各國加班文化有哪些國家

㈠ 日本的加班文化是否真的像傳言中一樣兇猛

日本的加班文化是一件值得思考的事。傳說中的兇猛加班應當在日本的高速成長期，上世紀的七八十年代。那時候日本人意氣風發，鬥志昂揚，在海外大肆收購，日本人成群結隊地到處旅遊，他們的GDP串到了世界第二。

自古以來，在日本效忠於某個團體被認為是責任所在，至高的榮譽，幕府時期的家臣到了現代就是愛加班的社畜，加班被認為是對企業忠誠的象徵。

近年經濟低迷，年輕一代喪失鬥志，加班已經不再是必然。許多大公司都採取措施防止無效加班，加班需要批准，且工作時間也被監督記錄。一周有那麼一天健康工作日，可以正點走人。中小企業為了生存，加班仍然不少。對於不加班的同事，持寬容態度的人越來越多。90後的日本青年，一言不對就跳槽的也不少，這點和我國的情況比較相似了。

㈡ 你怎麼看日本加班文化：疲憊比卓越更有美德

加班也能說成是文化，日本人真夠變態。

其實加班不是一個好的選擇。關鍵還是要提高工作效率，在正常的工作時間內努力完成工作任務。這才是最重要的。

㈢ 很多人都覺得日本人就是每天都加班，當地的加班文化真的很常見嗎

談及日本，很多人對當地的加班文化十分感興趣。在日本加班，可以說是家常便飯的事情。日本人曾經為自己的工作勤勞而感到驕傲，也正是這份驕傲鑄就了日本的經濟繁榮。日本加班的常見性也表明這種文化已經在日本民眾心中根深蒂固。

從日本的國情來看，經歷二戰後的混亂、復興，再到後來的經濟高速增長，這一系列的發展背後都是資本在瘋狂地壓榨著企業。在漫長的經濟改革中，日本的企業數量和企業員工的人數變化也數次隨著經濟發展而調整。除此之外，目前日本處於老齡化社會，用工不足和升職困難的問題造就了日本人拚命努力的工作，加班也是再所不辭。

此外，在日本文化中，人的主觀性是特別強的。日本人都加班很大程度上是源自於自身的個性決定，他們對待事物謹小慎微，更希望給部門的上司留下好的印象，所以才會選擇加班。

㈣ 為什麼歐美日韓不存在加班文化

在中國，加班文化一直盛行，996幾乎是普遍性，標配性的。

對比歐美等發達國家，中國的加班現象確實是挺嚴重的。其實不止一直被吐槽加班過度的互聯網行業，房地產行業，咱們除去國企看看這遍地的餐館，超市，零售業，文娛，民營醫療教育等，哪一行不是996地卷著？

加班，對於中國職場人來說，已然是家常便飯。甚至對一些責任心高，積極主動意識強的人來講，不加班反倒覺得對不起公司的培育，上司的栽培。

對個人工作時間設定無上限，天天加班不加薪十分心安理得。

到底是為什麼呢？我們為什麼會形成這樣的職場文化？為什麼加班現象普遍而嚴重？

加班文化的形成有其歷史背景
不是歐美等國家不加班，而是各國工業化進程不一樣。歐美先輩們996血汗工廠還少么？想想那些國家曾經的僱傭童工歷史，想想美洲曾經的奴隸政策，還有華爾街那響亮的「金錢永不休眠」口號，以及馬克思的那句：「資本主義來到人間從頭到腳每個毛孔都滴著血和骯臟的東西」。

資本主義為了積累更多的原始資本，不但壓榨勞動力，還不斷的搶掠殖民地資源，把他們近乎免費的勞動力和原始資料搶奪過來，生產加工成工業品，再傾銷回去，從而賺的盆滿缽滿。而在歐美資本通過搶掠積累財富的歷史階段，中國還是個被殖民者，被掠奪者，被傾銷者。

整個世界被列強以殖民地的形式瓜分，因為分贓不均，也因為重復出現的產能過剩導致的經濟危機，連續爆發了兩次世界大戰。國家之間互相開炮搶奪殖民地，通過軍工產業鏈消化國內過剩產能，並掠奪其他國家的科技，人才，財富等資源。一些人口被消滅，世界資源得到重新分配，打贏得拿到更多，輸得則失去了軍事，政治和經濟主導權，只能依靠著原有的工業基礎一點點從頭再來，德日二國便是這種典型。

