德國職場文化怎麼樣

㈠ 英國和德國兩個之間的商務文化區別

由於其經濟發展較早，英國人常常給人一種孤傲、難以接近的印象。事實上，每個民族都有其自相矛盾的雙重性格，這一點在英國人尤為明顯。英國小說家約翰·福爾斯在1964年寫過一篇文章，他把英國民族的兩重性分為「英吉利性格」和「不列顛性格」。他說：「英吉利性格」是寬容、謹慎和公道；而「不列顛性格」則代表帝國主義，因循守舊，傲慢自大。總的來說，英國人性格孤僻，生活刻板，辦事認真，對外界事物不感興趣，往往寡言少語，對新鮮事物持謹慎態度，具有獨特的冷靜的幽默。他們保守、冷漠，感情輕易不外露，即使有很傷心的事，也常常不表現出來。他們很少發脾氣，能忍耐，不願意與別人作無謂的爭論。英國人做事很有耐心，在任何情況下，他們都不面露焦急之色。與英國人打交道的商務人員有必要對他們的民族性格和特徵進行一個大概了解，這樣與英國人的商務交往中才能「知彼知己，百戰不殆」。
德國人特別注重禮節形式，尤其是在商務場合中，他們樂於享受各種禮節的形式，例如，打招呼時要稱呼他們的頭銜，切不可隨意稱呼他們的名字。只有在被允許的情況下，才可以稱名，一般情況下不能稱呼他們的姓。
德國人相互見面時，最傳統的問候和談話內容是天氣，如「今天天氣可真好！」「今天的天氣不太好！」等等。這樣既達到了相互問候寒喧的目的，同時也能掩飾因沒有其他話題可談的窘態。
德國人忌諱「13」和「星期五」，認為「13」是厄運的數字，如「13」與星期五在同一日，就更為不吉利。他們認為核桃是不詳之物。忌諱四人交叉握手，認為這是不禮貌的作法。他們忌送薔薇、百合花，認為這些花是用來悼念亡者的。他們還忌諱他人過問自己的年齡、工資、信仰、婚姻狀況等問題。在顏色方面，他們對紅色以及摻有紅色或紅黑色相間的顏色都不感興趣～

㈡ 職場文化的各國職場文化

每一個企業都有自己獨特的風格，不同的環境造就不同的職場文化：歐美企業重視個性，所以輕松的人性化管理細節隨處可見；日韓企業等級制度分明，人人要學會謙遜禮貌。而中國在21世紀初所公認的職場文化則又顯得很獨特，分為「狼」文化與「羊」文化。

㈢ 為什麼要學習德國的企業文化

德國的企業文化不好學。
他們的企業文化是建立在民族文化基礎上，這個民族非常喜歡機械以及工程的研究，很多人高中畢業不上大學，直接去技校學習機械。
另外這個民族的思維方式非常相似，就像機械工程一樣，一板一眼，沒有取巧的概念。舉個例子：大學課堂上老師問23+34等於多少，幾乎所有人都同時從書桌里拿計算器，同時按鍵進行計算。

所以他們的車，機床，大橋都是最可靠的。幾乎沒有人腦子里有偷工減料的想法。
所以他們的電子產品，時尚產品都是非常差的，也沒有市場營銷的概念。

想學德國企業文化非常難：他們不會乘法小九九。所以沒有乘法的思路，都是加法和減法的思路，工作過的人一致的結論是：德國人的腦袋是方的。
搞不懂為什麼要學習德國文化，德國企業的優勢是技術以及技術人才的研發和積累，沒有這個基礎，只是學習德國企業文化，把自己腦袋學成方的，就會和一汽一樣，幹了五、六十年，交了上千億的學費，連吉利和奇瑞這樣的車都造不出來。

㈣ 西方職場文化的特徵，你知道有什麼嗎

在工作中，遇到一定程度的領導時，不知不覺地開始緊張，甚至在與領導交流時口吃，甚至語無倫次，這是為什麼呢？對大部分職員來說，自己明明沒有做錯什麼，每天的工作也誠實及時地完成了，但我們卻感到渾身不自在，就像領導總是如履薄冰，甚至在一起吃飯的時候。就像老鼠遇到貓一樣，這種接近本能的反應在職場上又發生了什麼？

