如何讓文化烙印在一個員工心中

❶ 如何將公司企業文化滲透到每個員工的心裡，使之成為員工日常的自然行為。

您好,我給你的是一個好的行為習慣養成的規律圖,從圖中可以看出,首先需要多頻次高強度的外部正激勵,到了一定時間後,自我正激勵養成後,外部的激勵就可以頻次少一些,最終讓員工變成日常的自然行為並堅持做到需要他自發的產生一種正激勵,即好習慣為榮,這樣的人一多,自然形成了企業文化.不懂可以在站內消息處聯系我,我也可以與大家分享我的實踐

❷ 如何將企業文化輸入於員工心中

你好，如何將企業文化輸入與員工心中？經常組織員工培訓學習，將企業文化輸入員工的腦中，經常組織與企業文化有關的活動，讓員工參與其中，深化對企業文化的認識，組織員工討論，理解企業文化的內涵，認同企業文化，這樣就可以將企業文化輸入與員工心中，並貫穿於員工的工作、生活等各個方面。

❸ 如何讓企業文化深入到企業員工心靈深處呢

亞洲系統之神劉海容老師，國內頂尖人才戰略專家、中國企業文化協會理事、中山大學客座教授、華興公司總裁、共贏國際訓練機構導師、《絕對贏利》30倍保證班，中國系統實戰訓練第一人！他的《企業文化系統》深受大眾企業家的喜愛。企業文化該如何在企業建立起來呢？這里我們總結了有這么幾條，分享給大家！

企業文化建設的三個步驟
企業文化建設的誤區有三：企業文化的內容容易流於空洞，企業文化的提出容易流於隨意，企業文化的貫徹容易流於形式。
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認為企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒有辦法、也不應該進行認為的設計：另一是主觀主義傾向，認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者使企業文化建設出現「無為」現象，一切任其自然發展，企業缺乏明確的理念指導：後者則導致企業建設搞「突擊」，企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業文化手冊。但這兩種方法都有一種共同的結果：員工在心理上，企業在文化、理念上都仍是空白。
企業文化的評估
企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，能使產生積極的、具體的聯想，而正是這種聯想，具有強大的激勵作用。
顯然， 文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，首先需要有很好的診斷。
診斷的方法和原理是：把員工按一定的方式集中起來，按照企業文化的要素逐條分析，請員工說出具有代表性的人物或時間，根據人物或時間是正面的還是反面的，來確定企業在這一要素上的狀態。
企業文化的提煉
企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中一定會陳定下一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來並進行加工整理舊會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念究竟是什麼。
當然企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析對競爭對手進行分析對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什麼精神應該用什麼理念指導自己，按照這種要求設計出面向未來的文化理念。把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發設計的理念綜合加工整理，就形成了企業的核心理念和理念體系。
企業文化的強化
首先對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式是先培訓講故事者，他可以是企業領導、故事的當事人也可以是宣傳者或者專家。按照策劃把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工都記住、理解。並主動向新員工講解這些理念和故事。這些故事可以使企業文化變得具體化、人格化。
其次樹立和培養典型人物。提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後有一部分人能夠直接認同並接受下來並能運用理念指導自己的具體行動他們就是企業的骨幹。這時，企業把這部分骨幹樹立為典型，充分利用其示範效應使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。再次以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制性使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中企業理念與價值觀就會不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀。

