企業文化擴張是什麼

1. 企業文化建設，該從何著手

文化是一個非常廣泛的概念准確地說文化是與物質相適應可以脫離物質傳承的國家或民族的歷史地理風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀等，是人類交流、普遍認可、傳承的意識形態。作為企業，要求從業者盡最大努力，讓企業生存和發展有歸屬感。服務員要把貢獻與自己的發展緊密聯系起來，達到同舟共濟。企業文化的建設在這里起著不可替代的作用。

是擴張文化如孝親文化敬老尊賢文化等企業文化在創業過程中逐漸形成，表現為一種制度，但並不全是制度。要融入不斷的總結和企業領導人的精神意志，包括一定的人文關懷。企業文化建設通常很辛苦，不討好，需要公司上下團結，文化內涵要得到大部分人的認可，更重要的是，短期內不能享受到它的好處。要堅持不懈企業文化建設是一把手的工程。員工的素質代表了企業家的素質。例如，感恩的企業文化是如何建立的？為企業提供咨詢服務時，我發現很多企業管理者都想引進一種管理員工的文化。或者希望把職員交給教育組，用教育解決團隊的問題。但是我們發現這種模式幾乎以失敗告終。因為一家企業的文化建設首先是從企業家開始的。如果企業家不學習，引進再偉大的教育機構也是枉費心機。偉大的企業只有建立偉大的文化，才能成為真正的百年企業。如果有真正的文化，即使企業不復存在，精神也能造福後人。這就是在信范利所做的事情。

2. 企業文化到底是什麼，最好的解釋

怎麼看待一個初創公司的文化就是老闆本人的文化

我同意這個觀點，一開始是這樣的，但慢慢會變成一群人的文化。初創公司的文化建設與成熟公司的公司文化建設是有區別的，30人的公司和3萬人的公司管理機制肯定不同。如果簡單說，30人和3萬人的公司，不變的一定是公司的願景使命，但是文化、管理機制會變得越來越包容，進而變成體系。

先有制度帶動企業文化發展，還是先有文化再設計制度

有句老話，制度越做越厚的話，文化會越做越薄。文化是什麼?說白了就是在這個公司做人做事的原則。公司創立之初，制度往往規范的只是底線，高壓線，其他的大家其實都是效仿法律、道德、文化這三層，就是一個人言行舉止的判斷。

說個小例子，好多年前，有陣子員工遲到現象很厲害。但因為互聯網公司工作模式加上很多人加班很多，單靠制度規范或打卡模式之類完全無法執行出勤制度。當時的兩位高管做了一件事情，他們每天早上到公司門口迎接每一位上班的同事，問候他們，確實他們也非常心疼和感謝那些為了工作加班的同學。 但那些混在裡面遲到的同學就感受不一樣了，這事當時也就很好地解決了。 其實這個背後的出發點就在於我們到底是靠制度去控制員工還是相信激發人性的善良和美好會產生巨大的能量。 要強調的是，這種招數上的復制肯定是無效的，如果是創始人、高管千萬別去學招數，想透背後出發點。招數可以有很多人有能力想，但當10個聽上去都不錯的招數放在你面前取捨時，要做判斷的是你，這背後才是文化思想所在，這比想招數難多了。 傳統的管理模式和互聯網管理模式的本質區別在哪裡?傳統生產模式下標准化大規模生產追求的是效率最大化，人只是流水線上的螺絲釘。互聯網化的現在追求的是激發每個人的創造力。

初創公司在團隊擴張的過程中，是否要選擇那些認同自己文化的人

其實文化除非是很怪異的，否則不太存在入職那刻就真的是否認同，是身體力行後去感知的。簡單一個誠信，難道會有人不認同?但是進來後你發現了這些行為後的處理，才是真正文化的體現。 公司是否真的堅持這些，尤其面臨兩難選擇的時候，比如遇到合夥人出問題時，或者你很賞識的一個下屬出問題時，所有的文化就體現在一個個具體的選擇中。 大家討論的時候，會提到90後甚至00後的問題，覺得他們的加入會與公司原本形成的一些文化氛圍不同，那要怎麼辦呢?我說了文化就在於「選擇」，別的形式的東西都是輔助。那是把文化理解得太狹隘了，那隻是一個大家的工作或說話的習慣而已。90後的與70後的很多習慣方式不同，創始人不該把這種稱為文化，因為不能把個人的思路和做事方式當做文化，太狹隘了。 公司文化形成其實不難，難在傳承，沒有終點。如何招一個人或者如何開一個人，背後就是傳遞一個文化，想清楚這點就不會局限在一個小局裡了。

