『壹』 怎樣找准企業文化建設的切入點
在當今經濟全球化的背景下，企業新一輪的競爭已經不再只是人、財、物的競爭，而是企業文化的競爭。因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設，企業文化正成為企業的核心競爭力，推動著企業不斷快速、持續、健康地向前發展。
企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺「虛」，讓人捏不準把握不住重點，產生許多誤區，或者雖然重視企業文化建設，卻總在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升企業管理水平。其實企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念及行為規范。企業文化的塑造是企業成長的靈魂，它是隨著企業誕生發展而產生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建築，是一種能增強企業凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力的各種因素的總和；是一種規范、引導、凝聚和激勵員工為實現企業目標而努力奮斗的精神力量；是企業興衰的一個十分重要的因素。王為教授說：「企業文化就是魂，對內固江山，對外取民心。」
在企業中，讓企業的最高目標和價值觀念從理念向行為方式的轉變，也就是讓這種企業文化得到全體員工充分的理解和認同，形成共識，並轉化為自己自覺的工作行為習慣，是關系企業文化建設成敗的關鍵。
任何企業都有文化，尤其對於許多大中型的國有企業，在經歷了這么多年的風風雨雨後，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業文化的考慮，結果往往造成了「手術很成功，但病人死了，，的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗塗地。
很多人把企業文化認為是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與共同探討企業文化。不妨先由高層引導認識危機感，讓大家產生文化變革的需求和動力，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道企業文化的產生過程。
企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導人，也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要結合每個員工的具體工作進行討論，明確為什麼要樹立這樣的理念以及每個人應如何改變觀念，使自己的工作符合企業的發展要求和價值取向。企業文化建設要從點滴做起。很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起，並形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨幹、企業團隊，最終形成企業管理制度，全員執行，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不 是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。這其中，企業的高層領導既可成為文化、制度的塑造者，又可成為理念、制度的破壞者。
企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，使企業文化變成全體員工的一種思維方式，在員工的工作中自覺運用這種思維方式去觀察問題、思考問題和解決問題，避免內耗，形成企業的凝聚力和戰鬥力。所以，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。來源：賦能咨詢
『貳』 如何將企業文化建設真正落地
企業文化只有植根於企業才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力。推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找准切入點，採取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。企業文化的落地是個系統的工程，從狹義上說是企業文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業本身成長的過程，是一個長期動態演變的過程。推進企業文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業文化落地的過程中，需要我們創新思維、不斷進取，採取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。 所謂企業文化的落地，是指企業文化被職工接受並自覺執行。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進員工心裡，得到廣大員工高度認同和領悟，才能真正落地，進而才能生根、開花、結果。
