⑴ 企業文化建設的原則、內容和措施
企業文化建設的原則、內容和措施
隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。
一、企業文化建設的原則
1.以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的 積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，並把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力 。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增 值和員工全面發展的有機統一。
2.講求實效的原則 進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的 載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。
二、企業文化建設的內容
行為文化是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的`活動文化。它主要包括兩大類，一類是關於企業生產經營方面的 活動，另一類是關於企業內部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標准;抓好員工的行 為養成規范，綜合參照德、美、日等國員工行為養成要素，結合行業和企業特點。強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高;建立並完善《公司員工行為規范》，並抓好推進落實;提煉 和倡導“作風”;選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深入開展“職業道德、社會 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標准和良好行為。
制度文化是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，並影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。規范制度文 化主要是指：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實 ;牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分;進一步改革和完善企業的勞動制度、人 事制度、分配製度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，並且日益與國際管理接軌;進行專業化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道;幹部員工自我管理意識和能力進一步增強;按照貫標及認證標准，修改和完善公 司的各種管理制度和工作程序，並認真抓好落實;建立有效的企業文化建設考評機制。
三、企業文化建設具體措施
確定理念識別，包括：(1)確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。(2)確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
確立視覺識別，統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。確立行為識別。主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
;⑵ 企業文化建設的原則和方法是哪些
導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。
一、企業文化建設的原則
一是中西合璧、優勢互補的原則
在企業文化建設的內容和形式上。我們既要繼承中華民族優秀的民族文化傳統，又要適應經濟全球化、與國際接軌的新形勢，並且符合現代市場經濟發展的新要求，在文化理念上顯示出中西文化的精華，做到中西合璧、優勢互補。近20多年來。