招聘應屆生是否更容易宣傳企業文化，更容易「洗腦」

招應屆生目的是為了招聽話的人，那我不認為他能找到好的應屆生，應屆生這個問題要認識到其兩面性。好的一面是可塑性強，獲取成本相對低，但絕不是因為容易灌輸文化而思考的，那你永遠招不到那些思考成熟有個性的高手。 應屆生的另一面，他的培養周期長，1年內你就別太指望他有啥大產出，這就是你的投資。另外，一個好苗子沒有好的高手去培養帶他們的，沒有好項目給他們，那好苗子也長不出來，就像一個神槍手必須要靠子彈喂出來一樣。這樣公司才會吸引到越來越多的優秀應屆生。 你要是沖著廉價和聽話去找的話，那應屆生可能給你捅的簍子會讓你抓狂，還不如招有工作經驗的。

團隊文化建設最重要的環節

核心環節就是大情和小情。大情就是員工覺得他工作創造的客戶價值到底是什麼，這是根本的驅動力;小情就是員工的感受氛圍，比如嚴謹還是寬松等，他是否工作開心。 這裡面的陷阱在於很多公司往往關注了小情的打造，而忽略了大情的共識。往往當危機、災難、誘惑來臨時，感覺團隊不堪一擊。2倍工資一開，核心員工就跑了，這一類的問題就是沒有大情的根基，很多員工最後干還是不幹，變成由某個人(比如主管)取決了。

「阿里味」是怎樣的文化

阿里味沒有標准答案，每個人答案也許都不同。關鍵是每個人都能找到一個自己喜歡的「味道」。比如我喜歡的理想主義、開放包容、激情活力。這是文化的精髓價值，一片好的土地是能讓各種動植物都生長的。

企業文化的力量

2014年12月28日，特斯拉的全體員工們收到了這樣一封來自創始人埃隆·馬斯克的郵件，郵件中說：「2014年還剩下72小時，大家還要繼續努力。如果哪一家銷售店需要我去，就告訴我，12月31日那一天我會堅持到晚上12點。」2015新年之夜，當許多人去開Party慶祝跨年的時候，這位身價100億美元的億萬富豪，卻選擇了繼續在店裡賣車。

馬斯克並非工作狂，但他所崇尚的「move fast，and we are all-in(行動迅速，全力以赴)」卻被他以身作則，深深地刻入了特斯拉的企業文化當中。縱覽全球500強企業名單會發現，優秀的企業大都自帶「現實扭曲力場」，它看不見、摸不著，卻如空氣，如水分一樣，貫徹在每個人的呼吸和血管中，於無聲中引導和規范著企業每一名員工的言行舉止。

快消費的時代里，世界變幻不定，誘惑也始終縈繞身邊。行走於世界中，不管是個人還是企業，都難免會對自己和自己所選擇的道路產生疑惑：我想成為什麼?我的決定是否正確?我應如何繼續前行，並到達我所期盼的目標?

這，恰恰是企業文化最為強大體現。

(一 )

為什麼人們如此推崇企業文化?

「沒有文化的企業，也沒有靈魂。」

—— 彼得·德魯克

在今天，已經沒有人會質疑文化在一家企業長久發展中的重要性。

蓋洛普公司去年曾對全球500強企業中的部分企業做了一次調查，結果顯示，「企業文化和敬業度」被評為了500強管理者心中最重要的問題，約有86%的高管將「企業文化」列為重要或非常重要的問題，在有些企業里，還會有專門的「企業文化官」職位來負責公司企業文化的制定和維護。

為什麼全球頂級企業的管理者都如此推崇企業文化?作為企業發展的精神核心，它又能夠為企業帶來什麼?

「企業文化」四個字，乍一聽很虛，卻是繼經驗型管理、泰羅制管理、行為科學管理和理性主義管理四套理論之後，歷經全球市場半個多世紀考驗的金科玉律。它不是任何專家主觀臆造出來的產物，更不是企業家興致所至的單純形象塑造之法，而是智慧集約化時代發展的歷史必然結果，是知識、信息作為重要生產資料的時代中，必然誕生的與之相匹配的管理思想管理方式。

如同文化已經成為國家軟實力的象徵一樣，越來越多的中國企業也已經取得了高度共識：在現代企業管理中，文化就是企業的軟實力。發展規劃和業務細節或許能回答一家公司關於運作和盈利的疑問，但文化卻決定了一家公司「是誰」，以及它在消費者心中「是誰」的哲學命題。唯有人們認識了你，才能夠開始了解並接納你，在此之外，一切都無從談起。

(二 )

企業文化，究竟能夠帶來什麼

「除了賺錢沒有其他價值的事業，是難以長存的事業。」

—— 亨利·福特 美國福特汽車公司創始人

企業文化，究竟能夠為企業帶來什麼?

