如何落地企業文化深植

『壹』 企業文化落地，關鍵是什麼

企業文化是企業在工作過程中形成的全體員工認可的價值觀和根據這一價值觀的共同行為方式。價值觀體系確立後，要將相應的行為外部化。文化落地從某種意義上說，是將價值取向轉變為員工的行為要求。所謂文化建設的時效性就是把行為變成習慣。具體該怎麼辦？企業文化如何落地關鍵是使執行習慣化，

主題確定後，相關價值取向和要求的決定成為關鍵。告訴員工公司需要什麼，團隊需要什麼，個人該怎麼做，是實現主題文化的前提。執行力的表象在於任務完成的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位和落地機制，是企業經營的核心內容。只有執行文化和企業經營相互融合，文化才能真正成為生產力。把行動變成落地機制。

『貳』 如何讓企業文化「落地生根」

企業文化從落地、深植到提升，這三個階段構成了企業文化世界觀與方法論，根本原則與根本方法。 一、企業文化落地階段：塑造老闆文化，良好的開端成功的一半 老闆（企業主）是企業文化發展的「制高點」，決定了企業文化的發展方向與水平。搶佔了老闆這個「制高點」，就等於我們為今後贏得文化建設的勝利掌握先機。因此，要讓企業文化落地，我們首先要搶占「制高點」，塑造好「老闆文化」，讓老闆文化引領企業文化健康發展。老闆文化是企業文化建設的第一道「關口」，是企業文化建設的「源頭」。從主體成份和所佔比重分析，企業文化是由老闆文化、領導文化、員工（狹義，不包括領導或者企業管理人員的員工）文化組成的矛盾統一體。在這個矛盾的統一體里，老闆文化佔主導地位，起決定性作用。所以，相對於同一家企業的文化而言，老闆文化是個性文化、特徵文化、主流文化和源頭文化。任何一家企業的文化，在共性文化影響下，最容易引起我們注意的是個性文化，個性文化、特徵文化、主流文化是區別不同企業文化的標志。開展企業文化建設，我們務必要先抓個性、抓特徵、抓主流、抓源頭，進而做出特色，做出氣勢，做出成效。顯然，我們只有先塑造好「老闆文化」，企業文化建設才能開局良好，企業文化才能有望深植。 塑造老闆文化，關鍵要對老闆有一個全面客觀的認識。老闆有過人之處，但也是平凡之人，平凡之人難免有薄弱之處。這就意味著塑造老闆文化有一個曲折的過程。在這個過程中，老闆要因勢利導，自覺地不斷推動自身文化上台階，使老闆文化順應企業發展規律。同時，要明白，這種「利導法」不可能把老闆文化塑造成與原來面貌毫不相乾的文化，因為，個性和共性是對立統一的，任何一個改造客觀世界的主體都受其主客觀條件制約。 二、企業文化深植階段：培育領導文化，架起通往員工文化的橋梁 領導文化是老闆文化的深化，老闆文化是領導文化的基礎、源頭。領導文化以企業管理人員為主體，在企業文化建設中起到「綱」的作用，綱舉目張，讓企業文化深入人心。領導文化受老闆文化支配與影響，日復一日，經年累月，最終形成以老闆文化為主要特徵的領導文化。 領導文化是對老闆文化的繼承和發展，二者既聯系又區別、既對立又統一。老闆文化是培育卓越領導文化的力量和源泉，老闆通過「至高無上」的行政特權，將其個人意志和文化思想作用於領導文化，使領導文化和老闆文化相互影響、相互作用、相互制約：老闆以獨斷專橫為文化內容，企業管理人員就喪失勞動積極性和創造力；老闆以制度鬆弛、任人唯親、厚此薄彼、妒賢忌能和推諉責任等為文化內容，企業管理人員就離心離德、鬆散隨便、得過且過；老闆以制度嚴格、唯才是舉、一視同仁、崇尚德才、極端負責、賞罰分明、管理民主和目光遠大等為文化內容，企業管理人員就同心同德、勵精圖治、銳意進取……就這樣，企業管理人員舉一反三，上行下效，架起通往員工文化的橋梁，把老闆文化、員工文化聯系起來，凝聚起來，形成企業文化。這種通過領導文化作用於員工文化的文化建設舉措是我們發揚光大老闆文化、建設卓越企業文化的必由之路。由此可見，老闆文化作用於企業管理人員的過程是培育領導文化的過程。 三、企業文化提升階段：引領員工文化，卓越企業文化水到渠成 企業文化建設從塑造老闆文化到培育領導文化，進入企業文化提升階段。這一階段的思想路線和工作方針是緊緊圍繞老闆文化，依託領導文化，以領導文化為榜樣，由點到面，由此及彼，由表及裡，引領員工積極開展文化建設，以營造良好的氛圍，助推企業文化新一輪提升、發展。 為便於進一步論述，在這里，我們不妨作一個假設：如果我們把企業文化比作人的軀體，那麼，老闆文化就是「骨架」，領導文化是「筋脈」，員工文化是「血肉」，骨架、筋脈和血肉組成了企業文化這個「軀體」。在這個「軀體」里，員工文化是外在文化，外在文化沒有老闆文化、領導文化支撐，肯定無法立腳；領導文化是內在的重要文化，失去老闆文化、員工文化，領導文化必將無所建樹；老闆文化是內在的核心文化，離開了領導文化、員工文化，老闆文化孤掌難鳴。 得出結論：一是老闆文化、領導文化、員工文化相統一相協調的程度直接左右企業文化成敗；二是員工文化是展示企業文化的「血肉」，在骨架、筋脈作用下，血肉得以豐滿，員工文化也就提升了，卓越企業文化水到渠成，這是我們對企業文化世界觀與方法論的淺見。 企業文化，猶如人的氣質，給企業注入內涵；猶如人的免疫系統，給企業注入抗體；猶如人的精、氣、神，給企業注入耐力、活力和動力。沒有文化的企業，猶如人沒有精神、沒有氣質、沒有神韻和靈性、沒有思想。