自然領導人在很多情況下都可以有這種所謂的「領導能力」。我們員工害怕領導力的原因除了員工的個人利益之外，領導力的知識儲備和見識方面也普遍高於員工。非公開地，職員們對領導能力的恐懼來自真心的尊敬和利益相關的恐懼。為什麼大部分員工看起來領導人就像老鼠見到貓一樣？經營差異如果沒有互聯網公司的崛起，過去一家公司很難提倡「平等溝通」和「透明度」。這些都是和互聯網的東風一起從西方管理體系借用的。

㈤ 德國工人終身都不換東家，他們的公司是如何管理員工的

眾所周知，德國是世界上工業最發達的國家之一，所以在德國，各種企業也非常多，而其中甚至有非常多的員工在一家企業工作20年以上，所以除去工業工藝的精湛和嚴謹之外。德國企業最強大的名片就是員工的忠誠度非常高。原因其實非常簡單，首先就是德國企業文化中老闆對員工是非常尊重的。其次就是國家的勞工政策非常強大，甚至可以說德國勞工的制度是世界上最高的。最後就是工資非常高，基本上所有的德國企業對工人的工資出手都非常大方。

最後就是德國企業對工人的工資非常重視，往往出手非常闊綽。這樣一來就導致了德國企業往往以給員工高工資為榮。比如寶馬工廠的工人薪資按照小時進行計算，一個小時工資為40歐元，一周工作40個小時，這樣一來，一個熟練的工人的月薪基本上為6400歐元左右。

