山西創新企業文化建設有哪些

㈠ 企業文化建設包含哪些方面啊

作為企業文化工作者，在文化領域已經深耕5年余，帶領公司取得了一定的成績，獲得了最佳僱主稱號，代表公司在大灣區時尚峰會上分享文化建設方法論

5年企業文化最佳實踐精華

㈡ 企業文化建設都包含哪些內容

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

(2)山西創新企業文化建設有哪些擴展閱讀

企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老闆雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。

企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。

㈢ 企業文化建設包括哪些方面

我把我的操作經驗與您分享一下：企業文化建設主要包括以下三個方面：
1、頂層文化
頂層文化是所有文化的核心，具體包括企業願景、使命、價值觀、經營理念等；
2、中層文化
中間的文化，主要涉及天道、孝道、師道。天道在於企業客戶；孝道在於企業老員工、創始人、員工父母；師道在於優秀員工、老師等。
3、基層文化
基層文化則更為廣泛，包括家的文化、競爭文化、PK文化、帶教文化等。
從三方面進行初步構建，然後在逐步修正，便可建設出適合企業、適合市場的企業文化了。
這是我的分享，希望被採納！

㈣ 有哪些企業文化建設的方法

導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。

有哪些企業文化建設的方法

1 科學地把握企業文化建設的作用和意義

企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。但是，人們對這一文化現象的認識和研究，則始於上世紀80年代初期。目前，企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展，企業文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

企業文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

2 加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。

一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。

二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

3 塑造企業良好形象，創造良好的企業文化氛圍

企業要以科學的管理模式，優秀的產品質量樹立企業良好形象。以優質環保產品為條件，以提高信譽為根本，以創新經營為手段，認真組織實施“用戶滿意工程”，煙草工商企業一起攜手共築金色的“網路工程”，更加註重規范經營，優質服務，塑造企業形象，要熱心公益慈善事業，盡我所能幫助困難的人，同事做好對外宣傳。

精心組織，營造濃厚的文化氛圍，是加強企業文化建設的重要基礎。煙草企業要把握工作實際，找准切入點，須加強領導，要與工會、人事、政工、共青團等多部門，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教於樂，結合不同時期的形勢與任務，精心開展有針對性、趣味性、教育性的活動，如文藝表演、故事會、體育比賽、知識競賽、主題聯歡等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動，使企業文化與企業各項實踐工作緊密結合，克服形式主義，深入人心，讓員工了解企業倡導什麼、追求什麼、崇尚什麼，讓員工在濃厚的企業文化氛圍中充分踐行企業文化，達到互相促進，互相提高的良好目的。

4 企業文化建設必須與企業管理相互融合

加強企業文化建設並不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。

而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的'不足。企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制：能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動力;有助於提高企業對環境的適應能力;有利於改善人際關系，產生極大的協同力;有利於樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

5 注重職業道德教育，提高職工素質

切實注重在職工中開展以職業素質，職業道德職工技能，職業紀律為主要內容的“四職”教育，努力培養一支高素質的“四有”職工隊伍，充分發揮職工在企業雙文明建設和企業文化建設中的主力軍作用。教育職工在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，大力宏揚正氣，打擊歪風，使職工自覺的遵守社會公德，家庭美德，形成良好的行業風尚，認真履行優質服務的各項承諾。

6 引導員工牢固樹立主人翁地位

加強企業文化、建設，就是要教育培養全體職工的強烈主人翁意識，全心全意依靠職工辦企業，使職工時時刻刻把自己溶入企業之中，時刻想到自己是企業的一員，自己的言行代表了企業的形象，達到內強管理，外塑形象的目的。

堅持各項民主管理制度，深化廠務(事務)公開，使職工知實情，積極參與經營管理，安全生產，樹立典型，大力宏揚職工群眾的先進思想，先進事跡，造成見第一就爭，見紅旗就扛的良好氛圍。努力為職工辦好事、辦實事，真正落實職工的主人翁地位。組織職工圍繞經營管理的安全生產，不拘形式的開展勞動競賽、合理化建議活動，使職工主動為企業獻計獻策，促進企業的發展。

