小米中華文化怎麼樣

1. 小米會成為中國的豐田、索尼或松下嗎

小米的雷軍曾說過一句經典名言：「不做第二個人，只做第一個我」。

盡管他模仿喬布斯是每個人都知道的… 後來他就成了雷布斯...

史玉柱，我覺得是個很復雜的人，概括起來是個又佩服又討厭的人。

腦白金褪黑素產品本身就是垃圾，純忽悠欺騙性的商品。

但它是產品生態學的碉堡。

你認為腦白金褪黑激素真的是一種保健品嗎？

當你陷入禮物選擇綜合症的禮物時，腦白金是一個解決辦法。

送一個便宜的掉面子，松貴的肉疼，送香煙和酒，不知道對方的喜好，給「健康」和不太多的錢，還時尚。

另一面是足夠好轉手和充滿善意和關懷元素。雖然「時尚」是廣告洗腦的不良影響，但「健康」也是純屬扯淡。

我認為史玉柱很了解用戶的智商、情商、認知水平和需求心理。

我就一句話：「呸」腦白金。

2. 為什麼同為國產手機，華為是民族品牌小米卻不是呢

首先，咱先記住個大前提——不管華為還是小米，都是好樣的。

記住了那咱就來好好嘮嘮。

首先，小米走的是小清新，親民風格，經濟實惠，不偏不倚是個小家碧玉。這么說吧，小米是中國的良心，華為是中國的技術。

3. 小米也好，華為也好，蘋果也好，就算自己有多喜歡這個牌子的手機，也請你不要侮辱別一個牌子的手機，別人

平常心看待問題，擁有樂觀主義者心態。國人看不得別人好，所以會眼紅。這屬於國情。也是中華文化一部分。做自己的事情，讓他說去。樂觀向上去看待世界所有問題。

4. 小米的企業文化是什麼

小米的企業文化主要有四個方面：

• 制度文化:崇尚自由平等；創新、快速的互聯網文化；開放、信任用戶；

• 全方位的服務文化：

1. 與廣泛的客戶互動，我們主要從官方網站，論壇社區，客服微博，定期同城會等服務手段第一時間接到用戶意見和反應，為客戶提供快捷高質的服務。
   

2. 滿足個性化定製需求，例如個性化定製後蓋的服務。

3. 建立客戶忠誠度計劃。

• 營銷文化：飢餓營銷文化使得品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象；

• 米粉文化：讓粉絲成為小米的代言人，去宣傳小米的優點，維護小米的聲譽。

5. "炎黃子孫"原來就是用大米和小米熬成的粥的寓意

在我們神州大地這片熱土上曾經有兩個部落，他們的首領分別是炎帝和黃帝。在今天黃河中下游一帶繁衍生息，經過無數次的戰爭、遷徙與融合，逐漸形成了今天的華夏民族，因而說我們都是炎、黃的後代，稱之為炎黃子孫。
中華民族有兩個"別稱"，一是"中華兒女"，二是"炎黃子孫"（炎帝與黃帝的子孫，或者只說"黃帝子孫"）。這兩種稱呼有時候可以通用，都是指的中華民族。但是大同之中又有小異，"中華兒女"之稱是近代才出現的，其含義偏重於文化（是共同接受中華文化的群體）；"炎黃子孫"（或黃帝子孫）之稱古已有之，其含義偏重於血緣（有共同的祖先）。因此，有些少數民族可以接受"中華兒女"之說，不願接受"炎黃子孫"（或"黃帝子孫"）之說。
