怎麼處理東西方之間的文化沖突

⑴ 東西方沖突其本質更是歷史與文化和世界觀的沖突，最終如何調和呢

人類世界，無論東方或是西方，人的生物特性應該沒有大的區別。區別就在於人類社會所形成的文明沖突，其中就是在政治、社會制度、文化和宗教信仰等方面的沖突表現得非常突出。

所以說，要想化解或解決東西方文化不沖突，不對抗，任重而道遠，至少在可預見的時期內見不到曙光。

作為國人，還是要遵照把我們自己的事情辦好這一正確的決策。國富民強，經濟發展了，各項社會事業才能得到蓬勃開展，人民大眾才能安居樂業。至於東西文化沖突這一事關世界幾十億億的大課題還是交給後人去解決吧，相信，下一代人或後來子孫比我們更聰明.

⑵ 如何解決文化沖突的方法

首先，要互相尊重彼此的文化，這是最重要的，因為文化本身沒有貴賤及對錯之分。如果你發自內心的尊重另一種文化，沖突自然會鈍化一些。其次，以盡可能平和、誠懇的態度讓對方理解和尊重自己的文化。再次，給彼此一些空間堅持自己所信仰的文化。沒有必要必須有一方妥協。最好的方式是，各方都做出一些讓步，在彼此包容和妥協中力求和諧。

⑶ 新舊文化的沖突該如何處理。這種沖突是否無法得到和解

可以和解。
首先，要互相尊重彼此的文化，這是最重要的，因為文化本身沒有貴賤及對錯之分。如果你發自內心的尊重另一種文化，沖突自然會鈍化一些，其次，以盡可能平和、誠懇的態度讓對方理解和尊重自己的文化，再次，給彼此一些空間堅持自己所信仰的文化，沒有必要必須有一方妥協。

⑷ 和外國同事相處，面臨文化沖突時應該怎麼做

如何解決跨國文化溝通
由於各國的文化存在著多樣性的特點，無論是表層的語言、禮儀，還是中層次的建築、飲食、禮儀或者處於核心層次的民族價值觀、思維等等。這就決定我們在進行跨文化溝通的時候會遇到障礙和沖突，如何能有效地跨文化溝通具有十分重要的意義。
在進行跨文化溝通的時候存在障礙的原因是多種多樣的，具體來說，文化差異層面的有1.價值取向.2.思維模式.3.社會規范；另外也取決於溝通雙方是否有培養文化差異的意識。
具體來說，可以用文化維度這個概念對跨文化進行分析，它主要有以下5個維度：
第一維度，個人身份的認同，具體來說就可以分為個人主義文化和集體主義文化兩大類。個人主義文化的主要特徵有：1.關鍵單位是個人。個人主義文化重視個人自由。2.對物體空間和隱私有更高的要求。3.溝通傾向於直接、明確和個人化。4.商業看作是一種競爭性的交易。集體主義的特徵有1.關鍵的單位是集體。個人的行動和決策的起點是群體。2.空間和私隱都沒有關系重要。3.溝通時直覺式的、復雜的和根據印象進行的。4.商業是相互關聯、相互協作的，認為促成結果的是關系而不是合同。以美國文化和中國文化為例，美國文化是具有典型的個人主義色彩，中國文化具有典型的個人主義色彩。
第二維度，權威指數，指國家或社會與人之間的平等程度。具體來說就是高權距離文化和低權距離文化。高權文化往往會導致溝通受到各種限制，因為高權力距離文化傾向於具有嚴格的層級權力文化結構，下級往上溝通會嚴重受阻，著名的「玻璃天花板」現象描述的就是在高權距離文化的影響下，組織對外國工作者的排斥。相反，在低權力距離文化影響的組織中，有權力和沒權力的人之間的距離更短，溝通可以向上進行葉可以向下進行，更傾向於扁平化、和更民主的層級結構。低權力距離文化正趨於發展的趨勢。
第三維度，性別角色權利。具體來說就性別角色在事業、控制和權力的控製程度。
第四維度，對時間的態度，這側重於區分對目標的長期投入或短期投入。以美國和日本為例。美國喜歡把經商比喻為「打獵」，日本則把經商比喻為「種植水稻」。這可以看出，美國側重於短期投入要立竿見影的效果，日本則側重於長期的投資來獲取長線的發展。
第五維度，對不確定性的指數。不確定性指數高的國家對含蓄和不確定性因素的接受和容忍程度高，具體體現在法律發條的伸展度等地方。不確定性指數低的國家，對事物的要求高度精確，喜好制定嚴格的`標准和法律。
在現實交流中，這五個維度往往不會單獨出現，而是交叉混合，這也和文化的一體性和交融性有著密切的關系