㈤ 山西四建集團有限公司的企業文化

誠信天下客戶追求過程精品
企業核心理念是企業理念是企業理念系統中具有指導性、系統性、延伸情的本源理念。眾所周知，市場經濟是信用經濟。在激烈競爭的市場經濟大潮中，企業要想謀生存、求發展，就必須遵循市場經濟客觀規律這，必須講信譽 ，守信用。四建集團結合待業和企業自身實際，提煉出了「誠信天下客戶，追求過程精品」這一企業核心理念。 開拓創新，追求卓越。
山西四建集團在50多年的發展過程中，培育提煉出了自己的企業精神：開拓創新，追求卓越。
開拓創新——山西四建發展和進步的「傳家寶」;「開拓創新」就是要堅持走改革之路。對過去，不循規蹈矩;對現狀，敢於超越;對未來，主動進取在不斷否定自己中求得企業的發展.
追求卓越——要一心一意實踐和發揚「敢為天下先，爭創第一流」的精神，就是要努力奮發向上，以換而不舍的精神，致力於人員的高素質、管理的高效率。科技的高水平、產品的高質量和經營的高效益，保持企業永恆的勉力和永遠的發展。
「開拓創新，追求卓越」的企業精神在引領企業各項管理制度方面主要體現在：一是觀念創新，摒棄封閉、僵化、落後的思維觀念，樹立與市場經濟相適應的新思維。新觀念;二是戰略創新，審時度勢，統領全局，建立符合企業實際的戰略方針。
「開拓創新，追求卓越」是引領山西四建改革和發展的強大力量;是時代的要求，員工的願望;是實現山西四建再創輝煌的不竭動力。 優質高速創信譽建築精品占市場
企業宗旨是企業的根本目的和主要意圖，是企業中長期發展的方向和應遵循的原則;
優質——滿足合同承諾，建造優良工程，以良好的產品質量和服務質量滿足顧客需求。
高速——要精組織，合理安排工序，以科學的施工組織設計，達到人、機、料有機結合，用最快的速度精 心施工，縮短工期，為客戶贏得時間和利潤。
信譽——良好的社會形象，與各相關方攜手共進，形成互利的協作關系。 以市場促現場以現場保市場
抓好市場干好現場
這是山西四建集團的企業哲學。通過市場與現場的辨證關系，說明了現場的有效管理能體現出企業的綜合實力，保證市場的進一步拓展;反過來，市場佔有率的不斷擴大會促進現場管理水平的不斷提升。企業要長期穩定發展，必須二者兼顧，在抓好市場開發的同時，完善現場管理。 對於建築企業而言，市場開發和現場管理兩者是相輔相成，辯證統一的，它們相互作用，共同促進企業的發展。 誠信求實 令行禁止
艱苦奮斗 團結拼搏
誠信求實——市場經濟的重要基礎。誠信就是要真誠懇切，重信守諾，以「德」主身。求實就是講求實際，追求實效，干就干好，干就干出個樣子。這是對山西四建員工共同的要求，即通過每個崗位、每個員工的職業道德行為樹立企業形象。
令行禁止——成就事業的保障。在參與激烈的市場角逐中，有了嚴格的組織性和紀律性，才能統一行動，步調一致，才能形成合力，發揮集團整體優勢，維護集團整體利益，實現集團經營戰略目標。
艱苦奮斗——我們企業始終要保持與發揚的優良傳統。它是企業在發展進程中積累的最優秀的作風，是企業走向輝煌最可貴的精神財富，堅持艱苦奮斗作風既是物質文明的保障，又是精文明的最直接體現。