一個民族的形成，首先是由於血緣。其次才是由於文化。在原始社會中，一群人能夠長期生活在一起，大概總是一家人、一族人。以後這個部落發展壯大了，才會接納血緣不同的人群參加。在世界上數以千計大大小小的各民族之間，有些民族特別重視血緣，認為血濃於水，在血緣上有排他性，很不容易接受外來的人群參加；有些民族重視文化，只要外來者接受了我們的文化，我們就歡迎他們參加，不加排斥。中華民族在形成之初就是一個由許多部落組成的復合體，以後在發展中也就表現出首重文化不太計較血緣關系的特點。
正因為中華民族長期以來具有重文化輕血緣的傳統，所以文化色彩較濃的"中華兒女"之稱比起血緣色彩較濃的"炎黃子孫"之稱更容易為大家所接受。對"炎黃子孫"之稱反對最力的是我國著名歷史地理學家譚其驤教授。1991年5月，我們在上海會晤探討這個問題的時候，他直指"炎黃子孫"之說違背史實，因為中華民族是多源的，既是多源，即無共祖（共同的祖先）。"炎黃子孫"之說，既不科學，又不利於國內各民族的團結。因此，他認為在學術研究工作中，在正式的場合里，不要使用"炎黃子孫"一語。
1996年8月，筆者到滇西少數民族地區參觀考察，聽到一些彝族學者提出了"中華彝族"的說法，覺得此說值得肯定，值得贊賞。因為其中的"中華"二字是指文化傳承，"彝族"二字是指血緣關系，"中華彝族"就是接受了中華文化的彝族子孫，其含義既簡單扼要，又十分周到。
由於"炎黃子孫"之說，涉及到中華民族的起源問題。長期以來，我們聽慣了中華民族歷史一元論。那就是：中華上下五千年，中華民族的始祖是黃帝，中華民族的發源地是西北的黃土高原，黃河是我們的母親河。中華文明的傳播是以發源地為中心，然後向四方輻射。簡言之，就是一個民族，一個始祖，一塊發源地，一條母親河，中華文明只有一個中心，逐漸傳布四方。歷史真相真是如此么？絕對不是。這個古史框架是由司馬遷在《史記》一書中建立起來的。當時的司馬遷也並不能暢所欲言，他明知道出身東夷的伏羲與出身南蠻的神農都比出身於西戎的黃帝歷史悠久，但是漢武帝自比黃帝，一定要以黃帝作為中華民族的始祖，他也只好屈從，卻在字里行間透露出一些真實情況，希望讀者"好學深思，心知其意"，自己悟出其中的道理來。
到了近代，我國的考古工作剛剛起步，著名的考古學家徐旭生先生，著名的歷史學家蒙文通先生就首先起來向中華民族歷史一元論挑戰，大膽指出在傳說中的黃帝時代，中華大地上至少已有三個民族集團互爭雄長，各個集團對於創造中華文明都作出了重大貢獻。儒家的孔孟出身於東夷集團，道家的老莊出身於南蠻集團，中華民族並非只是炎黃二帝的子孫或者黃帝一人的子孫。
後來由於東南百越地區考古發現越來越多，中華民族的來源，中華文明的起源又由過去的三分法修正為四分法。不論三分也好，四分也好，中華民族歷史一元論總是徹底推翻了的。
因此，用"炎黃子孫"或者"黃帝子孫"來代表"中華民族"，是以偏概全，顯然不妥。

6. 【芒種】我國古人吃什麼糧食

「五月節，謂有芒之種谷可稼種矣。」

——《月令七十二候集解》

芒種是小麥等有芒作物成熟和耕種的繁忙時節。《周禮》說，「澤草所生，種之芒種。」鄭玄注，「芒種，稻麥也。」水稻和小麥，是我國最主要糧食品種，但不是唯二重要的品種。《三字經》說：「稻粱菽，麥黍稷，此六穀，人所食。」「谷」是糧食作物的總稱，一度指稻、稷、黍等有殼的糧食。「五穀」、「六穀」等詞，現在泛指一切糧食；但起先只是指代生活中最為重要的主食，在不同的時代和地區，具體的指代有所不同。