優秀的企業文化，能夠帶來一家企業的長盛不衰。歲月無情，大浪淘沙，在近一百年的全球商業史上，無數公司崛起又倒下，鮮有能夠在時間的淘洗下經久而不衰者。一個行業，一種模式，甚至是一個市場，都有可能隨著時間的推移而落後，唯有作為精神內核的企業文化，就像一瓶陳年的佳釀，在時間的洗練中越發醇厚。

從寶潔的「親近生活，美化生活」到IBM的「停止空談，開始行動!」，從谷歌「不作惡」到特斯拉的「六大鐵律」，無不是振聾發聵，伴隨著公司的每一步發展而廣為流傳。

優秀的企業文化，也能夠成為企業在商場競爭中站穩腳跟的核心競爭力。美國西南航空公司首席執行官赫布凱萊赫曾說：「給你的競爭對手足夠的時間和資金，他們幾乎能夠復制你的任何東西，他們能挖走你身邊一些最優秀的人，他們還可以復制你的流程，他們唯一不能復制的就是你的文化。」

任何一名將軍都能得到調動千軍萬馬的權力，但要讓千軍萬馬甘願為其沖鋒陷陣，所依仗的卻是足以讓士兵尊崇的威嚴和魅力。商業可以模仿和復制，但文化卻是唯一!

最優秀的企業文化，還能夠將企業上下凝聚在共同的願景之上。《四子講德論》有雲：「千金之裘，非一狐之腋;大廈之材，非一丘之木;太平之功，非一人之略也。」古往今來，任何一次巨大的成功都不是某一、二個人的結果，將軍的勝利需要普通士兵的奮勇殺敵，企業的成功則需要每一位普通員工的揮灑汗水。

為工程師開出百萬美元年薪的facebook，其員工最看重的卻是與世界頂級同行共事的榮譽。在後人才時代，薪資和福利固然吸引人，但真正能留住人才的，卻是對企業文化和價值觀的認同感。

3. 企業文化的作用有哪些

企業文化的作用有哪些1

1、企業文化具有導向作用

企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的「成功因子」，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開「發展方向」的指引。

2、企業文化具有凝聚作用

先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。

3、企業文化具有約束作用

企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為准則、文化知識等，告訴企業職工什麼樣的行為是正確的，什麼樣的行為是不正當的，什麼地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。

4、企業文化具有促進作用

企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德准則和進取精神，以此熏陶、教育企業職工，有助於幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。

5、企業文化具有激勵作用

企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

6、企業文化具有輻射作用

企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示範帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。

7、可作培訓的教材

幫助員工了解、認同企業的價值觀；幫助員工掌握企業通行的做事方式；幫助員工熟悉企業的工作氛圍；幫助員工了解企業同事相處的原則；幫助員工記住企業的道德底線；明確告訴員工提倡什麼、鼓勵什麼。讓員工認同公司企業文化，轉化為自己的工作行為，並養成良好習慣。

8、可作選人的依據

認同企業文化是合作的基礎；認同企業文化才有工作的動力：管理人員不是企業文化的倡導者，至少也要成為企業文化的傳道士；在制定員工發展政策時，要明確告訴員工，公司只培養那些與本企業文化契合程度高的員工。

9、可作制訂規范的標准

企業的制度規范，包括制度、流程、規定、守則等等，必須以企業文化的價值判斷為標准。企業文化的價值觀念必然滲透到企業制度的方方面面。

10、可作調解的催化劑

深入人心的企業文化對產生分歧的員工具有自我調節功能；對於明理的人暗示企業文化的相關內容，分歧可以輕而易舉地得到解決（響鼓不用重錘）；良好的企業文化鼓勵分歧擺上桌面談。

11、可作團隊的粘合劑

團隊滿足人的歸屬感；團隊是個體強大的精神支柱；團隊是個體發揮作用的煉丹爐；團隊可以激發人的創意，也能實現人的夢想。

12、可作擴張的孵化器

企業用於擴張，個人用於擴展。海爾收購一個企業，只需要派去一個總經理，一個會計師，再加一套海爾的企業文化就夠了。這就是企業文化的擴張作用。一個管理人員到新單位，了解企業文化，認同新單位的行事習慣，馬上就能開展工作。

13、可作合作的指示燈

在全球一體化的今天，沒有一家企業可以不同外界合作；合作首先是企業文化的認同；識別對方企業文化千萬不能看掛在牆上的口號，而要看對方行在腳上的做事習慣。

14、可作危機的穩壓器

金融危機來臨時，不少企業減薪裁員以求自保。而格力集團、萬象集團則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業發展歷程，讓他們深切體會到：重視文化，企業才有根，才能穩步發展。

不少企業在遇到危機時，靠企業文化凝聚人心，渡過難關。在危機面前，不是一鬨而散，而是發揚光大企業精神，迎難而上，續寫輝煌。

15、提高企業的軟實力

只有優良的企業文化才能打造優良的品牌。優良的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

企業的健康發展需要兩種紐帶。一種是物質、利益、產權的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有後一種紐帶，是不能得到健康發展的。優良的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，並從各個環節調動並合理配置有助於企業發展的積極因素。所以，企業文化是持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。

未來的企業競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業文化的競爭。企業文化是企業取之不盡、用之不竭的動力源泉和智慧之源！

