太古可樂有多少家企業文化

Ⅰ 可口可樂公司成長歷程

可口可樂公司於1919年9月5日成立，是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業之一。該公司每年支出巨額費用，通過報刊、電視、廣播等宣傳媒介大做廣告，使可口可樂成為世界聞名的飲料，行銷世界各國。1992年，公司資產總額110.52億美元，在當年世界最大的500家工業公司中列第106位。總部設在喬治亞州亞特蘭大。

高效、安全、環保是Apex公司對技術和產品始終追求的目標，為此，瑞德藍清洗劑先後獲得了包括美國FDA（美國食品和葯品檢驗局）在內的諸多權威機構的一致認證許可，這在全球同行業中是絕無僅有的。尤其是在世界500強及其他國際著名企業如：通用集團公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、IBM公司、美國海軍等機構數十年的成功應用後，在全面體現了瑞德藍清洗劑的高效、安全、環保的卓越品質的同時為世界清洗技術的整體進步作出了巨大的貢獻。今天知名度最高的品牌之一。
可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可樂公司總部設在美國喬治亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其年營收達20,092百萬美元,普通股股東權益則為11,351百萬美元.可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌,包括汽水,運動飲料,乳類飲品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌),在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率,而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge).

可口可樂這風行一百多年的奇妙液體,是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(Dr. John S. Pemberton)在家中後院中將碳酸水和糖以及其他原料混合在一個三腳壺中而發明的,同年十二月法蘭克 羅賓森和大衛 竇及愛德 荷蘭合夥並將新企業取名為潘柏頓化學公司.1887年6月6日潘柏頓申請可口可樂注冊商標專利權,以確定他享有法律上的發言權,同年6月20日專利獲准,一星期後潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯 維能竇和喬治 勞迪斯.1887年12月14日,勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下.1889年康德勒並沒做多少廣告,可口可樂卻快速成長,其總銷售量達到2,171加侖.1891年12月29日,康德勒申請成立可口可樂公司.1892年可口可樂公司獲頒公司章程,正式組成公司.一九一九年,即康德勒退休幾年之後,他的家族將可口可樂出售,價格高達2,500百萬美元.比起他當年的投資總額2,200百美元,這個數字實在可觀,買下他的是銀行家伍德魯夫,他在德拉瓦州注冊,並且讓股份公開上市,每股以40美元掛牌.

希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」,這是在1923年當時擔任執行長之羅伯特所提出的,其並下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品;產品簡單化:一種飲料,一種瓶子,一個價格;合夥人的待遇要高.這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂後來快速成長的秘訣之一.論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢,由其搶灘德國,培養下一任的總裁便可知,而羅伯特 柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格 伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法,以免步入MICROSOFT,INTEL的後塵.真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是"可口可樂產品本身自我銷售的能力".一八九二年拓展可口可樂的業務,所使用的方式是「口耳相傳」(可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著:免費試喝一杯5美分的可口可樂」,搭乘火車,從一個鄉鎮前往另一個鄉鎮),「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在,而其注冊商標則是唯一的保障.買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商促銷輔助品」,每件東西上面都印有可口可樂的商標,目的就是要加深顧客的印象.

1985年美國「可口可樂」總公司鑒於台灣市場的潛力,成立中美合資的"台灣「可口可樂」股份有限公司".1989年,太古集團加入成為主要股東之一.1994年英商太古飲料有限公司取得公司78%的股權,成為台灣「可口可樂」股份有限公司的最大股東.1995年4月改名為台灣太古「可口可樂」股份有限公司,目前主要股東則為百慕達商太古洋行實業有限公司,持股達78.8%,董事長為史樂山,總經理則為殷耀文.透過「可口可樂」的增資和行銷能力,加上本地裝瓶廠對市場的了解,「可口可樂」產品全力沖刺市場,成為台灣飲料市場的要角.
在高度競爭的飲料市場中,台灣太古「可口可樂」公司在碳酸飲料中居領導品牌的地位,並擁有超過50%的市場佔有率.而在「可口可樂」的品項中,更佔了95%的市場.自1991年上市果汁飲料,更踏入非碳酸飲料市場,其後再陸續推出茶飲料,運動飲料,水等產品,而成為一綜合
飲料公司。

