⑴ 如何寫好文化建設文案，尤其是關於政府方面的
成功的企業形象宣傳並非只靠華而不實的廣告來打響知名度就夠了，期望短期內樹立良好企業形象是不現實的。 奧美的觀點里有這樣一句話，「企業形象的建立，就如同鳥兒築巢一樣，從我們隨手擷去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一個企業形象的堅實基礎,企業要贏得顧客的忠誠、合作夥伴的信任和政府的支持，除了有技術領先和質量可靠的產品外，建立和鞏固良好的企業形象尤為重要，一套行之有效的企業形象管理策略是必須手段。特別是對於目前各類小型企業，典型的表現為管理基礎薄弱，資源不足，生存壓力大，因此企業形象包裝策劃和產品市場推廣就是一個矛盾的問題，怎樣與公眾溝通，怎樣使其愉悅，怎樣保持適度距離和互動性，怎樣使其感動和產生慾望興趣? 企業形象一般可以概括為精幹高效的隊伍形象、品質超群的產品形象、嚴明和諧的管理形象、優美整潔的環境形象、真誠奉獻的服務形象。我們可以從企業人物、文化和「危機」三個方面來進行宣傳。 策略一：人物形象宣傳 在有別於個人樹碑立傳式的公司形象建設中，應把企業領導層個人宣傳和企業的戰略目標、公關目標結合起來以達到好的宣傳效果。 國內的小企業有相當多的管理者是由技術人員出身的，這對公司的管理和發展並不完全是好事，從技術人員到管理者之間角色的轉變往往要付出巨大的代價。 可以建立、開發可提高企業管理者聲譽的平台來實現宣傳效果。比如在一些國際國內有影響力的高層次會議上為企業管理者爭取一些演講機會；將蘊含高層管理者有代表性的戰略思想和管理策略的文章提供給媒體發表；定期或不定期舉辦專家座談會、研討會和媒體座談會，建立良好的聲譽信息等。 在參與活動的前期先要對本企業現有社會公益政策十分了解，清楚活動項目與企業的業務目標及程序是否一致，經過整個內部所有程序批准後加以實施和投入；還要充分考慮投資回報率，保證任何一種選擇與企業聲譽和長期發展目標相符，保證參與活動的目的和性質相符，保持企業各分支機構形象一致；另外，還要了解競爭對手在社會活動中的舉措以及正在參與的項目。 塑造企業形象要謹防中國功近利的暴發心理，期望短期內樹立良好企業形象是不現實的。一些人以怪異手法和老總們「傳奇式」的故事推銷形象，希望能博得一時轟動和驚嘆，力度過大過多則會引起人們反感，這時可以採用模式化管理。 在企業領導人形象管理中，雖然有其需要按照本人特質加以表現的地方，但同時更需根據自己所面對的客戶來調整與完善自己。而且，客戶本身是多種類與多層次的，需要確定實現其平衡性的規則和需要著眼的重點。這里包含三個模塊：一個是依據個人特質（知識、能力、情緒、行為表現等）、常規表現（在員工、消費、商業合作夥伴等中）、關聯表現方面的測評而形成的現有形象模塊；一個是依據不同類型受眾（家庭、員工、管理層、合作關系、消費者、公眾）期望開發而形成的理想形象模塊；一個是基於負責人個人條件分析與其他案例的最佳實踐結合而成的形象改進與提升策略模塊。 藉助於這種三合一工作方式，與持續跟蹤測評、形象塑造與傳播規劃、事件管理，有效地藉助於受眾控制原則，使企業負責人的形象處在科學管理模式之下。 同時，由於企業員工是直接和各類客戶零距離接觸，因此企業員工的形象會更多地影響到企業的形象，這又和一個企業的文化有關系。 策略二：文化形象宣傳 企業成功的形象宣傳並非只靠華而不實的廣告來打響知名度就夠了，這一切都必須將企業本身所代表的意念和文化深植於客戶的觀念之中，才能藉以提升客戶對企業產品的忠誠度，在不過多挪用公司緊缺資金的同時達到宣傳企業形象的目的。而企業文化是作為一個觀念系統存在的，要傳達到企業員工、社會和公眾存在一些困難。