企業文化對工作有哪些幫助

㈠ 企業文化對公司有什麼幫助呢

一、引導力（指南針：指引員工）
企業文化能引領員工的行為。
海爾「真誠到永遠」的文化理念，讓海爾為解決農民說洗衣機不能洗地瓜的問題，而發明了可用於洗地瓜的洗衣機。
這背後所依靠的正是海爾的優秀企業文化的「指南針」作用。
二、激勵力（發動機：激勵員工）
企業文化還能持續激勵員工，規章制度的物質獎勵短期內可以給予員工激勵。但是作用會逐漸遞減，當員工的收入達到一定程度後，作用會越來越小。這個時候就需要企業文化來激勵員工，讓員工像發動機一樣不斷為企業創造價值。
三、約束力（馬韁繩：約束員工）
企業文化能夠讓員工做事有原則，明白什麼事能做，什麼事不能做。大疆無人機的采購部門吃回扣是行業內人所共知的，給大疆無人機帶來了很大的損失，就是因為大疆無人機發展太快，誠信文化還未形成。
四、凝聚力（粘合劑：凝聚員工）
企業文化得到員工的認同，那麼員工之間除了工作，還會有一股心靈契約，能讓員工更加信任，走得更近。就如清教徒互相之間做生意，中國的溫州人更喜歡與溫州人合作，潮汕人更喜歡與潮汕人合作，道理正在於此。
五、協調力（潤滑劑：融合員工）
當員工與員工，部門與部門之間產生矛盾，各執己見時，這時候怎麼辦？
企業文化的作用就體現出來了，大家都認同企業文化，誰的意見與企業文化貼近就聽誰的。在華為永遠是讓最貼近業務部門的人優先升為管理，就是因為所有華為人都認同在業務部門待過才知道客戶真正需求。
六、優化力（消毒劑：升華員工）
企業文化不僅能在工作中幫到員工，還能夠幫助員工形成正確的價值觀，在為人處事上形成一套判斷標准。工作上形成的嚴謹、追求品質的態度，也會讓員工在日常生活中對自己高標准嚴要求。

㈡ 企業文化的重要性有哪些

企業文化的重要性

一、企業的優秀文化主要表現在哪些方面呢?

1.完善的管理制度，一個企業良好的管理制度能夠使企業有序的運行，增強團隊的協作能力和辦公效率，讓企業能夠又好又快的發展，健康可持續的發展;

2.學習氛圍，一個企業良好的學習環境，能夠幫助員工快速的了解企業的文化，提高自己的工作技能和學習興趣，學會學習的方法，能夠合理的規劃個人的職業生涯;

3.品牌形象，一個企業良好的品牌形象是通過長時間的積累不斷發展壯大而形成的，對用戶有很高的認知度，會影響到用戶的價值判斷和選擇，因此一定要重視它;

4.企業信譽，一個企業良好的信譽是通過對用戶良好的服務態度，以及人與人之間的信任建立起來的，對企業的發展有著極其重要的價值和意義;

5.企業的經營理念和發展模式，一個企業獨特的經營理念和發展模式是通過企業長時間的運營而不斷摸索出來的，是非常寶貴的經驗，有獨特的價值;

6.社會責任感，一個優秀的企業承擔著社會的責任感，為國家的經濟發展建設作出自己的一份努力和貢獻，是值得我們尊重的。

優秀文化的沉澱和傳承對我們的精神素養，以及個人品質的提升是非常有幫助的，我們要主動接受優秀文化的熏陶，在優秀文化的環境中健康的成長，成為一個對國家，對社會有幫助的人，成為一名合格的青年接班人。

二、中小型企業文化現狀

1.認識不足

據有關人員分析，現如今的.中小型民營企業有70﹪還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業文化的本質。他們只是從口號上來理解，概念不明確。

在我國中小型民營企業中，有60%的企業領導沒有充分認識到企業文化的必要性。有些企業就是有專門的機構，也是形同虛設。企業經營者不介入、不重視，沒有把企業文化戰略編入企業發展規劃的整體戰略中，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。

2.缺乏特色

作為企業核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關資料表明，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41%，“創新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。

3.文化建設滯後

隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立,大部分中小企業的機制已經轉換,如部分國有中小型民營企業已經成功地轉變為產權明晰、責任明確、管理科學的現代企業,成為自負盈虧、自我約束、自我發展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來。