可口可樂飲料公司SWOT分析

優勢(Strength)
全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力.
強勢行銷能力,體系及企業廣告.
品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分.
核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰.
通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),並擁有速食業(以麥當勞為首)的強大銷售通路.
可口可樂公司的作業流程標准化.
具創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮.
市佔率高,產品更為市場之領導品牌.
產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公道等特色.
產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅.
日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業之財務狀況,引起眾多專家學者之一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾.

劣勢(Weakness)
組織龐大,控制不易.
消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題.
主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂.
桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形).

機會(Opportunity)
一般軟性飲料業進入障礙低,然要作到跨國行銷則高.
碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業者之商機頗高.
飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深.
美國速食文化與碳酸飲料頗為契合.

威脅(Threat)
非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低.
消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.
飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中.
因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊.
在爆發一連串企業會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業財務透明化的聲浪日益高漲.
可長久之競爭優勢(SCA)
品牌優勢及良好之企業形象.
產品擁有神秘配方.
市佔率高且為產業優先進入者,領導者及防衛者.
研發能力及行銷能力強.
強勢廣告及通路.

可口可樂公司發展建議:
在追求健康之時代潮流中,該公司勢必須運用強大之研發能力適度改良產品成份,除保留可樂之原味(神秘配方)外,應剔除會影響健康之成份(或以其他成份代替),強調健康產品.
運用現有品牌優勢,開發新種產品,再次創造另一風潮.
可透過合並或收購在其他國家之擁有獨特且暢銷產品的他種飲料廠商,使其在該國之產品線更加完備(諸如在台灣信喜實業所生產之開喜烏龍茶).
透過強勢廣告,加強年輕族群(為主要消費族群)之產品認同感,以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層。

Ⅱ 廈門太古可口可樂飲料有限公司的對外開放

公司從2000年開設「對外開放日」以來，至今已接待超過10萬參觀者，其中有10萬多名大、中、小學生到公司參觀。
廈門太古可口可樂飲料有限公司能為各級政府機關團體、學生團體、旅遊團體等提供服務主要有：
★我司已建立起一支優秀的可口可樂講解員隊伍。講解員主要從各大院校中精選而出，其中包括可口可樂資助的第一代農村大學生獎學金得者。講解員能根據不同的參觀對象做生動活潑的講解。參觀團體經聯系預約，即可安排參觀。
★廈門島內.海滄和集美區的大.中.小學生到我司參觀實踐，我司還可提供免費的車輛接送。
★我司在污水處理站.生產線參觀走廊.可口可樂展示廳等有生動易解的科普宣傳欄，各個參觀地點都經過精心的設計，使參觀者充分感受到「可口可樂」的熱情與歡樂。
★我司廠區內交通標示分明，設施完善，便於參觀者的活動。
總之，我司在參觀各個過程中已建立起一個完善的服務系統，在科普企業中有較強的接待能力。每年我司參觀的人可達數萬人次。我司常年對外開放，科普教育的主要內容有：
★污水處理站：
日處理量達2000噸.污水排放達到國家一級標準的污水處理站可讓參觀者清楚地看見污水處理後的差別，並了解到先進的先厭氧.後好氧的二級聯合生物處理系統。
★愛鳥及環保知識圖文展：
通過製作精美的鳥類圖片及相關文字，介紹廈門地區鳥類知識及生存現狀。所有鳥類圖片均由公司員工，同時也是廈門市觀鳥協會副會長彭志偉拍攝並製作的。
★生產線參觀走廊：
為了讓參觀著能全面的觀看到可口可樂的生產過程，又不影響生產車間的正常生產，公司特意精心建立了長達70米的參觀走廊。通過玻璃窗下俯視，參觀者可以清楚的看到生產線的生產流程，從空罐輸送.清洗消毒.飲料灌注.封蓋.打碼.自動裝箱和堆垛，都可以盡受眼底。這一環節，可以讓即將步入社會的學生初步接觸到企業產生運作的現狀。
★可口可樂展示廳：
展示廳內收集了來自世界各地數以萬計的精美的可口可樂紀念品，非常具有收藏價值和觀賞性。同時，可口可樂誕生發展的過程，以及在中國的飛速發展歷程均可以在展示廳內得到答案，可口可樂豐富的企業文化內涵也包含其中。
★視廳室：
在這里，不僅可以得到短暫的休息，而且還口語品嘗到怡神的可口可樂飲料，與此同時每一位善於學習和提問的參觀者還可以得到可口可樂提供的精美紀念品。

