證券行業文化建設行為層包含哪些內容

① 企業文化建設內容主要包括什麼

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。

(1)證券行業文化建設行為層包含哪些內容擴展閱讀：

企業文化建設的方法：

一、企業文化建設要遵循其自身的發展規律企業文化的推廣需要一個循序漸進、水滴石穿的過程，這是因為企業文化建設的最終目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規范人的行為。

另一方面，企業文化對於企業的作用與影響具有可持續性，一種文化一旦在企業推廣傳播開來，就會在一個持續的時間段內對這個企業產生影響，所以要克服舊觀念對員工思想、行為的影響，也需要一個較長的時期。

二、領導者要成為企業文化的塑造者和傳播者

一個好的文化氛圍的形成，需要無數人付出長期不懈的努力才能完成，但如果我們不加珍惜，特別是企業文化倡導者的言行不一、搞特殊化，這種行為對企業文化建設的破壞往往是致命的。因此，創造優秀的企業文化，領導者必須發揮示範帶頭作用，成為企業文化的塑造者和傳播者。

三、企業文化建設需要強大的執行力做保證

實踐證明，執行力越強，文化理念的認知和滲透、實踐性就越強，企業的問題就越容易解決；反過來，文化的認知和滲透力越強，執行力就會越強，從而促使企業文化建設走上良性循環的軌道。

可以說，企業文化始於執行，也最終體現和歸結於執行，只有通過強化執行來培育文化，再通過文化來強化執行，不斷良性循環，才能使「執行」逐步培育成為一種文化。

② 企業文化建設都包含哪些內容

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

(2)證券行業文化建設行為層包含哪些內容擴展閱讀

企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老闆雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。

企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。

③ 企業文化建設內容主要包括 企業文化建設內容主要包括哪些

1、物質文化：是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化：行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

3、制度文化：主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

4、核心文化：是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

④ 企業文化建設的基本內容

企業文化建設的基本內容

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。以下是我幫大家整理的企業文化建設的基本內容，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。 企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。

企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

1、「參與、奉獻、協作」的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值准則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的表現出來。

2、「以市場為導向」的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業在處理人與人、人與物關繫上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。

3、「以人為本」的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。

拓展： 企業文化建設作用

企業文化可以從兩方面進行解釋，第一是企業本身的文化色彩，即是企業主體留給外界的形像，就是企業的自身形象，另一類就是企業的內部文化活動的總括。

在我們的企業當中，各種規章制度可謂建全，這些規章制度是企業通過幾十年的血與淚的教訓換來的，它們保證了中國企業幾十年的發展，可在新的形勢面前，我們的企業文化卻有些滯怠，沒有考慮到新形勢下對企業新的要求，因為企業在發展，企業文化也在發展。企業文化具有連繼性，如果我們的企業在發展過程中，領導階層沒有注意到企業文化方面的發展，中斷了積極方面的文化建設，企業文化就會出現一部分虛空，員工的頭腦中沒有新鮮的東西進行補充，往往會被一些其它的東西所代替。

人沒有活力，心裡就是一潭死水，不會對各種事情產生關心和興趣，也就會對企業的發展和建設沒有責任感和義務感，更談不上關心企業的未來，如何讓這平靜的一潭死水掀起波瀾，就是企業中文化建設所要做到的，應該由人與人間的接觸開始改變人群間的關系，改變群體中人們的意識形態，通過豐富多彩的各種活動培養和加強員工的責任感和自豪感，讓員工從根本上改變自己的生活認識和生活方式，讓人與人間相互接觸，相互對話，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環境內的人都相互流動起來，相互交流，才能達到相互的關心和相互的幫助，才能夠養成相互配合，互相協作的產生。

人與人間能夠相互接觸了，就要培養人們心中的企業榮譽感和個人榮譽感相連，就是許多企業提倡的「廠興我榮，廠衰我恥」的責任思想，由每個人的點開始，大面積的.形成一個面的發展，舉個簡單的例子，二連公司組織組織露天舞會，當音樂響起的時候，是哈南的職工首先上去進行跳舞，將整個氣氛帶起來，這就是在現場中哈南人心中的榮譽感，一個人的出現並不簡單個人行為，而是代表著哈南的形象，讓所在的人們都看到的是一個單位的精神面貌。大的企業文化就是要對這種精神面貌進行提升，不但是對本單位形象進行關心和維護，而且要對分公司和油公司的形象進行關心和維護，因為點也代表面。

