如何打造好企業文化干貨

❶ 怎麼打造一個企業的企業文化

• 第一個方面：企業文化理念層面

  這個是企業文化建設時，首先要解決的問題，即根據企業發展的歷史與傳統，通過研討、梳理、提煉，總結出一套由全員共同遵守並執行的企業文化理念，將該理念形成體系，為建設企業文化提供理念支撐。

  

• 盧雲峰老師

❷ 如何建立一個好的企業文化

首先，你要制定一個企業發展目標，比如「讓營銷回歸本質，讓品牌深入人心」。
然後，你以後所有的工作都圍繞這個主題展開，尋找跟你有共同理念的人一起做事，一起樹立目標，一起前進。在過程中跟大家一起制定規則，所有人都去認真執行，慢慢的就形成了自己的文化。企業文化的核心在於培養所有人的參與感，主觀能動性，做好利益分配。
有時候「大家一起自覺用心做事」比「大家一起聽領導安排做正確事」更容易，領導人的想法再好，再超前，執行不下去的話，一樣無法達到步調一致。不如結合一下大家的意見，特別核心領導層的意見。即使走的慢些，效果差些，但是一直都在往前走，都有獲得感和成就感。理念也會越來越相近。
個人觀點，不喜勿噴！

❸ 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

❹ 如何打造企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

❺ 怎樣打造優秀的企業文化

企業文化，是企業的靈魂，在企業的生產經營管理中具有不可替代的核心作用。企業文化以尊重員工、關心、關愛員工為中心，滿足員工的多種需要，促使員工對企業形成強烈的認同感、責任心，並由此形成自我激勵、自我驅動的強烈意識，在不斷提升自我價值的同時，提升其工作效率和成績。要提高員工的工作積極性，就必須要營造並形成優秀的企業文化。

一、用正確的價值觀引導員工。

企業價值觀，作為企業的經營理念和信仰，構成了企業文化的核心。

二、用合理的激勵機制調動員工。

人是物質力量和精神力量的統一體，既有物質需求也有精神需求。企業文化中對員工的激勵措施也分兩個方面：一方面通過企業文化，來對優秀和積極性高的員工給予一定的薪酬和福利獎勵;另一方面企業文化通過本身所具有的各組成要素來激發員工動機和潛在能力，例如滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使員工感受到歸屬感、自尊感和成就感。

三、用良好的溝通渠道了解員工。

溝通包括信息溝通和情感溝通。搞好企業與員工、員工與員工之間的溝通，對充分調動員工的工作積極性十分重要。

四、用民主管理維護員工合法權益。

民主管理是調動職工積極性的重要方式。以人為本是現代企業價值觀的核心。實施民主管理就是要落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權，以消除員工思想上的困惑，政策上的迷惑，消除影響企業和諧穩定的潛在因素，維護員工合法權益。

五、用豐富的活動凝聚員工。

文化活動是企業文化建設的重要組成部分，是增強企業員工的凝聚力、向心力和戰鬥力的有效載體，能夠有效地發揮教育、引導、激勵、促進的作用，調動員工在企業生產經營管理中的積極性和創造性。

