怎麼發展公司的安全文化意識

㈠ 如何全面推進國有企業安全文化建設

創建安全文化建設的根本目的，就是要助推企業把安全工作做細、做實、做到位，推動安全管理的各個環節都實現程序化、規范化，保證安全始終處於可控、在控狀態。大力培養教育安全文化，就是塑造全員安全價值觀和安全行為理念，擺脫以「事和物」為中心的傳統管理模式，強化以人為本，變被動管理為主動管理，真正營造以「人」為中心的管理境界，使安全管理邁上科學規范的軌道。
一、以人為本，提高素質，推進安全文化建設
好的企業就是與人才做一種交換，以員工個人能力的提升和待遇的提高以及成就感的滿足來換取企業安全。
1、重視個體的重要性，實施人文關懷，控制人的「精神隱患」。人的精神狀態如何直接影響著工作質量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的：家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等。如何發現和處理這方面的問題，需要企業上下共同努力，相互溝通形成一條情感信息鏈，及早控制人的「精神隱患」。首先領導心中要有員工，在日常工作生活中多關心了解員工，並明確列入相關部門的崗位責任制中去；相關部門要加強這方面的信息管理，多到基層體會一線生活，重視他們的所需所想；班組內要發揚團結互愛的精神，共同解決難題。
2、注重員工培訓。首先要抓好「訓」，即安全教育培訓。要把增強職工安全意識作為教育培訓的首要任務常抓不懈，強化安全思想意識教育，培育全員安全價值觀，使職工都能熟記、領悟安全理念，掌握日常安全行為規范的基本要求。要突出實效性，強化技能培訓，提高技術素質。使每名職工通過培訓達到「兩知、一會」，即知本崗位安全責任制，知本崗位安全操作規程；會對本崗位安全隱患進行辨識、排查整改，並不斷提高安全技能。廣泛開展「崗位大練兵、技術大比武」和首席技師、品牌員工、技術能手選樹和考評活動，激勵職工崗位成才。二是要抓好「練」，即安全行為規范操練、演練。要以規范班前禮儀為突破口。通過班前禮儀活動，宣傳、灌輸、滲透安全理念，培育和增強職工的安全意識，促進安全文化建設。基層車間可結合自身不同的生產性質和工作實際，把日常安全行為規范的要求融入到職工著裝、行走、崗位作業、設備管理等方方面面，逐步達到行為規范化。要建立健全崗位行為標准,進一步明確職工行為禁忌，制定完善的可操作、可考核的懲戒辦法，懲戒杜絕各類不文明、不安全行為。力求做到把班前會作為安全生產的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，成為職工接受安全教育，預防安全事故的有效陣地。
二、創新載體，濃厚氛圍，推進安全文化建設
安全願景、安全理念的形成只是安全文化建設的第一步，重要的是如何真正宣灌滲透到基層，真正成為全體職工的自覺認識和行為指導。
（1）選樹、宣傳安全先進典型。安全先進模範人物的事跡中，處處都閃爍著企業安全理念的思想光華，要大張旗鼓地宣傳安全先進典型，以人格化的具體形象來揭示企業安全理念的本質含義，促進員工生動地理解每一條企業安全理念，向先進人物學習，爭做本質安全人。
（2）進行格言開發。讓每個職工把對每條安全理念的理解變成自己的鮮活的個性化的語言，提煉出個人安全工作的格言、警語、座右銘。實現安全理念延伸到人、拓展到人。
（3）提煉各種典型的安全實踐案例，用以詮釋企業安全理念。企業的實踐案例，是運用企業理念指導具體行動、處理具體問題的活教材，要使職工通過具體地了解分析具體的事件，領悟到遇到具體問題時如何自覺地運用安全理念指導自己的行動。
（4）開展「安全文化進家庭」活動。採取父母與子女簽訂安全公約，夫妻簽訂「安全幸福家庭協議」，車間設立與職工家庭互動的安全電話等形式築牢安全生產的後方陣地。
（5）組織各種豐富多彩的活動，如編演各種安全文藝節目，開展安全演講及書法、攝影、漫畫等系列展覽活動，舉辦安全警示教育等，寓教於樂，增強理念滲透的親和力、感染力。
（6）消除母子公司文化沖突，通過宣講、集中培訓、座談等生動活潑的形式把集團公司的安全文化向子公司滲透，同時將來自不同背景，具有不同期望和價值觀的子公司的安全文化相互融合，實現安全文化優勢互補的「跨文化管理」，鞏固公司對外擴張的成果。
三、齊抓共管，形成合力，推進安全文化建設
安全文化建設是一項系統性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織實施，涉及企業黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須加強溝通和聯系，努力建起安全文化網路體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發揮整體合力作用，對此，要推進安全文化建設就必須成立以黨政領導參加，各部門分工負責的安全文化領導小組。建立督查制度、工作月報制度、考核細則及獎懲激勵機制，設立安全宣傳教育專項獎。要有效整合宣傳、安監、組織、紀委、工會、團委、職教等部門宣傳教育資源，充分發揮其安全宣傳教育作用。完善安全文化監督檢查考核體系，定期對各有關單位開展安全文化建設活動的情況進行督查，督查的情況定期進行通報，獎罰兌現，並納入年終目標責任制考核，以提高安全文化的執行力。同時，各基層單位、機關科室也要成立相應的領導小組，便於縱橫協調，促進企業安全文化建設的順利進行。