如何操作企業文化的發展與進行是一個模糊的卻又具體的事情，也是一個比較難操作的步驟。所能做到的就是通過控制住的一部份人起到一個開頭的作用，人們常說的「拋磚印玉」，將一些有熱情有激情的成員吸引過來，這才是企業文化建設和發展中的骨乾和精英，並且掌握住他們的愛好和思想動態，引導和支持他們，通過他們的支持和幫助，將企業的文化建設發展壯大起來。由他們來帶動另外一部份人進入到企業文化建設當中去，被帶動的這部份人是企業員工中的絕大部份成員，是文化建設中的主體成員，一個企業的形象和凝聚力都由這部份人群進行體現，企業文化建設是否成功的表現就是這部份人對企業的認知和關心程度決定的。在這部份人中可能有建設者，對於有能力者可吸收到上一階梯當中成為骨幹成員。由這一部份人的生活工作態度和生活工作方式來影響最後一部份人群。

對於企業文化的發展和方向是管理者要進行控制和監督的，企業文化不同社會上流行的文化，它是為企業服務的，目的是保證企業的正常發展和有序進行。企業文化的發展方向是由企業的發展所佐使和控制的。必須利於企業的發展與進行，企業文化的發展必須保證企業的利益和形象是往一種好的態勢上發展，對於不利的方面要進行修正和指導，企業管理者必須保證在文化方面的主導權，利則用，有利則疏，把握住企業政治思想的方向性。

良好的企業文化勢頭是企業好的發展勢頭的表現。良好的企業文化內可以加強成員的責任感，協調性和企業整體思想的統一，對外可以宏揚企業面貌，提高企業的知名度。良好的企業文化在企業中所起到的作用就是穩定企業發展，保證企業正常運轉，把握企業文化方向和動態就是為企業發展服務，發展企業文化，讓企業文化和企業建設同步進行，為企業的長久發展和健康發展保證方向。