⑸ 跨國公司應如何處理文化沖突問題

跨國公司如果想要處理文化沖突問題，必須要向企業自身文化進行靠攏。
【法律和政策意識】
在跨國經營中，許多發達國家法律政策比較完善，如合資企業的經理享有較多的權利。相比之下，中國的廠長、經理受到紅頭文件，上級管理機關的約束多，這種情況也容易導致雙方的摩擦與沖突。
【個人建議】
如果企業自身文化需要調整的話，也是需要從上而下進行自動調整的，而不是選擇適應外來文化的被動調整，我建議你在生活中一定要學習相關的管理知識，這樣才可以更好的保障企業運行，同時需要注意的是，如果在管理文化上有沖突的話，也可以通過董事會投票表決進行分析意見的處理，千萬不可以有越權現象。
【拓展資料】
一、在思維方式上，一般認為中國與西方人士也存在著明顯的差異。在邏輯特徵方面，一般認為西方人士的特點是就事論事的象棋邏輯；中國人則是顧慮全局的圍棋邏輯。圍棋邏輯重在構築包圍圈，盡可能多地擴展地盤；象棋邏輯則重在挑戰主帥，「將軍」致勝。因此，當中方人士在商務往來中沒有開門見山，直入主題，明確提出自己的要求時，決不意味著他不是正在想方設法迫使對方滿足他的願望。此外，一般認為西方人士在思維方式上是團隊取向，側重事或物的方面，忠誠於原則和注重個人的；中國人則注重等級，側重人的方面，因時因地制宜和注重整體的。
二、在企業人員的工資待遇上，中方較偏重於考慮企業人員的資歷、學歷和職稱。在工資政策上，把工資增長基數與企業經濟效益直接掛鉤。西方則根據員工工作的性質和能力確定工資，把工資調整與物價指數和生活費用指數結合起來。員工的待遇和他們所從事的工作性質有關，只有當工作內容發生變化時，才會考慮調整工資待遇。

⑹ 如何解決異源文化的沖突

眼下，在日趨增多的婚姻危機和家庭解體事件中，「感情不和」、「性格不合」、「缺少共同語言」、「價值觀相異」、「性生活失諧」等等，經常成為當事者掛在嘴邊的理由。
然而，這些理由中潛在的「異源文化」沖突，不是被表面現象掩蓋著，就是被當事者誤解了。
其實，擇偶成婚、建立與維系家庭，是人類文明社會中特有的文化事件，「文化同源」的規律頑強地左右著婚姻的成敗。
一對受過高等教育的年輕夫妻去辦理協議離婚，頗令婚姻登記員詫異：
丈夫穩重、耐心、滿腹經綸；妻子溫和、細致、通情達理，兩人的外貌、個頭、年齡、學歷，樣樣都是難得的「般配」，為什麼過不到一起呢？

雙方陳述的離婚理由都很簡單：生活方式和行為習慣互不相容，誰也改變不了誰。
本來嘛，來自不同文化背景和生活境遇的兩個人，結婚後要在一起過日子，各自顯露出自幼在家庭里業已形成的一些生活方式、價值觀念和行為特點，誰能改變誰呢？誰又能改變誰的家庭呢？
正是從這個意義上看，我認為選擇配偶時應當重視文化上「門當戶對」的條件。

⑺ 克服文化沖突的做法包括什麼

文化沖突的根源在於彼此缺乏了解，如何克服？第一，要充分了解彼此的文化差異；第二，要充分尊重彼此的文化差異；第三，要充分溝通，凡是有矛盾的地方，只要溝通到位，也不是不能解決的；第四，多採取寬松活動以及嚴肅會議制度相結合。

⑻ 如何處理文化沖突

首先，要互相尊重彼此的文化，這是最重要的，因為文化本身沒有貴賤及對錯之分。如果你發自內心的尊重另一種文化，沖突自然會鈍化一些。
其次，以盡可能平和、誠懇的態度讓對方理解和尊重自己的文化。
再次，給彼此一些空間堅持自己所信仰的文化。沒有必要必須有一方妥協。
最好的方式是，各方都做出一些讓步，在彼此包容和妥協中力求和諧。

⑼ 文化沖突的原因以及如何解決

文化是由物質文明和精神文明相結合的綜合體。文化雖然有共性, 但文化所秉持的價值觀念體系由於地理, 歷史, 文化, 風俗等方面的原因, 使得中西方在文化方面有著較大的差異, 從而在交際中容易產生沖突, 甚至成為群體相互排斥的一個原因。、

「人類學家認為, 價值觀念是文化的核心。」 不同民族, 社區和集團的文化, 有不同的價值目標和價值取向。基本價值觀的不同是產生文化沖突的重要原因。一個人的行為方式或文化內涵是通過他的基本信仰, 行為以及所屬的特定群體的價值觀表現出來的。只有了解了這種特定的文化, 特別是它的基本價值觀, 才有助於理解文化沖突。

端正態度對待文化沖突

不同民族的文化, 都有不同的價值目標和價值取向。每個民族都有其優秀文化傳統。要學會欣賞對方的文化, 合理地看待外來文化, 從而「去其糟粕, 取其精華」。

了解文化沖突的原因

因不了解當地的文化習俗, 而使擁有不同文化背景的人感到不愉快。

文化沖突發生時, 我們首先應該熟悉外來朋友所在國的文化基本價值觀, 然後盡力克服由文化沖突引起的不愉快。另外, 還要積極學習當地人的生活方式。因為只有通過交流, 才能了解異國文化。