『叄』 企業文化如何落地實施

企業文化落地的前提是要有一個能落地的文化（或者說文化體系），這個看似廢話，其實是很多企業在推行文化時的硬傷——根本就無法落地的文化，怎麼費力氣都沒用。

從這方面來說，小編想首先推薦企業的領導者及從事企業文化相關工作的經理人看一本書叫《企業文化必讀12篇》（這本書只能從其官網獲得，請自行網路書名）。這本經典教材可以快速幫助管理建立對企業文化的認知及掌握企業文化建設的相關方法，總之就是提升企業文化管理方面的綜合素質。正所謂磨刀不誤砍柴工。

另一方面，通過定期的儀式性活動將企業文化固化為企業的「習慣」。如萬達集團的「十個一」工程(萬達，2014):一個全媒體宣傳平台，包括集團官網、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等；每年一套內部出版物，包括萬達集團年度畫冊、企業社會責任報告、萬達故事、演講集等；每年一本董事長推薦圖書；每年一次演講比賽；每年一屆員工才藝大賽；集團所有公司成立義工站，每個員工每年至少做一次義工；每年一系列員工運動會；每年一次心靈之旅，訪貧問苦，扶危濟困；每年一次幸福假期，給予優秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假；每年一次集團年會，即萬達人的「春晚「。

『肆』 公司企業文化的落地方法

公司企業文化的落地方法

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面，我為大家分享公司企業文化的落地方法，希望對大家有所幫助!

(一)領導推動力

企業文化與領導者是同一枚硬 幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者「信以為真」，才有員工的「信以為真」。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質量意識，怒砸冰箱，真正的讓員工感受到了企業對質量的關注。現在那把錘子還放在海爾歷史的展廳中，砸冰箱的故事更是廣泛傳播，不僅影響了一批批海爾人，也影響了中國企業。

領導的自我管理包括三個層面，首先是領導者的「大腦管理」。員工未必相信領導者說什麼，但是一定會相信領導者做什麼。因而，領導者需時刻反思自己的行為是否與文化保持一致。其中有六類行為對文化的塑造有重要作用，包括：領導者定期關注、衡量和控制什麼;領導者對重大事件和組織危機作出反應 ;領導者如何分配珍貴資源;領導者特意做的角色塑造、教育和培訓;領導者如何分配獎賞和地位;領導者如何招聘、甄選、晉升和解僱組織成員。 這些管理行為是領導者最需要關注的。