⑤ 企業文化的行為層有哪些

企業文化的三個層面
企業文化無論任何企業都是客觀存在的。企業的文化主要體現在三個層面：
第一：(內隱層面)。精神層面是組織文化的核心和主題，包括企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德，企業風氣等。其中企業精神是最主要的部門，而企業家精神是企業精神的突出表現。
第二，制度層(中間層面)。制度是行為規范的總和，用來約束成員行為，維持組織正常秩序。包括一般制度和特殊制度兩個層面。
第三，器物層(外顯層面)。器物層面是組織文化的外在物質表現，如廠容廠貌、包裝、建築、服裝、產品質量和服務、經濟效益和社會效益，以及員工的精神面貌和文化文藝作品等。
企業通過文化建設形成企業文化生產力，是企業成熟和成熟企業走向成功的標志。無論是以文化為導向的現代管理模式的出現，還是以人為本的現代管理理論的形成，實際上就是企業文化在企業發展中的一種體現。企業文化是企業家道德觀、價值觀、人生觀的集中體現，企業文化是戰勝艱難險阻，再創團隊輝煌的力量源泉。
企業文化對員工的影響
(一) 員工如何認識自己。
主要包括員工個人的價值觀，他對自身的職業發展規劃，對自己在企業中作用的認知等方面的內容：
1.員工職業規劃：調查員工的個人成長願望和成長動因，對於自己未來發展方向和所期望達到的目標是否有清楚地規劃。
2.員工的職業價值觀：調查員工對待工作的態度。包括員工的責任感和使命感，主人翁意識、競爭意識和團隊意識，面對困難和挫折的態度，遵循的行為准則，對工作風險與收益的要求，工作的動力要求，企業的歸屬感的強度，是否認同企業的價值觀和行為准則，是否自覺自願的遵守紀律等方面。
3.對個人在企業中工作狀況的評價：調查員工的工作是否適合其才能的發揮;是否符合他的職業規劃;是否滿足現有的'工作條件和工作內容，改變現有狀態的願望有多強;在一個職位上持續工作時間的長短;還包括他對企業給與他的尊重、地位、待遇等方面的評價。
(二)員工對企業的認知。
員工對企業在經營管理活動中所表現出來的方法、風格和習慣，以及企業的規章制度、組織結構、企業文化和企業戰略規劃等方面會有自己的認知，對這些認知的了解是對企業管理現狀診斷的最好依據。員工對企業的認知調查從以下方面著手：
1.對企業人力資源管理的評價：調查企業對員工任用、考核、培訓、升降的方式;績效考核和薪資制度是否科學，是否可以達到激勵員工的作用;員工對人力資源管理滿意度如何。
2.企業的決策和溝通的模式：調查企業的決策過程，包括由誰決策、向誰咨詢、個人還是集體決策等;調查企業內溝通是否及時，有哪些溝通方式，更傾向於那種交流方式，溝通效果如何;調查企業內部如何處理矛盾，包括避免沖突或讓步的願望，以及處理矛盾的方式;
3.對企業組織結構的認知：調查不同管理職位和功能及相對重要性;部門主管在工作中扮演的角色和發揮的作用;組織的集權與授權情況，各個崗位的員工是否明確他們的職責;組織內部是否存在工作順利展開的障礙。
4.領導的管理風格：調查領導在工作中的方式和風格，是干涉主義、權威性還是咨詢參與方式，或是採用其他多樣化的靈活方式;他在工作中追求結果還是過程導向;他是傾向於公司業務和是否贏利還是傾向於對員工的關心和民主;領導的形象是否符合公司的發展需要。
5.員工對企業文化的認知和期望：員工認為目前企業所體現出的企業精神、核心價值觀、企業文化理念是什麼;員工期望建設一種什麼樣的企業文化，他們認為這樣的文化更適合企業的發展，更能反映員工的訴求。
(三)員工的家庭觀念。
家庭可以說是一個人情感的寄託，是他努力奮斗的源動力之一，也是他事業成功的基石。家庭生活塑造了一個員工的價值觀，員工對企業和家庭關系的認知，也在一定程度上反映了個人的信仰和觀念，體現員工對企業的認同感和歸屬感。
員工在家庭中對企業的評價，企業文化對他在生活行為中的影響，他所表現出來的讓家庭成員所感受到的對企業的認同和歸屬感，員工如何認知工作與生活的地位和相互關系，如何解決工作與生活之間的矛盾，處理、協調好自己在工作與生活之間的角色等方面的內容。
四)員工的社會觀念。
企業在發展中需要關注經營、關注利潤，這是企業生存、發展、壯大的根本，所以企業要扮演好經營者角色。另一方面，企業還應該擔負起社會的責任，為社會的和諧發展做出貢獻，所以企業要扮演社會角色。企業的社會意識體現在企業的行為上，反映在企業的理念里，這離不開員工的社會觀念。所以通過對員工公民意識的調查有助於對企業文化的診斷和建設。
(五)員工對行業的認知。
隨著我們國家市場經濟的發展，不僅一些傳統行業分工越來越細，而且還涌現出很多新興的行業。每一個行業都有自身的發展模式、方向和前景，處在行業中的人們會對行業有自己的認知，他們會評價行業是朝陽產業還是夕陽產業，會分析行業如何可持續的發展。這些認知也會影響到行業內企業的員工對企業以及對工作的態度。對員工行業認知的調查，主要是考察員工對行業發展的信心，發展模式的探索和對未來目標的描述。
綜上所述，我們可以明確員工是企業文化建設的核心，認為企業文化離不開員工的個人信仰、道德准則、價值觀念和對工作、生活的態度，而員工所處的企業、行業、家庭和社會對員工這些方面的形成又有著非常重要的作用，而員工在這些方面的反映和行為有集中體現了其上述的觀念。

⑥ 企業文化包含哪些內容

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。一、物質層文化是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。二、行為層文化行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。1．企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。2．企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。3．企業公關策劃及其規范。4．服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。三、制度層文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。1．企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。2．企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。3．管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。四、核心層的精神文化是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和