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『叄』 如何讓企業文化內化於心，外化於行
眾所周之，企業文化一個企業的靈魂與發展的不竭動力。任何一家追求健康發展、永葆蓬勃生機的企業必定非常注重企業文化建設，其文化理念的提煉，文化體系的構建、文化氛圍的營造不是需不需要的問題，而是如何做好的問題。從北京同仁堂的「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」到海爾集團的「真誠到永遠」，再到「沒有最好，只有更好」的澳柯瑪……一股股濃厚的企業文化氣息撲面而來，無一不傳遞著一種種企業的精氣神。正是他們擁有自己獨特的企業文化並傳承，通過企業文化的深入人心凝聚起一支優秀團隊和蓬勃生機的精神。 近幾年來，煙草行業企業文化建設呈現百花競放之態，河北的「陽光」文化，湖北的「知行」文化，新疆的「感動」文化，甘肅工業公司的「潤」文化……這些企業文化理念都是企業在長期的經營發展過程中形成，並經過長期的堅持、打磨，通過不斷實踐、不斷規范、不斷補充、不斷修正、不斷自我完善，最終提煉出符合自身發展的核心文化理念。而企業文化理念的熔煉出爐只是一個開始，只有很好的執行和落實，才能發揮企業文化充分激發企業和員工的潛能，最大限度的發揮企業文化獨特的魅力。 一、制度是保障 一個好的企業，必定有一套完整的規范的行之有效的管理制度，它是企業內令行禁止的「總規章」，是全體員工共同遵守的行為底線，是企業文化的中堅和橋梁，因此，企業就必須不斷優化制度來延續企業文化的發展。 在我們的企業制度中，首先要做到組織架構合理、崗位職責明確、工作流程清晰、管控過程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責和操作規范、行為規范和服務規范，做到業務操作有章可循，違章處罰有章可依；二要建立有效的監督檢查機制，定期對規章制度執行情況進行全面檢查，將檢查出來的問題及時做出處理，以確保各項規章制度的貫徹執行；三要強化制度對員工行為的規范和約束。通過建立和完善崗位責任制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規章制度，並嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，用鐵制度、鐵規章規范和約束員工行為，以此保證企業持續、穩定、健康的發展。 其次要充分體現「人本」理念，要通過制度的健全為企業員工營造一種開放、融洽、創新、協作、奮進的氛圍，充分培養、挖掘、發揮員工才能，通過有效的績效評估，提供一個公平競爭的平台，給員工搭建起一個良好事業發展前景，激發員工潛能。一要建立一套「唯才是舉」、「人盡其才」的用人機制。只有堅持正確的用人觀，堅持「以業績論英雄」，才能使優秀的人才脫穎而出；二要建立科學合理激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三要強化以人為本的管理思想，積極創造條件，為每個員工提供施展才華，實現自我價值的機會和場所。 只有將企業文化精髓融入良好的制度，並在實踐中不斷完善，才是讓企業文化內化於心，外化於行的基礎保障。 二、執行是根本 企業文化的執行是將其內化於心，外化於行的重要過程。他能通過影響執行者的意識進而改變執行者的心態，最終讓執行者自覺改變行為，並能以自身良好的行為方式將企業文化外化於行。 在企業內部管理中，首先需要強調在企業文化上的認同和內化。因為涉及全體員工遵從的制度規范，都是在企業核心價值觀指導下形成，並經過時間的沉澱而沉積下來的，只有每一個員工都將自己看成是企業的主人翁，才能讓企業文化得到全體員工的認同並內化於心；其次是營造企業文化氛圍，讓全體員工樹立「通過實現企業價值來實現自身價值」的理念，通過個人學習和鍛煉，使自身不斷成長和進步，達到自我價值實現和創造，進而實現企業價值，並以此形成一種循環激勵，促進企業共同價值觀的形成，實現企業文化的內化於心；再者是開展各種文體及慶祝活動，讓員工在參與中體會企業文化的精髓，並通過自己的恪盡職守、工作實績，使企業文化外化於行。 在外部形象的塑造上，只有捨去空洞的宣傳，讓企業文化融入於每一項工作中，每一個環節中，才能讓其真正外化於行，展現企業的靈魂之氣魄。 細化職能定位，建立品牌文化。從專賣和營銷兩個方面進行「管理+服務」的品牌建設，立足終端客戶，以解決客戶實際困難為己任，努力打造自有服務品牌，提高卷煙經營戶的忠誠度和依存度，實現客我的雙贏。 加大硬體設施的投入，改善基層所（部）環境。