《周禮·天官·疾醫》：「以五味、五穀、五葯養其病。」 鄭玄 註：「五穀，麻、黍、稷、麥、豆也。」

《孟子·滕文公上》：「樹藝五穀，五穀熟而民人育。」 趙歧 註：「五穀謂稻、黍、稷、麥、菽也。」

《素問·藏氣法時論》：「五穀為養。」 王冰 註：「謂粳米、小豆、麥、大豆、黃黍也。」

那麼，我國古代重要的糧食都有哪些呢？

小米——中原先民的主食

五穀中的麻，指的是大麻。大麻籽是新石器時代重要的作物，到南北朝時還有人喝麻粥。但是，麻最主要的作用還是用其纖維來織布。隨著糧食種類和數量的豐富，麻逐漸退出了主食的行列。

「民以食為天」，糧食是人口增長的先決條件；「倉廩足而知禮節」，糧食是政治、經濟、文化發展的基礎。反過來，社會的發展變化又推動著糧食的變革：

近幾百年來，越來越多的新口糧進入我們的生活，比如玉米、紅薯和土豆。

失去了先民飢荒的壓力，人們開始適應於單調的主食品種，之後又重新意識到雜糧雜豆的重要性。

工業試圖用新的加工方式獲取口感更為良好的精細糧食，現在又開始重視全穀物的營養價值。

這些層出不窮的變化告訴我們，關於糧食的故事還沒有完結。且讓我們拭目以待。

主要參考文獻

五穀史話. 萬國鼎.

中原農業與文明崛起. 三聯生活周刊.

7. 最年輕的世界500強，小米的未來會是一片星辰大海嗎

2010年4月6日，在銀谷大廈807室，14個人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。

沒有人會想到小米公司會在短短幾年時間內獲得如此迅速的成長。10來人，7、8條槍，秉持著「為發燒而生」，用「小米加步槍」的精神，製造了一個又一個互聯網奇跡。

進入世界500強，騰訊耗時14年，阿里耗時18年，華為耗時23年，而 小米只花了9年 ，是繼京東、阿里、騰訊之後第四家進入財富世界500強的中國互聯網企業，也是 最年輕的世界500強 。

雷總壓抑不住自己的雞凍，發微博也緩解不了，必須送錢才行，於是反手送了員工每人1000股股票。

今天，我們就來聊聊 小米 。

截止2019年底，員工總數為 16783 人，其中研發人數 8874 人。

小米的主營業務分為三塊： 智能手機、IoT與生活消費產品、互聯網服務 。

智能手機 是比重最大的一塊業務，雖然不少人對小米的未來還有很多憧憬，但它過去幾年來和未來幾年內的業績乃至股價表現，都離不開手機業務的影響。

其次是 IoT與生活消費產品 ，比重從2017年的18.8%、2018年22.5%迅速提升到2019年的30.2%，並且其中小米電視貢獻了很大比例。這絕對是小米的第二條增長曲線，以及未來十年的核心成長空間。

再次是 互聯網服務 ，雖然小米老喜歡自稱互聯網公司，但其服務收入目前只佔到9.6%——盡管較一年前的3.2%也可算突飛猛進了。這里頭最主要的組成是廣告服務，佔比半壁江山。

自2017年以來，小米集團先後進行了十幾次組織架構調整。

去年9月3日，雷軍發出內部信，開啟小米上市以來最大規模的組織架構變革。此次調整的關鍵詞是重新整合，可以概括為： 分置決策、組織與職能部門，橫向拓展業務部門 。

組織部 負責中高層管理幹部的任聘、升遷、培訓、考核等，各部門組織建設和編制審批。負責原生態鏈部的劉德成為組織部長。

參謀部 協助CEO制定集團戰略，監督各業務部門戰略執行。任命王川為參謀長，向征為副參謀長。

技術委員會 旨在強化技術文化和工程師文化，著力提升集團的技術方向決策，以及技術人才招聘、培養、任命和激勵上加大力度，並帶領公司探索未來技術趨勢。技術委員會由崔寶秋帶領。