❻ 如何打造優秀的企業文化

轉載以下資料供參考

如何打造優秀企業文化
1、打造先進企業文化的重要意義
1.1 能夠增強企業凝聚力
企業文化是在企業長期經營活動中逐步形成的，有著共同價值觀、共同行為准則、共同工作目標的一種微觀文化體系。企業文化能夠增強企業凝聚力，能夠使得企業系統上下團結一致，努力為實現企業制定的各項目標而團結奮斗。
1.2 能夠調動廣大員工積極性和主動性
企業文化強調員工的精神訴求，強調「以人為本」的管理理念，良好的企業文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感。由於員工得到尊重，就會大大激發他們的工作熱情，最大程度的發揮出他們的主觀能動性。
1.3 能夠增強員工的自我約束意識
企業文化作為一種管理體系，還具有隱性約束的作用，它可以使員工在觀念上確立一種內在的、自我約束的行為標准，形成一種自我約束的職業道德，在日常工作中形成一種強烈的自責自律的心理氛圍，可以在事前形成一種約束和控制。
1.4 能夠提高企業的社會地位
良好的企業文化不僅可以提高全體員工的整體素質，還可以大大提高企業的整體形象，使之不斷提高工作質量並促進工作作風的逐漸好轉。這樣就會不斷提高企業的品牌知名度，從而促進企業社會地位得到不斷提升，在業界樹立良好口碑，為各項業務開展創造良好的氛圍。
2、打造企業先進企業文化的策略
2.1 積極更新經營理念，創新服務手段，提升企業形象
伴隨著國企改革的逐步推進以及激烈的市場競爭，企業的生存和發展都面臨著重大挑戰，企業要想在激烈的市場中站穩腳跟，就必須更新經營理念，轉變經營方式，促進業務開展。經營理念是企業在生產經營活動中獨特的指導思想和行為方式。當前企業不少員工還存在優越意識，甚至是官商作風，隨著社會主義市場經濟的發展，企業必須緊跟時代潮流，精心塑造企業的品牌，在閃亮的品牌中充分體現企業的整體素質及功能的競爭力。與此同時，企業要根據市場變化，不斷創新服務品種，隨時滿足市場需要。樹立更好的企業形象，做大企業品牌。
2.2 建立健全約束機制，提高經營管理水平
加強企業文化建設最根本的目的是促進企業又好又快地發展，沒有較完善的規章制度和機制，企業就無法進行有效的生產和經營活動。企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度和機制的不足。它在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經營效益的提高。要充分運用紀律約束機制，不斷完善內控機制，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中，確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業融洽的人際關系，達到實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業的競爭力。
2.3 打造核心價值觀念，塑造團隊精神
企業精神是一個企業的精神靈魂，是企業的管理主線，它可以增強員工的能動性和創造性，促進企業蓬勃發展。企業要根據自身實際，精心提煉出切合實際，內容豐富、健康向上、有益企業發展、提高企業形象、能讓廣大員工接受的企業精神，促進員工愛崗敬業，增強團隊協作能力，用良好的企業精神調動員工的積極性和創造性，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍，將企業逐步打造成團結協作、積極進取、頑強拼搏並樂於奉獻的堅強團隊。
2.4 實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質
隨著市場經濟的不斷深化，各行各業的競爭都日趨激烈，企業之間的競爭更是逐漸多元化。企業在嚴峻的國際、國內形勢面前，要積極適應環境，提高廣大員工的整體素質。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，通過競爭選拔優秀人才，委以重任，創造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢乾的寬松工作環境，明確員工的責、權、利，促進員工實現人生價值;另一方面以創建學習型企業為依託，加強員工的政治理論學習及業務學習，積極倡導良好的學習風尚。與此同時還要建立學習制度和考試制度，教育廣大黨員幹部樹立科學的發展觀、正確的政績觀、科學的人才觀。在企業系統上下積極開展崗位練兵、崗位培訓、技能考試等活動，提高員工的文化水平，鼓勵員工積極參加國家教委承認學歷的相關專業的高等學歷教育，增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識，不斷提高職工隊伍的整體素質。
2.5 從基層抓起，以班組為單位，加強企業的團隊協作精神
堅持「以人為本」不是一句口號，要在具體工作中積極落實，增強企業向心力和凝聚力，要在工作中理解員工、關心員工、信任員工、知人善用，讓員工人盡其才，各顯所能，各施其長，要使企業廣大職工樹立起良好的職業道德，樹立「主人翁」意識，關心企業的發展，在先進文化理念指引下，廣大員工同心同德、群策群力、共同奮斗。對於企業而言，就是把一個個的班組單元串聯成珍珠串，由點到線，再從線到面形成企業內在的文化體系，然後還得有激勵和創新機制，保持企業的面貌常見常新，具有活力。具體體現為：企業必須在企業經營理念和企業形象上下功夫，不斷豐富企業文化的內涵，增強企業的管理水平，不斷提高企業的競爭力，提升企業的社會知名度，使之成為企業發展的強勁動力。
企業文化單靠一個領導、一個人是抓不好班組建設的，員工的凝聚力、向心力也不是靠幾個領導發號施令得來的，而是靠全體員工的熱情和追求的氛圍營造出來的。思想政治工作要「以人為本」，從基層抓起，建立全員參與的文化體系，樹立「班組是我家，建設靠大家」的思想。一是黨務幹部要融入到施工一線中去，不分彼此，不分高低，只有分工不同，各司其責，做到和一線員工朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，真正懂得一線員工的所思所想，充分了解員工們的困難，為其辦實事辦真事。如：員工們長期在外，不能休假影響到了夫妻感情，黨務幹部就和行政領導溝通，搭建幾棟板房，讓年輕的員工把愛人接到工地，並為她們安排一些洗衣服、打掃衛生、復印謄寫等零活，不僅解決了夫妻分居問題，也為他們增加了收入，這樣大大激發了員工們以企為家的奉獻精神，自覺開展崗位練兵、勞動競賽等;二是黨務幹部要把班組這個群體納入其中，要平等地開展思想政治、業務技能、文化知識的學習，通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向，抓實班組政治思想的教育，把握員工素質提高的途徑;三是要學會尊重員工。尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。無論是企業的領導還是項目上門衛、燒茶爐的，甚至是從當地臨時僱傭洗衣服的小姑娘，我們都要尊重他們的情趣愛好、人格個性以及不同觀點等等。只有這樣，黨務幹部才能和不同層次的員工真正的心心相印，取得大家的信任，黨務幹部的思想才能被採納和吸收，進而轉化為奮發向上的凝聚力;四是學會欣賞、懂得欣賞員工。很多時候，同處於一個團隊中的員工有人常常會說「某某是刺頭」，員工們也不時地說三道四，領導也在公眾場合時不時地進行批評，使這些人心裡總是酸溜溜的。我們都知道「梅雪爭春」的故事，結果是平分秋色「梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香」。這說明每個人都有優缺點，都有值得我們欣賞學習的地方。所以，每個人都要先把心態擺正，用客觀的目光去看看所謂的「刺頭」到底有沒有長處，有沒有閃光點，這些都值得我們去挖掘和學習。同時要走進他們身邊，融入他們的生活，做謙虛而不失去自信，正視自己的短處，看到他人的長處，從而贏得眾人的喜愛。總之，團隊的效率在於每個成員配合的默契，而這種默契來自於團隊成員的互相欣賞和熟悉――欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。只有這樣才能建立起一整套的行之有效的文化體系，才能演變成員工們執行企業制度的行為習慣，才能大大激發員工的工作熱情，才能使員工積極為企業發展獻計獻策，為企業可持續發展奉獻自己的一切。