㈡ 如何做好企業安全文化

我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：
一、全員心態、安全文化的培養
1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立「安全第一」的觀念。
2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。
3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，製造安全需求環境。
二、制度安全文化的教育
1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行「企業負責制」，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網路；二是切實履行「社會監督」職責，獎懲嚴明、行之有效。
2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規范員工的安全行為，起到約束作用。
3、有了健全的規章制度，並不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握並接受，最終形成員工的一種自主行為。
三、全員行為安全文化教育
理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。
四、物態安全本質化培訓
整個安全強化過程要按照PDCA循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。
五、組織領導
主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。

㈢ 如何加強企業安全文化建設

公司產品的服務對象是哪些群體，是老人嗎，是中年人嗎，是孩子嗎，還是服務於經商之人或是中小企業。企業需從根本上思考要為消費者用戶解決什麼痛點問題以及能夠為服務的用戶帶來什麼價值來綜合分析考慮。只有把這些方面搞清楚了，才能明確企業發展的方向以及公司的使命是什麼。

㈣ 如何提高企業的安全文化

這些都是花架子。不是真格的。

㈤ 如何做好企業安全文化

隨著企業經營機制的深化和現代企業制度的逐步實施，安全生產愈來愈被人們普遍關注，安全文化作為一個全新的安全理念被提出來以後，很快得到認可和飛速發展。如果把安全比做是企業發展的生命線，那麼安全文化就是生命線中給養的血液，是實現安全人本管理的靈魂。 我公司作為一個以公路客運為主業的交通運輸單位，在加大硬體投入，提高裝備科技含量及其運用水平的同時，要在更有效地抓好以人為本的安全生產管理,提高企業安全本質度上下功夫.本人認為，從當前遇到的新情況、新問題來看，做好安全生產管理工作必須正確處理好情、理、法三個關節點，使之有機統一，相輔相成，做到以「情」凝聚人心，靠「理」統一思想，用「法」規范行為，這樣才能把安全生產管理不斷提高到一個新水平。 一、以「情」凝聚人心，把情感融入安全管理。 「人心齊，泰山移」。一個集體是否具有凝聚力、向心力和戰鬥力，往往在很大程度上取決於人心向背。因而，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。 1、在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現出對職工的關心之意、厚愛之情，讓每個職工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。過去我們在這方面就有許多好的做法，如與職工談心、到職工家去家訪、為職工解決實際問題等，這些做法都包含著一個濃濃的「情」字。 2、新的形勢和任務給我們搞好安全生產提出了新的要求，我們就更應當重視和用好「以情凝聚人心」這一法寶。在實際工作中抓好三個「更多」，一是工作上更多關心，二是學習上更多幫助，三是生活上更多關愛。掌握職工的精神狀態，時刻關注職工的憂慮，體察職工的冷暖，想職工所想，急職工所急，千方百計為他們排憂解難。 「潤物細無聲」，我們企業更具有凝聚力和戰鬥力。 3、輿論宣傳應具親和力。應緊緊圍繞「安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障」的主題，多開展一些形式新穎、寓教於樂、職工參與面廣的宣傳活動，培養員工談安全的情趣，在廣告宣傳、標語、安全提示和安全警句中多用「請」字，形成「安全是幸福的、安全是快樂的」主和弦，形成「安全叮囑」無處不在的立體輻射態勢。 總之，在企業內部，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有以「情」為紐帶，靠「情」作橋梁，深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把職工凝聚在一起，使企業充滿活力，保證企業安全生產的健康發展。 二、靠「理」統一思想，提高員工安全文化素質。 「理不講不清，話不講不明」、「意識決定形態」。在實際工作中我們不難看出，職工最服的不是權、不是官，而是理，也不難看出員工的安全素質(意識和技能)是安全生產的基礎。因此，圍繞強化安全生產管理，我們一定要切實加強對員工的思想理論教育和操作技能培訓。 1、我們可以通過讀報、通報各類事故、觀看安全教育錄像等形式，向職工講清「三個道理」。一是講清安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關國民經濟的健康發展和社會穩定的「大道理」，明白安全是發展經濟的前提之一，理解安全在改革開放中的重要地位;二要使廣大職工充分理解「隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山」的深刻含義，充分理解「嚴是愛，松是害」這個道理，充分理解「安全好、百業興」這個現實;三是向職工講清違章違紀造成血的教訓這樣直觀的，樸素的道理，從而真正牢固樹立起安全第一的思想， 2、我們可以利用組織全員培訓、安全活動會等形式積極開展「以人為本」和「安全為天」的職業道德、集體榮譽感、安全責任感的教育，以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，充分認識「我」在家庭、企業、社會中的重要性：安全不僅要對企業負責、對社會負責，還要對自己負責、對家庭負責，安全不僅是企業的生產的需要，最主要還是自己的需要。《關愛生命 安全出行》教育片中那個坐在籃球里的小女孩，相信已深深地印在了每位員工的腦海里，違章造成了她一生的傷痛，從中我們可以體驗出「傷亡是不能用經濟效益彌補的」這一觀念的深刻涵義，從而使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，自主地預防安全事故的發生。 我能安全」的轉變。81我懂安全81我要安全813、我們在抓對員工的教育培訓時要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等四個環節。一要注意教育方法的靈活性、實效性，不能死搬硬套、墨守成規，也不能流於形式、走過場;二要注意培訓對象的層次性，其中必須考慮到企業中部分年齡大、文化層次低的職工的實際接受和理解能力;三要提高培訓內容的針對性，針對不同的崗位、不同的季節、不同的班線、不同的車型開展培訓;四要提高培訓形式的多樣性：可以集中學習或分散學習，也可以統一培訓或專項培訓，還可開展如「安全生產月」、安全板報、組織開展消防演練和崗位操作競賽等活動，不拘一格，從而使職工掌握較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使職工把安全作為工作、生活中的「第一需求」，實現安全工作「要我安全 總之，沒有具備現代安全文化素質的人做為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行企業的現代化建設，將不利於公司的持續發展。 三、用「法」規范行為，實行全方位安全管理。 「沒有規矩不成方圓」。如果沒有規范化、科學化的管理制度，也不能有效地控制事故的發生，因此，安全管理要全員參與，全方位管理。 1、完善有效的安全管理制度。以《安全生產法》、《道路交通安全法》和公司的新《安全管理制度》為基礎，制定出各崗位安全生產責任制，崗位安全操作規程,安全檢查、獎懲等制度，不斷完善，為規范員工的行為提供依據。 2、重視班組管理，實現「安全管理重心下移」。班組是企業的細胞，是安全管理工作的最終落腳點，搞好班組安全活動是推動企業安全文化建設的最有效途徑，只有從班組抓起，才能將「安全第一」方針和各項政策法規真正落到實處，築牢安全管理長城。 3、切實加強對安全生產工作的檢查與考核，一是堅持「自查」與「互查」相結合，上級檢查與內部檢查相結合，普查與抽查相結合，綜合與專項相結合;二要注意「靜態」與「動態」相結合， 「靜態」 就是要車輛等設備是否完好，運作是否正常，確保車容車貌衛生整潔。「動態」 管理有著很多不確定因素，抓好 「動態」就是要加強現場管理，管理人員要上路上線進行巡視，定期分析行駛記錄儀數據,發現不安全因素及時於以處理;三要與激勵機制相結合，在日常工作中全面實施目標管理月考核制度，通過重獎重罰,使得每個職工.尤其安全管理人員肩上都有一種責任感,認識到抓安全不再是應付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍,真干起來，做到「三個到位」，即制度到位，措施到位，管理到位。 總之，安全管理就是要以法律法規、規章制度，對人的作業行為進行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來，建立起切實可行的新型管理模式，從而保證企業安全生產長周期良性循環發展。