因此，將企業文化特質形成一個統一概念，通過個性化、鮮明的視覺形象(圖形、圖案)表達出來，再傳導給社會更有效率、效果。 協調外部關系的工作中，建立良好的政府關系和爭取有影響力人士的支持非常重要。要制定具有前瞻性的政府關系計劃，與影響力大的人士建立緊密的聯系，從而幫助企業通過與其有效的溝通獲得良性的監督、理解和支持以提升企業信譽度。 當然，企業文化的建立少不了員工形象的規范化管理。工作期間統一著裝、員工禮儀的要求、員工之間的禮貌用語等等都要規范化。 在實施過程中一般會有兩種錯誤的認識：一種認為，員工都是自覺的，只要把道理講清楚了，制度就能得到實施。這種假定是不現實的。 策略三：「危機」形象宣傳 任何一次失誤對於發展中的小企業而言，不僅是對於整個利益體系的打擊，更主要的是對於辛苦建立的企業形象會產生一個比較重大而長遠的影響，由於資金的約束，註定他不可能通過大額賠償金等來彌補損
⑵ 怎樣做好科室管理工作（原創）
��姨柑父鋈飼咨砭��Ｎ�訟嗷パ�埃�餐�岣擼�揖投笠�� 談我的科室工作經歷和管理體會，以供大家交流。 我是八十年代初期，被當時的黨委從工人崗位直接選拔到科室工作的，這對我來 說，是改變我一生命運的一步。剛到科室，看到一切都是那麼的新鮮，首先是環境 的整潔讓我耳目一新；其次是剛到科室的第一天在大家自我介紹認識時，領導們的 豐富閱歷和言語表達能力真是讓我羨慕不已；第三，辦公樓里的工作氛圍是那樣的 和諧安靜與生產車間的喧鬧形成了鮮明的對照。所以，從此我便暗暗下定了心，紮根科室，努力實現人生的夢想------出人頭地。 隨著時間的流失，我越來越發現，科室工作不是我開始想像的那樣簡單，而是一 個充滿智慧才華，充滿正義，充滿友誼有愛，真誠信任，也是充滿著縱橫交錯的人 際關系，充滿漩渦暗流，充滿是非，充滿勾心鬥角的而又復雜的讓人時時提心吊膽的「險惡」之地啊。我就是在這一特殊時期，特殊背景下走進了科室的大熔爐，一 煉就是幾十年啊。經過自己的不懈努力，我由一個普通辦事員一步一步地升任為企業高級管理人員。 作為現在的年輕人，特別是剛剛進入科室門檻兒的你，要想做一名稱職的企業白 領，我建議應該從以下幾個方面做起。第一，首先選擇適合自己學業和喜歡的部 門，俗話說的好，知己知彼百戰百勝，同時，即使在別人眼裡是再優秀的部門，你 個人對此沒有興趣去做，就沒有必要強迫自己去做了。第二，你要知道科室是企業 功能體系中一個具有一定職能和責任許可權的機構，承擔者企業賦予的某種任務。它 既有相對的獨立性又有廣泛的協調性，更有其明確的目標性。第三，企業對勝任該 部門工作任務的人員有其特定的專業要求和綜合素質的要求。你自己能夠具備勝任 科室崗位的能力嗎？第四，科室既是一個戰斗集體又是一個硝煙彌漫的無形戰場。 鬥智、斗才，斗勇、斗人際關系，斗奉獻斗心胸等等，這些都關系你的升薪和提職 以及你威望。第五，商品經濟社會和計劃經濟時期的科室不一樣。那時的科室職能 涇渭分明，職責多數單一，而商品經濟時期的科室是多職多能的，特別是民營企業 里的家族管理模式更是一個突出的現象。因此，又是一個帶有血緣關系和親情的場所。 要做好科室管理工作，必須具備以下幾點要素和品質。第一，專業化，因為外不 能領導內行。第二，以身作則，凡是要求下屬和他人做到的事情，自己必須帶頭做 到，榜樣的力量是無限的。第三，公平公正，一視同仁，做事公平公正不徇私情方 可取得大家的信賴和支持。第四，集思廣益，真心傾聽下屬意見或建議，對的積極 採納，體現團隊的力量。第五，大事講原則，小事講風格。在大是大非目前，領導 不能裝糊塗，行為細節上給大家一個寬松的空間是必要的。第六，寬廣的心胸，前 瞻的眼光，受到批評、受到埋怨、受到誤解、受到指責、受到困擾等情況，要大 度，為了集體利益和長遠利益，用忍、讓和微笑來解決最好了。第七，忠誠、果 斷，沉穩，雷厲風行，不忠於企業的人任何時候都不會有所發展的。第八，深思熟 慮，不斷進取。第九，善於總結，及時改進，斷提高。第十，善待別人就是善待自 己。不管任何時候都要最大限度地善待他人，投之以桃報之以李是永遠不變的真理！ 水平有限，敬請指教！（謝絕轉載！）
