒一切的良方。

當你的內心，變得足夠強大，一切困難，皆可戰勝，一切問題，皆可解決。心強則勝，心弱則敗，很多時候，打敗我們的，不是生活的不如意，也不是情感的波折，更不是工作上的糟心，而是我們內心的脆弱。

真的，我從來不怕現實太殘酷，就怕自己不夠勇敢，我從來不怕生活太苦太難，就怕自己不夠堅強。我相信，只要我們的內心，變得足夠強大，人生就沒有那麼多雞毛蒜皮。

強大自己的內心，我們才能越活越好

生活的美好，在於追求美好的生活，而美好的生活，源於一顆強大的內心，因為只有內心強大的人，才能消化掉各種不順心，各種不如意，將陰霾驅散，讓美好留在心中。

心中有美好，生活才美好，心中有陽光，人生才芬芳。一顆陰暗的心，托不起一張燦爛的臉，一顆強大的心，可以美化生活，精彩人生，讓我們越活越好。

生活有點欺軟怕硬，如果你內心很脆弱，生活就會打壓你，甚至折磨你，如果你內心足夠強大，生活就會獎勵你，眷顧你，全世界都會對你和顏悅色。

H. 企業文化是什麼

企業文化是什麼？

通過對各種企業文化概念的研究我們發現，雖然目前對企業文化沒有完全統一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是：企業文化必須是明確的理念、規則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業文化取得成果的最關鍵的兩個領域是「理念」和「習慣」，企業文化的打造必須從這兩個領域出發，讓企業的理念可以促進企業和顧客值之間、與利益相關者之間達成共識；讓企業的行為習慣落實到每個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。

基於以上研究，結合漢哲咨詢在多年企業文化咨詢中的實踐和理論研究，我們對企業文化給出如下定義：企業文化由企業核心價值衍生而成，具有延續性的認知模式和習慣性的行為方式。這種認知模式和行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共同認知，形成心理契約，並成為員工思想、行為的依據。

企業文化有些什麼用處？

結合相關專家的研究，我們認為企業文化具有以下六方面的作用，如下圖所示：

1.導向作用

文化牽引戰略、文化影響制度、文化改變行為，都強調了文化的導向作用。任何企業文化都會依託獨特的價值理念和標准，潛移默化的影響組織所追求的目標，落實到企業制度、機制的建設和調整，並對企業全體員工產生巨大的感召力，員工基於共同的價值觀、制度要求，逐步形成共同的、連續的、獨特的思考習慣及行為模式。

2.凝聚作用

企業文化所提出的目標、倡導和要求，只要能夠被大多數員工所接受，就能產生對員工工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感，就能把員工的力量凝聚起來，以共同的行動，為企業的目標而努力。

3.激勵作用

企業宗旨和經營理念是良好的激勵標尺。企業文化通過企業精神以及人與人之間的相互關心、愛護、理解，給員工一種比紀律約束、物質獎勵更為容易接受的精神動力，這種精神動力是基於企業全體員工所普遍認同的心智模式和行為方式得到正向、積極的反饋而產生，這非常有利於激勵全體員工為實現企業的目標而努力奮斗。

4.約束作用

公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的，非強制性的方式，對思想和行為進行約束，對全體成員形成行為上的號召力和管理力，企業文化中既包括規章制度等要求全體員工必須做到、不能違背的內容，也包括要求員工「應該這樣做，不應該那樣做」的道德規范。當這種約束逐漸從外部他律普遍轉化為個人自律，從少數人的自覺行為變為大多數人的自覺行為時，就會造成一種穩定的、長期起作用的無形精神力量，作為企業的良好風氣自然而然地發揮作用。

5.美化作用

優秀的企業文化，是企業過往發展經驗和優秀成功基因的萃取、凝練和升華，並通過文字的詮釋、外在表現系統的豐富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手冊的呈現、公司VI的設計、工作環境的優化、員工行為的規范等，都會對企業和員工自身產生美化的作用，使員工的求知、求美、求樂、求新的願望得到滿足。

6.協調作用

企業文化具有協調企業和社會的關系、協調企業內部員工之間的關系、協調員工價值觀和企業價值觀的作用，促使企業與社會、企業內部員工之間的和諧一致，從而更好的滿足客戶需求，促進企業發展。