其次，是「身體管理」，指的是領導者要親自參與文化落地建設，讓員工看到、感受到領導者對文化的重視。比如親自為員工做文化理念的培訓，比如參加文化活動並結合活動分享文化理念的價值。

最後是「影子管理」，畢竟領導者沒有分身術，要讓更多的員工感到領導者對文化的重視，需要將領導者講話、視頻的文化資料傳播擴散出去。

(二)培訓學習力

通過培訓幫助員工正確的理解文化的重要性、企業文化的確切含義，以及文化管理方法等內容，進而引導員工採取符合文化的行為。阿里巴巴在規模尚小的時候，就不惜成本對新員工進行文化培訓;海爾則通過海爾大學，對新員工進行系統的文化培訓。

在操作上，需要構建完整的培訓體系與制度，能夠做到：及時的了解文化培訓的需求;具備良好的課程設計能力以及豐富的課程庫;高效的培訓運作方式;不斷地評估學員的學習狀況、培訓師的培訓效果，以及整個培訓體系的運行情況，以便持續改善。

在培訓中要注意三點：第一，針對不同層級的管理者或員工，設計不同的培訓目標與計劃。對高層管理者培訓的重點是企業文化與領導藝術、企業文化與戰略管理、企業文化與變革管理等內容。對中層管理者培訓的.重點是企業文化建設方法、企業文化與領導、管理技能。而對基層員工培訓的重點是企業文化理念的理解、員工行為守則、企業文化制度等內容。第二，把握員工習得文化的節奏和過程，並設計相應的文化培訓。這個過程包括從最開始的「記得住」、到「想得通」、「信得過」、「做得到」、「幫得著」、「教得好」，最後實現 「信得真」的目標。第三，採取互動性培訓、行動學習等方法提升培訓質量。

(三)教練驅動力

所謂教練驅動力，就是培養企業文化志願者，使其成為文化教練，發揮出自發的文化培訓力量。筆者所服務的一家食品巨頭，發揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強調講個人成功經歷和文化故事，文化部員工則提供專業的文化管理方式培訓，幫助員工將文化理念融入工作;而普通員工則發展為文化志願者，創作了大量作品，比如文化故事集、文化先進人物集、文化「三字經」、文化「八榮八恥」等等。

這樣做的好處在於：第一，員工之間相互傳播，形成一種文化口碑，這種口碑比正式的文化培訓更容易讓人信服。道理很簡單，員工更傾向於身邊的同事，而不是領導者。第二，降低人力資源成本，不需要設計更多的文化培訓崗位。第三，教是最好的學習方式，當志願者幫助他人學習文化理念的時候，他自己也會加深對文化的理解和認同。筆者曾服務過的一家企業，在每個部門都會選擇一至三位業績未必好但是深度認同公司文化的人，目的通過他們促進部門的文化建設。

文化志願者自發傳播文化的方式多種多樣，比如寫文化流行語、寫文化踐行故事、探討文化理念和文化建設問題、畫文化漫畫，創作文化歌曲等等。這方面海爾做得很好，所以我們可以看到海爾大量的漫畫和員工故事。

(四)行為轉化力

這個環節關鍵是加強員工對文化理念的認同，實踐起來很難，但是很關鍵。因為即使員工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對文化的認同，有利於員工將理念轉化為行為。以西南航空當年倡導「愛」的文化為例，在「9?11」事件之後，整個航空業都陷入危機，在這樣的關頭，西南航空寧願遭受損失，也堅決保護員工崗位。這加強了員工對公司「愛」文化的認同。於是，員工將愛貢獻給公司和客戶，紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過難關，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。

這里介紹幾個增加認同的方法。一是觀察訪談，可以參照文化培訓師、部門領導者的意見。二是推動部門將公司文化理念轉化為部門管理理念，進而推動員工將公司文化理念轉化為個人工作理念，並將其作為部門管理和員工工作的指引。三是舉行分享會，在分享會上，通過員工介紹自己的文化踐行方式和效果互相促進文化認同感。四是推動員工成為文化志願者，員工越是願意承擔志願者的義務，就說明他越認同文化。方法很多，這里僅舉以上幾例。