再然後就是發達國家通過工業的先發優勢，資本積累，技術壁壘等優勢，開始收割羊毛了。並把一些低端的，污染環境的，勞動密集的產業鏈往這些戰敗國或貧困國家轉移。人家留一些附加值高的，可以躺贏的產業。比如說美國用一架飛機換中國一億件的確涼襯衫。這種情況說白了就是人家用1個工時的勞動價值換你10000個工時的勞動價值，這就是高附加值產業與低附加值產業的區別，在後發國家，勞動力是不值錢的。

㈤ 加班在韓國是一種文化

加班在韓國是一種文化

早就聽說韓國人是工作狂。韓國政府官員和學者在列舉韓國成為世界第11大經濟體的原因時，每每自豪地將此列為重要原因。在采訪韓國第三大企業SK集團過程中，韓國企業的加班文化給我們留下了深刻印象。

加班成常態

在SK集團，員工加班是常態，不加班才稀罕;天天加班是常態，偶爾加班才稀罕;全體加班是常態，只有少數人加班才稀罕;加班超過兩小時是常態，不足一個小時才稀罕。

3年前進入SK電訊公司的金宙賢說，公司規定9點上班，但他每天會提前半小時到辦公室。下班時間為18點，但他至少要到20點才離開。同事也大多如此。金宙賢說，加班沒有補貼，並且不是強制性的，但每個人都渴望表現出對公司的忠誠和對工作的投入，渴望獲得晉升。

SK能源公司公關經理尹盛昱說，他每天都工作到22點才下班回家。這種情況普遍嗎?尹盛昱回答，在他所在的部門人人如此。參觀SK能源公司的蔚山工廠後，尹盛昱又陪我們吃晚飯，吃完已21點多。他告訴我們，他仍要返回辦公室，繼續工作。據說，韓國人從來不把工作帶回家，多晚都要在辦公室做完。

SK集團還利用每天上班前的一個半小時為員工免費進行外語進修培訓。這樣一來，進修外語的員工每天在公司度過的時間就更長。韓國餐館和卡拉OK一般到早晨5點才打烊，據說一大原因也是為了適應這種加班文化。

加班文化的負面效應

在采訪過程中遇到的韓國人有的已工作多年，有的剛組成小家庭，有的還在大學讀書，但他們都對加班習以為常。8小時工作制在韓國企業形同虛設，而長年累月加班則成為一種被普遍理解和接受的企業文化，成為員工融入公司集體所必須表現出的.合群、從眾行為，是員工表現自己對企業的忠誠和事業進取心的重要形式。要晉升，要奔前程，要在激烈競爭中獲勝嗎?那麼，加班吧!

在這樣的氛圍里，即便不想也不需要加班的人，恐怕也不敢不繼續在公司里耗著。如果反正得加班，那麼原本8小時內能做完的事情，是否也會放慢速度，拖到加班時間再做?據了解，在不少韓國企業，都存在員工上班後找個沒人的角落補覺，或者把手頭工作丟在一邊，捧杯咖啡扎堆閑聊的情況，工作效率可能不升反降。

此外，一天有一半時間在公司度過，剩下一半時間還要分配給家庭、同學、朋友、公司聯誼活動和睡眠，這是多麼緊張!幾十年來，韓國離婚率上升，生育率下降，恐怕與這樣的企業文化不無關系。

工作狂精神是韓國經濟騰飛的重要發動機，但韓國企業的加班文化恐怕亦有其弊。29歲的金宙賢承認，這種文化受到越來越多關注生活質量的年輕一代的質疑，不過，不包括他。我要當CEO(首席執行官)嘛，他笑著說，像開玩笑，也像真心話。

辛苦工作為哪般

以年為單位計算，韓國人，特別是男性，一生中工作時間不算長。

早年，韓國男大學生要服3年兵役，上世紀90年代縮短為2年半，現在又縮短到2年。讀完大學，他們可能還要讀研究生或者到海外留學進修，以便找一個好工作。

這樣一來，等到開始工作，大部分韓國男子的年齡已介於26歲到28歲之間。

在職場起步的時間雖晚，止步的時間卻早。按照韓國法律，55歲即到退休年齡。事實上，如果沒有獲得重要職位，不少人50歲左右甚至過了45歲就被迫退休。

這樣一來，韓國人在不到30年的就業時間里既要養家糊口，為兒女支付高昂的教育費用，還要掙夠自己退休養老的錢，實在是不容易。在首爾，按照傳統習俗，父母還要攢錢為兒子結婚買房，為女兒買新房的全套傢具，經濟壓力就更大。