I. 企業期望的企業文化是什麼

我認為企業期望的企業文化是一種，員工認同的，並能指導和保障企業長期的發展一種文化。
你後面指的哪些只是通過企業文化展現出來的一種表象的東西。
所謂的工作環境和工作氛圍，是通過員工在企業中慢慢形成的一種文化氛圍。如果從老闆到員工都是攻於心計的，怎麼樣都培養不出團結、向上的氛圍，因為沒有這樣的土壤。
所謂的學習型和進化型的企業和員工，其實也是在企業文化的引導下，員工或者企業主動去追求的，想要去達到的一種境界。如果沒有引導，也就不能形成統一的追求。
所謂企業期望的企業文化，最根本的，或者說是最終極的目的應該是和企業的性質相統一的，那就是創造效益。
所以企業期望的企業文化最根本的就是保持、促進企業的長期發展、壯大。
其餘的東西都是通過企業文化的創建、培養和發展慢慢的形成的一種共識。
本人拙見，盼樓主受用。

J. 公司企業文化理念主要是什麼內容

企業 文化 是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。一家公司的企業文化有什麼理念呢？看完我整理的公司企業文化理念後你就會明白了！

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

一、企業價值理念:體現自我價值，共創美好生活

全體員工一致認同的價值理念是指導企業行為的最根本的原則，本質上決定著企業的成功與否，也是影響企業業績的根源。體現自我價值，共創美好生活，是我們的價值理念，是所有企業文化理念的核心理念。

體現個人價值就是追求自我價值實現，它可以摧人奮進，使人向上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個人價值實現可以使我們在實踐中不斷地學習，不斷地進步，不斷地成長。我們的認識能力和認知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學習，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光。

共創美好生活: 通過我們共同努力, 逐漸實現基礎物質目標, 改善個人及家庭物質生活條件,從而提高生活質量; 提升自身綜合素質 體現自我價值, 創造實現個人美好的生活。

二、員工精神: 忠誠、協作、專業、進取

忠誠: 盡職盡責，以維護公司利益為基準。 忠誠是天理之道，誠信是做人之基。 “忠誠”就是對企業不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報，建功立業。 忠誠無論作為一種優秀的傳統精神，還是作為現代企業的一種企業精神，它不僅護衛責任，它本身也是一種責任。在一個企業里，我們需要的是一批忠誠於企業的員工。因為忠誠，他們才能盡心盡力，盡職盡責;因為忠誠，他們才能急企業所急，憂企業所憂;因為忠誠，他們才敢於承擔一切責任。

協作: 善於溝通、互相合作，以提升團隊效率為目標。 現在我們已經進入了團隊時代，個人英雄和單打獨斗的時代已經結束!我們需要把自己融入團隊，建立自己事業的最佳團隊，靠團隊的運作打出一片自己的商業王國和天地!

專業: 高標准、嚴要求，不斷完善職業技能。專業精神意味著：對自己所從事的工作有著精深的學習與孜孜不倦的研究;在原有知識基礎上不斷地學習與創新，充滿創造力;具備極高的職業道德、職業操守和奉獻精神。企業需要有專業精神的員工，員工需要在工作中有專業精神!

進取: 永創第一，以促進公司發展為己任。進取心是成功的起點，也是最重要的心理資源。一個人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高遠，時刻想著提高和進步，是成功者最重要的習慣。進取心塑造了一個人的靈魂。我們每個人所能達到的人生高度，無不始於一種內心的狀態。當我們渴望有所成就的時候才會沖破限制我們的種種束縛。進取心是人類智慧的源泉，它是威力最強大的引擎，是決定我們成就的標桿，是生命的活力之源。有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現人生的價值，充分享受人生的甘美。企業需要具有高度進取心的人。

三、經營理念: 誠信、合作、共贏、發展

誠信是市場經濟的基礎;誠信是企業發展和做人的根本。誠信是企業永恆的投資，也是每一個人永恆的投資。人以誠為先，信以誠為本，誠以德為源。誰擁有了誠信，就等於和微笑、掌聲與勝利聯姻;誰違背了誠信，就註定和苦澀、孤獨與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。在如今這個社會化大生產時期，沒有合作，許多產品根本無法生產，交易無法進行。只有通過合作，才能互通有無，實現資源共享，避免資源的浪費。

