① 家庭文化建設的內容
被發左衽 被發：散發不作髻；左衽：瓣襟向左掩。指古代中原地區以外少數民族的裝束。也指淪為夷狄。
出處：《論語·憲問》：「微管仲，吾其被發左衽矣。」
崇洋媚外 洋：西洋，指西方國家；媚：諂媚。崇拜西方一切，諂媚外國人。指喪失民族自尊心，一味奉承巴結外國人。
出處：茅盾《向魯迅學習》：「那時清王朝以及當權的洋務派崇洋媚外，出賣國家主權。」
斷發文身 剪短頭發，身上刺著花紋。是古代某些民族的風俗。
出處：《左傳·哀公七年》：「大伯端委以治周禮，仲雍嗣之，斷發文身，祼以為飾，豈禮也哉。」《禮記·王制》：「東方曰夷，被發文身，有不火食者矣。」
斷發紋身 剪短頭發，身上刺著花紋。是古代某些民族的風俗。同「斷發文身」。
出處：馮至《伍子胥》九：「在吳越的邊境上還有許多野人，他們是斷發紋身的。」
分而治之 ①分別治理。②利用手段使國家、民族或宗教等產生分裂，然後對其進行控制和統治。
出處：清·俞樾《群經平議·周官二》「巫馬下士二人醫四人」：「凡邦之有疾病者，疕瘍者造焉，則使醫分而治之，是亦不自醫也。」
胡服騎射 胡：古代指北方和西文的少數民族。指學習胡人的短打服飾，同時也學習他們的騎馬、射箭等武藝。
出處：《戰國策·趙策二》：「今吾（趙武靈王）將胡服騎射以教百姓。」
化外之民 化：開化；民：民眾。文明地區以外的民眾，即沒有開化的民眾。舊時統治階級的偏見，指中國教化達不到、法律管不著的少數民族。
出處：《唐律疏義·名例》：「諸化外之人同類自相犯者，各依本俗法。」
瘠牛羸豚 瘠：瘠瘦；羸：病弱的。瘦弱的牛和豬。比喻弱小的民族或國家。
出處：清·梁啟超《匈加利愛國者噶蘇士傳》：「杜蘭斯哇人，撒遜人等，亦隨其所敵視之馬哥耶族，同成灰燼。瘠牛羸豚，坐待割。」
進種善群 指提高民族素質。
龍荒蠻甸 指邊遠蠻荒之地。亦指邊遠之地的少數民族國家。
龍荒朔漠 北方塞外荒漠之地。亦指在這些地方的少數民族國家。
披發文身 古代吳越一帶和某些南方民族的風俗。頭發披散，身刺花紋。
出處：《禮記·王制》：「東方曰夷，被發文身，有不火食者矣。」
天之驕子 驕子：父母溺愛驕縱的兒子。老天爺的寵兒。原指強盛的北方民族胡人，後也指為父母溺愛、放肆不受管束的兒子。
出處：《漢書·匈奴傳上》：「南有大漢，北有強胡。胡者，天之驕子也。」
炎黃子孫 炎黃：炎帝神農氏和黃帝有熊氏，代表中華民族的祖先。炎帝和黃帝的後代。指中華民族的後代。亦作「黃炎子孫」。
以夷攻夷 使夷人自相攻伐。本是封建統治階級對少數民族實行的一種民族分化政策。晚清時，亦指利用西方的科學技術來對付資本主義國家的侵略。
出處：《漢書·晁錯傳》：「以蠻夷攻蠻夷，中國之形也。」顏師古註：「不煩華夏之兵，使其同類互相攻擊也。」《明史·李材傳》：「給事中唐堯欽等亦言：『材以夷攻夷，功不可泯。』」
② 中國石化銷售公司「家文化」建設的核心理念是什麼
中國石化銷售公司「家文化」建設的核心理念：溫馨、平安、奮進、和諧、責任和廉潔。
具體內容：
1.建設「溫馨之家」。要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨，首先要讓員工從視覺上喜歡家。無論是一個辦公室，還是一個加油站、一座油庫，都要盡量做到衛生整潔，環境優美，美觀實用。其次要讓員工思想上認同家。大力宣傳中國石化的戰略目標，深化員工對企業文化的認可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，從而在工作中「心往一處想，勁往一處使」。最後要讓員工從心理上依戀家。通過一起慶祝生日、歡度節日、開展文體活動等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的感情，做到「喜事共分享，困難齊幫助」，形成一個有情有義的集體。
2.建設「平安之家」。作為石化銷售企業，具有高溫高壓、易燃易爆易揮發這一行業特點，安全工作應是重中之重。只有安全生產，企業才能發展，員工才能平安，家人才能幸福。首先，通過加強安全文化教育，舉辦安全技能培訓，簽訂安全責任狀，開展「安康杯」勞動競賽等，提高全員安全意識和技能水平。其次，通過落實安全生產責任制，查找安全薄弱環節，強化現場管理，執行「安全生產禁令」和「七想七不幹」等安全制度，規范員工安全行為。最後，通過做好勞動防護用品管理和發放，定期進行職業健康體檢和作業場所職業病危害因素檢測等，保障員工身體健康。
