作為公交員工如何弘揚企業文化

❶ 員工如何踐行企業文化

一是樹立企業形象。

企業形象包括精神形象、環境形象和員工形象。首先：強化精神形象。新員工入職，我們先介紹公司的目前規模和發展前景，使其增強對寬廣的信任感以及加入寬廣大家庭的的自豪感和榮譽感。其次：樹立環境形象。和營運部門共同努力，從治理辦公環境、購物環境入手，大搞環境衛生，凈化辦公環境，優化購物環境。再次：規范員工形象。要求員工注重儀容儀表、言談舉止、精神風貌、服務規范，保證隨時隨地為顧客提供優質服務。

二是重視員工培訓。

為提高員工的綜合素質，我們加大了員工培訓力度，建立了以新員工崗前培訓、崗中培訓、晨會、員工自學為主的學習體系。學習內容涵蓋了企業信念、核心理念、規章制度、商品知識、消防常識、防損防盜、服務禮儀等。以提高業務技能，服務技能為重點，著重幫助員工解決「怎麼做」、「如何做得更好」的問題。

三是樹立人本理念。

企業管理分剛柔兩個方面。「剛」的、有形的方面體現在公司信念、核心理念、規章制度等;而「柔」的、無形的方面就體現在人性化管理上。在管理過程中，我們注重和員工進行良性互動，換位思考、反向思維，了解他們的心聲，及時為其排憂解難。比如為活躍員工的文化生活，組織一些集體活動，寓教育於娛樂之中。每月舉行員工慶生會，進一步增強員工的歸屬感以及公司的凝聚力和向心力。

四是尊重員工。

管理者，要注意擺正自己的位置，尊重員工的人格，和員工平等相處。與同事相遇時，不要吝嗇自己的微笑。我覺得微笑是對員工的尊重，同時也是對自己和生活的尊重。微笑不僅表現了管理者工作中的豁達情懷，更反映出企業內部人際關系的融洽與和諧。它讓工作與工作之間變得更加緊密;讓人與人之間更加信任和寬容。微笑是一種修養，是拉近人與人之間距離最好的語言。一個自然流露的微笑有時勝過千言萬語，讓員工感到身邊有真情在、溫暖在。

• 首先，微笑要來自真誠。只有真誠，才會讓人信任，因此，管理者必須要在工作中做到言行一致，在與員工進行工作交談時，不論遇到什麼問題，一定要以對事不對人的態度冷靜處理，語言與表情要保持一致，盡量用微笑替代僵硬的表情。當表揚員工的工作成績時，在口頭贊許的同時外加微笑，足以體現出管理者態度的真誠。

• 其二，以關心、幫助人的態度處理工作中矛盾。指導工作時，不要擺出高高在上的架勢，更不要以命令式的口吻進行交談，錯誤地以為臉色越沉，聲音越大，威信就會越高，只會適得其反，讓員工以抵觸的情緒去接受你的意見，消極地接受你交付的任務，同時也會壓抑員工自身的思維和工作方式的改進。因此，以平易近人的態度指出工作中的問題和改善意見，讓「理」說話更能讓你贏取下屬的心。

• 其三，當員工出現工作失誤時，切忌當眾嚴厲批評與指責。這樣只會把事情搞得更糟，甚至會傷害員工的自尊心，造成員工工作心情不佳或出現逆反心理或行為，同時，也會讓員工永遠失去力求上進的工作意願。我們需要的是員工自身對失誤的認識和反省，而不是對員工的全面否定。所以，批評也要講方法。

• 其四，管理者要常把微笑掛在臉上。持之以恆的微笑會傳染給每一位員工，讓原本緊張的工作氣氛變得輕松活潑，員工心情愉悅了，就自然會愉快地接受各項指令，工作效率也會隨之提高。事實上，沒有哪一種激勵手段，能如「微笑」般如此輕易而有效地讓員工在快樂中工作了。最後，讓微笑傳遍企業。少數人間的微笑只能反映某些少數人間的關系，只有全體員工之間也能做到微笑交流，並且將微笑很自然地帶給客戶，這樣才算得上在將微笑傳遍企業。如此，不僅可以提升企業的外在形象，更有可能為企業創造更多的經濟效益。