(五)管理固化力

所謂管理固化力，就是通過採取符合企業文化理念的管理策略與制定，創造出一個符合文化理念的環境，進而引導和固化員工的行為。一些企業將文化作為招聘、晉升的一個標准。比如在阿里巴巴的績效考核中，企業文化和價值觀考核占據了50%的比重。

那麼，如何創造管理固化力?這里以某著名互聯網公司創新文化的落地為例來說明。

第一步，通過結構化的方式，對創新做出精確的釋義。如下：

創新的釋義

勇於突破現狀，事事皆可創新——創新觀念

創新最終要能夠創造價值——創新原則

勇於嘗試、善於總結、包容失敗——創新方式

第二步，針對每一條釋義制定相應的管理策略或制度。

比如在創新方式上，設立年度創新獎，其中「最佳創新獎」，旨在獎勵在產品創新、技術創新、流程創新上表現卓越的團隊和個人;「最佳失敗獎」，則是獎勵勇於嘗試，結果雖然失敗但是有所總結和收獲的創新團隊和個人。

再比如在創新觀念上，搭建「Open Idea」，建立一個專門的內部創新交流平台，鼓勵不同層級、不同部門的員工進行交流，提交創新Idea，進行線上PK，每季度評選出TOP3的 Idea，經可行性分析後分配資源予以落實。同時，設立創新基金，按一定比例分配給各部門，用於獎勵部門內具有創新意識和行為的同事。此舉旨在鼓勵內部創新意識，體現事事皆可創新。

第三步，將每一項策略分解到相應的部門，制定責任人，並制定出相應執行時間節點。

(六)反思改善力

在文化落地中，形成反思質詢的氛圍，幫助員工反思自己的行為，保證自己的行為體現文化，使文化真正落到工作中。可以通過自我反思或團隊文化質詢會的方式進行。具體來說，無論是領導者，還是員工，都應定期、甚至時時追問自己一些問題：我遇到了一個什麼樣的問題?我對待此問題的態度、理念和行為是什麼?這樣的態度、理念與行為是否符合文化要求?如果不合適，那麼我應該怎麼做。領導者還需要問一個問題：如何讓員工感受到我是按照文化理念決策和採取行動的?

古人講「三省吾身」，自我反思是中國文化傳統。隨著對國學、領導力與自我修煉的關注度的增強，能夠進行文化反思的企業家也會不斷多起來。

(七)戰略導向力

通常企業文化的評估工作都是就文化談文化，就理念說理念，與文化建設的價值與功能脫節。為了保證文化落地，增加文化效能，需以戰略為導向。

具體來說，其評估分為兩個層次：第一個層次是管理行為一致性評估，即目前所採取的管理行為中，哪些與文化理念的要求一致，哪些是不一致的?繼而找到管理行為上的不足/第二個層次是管理效能評估，即目前採取的、符合文化要求的管理行為，哪些改善了業績能夠支撐戰略的發展?哪些不能，如何改進?

這種方式，實質上，是以管理行為為橋梁，將文化與戰略聯系起來，避免了文化的虛化，增加了戰略的動力。筆者接觸到的企業家中，現在有不少已經建立了這樣的意識，並逐步採取相應的舉措。

企業文化建設艱難而漫長，但是如果企業能「信以為真」，採取科學的方法，一步一步、老老實實的投入文化建設，就一定能產生超出預期的回報。最後，以管理大師明茨伯格的一段話作結：「確立一個企業文化可謂困難重重，而要改變文化也得耗時數年，但是，如果疏於管理，企業文化則很容易毀於一旦。我與那些久負盛名的企業的管理者在一起的幾天中，發現他們都非常重視保持企業文化，原因就在於此。」值得回味!