㈥ 德國文化特徵

守紀律 講整潔
德國人非常注重規則和紀律，干什麼都十分認真。凡是有明文規定的，德國人都會自覺遵守；凡是明確禁止的，德國人絕不會去碰它。在一些人的眼中，許多情況下，德國人近乎呆板，缺乏靈活性，甚至有點兒不通人情。但細細想來，這種"不靈活"甚為有益。沒有紀律，何來秩序？沒有規矩，何有認真？
德國人很講究清潔和整齊，不僅注意保持自己生活的小環境的清潔和整齊，而且也十分重視大環境的清潔和整齊。在德國，無論是公園、街道，還是影劇院或者其它公共場合，到處都收拾得乾乾凈凈，整整齊齊。德國人也很重視服裝穿戴。工作時就穿工作服，下班回到家裡雖可以穿得隨便些，但只要有客來訪或外出活動，就一定會穿戴得整潔。看戲、聽歌劇時，女士要穿長裙，男士要穿禮服，至少要穿深色的服裝。參加社會活動或正式宴會更是如此。
守時間 喜清靜
德國人非常守時，約定好的時間，無特殊情況，絕不輕易變動。德國人應邀到別人家做客或者是外出拜訪朋友，都會按點到達，不會讓主人浪費時間乾等或者不得不提前招待客人。否則的話，就是不禮貌，如有特殊原因無法准時赴約時，都會向朋友表示歉意，並請求原諒。
德國人多喜歡清靜的生活，除特殊場合外，不大喜歡喧鬧。比方說，許多人雖在城裡上班，但卻把家安在鄉村或者城市附近的小鎮，圖的就是一個清靜。就是那些住在城裡的人，也十分注意住宅周圍的無噪音。例如，晚上8時至第二天早晨8時不可以演奏樂器、大聲喧嘩。如果晚上要搞聚會活動，事先要向鄰居講明情況，請求他們諒解，並盡可能安排在周末，盡可能不大聲喧鬧。否則，受干擾的鄰居會十分惱怒，可能會當面提出抗議，個別人甚至會請警察出面干預。
待人誠懇 注重禮儀
通常來講，同德國人打交道沒有太多的麻煩。多數情況下，他們都比較乾脆。凡是他們能辦的，他們都會馬上告訴你"可以辦"。凡是他們辦不到的，他們也會明確告訴你"不行"，很少擺架子，或者給人以模稜兩可的答復。當然，人際關系和努力的程度對辦事也絕非沒有影響。
和西方許多國家相似，德國人比較注意禮儀。兩人相遇時，不管認識不認識，也不管在路上，或者辦公室、賓館、電梯等地方，都相互打招呼，問聲"您好"。餐館吃飯時，也要向已就坐的顧客點頭問候，真的是"斯文對斯文，禮多人不怪"。朋友見面以握手為禮，告別時亦如此。十分要好的、長時間未見的朋友相見或長期分開時可以相互擁抱。正式場合，仍有男子對女子行吻手禮，但多做個吻手的樣子，不必非要吻到手背上。在交往過程中，大多數人往往用"您"以及姓氏之前冠以"先生"或"女士"（也作"夫人"講）作為尊稱。只有親朋好友和年輕人之間互相用"你"以及名字稱呼。對女性，不管其婚否或長幼，都可以稱"某女士"，但對已婚婦女應以其夫姓稱之。
送禮在德國也很受重視。應邀去別人家做客時，一般都帶禮物。大部分人帶束鮮花，也有一些男性客人帶瓶葡萄酒，個別人帶一本有意義的書（或者是自己寫的書）或者畫冊之類等。在歡迎客人（如車站、機場等場所）、探望病人時，也多送鮮花。在祝賀他人生日、節日或者婚嫁等時，可寄送賀卡，如送賀禮，則以實用和有意義為原則，而不是以價格高低論輕重。所送之禮物都要事先用禮品紙包好。許多人常在收到禮後會馬上打開觀看，並向送禮人表示感謝。
在德國和其它西方國家，女士在許多場合下都受到優先照顧，如進門、進電梯、上車等，都是女士優先。男士要幫女士開轎車門、掛衣服、讓座位等。女士對此只說聲"謝謝"，而不必感到不好意思，或者認為對方不懷好意。在同人交談時，德國人很注意尊重對方。不詢問人家的私事（如不問女性的年齡，不問對方的收入等），也不拿在場的人開玩笑。就餐談話時，不隔著餐桌與坐得較遠的人交談，怕影響別人的情緒。
註：當然，隨著時代的進步和周圍環境的改變，傳統的德國風俗也隨之有所變化，年輕的一代按照自己的方式生活。不過老一代的，大部分的德國人還是從本質上遵循著這些風俗習慣的。
大家在接觸德國人的時候，也會接觸到老一代的典型德國人和現在的德國年輕人的差別。

㈦ 德國國際企業的企業文化特點是什麼

答案：
德國國際企業的企業文化特點主要有縮短工時，高附加值經營，雙重教育培訓制度，注重創新研究開發等

擴展閱讀:
李興萬老師的《德國企業文化特點》在國際市場上,德國製造和德國標准通常代表著高品質,是消費者可以完全信賴的。在這方面,就連一向以高品質取勝的日本人都不得不甘拜下風。對於這種現象,日本經濟學家進行了潛心的研究。根據相關的研究成果,日本經濟學家認為,德國企業的高質量產品主要取決於德國企業的高質量的文化。與其他國家的企業文化相比,德國企業文化具有以下四個方面的顯著特點:

1.縮短工時

據不完全統計,在過去的30年中,德國工人的工時已經減少了500小時。在工資和工時關繫上,德國是工資不斷上升、工時逐漸減少;日本盡管工資高,但工時卻相當長;英國、美國雖然工時也在減少,但遠不如德國明顯。

2.高附加值經營

比較日本和德國兩國的貿易品種單價就可以發現,在機器設備和汽車方面,兩國價格相差2至4倍。日本出口的往往是大路貨,而其他國家從德國買入的卻是清一色的高級產品。德國的實踐證明,高附加值經營的關鍵是高度專業性,促其形成的因素有文化、國民性、思維方法等。具體體現在管理上,就形成了德國特有的技師制度。具體體現在研究開發上,就是集中優勢力量,深入研究有限領域,從而產生非凡的獨創性和獨特性。技師制度和研究開發中的獨創性是德國企業通常採用的兩種方法,這也是德國經濟持久強大的根本原因之一。

