組織文化結構如何

⑴ 組織文化主要有那三層構成

組織文化即企業文化，企業文化主要由以下三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

(1)組織文化結構如何擴展閱讀：

企業文化存在的重要意義

1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

⑵ 簡述組織文化的結構

最外面的一層是企業形象.這包括企業的名稱、標志、產品、建築、知名度、美譽度,等等,也就是一切能為人們直接感知的東西.
第二層是企業行為.這包括機構設置、企業管理以及生產、銷售等各個方面的運作,也就是企業所實施的各種行為.
第三層是企業觀念.這包括質量觀、效益觀、客戶觀、經營觀,等等,也就是企業對於各種相關問題的看法.
最裡面的一層是企業精神核心.這包括企業宗旨、企業家和企業員工的人生追求,也就是企業最根本的目的（或稱「終極價值目標」）.

⑶ 如何理解組織文化的概念及其層次結構

目前通用程度比較高的企業文化認知是所謂的洋蔥圖（同心圖）層次結構。而我個人更為贊同沙因的觀點：一套基本假設--一個特定組織在學會處理適應外界和整和內部問題時，發明、發現或發展出來的假設--這些已被實踐證明行之有效，因而被認為是正確恰當，也因此被傳播給新進成員，作為理解、思考和感覺那些難題的正確方法。沙因所劃分的文化的層次：位於組織文化最核心的是文化的基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位於最表層的是組織文化的各種表現形式。
其中，最核心的基本假設最無形，但對企業的影響卻是非常深遠的。為什麼我們現在強調科學發展觀，本質上來講，是我們把人與自然的合諧共生放在重要的位置來考慮。為什麼會出現對資源的過度使用，為什麼企業會出現粗放式的發展模式？是因為在長短期利益的取捨上，人們選擇了短期，是因為人們認為長期的，社會的綜合影響，對個人的影響不顯著，認為自己可以置身世外，或者至少不用承擔全部。
正是由於這種假設，造成了社會上一些畸形的現象。殘酷的現實讓我的美夢破碎，原來，我生活的地方的改變遠遠沒有我想像的那樣大。毒奶粉、毒大米、毒韭菜、毒豆芽、豆腐渣工程......這些拋開制度層面的巨大漏洞，拋開到底哪一級領導該為之負責，我腦海中揮之不去的問題是：人怎麼了？是的，奶農可以不喝自己擠出的牛奶，菜農可以不吃自己種的蔬菜，開發商不住自己蓋的房子。但是，在這樣的社會風氣中，一旦每個人都可以為了眼前利益而肆無忌憚的傷天害理，那覆巢之下，豈有完卵？這是我的一位朋友於奧運過後在博克上發表的言論。也許過於悲觀，但充分說明了，缺乏原始敬畏會發生怎樣的慘劇。

⑷ 組織文化結構的三個層次及其關系

組織文化：處於一定經濟社會文化背景下的組織，在長期的發展過程中
逐步生成和發展起來的
日趨穩定的
獨特的價值觀，以及
以此為
核心
而形成的
行為規范、道德准則、群體意識、風俗習慣等。
三個層次：
精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。
物質文化——組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施。

⑸ 簡述組織文化的層次性與構成

組織文化即企業文化，企業文化主要由以下三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

⑹ 組織行為學題：組織文化從結構上可以分為哪三個層次每個層次的內容是什麼

文化</A>是有層次</A>之分的，理念價值觀是文化的深層次，而愛好、習俗則是文化的淺層次。依據以上定義，企業</A>文化可分為三個層次，它們與「人」之間的對應關系。一．文化核心組織對待自身及利益相關者的總的看法和根本觀，核心價值觀是文化的基本要素。文化核心決定了文化的基本方向，是一個組織能否長期持續發展</A>的基礎。企業文化核心的產生源於一個企業的締造者對於企業事業的假設，支持企業使命遠景的實現。文化核心代表著一個企業對「人」的核心價值觀的要求，企業文化核心與企業員工</A>核心價值觀的一致性是實現「人與組織和諧」的基本前提。二．文化風格組織在不同發展階段，為配合實現自身戰略目標而呈現出的階段性文化類型。文化風格體現了文化的適應能力，是一個組織能否有效實現目標的保證。一個企業依據自身戰略目標，在不同階段需要不同的文化風格，並遵循著螺旋式上升的路徑。企業起始的文化風格則更多的是要根據不同企業自身所具有的特點來決定。文化風格代表著一個企業對企業「人」的核心能力的要求，企業文化風格與企業員工核心能力的一致性是實現「人與組織和諧」的持續保證。三．文化形式組織基於文化理念及文化風格的外在明顯行為表現、品質和物理特徵(如員工行為及商標、建築、文件等可見特徵)。文化形式是文化理念及文化風格的有形成果，它基於文化理念及文化風格，同時在其被推廣的過程中，又不斷鞏固及強化文化理念及文化風格。在同樣的文化理念及文化風格下，企業文化形式也不是一成不變的，會根據現實環境的不同而隨之變換。如為了表達對女士的尊重，在出門時，男士一般會讓女士先行；然而當我們面對的是一扇旋轉門時，對於男士來說，表達其對女士尊重的最好方式是先行一步，將門推動，再讓女士隨之跟入。由此我們也可以得知，其實對於一個企業來說，建設企業文化最好的方式是讓員工真正理解企業文化核心及風格，而非一成不變地照搬企業文化的表現形式。從這點上來說，企業文化的建設並非一蹴而就，而需要我們長期持續地努力。

⑺ 什麼是組織文化結構

組織文化結構就是綠葉組織文化。

⑻ 企業文化結構是怎樣的

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序、主次地位與結合方式，是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素之前怎樣聯系，並形成企業文化的整體模式，即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化四種形態。

⑼ 組織文化結構可分為的哪個層次是組織文化的核心和靈魂

組織文化結構可以分為四層：

第一層是表層的物質文化；

第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；

第三層是中層的制度文化；

第四層是核心層的精神文化.是組織文化的核心和靈魂.

它主要包括以下幾個方面的內容：①企業或組織的最高目標②組織哲學③組織精神④組織風氣⑤組織道德⑥組織宗旨.

⑽ 簡述組織文化可分為哪幾層結構他們之間的相互關系是什麼

組織文化由核心向外層分為四層：1精神文化，處於核心層；2制度文化，是用來解釋和規定精神文化該如何實現和維持的；3行為文化
1.物質層面，企業文話得最外層；
2.制度層面，企業文化的中層。
3.行為層面，是精神文化和制度文化的體現，指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動；4物質文化，是組織文化的最外層，是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化 。
所以他們的相互關系是：1是核心，2是對1的解釋和規定，3和4是對1在組織經營中的體現，3體現在行為行動中，4體現在企業的物質包裝顏色使用等方面。