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『伍』 如何推進企業文化落地

如何推進企業文化落地

企業文化是企業為了解決生存和發展問題而樹立起來的被組織成員認為有效並共同遵循的基本信念和認知。我收集了如何推進企業文化落地，歡迎閱讀。

（1）企業文化政治化

在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的牆上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如「團結」、「求實」、「拼搏」、「奉獻」等。這些已經被濫用的詞彙無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。

（2）企業文化口號化

把企業文化等同於空洞的口號，缺乏企業的個性特色，連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

（3）企業文化文體化

有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。於是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，並規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。

（4）企業文化表象化

有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮並不能掩蓋企業精神內核的蒼白。

（5）企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

基於上述現象的出現，企業文化的建設很容易走向形式化的道路。為此華恆智信分析員根據多年從事人力資源咨詢服務的經驗在如何促進企業文化落地的方面提供有效的參考意見。

（1）加強宣傳力度，增強對企業文化的認同感。

根據華恆智信服務過的企業，我們將企業的發展歷程歸納為「一年的.企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。」企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在於將企業理念轉化為制度建設和行為規范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同並自覺踐行。經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系，之後的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業文化的內涵、意義、價值使廣大員工增強對於企業文化理念的認識和認可，進而轉化為自覺地行動，對企業文化的宣傳還能提升職工幹部的企業責任感與榮譽感，增強企業內部的凝聚力。

（2）營造積極地氛圍，強化企業文化的感召力

加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行引導，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海里，積極推進意志化工程。具體來說，把企業文化標識噴塗在各辦公場所的顯著位置，噴塗在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續開展「兩個至上」在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。

（3）服務於企業戰略，看準企業文化的著陸點。

企業文化建設需要服從並服務於企業戰略。如果企業文化背離了企業戰略，那麼企業文化將毫無意義。面對激烈的競爭環境，緊迫的發展形勢，嚴峻的發展任務，企業戰略將是企業為之努力的前進方向，對於企業的改革與發展具有重大的指導意義。因此，企業文化需要符合戰略戰略實現的要求，豐富和科學發展觀的要求，能夠正確指導企業的生產、管理和經營。為此，企業文化的建設需要體現以人為本、安全發展、可持續發展、和諧發展、生態發展等先進思想，引領員工樹立與現代企業制度相適應的良好的職業道德和行為規范。

（4）貫穿於企業管理之中，增強企業文化的存在感。

管理是企業永恆的主題，企業文化需要融入管理之中。在企業管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關鍵的因素。一方面，企業文化要體現在對於企業人才的選拔之上。只有認同企業文化的人，才是企業需要的員工。另一方面，企業文化體現在管理的具體措施上。管理過程就是實踐的過程，我們不僅要扔企業員工認識企業文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業文化的要求。企業制度是企業管理的基礎，企業文化應該體現在管理制度的修訂完善過程中，形成具體、可執行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標尺。

（5）構建企業制度體系，與企業文化相適應。

在企業文化進行宣傳的基礎上，構建與企業文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業文化理念的貫徹落實，只有以文化為支撐，制度的執行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保長企業文化的推行。企業需要根據本單位的企業文化，構建出與之相適應的制度體系，提出操作性強的具體規定，只有通過細化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實到每一個崗位上，才能保證企業文化的理念得到切實的執行。

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『陸』 如何將企業文化建設真正落地

企業文化建設如何落地，一直是一個讓很多管理者都倍感頭疼的問題。

筆者認為，企業文化之所以管理不善，在很大程度上是因為管理者或經理人缺乏與企業文化相關的成體系的專業知識。

而要獲得這些知識，最有效的途徑無非就是讀書了。

關於企業文化的書籍比較推薦大家看《企業文化必讀12篇》。企業文化方面的書籍多如牛毛，但真正能講到點上的並不多，這本《企業文化必讀12篇》算是其中一個。注意，這本書只能從其官網買，請自行網路，且價格要遠高於普通傳統書籍，但個人認為一分價錢一分貨，還是對得起這個價錢的。

1、豐富文化生活，體現人文關懷

落實企業文化建設必須堅持以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環境。建設文化體育活動場所，豐富企業物質文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業文化建設中來，推動企業和諧發展。日本企業在上世紀80年代的突飛猛進，其中最為成功的經驗之一就是在企業中營造充滿信任與親情感的文化氛圍。