⑶ 怎樣做好科室管理工作
1、首先要准確把握部門主管的定位，要了解部門主管的職責和地位。把握好自己做為一名主管的心態定位和角色定位。要明確知道你的部門存在的原因和你的部門在公司的地位以及部門受誰分管。
2、做為一名部門主管，首先具備基本的領導素質，要擁有比較全面的知識，要有一定的管理能力，並且充滿自信，嚴以律己，寬以待人，公正無私。要做好日常管理工作，制定工作計劃。做好預測，決定目標，規劃工作進程。要健全組織配置、人力。做好確定組織機構的作用、組織機構的步驟，明白主管部門組織中的作用，要不斷完善組織機構。還
要制定基本決策，審視決策目標的方法，要區別決策事務與業務，深入調查研究，發現問題後，制定方案解決問題，要服從上級管理，做公司決策的強有力執行者。做為部門主管，做好下屬的工作，融合和下屬的關系，要平等對待下屬，充分信賴大家。要明確成績與責任的歸屬，要在工作中培養中堅分子，因為工作是最好的培養。要充分認識到公司的目標就是你部門的目標，部門目標就是你的目標，你無論如何都要去達成。要致力於政策的執行。當這些由上級管理部門制訂出來後，做為部門主管就是充當避環，讓目標由下屬員工們貫徹執行。
3、對於其他部門的責任，要相互依賴，相互協調一致，還有一點也是非常重要，就是對客戶的責任。要提供客戶更多更好的產品和服務。
⑷ 如何加強本部門，本單位法治文化建設
創新機制，夯實法治文化建設基礎。法治文化建設是一項社會系統工程，具有公益性、群眾性、社會化和經常化的特點，必須要在建立和完善長效機制上下功夫，以機制創新推進法治文化建設。一是強化責任。各級黨委、政府要高度重視，真正將法治文化建設列入本地區、本單位、本部門的重要議事日程，納入「六五」普法、平安建設、社會管理創新、文明和諧社區評比和黨的建設等整體規劃中，同重點工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要建立由黨委政府統一領導，司法行政部門牽頭協調，宣傳、文化、廣電、新聞部門等單位共同參與、各司其職的組織領導體制，形成條塊結合、部門協同、上下聯動、整體推進的工作格局。要完善領導責任機制，明確目標，分解任務，落實責任，形成主管領導親自抓、分管領導具體抓、業務部門積極抓、其他條口協同抓、各個社區自覺抓、列管單位配合抓的工作機制；二是落實保障。要將法治文化建設經費列入各級政府財政預算，專款專用。要將法治文化宣傳過程自然生成的各種產業化資源充分開發利用起來，採用社會化、市場化運作等方式籌集法治文化活動經費，彌補經費的不足，實現法治文化社會效益和經濟效益的最大統一。要充分發揮地區普法講師團、法制宣傳工作者、法制新聞工作者、法律服務志願者、法律明白人以及法治文藝骨乾等人才資源優勢，全方位、多角度地加強法治文化宣傳，為法治文化建設提供強有力的人才和智力保障。要注重加強法治文化建設工作規律、工作推進方式及建立長效工作機制等的研究探索，創新工作理念，改進工作方式，不斷增強法治文化的影響力和滲透力，為法治文化建設提供理論支持；三是整合資源。要立足地區實際，充分發揮區域優勢，通過借勢、借力、借腦、借資，不斷動員各部門、發動全地區積極參與和支持法治文化建設工作，構築「積極參與、優勢互補、資源共享、有序運行」的法治文化工作聯動機制。司法行政機關要積極履行主管職責，充分發揮協調、指導和監督的職能，克服「小馬拉大車」的消極心態，學會「藉助外力」、「借船出海」、「借雞生蛋」，凝聚各單位、各部門和各階層力量開展法治文化活動，從而實現法治文化工作主體多元化、內容專一化、方式協同化、效益最大化，實現由「主演」到「導演」，由「獨唱」到「合唱」的轉變。
