為什麼文化不高也當領導

1. 完全沒有任何主見的人，為什麼還能當上公司的領導

在工作中，我們經常看到有能力的經理。可以看到「沒有能力」的人仍然是領導者。為什麼會這樣呢？我們要明確企業的管理者更多的是任命制，而不是民選。管理者是受老闆委託為老闆服務的。所以老闆的要素很重要很現實。

人際關系技能也被稱為「人際關系技術」，意思是「成功地與他人打交道和與他人溝通的能力」。領導下屬的能力和處理不同單位之間關系的能力。技術技能「使用專業領域內的相關工作程序、技術和知識完成組織任務的能力」。管理者不一定要成為技術專家，但必須具備有效的指導、傳達和解決問題所需的專業技術知識和技能。技術技術顧名思義就是一種技術的長度。例如：醫院院長、校長、工廠生產經理。

2. 為什麼很多能力不強的人卻能夠當上領導

能力不強卻能當上領導的人，我覺得一般有兩種情況。第一種情況是利用裙帶關系而當上領導；第二種是他雖然其他的個人能力不強，但他管理能力強，或者他在管理上面有其他的天賦，所以才能當領導。

因此，如果有的人他沒有靠任何的關系，能力也不是特別出眾的人卻能當上領導，那麼我覺得他肯定是在管理團隊上具有很多的經驗，而他也才是最適合當管理員的人。

當然可能還有一種比較少見的原因，雖然那個人什麼能力都沒有，但是卻當上了管理層人員，只能說明那個人應該是踩了狗屎運了...

3. 為什麼沒文化的人更容易成為老闆呢

這個問題還蠻有意思的。我想可以從以下方面給您交流下：
1你說的情況，有一個階段是這樣的，剛剛改革開放那時，政策什麼的還不明朗，沒有文化的大老粗們往往一無所有，沒有顧慮再加上一顆不安份的心，所以容易作為那些第一個吃螃蟹的人，趕上了好時候就容易成功。
2 從傳統文化來看，我國是一個重農抑商的國家，士農工商，商人地位最低，是為人所不齒的行業。知識分子往往比較清高，不屑於從商，不屑於一身的銅臭氣。所以，他們不願意當老闆，即使老闆很有錢。
3. 知識分子具有較高的文化的同時，也往往會有很多的顧慮，俗話說，秀才造反三年不成。就是這個道理。
4 並不是人人都可以做老闆，當領導。相比較於知識，老闆更需要有更高的情商！！腦子靈活，會做人才行。知識分子往往就不擅長這個了。

4. 為什麼我們單位里,學歷低的當領導的多,而學歷高的當領導的卻少,這不是和學而優則仕相反嗎

如果是事業單位和國企的話是因為過去不講究學歷。
那個時候又機會接受高等教育的人不多。
學歷不等於能力是一方面，還有一方面是與我們獨特的文化有關系。
不是有這么個說法么：一命二運三風水，四積德五讀書.
看來好像是某個不得志書生的牢騷或是暴發戶的狂言，也可能是經歷磨難之後的感慨。但是拋開其中的消極成分，用現代的眼光也可以這樣看待這種說法：
命：天生的條件，有人學音樂一點就通，有人五音不全，也就是"天賦"。
運：事物的相互作用，有人買彩票幾十年中過￥5，有人買了一次就得了￥五百萬，也就是"偶然性"。
風水：生存的環境，對大多數來說，大城市的發展機會應該會多一些。
積德：家族積累的財富。劉備積德，劉禪受益，三國時代的英雄早就會運用現代保險學的原理。老爸賺錢兒子花，不知道應該說是"命"呢還是"積德"，或者兼而有之。
讀書：個人的奮斗，廣義的"讀書"並不是學文，而是包括了理工農醫技藝文史政法的學習。

到這里，還是覺得上面的說法太消極了，畢竟命是已經註定，運不可強求，風水有限，積德也只是少數人可以享受。

5. 為什麼有的文化水平低的人卻比我混的好，比我更討領導歡心呢

文化水平不能代表所有哦，別人一定是有更加優秀突出的地方，不要只看到別人不如你的地方，也要反過來反省自己到底哪裡不如人家呢。

工作能力不是那麼的突出，那你的社交能力呢。如果你可以在同事關系中處的如魚得水，在和合作方相處的非常融洽，和領導的關系也是很輕松愉快，這些都能做到，我相信會比工作能力好的人混的更加討領導歡心啊。

每天守著自己的學歷在公司混日子，總有一天會被淘汰的，不要總是看到別人的缺點。每個人都有自己擅長的地方，不要總以自己的那點文化水平就高人一等，不斷的學習才會不斷的提高自己。都說活到老學到老，難道你現在就要抱著自己的學歷停滯不前了嗎，看到別人的長處試著向別人學習，忘記自己那微不足道的學歷，減少抱怨，反省自己，才會有更大的進步。