五是上下溝通，保持良好的聯系性。

• 一是向上及時請示匯報。比如人員晉升提職，先向總部匯報，得到肯定後再履行相關手續，減少工作的被動性;執行集團公司的規章制度時對拿不準的條款及時請示總部，得到明確答復後再執行，減少工作的隨意性。另外及時向總部反饋信息，做到了脈絡清楚、上下融通。

• 二是縱向與店長搞好溝通。向店長及時匯報工作，取得店長的支持與理解，工作到位不越位，當好店長的參謀助手。

• 三是橫向和部門經理融洽相處，工作上做到相互支持理解。

• 四是注意與基礎員工的溝通。有效的溝通可以使管理者和下屬建立良好的人際關系和組織氛圍。集團公司聘用我們，就是讓我們起到中堅、橋梁、溝通的作用，而不是製造或擴大矛盾，樹立對立面，給企業找麻煩，給老總添堵。

❷ 如何開展公交企業文化建設

加強企業文化建設，必須融入社會主義核心價值觀，企業文化建設要以社會主義核心價值觀為引擎和統領，使之貫穿於企業價值理念、規章制度、形象標識、日常行為各個層面。我們要善於提取社會主義核心價值觀的精神實質，使其轉化為企業文化建設的現實力量。

黨的十八大報告指出：「倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀」。
培育和踐行社會主義核心價值觀，既是一個理論課題，也是一個實踐課題。在企業文化建設上，更需要社會主義核心價值觀的引領和主導，否則，企業文化建設就會因失去遵循的原則而迷失方向。把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，對於鞏固社會主義意識形態、建設和諧企業文化具有十分重要的意義。
企業是市場經濟主體，同時又是社會責任的承載者，企業的核心價值觀、企業使命、企業宗旨、企業願景、企業理念等，既要符合市場經濟的本質要求和企業發展規律，又要體現社會主義意識形態、社會主義共同理想、愛國主義為核心的民族精神、改革創新為特徵的時代精神和中華文化的傳統精華。企業文化，是企業的一種精神、一種靈魂、一種核心價值觀。企業文化的核心是企業的使命、願景和價值觀。一般來說，企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成並為全體成員遵循的價值觀、團體意識、思維模式、行為規范和准則的總和，它是一個企業在發展過程中形成的以價值為核心的獨具特色的文化管理模式。企業文化是一個有著豐富內涵的系統體系，包括企業的精神文化，如企業的各項規章制度、共有的價值觀、組織體系結構、經營理念、信息傳遞方式、管理者的管理風格、行為規范等；也包括企業的物質文化，如企業的產品、服務、生產設備和工作環境。
在激烈競爭的市場經濟條件下，大力推進企業文化建設，是提升企業核心競爭力，推動企業科學發展的戰略舉措。在培育和踐行社會主義核心價值觀的過程中，一個富有責任感的企業，其文化責任集中體現在企業價值觀的建構上。一個優秀企業，必須以傳統價值觀為根基，以主流價值觀為引領，以外來健康有益的異質價值觀為補充，大力弘揚本企業的優秀價值觀，才能不斷增強企業文化的影響力和凝聚力。具體來說，只有符合「富強、民主、文明、和諧」的共同理想，才能更好地統一廣大員工的思想和意志，調動其主動性和積極性，煥發出創新激情，保持奮發有為的精神狀態；只有堅持「自由、平等、公正、法治」的時代精神，才能促進良好企業風氣的形成和發展，才能建立廣大員工良好的道德行為規范和人生指南；只有奉行「愛國、敬業、誠信、友善」的崇高理念，才能使廣大員工自覺激發出愛國主義熱情，努力打造企業文化品牌，推動企業創新發展。總之，企業的核心價值觀必須符合社會主義核心價值觀的要求，才能增強企業內部的凝聚力，否則就會導致人心渙散，企業無法健康發展，甚至造成社會混亂。