三人（劉德、崔寶秋、王川）均為副總裁，直接向CEO雷軍匯報。

不同於傳統權力關系，CEO、參謀長、副參謀長是線性統屬關系。

洪鋒則調任小米金融任董事長兼CEO，開拓新業務。

其次，公關團隊單獨開列為集團公關部，直接向品牌戰略官黎萬強匯報。

原公司市場部（除公關團隊外）、銷售服務部的電商市場組、新媒體組，三個團隊合並，成立銷售與服務市場部。任命梁峰為總經理，向汪凌鳴匯報，有媒體稱他們兩位是「少壯派」代表。

除獨立兩個組織、決策部門之外，原來四大職能部門：電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部，也被重新劃分為十個新部門，部門經理直接向CEO匯報。

小米的職級體系分技術序列、行政序列等，頭銜大體分為專員-經理-總監和副總裁及以上，層級共設10級，從13級到22級。

應屆生大概13級，專員級別為13級左右，3年經驗15級，經理為16級到17級左右，高級經理18級，總監為19級到20級左右，副總裁為22級，雷軍沒有職級。

小米職級無法跟阿里對標，畢竟16、17級去阿里拿P7的也有。

根據小米公布的財報數據，員工 平均月薪近4萬元 ，算上年終獎，預計 人均年薪在60萬左右 。

薪資以固定薪資為主， 年底2～3個月獎金。

針對校招生，19屆給的是14~16薪，演算法能給到18~20k，軟體開發13~16k，產品12~14k。

試用期6個月，次月5日發薪，試用期薪資不打折。

股票獎勵則因人而異，如果現金沒有達到要求，會用股票做補償。

每年10月底會對轉正1年以上（包括試用期，不含實習）的員工進行調薪。從員工的反饋來看，薪資待遇低於其它大廠，特別是5%的漲薪制度，似乎沒有很令人滿意。

小米成立之初，雷軍試驗了一種創新的管理方式，「去KPI，去title，去管理」，完全扁平化管理。這讓很多人誤以為小米沒有KPI，不進行考核，其實不是這樣的。

小米發展到現在，實際情況是半年和年度要各回顧一次績效，分為SABC六檔，存在末尾淘汰，主要是日常勸退，不會存在強制5%指標的末位淘汰機制。

小米的考核，與其他公司不太一樣，有其鮮明的特點：

1、高度重視溝通，弱化紙質流程

雷軍每周都會和每個產品負責人review工作，經常不在面談，就在去面談的路上。

雖然沒有紙質的KPI，但績效管理的四個環節：目標、跟進、評估、激勵一個不少，只不過這一切都通過溝通來完成。

2、不強制量化指標

量化考核是績效管理中的一個難點，小米採取的辦法是容易量化的就量化，但不提倡強制量化。

原因很簡單，產品不成功是常態，究竟是什麼原因導致產品不成功：是技術問題、需求問題、設計問題，還是運營問題？這本身就難以精準判斷，所以更談不上精準評估。

3、重前瞻性指標，輕滯後性指標

前瞻性指標 指的是客戶關系維護、流程改進、員工培養等指標，這些指標在一般公司的績效考核中並沒有體現，但小米非常重視這一部分。一個公司不應該只盯著業績看，更應該關注客戶、產品、流程等內容。

