恆大的企業文化是什麼

1. 恆大集團的企業文化是什麼

1、企業宗旨，質量樹品牌誠信立偉業，質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恆大人要。企業精神，艱苦創業無私奉獻努力拚搏開拓進取。

2、艱苦創業是恆大人的優良傳統。集中體現在勤儉朴實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恆大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。精心策劃狠抓落實辦事高效。「凡事預則立，不預則廢」。事情無論大小，關鍵在於策劃，策劃無論大小，關鍵在於精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而後動。

3、恆大地產集團有限公司是中國恆大集團的下屬控股企業，是集團的地產業務主體[1][2][3]，總部位於中國深圳。恆大集團是集地產、金融、健康、旅遊及體育為一體的世界500強企業集團，總資產達萬億，年銷售規模超4000億，員工8萬多人，解決就業130多萬人，在全國180多個城市擁有地產項目500多個，已成為全球第一房企。

2. 恆大集團的企業文化是怎樣的

恆大集團的企業文化：

一、企業宗旨：質量樹品牌誠信立偉業

質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。

二、企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取

艱苦創業是恆大人的優良傳統。集中體現在勤儉朴實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恆大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。

三、工作作風：精心策劃狠抓落實辦事高效

「凡事預則立，不預則廢」。事情無論大小，關鍵在於策劃，策劃無論大小，關鍵在於精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而後動。

3. 卡納瓦羅被恆大安排到集團學習企業文化，恆大的這般操作目的何在

大家都知道卡納瓦羅是現在廣州恆大淘寶隊的主教練，而他被安排到了整個恆大集團的總部去學習企業文化，其中最主要的目的就是為了讓他能夠更深層次的了解到恆大這個集團它各方面的一些信息。

畢竟就現在來看整個中超的形勢還是比較嚴峻的，每一個人可能都有自己的一些目標或者說是計劃，而在這個過程當中如果不能夠具備一定的拼搏精神的話，其實想要更好的在中超立足難度也比較大。所以我一直都覺得恆大做出這種類似的操作或者說是舉動就是為了更好地把主教練給留下來，從本質上為球隊做出一定的幫助，或許只有一定程度上的文化認同才能夠更大地激發一個人的潛力吧。

4. 恆大是做什麼

1、恆大地產集團有限公司的簡稱，是中國恆大集團的下屬控股企業，是集團的地產業務平台，總部位於中國廣州。

2、中國恆大集團是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團，企業員工達8萬人。

3、恆大集團是一家以民生住宅產業為主，集商業、酒店、體育及文化產業為一體的特大型企業集團。

4、恆大在創立之初即確立企業文化，恆大宗旨，質量樹品牌、誠信立偉業；恆大精神，艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取；恆大作風，精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

(4)恆大的企業文化是什麼擴展閱讀：

1、「規模一流」是恆大「三個一流」目標戰略的根基。2004年之前，恆大紮根廣東迅速做大規模；2004年開始，恆大提出全國發展策略高速拓展，迅速實現項目全國化布局、產品標准化運營。

2、「品牌一流」是恆大「三個一流」目標戰略的核心。恆大在品牌戰略上，矢志不移實施精品戰略，以「打造恆大精品，塑造國際品牌」為戰略方針。

3、恆大地產集團以全球化視野，通過理順組織架構、制度化建設、監督制約機制、目標計劃管理、企業文化建設等方面措施，逐步形成了具有恆大特色的一流經營管理模式，「恆大模式」享譽全國。

4、「團隊一流」是恆大「三個一流」目標戰略的保證。在人才戰略上，恆大在2004年決定向全國拓展之前，就通過高標准、適度超前的人才引入機制和科學、完善的內部培養機制儲備了大量優秀人才。

5、在管理戰略上，恆大已經形成符合以公司作為中國特大型企業集團發展現狀，以及今後成為具國際競爭力的世界頂級企業發展方向的，行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。

6、恆大發展至今，以創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恆大企業文化。

5. 恆大地產集團有限公司的核心優勢

恆大是中國標准化運營的精品地產領導者。集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招投標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。
管理模式標准化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。項目選擇標准化，包括項目區位、規模、定位的標准化，以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
規劃設計標准化，按照產品定位劃分5大系列產品，設計制訂了多種標准戶型。
材料使用標准化，在主體建築、園林、配套設施以及裝修工程方面，大批量採用標准材料，保證了產品質量，縮減建設成本。
招投標標准化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招投標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標准化，公司在全國范圍內統一推行標准化的工程管理制度。集團通過標准化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標准化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標准進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標准。 截止2010年6月30日，恆大在全國36個主要城市擁有73個大型開發項目，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近，並擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。 恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。
憑借中國首屈一指的產品品牌，恆大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恆大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績穩居全國三甲。 恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恆大三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。
在恆大的產品結構方面，中端至中高端產品佔70%，高端產品佔10%，旅遊度假產品佔20%。此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。住宅產品類型豐富，可滿足不同地區、不同層次的市場需求，不僅涵蓋首次置業人士至富裕業主，而且可滿足自住、酒店、度假及商用等多種用途。 恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標准化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標，對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
恆大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格。同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。 恆大擁有中國一流的領導管理團隊，平均年齡43歲，平均房地產開發管理經驗17年以上。其中教授、博士生導師1人，博士5人，碩士7人。恆大的管理人員92%以上是大學本科及以上學歷。
恆大擁有一流的管理模式，採用國際先進管理方法，並結合多年實踐經驗，建立起了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上採用集團化緊密型管理模式，由集團總部對地區公司進行統一管理。全面採用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。
同時，恆大始終圍繞「傳承、價值、超越、和諧」的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力和創造力。
經驗豐富和穩定的管理團隊，集團化緊密型管理模式以及先進的企業文化，大大提升了恆大的執行力和抗風險能力，使恆大成功實現快速穩健發展。