1.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要充分發揮企業領導者的決定性作用。社會主義核心價值觀「倡導富強、民主、文明、和諧」，表明了中國共產黨帶領全國人民全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化、實現民族偉大復興的堅強決心。這富有感召力的價值目標激勵著社會各階層的人民，而企業領導者作為企業文化的倡導者、維護者和管理者，其思想觀念、道德水平、思維方式、品行習慣、風格偏好，直接決定著企業文化的核心內容和層次水準。所以，企業領導者在思想上要充分認識培育和踐行社會主義核心價值觀的重要性，把這項任務擺上重要位置，把握方向，制定政策，營造環境，切實負起領導責任。要把社會主義核心價值觀要求體現到企業管理和企業文化建設的具體實踐中，推動培育和踐行社會主義核心價值觀同實際工作融為一體、相互促進。而且在行動上，企業領導者要做培育和踐行社會主義核心價值觀的模範，要在培育和踐行社會主義核心價值觀方面帶好頭，以身作則、率先垂範，講黨性、重品行、作表率，以人格力量感召員工、引領風尚。

2.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要立足實際、以人為本。社會主義核心價值觀倡導「自由、平等、公正、法治」，就是要營造能保障人自由而全面發展的社會氛圍，真正實現社會主義民主的政治文明，是符合社會主義中國基本國情的時代要求。其所蘊含的人文精神是企業構建自身特色文化的根本因素，有助於將企業與員工結合為休戚與共、相互包容的命運共同體。（1）構建獨特且適合自身發展的企業文化是企業在特定時代的特定生產經營管理過程中所形成的具有特色的物質財富和精神財富的融合體。正是因為企業文化的獨特性，使企業在價值觀和經營管理方面與其它企業不同，才使企業在復雜環境下進行的戰略選擇與眾不同。在現代市場經濟中，企業已從價值競爭、產品競爭轉向品牌競爭。良好的企業品牌是企業文化的外延和表現，不僅能吸引客戶和人才，還能凝聚人心，增強企業的可持續發展能力。（2）堅持以人為本的人本理念。在企業的生產經營管理活動中，要尊重員工、信任員工、關心員工和愛護員工，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的個人需要。建設以人為本的企業文化，要重視員工素質的提升和全面發展，為員工提供各種學習機會、發展舞台和升職空間，努力把員工培養成有用之才。要處理好企業發展與員工發展的關系，不斷拉近企業與員工的距離，通過企業的發展來滿足員工的需求，以此激發員工的發展願望和動力，實現員工、企業和社會的共同發展。還可以通過評先選優活動，發揮典型引路、以點帶面的作用，形成崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。
3.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要不斷學習、不懈創新。社會主義核心價值觀倡導「愛國、敬業、誠信、友善」，只有滿懷愛國激情，具備強烈的責任感和事業心，才能勤於思考、勇於創新；只有具備團結奮斗、眾志成城的合作意識，才能更融洽、更有效率地創造最大價值。（1）要把企業培養成學習型組織。面對變幻莫測的現代市場，成功的企業必須是學習型組織。學習能力已成為決定企業存亡的關鍵要素，只有具備比競爭對手學得更快的能力，才能使企業保持持久的競爭優勢。作為企業文化核心的企業精神，是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、思想境界和行為規范。現代企業必須深入挖掘企業自身的文化元素，形成重視學習、善於學習的企業精神，並進一步傳播、深化和發展，以此來促進企業的發展進步。（2）要創新管理制度。企業管理制度是企業員工在企業經營管理活動中共同遵守的規定和准則，是企業生產經營活動的體制保障。企業文化和企業管理制度之間是相互融合的，企業文化中蘊含著企業管理制度的精髓。因此，企業領導者不僅要重視企業文化的培育和傳播，而且要重視通過強有力的組織機制重構和管理制度創新來真正落實企業文化價值觀，推動企業不斷向前發展。