煙草企業作為一個管理服務型企業，大部分基層所（部）都建在鄉鎮上，基層所（部）環境的好壞，服務設施、服務功能的齊全與否，在很大程度上決定著管理效率和服務質量，因此必須不斷改善服務環境、服務設施，提高服務功能，向社會展示良好的外在形象。 提高服務水平，建立「客戶至上」的服務文化。1、堅持規范服務。堅持用微笑服務、文明用語服務播撒大街小巷，溫暖千家萬戶，讓客戶感知到優質服務。同時實行「首問負責制」、「優質服務一票否決制」，並通過設立意見簿、舉報電話等形式，虛心接受客戶的監督。2、豐富服務內容。要從一點一滴做起，不斷拓展和豐富服務文化的內涵，主動開展政策咨詢、訂貨指導、傳授真假煙辨別等服務，並實行「承諾限時」服務，「一站式」服務，不斷加固、扣緊、延伸服務文化的半徑。3、提升服務水平。結合工作實際開展專業知識培訓和技能競賽，促進員工對業務知識的學習和鑽研，進一步提升客戶服務能力，不斷創造煙草企業的優質服務品牌。四是積極參與社會公益事業，塑造責任煙草良好的外在形象。認真踐行 「兩個至上」行業共同價值觀，牢記自身的社會責任，積極開展扶貧助困和社會公益活動，支持地區社會穩定和經濟發展，有利於樹立行業良好形象，積淀文化底蘊，改善發展環境，為煙草行業可持續發展奠定良好的社會基礎。
『肆』 如何把理念轉化為行動
成功企業的特徵之一就是與眾不同，可能是指該企業提供客戶服務的方式新穎獨到，或者是提供給員工的機會更令人心動，又或者其產品比競爭對手的更出彩。在當今競爭激烈、「山寨」來勢洶洶的世界中，敢於標新立異的公司就能抓住客戶的眼球，贏得贊賞。這類企業有些已經聞名全球，例如蘋果、谷歌、Tata、Virgin和Zara；其他的則名氣較小，僅活躍於利基市場，或影響范圍僅限於本地。
是什麼讓一些公司堅定不移地持續追求差異化？商業作家認為，答案在於企業身上的某些特質，包括高瞻遠矚的領導力、獨特的企業文化和與眾不同的多種核心能力。盡管可以肯定這些元素有時也能發揮重要作用，但我們要指出的是，企業的理念——或我們稱之為「超常規判斷」——往往才是差異化最重要的根源。
我們的觀點基於兩個核心前提：
1、公司需要一套獨特的理念才能與眾不同；
2、某些理念會更容易讓消費者和員工相信。
理念可以有多種形式，但其中最重要的三種形式為：
預測市場會如何響應公司戰略選擇（例如新技術或服務）；
預測員工會如何響應組織和管理選擇（例如更靈活或得到更多授權的工作環境）；
預測未來的變化，例如新的客戶需求、新技術可能性或地緣政治體系的轉變。
在特定的行業里，所有公司都有著相同的理念和設想。他們服務的對象大多重疊，從相同的媒體讀取信息並向相同的顧問尋求建議。然而，恰恰是那些與眾不同的理念，而非共同的理念，才是決定成敗的關鍵。
獨一無二的理念體系是成功的企業戰略所需的要素，卻並非全部。為了創造財富，公司理念體系的本質必須超越其競爭對手。換句話說，支撐成功的企業戰略的理論應當令客戶和潛在客戶覺得比競爭對手的更可信。用我們之前提到的理論來說，即成功的企業戰略體現了超常規判斷：判斷是指這些理念是正確的，超常規源於這家成功企業獨有的特質。成功的企業掌握了競爭對手尚未掌握的特質。同理，常規判斷是指競爭對手共有的正確理念；常規誤判是指競爭對手共有的錯誤理念；超常規誤判是某一家公司特有的不正確的理念。
人們行動時依據的理論會不可避免地同時摻雜真實和虛假的信息。沒人能掌握絕對的真理。另外，即使曾經正確的命題也幾乎總是會隨著時間推移變得不那麼正確，甚至完全錯誤。市場的風向和偏好會變。科技會衍生出新生事物。一度為客戶所青睞的價值和功能也會喪失吸引力。企業會從成功的競爭對手身上竊取創意。銳意創新的實踐會變為常用的最佳實踐，最終會變成廣泛採用的標准。企業之間的較量總會不斷提升至新的水平。因此，企業需要不斷進行思考、總結、嘗試和探索。
企業如何加強自身理念特色：
獨具特色並不只是提出新奇的理念來擴大某家公司的業務領域，也包括顛覆競爭對手的優勢地位。我們的理論基於四個戰略步驟：發現、淘汰、孤立和壓制。
發現。發現的目的在於拓展公司的超常規判斷，以創造新的價值——為公司的產品添加未曾有過的內容。
Metro International就是其中一個例子。在1995年，這家公司就在斯德哥爾摩發行了第一份針對大眾市場的免費報紙。盡管受到了競爭對手和業界觀察家的廣泛質疑，該報紙還是設法通過廣告收入實現了盈利。這份報紙的發展速度驚人，到2010年時的讀者已經超過1700萬人，遍布20個國家。
淘汰。要淘汰就得在檢查中發現錯誤時挑戰企業中的「金科玉律」；這將減少企業理念中的誤判（常規或超常規）。
一個廣為流傳的例子就是蘋果在上世紀90年代減少對其垂直整合業務模型的執行力度，開始銷售兼容微軟操作系統和英特爾處理器的個人電腦。盡管這一決定的積極影響還有待商榷，但這種做法本身象徵著蘋果管理層已經明確意識到舊的企業戰略正在衰落，公司需要果斷採取措施來扭轉頹勢。
孤立。隨著公司挑戰業界傳統思維，並代之以經過市場檢驗的新方法，競爭對手就會由於業務模型過時而陷入孤立。