團結拼搏——成就事業的關鍵，團結就是員工的凝聚力和向心力。就是思想上同心，行為上同步、目標上同向，形成強大的集團力量。拼搏就是不畏市場艱難，敢打敢拼、勇往直前立於不敗之地。 人是企業之本 誠是做人之本
人——是自然人，是具有高素質的全員隊伍、是一個合作群體，是企業生存與發展的根本要素，是建立公司競爭優勢的核心力量。
誠——是誠實守信、實事求是，是我們對業主的鄭重承諾，是企業的無形資產。
本——根本、根基。
「人是企業之本，誠是做人之本」其意重在強調人在企業的重要性，或者說人對企業的重要性，強調以人為本，即企業不斷滿足人們的生存、生活和精神需要，並把誠實守信作為全員以至整個企業的根本准則和基本品質。 一業為主 多元經營
立足山西擴展全國 走向國外
一業為主，多元經營——以房屋建築為主業拓展市場的同時，尋求新的經濟增長點，不斷向業主的上游和下游延伸，實現多元化經營。
立足山西，擴展全國，走向國外——在擴大和佔領山西省內市場的同時，積極開拓省外市場，有選擇地在全國范圍內立足，有的放矢地搞好海外經營，拓展勞務合作業務，承包國外工程，逐步走出國門，走向海外。
. 用四建人智慧 雕塑時代精品
四建人——是具有文明、禮貌、精幹、誠信品德的員工和遵守法規、履行合同、行為規范的群體。
智慧——先進的機械設備、尖端的施工技術、科學的管理方法、求實的工作作風、強烈的創新意識。
雕塑——精心組織、科學施工。
時代——與時俱進，持續改進。 減少污染 節能降耗 建造美麗家園
依法治理 持續改進 凈化一片藍天
環境方針是集團公司環境管理活動的指導思想和行為准則，完全符合ISO14001環境管理體系國際標準的要求，體現了一個適合、三個承諾和一個框架：
建造美麗家園——適合於我公司的生產活動、產品以及服務過程的性質。規模與環境影響;
持續改進——持續改進環境績效和環境管理體系的承諾;
減少污染，節能降耗——污染預防的承諾;
依法治理——遵守現行適用的環境法律、法規和其他要求的承諾;
「減少污染，節能降耗，建造美麗家園;依法治理，持續改進，凈化一片藍天』提供了建立和評審環境目標和指標的框架。
其中「三個承諾」是我公司向社會做出的實現有效環境管理的公開承諾。 安全第一健康至上 遵守法規
科學施工 綜合防治持續發展
職業健康安全方針指明了集團公司職業健康安全工作的方向和原則，完全符合GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系 規范 》的要求，我們的職業健康安全方針體現了一個適合，三個承諾：
科學施工——適合於我們企業職業健康安全風險的性質和規模;
持續發展——持續改進職業健康安全績效和職業健康安全管理體系的承諾;
「安全第一，健康至上，綜合防治」即有效預防事故、保護員工健康安全的承諾;
遵守法規——遵守現行適用的職業健康安全法律。法規和其他要求的承諾。
其中「三個承諾」是我公司向員工和社會做出的實行良好職業健康安全管理的公開承諾， 尤其是最高管理者的承諾。 山西四建集團有限公司位於太原市體育北街7號。