❸ 員工如何傳播企業文化

員工如何傳播企業文化

企業文化是一種濟組織從事社會活動之中形成的組織文化，員工如何傳播企業文化？以下是我整理的員工如何傳播企業文化，希望對大家有所幫助。

員工如何傳播企業文化 篇1

讓員工參與企業文化建設

一、廣泛徵求意見

任何企業都有文化，尤其對於許多大中型的國營企業，在經歷了這么多年的風風雨雨後，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入戰略或者進行變革時，往往忽略了對本企業文化的考慮，結果往往是「手術很成功，只是病人死了」。

很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。

二、與員工的日常工作結合起來

企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什麼要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。

在我們為一家空港地方服務公司做的企業文化塑造項目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然後結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括服務流程、制度和方法，最後是自己應該怎麼做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什麼，為什麼要樹立這樣的文化，為什麼自己要這么做。

讓員工感覺到企業文化對自己是有利的

優秀的企業文化都把「人」放到了核心的位置，企業之間的競爭已經從傳統的資金、技術、機器、設備轉化為品牌、文化的競爭，而無形的「文化」的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業的合力，因此，世界上優秀的公司，都非常重視員工的利益。惠普公司的文化就很重視對人的重視和培養，他們把培訓看成是投入產出比最高的投資，毫不吝惜在培訓方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓體系，90％的課程都是由自己的中高層幹部主講，很多離開惠普的公司都對惠普的培訓津津樂道，對惠普表示出自己的敬仰。

另外很多公司的文化都注重員工業績，但是在推行績效考核時，發現往往不能得到員工的理解和配合，結果往往是要麼流於形式，要麼怨聲四起，這是為什麼呢？就在於管理者忽略了績效考核的目的是什麼，忽略了對員工價值的`提升。績效考核的目的應該是發現工作中的問題，提升員工技能和業績，進而提升部門和組織的業績。但是在許多企業的績效考核中，只重視對業績的考核，而忽視了日常的溝通、輔導和關懷，使員工感覺導致了員工無法認同公司的這種文化，不但使考核無法順利進行下去，而且在日常工作中也使這種注重業績的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位於「提升員工技能和業績」，既要提高業績，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結果的應用，如培訓、晉升和獎懲等。

以身作則，最為關鍵

一、 企業高層的角色

作為企業文化的建築師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。有一次一個企業老總問筆者：「你覺得塑造企業文化什麼最關鍵？」筆者告訴他：「是先把你自己塑造成企業文化的楷模!」一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業做企業文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：「讓他再等半個小時，我有事走不開。」一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業的高層領導往往是各種理念、制度的直接破壞者，他們負面的言行對企業文化的破壞作用更大。

二、 從點滴做起

很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工後來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？

員工如何傳播企業文化 篇2

優良的企業理念是企業高速發展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業的價值觀體系與行為准則等內容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協作精神，為了一個共同的目標拼搏奮斗。

一：企業理念的重要性

市場經濟條件下的企業理念，是企業在經營過程中所形成的群體意識和精神風貌的集中體現，用以指導企業和員工的行為取向和判斷標准，使之成為企業員工廣泛認同和接受並為之奮斗的方向，在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內在動力。

成功的企業離不開它的企業理念，它存在於企業活動的每個領域和每一個環節，是企業全體員工共識化的價值體系，換句話說，企業理念居於主宰企業成敗的重要地位。

企業理念又與企業文化密不可分，一個企業要塑造優秀的企業文化，就應該確定明確的，積極向上的，深入人心的企業理念。

二：企業理念現存問題

很多企業進入市場經濟的時間不長，市場經濟體制還不健全，一些企業的理念偏離市場要求出現問題，致使運作機制滯後。

具體為：

一：企業理念構建尚未普及，一些企業對企業理念缺乏研究，沒有做到系統規范，缺乏深層次的思考，沒有把企業理念作為一種穩定的價值體系和根本的企業哲學來研究，因此，企業理念對企業經營的推動作用就無從談起。