❼ 如何建設優秀企業文化

首先，要建設企業文化筆者想說的是，管理者要具備與企業文化管理相關的能力，這方面推薦經理人要多看些類似《企業文化必讀12篇》這類的專業書籍或課程。

千萬不要將企業文化管理理想化，即想當然地認為企業文化是什麼或不是什麼。企業文化管理也是一門非常嚴肅的科學，不能靠想像或憑空推測。企業文化建設和落地的方法必須按照嚴格的步驟及遵循專業的流程來開展。

2、花費一定的人力物力

需要做好心理准備，因為涉及的內容較多，如培訓、日常活動、互動等，要讓企業成員意識到企業文化價值。最主要的是，想要創造一個人人都能理解的持久文化，隨著企業的發展，文化將需要適應，而這些都需要花費一定的資金作為支持。

3、宣導

每次企業文化發揮的成功價值，一定要有針對性地做出詳細的分析及說明，讓更多的員工了解，並重視企業文化。

4、全民參與

一個企業文化的建設，一定要讓企業全體員工共同參與，只有人人參與認同，才能讓企業文化的價值有效發揮。 總之，企業文化是每個企業所獨有的一種無形資產，也是員工的精神寄託，能夠指引全體員工共同奮斗。因此，企業文化的有效的建立，將會成為開拓企業市場的一把利劍。

❽ 如何做好企業文化管理

企業文化是一個企業的靈魂所在，要如何做好企業文化的管理是值得我們深思的。下面跟著我一起來探討如何做好企業文化管理。

如何做好企業文化管理

1、要做好企業文化，首先要確定你們公司的企業文化是什麼。

很多企業連自己企業的老闆連自己公司的是什麼都還沒搞清楚想著要搞企業文化，最後可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業文化。

這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結合到企業可能就會顯得不切合實際。真正的企業文化是根據企業的實際跟公司未來的發展方向所制定出來的。否則制定出來的企業文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。

2、企業文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業文化就會淪為開會時的幾句口號。

例如有的公司把自己的企業文化之一定為節約，但是公司很少關於如何實施節約的獎罰措施，那麼所謂的節約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因為大家根本不知道怎麼實施，實施有什麼好處，不實施有什麼懲罰。

3、制定下來的制度一定要嚴格執行。

有些企業企業文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴格實施和檢查。企業的企業文化是根據企業的現狀與發展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。

如果文化沒有得到強而有力的實施和監督，那麼就很難讓大家主動去重視和實施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。

4、缺乏獎罰。

即使制度得到檢查，但是檢查後單價還是不重視。原因就是沒有執行的沒有收到相應的處罰，做的優秀的沒有送到相應的獎勵，於是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那麼企業文化的實行才能得到保證。

經過上面的步驟長期重復實施，讓大家慢慢把以制度化形式出現的企業文化養成習慣，那麼真正適合企業的好的企業文化的氛圍才會形成。

企業文化分析模型

1、克拉克洪—斯托特柏克構架

2、霍夫斯泰德的組織文化模型

3、弗恩斯·特朗皮納斯的組織文化模型

4、丹尼森組織文化模型

5、Chatman的組織文化剖面圖(OCP)

6、沙因的評測模式

7、鄭伯塤的VOCS量表