⑸ 如何加強機關單位文化建設
機關文化建設是政府機關自身建設的主要內容。抓好機關文化建設就是抓住了機關建設的靈魂和核心，對於機關幹部職工統一思想、更新觀念、凝聚力量、提高服務和工作效率，樹立機關良好形象具有重要作用。加強機關文化建設，使機關文化的「軟實力」真正轉化為工作的「硬力量」，從以下幾個方面抓起。
一、加強教育培訓，以學習培養人。
對政府行政管理機關來說，學習就是要緊跟形勢，用發展的眼光和科學的精神去思考問題、解決問題，以適應履職的需要。學習要有計劃性、系統性，每年要根據工作重點制訂學習培訓計劃，建立集中學習制度，加強對學習的考核，建立幹部職工學習檔案。要不斷豐富學習內容，除業務知識外，要廣泛涉獵各個領域的知識，拓寬幹部職工知識面，激發創造思維。要增強學習的實用性，推行學習成果展示，定期舉辦學習討論會或調研文章評比會，加強學習交流，做到學以增德、學以增智、學以致用。要不斷創新學習方式，採用外出學習考察、專家輔導、現場模擬、主題實踐等學習方式，提高學習的實際效果。
二、規范制度管理，以機制激勵人。
機關文化建設主要體現在管理文化和制度建設上。制度是否科學、合理、實事求是，執行是否原則、公正、公平，能否被機關幹部職工普遍認同，是機關協調運轉的關鍵。為此，要將工作、管理和行為理念轉化為制度，建立健全一系列工作、學習、考核等制度，促進機關文化建設制度化規范化。制度建設只有在激勵機制和競爭機制條件下，才能激發起機關幹部高度的工作熱忱。
人力資源管理理論告訴我們，績效=能力×激勵。激勵的真正意義是開發人的行為資源，強化人的行為意識，推動行為向組織目標接近。因此，激發機關幹部職工自我激勵的能動性，給幹部職工提供一個充分發揮自我激勵本能的文化環境尤為重要。要探索和建立科學的績效評價和激勵機制，推行年度目標管理考核制，按照履行職位職責指標、精神文明建設指標、重點工作指標等內容，實行量化考核，並將考核結果與幹部的選拔任用結合起來，真正樹立「干好工作是硬道理、提高素質是硬道理」的評價標准理念，將機關幹部職工發自內心的自我意向統一到組織目標之中，激發個人的自覺性、進取心和潛在能力，推動共同進步發展。
三、豐富機關生活，以活動吸引人。
開展有特色的群眾活動是體現機關文化的重要方面。要結合幹部職工的思想實際，有針對性地開展考察實踐活動，開闊視野，學習經驗，提高創新能力;開展讀書活動、崗位練兵活動、崗位成才活動、創新建議獻策等活動，打造富有創新意識和競爭能力的一流團隊，培育有敬業精神、有拿手絕活的一流機關工作隊伍，營造機關成才環境，促進個人不斷進步;開展評選「先進個人」、「先進集體」、「優秀工作成果」等活動，把無形的機關文化形象化、典型化、人格化，深化機關幹部職工對機關文化的認識，不斷優化工作質量，提高工作效率;將趣味性、知識性和實踐性結合起來，組織開展文娛活動，提高機關幹部職工的人文修養，活躍機關文化生活;開展「送溫暖」活動，把對幹部職工的關心問候送到家，創造團結、和諧的工作環境;開展思想整頓、開門整風、扶貧助學等活動，更新觀念、轉變作風，樹立機關良好形象。
四、注重親情關懷，以感情凝聚人。