二：一些企業提煉理念時共性大於個性，缺乏特點，表現出企業理念視野不寬，境界不高，缺乏以市場和顧客為上的觀念，而較多地規定企業員工的行為。

三：提煉企業理念

企業理念具有：長期性，指導性，行為性與方向性，並非幾句空洞的口號，蒼白的說教，而要有明確的企業發展戰略，管理者職責和員工的行為准則等，建立在上述內涵基礎上的企業理念，必須具有極強的導向，滲透，凝聚，激勵，輻射，易於識別等功能。

【擴展閱讀】提煉企業理念筆者認為應從以下幾個方面：

個性化

企業理念具有一定的抽象性，因此：它應該具備個性化，以便於消費者識別和記憶，

使自己能在同業中擁有特色。

社會化

理念雖須個性化，但必須為社會所認同，因此：企業理念的提煉必須同公眾和消費者的價值觀，道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾認同，獲取較高的知名度和美譽度。

人本化

企業理念當「以人為本」，根本目的在於激發企業員工的使命性，積極性和創造性，使所有的企業員工得到尊重和信任，為企業創造良好氛圍和環境。

市場化

企業理念是指導其經營活動的工具，既要滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因此：企業理念應該趨於市場化。

簡潔化

企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解，因此：簡潔，清晰，新穎的企業理念將更會深人人心。

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❹ 公交是如何進行企業文化建設的具體內容包括什麼800字

美麗的沙湖輝映了公交五公司卓而不凡，孜孜不倦，勇於創新的文化底蘊。

俊秀的鳳凰山彰顯出公交五公司人堅毅向上，追求卓越，塑造一流的拼搏精神。

依山傍水、人傑地靈的公交五公司現有員工3960人，運營車輛748台，營運線路40條，年營運里程6000多萬公里，固定資產近2億元。公司本部設置 10個職能部室和1個後勤管理中心，下轄7個營運分公司和1個保修分公司。經營區域以武昌區、洪山區為中心輻射武漢三鎮，是武漢市公交行業的一支中堅力量。

和著公交深化改革和不斷發展的旋律，公交五公司以「三個代表」重要思想為指針，與時俱進，在經營上不斷探索從重規模、重投入的粗放型經營向重質量、重效益的集約化經營轉變；在管理上不斷探索從約束性制度管理向人性化制度管理轉變；在服務上不斷探索從重經濟效益向經濟效益與社會效益並重轉變。對內實行人本管理，以文化凝聚人心，不斷提高員工整體素質；對外推行人性化服務，以滿足乘客需求為己任，不斷提高安全營運服務質量，公司實現了公司社會效益、經濟效益和綜合實力的同步增長。

公司先後獲得全國、省、市思想政治工作先進單位、省「十佳基層單位」、市「創新業績、創高效益」活動先進單位、市道路交通安全先進集體；市交通系統工作目標管理先進集體；市級文明單位等榮譽稱號。

在當今高速發展的知識經濟時代，企業競爭既是資本的競爭、技術的競爭，更是文化的競爭。公交五公司將不斷深化企業文化建設，著力建設學習型、知識型、智慧型企業，努力實現「乘客利益、企業利益、員工利益」三贏和「一流素質、一流管理、一流服務、一流效益、一流形象」的企業目標。