企業文化的`作用有哪些2

（一）優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織後，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰中，「最重要的不是金錢，而是企業文化」。

如果單純以金錢報酬為標准，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。在世界許多優秀的企業中，企業會幫助員工制定自己的職業生涯規劃，為他們設計自己的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。同時，優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優秀的企業文化。

（二）優秀的企業文化對企業戰略的影響

經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存並有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中佔有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。邁克爾·波特指出，「如果企業文化與競爭戰略相適合，企業文化可以強有力地鞏固一種基本戰略以尋求建立競爭優勢。企業文化本身並無優劣之分，它是獲取競爭優勢的一種手段，而不是目的」。

（三）優秀的企業文化對企業營銷的影響

隨著營銷組合內容的不斷發展充實，人員（people）、公共關系（PR）都成為營銷組合中的新內容。而公共關系的一個核心目標即是樹立良好的組織形象。優秀的企業文化可以促使雇員和消費者之間的關系，可以有助於雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到「自己擁有這個組織」，並通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據原始的信息反饋來改進自己的產品和服務，以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成一個良性循環的發展模式。可見，優秀的企業文化對企業營銷有著非常重要的作用。

4. 企業文化發展的現狀

我國企業文化建設現狀及發展思路
文/松
摘要：企業文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對於企業的成功與否具有深刻的影響作用。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業管理者從思想上認識到加強企業文化建設的重要性。目前我國一些企業在對企業文化內涵的上認識存在不足，容易走入誤區，這使我們認識到進行企業文化建設的艱巨性。因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是優秀企業文化的建設。只有這樣，才能不斷地增強企業競爭實力，使企業立於不敗之地。