來看看這個例子：在酒店業中，客人退房的標准時間是中午12點，辦理入住通常是在下午3點之後。這樣安排的目的是為了給客房清掃留出時間，但對於來往於多個不同時區的客人來說，這樣非常不方便。近幾年興起的連鎖酒店Yotel對這一傳統發起了挑戰。設立於機場和大城市中心的Yotel以低廉的價格提供只提供必要服務的安靜的客房，24小時提供服務。除此之外，客人不必支付全天的費用，只用根據實際需要的時間付費即可。
在某個方面，「孤立」與「發現」類似，這兩個步驟都會根據有別於競爭對手的理念來定義產品和服務。但「孤立」與「發現」間的重要差異在於，新的理念對現有的傳統進行了大膽批判，而非簡單地提出新思路。這讓競爭對手很難對其產品/服務進行重新定位。
壓制。如果公司採納了競爭對手的超常規判斷並將之整合到自己的理念體系中，就可以加強自身的市場地位並壓制競爭對手的超常規判斷。
壓制的過程也可以體現企業的戰略。讓我們來看一下商業飛機發動機的例子。直到20世紀90年代初，發動機的管理和維護都是由擁有該飛機的航空公司或提供服務的第三方負責，業內人士認定財務和運營風險最好由運營方承擔。然而，1991年收購了英國航空公司（British Airways）位於南威爾士的檢修廠之後，通用電氣航空（GE Aviation）對這一理念發起了挑戰。該公司抓住新的業務增長機會，向航空公司提供維護服務，任何製造商生產的發動機都來者不拒。這一做法旨在打壓勞斯萊斯和普惠發動機（Pratt and Whitney）。
不過，勞斯萊斯很快意識到了威脅，並將其新發動機的銷售與售後服務整合到了一起。通過一項名為TotalCare的服務，勞斯萊斯拋出了長期服務合同，將管理大批引擎的技術和財務風險從航空公司轉移到了勞斯萊斯自己身上。航空公司按照飛行時間以固定的費率支付費用，從而使運營方和OEM共同追求最大限度的穩定性和使用期限。
通過對關鍵競爭對手的做法進行壓制並加以改進，勞斯萊斯獲得了豐厚的回報。僅在2000年，勞斯萊斯的現有用戶群選擇TotalCare服務的比例就從3%提高到了65%，並且從這一年開始，所有新的發動機訂單已在基本內容中包含了TotalCare服務協議。
壓制不等於盲目地模仿競爭對手：競爭對手的許多理念要麼是錯誤的，要麼無法為企業增加價值。壓制需要仔細地分辨對手的哪些理念值得學習，哪些應當摒棄。
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『伍』 如何推行企業文化
一是企業文化的診斷。診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二是企業文化的提煉與設計。第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三是企業文化的強化與培訓。首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
四是注重企業文化建設。我們公司就是通過建立和維護一個內部圖書館，更好地為員工提供學習資料，增強員工間的交流，形成了一個積極提升自我的氛圍。用日事清來進行圖書的日常管理，員工的借閱操作非常簡單，也極大的調動了員工借閱的積極性。
『陸』 如何推進企業文化落地
如何推進企業文化落地
企業文化是企業為了解決生存和發展問題而樹立起來的被組織成員認為有效並共同遵循的基本信念和認知。我收集了如何推進企業文化落地，歡迎閱讀。
（1）企業文化政治化
在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的牆上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如「團結」、「求實」、「拼搏」、「奉獻」等。這些已經被濫用的詞彙無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。
（2）企業文化口號化
把企業文化等同於空洞的口號，缺乏企業的個性特色，連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
（3）企業文化文體化
有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。於是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，並規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。
（4）企業文化表象化
有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮並不能掩蓋企業精神內核的蒼白。
（5）企業文化僵化
有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。
基於上述現象的出現，企業文化的建設很容易走向形式化的道路。為此華恆智信分析員根據多年從事人力資源咨詢服務的經驗在如何促進企業文化落地的方面提供有效的參考意見。
（1）加強宣傳力度，增強對企業文化的認同感。