3.雙重教育培訓制度

在教育培訓制度方面,德國通常實行雙重教育培訓系統,形成學校教育和工廠企業教育培訓雙重機構。德國教育系統的特色十分鮮明,有七至八成的學生在十五六歲時就已區分各自的主攻方向,確定了自己一生的努力目標。由此產生的高度專業性也就成為德國工匠卓越技術的源泉。從世界范圍來看,技師制度的確是德國特有的一項制度。以小汽車為例,組裝完成的汽車從生產線上出來時,技師就上場工作了。整個裝配工作的三分之一是由德才兼備的技師親自處理的收尾工序,其產品的質量自然有了絕對的保證。盡管日本的汽車品質非常高超,但卻始終難以超越德國汽車的水準,關鍵原因正在於此。因此,雙重教育培訓制度下形成的技師制度確實是德國企業文化的一大亮點。

4.注重創新研究開發

長期以來,德國企業高度重視開展創新活動,並為此提供了優越的條件、營造了良好的氛圍。目前,德國研究經費占國民生產總值2.9%,位居世界前列。德國人始終相信一句話:真正決定企業未來的前途命運的應當是研究與開發,而不是別的不能人為把握的什麼客觀因素。不管經濟如何不景氣,德國企業始終不削減開發費用。事實證明,德國企業的這種戰略眼光確實是非常高遠的。在研究中重視高度的獨創性和高度的專業性,最大限度地發揮個人的創造潛力,這正是德國研究與開發體制的一大長處。

㈧ 德國文化很有特點，你有哪些認識與了解

我認為，德國文化的特點可以從以下三個層面來說明。

德國

第三，德國宗教文化

德國人深受新教影響，他們認為成為上帝選民是有一定標志的，而職業表現好壞與是否是上帝選民有關。因此，他們非常願意展示自己取得的成就，不以之為恥。最能使身份外在化的標志就是汽車和住房，大多數成功德國人選擇賓士、寶馬、奧迪為寶座，德國人也常用合作夥伴使用的車輛來評判對方的實力。住房的面積和所處位置也是顯示德國人社會地位的標志。

㈨ 德國文化很有特點，你喜歡這種文化嗎

我個人特別喜歡德國文化，他們本著匠人精神的原則，做事情一絲不苟。他們的主要特點就是正直，做事情謹慎一絲不苟。

如今在國際市場上，德國製造的產品和德國標准通常代表著高質量，消費者完全可以信賴。在這方面，即使是向來以高質量取勝的日本人也不得不屈服。對於這種現象，日本經濟學家進行了潛心的研究。根據相關研究結果，日本經濟學家認為，德國企業的高質量產品主要依賴於德國企業的高質量文化。

在教育培訓制度方面，德國通常採取雙元教育培訓制度，形成了學校教育和工廠企業教育培訓的雙元制。德國教育體系的特點非常鮮明，70%至80%的學生在15歲或16歲時就明確了自己的主要方向，並制定了自己的人生目標。由此產生的高度專業精神成為德國工匠傑出技術的源泉。

從世界范圍來看，技師制度的確是德國獨有的一項制度。以小汽車為例，組裝完成的汽車從生產線上出來時，技師就上場工作了。整個裝配工作的1/3是由德才兼備的技師親自處理的收尾工序，其產品的質量自然有了絕對的保證。這就是為什麼日本車，盡管質量上乘，一直努力超越德國標準的關鍵原因。所以由此可見德國的文化還是很好的。

㈩ 德國文化在哪些方面影響了你是怎麼影響你的

1. 我覺得對我的影響還是蠻深刻的。

2. 德國的人文文化對我的影響還是蠻深刻的。德國人堅持的那股勁頭，做事嚴謹，追求完美深深地打動著我。

3. 

4. 我很佩服他們，回來了之後，我對自己的要求也嚴格了起來。