共贏與發展是在共同的價值理念下，共同承擔風險，共同分享利益，達至共同目標，共同獲得持續發展。共贏能提升企業競爭力，規范行業標准，有效配置各種社會資源，它是智慧、實力、品牌和人力資源的強強聯手，是企業與客戶、與戰略夥伴、與員工的相互依存、共同發展的支撐點。然而，共贏不可能自然而然地實現，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質基礎。企業在尋求自己利益的同時，也要主動考慮別人的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨立競爭。

21 世紀是是競爭的時代，也是合作的世代 。是資源共享、 渠道 共享、財富 共享的時代。 理想的 商業模式 是大家既競爭又合作，進行“合作性創造”，共同把 蛋糕 做大、做強，最終實現雙贏、共贏或多贏。

四、服務理念: 服務創造美好印象

尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品與服務，做客戶永遠的夥伴。這是我們一直堅持和倡導的服務理念。完善服務系統，加強售前、售中、售後服務，對顧客在使用商品中出現的各種問題及時幫助解決，使顧客感到極大方便。

滿意源於愛心!有愛才會用心管理，用心生產，用心服務!

“用戶至上”強調的是永遠把用戶放在第一位，用戶處於高於、重於一切的位置。″用心服務″則強調的是在服務中要遵循的基本准則，用戶滿意就是我們的工作標准，我們就是要用真心來創造感動。 用心服務，一要 “真心”、“誠心”， 即服務要從心靈溝通開始。 二要“傾心”、“熱心” ，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務，實心實意替用戶著想。三要“細心”、“耐心”，優質服務就是要從小事做起，即細微處見真情，長期堅持見功夫。不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務就會盡善盡美，就會給客戶留下美好印象, 樹立公司良好的品牌形象。

五、執行理念: 不找不行的理由, 只找能行的 方法

企業需要有執行力，執行力就是競爭力，因為如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼宏偉或者組織結構多麼科學合理,都無法實現其預期效果。“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為准則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現的是一種完美的執行能力，一種服從誠實的態度，一種負責敬業的精神。

一件任務,不行的理由有很多,但是需要我們群策群力,眾志成城,才能不斷克服困難,解決問題.我們提倡“視服從為美德”、“執行不找任何借口”、“紀律是敬業的基礎”的工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風行，負責到底”的工作作風。並以此不斷強化 企業管理 ，使思想更加堅定、風格更加務實、執行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。

六、用人理念: 能者上 庸者下 閑者棄

當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則，變“相馬”為“ 賽馬 ”。企業要始終堅持

七、溝通理念: 傾心聆聽，用心回應

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善於傾聽, 是否善於傾聽是衡量一個管理者水平高低的標志﹐也是古今中外傑出管理者所廣泛應用的管理技巧。唐朝魏徵有句 名言 ﹕兼聽則明﹐偏聽則暗。松下幸之助把自己全部經營秘訣歸結為一句話﹕首先傾聽他人的意見。

有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟,用心來回應。否則，那樣的表面溝

通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。由於我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視於正在喪失掉的真誠，才使得離心靈的溝通越來越遠。事實上，心的碰撞是溝通的本源，當管理者信任別人時，也正被別人所信賴。

如果說溝通從心開始，那麼管理則到溝通為止。企業管理無論是剛性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內的權力與義務，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會體驗到無邊界的溝通，才能提高士氣和激勵工作熱情，並幫助我們實現目標。因此，用心溝通就要“明明白白我的心”，於是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚醒熱愛。

八、成功理念: 腳踏實地 實現每一階段的自我目標

每個人都有自己的理想，都有自己的人生目標. 難能可貴地是,要具備實事求是的精神,腳踏實地, 客觀冷靜地分析自己的優勢、以及現實社會與環境的客觀條件, 制定一個個較現實的階段性目標, 如遠期、中期、短期目標. 對短期目標, 要隨時檢查差距, 反省激勵自己,找准努力的方向,這樣,讓一個個小小的成功不斷地激勵自己前進, 從一個成功走向另一個成功, 當有一天, 我們驀然回首的時候,才發現自己已經取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功. 當然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關鍵是看我們對於失敗的態度。我們要正視失敗。失敗並不等於永遠，因為失敗是人生的轉折點。如果你懂得失敗後，能再爬起身來，能找到失敗的原因，這樣成功就會向你招手。

世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只要願意做，人人能做到;說它難，是因為真正能做到的，終究只是少數人。而成功在於堅持。這是一個並不神秘的秘訣。

九、態度理念: 認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好

態度決定一切!只有保持正面積極的心態,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、專注自己的事業和成功,付出我們最大的熱情、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵，我們才可以發揮我們最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創新和創造性!我們才會把事情做好,把工作做得完美!