6. 恆大酒店管理集團的恆大酒店的企業文化

待客之道：完美每一個細節，驚喜每一個顧客。
戰略目標：規模一流，品牌一流，團隊一流。
恆大酒店宗旨：1.我們觸及每一個細節，感動每一個瞬間；
2.我們想在客人之前；
3.我們尊重顧客的獨特性；
4.我們不是無所不能，但我們竭盡所能；
5.我們用細節關懷，用心賞識每一位員工；
6.我們不斷提高員工的專業水準；
7.我們創造有利於員工的事業環境，在客人的驚喜中找到富有樂趣的人生；
8.我們致力於取得最佳經營業績。

7. 簡述恆大地產企業道德和企業經營方針

恆大地產企業理念提要：企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取「艱苦創業」：集中體現在勤儉朴實、堅忍不拔
恆大地產企業理念

企業宗旨：質量樹品牌、誠信立偉業

企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取

工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效

戰略目標：努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流

第一節 企業宗旨

企業宗旨：質量樹品牌、誠信立偉業

「質量樹品牌」：質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恆大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

「誠信立偉業」：誠信是企業發展的保證。誠信貫穿於經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共贏等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴隨鑄造「百年恆大」全過程。

第二節 企業精神

企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取

「艱苦創業」：集中體現在勤儉朴實、堅忍不拔、吃苦耐勞，是恆大集團實現超常規、跨越式發展的源動力，是恆大人的優良傳統。

「無私奉獻」：集中體現恆大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步，是恆大人的價值取向。

「努力拚搏」： 集中體現恆大人勇往直前、孜孜以求、敢於挑戰、奮發有為，是恆大人的精神寫照。

「開拓進取」：集中體現恆大人在工作中要光大傳統、與時俱進、勇於創新、追求卓越，是恆大人的致勝法寶。

第三節 工作作風

工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效

「精心策劃」：凡事預則立，不預則廢。事情無論大小，關鍵在於策劃，策

劃無論大小，關鍵在於精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而後動，三思而後行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

「狠抓落實」：細節決定成敗。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節，應對得力。

「辦事高效」：效率構築優勢，就需要在科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前等各個工作層面上注意方法，認真及時落實到位。

第四節 戰略目標

戰略目標：努力實現三個「一流」，即規模一流，品牌一流，團隊一流，尊敬來自價值，價值源於品牌。恆大地產集團積極倡導誠信經營理念，致力於重建行業秩序和公信力，努力營造房地產業健康經營環境，推動城市運營和中國住宅業的良性發展；堅持自主創新，以國際視野創造和發展 「恆大模式」，探索和建設中國現代企業管理體系；切實踐行企業公民理念，體現主流 房地產開發企業社會責任感，積極促進和諧社會建設。

在新的歷史條件下，恆大人矢志成為二十一世紀中國地產規模一流、品牌一流、團隊一流的企業，全力打造全球化地產航母品牌。

8. 恆大的集團簡介

恆大集團是是一家以民生住宅產業為主，集商業、酒店、體育及文化產業為一體的特大型企業集團。
恆大總資產2745.9億元，員工4萬多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、沈陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、海口、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設立分公司（地區公司），在全國140個主要城市擁有大型項目262個，連續三年土地儲備全國第一、在建面積全國第一、銷售面積全國第一、銷售額穩居全國三甲。2012年，公司銷售923億元，向國家納稅135億元，創造就業崗位42萬個。2013年上半年，恆大營業額419.5億元，全國第一；2013年，恆大有信心完成過千億的銷售目標。
恆大在創立之初即確立企業文化。恆大宗旨：質量樹品牌、誠信立偉業；恆大精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取；恆大作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。恆大文化的傳承與弘揚，推動著企業高速發展。
2020年，恆大矢志成為世界上行業內「規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響」的 「五個之最」國際頂級企業。

9. 恆大集團老總簡歷

恆大集團的老總簡歷：

1. 許家印，男，1958年生，河南太康人，恆大集團董事局主席，管理學教授、博士生導師，全國勞動模範。

2. 1996年，許家印創立恆大集團，2009年成功在香港聯交所主板上市，已發展成為以住宅產業為主，在中國120多個主要城市擁有大型住宅項目200多個，是中國規模最大、銷售面積最多的龍頭領軍房地產企業。2012年，恆大銷售額923.2億元，納稅135億元。2013年，恆大銷售目標1000億元。