Ⅲ 誰能告訴我可口可樂在中國的市場是怎麼劃分分公司的太古可口可樂和中糧可口可樂是怎麼回事

看了這個新聞,相信你能明白了
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8月29日，可口可樂在香港宣布，購入與嘉里集團合資的裝瓶業務嘉里飲料有限公司(以下簡稱「嘉里飲料」)89.5%的股權；2008年年底之前，再以相同價格加上相關利息，購入餘下10.5%的股權。

至此，可口可樂公司結束了與香港嘉里集團在內地長達14年的合作。此前，可口可樂在中國內地的三大合作夥伴為香港嘉里集團、香港太古飲料公司、中糧集團。

可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁兼公共事務及傳訊總監李小筠稱，負責可口可樂公司全球裝瓶業務的裝瓶業務投資集團接管嘉里飲料，「沒有計劃尋找新的合作夥伴。」而可口可樂公司將「藉此機會，增加在中國裝瓶業務相關的股權，擴大在華投資」。

「此舉不會對可口可樂中國系統業務的運營和發展產生任何影響。」據李小筠介紹，為了保證平穩過渡，「嘉里飲料的管理層，將會繼續在公司擔任重要職務。」

1979年，可口可樂正式進入中國，至今已投資12.5億美元，在中國擁有35個裝瓶廠。借力合作夥伴，可口可樂在中國市場迅速實現了布局，並奪取53%的國內碳酸飲料市場。而嘉里飲料擁有在內地9個省份的11間裝瓶廠的控股權。

可口可樂先後與三個合作夥伴成立合資公司，在中國實行裝瓶廠負責飲料生產、銷售和各地市場的渠道建設，由可口可樂公司負責品牌推廣、市場建設以及控制濃縮液的合作方式。

在此之前，已經有傳聞，因業績不佳嘉里集團欲退出可口可樂裝瓶系統。新加坡郭鶴年兄弟集團下屬的大型企業集團嘉里集團在內地業務包括嘉里糧油、嘉里酒店業、房地產業，相比之下，嘉里飲料的盈利能力較低，而退出可口可樂業務，嘉里飲料董事總經理雷孟成表示，「我們將會集中發展集團內的核心業務。」

對可口可樂而言，則面臨百事可樂的虎視眈眈，在嘉里控制的成都、重慶等地，可口可樂與百事之間的戰事不斷升級，至今仍是百事領先；嘉里退出後，可口可樂能否盡快恢復穩定，將直接影響可口可樂的當地市場。

李小筠否定嘉里業績不佳而退出的說法，「14年的合作為可口可樂的未來奠定了良好的基礎。可口可樂將會在上述地區進一步促進業務強勁增長。」

不過嘉里的退出正好給了可口可樂擴大相關股權的機會。由於政策原因，外資企業進入中國的時候不得不選擇中方合資夥伴，而目前外資擴大持股比例正在成為一種趨勢。

根據上半年外商投資分析報告，2006年上半年，北京外企正在擴大持股比例，加速獨資化，而新設立的外商獨資企業數量已超過總數的七成以上。不過對於可口可樂而言，想實現獨資並不現實。