企業文化在國內外著名企業得到了長足的發展，如美國的微軟公司，日本的松下公司、豐田公司。’中國的海爾公司、聯想集團等等這些知名大企業都是以優秀的企業文化而著稱於世，因此當我們在實施企業文化工程時。不注意繼承中國優秀的傳統文化，不注意企業所面臨的國情，就會失掉了發展的根基。但忽略了對西方先進文化的借鑒，就會使企業文化失去生機。
二是注重創新的原則
對於現代企業來說，只有創新才能生存。這種創新，既要體現在企業經營管理的實踐方面，體現在管理理論方面。還要體現在文化理念方面。培育和形成企業的綜合創新體系，對於企業發展至關重要。縱觀國內外優秀的企業文化，雖然各具特色，但有一點是相通的，那就是注重創新。創新是企業永恆的主題，也是企業文化建設的不竭動力。
三是共性和個性相結合的原則
任何企業都是在特定的行業共性文化的背景下成長和發展起來的，同時又有其自身的個性特色。個性來源於企業特定的歷史環境、特定的人員組成、特定的發展經歷。企業文化理念的重要特性之一。就在於其個性化。近年來許多企業都在提煉自己的企業精神，但當你看到那些掛在牆壁的醒目口號時，總覺得似曾相識。大致相同的內容，大致一樣的句式，全然失去了個性。個性是生命，沒有個性的企業文化常常是平庸的，最終對企業的發展無大益處。因此，我們在研究制訂企業文化工程時，一方面要注意共性，同時也要注意個性的提煉與培養，做到共性與個性的有機結合。
四是與企業戰略、制度和政策相匹配的原則
企業文化和企業發展戰略、基本制度和政策等密切相關、相輔相成。戰略、制度和政策，如果沒有文化理念的支撐，就不可能轉化為員工的自覺行動。處理好企業文化和企業戰略、制度和政策的關系，才能發揮企業文化的價值和功能。
二、企業文化建設的創新與發展
一是要重視價值觀的培樹
價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標准和原則。核心價值觀是經營理念、行為准則的基礎。比如聯想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新”。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴，企業在產品供不應求時不忘記老客戶，和他們建立了深厚的感情，其實這也是價值觀的一種體現。
二是要注意提煉經營理念
主要闡明企業的願景、使命和企業精神。企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義。有些企業的`使命陳述還包括對企業優勢的說明。
三是要設計好員工的行為准則
員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著―上企業的精神面貌。規范的員工行為不僅有助於協調企業上下的步伐，更有助於貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為准則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，管理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等。這些崗位的職能特點各不相同，設計行為准則時都要考慮到。
四是要注重塑造企業形象
隨著企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。企業形象的塑造不是一朝一夕的事。涉及企業的許多方面，因此在進行企業的策劃時，一定要全面考慮，長遠考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。
五是要注重國際、國內企業文化的比較研究
學習借鑒國際、國內著名公司的企業文化建設經驗，以及企業文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。
總之，企業文化的建設是一個不斷探索的課題。需要我們在今後的企業發展中不斷的摸索創新，使其真正為企業的生存服務，為企業的不斷發展壯大服務。
⑶ 企業文化建設的基本原則是什麼
構建現代企業文化是增強企業核心競爭力的重要途徑，也是和諧企業勞動關系、加強企業民主、提高職工在企業中的地位、保障職工在企業的各項權益的重要契機和有效機制。在企業文化建設的過程中，要注意處理好以下幾個具體問題。