4.忽略企業文化戰略

中小型民營企業為忙於生計,不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀,忙於追求自己的短期利益,而對於相對注重長遠利益的戰略無暇顧及。而且，他們認為文化戰略是大企業、大集團的事,中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。缺乏企業文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。

5.家族式文化的弊病

據中國社會科學院社會學所，全國工商聯研究室共同組織的對21個省市自治區的250個市縣區的1947家中小民營企業進行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業是家族式或泛家族式企業。受企業主自身素質的限制，家長制集權管理導致企業在發展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業領導權的壟斷，導致企業成為一個相對封閉的團體。

三、企業文化意義

1.企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2.企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5.企業文化能實現員工的成就感。

一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

任何企業，不管是否進行過文化建設工作，在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦前期，也許對企業還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發展，讓企業風氣慢慢積累成不良企業文化，再來改變就很難了。因此，當企業還在成長中就樹立正確健康的企業風氣導向，重視企業文化的發展是非常必要的。

機會不會自動地找到你，你必須不斷而又醒目地亮出你自己吸引別人的關注才有可能尋找到機會。但是第一步必須讓人發現你，進而賞識和信仰你。因此，你必須勇於嘗試，一次次地去叩響機會的大門，總有一扇會為你打開的。

㈢ 企業文化的作用有哪些

企業文化的作用有哪些1

1、企業文化具有導向作用

企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的「成功因子」，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開「發展方向」的指引。

2、企業文化具有凝聚作用

先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。

3、企業文化具有約束作用

企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為准則、文化知識等，告訴企業職工什麼樣的行為是正確的，什麼樣的行為是不正當的，什麼地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。

4、企業文化具有促進作用

企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德准則和進取精神，以此熏陶、教育企業職工，有助於幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。

5、企業文化具有激勵作用

企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

6、企業文化具有輻射作用

企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示範帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。

7、可作培訓的教材

幫助員工了解、認同企業的價值觀；幫助員工掌握企業通行的做事方式；幫助員工熟悉企業的工作氛圍；幫助員工了解企業同事相處的原則；幫助員工記住企業的道德底線；明確告訴員工提倡什麼、鼓勵什麼。讓員工認同公司企業文化，轉化為自己的工作行為，並養成良好習慣。

8、可作選人的依據

認同企業文化是合作的基礎；認同企業文化才有工作的動力：管理人員不是企業文化的倡導者，至少也要成為企業文化的傳道士；在制定員工發展政策時，要明確告訴員工，公司只培養那些與本企業文化契合程度高的員工。

9、可作制訂規范的標准

企業的制度規范，包括制度、流程、規定、守則等等，必須以企業文化的價值判斷為標准。企業文化的價值觀念必然滲透到企業制度的方方面面。

10、可作調解的催化劑

深入人心的企業文化對產生分歧的員工具有自我調節功能；對於明理的人暗示企業文化的相關內容，分歧可以輕而易舉地得到解決（響鼓不用重錘）；良好的企業文化鼓勵分歧擺上桌面談。

11、可作團隊的粘合劑

團隊滿足人的歸屬感；團隊是個體強大的精神支柱；團隊是個體發揮作用的煉丹爐；團隊可以激發人的創意，也能實現人的夢想。

12、可作擴張的孵化器

企業用於擴張，個人用於擴展。海爾收購一個企業，只需要派去一個總經理，一個會計師，再加一套海爾的企業文化就夠了。這就是企業文化的擴張作用。一個管理人員到新單位，了解企業文化，認同新單位的行事習慣，馬上就能開展工作。

13、可作合作的指示燈

在全球一體化的今天，沒有一家企業可以不同外界合作；合作首先是企業文化的認同；識別對方企業文化千萬不能看掛在牆上的口號，而要看對方行在腳上的做事習慣。

14、可作危機的穩壓器

金融危機來臨時，不少企業減薪裁員以求自保。而格力集團、萬象集團則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業發展歷程，讓他們深切體會到：重視文化，企業才有根，才能穩步發展。