㈥ 企業安全文化具體實施方案

在市場競爭中依靠文化的力量來提高企業競爭力已是一種歷史發展趨勢,文化的發展已成為經濟發展的先決條件。下面是我為大家整理的企業安全文化具體實施方案，一起來看看吧!

企業安全文化具體實施方案一
為全面貫徹落實企業文化“五統一”要求，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，根據赤峰供電公司《企業文化建設管理辦法》，結合我局實際情況，制定我局20**年度企業文化重點項目建設實施方案。

一、落地工程

(一)工程項目：

統一的企業文化在優質服務中的落地實踐

(二)總體思路

全面落實企業文化“五統一”要求，圍繞克旗農電局深入開展塑文化、強隊伍、鑄品質供電服務提升工程，貫徹落實“三個建設”工作，結合本企業特點，在服務領域上與企業文化落地相融合，使之達到在企業文化大格局引領下，形成克旗農電局特色的服務文化。推進國家電網公司基本價值理念在優質服務上的全面落地，從而提升國家電網公司在客戶中的認知度，進而充分發揮企業文化的保障和引領作用，增強企業文化落地工程項目內容與企業重點工作的融合度。

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(三)具體做法

組織黨員服務小分隊和電力志願者服務隊開展“四進”活動。 走進企業，突出一個“幫”字。幫助企業分析用電情況，指導企業節能減排。

走進社區，突出一個“信”字。居民客戶通過農電局與社區、物業簽訂三方協議，系列用電互動服務便民利民。

走進農村，突出一個“治”字。專項治理農網“低電壓”，專項排查治理輸配電設備，合理安排檢修計劃，積極服務“三農”用電。

走進景區，突出一個“快”字。景區延伸到哪裡，供電服務就跟蹤到哪裡，快速為景區提供優質方便的服務。

三、進度安排

第一階段：進企業(20**年1-3月)