(1)觀念要創新。如果對構建現代企業文化重要性的認識不到位、觀念不提升，那麼要構建和發展具有本企業特色和個性的企業文化只能是紙上談兵。因此，要通過多種手段和途徑提高全體職工包括企業領導層對構建現代企業文化極端重要性的認識。對企業領導者來說，構建現代企業文化應視做管理觀念、管理手段的一場革命；對企業黨組織來說，企業文化建設是企業思想政治工作的重要形式和內容；對於企業工會來說，積極參與企業文化建設，是在更高層次上更深遠地履行自己的法定職責。
(2)把握內涵。企業文化建設過程中應結合企業實際，循序漸進，通盤考慮，整體推進，要兼顧以下四個方面內容：
①企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式。
②由管理作風和管理觀念構成的管理氛圍。
③由現存的管理制度與管理程序構成的管理氛圍。
④書面和非書面形式的標准、程序和制度等。不斷改革與完善在價值觀、行為准則、企業經營管理理念、企業精神等企業文化核心內容，在企業制度、規范等企業文化的物化形勢上不斷建設、探索，使之逐步完善、科學。
(3)重點要突出。建設企業文化，重點應突出建立良好的企業價值觀和行為准則、企業道德。因為價值觀是企業文化的核心，決定著企業文化建設的目標、方向和基本特徵，是增強企業凝聚力和市場競爭力的重要手段。同時，在向市場經濟轉型的過程中，一些企業及員工的價值觀和道德觀念發生了扭曲，制約著企業自身的長遠發展，需要通過企業價值觀的成功塑造和企業道德的有效建設來矯正。
(4)原則要把握。企業文化將思想政治工作與企業管理有機融合，是企業思想政治工作的新途徑。我們應當把握好以下基本原則：
①始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，按照「三個代表」重要思想的要求確立科學的企業價值觀，培育新型的「四有」職工隊伍。
②堅持「以人為本」的原則。
③堅持創新和與時俱進的原則。
④堅持與思想政治工作相結合的原則。
(5)個性要鮮明。企業文化不等同於社會文化，它與社會文化既有聯系又有區別，兩者相互影響、相互作用、相互調節、企業文化具有鮮明的企業特色。因此構建企業文化忌諱模仿照搬、追風趕浪。應緊密結合企業實際，求實創新，塑造自己的個性。特別是企業經營理念和企業精神的表述，應力求避免當前國內企業較普遍存在的雷同化和抽象化，同時也要克服政治口號化的傾向。應當使它既與企業產品的文化含量、科技含量相吻合，與企業的經營哲學、經營方式相統一，又要力求反映企業的個性風格、獨特追求和服務宗旨。
(6)責任要細分。構建現代企業文化，是一項需要企業全員參與建設的系統工程，需要明確各有關方面責任，形成強大的合力。企業文化建設的責任按照系統可細分為五個層面：
①企業文化和企業形象的主要載體應是產品，作為生產系統及全體生產作業人員，應承擔起打造優質產品和名牌產品的主體責任。
②企業文化的核心和精髓是企業價值觀和企業精神，作為黨群系統，應在其培育的挖掘、形成和發展、總結和宣傳上承擔起主體責任。
③廠容廠貌及文化教育設施，既是企業文化建設的重要載體，又是展示企業文化的窗口，作為企業經營系統成員，應在其規劃設計、建設建造、綠化美化等方面承擔起主體責任。
④產品的推銷過程，實質上也是企業文化傳播和企業形象的塑造過程，作為營銷系統成員，應在提供優質的售前、售中、售後服務中承擔起主體責任。
⑤企業領導層是企業文化的主要倡導者和重要實踐者，應承擔起負責制定企業文化建設的總體方案的「編劇」角色，承擔起具體組織、指揮總體方案實施的「導演」角色，還要承擔起帶頭實踐的「演員」角色，成為企業文化的播種人和耕耘者。
(7)機制要管用。構建現代企業文化，需要建立健全一整套科學管用的機製作保障。要通過建立和完善企業的組織制度、管理制度、責任制度、民主制度等，使企業所倡導的價值觀念和行為方式規范化、制度化，使員工的行為更趨合理化、科學化，從而保證企業文化的形成和鞏固；通過建立健全包括組織機制、目標機制、督查機制、評估機制、激勵機制等在內的保障機制，使企業文化建設正常運行不斷發展。
企業的基本制度健全，則會規定和制約企業文化的發展方向。同時也會使不同企業文化體現出各自的個性和特色。當然，直接影響企業文化個性特點發展的應當是企業內部的各種管理制度和經營觀念。制度文化也是外顯文化，它把企業文化中的物質文化和精神文化緊密地結合在一起，形成相對穩定的結構，指導著企業文化的實施。制度文化是企業管理原理由「軟」變「硬」的重要途徑。制度建設屬於基礎建設，它是企業發展的依託點。
⑷ 建設企業文化應遵循的原則有哪些
一、「以人為本」的原則