機關文化建設的根本是體現「以人為本」的管理理念。人的責任心、奉獻精神、進取意識、創造力以及團隊精神的充分體現和發揮，不是管出來的，而是要通過教育、引導、感化，從政治上、工作上、生活上關心幹部職工，滿足幹部職工自我實現的精神需要，促進幹部職工在自主管理下實現人生價值。機關管理的領導者要加強與機關幹部職工的思想溝通，及時掌握幹部職工思想動態，了解幹部職工生活情況，做到思想教育要熱心，批評錯誤要誠心，解決疾苦要暖心，使機關幹部確立「八榮八恥」意識，牢固樹立社會主義榮辱觀和社會主義核心價值觀，不斷增強使命感、榮譽感和責任感，不斷提升機關幹部職工的思想境界，全面營造勤於工作、樂於創造、甘於奉獻的集體環境。
⑹ 政府應該怎麼樣做好公共文化服務以滿足人民群眾對美好生活的要求
1政府應堅持為人民服務的宗旨和對人民負責的原則。做好公共文化服務。滿足人民對美好生活的要求。
2.政府應履行文化建設的職能。為人民群眾提供公共文化服務。滿足人民對美好生活的要求。
3.政府應堅持依法行政。科學、民主、依法決策。制定並執行有關公共服務的相關的決策。滿足人民生活需求。
4.政府應接受監督，打造陽光政府。切實做好公共文化服務工作，滿足人民群眾對美好生活的需求。
總結不易，望採納一下！
⑺ 如何做好基層文化建設工作，直接關繫到中華民族傳統文化的繼承與弘揚
基層文化是人民群眾以自身為活動主題，以娛樂為主要內容，以滿足自身精神文化生
活需求為目的的文化活動。
如何做好基層文化建設：1. 實現農村文化建設的觀念創新，
堅持正確的發展方向。
2. 加大政府對農村文化事業的扶持力度。3、. 堅持服務基層、服務農民的方針。4. 充分挖掘民族民間文化資源。5. 建設一支穩定的基層文化工作隊伍。
根源游學里秉承知行合一學習觀，這些工作的開展都是以如何做好工作。
⑻ 如何樹立正確的單位文化
企業文化是一個企業的精神，企業的靈魂。首先需要從意識形態讓全部員工都養成一種習慣。其次就是形式上也要做到為，好的形式可以演化為內容，好的內容同樣需要形式來表現。再次就是從企業的管理規范方面著手，只有管理規范化了，企業文化才是健康的。其實以上三點做到了，企業的文化就已經打造出來了。當然文化不是短時間能形成的，是需要日積月累才形成的，尤其是本單位獨特的文化。所以領導需要在意識形態方面不斷的進行宣傳及學習。讓每位員工都能自覺的遵守。總之意識形態是最為重要的。我和你說的都是比較白話文，我沒有用理論性的給你回答，希望能幫助到你，也希望你能把我說的這些白話文以企業文化的理論結合起來。只要能做到了，你要的文化就自然形成了。你所在的單位也會有全新的面貌展現在世人面前的。祝你好運！
⑼ 如何做好基層文化建設工作 直接關繫到
一、加強領導，創新機制，推動基層群眾文化建設的有效落實。政府部門一定要切實落實「規劃、協調、指導、服務、監督」的職能作用，理順文化管理體制。一是統籌謀劃，對群眾文化建設工作做出前瞻性的科學決策，把加強文化基礎設施建設、發展群眾文化納入城鄉國民經濟發展規劃中來。二是落實政策，加大對群眾文化的投入。除大型文化基礎設施建設由財政保證外，政府還要安排專項資金，用於補助經濟落後鄉鎮（街道）的文化陣地建設，保證群眾文化的必要經費開支。三是改革創新，探索群眾文化發展新機制，積極探索以市場化運作方式繁榮群眾文化的新途徑，堅持「誰投入，誰收益」的原則，努力形成政府投入與社會投入相結合的多渠道的文化投入機制。