結合地區實際，天氣比較寒冷，克旗大部分企業處於休工狀態，利用這個機會，克旗農電局黨員服務小分隊和電力志願者服務隊走進企業，為客戶進行用電安全隱患排查工作，檢查變壓器漏電保護、線路通道，並為客戶分析用電情況、節能減排，為企業新一年的安全穩定運行打下堅實的用電基礎。

第二階段：進農村(20**年4～5月)

4-5月正處於農村春灌階段，克旗農電局黨員服務小分隊和 - 2 -

電力志願者服務隊堅持以“供好電、服好務、保春灌”為宗旨，走進農村，專項治理農網“低電壓”，專項排查治理輸配電設備，合理安排檢修計劃，為促進農村經濟發展，農業增產，農民增收，提高農民生活水平，構建和諧社會，提供了有力保障。

第三階段：進景區(20**年6～8月)

自6-8月起，克旗地區進入旅遊旺季，旅遊景區及相關產業成為全旗重點保供電場所，在每一個旅遊景點及旅遊沿線，黨員服務小分隊和電力志願者服務隊檢查線路、了解負荷、指導搶修作業，保障景區安全可靠用電，做到政府放心，群眾滿意，切實服務於旅遊經濟繁榮發展。

第四階段：進社區(20**年9-12月)

9-12月，克旗農電局黨員服務小分隊和電力志願者服務隊走進社區，服務社區內的“孤、寡、老、殘”等特殊群體客戶，免費為“孤、寡、老、殘”等特殊群體更換陳舊的進戶線、修閘盒，力所能及的為他們修理家用電器，為老人們詳細講解安全用電常識，叮囑他們在日常生活中要注意安全用電。同時，居民客戶通過農電局與社區、物業簽訂三方協議等系列用電互動服務便民利民。

四、工作要求

(一)加強領導，落實責任。企業文化重點項目建設在克旗 - 3 -

農電局企業文化建設領導小組領導下開展工作。各相關部門和單位作為工程建設的執行主體和實踐單元，要根據本方案制定項目推進計劃，負責具體實施企業文化重點項目。

(二)精心安排，確保成效。各單位要認真落實本工作方案提出的各項任務，把企業文化重點項目建設納入年度重點工作安排，與加快推進“三集五大”體系緊密結合，與本單位、本部門生產經營管理工作緊密結合，同部署、同實施、同檢查、同考核，確保工程建設收到實效。

(三)及時反饋，做好總結。各單位要加強與局企業文化建設領導小組辦公室的聯系和溝通，有關重要情況要及時報告。要把工程開展情況作為年度工作總結的重要內容，對活動中取得的好經驗、好做法認真加以提煉。
企業安全文化具體實施方案二
根據市委宣傳部、市安監局、市總工會聯合下發的《關於進一步做好企業安全文化建設工作的意見》指示和精神，通過大力加強安全文化建設，促進安全生產主體責任落實，強化幹部職工的安全意識，建立健全安全生產長效機制，提升公司安全管理水平，以此實現本質安全，為確保此次工作嚴密組織，有效實施，結合公司實際，現將實施方案制定如下。

一、指導思想

以科學發展觀和安全發展理念為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持“管理、裝備、培訓並重”的原則，以安全標准化為主線，通過大力開展安全文化建設，進一步強化和落實安全生產責任制，提高幹部職工的安全意識和責任意識，建立常態監管與自覺遵章相結合、客觀激勵與主觀約束相結合的安全生產長效機制，以此全面提升公司安全生產管理水平。

二、總體目標

通過開展安全文化建設示範企業創建活動，公司安全文化內涵得到進一步充實和提煉，安全發展理念深入人心，安全管理工作逐步走上規范化、制度化和科學化軌道，監督管理、制度執行、培訓教育、裝備投入、技術革新等各項工作責任分解落實到位，安全生產的基層基礎工作更加富有成效，全員安全文化素質、公司安全管理水平邁上新台階，為企業安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。

三、工作原則

圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找准切入點，把握著力點，在開展創建活動過程中需遵循五項原則：

1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特徵，遵循安全管理的基本規律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工，最大限度調動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態，做到防患於未然。

3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程，需要公司從上到下、方方面面共同發揮作用，才能夠迅速推開、持續推進、取得實效。要建立高層領導統一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。

4、堅持管教結合的原則。安全文化建設的執行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質特徵和精神需求，既要通過監督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理;又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。

5、堅持與時俱進的原則。隨著安全生產形勢和企業安全生產實際的不斷發展和變化，安全文化建設的指導思想和總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優良傳統、借鑒先進經驗的基礎上，逐步總結和提煉富有我公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創新安全文化建設的工作方法，實現共性與個性、形式與內容的協調統一、完美結合。

四、實施步驟及時間

第一階段：組織准備階段(5月初)

做好創建申報工作。制定創建實施方案，填報申報材料，裝訂後上報縣安監局審核。

第二階段：宣傳動員階段(5月上旬)

召開創建工作宣貫動員會，加大宣傳力度，為創建工作營造濃厚氛圍。

第三階段：全面完善階段(5月中下旬)