關鍵詞：企業文化 現狀 誤區 思路

20世紀80年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到日本文化對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融洽——企業文化。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了「經濟人」、「社會人」、「自我實現人」與「復雜人」假設之後，對組織的文化價值、經營理念、管理過程的又一次重新審視。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩、持續、健康發展，就必須建設具有自己特色的企業文化。企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化的優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。
一、企業文化內涵
所謂企業文化是指企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為准則，是外顯於廠風廠貌、內顯於員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態，是一個組織或企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。
企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，企業文化對企業的發展看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。
中國著名的企業家張瑞敏在對媒體記者分析海爾的經驗時就說：「海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容是價值觀。」至於張瑞敏個人在海爾充當的角色，他認為「第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道使員工接受企業文化，把員工自身價值地體現和企業目標地實現結合起來。」實際上，海爾地擴張主要是一種文化價值的擴張，收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。
二、我國企業文化建設的發展現狀及存在誤區
1、我國企業文化建設的發展現狀
20世紀80年代末，隨著改革開放的深入，企業文化作為一種管理模式被引進我國的企業，但是，大多數企業是將企業文化的焦點定位在企業的外在形象和管理風貌上。隨著競爭的加劇，企業越來越認識到培育和形成良好的企業整體價值，塑造企業形象、產品形象和員工隊伍形象，才能達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵全體員工團結奮斗，才能不斷提高企業的市場競爭力。目前，我國的企業文化建設的發展還很不平衡，大企業與小企業之間還存在差異，企業文化建設的重要性仍然沒有得到一些企業經營管理者的足夠重視，還需要進一步加以引導。當今時代，企業文化發展的總趨勢是走向國際化、本土化、多元化、人性化。因此，我們要以開放、兼容的學習精神，吸納國內外優秀的企業文化，進而形成有特色的企業文化。
2、我國企業文化建設中存在的誤區
（1）企業文化建設流於形式，忽略內涵
一些企業盲目效仿，形式化嚴重，沒有充分考慮客觀情況、自身特點，雖然外觀統一色調、統一標識，統一服裝，但對企業的理念不能真正達成共識，使企業文化流於形式。如果只有表層的形式而未表現出內在的價值與理念，這樣的企業文化對企業的發展產生不了深遠的影響。
（2）企業文化建設共性有餘，個性不足
企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業個性化的表現，應根據企業的特點、概況，提煉出本企業所特有的企業文化，我們看到有為數不少的企業提不出自己的企業精神，用諸如「團結、進取」等詞語概括企業精神，讓人看不清企業文化的個性。如果不注重企業的個性特色，企業文化建設都是一個標准、一種模式，那麼必然導致企業文化雷同、缺乏應有的鮮明個性和風格，達不到企業文化建設的根本目的。
（3）普遍認為企業文化就是文體活動
許多企業管理者認為企業文化建設就是舉辦幾場比賽、組織幾次文藝演出，組織宣傳隊等文體活動。他們熱衷於活動的轟轟烈烈，並將其作為企業文化建設的硬性指標來完成。這是一種認識上的誤區，沒有真正理解企業文化的內涵。
（4）片面理解企業文化就是標語口號、規章制度
有些企業從辦公樓到工廠車間，到處都懸掛著諸如「團結」、「拼搏」、「進取」、「奉獻」之類的標語口號，這些口號念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而就認為這就是企業文化，還有不少企業管理者認為，只要把規章制度制訂出來，匯編成冊，下發班組，這就是企業文化，這兩種認識都走進了誤區。
（5）企業文化變革過於頻繁，缺乏穩定性
有的企業認為企業文化要創新，就是要時時更新，要不斷變革，從而導致企業文化沒有形成一定固定體系，缺乏穩定性，員工要不斷適應與學習，使得企業文化難以落到實處。
不可否認，上述有的觀點有其正確的一面，是企業文化的表現形式，但實際上是片面地理解了企業文化的內涵。我們應認識到企業文化是一種深層次、深理性、深內涵的企業精神、企業理念。我們必須消除認識上的偏差，走出誤區，既要看到企業文化豐富多彩的表面現象，更要善於思考、提煉深藏於企業內的本質，正確認識企業文化的深刻內涵，只有這樣，才能建設好企業文化。
三、我國企業文化建設的發展思路
1、企業文化建設必須得到企業全體員工的認同
要增強企業內部凝聚力，推動企業可持續發展，就必須使員工形成統一的認識，對企業文化具有認同感。這就要通過一定形式，增強員工對企業文化系統的認識，讓員工人人參與到其中，從「要求我這樣做」轉化為「我應該這樣做」，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。
2、企業文化建設要選擇好價值標准
組織價值觀是整個企業文化的核心，選擇好企業的價值觀是企業文化建設的重要內容。
一是要立足本企業的具體特點，不同的企業有不同的目的、環境，只有把握好本企業的特點，選擇適合自身的企業文化模式，才會取得員工的認同；二是要把握組織價值觀和組織文化各要素之間的相互協調。
3、企業文化建設必須內外結合，激發全體員工參與
在建設企業文化過程中，必須堅持內外結合的原則，既要聘請專家策劃指導，又要發揮全體員工的聰明才智。企業文化建設是一項系統工程，涉及到企業的方方面面，需要全體員工齊抓共建才能達到目的，僅靠高層管理人員推動，其他員工被動接受，那是行不通的。從一定意義上講，企業文化建設，企業高層管理人員不重視、不推動是不行的，但如果沒有廣大員工的參與，就失去了企業文化建設的本質內容，也就失去了企業文化建設的真正意義。
企業管理者創造了企業文化，而企業文化更需要有企業全體員工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹。
4、企業文化建設要以人為本
企業的文化建設離不開人，更離不開企業的每一各個員工，越來越多的管理者認識到，應當把人當作一種使組織在激烈競爭中生存、發展、始終充滿生機和活力的特殊資源來發掘。張瑞敏恪守人本主義的管理哲學。海爾現在已經是：「世界級的供應商」，他為海爾設計、締造了這樣一種文化：以人為本，一切以人為中心，把人當做主體、當做目的，在企業內部營造了一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，讓每個員工都可以百倍的熱情投入充滿理想色彩的偉大事業，使管理的藝術和心靈的需求更加和諧、完美地統一起來。
5、企業文化建設要與時俱進、不斷創新
任何一種成功的企業文化都是隨著企業內外環境的變化而不斷發展和完善的。隨著企業的發展和環境的變化，企業文化可能與形勢的需要不相適應，這時，企業文化建設者就要及時地予以發展和完善，創造新的企業文化，只有這樣，才能促進企業文化與時俱進，使企業不斷的向前發展。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的核心，它與時代的發展和環境變化同步，只有把創新植入企業價值觀，融入企業文化建設的全過程，才能培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。
通過對我國企業文化建設中存在的誤區及思路的提出，可以看出我國企業在運用文化這個軟「武器」的必然性和必要性，同時也給我們的高層管理人員提出了更高的要求，要領會企業文化的深刻內涵並付諸於實踐，開花結果。

參考文獻：
1、《中國現代企業制度》 陳朝陽 中國發展出版社 2002年10月
2、《管理學》 趙繼新 清華大學出版社 2006年9月
3、《賈春峰說企業文化》 賈春峰 中國經濟出版社 2003年9月
4、《現代企業經營管理案例》 和丕禪 高等教育出版社 2005年2月
5、《企業文化建設》 王吉鵬 中國發展出版社 2005年5月