十、成本理念: 節約資源、從我做起

節約不僅是一種行為方式，更是一種素質、一種責任、一種公德。節約強調的是按照物品的特點進行適時、適量、適度、適物的使用和消費，用更少的資源獲得更大的經濟效益和社會效益。因此，節約是降低成本、增加社會財富的重要途徑。人類工業文明的迅猛發展,伴隨著生態資源的無休止破壞與浪費,自然資源正日益枯竭。我們每個人都應該樹立善待地球、保護生態資源的理念。保護生態資源，保護地球,是全人類的共同責任。

勿以善小而不為!請從我做起,從一點一滴做起!

十一、學習理念: 改變命運的開始

知識改變命運， 學習成就未來。 願學習之光點亮我們心中的理想。我們置身於一個急劇變革、激烈競爭、優勝劣汰的時代。 如何有效應對變革，建立競爭優勢，實現持續發展，這是每個組織和個人都不容迴避、必須面對的首要問題。在我們每個人的內心深處，對成功都懷有深深的渴望。我們渴望成功，只有學習才能使之成為可能。您的心有多高，學習的路就有多長……

學習是現代人的第一需要，是企業和職工求得生存和發展的根本手段。企業只有成為學習型組織，才能長久生存和發展而不致消亡;員工只有不斷學習，才能跟上社會發展的步伐而不被淘汰。知識就是財富，本領就是身價，學習就是積累資本，學習就能創造幸福。一次性學習的時代已經過去，文憑不再是終身耐用品，每個人都需要終身學習。終身學習，終身受益;全員學習，大家受益。要提倡全過程學習，使工作學習化，學習工作化

十二、培訓理念: 最有價值的投資是對人的投資

現代企業的競爭,歸根到底還是人才的競爭; 企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，穩操勝券，就必須形成一支高素質的隊伍.高素質的隊伍，不僅要嚴把“進入”關口，更需要靠企業的培訓。如今的時代是知識經濟和信息化時代，知識更新速度大大加快，這就需要企業加大培訓力度，根據企業自身發展要求，有的放矢，適應企業發展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實現員工和企業共同發展的雙贏之策。

培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。培訓不僅使員工自覺性、積極性、創造性地提高,而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。而對員工培訓而言，培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多效益。培訓是一種回報率極高的投資,為企業效益成倍增長提供了可能。

十三、 競爭理念: 優勝劣汰，適者生存

這是一個激烈競爭，創新圖存的時代，同時又是充滿矛盾和陷阱的時代，適者生存、優勝劣汰的自然法則依然有效。強者會在短時間奇跡般獲得成功，弱者也將會被迅速而無情地淘汰出局。 誰想在競爭中獲勝，誰就必須在理念、質量、技術、價格、服務、信譽上佔有優勢。優勢的獲取靠企業領導者的正確決策，靠全體員工的共同努力。從企業文化的角度看，關鍵是要在全體員工中樹立追求卓越的競爭意識 , 為樹立追求卓越的競爭意識，必須形成自愛、自尊、自信、自強的良好心理環境，鼓勵自強不息的進取精神，培養強烈的集體榮譽感、責任感。不斷培養全體員工的競爭意識，不斷強化內部競爭機制。通過內部競爭提高員工團隊素質，優化員工隊伍結構。企業的發展如同大浪淘沙，強中選強，優中擇優。企業只有竭盡全力拚搏、抗爭，取得良好的經營績效，才能贏得良好的生存和發展(即未來的生存)環境。

十四、銷售理念: 只有淡季的思想，沒有淡季的市場

只有淡季的思想, 沒有淡季的市場. 只有疲軟的思想, 沒有疲軟的市場; 管理工作本身是沒有淡季、旺季之分，人為的鬆懈讓人們從思想上把這兩個名詞刻意界定，才使得我們的行為為之束縛，甚至形成定式思維。