在公司現有基礎上，根據評選標准，逐條逐項進行完善改進。

第四階段：總結驗收階段(5月底)

組織人員對創建情況進行檢查，對工作開展情況進行總結分析，制定整改措施，迎接市局專家驗收。

五、創建措施

(一)把握正確的安全輿論導向，營造濃厚的安全文化氛圍

1、工作內容

①圍繞黨和國家的安全生產方針政策，開展全方位、全過程的安全文化宣傳教育活動。

②及時、准確地傳達貫徹上級關於安全工作的一系列重要會議、文件、指示精神。

③通過召開安全例會及時通報各級各類安全生產形勢和信息，對“三違”現象進行公開曝光。

④總結、推廣公司安全文化建設中的先進經驗和做法，宣傳安全生產的先進典型和事跡。

2、方法措施

①在《金正大報》、《安全生產簡報》內部刊物刊登幹部職工對安全工作的建議意見、感想評論，報道全公司安全生產動態、先進經驗、典型事跡。

②組織開展安全宣傳教育活動，如班前安全宣誓、班後安全總結、簽訂安全責任狀、簽訂安全承諾、班組安全活動、全員安全培訓、安全裝備技能比武等活動，引導和激勵幹部職工樹立恪盡職守、遵章守紀、保障安全的堅強決心和堅定信念。

③在廠區顯要位置懸掛安全主題的橫幅、警示標志、溫馨提示等警示、規勸、提示性的安全內容，讓職工隨時隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。

④各車間設置安全黑板報，刊登安全法律法規知識和安全技術知識，並定期更新，為提升職工安全知識水平創造條件。

⑤安全生產月期間制定詳細活動方案，根據活動方案組織開展觀看安全教育片、舉行安全知識比賽、舉行應急技能演練等群眾性安全文化活動，以職工喜聞樂見、寓教於樂的方式傳播安全理念、灌輸安全知識、營造安全氛圍。

(二)發揮領導幹部示範作用，帶動全員安全素質提高

1、工作內容

①深入學習宣傳黨和國家的安全生產方針政策，貫徹落實公司各項安全生產規章制度。

②深入細致做好安全生產過程中對職工的心理疏導、排憂解難、消除疑慮、排查矛盾、化解糾紛等幫扶教育，保證每個職工都能以良好的身體、精神、心理狀態上崗工作。

2、方法措施

①本著“誰的區域誰負責”的原則，把“安全教育、工作責任、法規教育、思想教育、文明創建”等責任分解落實到每個幹部職工頭上，做到人人有壓力、事事有人抓。

②決策層、管理層要在本責任區內帶頭遵章守紀、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的，自己首先要做到;禁止職工去做的，自己首先不違犯。要以幹部的優良作風、過硬素質、良好形象為職工樹立榜樣。

③特殊工種、關鍵崗位的員工更要以身作則、率先垂範，模範履行職責、帶頭按章操作，思想高度集中，精神高度戒備，堅決做到零缺陷、零失誤、零差錯，在公司安全生產各條戰線樹起“一面旗幟”、成為“一個標桿”。

④對於安全文化創建績效納入年終考核評比，在職工評先樹優中實行一票否決制。

(三)狠抓班組安全文化建設，夯實安全生產基層基礎

1、工作內容

①及時傳達貫徹上級關於安全工作的指示精神，認真落實公司各項安全規章制度。

②強化安全教育、安全管理、安全監督等各項工作責任，形成互相幫助、互相監督、互相鼓勵的良性機制。

③通過班前班後會、安全例會、安全承諾等形式，通報安全生產進度、總結安全管理經驗、批判違章蠻干行為、研究安全整治措施，做到秩序井然、管理嚴明。

④採取師徒幫帶、言傳身教、制度約束、獎懲激勵等方式，開展

經常性的安全生產行為教育，培養員工遵章守紀、團結協作、互相信任、互相負責的團隊精神。

⑤積極學習借鑒先進管理經驗，結合生產實際，形成富有公司特色的班組安全管理機制。

⑥推行人性化、人情化管理，通過生日結婚祝福、慰問救濟、結對幫扶、改善職工食宿條件等措施，營造和諧融洽的班組人際關系。

2、方法措施

①開好每天班前班後會(班長主持，本班全體上崗人員參加)：班前會內容為貫徹落實上級安全生產文件和會議精神，安排本班工作任務及每項工作任務的安全注意事項，進行集體安全宣誓;班後會內容為點評上一班次的生產任務完成情況、安全規章制度的執行情況，對於表現優秀人員進行點名表揚，對違章違紀行為當場進行原因分析，並提出應對措施和解決辦法。

②選拔一批經驗豐富、技術熟練、作風優良的安全生產骨幹，與新職工結成師徒幫扶對子，由師傅教育、引導、熏陶新職工自入廠起就樹立安全第一思想。

③各部門、車間要詳細掌握每個職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本情況，並登記建檔。在此基礎上，在職工生日時送上祝福，在職工患病或家庭遭遇變故、生活陷入困境時，及時登門慰問、救濟，送上集體的關愛和溫暖，增強每個職工的集體認同感和歸屬感，激發他們遵章守紀、團結協作、保障安全的精神動力，產生凝聚人心、增強合力的作用。