5. 台資企業的企業文化，是什麼樣的啊

什麼是企業文化？

什麼是文化：文化是一種習俗、規范和准則的總和，起著導向推動社會發展的作用。
什麼是企業文化：企業文化是20世紀80年代初在美國興起的一種管理現象，它是企業在動作過程是所形成的經營思想、經營作風、價值標准、規章制度、傳統習慣的綜合反映。企業文化是企業全體人員言行的集合。
企業文化的要素有哪些：企業哲學；企業價值觀和企業精神；企業傳統和作風；企業道德和企業形象。
企業文化有哪些基本特徵：社會性、民族性、滲透性、傳統性、地域性、變革性和潛意識性。
企業文化的四個層次：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。
企業文化有哪些功能：導向功能、凝聚功能、控制約束功能和激勵功能。
研究企業文化的方法有哪些:環境觀;發展觀;觀察法;實證法;歷史方法;辯證法
企業文化理論產生前占統治地位的管理理論是什麼:泰羅的「科學管理」管理理論
企業文化理論的直接來源是什麼：行為科學理論。
企業文化形成的標志是什麼：《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》；《企業文化——現代企業精神支柱》，《尋求優勢——美國成功公司的經驗》，《日本企業管理藝術》
什麼是一般企業的企業文化觀：優秀的企業文化是可以移植
什麼是管理文化：企業家精神、管理理念、管理方針、管理價值取向、管理風格
管理文化的核心是什麼：員工關心企業
什麼是企業文化再造：根本性的再思考、關鍵性的再設計
什麼是企業宗旨：從根本上定義企業從事的事業
什麼是企業價值觀：生產觀、服務觀、環境觀、營銷觀、管理觀、人才觀、質量觀、發展觀、戰略觀、成本觀、動力觀、市場觀。
什麼是企業的經營理論：企業定位、經營方式、行為規范。
什麼是企業的管理理論：人性觀、發展觀、價值觀、方法觀
什麼是一般企業的服務理論：滿意+驚喜
什麼是一般企業的服務宗旨：顧客至上，質量第一
什麼是學習型組織：學習型組織是指通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。
什麼是企業論理：職業道德、人際關系、職場氛圍、企業價值觀
什麼是管理文化的核心：社會觀、企業觀、個人觀
什麼是企業信息文化：信息文化是一種由住處技術和網路技術形成的全新的社會基礎結構帶來的人類生產方式、生活方式、通信方式、工作方式、決策方式等方面的變革，進而引起思維方式和變革，引起社會文化發生結構變革的新文化
什麼是企業環境文化：內部環境文化、外部環境文化、物理環境文化、人文環境文化。
什麼是品質文化：產品質量觀
什麼是企業的審美觀：企業對美的定義
什麼是企業的行為文化：企業行為文化是企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。
什麼是企業精神文化：價值取向、企業精神、經營哲學
什麼是企業的制度文化：行為規范的總和。
什麼是企業物質文化：企業以經營成果物質形態體現出來的企業文化。
什麼是企業營銷文化：市場觀念、營銷策略、經營謀略、營銷手段。
什麼是文化營銷：站在文化的高度進行產品營銷，給產品賦予一定的文化涵義。
什麼是企業品牌文化：將企業文化品牌化，將企業品牌文化內涵。
什麼是企業文化擴張：將企業文化在全社會擴散
什麼是企業文化移植：將企業文化全息移植到目標企業中。
什麼是「CS」：CS即是「顧客滿意」（customer satisfaction）
什麼是企業廣告文化：廣告在提高企業知名度、傳播企業信息、參與市場競爭、溝通產銷聯系、滿足市場需要的過程中形成的一種文化。
廣告文化有哪些特徵：真實性、藝術性、思想性、科學性
什麼是MI（MIND IDENTITTY）：企業理念
企業理念有哪幾種類型：抽象目標型、團結創新型、產品質量和技術開發型、市場經營型、文明服務型
什麼是VI（visua.identity）：企業視覺識別
什麼是BI（behaviour identity）：企業理念（MI）的動態展示。
什麼是CI（corporate identity）：企業形象
什麼是企業全面形象管理：企業外在形象的總體規劃和策略性安排。
什麼是企業精神：企業全體員工形成的群體意識
如何提高企業的知名度：借名、借機、借冤、借加工業務、借古
什麼是內企業家（Intrapreneurship）：企業內部的僅對企業所有者負責的高級職業管理
什麼是「走動式」管理模式：通過走動深入一線將管理理念和管理意圖傳輸給員工的管理方法
什麼是「合攏式」管理模式：通過一系列的管理行動使個人和整體有效配合，創造出整體和個體的高度和諧。
什麼是：抽屜式「管理模式：抽屜式管理。也叫」職務分析「。它形容在每個管理人員辦公室的抽屜里，都有一個明確的職務工作規范，每個人的責、權、利相統一。
什麼是一般企業的人本管理模式：了解人性、尊重人性、善用人性
人本管理有哪五個層次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理
什麼是團隊建設：使企業成員之間形成相互尊、相互信任、相互負責、共同為組織目標行動的組織文化節
什麼是自我管理：自己管理自己
什麼是集體管理：以集體為對象的管理
什麼是柔性管理：在管理中充分運用文化和非制度的手段達到管理目的。
什麼是企業的人才觀：企業識人、選人、聘人、用人、育人、留人的觀念。
什麼是企業的文化禮儀：企業形成的標志，企業文化理念的活動儀式。
怎樣用故事塑造企業文化：用被員工津津樂道的故事形成的企業文化共鳴。
什麼是企業福利文化：為員工提供的各項待遇透露出的企業對人的尊重。
儒家對企業文化的影響是什麼：以人為本、以和為貴、知人善用、中庸之道。
道家對企業文化的影響是什麼：順其自然、無為而治、遵循客觀規律。
法家對企業文化的影響是什麼：人定勝天、賞罰公明、以道為常，以法為本。
兵法對企業文化影的響是什麼：強調精神的作用、重視人才、深謀遠慮、隨機應變、注意盟約。
佛教對企業文化的影響是什麼：經世濟眾、眾生平等、棄惡從善、重智尚真。
企業靠什麼傳播自己的文化理念：書面媒介、口頭媒介、聲像媒介、綜合媒介。
什麼是管理中的「情」：重人性、通人性、育感情。
什麼是管理中的「理」：事理+共識
什麼是管理中的「法」：各種規章制度的總和。
「有所為。有所不為」的核心是什麼：授權。
什麼是人群關系：人與人之間的關系。
什麼是溝通：信息在人與人之間傳遞。
什麼是標桿管理法：標桿管理，又稱基準管理，是企業在發展過程中為自己樹立的榜樣和奮斗目標。
什麼信任：對員工在內心深處的高度認可
什麼是忠誠：一種堅定的信念和追隨。
什麼是跨度文化管理：歉收並蓄、博採眾長、不斷創新、自成一家。
什麼是文化沖突：同形態，文化之間相互對立、相互排斥。
選擇企業文化模式的依據是什麼：生產力發展水平、生產關系的性質、國情和企業個性。
企業文化模式有哪幾種類型：風險型、競爭型、穩妥型、保護型。
什麼是企業的社會責任：企業對社會承擔的責任。
什麼是企業道德：企業形成的道德准則。