不少企業在遇到危機時，靠企業文化凝聚人心，渡過難關。在危機面前，不是一鬨而散，而是發揚光大企業精神，迎難而上，續寫輝煌。

15、提高企業的軟實力

只有優良的企業文化才能打造優良的品牌。優良的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

企業的健康發展需要兩種紐帶。一種是物質、利益、產權的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有後一種紐帶，是不能得到健康發展的。優良的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，並從各個環節調動並合理配置有助於企業發展的積極因素。所以，企業文化是持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。

未來的企業競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業文化的競爭。企業文化是企業取之不盡、用之不竭的動力源泉和智慧之源！

企業文化的`作用有哪些2

（一）優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織後，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰中，「最重要的不是金錢，而是企業文化」。

如果單純以金錢報酬為標准，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。在世界許多優秀的企業中，企業會幫助員工制定自己的職業生涯規劃，為他們設計自己的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。同時，優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優秀的企業文化。

（二）優秀的企業文化對企業戰略的影響

經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存並有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中佔有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。邁克爾·波特指出，「如果企業文化與競爭戰略相適合，企業文化可以強有力地鞏固一種基本戰略以尋求建立競爭優勢。企業文化本身並無優劣之分，它是獲取競爭優勢的一種手段，而不是目的」。

（三）優秀的企業文化對企業營銷的影響

隨著營銷組合內容的不斷發展充實，人員（people）、公共關系（PR）都成為營銷組合中的新內容。而公共關系的一個核心目標即是樹立良好的組織形象。優秀的企業文化可以促使雇員和消費者之間的關系，可以有助於雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到「自己擁有這個組織」，並通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據原始的信息反饋來改進自己的產品和服務，以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成一個良性循環的發展模式。可見，優秀的企業文化對企業營銷有著非常重要的作用。

㈣ 什麼是企業文化，企業文化的存在對於企業有何幫助

什麼是企業文化

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含了非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀一般不是指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在經營活動中所持有的價值觀。企業文化是在經營活動中形成的經營理念、經營宗旨、經營方針、價值觀、經營行為、社會責任和經營形象的總和。它是企業個性的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。

企業文化的存在對於企業有何幫助？

3.企業文化起著競爭的作用。良好的企業文化可以帶動企業的健康發展，調動員工的積極表現，工作更加熱情。同時，它提高了企業的生產效率和效益，注入了新的力量。企業文化的建設不言而喻，企業的競爭力不僅表現在技術上，還表現在企業文化上。

㈤ 職場中的企業文化有什麼作用

企業文化建設有利於公司長期的發展戰略，更是輔助實施公司戰略規劃與布局的有效工具，對於很多想要締造品牌公司的企業來說更顯得尤為重要。因為一個企業的文化將決定這家公司能夠走多遠和發展的前途空間。
2.企業的文化思想的統一更利於企業品牌發展的戰略，屬話說：「兄弟同心，其利斷金」，也只有思想上的統一才能使企業的全體上下員工兄弟姐妹們共同努力往企業的發展戰略一個方向走，從而打造成為品牌發展的公司。

㈥ 企業文化有哪些作用

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標，價值標准，基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。(這里的價值觀是指企業或企業中的員工在從事商品生產與經營活動中所持的態度)

完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。

1.企業文化具有導向功能

對企業領導者和職工起到引導作用，體現在兩個方面：

經營哲學和價值觀念的指導：經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。

企業目標的引導：企業目標代表企業發展的方向。

2.企業文化具有約束功能

企業文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規范來實現，主要體現在兩個方面：

有效規章制度的約束：企業制度是企業文化的內容之一，企業制度是企業內部的法規，企業領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

道德規范的約束：道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工行為的。

3.企業文化的凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造一種團結友愛、互相信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現目標的重要組成部分，使企業步調一致，形成統一的.整體。這時，「企業興我興」成為職工發自內心的真摯感情，「愛企如家」就會變成他們的實際行動。

4.企業文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

5.企業文化的調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間，職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調，不適應之處，這也需要進行調節和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

所有的企業都存在企業文化，而企業文化的建設過程，實際上是一個將原有的企業文化剝莠存良的過程，通過對企業各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉變，然後將阻礙企業發展的部分剝離，將有利於企業，促進企業發展的部分進行系統整合，形成文化，發揮效應。企業文化建設的本質意義是為企業打造一整套完善有效的運作體系，體系可以隨著企業的成長而成長，具有較長時期內的普遍適用性。