(四)發揮黨工婦團組織作用，引導全員參與安全文化建設。

1、工作內容

①學習宣傳有關安全生產法規，貫徹落實公司各項安全生產規章制度。

②依託工會、共青團、婦工委等群團組織，開展一系列群眾性安全宣傳教育、送溫暖獻愛心活動。

③發揮家庭、社會的幫教、協管和感化作用，促使職工提高安全意識、自覺遵章守紀。

2、方法措施

①注重發揮工會的參與、教育和維權等職能，確保工會在安全監察、目標責任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員安全培訓等方面發揮作用。

②徵集安全合理化建議，對於職工提出的問題及時予以答復和解決，同時根據收效進行一定的獎勵。

③年終發放親情工資，通過感動職工本人，感動職工家人，形成職工本人、職工家人共同支持公司、忠誠公司、奉獻公司的良好氛圍。

(五)不斷強化安全培訓教育，提高員工安全技術素質

1、工作內容

①學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策和法律法規，以及省市縣各級黨委政府、主管部門對安全工作的指示精神和總體要求。

②加強對各級安全管理人員、特殊工種人員的培訓教育，開展系統規范、深入持久的全員安全培訓，確保全體從業人員掌握必備的操作技能、安全知識。

③貫徹落實公司安全生產的工作方針、規章制度、安全理念、決策部署等內容。

④保證安全培訓教育各項資源保障，確保安全培訓教育工作正常進行。

2、方法措施

①按照上級安排，按期組織電工、焊工、叉車工、壓力容器操作工、鍋爐工等特殊工種人員參加培(復)訓，並取得有效從業資格證書。

②按照上級規定的培訓內容、學時標准，定期對生產從業人員進行安全技能培訓，保證職工能夠掌握隱患排查治理、危險識別、應急處置等安全常識。

③每逢安全月等特殊時段，要組織全體生產從業人員召開豐富多彩的安全文化活動。

④積極參加針對安全管理人員其他管理人員的專業培訓，逐步提高管理人員的知識水平和管理能力。

⑤開展“學技術、練硬功、強素質”活動，舉辦涵蓋各個工種崗位的勞動技能競賽，引導職工刻苦鑽研、勤學苦練，爭當技術能手和

安全生產骨幹，營造爭先創優的良好風氣。

六、組織領導

公司安全文化建設領導小組人員名單如下。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

領導小組辦公室設在**。

七、工作要求

1、各部門、車間負責人要高度重視安全文化建設工作，制訂出台具體的工作方案，進一步細化建設內容和考核細則，廣泛發動，精心組織，確保創建活動取得實效。

2、各部門要結合本部門職責，加強協調配合，深入工作現場，廣泛宣傳安全文化建設的重要意義，精心組織和指導創建活動。從職工的需求出發，把關心、理解、尊重、愛護職工作為安全文化建設工作的基本出發點，創新形式，加大投入，採取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，加強安全管理，營造安全文化氛圍，真正實現以文化促管理，以管理促安全，以安全促發展，打造本質安全型企業，實現安全發展、和諧發展。

3、各部門在工作中要在定期進行總結、分析，查找工作中的不足及制定下步改進措施，積極探索新方法、新思路，不斷推廣好做法、好經驗，充分發揮典型的示範帶頭作用，扎實推進我公司安全文化建設工作。
企業安全文化具體實施方案三
為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上台階，按照國家安監總局、重慶市委市政府及市安監局對安全文化建設示範企業創建工作的相關要求，結合公司的實際情況，制定本方案。

一、指導思想

貫徹執行國家安全生產法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利於安全生產的濃厚氛圍，讓安全發展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進公司安全工作上台階，實現公司可持續發展。

二、工作目標

從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設示範企業”創建活動，嚴格執行安全生產法律法規，全面落實安全生產責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產條件，保持公司安全生產形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經濟及公司發展相適應的安全文化體系。

三、組織機構

為加強對創建工作的組織領導，保證公司安全文化建設的有序開展，公司成立“安全文化建設示範企業”創建工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：

領導小組辦公室設在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負責日常工作。聯系電話：

四、實施步驟及時間

第一階段(1至2月)，做好創建申報工作。制定創建實施方案，填報《重慶市安全文化建設示範企業備案表》，上報縣安監局。

第二階段(3至4月)，啟動創建工作，確立創建模式。召開創建工作動員會，加大宣傳力度，為創建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，落實安全文化建設經費，加強隱患排查治理工作，並將工作情況報縣安監局。

第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產理念，完善安全生產制度和操作規程，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設活動。做好安全生產月活動的相關工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的徵文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，並將工作情況及時報縣安監局。

第五階段(2016年)完成創建工作的相關報告，申請認證。向縣安監局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創建活動作為加強安全生產工作和一項重要內容來抓，列入議事日程，按照創建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創建活動取得實效。