3.建設「奮進之家」。一個業績突出、興旺發達的「家」才具有吸引力，才是員工真正依賴的「家」。而「家和萬事興」，只有全體員工團結起來，才能產生無往不勝的力量。因此，一要團結。領導要樹立「員工都是家人，家務靠其料理，家業靠其創造，要給『家的關懷』」的理念，在精細管理的同時融入人文管理，尊重和關愛員工，傾聽員工心聲，幫助解決困難和問題，提高員工幸福指數，真正使員工感到有「家」的關懷。另一方面，員工要遵守「長幼有序」，尊敬「家長」，服從領導和分工，信任「家長」，勇於向「家長」吐露心裡話，全力支持「家長」工作。同事之間要團結協作，互幫互助，比學趕超，共同進步。二要守規矩。俗話說，國有國法，家有家規，嚴謹的制度和嚴格地執行是企業科學發展的保障。只要是這個「家」的成員，都應該遵守「家規」。只有每名員工都自覺遵守企業的規章制度和行為規范，這個「家」才能有序健康發展。三要講學習，重視員工素質的全面提高，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。開展學習型組織建設，分層次、有區別地組織好全員學習的內容，創新學習形式，最大限度的發掘員工的潛能，培養系統思考能力，通過學習提升創新力進而提高企業軟實力和競爭力。
4.建設「和諧之家」。要營造一個道德品質高尚、人際關系融洽、溝通渠道暢通、民主管理規范的和諧氛圍。一要加強道德教育，以學習貫徹《員工守則》為主線，加強社會公德、職業道德、傳統美德、家庭美德和個人品德教育，教育廣大幹部員工自覺踐行社會主義榮辱觀，模範遵守員工基本道德規范，大力弘揚家庭美德，在家孝老愛親，夫妻和睦，在單位團結同事，敬業奉獻，在社會上誠實守信，助人為樂，積極樹立健康、友善、向上的心態和「忠、孝、禮、義、信、仁」以及知恩感恩的理念。二要暢通溝通渠道，理順職工情緒，及時消除「家」中的不和諧因素。進一步拓寬干群溝通渠道，開通領導信箱，並指定專人進行動態管理，及時查收、登記、處理、反饋職工群眾的來信。利用網路平台，搭建一個廣大職工反映問題、交流思想、切磋技術、改進工作的網路文化園地。三要積極推行民主管理。全面建立職代會制度，不斷提高職代會質量，以維護企業穩定和職工合法權益為內容，引導廣大員工積極參與企業民主管理和民主監督，增強主人翁責任感。做好「夏季送清涼、冬季送溫暖，節日送關懷、困難送救助」等工作，密切黨群干群關系。加強群團建設，調動各方面積極性，凝心聚力推動企業快速發展。
5.建設「責任之家」。責任是立身之本，無論是一個企業還是一個家庭、一個人，都有自己的責任。作為國有企業的中國石化，擔負著國家重要的政治責任、經濟責任和社會責任。作為一個家庭，承擔著家族興旺、光耀門楣之責。作為石化銷售企業的一名員工，有責任提高銷量、創造效益、維護企業形象，合力推動企業快速健康持續發展。所謂「家」之榮辱，匹夫有責。「家庭成員」依靠「家」生活，就要付出相應的努力和回報，為「家」貢獻出一份力量。首先要有責任意識，懷有一顆感恩之心，愛崗敬業，吃苦耐勞，勤儉持家，開拓進取，積極奉獻，堅守責任，把職業當成事業，讓「家業」繁榮昌盛。其次要有履行責任的能力，通過不斷學習，提高興家建業的本領，為打造「高度負責任 高度受尊敬」的石化企業做出應有的貢獻。再次要落實責任行為。做老實人、說老實話、辦老實事，誠實對待上級、同事和基層同志，講誠信、重承諾，認真完成每一項工作任務，用實際行動為「打造一流銷售企業」添磚加瓦。每個員工都應明白，企業的命運和自己的命運休戚相關，只有企業發展繁榮了，個人才能得到更大的發展空間和更多的實