團結務實的公司領導班子在商討公司發展大計

公司信息處理中心

公司員工食堂

新型公交車輛整裝待發

品 牌

品牌是企業形象的外在表現。多年來，公交五公司堅持員工為本，乘客至上的企業宗旨，把企業精神注入品牌塑造之中，通過開展崗位爭先創優、便民承諾踐諾、班組小隊競賽、安全服務競賽等系列活動，精心打造出了省「文明示範窗口」、市首條「青年文明號線」578路；省「文明示範窗口」、市「十佳女職工文明示範線」66路；連續9年被團中央授予「全國青年文明號車組」的66路 227號車；「全國優秀青年崗位能手」袁紅霞；市「五一勞動獎章」獲得者魏漢榮；省「十佳青年崗位能手」王靜；市「服務明星」朱濤、李明春等為代表的一大批乘客信得過，社會上叫得響的品牌集體和個人。他們是五公司人文精神的優秀代表和集中體現，是公司廣大員工真誠服務乘客，無私奉獻社會的縮影，是建設武漢國際化大都市中一道道靚麗的風景線。

公交五公司將進一步強化品牌意識，提高人文素質，傳承文明風尚，更好地服務於廣大社會群體。

❺ 如何弘揚企業文化

1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
6.故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。企業創業、發展史陳列室，陳列一切與企業發展相關的物品。
文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
7、引進新人，引進新文化。引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

❻ 怎樣踐行公司的企業文化

現如今踐行 企業 文化 是要怎麼做的呢？踐行企業文化有什麼方式？我們一起來學習踐行公司企業文化的好 方法 吧！

員工如何踐行企業文化
一、員工正確認識企業現實情況，並從其現實情況出發解決問題，這是員工有效執行企業文化的現實依據 企業文化的內容雖然豐富多彩，但仔細分析，會發現所有的企業文化都有共性和特性，共性反映了企業文化的普遍特徵，特性反映了企業文化的特色。決定特色的因素是企業的現實情況。

二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業文化，充分領會其精髓，這是員工有效踐行企業文化的重要前提 企業文化不是空洞的 口號 ，而是蘊含著豐富深厚的精神內涵和文化底蘊，員工如果不能正確認識和深刻理解其精神實質和內涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會貫通，將企業文化真正融入到自己的生產生活方式當中，就不可能有效踐行企業文化。

三、員工要做到充分認識自己在企業文化建設中的重要地位，這是員工有效踐行企業文化的內在動力 員工要有效踐行企業文化，必須充分認識其在企業文化建設中的重要地位，這是員工踐行企業文化的在動力。

四、員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中，真正做到內化於思、外化於形、固化於體，這是員工有效踐行企業文化的重要內容 員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中。

五、員工要將具備踐行企業文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容，這是員工有效踐行企業文化的檢驗標准 員工能否把企業文化的精神和內涵充分展示出來，是員工提高自身素質的重要內容之一。
余永輝：淺談企業文化的踐行
現在很多企業都在推廣企業文化，到處可見精美的宣傳品。要說企業文化踐行比較好的企業，我們熟悉的，比如華為，再比如VIVO。

華為成立至今27年的歷史，很多學者研究過這家企業的成長基因及制勝秘訣，最後，“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”這個鐵3角作為這家企業的精髓呈現在大家面前。這幾句話不是掛在華為牆上的口號，而是27年來寫進華為基本法里，融入選人及做事的流程中，納入績效考核制度里，體現在華為人做事上的一種統一風格。在這種企業文化的指導下，華為從27年前的創業基金3萬元發展成年銷售額近4千億的世界級電信行業巨無霸。

提到VIVO，大家都會想到他們核心價值觀中的“本分”：保持平常心，堅持做正確的事，並力求把事做正確。“本分”規范了與人合作的態度是我不佔人便宜，當出現問題時，首先求責於己的態度，這也體現出VIVO不忘初心的做事理念。

4年前，VIVO在手機行業競爭異常殘酷的環境下躋身國產智能手機的前3甲，這在外界看來就是個奇跡。但我們與VIVO人聊天的過程中卻感覺到，在他們眼裡，這一切都是那麼順其自然。因為他們深信：以一顆本分的心，埋頭種因，排開外界干擾，結果是水到渠成的事。