2、強化制度文化建設，規范企業管理

制度、辦法是文化的一種表現形式，在推進企業文化落地過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。要規范戰略制定，明晰業務流程。在企業戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網路中，要找出幾條主線，根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，能使企業管理不斷向科學化、制度化方向發展，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。

3、傳播企業文化，提升企業形象

企業文化理念向外界的傳播，不僅是企業形象提升、品牌塑造的需要，也是對企業內部員工進行鼓舞和激勵的需要。企業通過實踐自己良好的社會責任承諾「做得好」，再通過文化理念和文化造勢「說得好」，塑造出良好的社會形象，員工就會以身為企業中一員而自豪，從而充分激發起內在的積極性和創造性。

4、改善職工的心智模式，提升工作效率

美國管理大師彼得·聖吉在《第五項修煉》中說：「心智模式的核心是支配人們行為的理念。而現實中，不少人的上進心經常被一些錯誤的理念包裹著，妨礙了他們正確地認識事物，使個人和企業的發展都受到影響。」所以，讓企業文化落地，不可缺少的一步是改善職工的心智模式，讓先進的文化抵制、排除消極文化。對企業來說，要建立以人為本的激勵機制，對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐厚的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度，降低員工的離職意願；要塑造有價值的願景，為員工描繪出企業與個人共同發展的遠景，確立員工與企業共同成長的前進方向和奮斗目標，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情願地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。

『柒』 如何推進企業文化落地

將企業文化建設真正落地的具體措施：

1、領導要提高對於文化建設的重視程度，企業文化很大程度上反映了企業家的價值訴求，並且由上而下進行才會更有效，所以領導人、老闆首先要重視，並且要率先踐行；

2、企業高層、中層必須統一認識、統一思想，強化對企業文化建設的認識，只有先在公司管理層形成共識、達成一致，才能為之後的有效推進，奠定有力的基礎；

3、企業應該制定標准作指導，要根據規劃方案，制定規范的「工藝」「操作」標准與流程，以便於實施過程中的「作業指導」、跟進落實，以使其順利進行；

4、企業應該營造環境、搭平台，營造良好的工作環境與濃厚的企業文化氛圍，強化企業文化儀式，使企業文化與日常工作有機融合，讓員工在潛移默化中受到熏陶；

5、企業應當建立相應的評估體系促進文化建設的成效，建立企業文化評估體系，定期對企業文化實施效果進行評價與信息反饋，並將企業文化建設成效與部門領導績效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業文化建設真正落地，發揮出應有的作用。

補充：
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

『捌』 推動企業文化落地

企業文化是一種由企業的價值觀、信念、意識、處事方式等組成的特有的文化形象。要如何推動企業文化落地呢?下面我告訴你。

推動企業文化落地：加強宣傳力度

加強宣傳力度，增強對企業文化的認同感。

根據華恆智信服務過的企業，我們將企業的發展歷程歸納為"一年的企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。"企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在於將企業理念轉化為制度建設和行為規范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同並自覺踐行。經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系，之後的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業文化的內涵、意義、價值使廣大員工增強對於企業文化理念的認識和認可，進而轉化為自覺地行動，對企業文化的宣傳還能提升職工幹部的企業責任感與榮譽感，增強企業內部的凝聚力。

推動企業文化落地：營造積極地氛圍

營造積極地氛圍，強化企業文化的感召力

加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行引導，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海里，積極推進意志化工程。具體來說，把企業文化標識噴塗在各辦公場所的顯著位置，噴塗在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象;繼續開展"兩個至上"在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住;要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。

推動企業文化落地：服務於企業戰略

服務於企業戰略，看準企業文化的著陸點。

企業文化建設需要服從並服務於企業戰略。如果企業文化背離了企業戰略，那麼企業文化將毫無意義。面對激烈的競爭環境，緊迫的發展形勢，嚴峻的發展任務，企業戰略將是企業為之努力的前進方向，對於企業的改革與發展具有重大的指導意義。因此，企業文化需要符合戰略戰略實現的要求，豐富和科學發展觀的要求，能夠正確指導企業的生產、管理和經營。為此，企業文化的建設需要體現以人為本、安全發展、可持續發展、和諧發展、生態發展等先進思想，引領員工樹立與現代企業制度相適應的良好的職業道德和行為規范。