6.建設「廉潔之家」。要創造一個風清氣正、安定有序的工作氛圍，一要管理人員轉變工作作風，樹立服務意識，正確認識手中權力，在發展企業、增量創效的同時，實行利益共享，不斷提高員工生活水平，讓員工生活得更有尊嚴。二要加強廉潔文化建設。大力開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，築牢幹部職工廉潔從業的思想道德防線。三要提高制度執行力，規范權力運行，加強對「家長」決策的監督。推進業務公開工作，強化對關鍵崗位權力的有效制約。只有「家長」不徇私情、德高望重，「家人」心平氣和、合力拚搏，「家事」公平公正、順利開展，「家庭成員」關系融洽、親如一家，中國石化這個大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃發展。
③ 如何開展家文化
「家」對於中國人而言有著特殊的意義，從家庭、家族到家國天下，中國人以「家」為紐帶安身立命，治理天下。「家」是一個實體，是足行千里之外的港灣；「家」是一種感覺，是情寄萬里之濱的牽掛。「家文化」由「家」衍生而來，又賦予其新的內涵，並以其獨特性和感召力越來越引起大家的重視。筆者立足實際，結合高速公路行業的特殊性，在以人為本，共建和諧的指導下，就如何建設高速公路「家文化」進行了一系列思考。
一、「家文化」建設的背景
第一、特殊的工作性質是「家文化」建設產生的基本原因。高速公路管轄范圍點多、線長，工作地點大多遠離市區，屬野外作業。在這種相對「鬆散」、較為單調的工作環境下，很多職工對工作存在倦怠情緒，存在諸如「當一天和尚撞一天鍾」的消極心理。如何更加積極地調動職工的工作積極性，如何更好地為司乘提供暢、安、舒、美的通行環境，「家文化」建設正是在這種特殊的工作性質、特殊的工作心情下產生的。它就是要通過建設家園環境、培養家園意識等方面的工作，增強職工的歸屬感、榮譽感，將愛「家」的意識轉化為建「家」的熱情。
第二、先進的管理方式是「家文化」建設產生的主要原因。由制度管理向文化管理的邁進，強調最多的就是「以人為本」。這種管理方式的轉變要求高速公路管理者將關注對象由以道路、經濟為主轉向以職工、公眾為主。「家文化」建設緊緊圍繞「以人為本」的建設思路，對內從職工需求出發，將以人為本、尊重個體發展作為帶好隊伍的關鍵；對外以滿足公眾更為多元化的服務需求出發，將親情服務、延伸服務作為展示形象的關鍵。
第三，共同的價值體系是「家文化」建設產生的根本原因。在《解放企業的心靈》一書中，作者結合人的需求理論將對待工作的態度分為三個等級：作為工作、作為事業及作為使命。作為工作目的是換取金錢，作為事業目的是提高地位，作為使命目的是實現價值。「家文化」建設就是一種價值體現，是工作激情的迸發，是深層自我的奉獻，是人生意義的體現，是「播種陽光 人和路暢」石黃使命的具體詮釋。
二、「家文化」建設的內涵
「家文化」建設堅持以人為本的發展思路，以自身「小家」建設為模板，突出反映和諧、奉獻、團結的精神內涵，對內提高職工幸福指數和發展能力，對外提升行業整體形象，是組織文化建設的重要組成部分，實現了個人、單位、社會的共贏。
建設「家文化」是一種和諧與制約的關系。和諧是「家文化」建設的前提，制約是「家文化」建設的保障。和諧的「家文化」建設實現了人與人、人與環境（環境包括自然環境、工作環境等）的統一。同時，和諧也包含著不統一，也就是通常所說的「和而不同」，在相同的使命、願景指引下，充分尊重職工的個性發展，發揮每位職工的特長，並將其融入到工作之中，使和諧的意義更飽滿。「國有國法，家有家規」，和諧也不是一味的統一，一味的尊重，要有制度作為約束。任何組織都需要制度，制度是價值觀的體現，嚴謹的制度和嚴格的執行是事業科學發展的保障。家文化「和諧」不是無序的，而是在制約下的「和諧」。
建設「家文化」是一種奉獻與成長的關系。「家文化」建設中要求職工在「建家」、「愛家」、「興家」的過程中，不斷付出自己的勞動、汗水和感情，這是一種奉獻，也是一種成長和歷練。聯想公司的企業文化從「聯想是我家」到「聯想不是家」的轉變和陣痛，再次證明了帶領職工成長是「家文化」建設對於職工奉獻的最大回報。「家文化」建設就是要使職工在奉獻的同時汲取經驗，不斷成長，使「家」成為群賢畢至、精英輩出之所。幫助職工成長，誠心誠意的留住人才，賦予職工更強的能力，這亦是筆者提倡學校型單位建設的初衷之一。
三、「家文化」建設的推進
