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松下的文化英文怎麼說的

發布時間:2022-10-04 12:36:05

『壹』 Panasonic的漢語是什麼

【Panasonic】意思是【松下;松下電器;日本松下】。
1. But such technological improvements are not beyond the wit of innovative firms like Panasonic and Samsung.
但是這些技術改進不會超過像松下(Panasonic)和三星(Samsung)這樣創新型企業的智慧.
2. Do I look like I got Panasonic stamped on my ass?
我看著像屁股上貼了個松下的商標 嗎 ?

【松下】(Panasonic),是日本的一個跨國性公司,在全世界設有230多家公司,員工總數超過290,493人。其中在中國有54,000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元,為世界製造業500強的第26名。
Panasonic的中文為「松下」(早期叫National,1986年開始逐步更改為Panasonic,2008年10月1日起全部統一為Panasonic)由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業,發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球;該企業品牌躍入《世界品牌500強》排行榜。

『貳』 松下的英文怎麼讀的

Panasonic
派那掃內克
但那字要讀得很弱.掃要很重且是四聲.

『叄』 "panasonic"怎麼讀

1.短語:

Panasonic松下

Panasonic LX松下LX

Panasonic ZS松下ZS ; 松下

2.雙語例句:

『肆』 panasonic是什麼

Panasonic中文「松下」(早期叫National,1986年開始逐步更改為Panasonic,2008.10.1日起全部統一為Panasonic)由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業;發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球;更有松下營銷文化的積淀,使得該企業品牌躍入《世界品牌500強》排行榜。松下於2012年10月31日宣布2012財年(2012年4月~2013年3月)的合並最終損益(按照美國會計標准)預期從盈利500億日元下調為虧損7650億日元

『伍』 panasonic是什麼意思

松下
日本著名電子產品製造商
Panasonic中文「松下」(早期叫National,1986年開始逐步更改為Panasonic,2008.10.1日起全部統一為Panasonic)由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業;發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球;更有松下營銷文化的積淀,使得該企業品牌躍入《世界品牌500強》排行榜。

請採納支持

『陸』 松下的英文寫法 有幾種

National已經不存在了,以後全都是Panasonic了

松下集團:全球品牌趨向統一

松下電工「改頭換面」

松下集團源於1918年松下幸之助創建的「松下電氣器具製作所」,成立之初的產品就是配線產品,八十六年以來松下電工的產品從未停止生產。

松下電器成立於1935年,其後松下電工從松下電器產業株式會社的第三事業部獨立出來,而今這兩家「兄弟企業」是松下集團的兩大主體。

僅就松下電工而言,業務范圍已十分龐雜,主要由照明、信息裝置和配線、家用電器、建築產品、電子和塑性材料及自動控制產品等六大類,2002年銷售額約合107億美元,配線只是其中一小部分。

National品牌是松下幸之助在1925年創立的,1960年代松下電器開始向海外出口,因為National有「國家、民族」的含義,在很多國家注冊商標時被拒絕,松下電器轉而使用Panasonic。不論National還是Panasonic,品牌的所有權都屬於松下電器。

原先松下電工使用 Panasonic 品牌屬於特殊情況:在日本、中國市場只使用 National、NAIS 品牌,沒有使用過 Panasonic;後者只在歐美的小家電市場使用,所以其產值相當小,只有120億日元,占松下電工百分之一的銷售額。

為了繞開松下電器過於強有力的電器品牌形象,松下電工在1981年自創了獨立品牌 NAIS。在日本,National、NAIS各占其一半市場;在海外如中國市場,NAIS品牌銷售額往往更高。據知情人士稱:松下電工過去一直是「有償使用松下電器的National和Panasonic品牌」。

2003年正當松下電器品牌整合的時候,田中弘司曾對媒體表示:「三月份開始,除了小家電用Panasonic,其他都要用 NAIS。」按照計劃,整合完成之後,松下電工旗下六類產品中除了小家電,將全部使用NAIS。該舉措曾被戲稱為松下電工的「獨立運動」。現在突然掉回頭去,取消品牌多元化方案,意味著什麼?