根據華恆智信服務過的企業，我們將企業的發展歷程歸納為「一年的.企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。」企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在於將企業理念轉化為制度建設和行為規范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同並自覺踐行。經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系，之後的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業文化的內涵、意義、價值使廣大員工增強對於企業文化理念的認識和認可，進而轉化為自覺地行動，對企業文化的宣傳還能提升職工幹部的企業責任感與榮譽感，增強企業內部的凝聚力。
（2）營造積極地氛圍，強化企業文化的感召力
加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行引導，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海里，積極推進意志化工程。具體來說，把企業文化標識噴塗在各辦公場所的顯著位置，噴塗在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續開展「兩個至上」在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。
（3）服務於企業戰略，看準企業文化的著陸點。
企業文化建設需要服從並服務於企業戰略。如果企業文化背離了企業戰略，那麼企業文化將毫無意義。面對激烈的競爭環境，緊迫的發展形勢，嚴峻的發展任務，企業戰略將是企業為之努力的前進方向，對於企業的改革與發展具有重大的指導意義。因此，企業文化需要符合戰略戰略實現的要求，豐富和科學發展觀的要求，能夠正確指導企業的生產、管理和經營。為此，企業文化的建設需要體現以人為本、安全發展、可持續發展、和諧發展、生態發展等先進思想，引領員工樹立與現代企業制度相適應的良好的職業道德和行為規范。
（4）貫穿於企業管理之中，增強企業文化的存在感。
管理是企業永恆的主題，企業文化需要融入管理之中。在企業管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關鍵的因素。一方面，企業文化要體現在對於企業人才的選拔之上。只有認同企業文化的人，才是企業需要的員工。另一方面，企業文化體現在管理的具體措施上。管理過程就是實踐的過程，我們不僅要扔企業員工認識企業文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業文化的要求。企業制度是企業管理的基礎，企業文化應該體現在管理制度的修訂完善過程中，形成具體、可執行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標尺。
（5）構建企業制度體系，與企業文化相適應。
在企業文化進行宣傳的基礎上，構建與企業文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業文化理念的貫徹落實，只有以文化為支撐，制度的執行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保長企業文化的推行。企業需要根據本單位的企業文化，構建出與之相適應的制度體系，提出操作性強的具體規定，只有通過細化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實到每一個崗位上，才能保證企業文化的理念得到切實的執行。
;『柒』 如何將企業文化變為員工實際行動
你的企業文化如果夠深入人心，員工自然會有實際行動，另一方面員工也必須熱愛這份工作，現在很多東莞企業宣傳片都是對內員工投放的，可以參考一下引爆點文化怎麼做的。
『捌』 如何將企業文化的內容融入日常工作中
企業文化是將價值觀融入思想和行為，是企業共有價值觀的體現。
企業文化是一種價值觀，價值觀就是一種工作態度！
要想打造以「誠信」為核心的企業文化，就要讓「誠信」融入到企業每個人的思想和日常工作中去！
所謂企業文化，就是企業創始人的文化，公司領導人的文化，所以企業要從最高領導人開始做到「誠信」，起到一個帶頭示範的作用，以此來影響公司的所有員工！（當然要告訴員工「誠信」是我們的企業文化，要把誠信融入到我們的思想和行為中，無論遇到什麼事情都要從我們的企業文化文化出發）
如果「誠信」沒有在你的員工思想和行動中體現出來，那麼它還沒有成為文化！
『玖』 企業文化如何有效踐行
[關鍵詞]：員工 有效 踐行 企業文化 員工是踐行企業文化的主體，在企業文化的建設中擔當著重要的角色。無論多麼優秀的企業文化，如果沒有員工切實有效的踐行，就不能將其真正貫徹落實到企業當中。那麼員工如何才能有效踐行企業文化？本文對這一問題進行了深入的思考。