企業文化

多年積累、經驗豐富、良好口碑

在企業文化建設方面，歷經十年努力，先後為國內六十多家大中型企業提供了卓有實效的服務，服務范圍涉及能源化工、生產製造、快速消費品、金融、高科技企業、會展、政府部門、行業協會等領域。在所服務客戶中，黃台電廠被評為「企業文化示範基地」；中石化管道儲運公司被評為「江蘇省企業文化建設先進單位」；東北制葯企業文化手冊在青島國際工業展中獲得全場金獎，同時，我們為長春凈月旅遊開發區、奇力制葯、西藏藏葯、西藏喜卡青稞科技開發有限公司等客戶提供企業文化成果和作品也先後被收錄於《中國品牌年鑒》、《國魂·精英》等行業優秀作品集中，鹿王、承德中葯、草原興發等也成為家喻戶曉的知名品牌。

服務過程中，我們通過深入廣泛的實踐，不斷調整、完善服務項目，調試、理順服務流程，使我們的服務在項目設計和操作實踐兩個方面都做到既與企業的特徵屬性相契合，又充分考慮與時代發展的適應性，做到企業文化與時代發展的協調一致並充分體現出文化的前瞻性。

我們建立了完善的客戶檔案，實現對客戶的服務跟蹤，形成了企業文化項目從調研到設計、推廣、管理的系統服務流程。從而，贏得了客戶的信任，與客戶保持長期穩定的合作夥伴關系。

文化建設整體的完整性和系統性

十餘年文化建設歷程，不僅在企業文化建設方面總結經驗，建立了卓有實效的服務體系，同時，適應時代和企業發展的需求，將企業文化建設的經驗與企業的實際需求相結合，逐步也摸索出一套企業文化分支系統的構建模式。

操作有序、卓有實效的文化構建體系

1、企業文化調研診斷定位提升

文化與經營業績相關性診斷

企業文化的定性分析（對內、對外訪談、座談；相關資料搜集整理）

企業文化的定量分析（企業內外問卷調研）

企業文化定位分析

核心競爭力

組織氣氛調查

管理調查

凝聚力調查

滿意度調查

領導行為調查

企業亞文化診斷與建設

品牌信仰調查

心理壓力測量與績效評估

調研報告

2、企業文化體系建設

企業文化體系清晰化定位（企業文化建設基調）

企業文化理念系統設計

企業文化行為系統設計

企業文化管理系統設計

企業形象識別系統VIS設計

企業文化手冊設計

3、企業文化導入推廣、落地深植

通過深入到各崗位中的、系統的、具體的、形象化的理念宣傳滲透；

通過營造整合一致的（視覺）文化環境熏陶；

通過系統的管理和激勵措施進行貫徹和引導；

通過知識競賽、系列培訓、楷模標桿等來深化意識；

通過建立相關網路平台、資料庫等，達到長期維系和互動。

4、企業文化鑒定、評估

邀請行業專家，組成專家組，以及相關領導對項目的建設和導入進行鑒定，並根據專家意見做出相應調整。

5、企業文化工作者管理過程咨詢

組織文化管理理論支持(相關培訓）

組織文化管理實戰指導

文化管理過程咨詢:

文化管理者勝任能力輔導

與人力資源績效考核體系的融合

㈦ 企業文化對員工的作用

企業文化對員工的作用有哪些?企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化對員工的作用

所謂三流企業製造產品，二流企業打造品牌，一流企業創建文化。如果企業忽略企業文化對員工心理狀態的影響，在管理中只單純追求效率和效益最大化，見物不見「人」，見利不見「人」，企業難實現持續發展，經濟社會也不可能科學發展。

所以對於企業來說，要充分發揮員工的積極主動性，讓員工全力以赴且創造性地開展工作，僅僅依靠物質激勵難以實現，還須結合員工的心理特點，發揮精神激勵的作用。因此，合作團隊等文化因素對員工心理狀態有著很大影響。

什麼是企業文化?