2、扎實推進。按照創建工作的實施步驟，認真開展創建工作。

3、嚴格標准，務求實效。按照上級有關創建工作的要求和標准，堅持以人為本，創新工作思

路，加大投入，採取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現以文化促管理、以安全促穩定、以安全促發展。

4、按時上報資料，及時總結經驗。按時向縣安監局上報創建工作開展情況，並及時對創建工作進行總結，吸取好的經驗和做法，克服不足，促進創建工作上台階。
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㈦ 如何加強企業安全文化建設的幾點看法

一、樹立「以人為本」的安全觀念文化
打造安全文化，企業要努力提高全員安全觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化「安全第一、預防為主」的思想，並將「關愛他人、善待自己」的企業安全理念融入到企業各級管理實踐中，建立起管理層的「認同感」和「責任感」，強化各級安全管理的主體責任意識，樹立「生產服從安全，效益服從安全，一切依靠安全」的管理理念，形成「誰主管，誰負責」的安全工作格局和「齊抓共管」的安全文化氛圍。要將「關愛他人、善待自己」的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體現在作業現場的每一個環節中，培育員工的「認知感」與「歸屬感」。堅持以人為本，把尊重人、關心人作為企業安全生產的中心內容，通過《職工安全手冊》、安全警示標識、培訓、媒體等宣傳手段，把企業安全生產的價值觀念進行強化灌輸，使職工在潛移默化之中轉變安全觀念，自覺地將安全文化理念落實到自己的操作行為之中。
二、培育「全員參與」的安全行為文化
企業要通過行為文化的建設，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守企業規章制度，切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業生產順利。要建立健全防止各類事故發生的規章制度，不斷完善各工種的作業標准，建立職工安全教育長效機制，教育職工養成良好的作業行為和習慣；企業必須用安全生產法和企業規章制度來強化、約束員工的作業行為，層層落實安全生產責任制，狠抓標准化作業，嚴格執行上崗制度、崗前培訓制度、持證上崗制度等，大力開展「反違章、查隱患」活動，杜絕違章操作和違章指揮，把安全隱患消滅在萌芽狀態，有效控制「人」的不安全行為和「物」的不安全狀態，不斷提高職工安全技能，避免事故的發生。 三、構建「人人為安全負責」的安全管理文化
要將安全生產的價值觀融入到各項工作制度之中，建立起企業獨具特色的安全制度文化體系，利用科學有效的管理，不折不扣地貫徹落實企業的各項規章制度，規范員工工作行為，提高安全文化執行力度。企業要建立起安全生產問責制，嚴格執行安全生產責任追究制，嚴肅查處各種違章行為，切實整治好企業安全生產隱患，進一步增強各級、各部門安全生產第一責任人的責任感、使命感和危機感，自上而下，層層履職，形成縱向到底、橫向到邊、黨政工團齊抓共管的安全網路體系，使安全管理形成一種自我約束、持續改進、反映迅速的長效機制，對各項具體安全管理制度不斷進行調整、創新、充實和完善，分解細化目標，不留制度和管理上的空檔，實現預防為主、管理持續改進的良好狀態，從根本上遏制安全事故的發生。同時，企業要
結合實際，制定出安全文化建設方案和事故應急救援預案，通過熟知和強化演練，提高職工安全責任意識和事故處置能力，使企業重大危險源和重大隱患均處於受控和可控狀態，為預防和控制重大安全生產事故的發生提供組織、人力、物質和制度上的保障。 四、打造「人人保安全」的安全物質文化
安全生產是需要投入大量的、足夠的成本的。作為一個企業，做好人、財、物的保障工作尤為重要。要不斷充實安監人員，落實安全經費，完善安全措施，消除安全隱患，加快安全技術的升級改造；對設備實施定期檢測制度，定期進行設備的維護保養工作，確保生產設備處於安全穩定的運行狀態；加強對備品備件的質量管理，採取招、投標辦法，制定多級驗收制度，把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查工作，確保備品備件的質量和生產設備的安全。設備老化、安全設施欠缺與滯後是安全生產的致命隱患，要切實杜絕為了節省資金而降低安全成本。
總之，推進安全文化建設是企業面臨的一項長期的戰略任務，必須牢固樹立以人為本的科學發展觀，遵循「一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工」的基本准則，牢牢抓住安全文化建設的著力點，形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系，才能確保企業健康持續快速發展。

㈧ 怎麼加強企業安全文化建設

導語：企業安全文化就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論，它在企業建設當中有著舉足輕重的意義。通過安全文化建設，強化職工安全意識，形成人人講安全，時時講遵章，處處有提醒，層層有關懷的企業安全文化氛圍。

怎麼加強企業安全文化建設

一、企業安全文化的內涵

企業安全文化，抽象地來說，是指企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結、提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則。

具體一點來說，就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論。企業安全文化的核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現人的價值的文化，並在企業的安全管理中發揮著重要的導向、激勵、凝聚和規范作用。