那麼，養老的錢不夠怎麼辦?經常打車的人會發現，在首爾，老年計程車司機很多。很多韓國人退休後開出租以補貼生活，因為首爾允許個人申領計程車牌照，毋需向公司交份子錢，掙多少都是自己的。一名在首爾工作的中國人告訴記者，他本人曾經坐過一名83歲老人開的計程車，老人雙手顫巍巍地扶著方向盤，讓他一路心驚肉跳，沒到目的地就下了車。

在韓國，遇見的人都說，SK這樣的大企業是年輕人最想進的地方，要進去自然也非常難。在大企業工作，不僅收入高於平均水平，而且干到高管位置後，不用擔心被迫提前退休，退休後也容易到中小企業謀份咨詢顧問之類的差事。既然人人都想升職，競爭便格外激烈，這也是韓國企業加班文化長盛不衰的部分原因吧。

㈥ 日本人的加班文化怎樣理解

據調查，日本近年來每年平均發生3 萬多起自殺事件，其中許多與經濟壓力以及加班加點的企業文化有關。而且，據估計，由於加班過度，日本每年至少發生 1 萬起令人震驚的「過勞死」死亡事故。何謂「過勞死」？國際上對「過勞死」的普遍定義為：過勞死是因為工作時間過長、勞動強度加重、心理壓力過大、存在精疲力盡的亞健康狀態，由於積重難返突然引發身體潛藏的疾病急速惡化，救治不及，繼而喪命。說來說去，還是因為過度加班，勞累而死，在此，筆者想從加班文化的背景以及形成原因來談一下日本的加班文化。

一、日本加班文化的背景

加班對於日本人來說，可以說是家常便飯。首先，看看日本的國情「，從戰後的混亂期、復興期，經過高速經濟增長期、兩次石油危亂，到泡沫經濟的膨脹與破滅，在這漫長的幾十年當中，日本的企業數和從業人員數的變化也受到經濟形式的影響。在泡沫經濟破滅後的 1991~1996 年日本的企業數在戰後以來初次減少，在 1996~2001 年繼續減少。從業人員數在 1996 年以前一直保持增加，在 1996 年~2001 年初次減少。日本企業數和從業人員數供不應求，雖然 1996 年後從業人員數有減少的趨勢，但市場的競爭還是很激烈的。另外，日本社會普遍存在的少子化和老齡化現象也造成了職位不足和升職困難，在這種情況下，日本人拚命工作，努力加班也就無可厚非了。其次，日本的加班文化也是由其經濟狀況所決定的。日本處於經濟低增長時代，無論怎樣工作收入增加都很有限的。最後，日本的加班文化還取決於日本人的勞動意識。「日本人非常勤勞」———這一評價隨著日本經濟的不斷發展，現已得到國際上的公認。有人認為，對於日本人來說，工作最主要的目的不是利益上的豐收，而是從工作中找出自我價值。根據評論家山本七平的說法，「日本人的勤勞，其實就是佛教中所說的為了成佛而修行，經濟利益被賦予了宗教動機，結果成了沒有私慾的勞動，通過勞動所得到的利潤就可得到大家的認同。在現代的企業活動中，這種勤勞的精神仍然存在，也是對日本人努力工作原因的一種解釋。因此，日本人的勞動意識與經濟報酬和勞動時間和應成對等價值的歐美勞動意識之間有著很大的差異。據說這種差異一方面創造出基於契約社會的企業經營；另一方面則產生了獨特的所謂日本式經營。」當然，日本人的這種勞動意識與中國人一分耕耘一分收獲的勞動意識是有所不同的。