一、員工正確認識企業現實情況，並從其現實情況出發解決問題，這是員工有效執行企業文化的現實依據 企業文化的內容雖然豐富多彩，但仔細分析，會發現所有的企業文化都有共性和特性，共性反映了企業文化的普遍特徵，特性反映了企業文化的特色。決定特色的因素是企業的現實情況。正確認識企業現實情況，並從其現實情況出發，是解決企業一切問題的根本出發點。踐行企業文化，這一實踐活動的本身就具有高難度、高復雜、高目的、高標準的特點，而這些都是以企業的現實情況為基本依據。因此，員工正確認識企業的現實情況，並從企業的現實情況出發踐行企業文化，是員工有效執行企業文化的現實依據。
二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業文化，充分領會其精髓，這是員工有效踐行企業文化的重要前提 企業文化不是空洞的口號，而是蘊含著豐富深厚的精神內涵和文化底蘊，員工如果不能正確認識和深刻理解其精神實質和內涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會貫通，將企業文化真正融入到自己的生產生活方式當中，就不可能有效踐行企業文化。因此，員工要不斷加強學習，在企業宣傳部門的大力宣傳引導下，通過自己的認真努力，對企業文化進行全面深入地學習和思考，做到對企業文化沒有誤解、偏解、錯解和淺解，要達到正確解讀和深刻理解，充分領會其精髓。這是員工有效踐行企業文化的重要前提。
三、員工要做到充分認識自己在企業文化建設中的重要地位，這是員工有效踐行企業文化的內在動力 員工要有效踐行企業文化，必須充分認識其在企業文化建設中的重要地位，這是員工踐行企業文化的內在動力。在市場經濟條件下，相當多的員工認為，企業文化應該主要由企業領導人去踐行，與員工的關系微乎其微，只要他們把本職工作做好，拿到應該屬於自己的薪酬就夠了，這種不能充分認識員工在企業文化建設中重要地位的現象非常普遍，是造成員工不能有效踐行企業文化的一個重要原因。作為企業的主體和最重要的資源，員工是建設企業文化的主力軍。企業文化建設又是一個艱難、復雜、細致、繁瑣的系統工程，在此工程進行當中，如果沒有廣大員工的熱情參與、獻計獻策、有力配合和有效執行，就不能充分調動他們作為企業主人翁的積極性、能動性和創造性，不能使他們的聰明才智充分發揮出來，就會使企業文化的建設遇到更多的困難和阻力，導致企業文化的建設進程變得更加艱難和緩慢。因此，員工只有充分認識到自身在企業文化建設當中的重要地位，才能全身心地投入到企業文化建設當中，有效踐行企業文化，並積極推進企業文化的建設進程。
四、員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中，真正做到內化於思、外化於形、固化於體，這是員工有效踐行企業文化的重要內容 員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中。在思想上，員工要高度認識企業文化建設對企業生存發展的重要性，認識到企業文化是企業的核心和靈魂，是企業核心競爭力的根本所在。在實踐活動當中，員工要認真、踏實地踐行企業文化。不僅對本職工作勤勤懇懇、盡職盡責，還要不斷追求創新和卓越；不僅關心個人利益，還要關心企業利益；不僅關注個人發展，還要關注企業發展；不僅知曉本人從事的領域知識，還要知曉其他領域的知識；不僅使自己追求精益求精，還要幫助和帶動他人追求精益求精；不僅熱心參與小集體事業，還要熱心參與大集體事業以及公眾事業等等。員工只有將企業文化內化於思、外化於形、固化於體，才能真正有效地踐行企業文化。內化於思，是指企業文化要融入到頭腦和思想當中；外化於形，是指企業文化要融入到言和行當中；固化於體，是指企業文化要形成自己做人做事的習慣和准則。 在踐行企業文化的過程中，員工要起到繼承和發揚的雙重作用。已有的企業文化是企業領導人和全體員工集體智慧的結晶，是鼓舞和激勵員工最大的精神動力，是企業精神和文化內涵的精華，也是企業最寶貴的思想財富。因此，員工要正確對待這筆屬於本企業的寶貴精神財富，一方面，要把它完整地繼承下來，另一方面，要隨著時代、社會及企業的發展，不斷與時俱進、開拓創新，為其增添新的內容。員工要積極發揮自己的聰明才智，不斷創造符合時代發展需要的新的企業文化。
五、員工要將具備踐行企業文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容，這是員工有效踐行企業文化的檢驗標准 員工能否把企業文化的精神和內涵充分展示出來，是員工提高自身素質的重要內容之一。員工具備踐行企業文化的能力與員工素質兩者之間是相輔相成、相互促進的關系。優秀的員工一定具備踐行企業文化的能力，而具備踐行企業文化能力的員工是作為優秀員工的必要條件。只有具備踐行企業文化能力的員工才能成為優秀員工，而優秀員工必然要求具備踐行企業文化的能力。因此，員工能否把具備踐行企業文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容，是員工有效踐行企業文化的檢驗標准。