我們總是提及「企業文化」，那麼什麼是企業文化呢?所謂企業文化是指企業中群體成員所獨有的生活方式或生存式樣。它是一個復合的概念，包括企業的價值觀、信仰、態度、各種制度以及技術特徵等等。

企業文化的實質是企業通過和員工的長期交流和在利益、理念等多方面的互動，而在雙方之間形成的一種感情上彼此認同，在心理上彼此信賴、相互扶持，為同一目標而努力的「約定」。

企業文化的作用體現在下列兩個方面：

首先，企業文化的核心是企業精神和企業價值觀。

共同的`價值觀使每個員工都感到自己存在的價值，而自我價值的實現是馬斯洛理論中的人的最高需求。這種需求的滿足必形成強大的激勵。同時，良好的企業精神和正面的企業形象對員工有著鼓舞作用，使得員工會產生強烈的自豪感和榮譽感，他們會用實際行動去維護這種榮譽和形象。

再者，企業文化有助形成凝聚力。

以人為本的企業文化在企業中能形成一種團結、相互信任的和諧氣氛，能強化團隊意識。共同的價值觀會形成共同的理想和目標，全體員工會把本職工作當成是實現這共同目標的重要組成部分，使得整個企業步伐一致。

員工心理到底是什麼情況?

近來中國企業的發展環境遭遇了前所未有的挑戰，尤其是金融危機的影響仍在繼續蔓延，隨之而來的組織結構變動，人員裁減，薪酬調整等等一系列變革，員工心理狀態的一些不良表現體現在：

第一，對物質過於追求且高於心理預期。隨著生活水平的不斷提高，人們對物質的需求也越來越高。但這種需求與自身能力間產生矛盾時，心理就容易出現問題。

第二，職場抑鬱。這是職場中非常常見的，也是最為嚴重的職業心理健康問題。有職場抑鬱傾向的員工，其身體、行為、情感和思維都會受到影響。

第三，職業倦怠。當最初對工作的新鮮感和對挑戰的刺激感過後，工作會漸漸進入常態，員工或多或少都會出現一些倦怠的心理。

企業文化對員工心理狀態的影響

以企業文化內涵為基礎，幫助新員工建立良好的心理狀態

員工與企業之間有個不斷磨合的過程，包含從溝通到融入的整個過程，這個過程是企業幫助新員工適應企業文化的過程。在這個過程中，員工渴望獲取企業的真實信息，從而形成對企業的客觀認識，從而來判斷企業的環境&文化是否適合自己的職業發展需求。

有內涵文化的企業必為員工的未來規劃提供堅實的基礎，這樣有助於新員工更快地了解企業和了解他人，也有助於員工樹立對工作的信心，能夠盡快融入團隊，從而幫助新員工少走彎路，能降低員工的抱怨風險和員工的挫折感。

構建以人為本、學習和合作的企業文化

首先，企業要構建「以人為本」有助於員工自身發展的文化機制，尊重每一位員工，重視員工的開放性和自主性，提供寬松的環境氛圍和良好的制度保障以幫助員工發揮其能力。

其次，企業要將自身建立為一個學習型的組織，不斷促進企業和員工持續的學習的能力，並營造一個有利於學習的環境，造就學習型的團隊和個人，從而增強員工的專業知識含量和企業的創新能力，並鼓勵員工的創新型行為。

最後，企業要建立合作型文化，不斷培養和加強員工的團隊精神，創造環境去鼓勵員工與他人合作，促進團隊合作的行為和精神。

企業文化通過影響員工心理狀態而作用於企業全面

如前所述，企業文化不僅是企業的風氣和內部氛圍，更是一種管理方式，對企業的各個方面都發揮著作用，影響著企業的全局。

企業文化通過影響員工理念、心理狀態，決定著員工行為，最終也決定著企業命運。一般認為，良好的企業文化在以下幾個方面會投射到員工心理上。

員工認同企業目標，相信企業目標已整合了個人目標，企業和個人有著較強的利益一致性;相信企業的公平性，確信自己的能力和貢獻會在企業中得到正確的評價和得到合理的報酬;確信自己在企業中會擁有一定的培訓和晉升等發展機會。

員工對企業因信任而在心理上產生一種自豪感和歸屬感，對企業和同事心理上有認同感，彼此感覺融洽，樂於共事，能夠相互支持和體諒。

企業文化是企業的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業實現持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。其實質是以企業價值和企業管理哲學為核心，凝聚著員工歸屬感、創造性和積極性的人本管理理論。