二、日本加班文化的形成原因

日本加班文化的形成原因，由客觀原因和主觀原因兩種因素組成。

1.首先看它的客觀原因，筆者覺得客觀原因應該分為三點：

（1）日本人強烈的集團意識，這也是比較根本的原因。集團意識可以說是日本人最具特點的國民性。在日本人的集團意識中，內外有別又是其重要的心理特徵。在集團內部、對熟人，日本人講究的是「和」，講究的是禮儀周全，替他人著想，他們對集團內部的成員表現得謙和、彬彬有禮，但是對於集團外部的人和事，或者在沒有熟人的場合，其行為卻變得大膽無禮和無所顧忌。因此，日本人講求的是歸屬感，他們喜歡歸屬於某個社會集團，喜歡與這個社會集團的成員在一起。他們總覺得孤軍奮戰是不會取得多麼顯著的成績，用一個比喻來形容的話，日本人就像蜜蜂，就單單一個個體而言或許未必優秀，但是，一旦他們結成一個小群體、小集團後，協調默契的配合卻能夠給他們帶來巨大的力量。這樣就不難想像，為何日本人偏好加班了，因為加班既滿足了他們的集團慾望也能夠給他們的企業帶來利益。（2）加班成了一種不自覺的慣性，也就是筆者所說的「加班文化」。有些人加班根本說不出原因，可能僅僅是慣性使然，就好像每天都要吃飯一樣，已經變成了必修課。許多人在剛踏入工作崗位的時候就被老闆訓練出加班的習慣，當然也有可能是其他什麼原因，日復一日，年復一年，以至於到後來不加班就很不習慣。對於這些人，他們習慣於把下班時間延遲一小時甚至更多。（3）社會原因。日本的男人按時下班回家，會被老婆或者街坊鄰居看不起的。鄰居們會認為這個男人沒有本事，老婆則會擔心自己的老公在公司不被老闆重視，這是整個大社會營造的環境。有的時候即使真的沒什麼事提前下班了，男人們還是不會回家，而是去街邊的酒館里小酌兩杯，晃到個九、十點才回家。

2.日本人經常加班且喜好加班的主觀因素

（1）本身的性格決定的。日本人謹小慎微，做事認真，同一件事情，中國人做可能是只需要一個小時，但日本人就可能需要一天的時間，至於工作質量，或許會好很多吧。（2）工作效率低。很多人加班是因為工作倦怠導致了工作時間延長，或者是由於對工作的熱情度不高，做事拖泥帶水，使得工作時間延長。筆者覺得日本的加班族中大部分都是由於這個原因才加班的。第一天加班身體倦怠，第二天還沒有恢復過來又投入到加班中去，天天如此，工作當然越拖越多，時間當然越拖越長，身體當然越拖越垮，成了一個惡性循環。（3）自我加壓。像在東京、大阪這樣的大都市，職場競爭就更加激烈，面對競爭，面對機遇，每個人都希望自己能夠出類拔萃，鶴立雞群，有出人頭地的一天。由於這種自我實現的強烈欲求，相當一部分人群都處於超負荷的狀態。（4）賺取加班費或討好上司。可分為三種情況：①在一些加班費比較高的企業，這種情況就比較多，有錢賺誰不願意呢?特別是新進職員，仗著自己年輕力壯，不把加班太當事兒。②這種情況是企業加班的成本很小，不需要做什麼實在的內容，只要坐在那裡裝裝樣子即可。③上司沒走，自己也不敢走，怕給上司留下不好的印象，只好陪著。有些日本職員還會故意在上司面前晃來晃去，以便讓上司看到自己是在加班的。（5）告密。這一點在一些日劇里也是經常上演的。日本人在表面上好像很和氣，對任何人都很友善，其實在私底下很愛搬弄是非。有的日本職員很喜歡向上司打小報告，匯報別人的一些舉動，從而抬高自己，但在上班時間，由於同事們都在，不方便這樣做，所以只好在下班之後，以加班為借口向上司告密。

最近，日本經濟團體聯合會之類的企業組織正在呼籲公司制定比較靈活的時間表，以減少加班。他們指出，日本需要結束其加班加點的企業文化，企業高管和政府需要採取更多行動，將日本的工薪族「拖離」辦公桌。

你可以看看這篇文章,希望可以對你有所幫助!

㈦ 同為加班大國，日本的加班和中國的996相比有何異同

同為加班大國，但中國與日本的加班文化差異還是很大的。

總之，金吉橙認為無論何種原因，加班都是應該被抵制的，我們應該認識到加班的壞處遠遠多於它的好處。就「過勞死」這一點，就足以讓我們對他產生恐懼感和厭惡感。日本經濟團體聯合會之類的企業組織正在呼籲公司制定比較靈活的時間表，以減少加班。他們甚至指出，日本需要結束其加班加點的企業文化，企業高管和政府需要採取更多行動，將日本的工薪族「拖離」辦公桌。