❹ 如何把企業文化滲透到員工行為中

我認為應該做好以下幾方面的工作：
一、轉變思想觀念和思維方式，提供有效智力支持

企業文化具有明顯的先進性和與時俱進的特徵，要想讓企業文化滲透到員工行為中，就要首先從員工的思想意識和思維方式入手，使之能夠轉變頭腦中陳舊的思想，形成對先進文化的渴望，同時運用正確的思維方式為先進的思想觀念保駕護航，這樣才能從源頭上掃除企業文化建設中障礙，為實現企業文化向員工行為的滲透鋪平道路。
1、提高思想認識，轉變思想觀念
先進的思想觀念包含了理想信仰、價值取向、生活方式等諸多方
面的積極要素，是潛在的「第一生產力」，是不可多得的寶貴資源。任何先進的企業都離不開先進思想的指引。這就要求員工能夠根據時代潮流轉變思想，更新觀念，善於挑戰自我、挑戰規則、挑戰經驗，積極接受新知識、新思路、新方法。只有觀念更新了才能有接受先進文化的基礎，所以如果不想讓企業文化變成空話，首先就要使員工思想得到轉變。
2、破除經驗主義，轉變思維方式
員工有了轉變思想的意識還不夠，仍需正確的思維方式加以輔助，使正確的、先進的思想得到強化，鞏固轉變思想的成果。思維方式正確與否，直接影響到員工能否確立正確的思想觀念和對事物的看法。在心理學上可以講思維方式分為兩種，一種是限制性思維，一種是可能性思維。限制性思維較多框框，對經驗過於依賴，容易形成思維定勢，故步自封，缺少創新意識或創新能力。當面臨一種新舉措或新方法時，安於現狀的限制性思維者一般都習慣性地去尋找各種不可行的理由或根據，形成了對新舉措的實施或新方法的推廣的阻力。可能性思維具有革新意識，不滿足於現狀，活躍且敢於突破。可能性思維者同樣注重經驗但不迷信經驗，經驗給了他們敏銳的洞察力與准確的判斷，使他們看到了新舉措或新方法所展現的優越性和發展潛力，經驗給予他們實現新開拓的勇氣和毅力，從而推動了新舉措的實施和新方法的推廣。所以要想思想觀念向好的方面轉變就必須變限制性思維為可能性思維，為觀念轉變保駕護航。
二、提升部門間協調能力，拓展文化傳播渠道
企業文化建設必然需要全員參與，然而每一個企業都存在職能分工，各部門之間主管工作不同，如果部門之間總是根據自己的理解做事，缺少溝通或不願意溝通，在出現問題的時候，甚至相互推諉，過分承認分工的重要性，不喜歡合作，就會導致企業文化傳播渠道狹窄、阻塞，成為企業文化建設的障礙。因此，只有部門間打破壁壘形成合力，才能保證企業文化建設有一個多樣、暢通的宣傳渠道保證。
1、全部門協調，全員參與，注重質量
企業文化建設的目的就是要提升企業可持續發展的能力和競爭力，其核心就是要樹立核心價值觀。這本身就是一個系統工程，是各種因素、力量綜合作用的結果，不可能由單一部門獨自完成。因此，通過全部門協調，全員參與的形式建設企業文化就顯得尤為重要，也只有這樣才能為企業文化的傳播提供良好保證。這也就需要設立協調有力的工作機構，形成專職部門牽頭、各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局，具體負責的職能部門和工作人員要主動搞好協調，各職能部門抓好落實和反饋，積極調動員工的積極性和創造性，使之形成一個良性循環。需要注意的是：這里的全員不僅包括在職員工，還應包括企業的退休退養人員。並且只是全員參與還不夠，大家都只是出工不出力，顯然不可能取得明顯的成效，所以各部門全心投入，在關注數量的同時更注重質量才是關鍵。
2、利用各種媒介、活動實現宣傳手段和形式多樣化
企業文化的內容是豐富多樣的，這就要求我們針對不同的內容採用不同的媒介實現文化傳播的准確和快捷。如：企業發展戰略、會
議紀要、領導的講話精神等可以以文件的形式下發，同時後者還可以以快報、簡報、企業內部網路等形式進行傳播，擴大傳播的覆蓋面。企業理念、企業核心價值觀、企業經營思想等企業文化要素則可以以書籍和手冊的形式發至每位員工手中，使員工可以進行深入、長久的學習。而對典型人物（集體）的事跡、員工的心得體會、客戶的感受等如果能用圖文並茂的形式在企業報紙、宣傳櫥窗中得以體現，同樣可以達到宣傳企業理念和核心價值觀的效果。企業中還通過各種活動的形式傳播文化理念。如：組織員工進行企業文化知識競賽、舉辦企業理念演講比賽、企業文化培訓及情景教學、企業文化徵文、企業典型人物的評比與表彰、技術比武、安全演練、拓展訓練、運動會、文藝晚會等等。在活動中體現企業理念，貫徹企業理念，同時還可以通過活動，對企業理念進行詮釋，加深員工的理解和記憶，增強員工的技能，改善員工的心智模式。
總之，使用不同的媒介，利用不同的活動實現企業文化的聽覺傳播、視覺傳播、行為傳播、情感傳播、日常管理傳播多角度全方位使用，才能使企業文化的傳播達到更好得效果。但要注意各項活動應統籌考慮、精心組織、適當安排活動周期，以便發揮出最大的傳播效能。
三、提高員工認同感和使命感，實現企業文化的內化和外化 「國家利益至上、消費者利益至上」是全國煙草行業的共同價值觀。「人本至上、務實為先、創新求遠」是紅塔集團的價值觀，也是

74如何把企業文化滲透到員工行為中 http://3y.uu456.com/bp_7abok4xvmx1h1yk7prpi_1.html

❺ 企業文化非常重要，用什麼方法才能滲透到每個員工的心中呢

一個企業要在長河風雨中生存，要在高度競爭的經濟大潮中取得長足的進步，僅靠高端的設備和技術資源、優秀的人才和先進的管理是不夠的。這些都是企業發展的基礎和條件,但為了使企業更具競爭力,更進一步,企業文化是至關重要的。