二、完善機制，吸收人才，為基層群眾文化工作儲備力量。長期以來，由於文化管理體制滯後與機制的不健全，限制了基層群眾文化建設。人事制度與行政指令，也在一定程度上對群眾文化工作產生制約。首先，制定和完善文化建設和管理制度。科學合理的機制是有效開展基層文化工作的基礎。其次，吸收文藝工作管理人才。群眾文化建設工作要想發展，就必須吸收那些素質好、學歷高、一專多能的復合型專業人才充實到「管」文化的隊伍中來，這樣才能適應時代的需要。群眾文化建設工作的高與低在很大程度上取決於其人才的多少，所以吸收那些年富力強，具有開拓精神的、高素質的專業技術人才是當務之急。再次，整合各類文藝人才資源，廣泛吸納民間文藝人才參與，共同活躍群眾文化。科學制定和實施基層文化人才培訓計劃，打造一支專業文化隊伍。同時充分發揮文化館等專業文化機構的作用，並建立業余文藝指導組，加強對民間文藝團隊和文化示範戶的業務指導。舉辦各類學藝班，儲蓄基層群眾文化的後備力量。
三、貼近實際，凸顯特色，增強基層群眾文化的生命力和感染力。群眾文化只有具備鮮明的時代性，才會得到群眾的熱切響應；只有貼近實際，才會得到基層群眾的廣泛認可；只有凸顯特色，蘊含濃郁的傳統氣息，群眾文化才會具有源源不竭的生命力。一是內容上要把握時代脈搏。群眾文化的時代性不單單體現在宣傳黨和政府的方針政策、推動改革開放和現代化建設上，更體現在呼應群眾的理想和追求、倡導科學文明健康的生活方式以及凝聚人心、陶冶情操等方面。二是形式上要追求變化創新。在當下的基層農村，除了傳統的秧歌、腰鼓以及逢年過節開展的舞龍、舞獅等民俗活動外，健身操、廣場舞近年來已成了廣大基層群眾的「新寵」。如何再創造出深受群眾喜愛的新的藝術形式，這是需要基層文藝工作者去潛心研究和細心琢磨的。三是表現手法上要注重思想性和藝術性的結合。始終堅持先進性，唱響主旋律，努力創作一批具有鮮明地方特色、反映時代生活和群眾精神風貌、思想性和藝術性有機結合的文藝精品力作，並通過各種載體加以積極引導和傳播。同時積極鼓勵群眾發掘身邊典型的人和事，以自編自演、自娛自樂的方式達到自我教育、自我提升的目的。
四、搭建新平台，創建新載體，營造群眾文化發展的新氛圍。對於經濟不發達的地方來說，文化建設投入必定有限，文化基礎相對薄弱。要滿足基層群眾的文化需求，就需要揚長避短。一是整合現有資源，綜合利用，積極搭建文化活動的新平台。可採取「大型活動統一辦，小型活動分散辦，專業業余相結合」的原則，使單位聯合辦、企業聯姻辦、群眾聯手辦的方法，以解決群眾文化活動缺資金、少場地等問題。按照以上原則和方法，積極組織開展各種文化交流、匯報演出、競技比賽，給各種文藝團體以展示技藝的機會，促進民間文藝團體的快速發展。二要超前策劃，積極尋求文化活動的新載體。要超前策劃，提前介入，緊密配合黨委、政府的重點工作，充分發揮文化輻射面廣、吸引力強、參與面大的特性，設計各種群眾文化活動的新穎載體，使基層群眾的文化形式更加豐富。三要因勢利導，注重發揮鄉村文化的不同特色。在農村，應以農村文化示範戶為依託，利用農閑和節假日，鼓勵文藝骨幹帶領廣大村民參與各種民間文化娛樂和體育健身活動。
總之，基層群眾文化是落實「文化惠民」偉大工程的起點和落腳點，是人民群眾是否能夠真正充分享受到豐富多彩的、高尚健康的、振奮精神的文化生活的前提條件。其高質量的基層群眾文化建設水平理應是社會主義精神文明建設的重要標志。落實好基層群眾文化建設工作是政府部門責無旁貸的義務；開展好基層群眾豐富多彩的文化生活，對於社會和諧健康發展具有重要意義。
⑽ 如何建設政府機關文化對發揮政府職能有什麼作用
淺談機關文化建設