㈧ 為什麼日本會有加班文化，甚至有些人會因為工作壓力太大而跳樓

其實主要是因為日本的一些傳統文化，所以才導致日本人大部分都會選擇加班。再加上他們也想要過上更好的生活，他們對自身的要求很高，才有了日本的加班文化。

日本加班現象嚴重，這個是無人不知無人不曉。而且有很多人因為日本加班嚴重，還會患有抑鬱症、壓力大各種各樣的疾病發生。但即使是這樣，日本的加班文化也仍然是很嚴重的。我覺著這只能說是個人的選擇以及日本的傳統文化所造成的。

而且日本的一切事情大多數都和事業相關的。以及社會地位和家庭都和日本的事業是息息相關的，所以說日本人的加班文化也才會這么嚴重。這也是一個很不錯的表現。總比那些懶散慵懶的人要好很多。

日本的加班文化雖然很嚴重，但是我覺得也一定要適可而止。勞逸結合才是最好的。

㈨ 日本社會，一直以「加班地獄」的形象呈現在中國人面前。

日本社會，一直以「加班地獄」的形象呈現在中國人面前。

每天，在人口密度世界第一的東京，6點半起床的上班族向地鐵站蜂擁而至，將一節節車廂被擠得如同裝滿沙丁魚的罐頭。在1小時漫長的旅途後，這些白領在各自公司開始一天的忙碌。從早上9點一直工作到晚上8點，許多人直到到凌晨，才能拖著疲憊的身子回家。

在這樣的氛圍里，日本的職工「有條件要加班，沒有條件創造條件也要加班」，平均每周工作時間接近50個小時，領先世界各國，成為名副其實的加班大國，被外界公認為是「加班地獄」。所以早在90年代的日本，因加班導致的過勞死和自殺的新聞就已頻繁見報。而那個年代的中國人，卻少有人想到中國社會也會走到這一步。

2006年，《中國經濟周刊》發表了一篇報道，指出中國每年「猝死」人數高達60萬。這一極具爭議的數字，後被部分媒體解讀為過勞死並紛紛轉載，在社會上引起了軒然大波。但在這些輿論的嘩然里，各個行業的中國職工們，下班時間仍是越來越遲。

在上個月的國家統計局數據里，全國企業就業人員的周平均工作時長達到了46.5小時，比起去年同期多了半小時。而網上有專家稱，中國90%的行業周工時超過40小時，50%的行業周加班4小時以上；80%以上職場人「被迫加班」，70%的「加班族」無償加班。而其中加的最狠的，便是為大眾所知的華為和碧桂園。

首先是華為，員工的平均加班時長是4個小時，辦公桌底下放行軍床，一遇到重大項目即加班加點，窩在公司通宵達旦幾天幾夜。因為也引申了不少段子，除了眾人所知的日本專家外，還有一個是華為員工給老婆發簡訊，員工發到：「老婆，早點休息，我可能要11點回去。」果然，第二天11點回到了家。

而碧桂園的加班文化，則是通過一張要求設計人員通宵加班出圖的文件火遍了朋友圈。除此之外，碧桂園為了讓員工加班，還還做出了如下諸多規定：項目摘牌到開工超40天離職；開工期超7個月，項目總離職；按時下班的部門不得增補人員。有傳言，許多進碧桂園的畢業生因為不堪加班，只能偷偷哭，從而被老人調侃：「什麼，還有哭的時間，看來是工作不飽和啊。」

雖然這兩家公司的加班極其嚴重，但它們取得的成績也不容小覷。

通過18萬員工的加班加點，華為在各個業務大展拳腳，先是通信業務領域與愛立信博弈，後在手機業務領域搶走三星大片市場，此外還涉及了存儲、網路設備、雲服務諸多領域。而它取得的成績更是傲人：5G專利全球第一，手機出貨超2億，2018年的營收額度是BAT的總和還多。

與之相比，碧桂園則通過員工的高強度加班，搞起了「高周轉」戰術：在全國各地四處拍地，拿地後立刻開發，6個月內完工銷售回籠資金，隨後又繼續拿地開發。也正是通過這個戰術，碧桂園從順德的一個本土開發商，擠掉了老大哥萬科的位置，成為了所謂的「宇宙第一大房企。」

當然華為和碧桂園的發家，除了各自公司員工的加班奉獻，也離不開碰上好時機的影響。前者享受著因為高等教育普及帶來的工程師紅利，同時又趕上了移動互聯網在國內的爆發；後者賭對了國運，等到了國內房地產市場的爆發。不過兩者的機遇，大多數的企業家看不到也等不到，為了盈利與生存，他們只能選了另外一條路：

盡量地讓公司員工多加班。