第一、著力營造「家文化」建設的物質環境。加強硬體基礎建設，統一外部整體形象，開展走廊文化建設，增設各類文體設施，使職工在潛移默化中增強對於「家文化」的認識。提升縱深發展空間，建立陽光服務驛站，增設硬體服務設施，規范便民服務措施，使公眾在驛路的行走中感受「家文化」的溫暖。
第二、著力塑造「家文化」建設的人文環境。加強組織文化體系的宣貫，注重開展崗前誓詞活動，細化日常文化建設考核力度，培養職工的齊心意識。實行工作目標責任制，形成人人頭上有責任，件件工作有落實的良好氛圍，培養職工的責任意識。樹立親情服務意識，認真開展陽光服務品牌創建力度，注重心理疏導，培養職工陽光心態。發揮職代會的積極作用，加強政務公開的透明度，積極徵求職工的意見和建議，培養職工參與意識。
第三、著力打造「家文化」建設的發展環境。一方面，積極開展「學校型」單位建設。開展業務知識培訓和業務知識競賽等活動，提升職工的工作能力。制定有利於幹部職工再學習、再進修的制度，調動自學的積極性。組織書法繪畫、禮儀禮節等興趣類培訓，不斷陶冶職工的情操。另一方面，積極組織各類文娛活動。利用重大節日、留營日舉辦才藝表演、體育競賽、趣味拓展等文體活動，活躍職工的業余文化生活，增強幹部職工的凝聚力。
第四、著力建造「家文化」建設的組織環境。組織環境反映的是影響力、領導力和組織協調力。加強對「家文化」建設的組織領導，定期開展中層幹部培訓班，培養具有「亮劍」精神的領導團隊。建立「家文化」建設信息反饋制度，及時發現工作中的經驗和不足，對好的經驗加以總結和交流，對不好的地方及時找出原因，予以改正。建立動態考核機制，將「家文化」建設作為隊伍建設的重要內容納入季度考核，為「家文化」建設的發展提供製度保障。
「家文化」理念不是一蹴而就的，是一項長期、系統的工程；「家文化」建設不是一成不變的，是一個動態、發展的過程。通過實施「家文化」建設，將進一步鞏固以共同理想凝聚人，以人文關懷親近人，以優秀文化塑造人核心價值體系，推動運營管理的動態發展。
④ 什麼是文化建設目標
1.有中國特色社會主義文化建設的基本目標是：
建設有中國特色社會主義文化，就是以馬克思主義為指導，以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的公民為目標，發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的、科學的、大眾的社會主義文化。
2. 中國特色社會主義文化建設的根本目標：
培育一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀律的公民，提高整個中華民族的思想道德素質和科學文化素質，以適應社會主義現代化建設的需要。
黨的十五大制定了建設有中國特色社會主義文化的綱領，提出了加強社會主義文化建設的任務，明確地把培育「四有」公民，提高全民族的思想道德素質和科學文化素質規定為中國特色社會主義文化建設的根本目標。
⑤ 怎樣建設家庭文化
一 講故事：把家族以往出現的事選取有意義有影響的變成故事講給家人聽以及後代，就是編制家族的傳奇或者教訓，讓家人有榮譽感或參考價值。
二 儀式：文化的外化表現之一就是儀式。舉個例子，比如吃飯前的儀式先感恩，每逢節日供奉先祖，晚輩碰到前輩問好等等等等。
三 固化的傳承：把對家族有紀念意義的東西當傳家寶傳承下去，如一副字畫，一塊懷表，一本書等等。
四 制定家規以及獎懲措施 這個你可以參考山西祁縣喬家的家規，這個很有名。
五 制定家訓，每個學校有自己的校訓，因此每個學校出來的學生氣質都不一樣，家庭也是這樣。
六 建立家族集體榮譽感，一榮俱榮 一損俱損。
⑥ 中國石化銷售公司「家文化」建設的核心理念是什麼
8月14日至15日，中國石化36家銷售企業代表齊聚江蘇徐州，參加基層「家文化」建設現場推進會，明確開展「家文化」建設的主要內容，倡導「我靠企業成長，企業靠我發展」的核心理念，通過「溫馨建家、平安保家、奮進興家、和諧立家」，引導員工講誠信、守規矩、重友愛、有作為、敢擔當，實現員工、客戶、企業「三滿意」。力爭用兩年時間，實現銷售企業基層「家文化」建設基本達標。