良好的企業文化，會使得員工與企業有著一致的奮斗目標，幫助員工樹立主人翁意識，能增強員工對企業的責任感和歸屬感，並引導員工增強風險意識、危機意識、市場意識、競爭意識和團隊意識，激發員工不斷積極進取。並用企業文化來約束自己的言行，用行動來維護企業形象，實現公司的良性管理，從而實現企業的可持續發展。

當下雖然企業文化被當做教科書的內容來傳遞，但是對於大多數中小型公司來說，對於企業文化的建設還是沒能及時做好。

員工除了對自身待遇、薪資關注最高外，企業文化是第二個關心點，如果一個企業的企業文化不好，或沒有，那麼員工很容易走掉，人才極易流失。尤其對於新人來說，如果感受不到企業文化的話，很容易就跳槽了。

㈧ 企業文化對員工的影響有哪些

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。下面是我精心整理的企業文化對員工的影響有哪些，希望對你有幫助!

一、建立企業形象，是企業的核心價值觀

企業文化的反應主要在於企業對於各類事務的處理方式，所以企業文化在外界的眼中就是企業的形象。例如，提到微軟公司，人們自然就想到了自由和愜意，微軟公司的企業文化從內部來說就是輕松工作，工作是為了更好的生活，從外部來說就是自由的IT企業，思維自由從而激發員工的創造力;而一提到富士康，人們自然就產生了一種刻板、無味甚至機械的印象，富士康對於內部的文化就是做好本職的單一工作，生活沒有任何娛樂、情感，對於外部的文化就是單調乏味。所以企業文化的建立首先就是樹立自己在外界的企業形象。

企業文化同樣是企業的核心價值觀的體現，是企業的思想。美捷步公司有三樣最著名的東西：品牌、培訓及文化。其中，文化是前面兩個要素的基礎。一個企業的運作最重要的是其思想，不論是企業的發展戰略還是管理模式，都是根據企業的核心思想建立的。

美捷步在其CEO謝家華的帶領下，建立了相當合適、准確、細致的企業文化，以它為基礎形成了美捷步的十大核心價值：第一，通過服務讓人們感到驚嘆：「WOW!」;第二，擁抱並驅動變革;第三，創造歡樂及一點點搞怪;第四，勇於冒險，敢於創新，開放思想;第五，積極進取和不斷學習;第六，通過溝通建立開放和誠實的關系;第七，建立積極的團隊，塑造家庭精神;第八，追求事半功倍;第九，充滿激情和決斷力;第十，虛懷若谷。

這十大核心價值觀指導著美捷步在處理技術、營銷、管理等等各方面工作，也為企業的整體運作打下基礎，是企業行為的准則。由此可見，企業文化是企業的核心價值觀的體現，深層次的影響著企業的運作。

二、確立管理體系

由企業文化所建立的企業核心價值觀指導著企業管理體系的建立。企業的管理體系非常重要，不僅關乎企業的運營決策，還決定了企業內部的團結。企業文化通過作用於核心價值觀，間接對管理體系造成影響。

美捷步的核心價值主要是以自由、坦誠、勇敢為主，鼓勵員工以樂觀的態度工作，坦誠的面對同事與客戶，勇敢的挑戰權威，積極創新，充滿激情。所以美捷步所建立的管理體系是非常自由的，並不像一般的傳統企業，規矩、嚴肅、級別分明的工作。

謝家華建立了一套非常開放的管理系統，例如他規定每隔一段時間，員工內只要對近期的工作有意見的，都可以直接發郵件給他，無需考慮級別，郵件的內容可以是對公司業務的意見，也可以是諸如「最近工作很累，沒有時間放鬆，很影響工作效率」等抱怨的意見。他會逐一的看每個人的郵件，並解決一部分高頻出現的問題，採納一些他認為有必要的意見，而且還會給所採納的郵件回復一些准備進行措施的安排。