「因為從去年年底開始,我們跟松下電器之間有了新的想法,簡單地說,松下電工和松下電器的框架性合作協議改變了我們的政策。」田中弘司對記者表示。

框架性合作協議簽訂於今年4月1日,新的松下集團包括這兩家最大的企業,並直接導致兩家的品牌回到了「共同點」。

「統一品牌有三個出發點:客戶至上;從全球立場上看,品牌統一是否有益;還要從競爭對手立場看品牌統一的效果。我們要滲透到消費者中去,發揮品牌最大的價值。從宣傳上,兩個品牌要花費不必要的費用。兩個品牌分開宣傳,不如統一為一個品牌。」

最終的決定是:在日本,品牌統一成National、Panasonic;在日本以外的海外市場,所有松下產品的品牌統一為Panasonic,包括中國地區。

背景:松下電器絕對控股「小兄弟」

分析人士認為,此番松下電工棄用「NAIS」、限用「National」,力推亞洲用戶不太熟悉的「Panasonic」,根本原因還是要和松下電器「保持一致」。

整個松下集團的銷售收入約是86000億日元,松下電工的銷售收入約13000億日元,算下來松下電工占集團總營收的15%以上,雖然利潤率比較高(松下電工在中國市場的利潤率今年將超過5%,而松下電器的平均利潤率只有2%),但是在半導體、視聽領域實力雄厚的松下電器還是集團內的老大。雖然 2001/02會計年度報告創紀錄地虧損4000億日元、營收縮水,並將「全球第一大消費電子產品生產商」的位子讓給了老對手索尼,但是瘦死的駱駝比馬大,集團的品牌統一之路還是必須考慮相對強勢的松下電器營銷整合的利益。

2002年年報顯示,松下電器在松下電工佔有31.83%的股份,為其第一大股東;在2003年12月19日召開的董事會上,松下電器決定購買松下電工的股份,取得51%的持股比例,成為後者的絕對控股方。「親兄弟,明算賬」,看起來,「絕對控股」是協調步伐的必要手段。

日本企業有相互持股的習慣,但是反過來說,實力稍遜的松下電工只持有松下電器「不大的股份」。

專家認為,品牌的差異化定位及區域市場覆蓋的不重疊性使得渠道難以共享,導致銷售費用增加;如果各品牌沒有嚴格的市場區分和「團隊精神」,會使各自產品市場相互擠壓,出現「此消彼長」的尷尬局面;綜合性品牌則有利於節省宣傳成本,增強品牌的美譽度、知名度和聯想度。

松下電器早就認為Panasonic和National的雙品牌經常會混淆用戶的概念,弄不清它們跟松下的關系,不利於增強整體競爭力。在遭遇了連續兩個財政年度的巨額虧損之後,松下急需調整品牌戰略、重新搶占市場份額。僅在中國市場,松下電器就計劃用於品牌整合戰略的資金大約就有70億日元。作為控股方,松下電器要求松下電工放棄「獨立思想」、一起做大單一品牌也在意料之中。

兩個企業將聯合起來結算,松下電工導入松下電器的財務規則,會計基準也以美國的會計制度為准。從2005年起,兩家公司的年度結算也將統一。

田中表示:「可以說,松下電工成為以松下電器為主的松下集團的一部分。但因為還有其他的股東,我們不是百分之百地按照松下電器的模式來運行。」

前景:松下加大歐美市場開拓力度

雖然銷售額不高,松下對中國市場還是比較重視。在內地,其假冒產品比較多,配線產品被假冒得最為普遍。「這次推出的產品用了日本都沒有的尖端技術,向中國專利局申請了專利。除了法律上的保護手段,這次我們的品牌是用中國還沒有的激光設備刻上去的,當地廠家不可能仿造。一台機器就要5000萬日元、300 多萬人民幣。」田中表示。

盡管如此,從全球市場來看,除了龐大的日本國內市場以外,最重要的還是歐美市場。根據記者得到的數據,以松下電工為例,在其13000億日元的全球銷售額中,日本市場就有8700億日元;其餘的市場以歐美為主。採用歐美用戶熟悉的Panasonic品牌在全球推廣產品,說明松下把海外市場的開拓重點放在歐美市場,亞洲由於知識產權、消費實力的原因一時還無法與歐美市場的重要性相匹敵。

據了解,合並成為一個松下集團後,松下電工不必向松下電器交納Panasonic 的品牌使用費。「我們將逐漸統一,會有一段時間兩個品牌(National和 Panasonic)共存。」企業高管表示。據透露,National 的品牌百分之百的轉換需要三年時間。相比之下,屬於松下電工品牌獨立標志的「NAIS」就沒有那麼幸運,它將以最快速度被 Panasonic 所取代。