⑦ 證券行業文化建設十要素分為幾個部分分別是那幾部分

1.為加強文化建設的組織、落實、指導和協調，證券公司應著力做好以下幾方面工作： 一是加強組織領導；二是加強理論研究；三是加強制度建設；四是加強培訓宣導；五是加強物質保障；六是加強效果評估。
2.《文化建設十要素》明確細節：
a、行為是文化的重要載體和落地的關鍵環節，當價值追求、經營理念、行為規范變為一種行為習慣，成為證券公司及其工作人員的鮮明標識和共同氣質，才能最終形成普遍的、自發的價值認同和文化積淀。組織作用是文化建設的實現機制，在公司發展中融合文化理念，建立良好的組織關系、交互模式和工作氛圍，會對證券公司的經營發展和工作人員的行為產生直接或間接的影響。觀念是指導文化建設的思想源泉，觀念決定組織作用的形成，從而對最終的行為表現產生深刻影響；行為經過一定時間的沉澱和固化，反過來又將影響觀念的形成和進化。
b、倡導證券公司圍繞此十要素向心發力、深耕細作、久久為功，守正篤實推進證券業文化建設，持續沉澱和涵養行業生態，把文化建設與公司治理、發展戰略、發展方式和行為規范深度融合，與人的全面發展、歷史文化傳承、黨建工作要求和專業能力建設有機結合，促進形成健康的價值觀、發展觀、風險觀，為資本市場長期穩定健康發展提供價值引領、精神支撐和制度基礎。
拓展資料：
1.理念是行動的先導：新發展理念是高質量發展的核心要義，是證券行業高質量發展的戰略引領。證券行業文化建設必然也必須要以貫徹落實新發展理念為主題內容，將創新、協調、開放、綠色、共享發展理念，內化於心，外化於行。 一是積極融入創新驅動發展戰略，服務科技、資本與實體經濟高水平循環。證券公司是資本市場最重要的中介結構，通過價值發現、改制輔導、保薦承銷、財務顧問等專業服務，促進創新資本形成和科創企業自立自強。注冊制改革以來，證券公司服務329家「硬科技」企業登陸科創板，實現IPO融資超4000億元；服務226家成長型創新創業企業登陸創業板，實現IPO融資超1748億元，培育了一批擁有核心技術創新能力的優質企業。

⑧ 證券行業文化的核心內涵包括什麼東西

證券行業文化核心內涵包括合規，誠信，專業，穩健四個指標。
1、「合規、誠信、專業、穩健」，這八個字為全行業大力推進文化建設指明了方向，確立了總基調，也為證券行業文化的核心理念做出了深刻詮釋，是新時代證券行業文化建設的本質內涵。
2、合規為本。「越規者，規必懲之；逾矩者，矩必匡之。」合規，是證券業務發展必須遵循的底線，是業務經營不可逾越的紅線，也是行業保持長期健康發展的生命線。每一家證券經營機構、每一個證券從業人員，都要心存敬畏，行有所止，牢固樹立合規意識，嚴守合規底線，以符合法律法規、監管規定作為第一準繩，以合規贏得客戶信任，以合規贏得市場認可，以合規贏得企業和個人的長久發展。
3、誠信立足。「誠者，天之道也；思誠者，人之道也」。社會主義市場經濟是信用經濟、法治經濟。信用經濟的本質要求就是契約精神、守約觀念，這也是現代經濟活動的重要意識規范。資本市場是社會主義市場經濟的重要構成，作為資本市場的參與主體，誠實信用既是維護市場參與各方權益的重要保障，也是各證券經營機構的立業之魂、競爭之本。
4、專業制勝。「術有所長，業有所精。」易會滿主席指出，與銀行、保險業相比，證券基金行業的不可替代性和獨特優勢就體現在專業上。證券公司作為專業的金融機構，要把專業作為企業提高核心競爭力的關鍵，認認真真做研究，扎扎實實練內功，努力練就一身過硬的專業本領，以專業的知識、專業的能力、專業的服務為客戶創造價值，為企業創造效益，為社會創造未來。
5、穩健致遠。「不疾而速，行穩致遠。」證券行業本身就是經營風險的行業，證券公司要把握好收益與風險的平衡關系，不能一味為了眼前的利益或短期的業績就忽略風險，甚至鋌而走險，做一些違法違規的事情。企業在發展的道路上，只有走得穩、走得久、走得正，才能走得遠。特別是在當前復雜的全球經濟金融局勢下，更要做好打持久戰、攻堅戰的心理准備，穩中求進，循序前行，久久為功，步步為營，健康發展。