企業文化作為一種管理哲學，是以人為中心開展工作的，這與傳統的以物為中心的管理思想根本不同。從企業內部看，企業不是單純製造產品、追求利潤的機器，而是使員工能夠發揮聰明才智，實現事業追求，和睦相處的大家庭。從企業外部看，企業與社會不是一種單純的商品交換關系，企業生產經營的最終目的是為了滿足廣大人民的需要和促進人類社會的發展。索尼公司的創始人盛田昭夫說：「主宰企業命運的，正是我們企業的員工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。」 「以人為本」具體地表現為尊重人，理解人，關心人三個方面。
尊重人 美國公眾議事日程基金會的一位官員指出，如今員工對工作提出10大要求，原來最熱點的問題——保障高額薪水和優厚的福利，已不在這10大要求之列。這就是說，員工的需求已從以物質需求為主轉變為以精神需求為主。因此，作為一個企業的領導者，應該懂得，人並不僅僅是為了金錢而工作的，絕不能認為只有工資才是調動人們工作積極性的唯一有效武器。要懂得使人們努力工作，還應該誠心誠意地把他們請進公司這個家族裡來，像對待每一位家庭成員一樣尊敬他們。
理解人 就是了解、熟悉員工的生理、心理，知識結構，技術能力、家庭生活以及個人需求方面的情況，對其觀念與行為予以理解。理解的前提是與員工的溝通和交往，有很多企業的領導為了加強與員工的溝通和友誼，建立起夥伴式的關系，採取與工人共進午餐，親自參加公司舉行的各種文體活動。
關心人 企業領導要多了解員工的需要和困難，盡可能地幫助職工解決實際問題，給予關懷和體貼，讓職工充分感受企業大家庭的溫曖。
二、「知行合一」的原則
優秀的文化不可能在企業中自然長成，它必須有一個提煉、塑造和精心培育的過程。在這個過程中，首先要用企業所倡導的文化來武裝職工的頭腦，這是「知」的過程，與此同時，要在企業的生產經營中努力地實踐企業文化，這是「行」的過程。只有這兩個過程的統一才能使企業員工形成共同的文化理念和共同的行為規范。
強力灌輸 加大宣傳力度，對企業員工進行強力灌輸，讓大家熟悉並掌握有關企業精神、經營理念、價值觀、質量觀、用人原則等企業文化，獲得心理上認同，是進行企業文化建設必不可少的環節。企業進行強力灌輸的途徑很多，通過板報、標語、會議、企業報刊、廣播電視、互聯網、文體活動、競技項目等等途徑，反復宣傳，長抓 不懈。
實踐操作 通過不斷地宣傳、教育、學習和認同，企業員工形成一個初步理念，這種理念要想得到鞏固和進一步地深入，就需要通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。不僅如此，企業文化不是空洞的理論文化，而是實踐性非常強的實踐文化，它的最終目的是通過良好的管理，實現企業利潤最大化這個目標的。所以，在企業文化建設中，企業絕不能只說不做，或者說的是一套，做的又是另一套，應採取積極的行動，出台和完善實踐企業文化理念的各種配套制度。
三、「領導垂範」的原則
領導幹部既是企業文化的設計者又是文化的承包人，一個企業的文化能否真正建立起來，不僅要看他們設計計劃的完美程度，還要看他們執行和維護計劃的質量。具體地說，領導幹部要做兩方面的工作。
言傳 企業領導幹部要擔當「傳教士」的責任。有人講中國人的會很多，其實跨國公司的會更多，國外公司的培訓會很多。培訓的主要內容就是企業文化，而且公司的最高領導要親自講課。美國微軟公司的比爾•蓋茨無論多忙，每月都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總也都要過來講課。他們這樣做的目的就是向員工灌輸企業文化，使員工認同企業文化。
身教 在企業中，每個人都懂得去看領導幹部的實踐是否與其宣講的原則相一致。在波拉德剛到SeviceMaster公司任高級副總裁時，第一個任務竟然是到醫院和後勤小組一起清潔走廊、病房甚至廁所和馬桶。SeviceMaster公司要求每個管理人員花時間去干一些所管轄范圍內的下層工作，而且，不論職位高低，每年都要騰出一天到第一線去做面對顧客的服務。這就是現時代需要的領導藝術——當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。中國人講「上行下效」，領導幹部所倡導的精神，價值觀、經營方針、道德准則等等企業的文化理念，只有在他們的工作作風和處世行為中一絲不苟地實踐著的時候，職工才能夠信服、擁護和仿效。
四、「內外兼修」的原則