二、企業安全文化建設的途徑

一是心態、意識

企業安全文化建設就是要在企業內部營造一種安全氣氛，通過宣傳、教育培訓、建立制度、認真落實、開展活動、採取激勵措施等方法來轉變員工的安全價值觀。在我們聊城汽車總站安全經營管理中，最大化地利用了安全文化建設：不論您進入我們任何一個工作場所，就會處處感受到安全文化的存在。隨處可見的“安全通道”、“消防栓”、“滅火器”等指示標牌，在車場各個區域張貼的“安全第一，效益第二;安全第一，管理工作第二;安全第一，其他工作第二”、“只為安全想辦法，不為事故找理由”、“注意防火”、“要學會正確使用消防器械”等醒目標語。

來到科區辦公室，門口溫馨提示牌上寫著“做好下班前安全檢查工作：滅火器(設施)齊全有效、關好門窗、關好電源”，時刻提醒員工“要付出一萬的努力，防止萬一的發生”。總站定期舉辦安全、消防培訓班，舉行消防事故緊急救援預案演練，提高職工消防能力，增強安全意識。總站向每名職工發出安全倡議書，發放安全隱患排查工作手記，建立完善事故隱患發現台帳，匯編安全文化手冊等。通過開展安全文化建設，採取引導、激勵等多種手段增強職工踐行安全理念、規范日常安全行為的自覺性

二是制度

制度主要是指對企業組織和員工的安全行為產生規范性、約束性影響的部分，它主要規定了企業成員在共同的'生產經營活動中所應遵循的安全行為准則。企業必須建立起安全生產責任制度、檢查制度、教育制度、及各工種的安全操作規程等一系管理制度和操作規程。一是建立強有力的企業安全管理機制;二是切實履行“社會監督”職責，獎懲嚴明、行之有效;三是嚴格執行安全培訓，確保培訓效果;四是嚴格按照崗位安全操作流程作業。實踐證明，安全管理僅靠文化的影響是不夠的，還要通過制度建設來強制規范和約束，使員工能掌握並接受，最終形成一種自主行為。

三是物質載體

安全文化建設物質載體是指可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境。注重安全經營設備建設，缺一不可也是我們交通運輸企業安全文化建設的重要部分，近幾年來，我們車站根據生產經營實際，開發運作了駕駛員上崗“一卡通”，線路作業指導書等都完成了安全生產(經營)設備裝置的更新換代，進行了安全設備的高科技化改造，在實際管理中發揮了重要作用。

四是組織領導

主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。單位一把手要作為安全管理責任的第一責任人，切實執行“一把手負責制”，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網路。

三、企業安全文化建設的意義

企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。企業文化提倡、崇尚什麼，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉向企業所提倡、崇尚的內容，接受共同的價值觀念，從而將個人的目標引導到企業安全目標上來。企業安全文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工融合於其中，使其安全生產行為成為一種自覺行為。

企業安全文化對企業每個員工的思想和行為具有約束和規范作用，這種作用與傳統的管理理論所強調的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調不成文的軟約束，他通過文化的功用使信念在職工心理深層形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要有誘導信號發生，即可得到積極響應，並迅速轉化為預期行為。

因此，建設企業安全文化的重要意義就在於通過提高員工的安全文化素質來規范其安全行為。建設企業安全文化對約束規范員工安全行為有著不可估量的作用。當安全觀念、安全倫理道德在企業員工的思想上紮根後，員工就會積極主動地了解掌握安全科技知識，就會自覺地按企業安全的要求去約束、規范自己的行為。當每一個員工的安全意識成為一種自覺心理，並轉化為規范的安全行為後，企業的安全生產目標就能有所保證，這就是建設企業安全文化的目的。

㈨ 企業安全文化建設，有哪些實用方法

1.制度化

企業應從教育和約束兩個方面培養員工的安全行為。一定的制度和標準是制約企業員工安全行為的前提和保障。首先要收集相關法律法規，加強對員工的培訓，進而建立完善的企業安全管理體系，讓員工對正確和違法的操作行為有清晰的認識，認識到自己的操作行為可能給自己帶來的獎懲，從而實現企業安全生產的制度化。

㈩ 怎樣抓好企業安全文化建設

一、樹立「以人為本」的安全觀念文化
打造安全文化，企業要努力提高全員安全觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化「安全第一、預防為主」的思想，並將「關愛他人、善待自己」的企業安全理念融入到企業各級管理實踐中，建立起管理層的「認同感」和「責任感」，強化各級安全管理的主體責任意識，樹立「生產服從安全，效益服從安全，一切依靠安全」的管理理念，形成「誰主管，誰負責」的安全工作格局和「齊抓共管」的安全文化氛圍。
二、培育「全員參與」的安全行為文化
企業要通過行為文化的建設，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守企業規章制度，切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業生產順利。
三、構建「人人為安全負責」的安全管理文化
要將安全生產的價值觀融入到各項工作制度之中，建立起企業獨具特色的安全制度文化體系，利用科學有效的管理，不折不扣地貫徹落實企業的各項規章制度，規范員工工作行為，提高安全文化執行力度。