㈥ 企業文化建設內容主要包括什麼

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。

(6)山西創新企業文化建設有哪些擴展閱讀：

企業文化建設的方法：

一、企業文化建設要遵循其自身的發展規律企業文化的推廣需要一個循序漸進、水滴石穿的過程，這是因為企業文化建設的最終目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規范人的行為。

另一方面，企業文化對於企業的作用與影響具有可持續性，一種文化一旦在企業推廣傳播開來，就會在一個持續的時間段內對這個企業產生影響，所以要克服舊觀念對員工思想、行為的影響，也需要一個較長的時期。

二、領導者要成為企業文化的塑造者和傳播者

一個好的文化氛圍的形成，需要無數人付出長期不懈的努力才能完成，但如果我們不加珍惜，特別是企業文化倡導者的言行不一、搞特殊化，這種行為對企業文化建設的破壞往往是致命的。因此，創造優秀的企業文化，領導者必須發揮示範帶頭作用，成為企業文化的塑造者和傳播者。

三、企業文化建設需要強大的執行力做保證

實踐證明，執行力越強，文化理念的認知和滲透、實踐性就越強，企業的問題就越容易解決；反過來，文化的認知和滲透力越強，執行力就會越強，從而促使企業文化建設走上良性循環的軌道。

可以說，企業文化始於執行，也最終體現和歸結於執行，只有通過強化執行來培育文化，再通過文化來強化執行，不斷良性循環，才能使「執行」逐步培育成為一種文化。

㈦ 企業文化建設包含哪些方面

1、企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該干什麼、朝什麼方向前進和怎樣幹才能效益更好，以及乾的好與壞的評價標准，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。

2、魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自於他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對於信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。

3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。

4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。

5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬松清新的工作環境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。

6、員工的行為規范。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規范，並且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。

㈧ 如何加強企業文化建設措施

淺談如何加強企業文化建設（文章來源：山西工人報）

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

一、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。

二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。(作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)

望採納~

㈨ 山西振東泰盛制葯有限公司的企業文化

文化--企業之魂
文化--基業長青之根本
企業文化反映了一種致力於物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。振東集團從創建的那天起，就將企業文化建設融入企業發展過程中，歷經磨礪，不斷創新，跨越發展，在實踐中總結，在總結中提煉，在提煉中升華，形成了以「陽光、簡單、親和、誠信、責任」為精髓的振東五大文化體系，引領和指導著我們邁過一個個艱難險阻，攀登一座座山峰，走進新的輝煌。
振東文化的產生和形成，得益於朴實的振東人創建的朴實的經營方式；得益於智慧的振東人表現出的積極的創新意識；得益於堅強的振東人激發出的奉獻的振東精神；是振東集團十幾年發展奠定的「爭、拼、創」的基礎，是總裁李安平一貫倡導並實行的「細、實、快」作風的良好體現，是特色文化與傳統文化的有機結合，是誠摯朴實、堅定不移與創新日上的有效融匯，振東文化已深深根植於振東兄弟姐妹心中，生機盎然，蓬勃發展。
創新企業文化，發展企業文化，提升企業文化，以優秀的文化感染員工、培育員工、激勵員工、造就團隊，這是每一個振東人的工作內容，也是每個振東人的神聖職責，更是振東成功之法寶，讓我們用心呵護、精心培育、不斷光大，在振東文化的指引下，成就「富強祖國、振興東方」之宏願！
企業文化分為四個層次：表層的形象層、中層的組織、制度層、深層的行為習慣層和核心層的價值觀。
（一）表層的形象層也叫企業文化的物質層 包括企業標志、企業形象、產品包裝、報紙網站、宣傳廣告等。
（二）中層的制度層也叫制度文化，包括企業的組織架構、企業章程、規章制度和特殊制度。特殊制度包括：臨時方案、變革內容、領導指令、應急措施等。
（三）深層的行為習慣層 深層的行為習慣層包括企業風格、理念體系、經營方針、管理模式、工作方法、風俗習慣、行為習慣等。
（四）核心層的價值觀 核心層的價值觀也叫企業文化的精神層，它不是人們能直接體察到的，而是滲透於企業全體員工思想和心靈中的意識形態。 包括企業價值觀、企業理想、企業最高目標、企業精神等方面