與有一些不同文化的企業相比，這樣的企業文化對員工來說無疑是輕松愉快的。華為，一個以狼性文化聞名的企業管理機制就與美捷步完全不同。華為要求員工擁有狼一樣的野心，狼群一樣的態度工作，每分每秒都像餓狼捕食一般緊綳神經，絲毫不怠慢;層級劃分非常明顯，常以一個工作小組為單位進行管理，每個人的職責分明，以做好自己的工作為主要績效評價，其他的文娛活動幾乎沒有。這樣的企業文化常常令人感到壓力太大，神經緊張，沒有「生活」可言，員工們工作的動力也是如餓狼一般，為了滿足永遠也填不滿的.肚子。

三、激勵作用，影響人才的招募與保留

企業文化對於員工有著極大的激勵作用。我們常見的激勵主要是薪酬激勵、休假激勵等，然而合適的企業文化更能夠從員工的內心深處給予他們激勵。例如在美捷步，由於總裁十分親民，很多員工都因此受到鼓舞，發自內心的努力工作;很多IT人才的創造力很強，意見也十分獨特，也希望自己的想法能夠被公司採納，而美捷步的這種「鼓勵創新，採納意見」的價值觀對這些人才就有很大的激勵。

在經濟發展飛快的社會，人才的競爭十分激烈，很多人才在選擇企業時往往看中企業文化，看中企業的工作環境與發展思路是否與自己的相同。所以，企業文化也是招募人才、保留人才的方式之一。

2011年富士康接連發生跳樓事件，前後多達13人，同時曝出富士康的企業文化很缺乏人性化，原本大部分工作簡單乏味，同時管理不當，為了控製成本安排多個員工擠在一個小房中生活，除了住宿環境毫無隱私，員工的關系也十分的冷漠，企業從來不安排文娛活動，更不安排員工培訓或交流。這樣的新聞曝出後，對富士康的招聘造成了極大的影響。所以，企業文化同樣影響著人才的招錄與保留。

可見，企業文化對於企業的影響十分大，不僅從各個方面影響著企業的運營，更影響著企業未來的發展。注重企業文化是做好企業的重要工作，文化無關好壞，但一定要合適企業的發展。

涵義

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

作用

1、企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。

企業文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業也是一樣,沒有文化的企業,是愚蠢的企業,而愚蠢的企業是不能在競爭中取勝的。

企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要藉助企業文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業，出問題大都在企業文化上面，不是沒有建立起先進的企業文化就是背離了企業的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展。為實現這一目標，企業必需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量，提升企業的競爭能力，使企業立於不敗之地。

2、企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志。

優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。企業內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業餘生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識；企業的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和鬥志；各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才幹，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值。員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。

3、企業文化對員工起著內在的約束作用

「企業即人」 企業文化即是企業人的文化，屬於思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬於同一種范疇。企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落後於企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那麼一旦企業制度失效了靠什麼來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

事實上也是如此，企業一旦發展壯大後，單靠權力和制度來管理企業有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業文化。

4、 企業文化可促進企業經濟效益的提升

企業文化作為一項高級形態的管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關繫上，證明了企業文化是對企業經營效益的提升有很大的促進作用。

以松下電器公司為例：松下公司現有職工20多萬人，產品有1.4 萬種工廠分布在130多個國家和地區，其營業額從戰後至今，增加了4000多倍，該企業的成功得力於完善的企業文化。它突出表現在三個方面：第一，每天早上8點鍾，公司所有的員工朗誦本公司的「綱領、信條、七大精神」，並在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們全體員工融為了一體，增強了企業使命感。第二，在進行總體企業文化培育的前提下，更注重對人的培養。松下幸之助有一段名言：松下公司是製造人才的地方，兼而製造電器產品。也就是說，如果不培養人才，就不能有成功的事業。大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷的湧向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現代企業文化的體現，給員工提供發展的機會，留住人才，是人本思想在經營中的運用，也符合現代人的價值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現出工作者本身的價值，表現出社會上的差別，跟上時代的步伐。第三，注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易於職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然後匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經理批准、公布。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現公司的價值觀。根據這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業自然就會興旺發達。可以說，正是企業文化與企業經營密切結合，推動著企業走向了成功。

建設原則

以人為本

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。

表裡一致

企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

注重個性

個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

重視經濟性

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

繼承傳統

馬克思主義認為：「人們自己創造自己的歷史，但他們並不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。」（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為「人皆為堯舜」，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發並用於現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利於倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇於創新的企業精神。大慶「三老四嚴」的「鐵人精神」就是這種民族精神增值開發的結果。