好的產品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的產品。那麼要想使自己企業的產品過硬，就必須加強內部管理，提升產品的質量，這是一個練內功的過程，同時，現在的社會已不再是酒香不怕巷子深的時代了，企業還必須著力塑造良好的外部形象，讓公眾在了解，認同，喜愛的基礎上購買你的產品，從而實現由產品向商品的轉化。
內練硬功 從企業長遠利益出發，企業文化建設首先要立足於企業內部，降低成本、減少內耗，生產出更新、更好的產品。比如，摩托羅拉公司在質量管理上實行「六個西格瑪」，六個西格瑪的目標,意味著每百萬個零件中只允許有3到4個不合格。質量問題不僅僅是技術含量問題，而且也是職工的質量觀念和質量意識問題。海爾的張瑞敏在「等外品」的冰箱都有人願意買的年代，砸了76台冰箱，從此海爾人再也不爭論不合格產品要不要出廠的問題了。
外塑形象 也就是企業形象設計，是指企業有意識、有計劃地將本企業的各種特徵向社會公眾展示與傳播，使公眾在市場環境中對某一個特定企業有一個標准化、差別化的印象和認識，以便更好地識別並對企業留下良好的印象。 企業形象的價值並不是表現在商品上，而是表觀在關於商品的文化上。像大家所熟悉的麥當勞，只不過是兩片小圓麵包夾著一塊圓牛肉餅的快餐，為什麼能如此風靡世界，在消費者和社會公眾心目中樹立起美好的企業形象呢？究其原因，在於它確定的以品質、服務、價值和清潔四個方面為內容的經營理念和食品文化。
⑸ 建設企業文化的基本原則有哪些
企業文化的建設需要遵循以下原則：
1.系統性原則；企業文化是一個復雜的大系統，它包括企業的價值觀，理念物質文化，行為文化，制度文化，它們之間是相互影響和作用的。因此企業文化建設要有系統性。
2.戰略性原則；就是企業文化建設必須為企業的長遠發展服務，既要具有高度的全局性，又要具有具體操作的可行性；
3.創造性原則；企業文化對於每個企業來說都是有其獨特性的，不可能雷同。它的建設是符合企業價值觀，符合企業切實狀況的，必須要運用創造性的眼光，來建設符合企業利益要求的獨特的企業文化。照搬照抄的文化是很難執行，同時會給企業帶來很大的負面影響。
⑹ 企業文化建設的原則有哪些
導語：企業文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。
1 企業文化內涵
企業文化又稱為組織文化，是一種群體文化，是指在長期生產經營過程中，企業逐步形成和確定的思想意識、價值觀念和行為方式，是企業或組織成員所共有的思想觀念、價值准則、生活信念、行為准則和道德規范的總和。它是由看不見的氛圍、觀念和規則構成外在的表現形式，能夠反映企業經營管理風格，具有自己的特色，且能被企業成員所共同認可和自覺遵守。
在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化促進企業發展的意義越來越為人們所認識。企業文化涵蓋企業范圍內所有方面，是企業發展的內在精神動力，能使企業員工產生巨大的凝聚力、向心力和歸屬感，主宰著企業的發展方向，保障企業在激烈的市場競爭中處於不敗之地，為企業、企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，促進企業的全面協調、可持續發展，推動社會主義文明建設。穩定的企業都會形成有自己特色的企業文化，並隨著企業的發展進行適應性地調整，賦予新的內涵。
2 新形勢下加強企業文化建設的原則
2.1 以人為本
企業是全體員工具有使命感和責任感的共同體，人是企業最大的資源、資本和財富。企業文化建設必須堅持以人為本，尊重、關心和信任所有員工，努力挖掘員工內在潛力，充分發揮所有員工特長，積極營造有利於人才成長的溫馨、富有活力、充滿良性競爭的良好環境，著力培養高素質員工隊伍，形成吸引優秀人才的用人機制和激勵機制，使員工對企業的戰略、准則產生認同感，樹立明確目標，形成共同理想，最終實現企業與員工互利雙贏，共同發展。
2.2 強化特色
有特色才有吸引力和生命力，企業文化建設要和企業實際相適應，富有特色、個性鮮明。由於發展歷史、現實狀況、未來規劃和領導風格等不同，每個企業有和其它企業不同的屬於本企業的文化。我們必須要不斷地總結工作中的經驗教訓，倡導緊密結合企業實際、體現時代精神、具有企業特點、富有企業個性、適合企業發展需要和符合企業發展戰略的企業文化，全體職工共同創造、共同遵守、共同受益，為企業戰略目標的實現提供精神動力和智力支持。
2.3 繼承創新