目前，太古飲料、中糧可口可樂的盈利能力良好，2000年，中糧以控股65%與可口可樂公司合資組建了裝瓶集團，打破了之前只參股裝瓶廠的局面，目前中糧集團已經控股經營6家，參股投資11家，擁有全國14個省的可口可樂銷售特許權；而在太古飲料控制的華南和華東地區沿海城市，可口可樂系列產品的銷售量很大。

有分析認為，以往三大合作夥伴實現均衡，而現在可口可樂自身的裝瓶集團接手了嘉里的業務，在以後的策略上是否會有傾斜，如何在太古和中糧集團之間巧施平衡，將影響到可口可樂在未來的成功。

Ⅳ 太古和可口可樂是什麼關系

一九六五年，太古收購了一家美資公司 – Hong Kong Bottlers Federal Inc.。這家公司持有可口可樂的香港裝瓶業務專營權。當時Hong Kong Bottlers 的年產量為一億零四百萬瓶。

一九七四年，該公司易名為Swire Bottlers，當時其年產量已高達一億八千萬瓶，而公司亦名列全球首五十家可樂裝瓶商。

時至今日，太古已是全亞洲及美國最大的可口可樂裝瓶商之一。

(4)太古可樂有多少家企業文化擴展閱讀：

2016年，可口可樂和它的兩個裝瓶業務夥伴——中糧集團、太古股份有限公司共同舉行了重組簽約儀式。根據協議，可口可樂在中國將不再擁有自己的裝瓶業務，而是將特許經營權全部授予給後兩者，交易完成後，兩者將各掌握中國內地一半的可口可樂消費量。

根據《太古集團概覽·中國內地2017》以及太古A財報顯示，2016年太古飲料在中國內地的銷量為8.2億標箱（每標箱包括24瓶8盎司裝飲料）， 收益為68.73億港元；得益於湖北、廣西、雲南、江西、海南以及廣東湛江和茂名的銷量入賬，2017年上半年內地銷量為4.6億標箱，收益達到64.59億港元（約合人民幣54億元），已接近去年全年的數字。七月完成內地可口可樂裝瓶系統的重整工作後，太古飲料專營區域從7個省市增至12個省市，服務消費者人數規模增長55%，覆蓋內地49%人口。

Ⅳ 太古集團的企業文化

太古旗下多項主要業務均有悠久的歷史，代表著豐富的經驗和專業知識。承先啟後，以遠大的目光積極擴大投資，是太古的一個主要優勢。除歷史悠久外，太古向以高度誠信和優質管理而馳名於世，對此我們深感自豪。同樣重要的是，無論在過去或未來，太古旗下經營各種業務的公司均在營運創新、客戶服務、取進管理和最佳環保守則等方面創設標准。無論何時，我們都明白必須繼續「做得更好」。若缺乏了創意、革新和進步，我們就不可能在過去一百九十年來一直屹立商界，並且不斷進步。
太古的格言是「敬業務實」，換句話說，我們實事求是，以務實的態度發展業務。今天太古是一個規模宏大、業務多元化的集團。可能並非每一位員工都認識這句格言，但太古旗下所有業務均致力發揮太古格言的基本精神：凡事追求卓越，精益求精。我們的成功全賴於此。

Ⅵ 太古飲料和可口可樂啥關系，太古飲料是國內還是國外的企業和可口可樂哪個牛

可口可樂是太古可樂公司品牌產品之一，太古飲料公司屬中外合資企業。 太古夠牛，國際性飲料企業。

Ⅶ 可口可樂 企業文化

北京可口可樂車間的牆上有一句口號——「由產品品人品之優秀，由人品品產品之優質」，為了保證產品的優秀品質，可口可樂建立了非常完善的關於生產、銷售等各方面的標准操作規程，這也是保證所有員工能夠達到基本績效的有力保證，也就是說不同的人按一樣的流程做事，做出來的結果是有基本保障的。