推動企業文化落地：貫穿於企業管理之中

貫穿於企業管理之中，增強企業文化的存在感。

管理是企業永恆的主題，企業文化需要融入管理之中。在企業管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關鍵的因素。一方面，企業文化要體現在對於企業人才的選拔之上。只有認同企業文化的人，才是企業需要的員工。另一方面，企業文化體現在管理的具體措施上。管理過程就是實踐的過程，我們不僅要扔企業員工認識企業文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業文化的要求。企業制度是企業管理的基礎，企業文化應該體現在管理制度的修訂完善過程中，形成具體、可執行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標尺。

推動企業文化落地：構建企業制度體系

構建企業制度體系，與企業文化相適應。

在企業文化進行宣傳的基礎上，構建與企業文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業文化理念的貫徹落實，只有以文化為支撐，制度的執行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保長企業文化的推行。企業需要根據本單位的企業文化，構建出與之相適應的制度體系，提出操作性強的具體規定，只有通過細化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實到每一個崗位上，才能保證企業文化的理念得到切實的執行。

『玖』 如何才能落實企業文化

如何才能落實企業文化1

如果不是搞"團隊活動、員工關愛活動、家文化、口號、宣傳"之類的所謂的企業文化的話，可以參考以下思路：

第一步、企業文化建立

1.把核心價值觀定出來

2.對核心價值觀進行詮釋

3.以核心價值觀為導向，制定領導幹部和員工行為准則

4.綜合以上，形成《企業文化手冊》和《企業文化建設綱要》

第二步、企業文化落地

1.制定多種形式的企業文化手冊貫徹方案進行培訓傳播

2.制定針對每項核心價值觀的主題建設方案並實施

3.行為准則納入晉升、評價考核機制

綜合以上，形成《企業文化落地方案》

第三步、文化管理

1、持續推進文化建設活動

2、核心價值觀逐步融入企業經營各個環節領域

如何才能落實企業文化2

1、提煉企業經營理念並加以宣講

企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化再好，都未必會適合你的企業。企業要推進企業文化建設，必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且是企業所有員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，也盡量要讓客戶和顧客都認同企業的這種價值觀念。再者就是企業還應該把自己的經營理念拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。同時企業理念要得到全體員工的認同，就要求企業必須在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網等等，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什麼，怎麼做才更符合公司的要求，另外企業領導者在接受媒體采訪時，還應有意識地宣揚企業的文化。

2、讓員工參與企業文化建設

任何企業都有文化，尤其是對於許多大企業來說，經歷了這么多年的風風雨雨，員工對內部文化總會多多少少存在一些自己的看法。現在有很多人把企業文化稱之為老闆文化、高層文化，這是極其片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式的體現，因此也只有得到企業員工認同的企業文化，才稱得上是有真正價值的企業文化。

企業文化要得到企業員工的認同，首先必須徵求企業員工的意見。企業高層管理者應該努力創造各種機會讓全體員工都參與進來，共同探討企業的文化建設。不妨先由公司高層領導製造危機感，使企業員工能夠產生文化變革的需求和動機，然後再在各個層面徵求意見，取得對原有文化優、劣勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，同時引入企業所需的先進理念，並廣泛進行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。

待企業確定了新的企業文化理念後，就要將其進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在企業進行導入時，不要採取強壓式的手段，要讓企業員工先結合自己的具體工作和實際情況進行討論，明確為什麼要樹立這樣的理念以及應該如何改變現有觀念並使自己的工作與企業文化相融合等等。

3、把企業文化轉化為相應的制度

不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能進行深入塑造，這一方面在於領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，再有就是其對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把它轉化為制度，就會在無形中削弱企業文化的凝聚作用。其實事實並非如此，優秀的企業文化最終都是要落實到紙面，來讓大家有法可依，有章可尋的，尤其是對於企業包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等人力資源制度，更應該深刻體現出公司企業文化的內涵和實質。