滯後性指標 指的就是財務指標，通常情況下公司的KPI指標都是財務指標，但小米反而相對弱化這類指標，這個思路跟華為也是有異曲同工之妙的。

衡量一個公司的業績好壞，應該是多維度的，財務指標和非財務指標都應涵蓋，並且在不同階段公司的痛點不一樣，考核指標也需要有所側重。

上市之際，雷布斯在內部信中說：「沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。」

所以小米越來越重視對人才的培養，每年年初就會做好培訓計劃。

YOU計劃： 為應屆生打造，為期半年。

分為兩大階段，第一階段是3周的集中脫崗培養，從文化、業務、站店、職業化素養等多個主題，加速新人成長和團隊融合。

第二階段是為期5個月的在崗培養，不定期舉辦各種學習活動。

燃計劃： 為小米集團組織部中高級幹部打造，幫助認知自我和組織，提升管理力，持續半年時間。

此外，小米的清河大學培訓體系也已開始運轉。

而高層有總裁私塾，並且從集團高管開始的輪崗機制已經展開,提拔了一大批年輕幹部。

目前小米按照職級體系來做答辯晉升，整個集團層面統一，所有部門都參加。

時間表是7月份答辯，8月底出結果，10月份調薪。

晉升速度和 個人經驗、個人能力 息息相關。

使命： 始終堅持做「感動人心、價格厚道」的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

願景： 和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司。

核心價值觀： 真誠、熱愛。

說到小米的文化，就不得不提它獨特的粉絲文化。相信沒有人沒聽過「米粉」的吧！

小米的奇跡，來源於雷軍塑造的粉絲文化，讓粉絲成為小米的代言人。

有哪家公司會把種子用戶的用戶名放到產品開機頁面、會特意為他們拍微電影、會邀請粉絲參加家宴、會為粉絲手寫明信片的？

小米做到了。

一家公司的風格，是最受BOSS影響的。

小米和雷軍一樣，都向外界傳達出真誠、熱愛的感覺。

真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品，和粉絲做朋友，用心傾聽用戶需求。

熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹，大家做自己喜歡的事情，咬定青山不放鬆、千難萬險不回頭，享受創業樂趣。

小米是一家真真正正認真做產品的公司，員工會為了一個產品細節問題的處理而爭論不休，會為了最好的使用體驗而一遍一遍地修改產品設計，一次一次的嘗試，一點一滴的創新。

「不要迷信大師，也不要迷信靈感。極致的產品背後都是極大的投入，都是千錘百煉改出來的，牛逼的背後都是苦逼。」

據說雷軍曾經拒絕過一個能「把稻草賣成金條」的牛人。

「我們不需要把稻草賣成金條的人。什麼叫真材實料？什麼叫和用戶做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黃金價賣給你的時候，他是你的朋友嗎？難道我們真的習慣了爾虞我詐的生活嗎？我們能不能有一個公司真的值得你信賴呢？它真的是你的朋友呢？」

追求極致的過程也許是苦的，但是付出總有收獲。 專注、極致、口碑、快，這是小米的靈魂，根植於每一個小米人對好產品的極致追求。

也許正是雷軍和小米人的這種精神氣，把小米推到了今天的位置。

常規福利 ：每天30飯補，食堂不錯；園區星巴克8折等等。

假期： 帶薪病假每個月1天，年假5天起，每年多1天；大年三十可以提前1天回家。

團建： 平常會組織書法、籃球等豐富的娛樂活動，一年有一次正式團建。

特色福利： 入職送1000元手機券，新品發布時也有送；可以買到一些樣機、返修類的產品（筆記本、電視比較多）；雙十一、米粉節，發2張50塊的優惠券；員工每個月可以申領幾個F碼（F碼，Friend Code，朋友邀請碼，在小米網上的優先購買資格）。

2019年7月，在上市1周年之際，小米正式搬入了北京西二旗的小米科技園。

據說總造價達52億、佔地34萬㎡、8棟辦公樓、能夠容納1.6萬個工位……

上班時間是早上9:00-下午18:30，中午沒有嚴格規定時間。不用打卡，但是HR每個月會統計每個人的刷卡記錄，然後做成考勤打卡報表發給各位老闆。

晚上10點之後，可以打車，實報實銷。

前段時間互聯網公司996被大家集體吐槽，估計很少有人知道996其實是從小米開始的。而且小米的996與其他公司不同，晚上員工早點回家是需要嚴格請假的，因為996是正常工作時間。

小米的員工早就習以為常了，這種 「艱苦」的程度，與以狼性著稱的華為比，有是有過之而無不及的。

難得的是，雷軍是一個親臨一線的boss，與大家一直工作在一起，沒有獨立辦公室。而且到的比員工早，走的比員工晚。哪怕前一天晚上開會到後半夜甚至凌晨三四點，第二天9點一定早早坐在辦公室了。