企業文化建設不是一朝一夕的事情，伴隨著企業建設和發展全過程，需要若干代企業家和員工在不斷的生產經營過程中營造和發展。對於優秀傳統和文化，必須要不斷地進行總結和繼承，並在此基礎上，進行不斷創新，與時俱進，賦予新的時代內涵，形成具有時代特色的新的企業文化理念，並使文化理念轉化為員工的自覺行為，成為企業發展不竭動力，保證企業能夠長期地生存和持續健康地發展，因此企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。
3 新形勢下加強企業文化建設的具體措施
3.1 強化企業文化觀念
只有廣大員工對企業文化建設的重要意義有充分的認識並形成共識，才能夠把企業文化放在突出位置，緊密地結合企業實際，不斷把企業文化建設工作引向深入。當然，首要前提是企業領導層要轉變觀念，從思想上高度重視企業文化並建設企業文化，增強搞好企業文化建設的'主動性和自覺性，根據環境變化，及時地對原有企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展，通過學習、培訓、宣傳等多種形式，加強員工對企業文化建設理論的學習研究，內化於心，並落實到行動上。
3.2 完善企業制度建設
企業文化建設是一個長期的過程，需要很長的時間且不斷給予必要的強化，才能最終形成並穩定下來。企業制度作為一種強有力的手段和載體，是企業文化的保障力量，是企業文化建設的基礎。
為了能夠使企業文化根據時代要求、市場經濟變化和企業發展不斷地進行創新發展，企業制度也要不斷地進行創新，形成適應市場經濟要求的、能夠充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度，推動企業管理水平的不斷提升，不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。
3.3 調動全體員工參與
企業文化建設是由企業領導層精心設計的，由企業全體員工視為准則而共同遵守貫徹執行並最終落實到自覺行為上，因此，全體員工是企業文化的建設者和實踐者。企業領導層要積極創造各種機會，讓全體員工共同參與探討企業文化，廣泛徵求員工對企業文化的認識和意見，集中全體員工的智慧，提煉總結優秀的企業文化，再組織宣傳、學習和培訓，使企業文化深層次滲透到員工之中，建立員工對企業文化的認同感，形成強大的凝聚力和向心力，盡心盡力地做好本職工作。
3.4 發揮企業領導作用
企業文化不僅是企業全體員工集體智慧的結晶，也凝聚著歷代企業領導層的智慧和心血。企業領導層作為企業的特定成員，是推動企業文化建設的中堅力量，他們的思想意識、價值觀念、經營理念、思維方式和道德准則等直接決定著企業文化的走向和企業文化建設的成敗。
因此，企業領導層要身體力行，做好帶頭示範作用，高度重視企業文化建設，提出具有個性化的觀點，親自指導企業文化的設計，常抓不懈並不斷創新，影響和帶動企業文化在全體員工的思想重視中茁壯成長，推動企業科學和可持續發展。
3.5 塑造企業價值觀
企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，是企業內部的倫理和企業內部大多數員工所共同認可的價值觀念，為企業員工提供了一種共同的意識和指導日常行為的方針，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調動他們的積極性和創造性。
企業價值觀的塑造需要從領導者和員工兩個方面進行，領導者要通過自身的倡導和示範，創建具有企業特色的企業文化，員工要加深對企業價值觀的認識和理解程度，轉化為員工的信念，自覺地遵守企業的行為規范，這樣才能構建企業的核心價值觀。
總之，企業文化建設是一項長期而系統的長久工程，需要堅持不懈的努力。只有在充分尊重客觀規律、學習借鑒先進經驗的基礎上，結合自身企業的實際情況，才能建設適合自身發展的企業文化，提高企業的核心競爭力，為促進企業的生存、發展和壯大提供強大的精神動力。
⑺ 2.建設企業文化應遵循哪些基本原則
企業文化的建設需要遵循以下原則：
1.系統性原則;企業文化是一個復雜的大系統，它包括企業的價值觀，理念物質文化，行為文化，制度文化，它們之間是相互影響和作用的。因此企業文化建設要有系統性。
2.戰略性原則;就是企業文化建設必須為企業的長遠發展服務，既要具有高度的全局性，又要具有具體操作的可行性;
3.創造性原則;企業文化對於每個企業來說都是有其獨特性的，不可能雷同。它的建設是符合企業價值觀，符合企業切實狀況的，必須要運用創造性的眼光，來建設符合企業利益要求的獨特的企業文化。照搬照抄的文化是很難執行，同時會給企業帶來很大的負面影響。