4、真正做到"以人為本"

"以人為本"是推進企業文化建設的核心和基礎。企業文化是作為一種"無形規則"存在於員工的意識中的，企業文化建設也就根本無法離開員工而獨立存在。卓越的企業家總是把人的價值放在首位，尊重人的思想和創造性，這樣才能讓企業保持永久的活力。

5、重視企業共同願景

企業共同遠景是指企業及其員工所共有並為之奮斗的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力奮斗。在激烈的市場競爭中，如果企業沒有一個自上而下的統一目標，是很難站穩腳跟並取得良好發展的。企業作為一個利益共同體，必須和員工擁有一個共同的事業目標，這個目標既是企業對員工的`一種利益吸引，同時也是對整體行為方向的一種界定。通過對事業目標的努力，員工精神文化逐步形成，同時共同的價值觀，共同的信念會使企業員工凝聚成一個整體，並在工作中有意識地遵守企業的行為准則和道德規范，為實現企業的經營目標而不斷努力。

6、塑造企業形象

企業文化與企業形象是相輔相成的，企業形象本身就具有很高的價值，據國際設計協會統計，在企業形象上投資1美元，企業即可得到227美元的回報。現在企業形象識別體系(簡稱CIS)已被國際社會普遍認定為二十一世紀企業發展的一種新戰略和新動力。企業形象能夠塑造、完善和提升企業整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，並使企業經營理念貫穿其中，使之產生共性的意識形態，從而在逐步的積累發展過程中達到形成企業文化的最終目的。

7、企業要把握好時機

企業在發展企業文化中只能起到引導作用，把形成企業文化的各種條件、基礎工作做好，從而引導員工目標思想統一，逐步形成適合企業發展的企業精神。企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的，如果一個企業不適應這個文化范疇，卻硬要強加之，結果肯定會適得其反。

8、突出企業文化特色

所謂企業文化特色指的是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上區別與其他企業的特性。企業文化特色只單單為這個企業所獨有，並且只適用於這個企業，是這個企業生存和發展條件以及歷史延續的反映。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩種企業文化也不可能存在。企業文化建設必須突出重點，因此應該把企業內不同的價值觀念進行分析整合從而精心提煉出最適合本企業發展和最有價值的精神實質，而不是簡單地模仿別人，否則企業文化建設不但不鮮明、沒特色，還會很危險，會一敗塗地。

9、企業需要不斷創新

市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果最終也只能是被市場所淘汰，因為一個企業的競爭優勢最終取決於這個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。企業必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。海爾老總張瑞敏常說："創新的成果都是暫時的，也只能是相對的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，就應該自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。"因此，堅持創新、改造自己、追求卓越才應該是一種先進企業文化的內涵。

10、理念故事化，故事理念化

企業在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物或先進事跡進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化。同時在企業文化的長期建設中，企業先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道，做到故事理念化。

如何才能落實企業文化3

工作環境

寬敞舒適的工作環境是體現企業文化的方式之一，可以將企業今年的進步發展成就展示在企業文化牆上，員工時時可以看到企業文化，也可以給外來合作洽談人員展示企業文化。

領導模範

老一輩的企業領導往往對企業文化有著較深的理解，領導首先要起到帶頭作用，在工作中帶頭傳遞企業文化的優良品質，下面的員工就能直接地學習到企業文化。

企業會議

開會也是落實企業文化不可缺少的一個環節。例如，企業文化中包含自由平等的文化，那麼在會議中可以引導員工積極發言，相互評論，指出可取之處和不足之處等。

員工待遇

員工待遇也是體現企業文化的一面鏡子。良好的企業文化往往給員工帶來幸福感，而工資待遇、福利等是員工生活的保障，在這方面給予一定的關懷，良好的賞罰分明制度是弘揚企業文化的途徑之一。

工作之餘

在工作之餘也可以落實企業文化。例如，每年組織一次團體旅遊，放鬆疲憊的身心然後再次投入工作，對企業的發展也有一定的幫助，在旅遊過程中，員工在休閑娛樂的同時不僅能感受到企業的關懷也對團結協作有更深的認識，能促進企業發展。