機關文化是機關幹部在長期機關工作實踐中形成的一套觀念、經驗、價值以及行為准則、管理制度、外在形象等一系列因素的綜合體。全面加強機關文化建設，最大限度調動機關幹部的積極性和創造性，營造一個團結、進取、創新務實的人文環境，是當前機關建設的一項重要任務。 一、在機關中，特別在大廳中開展文化建設的重要性 文化管理作為企業管理的更高境界，已經得到企業界的普遍認同，許多優秀的企業之所以能夠在市場經濟的大潮中成為佼佼者，就在於他們都十分注重企業文化建設，注重培養共同的價值觀和企業理念，培育獨具特色的企業精神。機關文化建設亦是如此。通過機關文化的巨大感召力、凝聚力和影響力，將工作人員的思想統一起來，形成合力，同樣可以推動機關不斷向前發展。 政務辦理大廳作為市建委對外的窗口，擔負著管理和服務的職能，這就決定了我們在進行文化建設時，既要融合機關文化，又要兼具企業文化；既要發展管理文化，又要注重服務文化，從而形成大廳獨具特色的政務文化。只有以先進管理和服務文化武裝工作人員頭腦，不斷提高工作人員的思想道德意識和科學文化素質，才能有效提升決策管理能力，才能向社會提供更高質量的服務，才能為政務大廳「二次騰飛」提供有力的思想保證、精神動力和智力支持。 二、文化建設與單位自身的發展息息相關 眾所周知，創新是一個單位不斷發展的靈魂，而文化建設則是創新的基石。沒有文化建設，就沒有創新的源泉；沒有文化建設，就沒有創新的環境，更談不上單位的發展。回顧建管局和大廳幾年的發展，也說明了這個道理。 當前，建管局面臨著這樣一個問題：近幾年工程監管的各個環節都在進行創新，下一步，還能否找到新的亮點，如果能，該怎樣創新。機關文化建設給了我們答案。通過組織好、塑造好富有建管特色的機關文化建設，通過把文化和管理結合，把文化滲透到管理中，進一步提高工作人員的文明素質，營造良好的機關文化氛圍，實現由人管理到文化管理的轉變，使工作人員精神面貌和機關服務形象發生深刻變化，從而激發工作人員產生新的靈感，開展更高層次的創新，實現建築管理水平的又一次飛躍。 政務辦理大廳亦面臨著相同的問題。逆水行舟，不進則退。成功運行5年、先後獲得18項榮譽的大廳，是否仍能挺立潮頭？這就要看大廳是否能繼續創新，也要看它能否塑造良好的大廳文化。 三、文化建設是實現各項目標的有力保證 2007年，局黨委提出了1243的基本目標，與往年相比，2007年是各項創新全面推行的一年，是關鍵的一年，也是重要的一年。同時，大廳也推出了更高更強的管理與服務目標，即零缺陷、零缺位和零投訴。這就要求我們在進行文化建設時，要以管理為中心，以各項創新成果為手段，以制度為載體，有計劃、有步驟地開展各項工作，最終形成具有建管特色的機關文化。 一要堅持以人為本。用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人，充分挖掘工作人員的潛能，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，形成一個富有戰鬥力的團體。這樣的團體，才能完成更高更強的目標。 二要突出特色。個性特色是文化建設的生命力。把文化建設和打造品牌很好地結合起來 ，通過文化建設充實品牌形象，通過塑造品牌實現文化建設。幾年來，建管局在監管服務上創出了自己的特色，成功舉辦了多次全國現場會，打響了青島建管模式。在機關文化建設中，我們既要總結出自己以往的優良傳統和管理風格，又要在機關精神提煉、管理理念概括和品牌形象展現上體現出鮮明的個性，最終形成富有行業特點和獨具魅力的建管文化。 三要務求實效。文化建設是為了實現更高更強的管理目標，因此，在要立足工作實際，按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的機關文化建設體系，在建築管理體現文化特色，在文化建設中推進管理工作。
其實吧，我覺得找一家專業的設計公司最好，可以從各方面對機關文化進行設計。