㈩ 企業文化建設的創新主要表現在哪些方面

企業文化建設創新的五大途徑
1. 以人為本
企業的發展關鍵在於人， 企業文化應該立足於員工，做到「以人為本」。企業只有秉承這個觀念，才能真正從員工的角度出發，為員工創造一個輕松愉快的工作環境，採取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發展空間，讓員工充分發揮才能，為企業的發展創造源動力。這樣員工才會高度敬業，以企業為榮，把工作當作樂趣，成為企業發展的智囊團和動力。企業的發展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮斗，團結在一起，為了一個目標共同努力，萬眾一心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠「以人為本」的企業文化來實現。
盡可能為員工提供所需要的培訓
提倡企業內部的合作與競爭，倡導文明、關心和友愛
為員工提供良好的工作環境
為員工提供良好的發展空間，關心員工的個人成長
鼓勵創新，為員工提供發揮潛能的舞台
不僅僅關心員工的工作表現，還要多關心員工的生活
2. 追求雙贏
企業價值觀是企業文化的核心，它滲透於企業經營管理的各個環節，支配著全體員工包括領導者的思想和行為，同時，對客戶和合作夥伴也存在一定的影響。好的企業文化能夠產生良好的社會效益，會吸引更多客戶的關注。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，很多企業只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價值觀。可是現在，企業彼此的依賴性增強，單贏的價值觀會束縛企業的發展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價值觀。這也成為企業文化的新趨勢和亮點。
從員工的角度和利益出發，切實激發員工的積極性、主動性和創造性
在企業文化中體現雙贏的思想，體現把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團的企業文化宗旨是「顧客的持續滿意，就是祥和的工作標准」
切實將企業文化落在實處，不能只喊口號不拿出實際行動
緊跟時代發展，體現時代和社會發展的需求，如台達的「環保、節能、愛地球」
一個企業只有奉行雙贏或多贏的價值觀，才能從合作夥伴或是其他企業那裡獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立於不敗之地。
在08年海爾的新產品推介會上，海爾推出了新世紀的代表作：e-air太空系列網路空調， 具有108種送風方式的太空金元帥；還有典雅大方、風靡歐洲的世紀超人等新產品。
在國內空調價格戰一觸即發的時候，面對不規范的市場競爭，海爾不打「價格戰」而是打「價值戰」。從這次的推介會上，可以看到海爾靠優質的產品、優質的服務贏得了眾多客戶。在國內，海爾空調連續6年來一直占據銷量第一的位置，而且2001年銷售額達到創紀錄的101億，尤其是海爾空調近幾年進軍國際市場，憑借高質量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時，也將健康、節能環保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經濟效益和良好的社會效益；客戶贏得了健康；社會贏得了環保；地球贏得了綠色。
3. 制度創新
企業制度屬於企業文化的內容之一，同時，企業制度又是企業文化產生的基本前提，企業制度和企業核心文化二者密切聯系，相輔相成。真正制約和影響企業文化差異性的，是企業內部的管理制度。因此，企業可以通過企業制度的創新和變革，通過新制度的運行，來為企業文化的創新奠定基礎。只有文化沒有制度，無法使每一位成員都自覺主動地按照創新文化和創新精神採取行動，那企業文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎。
不斷完善企業的組織結構，加強部門之間的溝通和協作
改革和完善企業的經營管理制度，增強約束力
明確崗位職責制度，強化崗位意識和責任意識
完善的績效考核方案和相關制度，激發員工的積極性
靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現企業對員工的關心，如讓員工根據個人的需求自主選擇企業的福利方案
4．員工認同
企業文化的一個作用是對員工的約束力，要求員工的行為符合企業文化的要求，並能夠在企業文化的指引下開展工作。所以，企業文化不是在員工心裡自發形成的，企業不能奢望員工會自動自覺接受和認同它，那麼就應該通過一定的方法使其深入人心，強化員工認同，使企業、員工在企業文化認同上高度一致，共同協調發展，才能發揮企業文化的巨大威力。
在確定企業文化的時候，讓員工參與進來，充分發揮主人翁意識
更新員工價值觀，使之認識到企業文化的意義
在社會范圍內宣傳創新文化，創造濃厚的企業文化氛圍
多渠道多手段宣傳，讓企業文化無孔不入
5．領導以身作則
哈佛大學知名教授約翰?科特在《企業文化與經營績效》一書中指出，「在對有著成功改革經驗的公司案例的研究中，我們總發現這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的領袖人物。」可見，無論是國家也好，企業也好，都會存在領袖人物，領袖人物的言行舉止會潛移默化地影響其他人。
領導要認識到企業文化不僅僅是對員工發生作用，對領導層同樣也有約束的作用
樹立「企業文化面前人人平等」的思想，不搞特權
認識到在執行企業文化的過程中，企業領導的表率作用
以領導的實際行到來影響和感染企業員工，自覺遵守企業文化
企業文化和規章制度在制定的初期，會遭到一部分人的抵制和排斥。這個時候就體現了領袖人物的作用。領導以身作責，「潤物細無聲」，有時候，潛移默化、言傳身教往往比強制執行更有效，前者是從心裡的感悟，而後者可能只是行動上的服從，但心裡還是在抗拒。