6. 為什麼管理者文化程度低

你好像說錯了。
管理者的文化程度都應該不算低！你想說的是不是，企業所有者，就是咱們說的老闆。
如果企業中，管理者的文化都不算高，只能說明，這個企業一定是個家族企業！

中小企業，一般都是科技含量低的企業。因為，企業所有者的文化，決定了企業的走向！
打個比方，一個小學文化的老總，不可能去搞電腦，成為比爾蓋茲的。。。懂了吧、

7. 有些學歷不高的人可以當領導，為什麼學歷高的人只能做基層

8. 學歷低都有可能當上大領導嗎

：學歷不高，在公司能當領導嗎？

其實這個問題，讓我想起了前段時間的熱門話題：學歷不高，能創業成功嗎？仔細想想，其實道理是一樣的。

首先分析一下這位粉絲的顧慮：

1）文化不高，會不會成為短板；

2）當領導卻沒有高學歷，能站穩腳跟嗎？

對此問題，我的看法是：

文化學歷與能不能當領導沒有因果關系，也沒有必然聯系。學歷高是錦上添花，學歷不夠能力來湊。


我工作的第二家公司，直系領導是營銷總監，36歲，總管國內東西南北中五大戰區的銷售業務，年銷售額過百億。總監做事雷厲風行，說話精準直接，領導力極強。和他共事一段時間之後，我發現他不僅看問題一針見血，對業務的各個環節了如指掌，而且表達能力很強，還特別會處理上下級之間的關系。如此突出的能力，處理事情淡定從容，講話時還經常引經據典，原本我以為總監必然是高學歷傍身，然而當我得知他僅僅只是專科學歷時，不禁對他又多了幾分敬佩。我突然明白了學歷和能力之間其實沒有必然的聯系，學歷只是說明你經過了高等教育的培養，智商不低，而能力則依賴於你的閱歷和後天的培養。當然並不是讀書無用，相反的當你的能力到達某種程度時學歷會為你錦上添花。

弄清楚學歷和能力這兩者之間的關系之後，我們再來看當領導沒有高學歷到底能不能行。

一、能力說了算

其實在公司能不能當上領導，當好領導，並不是取決於學歷，而是能力說了算。企業的用人原則是解決問題，創造價值。如果在競聘某一個領導崗位時，有兩個候選人，一個是博士學歷，個人業績突出，溝通能力一般，協調能力一般，而另一個是專科學歷，個人業績、溝通協調能力都很突出，你會選哪一個呢？答案已經很明顯了。所謂的領導崗位，是需要在熟悉業務知識的同時，具備決策能力、領導力，能夠管理好下屬，帶領團隊創造業績。

所以能不能當領導，還是自身能力說了算。

如果你的學歷不高，而能力很強，那麼你當上領導、坐穩位子只是時間的問題。

如果你的學歷不高，而能力也一般，那你不妨在以下幾種能力上狠下功夫，提升自己：

1）管理能力

2）領導力

3）決策能力

4）表達能力

5）溝通協調能力

所以，能不能當領導，能力起著決定性的作用。


二、學歷是加分項

學歷雖然不是能不能當領導的必要因素，但學歷絕對是加分項。在能力接近的前提下，學歷高代表了更強的理解能力、更完備的知識體系。

如果你能力出眾，而學歷不高，那你可以考慮適當的提升一下自己的學歷。

例如專升本，考在職研究生，讀MBA等。提升學歷是一方面對自我提升的更高要求，另一方面也為自己增強了競爭力。

學歷雖然不是當領導的首要條件，但是學歷可以為自己豐滿羽翼，幫助自己飛的更高！


總結

總而言之，能不能當領導，還是能力說了算，但是學歷絕對是加分項，可以使自己飛的更高。

9. 為什麼文化程度不高的人能做老闆呢受教育程度決定著什麼文化高的沒低的幸福！我對此有獨到的見解。

性格決定命運，性格決定一個人的交際圈、做事方式、想法與行為。比如有的人為自己的追求不邂奮斗，有的人卻不求進取；有的在堅持終身學習，有的卻一次充電吃到老死

10. 為何有些學歷不高的人，卻可以當領導，而學歷高的人只能做基層

創業當老闆這個是，更多的是走投無路，找不到好工作了去創業的。不要以為低學歷的創業就能成功率高。那些在大企業做高管，高學歷的人，根本不會想著做老闆的，除非資源和人脈都積累到一定程度了，想找點刺激，才會去創業。一般創業的很多很多，都是連工作都很難找，沒辦法，就自己幹了，干著干著就成功了。但是你只看到了成功的那些，死掉的更多，你看不到。所以你看，企業老闆都學歷低，比學歷高得多吧。那是因為創業的老闆學歷低的人太多了。成功幾率就是再低，最後剩下的也比高學歷的多。比如低學歷的10000個人去創業了，成功率只有1%，剩下了100個成功的老闆。這就是低學歷的老闆。