因此，開展企業文化理念學習活動最根本的是如何在活動之後去做，否則，當文化的種子剛剛萌芽，就很可能夭折。有兩個方面必須堅持:一是明確企業文化建設的主體，即文化的建設者和實踐者。企業文化必須以領導為導向，廉潔治理，中層領導對秩序起著非常重要的作用，他們對概念的理解和行為水平直接影響著員工，員工的績效是企業的主體，也是創造效益的主體，只有這樣，文化建設才能逐步深化。二是不斷提高員工素質，員工素質與企業文化建設的密切關系，最後是人的素質，只有不斷提高員工素質，才能對“信念”的接受和堅持，我們宣化優良傳統將發揚光大，宣化百年文化理念也將根植於人心。

❻ 如何讓企業文化在職工中入耳入腦入心

這是一個貫穿日常的事情，需要在日常當中不斷強化，但又不能很生硬，可以採用以下幾點：

1. 新聞公告，公司大事員工全知道，順便告知員工公司的文化理念，員工更容易接受

2. 企業文化活動豐富一點，每次提點一下，員工放鬆的情況下更會記住企業文化

3. 把企業文化和一些玩法結合起來，企業文化也可以「活起來」

❼ 如何建設企業文化，如何將企業文化滲透到員工的心理

我只回答怎麼把企業文化滲透到員工心裡，答案是做到以下兩條：
一是說道做到，企業文化中描繪的美好前景和制定的游戲規則，不折不扣地做到做好，讓員工看得見摸得著，紀律嚴明，獲得實惠；
二是領導為表率，企業做榜樣，領導和企業的做法與象形就是企業文化最好的代言人與教科書。
做到上述兩條，再簡單的企業文化，都能走到員工的心裡，成為企業全員的共識；
反之，如果做不到，例如說一套做一套，口惠實不惠，只要求員工遵守而領導超脫豁免等，那麼再怎麼精心設計的企業文化只不過是一紙空文和自欺欺人。

❽ 如何讓員工深入理解企業文化

企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：首先自己要成為企業文化的踐行者，任何一個企業管理者要想讓員工對自己敬佩，讓員工聽話，首先自己要做到，要求員工達到要求的事情，自己先達到要求，並且要做好做到位，這樣才有資格去要求員工怎樣怎樣。所以作為企業管理者，先要做企業文化的踐行者，從自己身上可以體現企業文化。
企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：做企業文化的推廣者，要不斷宣傳企業文化，不斷在員工之間傳播企業文化，讓企業文化可以真正的深入人心，最簡單粗暴的一種方式就是不斷重復，每天重復，重復到員工的耳朵都起繭子了為止。這樣員工在耳濡目染中就將企業文化記住了，記在自己的腦海中。
企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：做一些有助於企業文化推廣和落地的集體活動，比如團隊培訓，在在培訓的過程中設計一些關於企業文化理解的部分，讓員工在學習中將企業文化記入腦海，切切實實感受企業文化的魅力和核心，知道作為企業的一員，為什麼要學習企業文化、踐行企業文化。
企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：做一套易於傳播的企業文化手冊，爭取每一個員工一本，定期做一些檢查工作，看看是否每一個員工都認真閱讀企業文化，是否真的將企業文化運用到實際工作當眾。企業文化不要太籠統，要學會簡單、明了、易懂，專業才能讓普通員工真正了解、熟悉和掌握。

❾ 企業文化怎樣植入員工心中

企業文化就是軟體，硬體做的再好，軟體不好，也不是一台好電腦，企業文化就是一個企業靈魂，它是無形的，這是需要根據行業類別做做一個定位的
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：
.行業市場發展的國際化趨勢；
創新性；
.體現企業發展歷史及對未來的追求；
.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。 企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標准，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標准，是企業文化的核心。
公司在提煉共同價值時應當注意：
簡捷性；
協調統一性；
.系統性；
尊重人才；
.注重回報社會
不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
企業文化建設的實施步驟
組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
（一）、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。
審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系
（三）、發布並宣傳企業文化的內容，採取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。
（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立並完善企業文化的內涵。
（五）、導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。
（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度
（七）、以企業文化為指導完善企業文化制度層

❿ 關於企業文化如何滲透員工內心

企業文化想要滲透到員工的內心深處，那就要從企業的領導者到管理層統一的，按照企業文化執行，這樣才能耳濡目染的影響普通的員工。