雷總是一個值得被所有業內人士和用戶尊敬的人。有人這么評價他「 一個沒有任何後台的工科生靠自己勤奮努力所能達到的最高成就 」。他的存在就是在告訴普羅大眾，在今天，在中國，無論你多麼平凡，都有向上的可能。

面試過程簡單直接，一共兩輪。第一輪HR，第二輪部門負責人。

高級別17級以上，加一輪HRBP面試，最多最多3~4輪。

技術崗位需要筆試，其他崗位主要是面試。

面試之後，1~2周能得到一個明確答復（即口頭offer），但是offer的流程比較繁瑣，沒那麼快。

適合的人： 適合應屆生，電商運營、生態鏈的產品經理等崗位也不錯。此外，手機部和IOT平台部都是最硬核部門，也都不錯。

不適合的人： 對500強抱有極大期待，認為小米體系完善、規范成熟的，來了估計要失望；也不建議HR來小米，公司管理跟不上業務發展速度，決策顯得隨意，這讓HR也很為難。

小米的崛起，靠的是 執著 ，靠的是 性價比 ，靠的是 粉絲文化 。

近年來，越來越多的人可能在唱衰小米，確實，無論是因為管理、產品還是其他方面，小米明顯有了滑坡。

但我們也應該看到，企業經營是一件非常不容易的事，小米一路走來，做到這么大規模，絕不是簡單的運氣使然，而是管理層能力和智慧的體現。

任何一家企業都會有問題 ，華為和騰訊都曾面臨過經營不下去的壓力，特別是華為現在遇到的問題比小米更大，體系臃腫，還面臨美國制裁；騰訊、阿里、拼多多乃至位元組跳動都面臨著自身的經營壓力。

小米目前雖然經營壓力很大，但是還沒到走不下去的地步，小米的管理層也有足夠的智慧去應對這些問題：開拓海外市場、升級「鐵人三項」模式、優化組織架構…….

就像人不可能永遠年輕，小米現在這狀態反而讓人安心，是那種經歷了兵荒馬亂後的沉穩淡定，是少年向青年成長的趨勢。

雷軍在2020年4月6日（米粉節）的微博中寫到：「 凡是過往，皆為序章。讓我們一起造就小米未來十年的新輝煌。 」

我們也期待和小米一起開啟「冪次生長」的新10年。

8. 小米的優缺點

優點：高配置，屏幕很棒，miui接地氣，後置相機不錯。非常好看。其中的高通是配置亮點，800w相機經過工程機有改善，但成像質量與iphone5還有差距，一般使用足夠。 miui充分人性化設置對用戶有很大選擇空間。 otg線延伸眾多功能，充分詮釋發燒友的概念。

小米手機的缺點：

1、發燙，待機溫度很好，但是，玩游戲或者更新地圖，超燙。

2、通知，開一個千牛，結果通知欄出現3個圖標。

主要特徵和使用方法：

小米手機是小米公司研發的高性能智能手機。Strategy Analytics發布2017年第二季度全球智能手機廠商出貨量及市場份額報告顯示，小米出貨量2320萬台，市場份額達到6.4%，重回世界前五。2018年3月27日，小米首次在上海舉行新品發布會，發布小米MIX2S。

9. 小米里的穀子皮有什麼用

可以做飼料，做枕頭，可以做栽培蘑菇的基料。
穀子殼做枕頭有塑型性能和有記憶性能的特點。穀子殼做枕頭有一定的吸水性能，這樣可以吸收汗水，可以促進睡眠，穀物有一定的中葯成分，對睡眠有一定的安神作用。
小米從幾千年前就已經有古人種植，其代表的不僅是一種食物，還有中華文化的精神。起初小米的存在是解決當時飢餓的人民，現在小米的存在是提高更高的營養價值，不管存在的意義是什麼，都從始至終都是重要的食糧。