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

企業文化都包括企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素

企業文化並沒有一個統一的定義，綜合國內外的研究情況，目前對企業文化大致有兩種看法。
第一種是狹義的定義，認為企業文化包括企業的思想，意識，習慣及感情領域。持這種觀點的學者認為，企業的文化應該有別於企業的制度，企業的文化由他自己的一套要素、結構和運行方式，他們認為企業文化包括四個要素：價值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網路，者四個要素的地位及作用分別是：價值觀使企業文化的核心，英雄人物是企業文化的具體體現者；典禮即儀式時傳輸和強化企業文化的重要形式；文化網路是傳播企業文化的通道。

第二種是廣義的定義，認為企業文化是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和，包括企業管理中硬體與軟體、外顯文化與隱形文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種看法的理由是相當一部分企業文化是同物質生產過程和物質生產成果聯系在一起的，即企業文化不僅包括非物質文化，還包括物質文化。他們認為，諸如企業人員的構成、企業幹部及職工隊伍的狀況、企業生產資料的狀況、企業物質生產過程和物質成果的特色、工廠的廠容廠貌都是企業文化的重要表現。

通過對廣義的和狹義的企業文化的綜合，我們可以用一個比較簡單的語言來描述企業文化：企業文化是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成並共同遵循的最高目標、價值標准、基本信念及行為規范，企業文化是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化。
下面具體闡述之：
1. 企業文化是一種管理文化 管理是通過採用計劃、組織、控制、激勵和領導等措施來協調人力、物力和財力資源，以期達到組織目標的過程。這一過程的實現要採用必要的管理手法和管理手段，但是更重要的是要調動人的積極性。因為人是生產力諸因素中最基本的因素，只有人才能將生產力的其他因素結合起來，轉化成現實的生產力；人力資源及其開發狀況是決定一個企業經濟效益的根本因素，許多事例都證明，凡是經營出色的企業，都是把員工而不是把資本和自動化技術作為提高生產率的最主要的源泉。另外，創辦企業的目的除了要贏得顧客、生產出物美價廉的產品之外，還要滿足員工的需要，因為企業是以人為主體的，企業依靠人來進行生產經營活動，企業是為人的需要進行生產的。以上的內容，形成了以人為中心的嶄新的管理思想：把充分調動人的積極性、創造性，發揮全體職工的內在潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業作為自己企業的宗旨，尊重、關心、愛護員工，形成親如一家的團結氣氛和強大的內聚力，這就是管理文化。