『柒』 「松下」為什麼不叫mastusita,而叫panasonic,請問panasonic的由來

原因:

Panasonic早期叫National,但當時National這個品牌已經為其他公司所注冊。為了開拓國際市場,松下創立了Panasonic這個品牌,該詞彙有兩部分組成,前部為PAN表示「泛」,廣大范圍的意思,後部分為sonic,表示聲音,因為其最先生產的電器產品為音響設備。

因為mastusita只是「松下」的日文發音,本來就不是作為商標,只是在企業名稱的英文版中出現。Panasonic 是1955年起創立的品牌,創立原因是松下電器進軍美國時,原有的National品牌在美國已有公司注冊,因此創立此品牌。現今為松下電器的主要品牌。

(7)松下的文化英文怎麼說的擴展閱讀:

panasonic的由來:

Panasonic早期叫National,1986年開始逐步更改為Panasonic,2008年10月1日起全部統一為Panasonic,由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業,發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球。

『捌』 panasonic是什麼牌子

松下。

松下(英文名稱:Panasonic),是日本的一個跨國性公司,在全世界設有230多家公司,員工總數超過290,493人。其中在中國有54,000多人。

2001年全年的銷售總額為世界製造業500強的第26名。

Panasonic的中文為「松下」(早期叫National,1986年開始逐步更改為Panasonic,2008年10月1日起全部統一為Panasonic)由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業。

發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球;該企業品牌躍入《世界品牌500強》排行榜。

品牌介紹

松下電器產業株式會社創建於1918年,創始人是被譽為「經營之神」的松下幸之助先生。創立之初是由3人組成的小作坊,其中之一是後來三洋的創始人井植歲男先生。經過幾代人的努力,如今已經成為世界著名的國際綜合性電子技術企業集團,並在世界各國開展著事業活動。

松下電器跨越了地區和社會,在40多個國家開展著企業活動。其企業活動的范圍不局限於生產,還開展包括服務和信息系統等解決方案在內的多種業務。

並且,在全球范圍內開展著及時對應市場需求的產品製造和以客戶為本的商業活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求,將過去設在日本的地區統一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地,在當地直接開展市場營銷活動。

松下電器作為真正的國際企業,始終開展著立足於客戶的全球性活動,為社會做出貢獻。

松下電器將全球的品牌統一成為Panasonic,並以「A Better Life A Better World」為品牌口號,以實現「星羅棋布的網路社會」和「與地球環境共存」為理想,繼續為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻。

『玖』 日本松下的英文怎樣寫

「日本松下」英文:Japan Panasonic
望採納!

『拾』 松下英文是什麼

松下英文是Panasonic。

松下電器,正式名稱為Panasonic株式會社(日語:パナソニック株式會社,Panasonic Corporation),日本最大的電機製造商,也是日本前八大電機企業之一(松下電器、索尼、夏普、NEC、富士通、日立、東芝、三菱電機),總部位於日本大阪府門真市。

Panasonic的中文為「松下」(早期叫National,1986年開始逐步更改為Panasonic,2008年10月1日起全部統一為Panasonic)由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業,發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球;該企業品牌躍入《世界品牌500強》排行榜。

(10)松下的文化英文怎麼說的擴展閱讀

公司更名與品牌統一

由於松下電器內部長期發現「一公司多品牌名稱」的情況已經對該集團之產品之全球市場佔有率造成影響,為求品牌的一致性及認同感和全球市場布局方面的考量,2008年10月起,公司日文簡稱由「松下電器」更名為假名「パナソニック」(Panasonic),公司日文全名亦從「松下電器產業株式會社」(Matsushita Electric Instrial Co., Ltd.)更名為「パナソニック株式會社」。

同時尚在日本國內使用的「ナショナル」(National)商標在2009年漸進性廢止,屆時全球統一使用「Panasonic」品牌及商標。

由於松下電器早於2003年起於日本以及大中華地區以外的所有商品統一以「Panasonic」品牌出售,尚於北美低價視聽設備市場使用的Quasar品牌已經處於自然淘汰狀態,而在公司更名後尚在日本國境內使用的「National」亦已經於2009年起停用。

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