可以用五句話來概括北京可口可樂公司的企業文化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第一。

企業文化 == 企業的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行為准則（道德）和價值取向（追求）等；
簡單的說就是：怎麼做人、怎麼做事、怎麼生活

Ⅷ 江蘇太古可口可樂飲料有限公司怎麼樣

簡介：江蘇太古可口可樂飲料有限公司（原南京中萃食品有限公司，以下簡稱「公司」）成立於1989年10月6日，是江蘇省目前最大的軟飲料生產基地。主要生產經營國際品牌的「可口可樂」、 「零度可樂」、「雪碧」、「芬達」、「酷兒」、「美汁源」、「冰露」 、「怡泉+c」等軟飲料，以及生產經營中國品牌的「原葉茶」 、「醒目」等軟飲料。
公司目前有8條生產線，年產量達1億5000萬標准箱。在江蘇省設立64個分公司和辦事處。
公司以「高效、優質」為宗旨、「遵紀、守法」為原則、「奮斗、競爭」為精神，嚴格進行品質控制、提升服務素質、完善管理制度，產品歷年榮獲國家、省市頒發的多項金獎，企業被評為全國大型合資企業的500強、國家輕工系統200強、以及江蘇外商投資企業50強之一，同時也被評為南京市工業企業50強。
公司在1998年底順利通過了ISO9002認證，並在2002年5月成功獲取可口可樂質量體系第二階段的認證；在2005年6月通過TCCQS第三階段質量管理體系認證，並在2008年6月通過TCCMS-E3認證。2009年8月我司作為中國區裝瓶廠第一個通過TCCMS（E1+ISO 14001&S1+OHASA 18001）認證。
我們秉承著「安全至上，凌駕一切」的原則，致力於為客戶及消費者提供安全可靠的產品，為員工和工作夥伴創造一個安全的作業環境。
我們提供的福利：
1．公司為每位員工繳納五險一金；
2．每位員工自入職當年，即可享受年休假、婚假、帶薪病假、產假、陪產假、哺乳期等各類國家法定假期；
3．每月員工生日會，員工生日蛋糕券和生日禮物；
4．發放節日福利；
5．年終績效獎，誤餐津貼，高溫津貼，長期服務獎；
6．員工補充醫療保險；
7．每年定期體檢；
8．結婚賀禮；
9．提供市區到廠區的班車
員工職業發展：公司為每位員工都制定了完善的職業發展路徑（專業方向發展/管理方向發展）
企業文化:勇於擔當,開誠布公,客戶至上,團隊合作
公司願景：打造幸福企業，實現最佳僱主
官方認證微博：江蘇太古可口可樂飲料有限公司
公司工廠地址：南京浦口高新開發區新科二路26號，乘坐D4到科技創業中心站下或531到新科三路下。
市區辦公地址：南京秦淮區光華東街一號創意東八區五號樓，乘坐25路公交到藍旗街東站下，步行50米即到。
法定代表人：蘇薇
成立日期：1987-11-04
注冊資本：1900萬美元
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320100608920622U
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(台港澳合資)
英文名：Nanjing BC Foods Co., Ltd.
人員規模：1000-4999人
企業地址：南京市江北新區新科二路26號
經營范圍：生產國產品牌及授權品牌飲料、相關包裝材料及帶有本公司或授權品牌標志的促銷紀念品;銷售(含通過互聯網路、自動販賣機的銷售方式)本公司自產產品和國內生產的授權品牌飲料及相關包裝材料和服務以及帶有本公司或授權品牌標志的促銷紀念品;危險化學品經營(按許可證所列范圍經營);承接和外發加工飲料;倉儲服務(不含危險品);普通貨物運輸,危險品2類2項危險品(二氧化碳)運輸。(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額、許可證管理商品的按國家有關規定辦理申請;涉及許可證經營的憑許可證經營)(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)