2，企業文化是一種經濟文化 企業是一個從事生產經營活動、實行獨立核算、具有法人資格的基本經濟單位，因此企業文化反映的是企業這個經濟組織的價值觀、最高目標、宗旨、基本信念和行為規范。與其他組織管理文化不同，企業文化包括了企業的經營目標、經營思想、經營哲學、經營發展戰略及其有關制度等。企業的一個重要經營目標就是要有效的利用人力、物力、財力，用較小的消耗取得較大的效益，因此盈利性是企業區別於其他社會組織的顯著標志之一。沒有企業的經濟活動，就不能生成具有企業特徵的文化現象，這是企業文化的一個重要特徵。其次，企業文化是隨著內外經營環境的變化而變化的，有些企業沒有看到企業文化是一種經濟文化，僅僅把企業文化看作是一般政治思想工作范疇內的事情，因此也沒有能夠充分發揮企業的效能。再次，企業文化也制約著企業經濟活動的各個方面，即當企業的內外環境發生重大的變化時，如果企業仍然沒有能及時將企業文化進行更新改造，這將使企業的經濟活動受到制約，甚至會由於企業文化與經營環境發生沖突，是企業發生虧損甚至破產。最後，企業文化是物質文化和精神文化相結合的產物，這里的物質文化不是指企業的產品本身，而是指產品的特色；不是指生產設備本身，而是指對勞動的態度；不是指工作環境，而是指對工作環境的感情及審美意識；不是指企業的生產經營活動本身，而是指之所以採用這種生產經營方式的原因。總之，是指從企業的物質形態中折射出來的企業生產經營特色、技術特色、管理特色即企業經濟行為對社會的影響。

3， 企業文化是一種微觀組織文化 所謂企業組織是指為了達到企業目標，經由分工與和合作及不同層次的權力與責任制度，從而構成人的生產經營的集合體。這種組織除了要又組織原則、組織結構、組織過程以及必要的規章制度之外，更重要的是要有企業文化，使企業組織有一個共同的群體意識和行為准則，以造成和諧的人際關系，每個人都有明確的責任、權力及利益，造成團結、互助、融洽的組織氣氛。 從根本上說，有了組織才有了相應的組織文化，而企業文化應當隨著組織原則、組織結構、組織過程即組織文化環境的變化而變化。

綜上所述，企業文化應該包括四個方面的內容：
1， 企業的最高目標或宗旨。企業是一個經濟實體，必須獲取利潤，但我們絕對不能把盈利作為企業的最高目標或宗旨。企業經營實踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。世界上比較優秀的企業，大都以為社會、顧客、職工服務等作為最高目標或宗旨。
2， 共同的價值觀。所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優先次序的一套標准。企業文化中所講的價值觀是指企業中人們共同的價值觀，共同的價值觀是企業文化的核心和基石，它為企業全體員工體工了共同的思想意識，信仰和日常行為准則，這是企業取得成功的必要條件。因此，優秀的企業都十分注意塑造和調整其價值觀，使之適應不斷變化的經營環境。
3， 作風和傳統習慣。作風和傳統習慣是為了達到企業最高目標和價值觀念服務的。企業文化從本質上是講員工在共同的聯合勞動中產生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業長期形成的傳統和作風關系極大。
4， 行為規范和規章制度。如果企業文化中的最高目標和宗旨、共同的價值觀、作風和傳統習慣是軟體的話，那麼行為規范和規章制度就是企業文化中的硬體部分，在企業文化中硬體要配合軟體，是企業文化在企業內部得以貫徹。

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6. 企業文化滯後對企業規模擴張有什麼影響

我認為有較大影響！
一個公司發展的靈魂，不是訂單也不是生產力，而是企業的團隊和企業文化；
沒有好的企業文化，就相當於這個企業失去了靈魂，即使再大也是一盤散沙，當有一天遇到困難的時候，說散就散了！

7. 企業文化在企業發展中的作用有哪些方面

1、導向

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。

2、凝聚

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

3、激勵

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

4、調適

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。

(7)企業文化擴張是什麼擴展閱讀：

企業文化的構成

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

企業文化的本質

企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

8. 企業文化是什麼企業文化對一家企業有什麼幫助呢

公司文化是無法靠傳遞的，它是自然而然產生的。可以敘述，可是不可以營造。由於其核心裡確是由這一團體的組員們在向著同樣的方向前行時生成的一同歷經洗煉而成的一同信仰——即價值觀念。因此它常常是"可望而不可及"的，因此別人只有見到"真真正正落地式"的全過程——就建立了以往大家看見的公司文化全是一場學習培訓、一些考核標准、一句宣傳口號、一套激勵政策、或是直接便是一套宣傳海報/視覺傳達設計/自然環境視覺效果等，這種公司文化的外在裝飾品/可見到的一部分。

公司文化是公司核心競爭優勢的關鍵構成部分，也就是公司的創新能力。公司文化是支持公司發展的基本，沒有公司文化也就沒公司。公司文化在公司發展中決策公司活力。一個知名企業，文化內涵一定以及豐富。公司文化包括眾多內容:公司發展綱要，公司發展方位及企業戰略目標，企業安全文化及企業的價值觀，乃至包括公司生存之道。公司文化是公司的血夜及發展趨勢驅動力，有身體健康的血夜，公司才可以身心健康發展趨勢。公司文化有相應的規范性，對於公司。建立公司，也就是建立公司文化。公司與公司文化是一體的，從而，公司文化對公司發展缺一不可的關鍵，