正是這樣一種文化，使這家老牌的電子廠20年來經歷了DVD、復讀機、電話機、智能手機等產業的起伏，很多曾經的競爭對手都不復存在，但VIVO(步步高)卻一年比一年健康，一年比一年好，2015年長安企業納稅50%以上都是來自於步步高系統。

從創始人段永平先生到現在的沈總裁，都不遺餘力地宣導這種企業文化。記得去年VIVO的供應商大會上，沈總花了1個半小時的時間與幾百名供應來分享VIVO的願景、使命、經營理念及核心價值觀，20多年的澆灌與沉澱，凝聚了一支思想統一、行為一致的核心團隊。

景豐與VIVO合作有3年多時間，從傳統的家電、OA行業轉型到手機行業，在經營理念上有些不同，對於快消品，客戶的需求占第一位，所以當時景豐提出做好手機行業的一個理念：客戶需求第一;一種精神：結果導向;兩種能力：快速應對及前期預防能力。3年過去了，我們對客戶需求第一的理念很多管理人員都知道，但真正在工作中，往往成本導向的理念會影響我們行動，究其根源，我們之前做家電產品、OA產品時客戶訂單穩定，更多的是灌輸精益生產思想，怎樣控制好內部成本理念，內部的制度設計上更多是注重預算管理、成本檢討、部門成本績效，做手機市場後變化非常大，需要我們納期快速反應能力強，這個理念上的想法與實際的制度考核形成沖突，所以當我們遇到客戶納期與成本有沖突時我們往往選擇成本，放棄客戶需求，這個時候體現的是部門的溝通不順，部門保護主義或部門牆很厚。

❼ 公交企業文化建設方案介紹

公交企業文化建設方案

一、加強公交企業的服務創新，建設獨具特色的企業服務文化

城市中公交企業的發展水平是一個城市文明程度的高低的重要顯現。公交企業作為一個群眾性和社會性極強的服務性行業，它的發展狀況直接關系著人們的切身利益，對整個城市的經濟發展與和諧穩定都有重要的影響。因此，要提高公交企業的發展水平，促進城市文明程度的提高就要不斷加強公交企業的服務創新，建設符合社會需求的企業服務文化，以更好地應對現代企業激烈的市場競爭。

有一定的服務技術和技巧才能從實質上提高服務水平，才能從根本上保證服務質量。服務技能包括：第一、操作技能。如：報站器的使用以及開關車門等，乘務操作做的既迅速又准確，才能滿足乘客的乘車要求，提高服務質量。第二、服務能力。乘務員與乘客之間是服務與被服務的關系，如在疏導乘客時，本著思想疏導、情緒疏導和客流疏導的原則，竭誠為乘客排優解難，調解矛盾沖突，防止糾紛發生;按服務規范搞好服務時，應照顧好特殊乘客;保持車容美觀;熟悉掌握及時、准確、快速不漏的售票和驗票;熟悉、了解行駛線路各種交通轉乘的情況和主要街道、工廠、商店、旅遊景點等，當好乘客的向導和“活地圖”。第三、語言技巧。講究語言技巧，能夠溝通乘客與乘務員之間的理解，感動乘客主動配合工作，減少服務糾紛。

此外，交通設施、客運項目、甚至乘車票價，也屬服務質量范疇。

其一，交通設施。交通設施是公交服務質量的物性基礎，其完好、優化程度是服務質量的重要標志，它包括車輛條件、場站設施、候車擁、站牌的建造與設計、維修保養場地等。第一、車輛條件。應具有寬敞的車門、良好的通風保暖、舒適的座椅、可靠的機件等。在客運中縮短乘客運行和候車時間，為乘客提供滿意的服務。第二、場站設施。場站設施是城市公共交通的重要組成部分，站點建設不解決好，車輛的營運調度、車容站貌、市容觀瞻、司乘人員的工作、休息都會受到嚴重影響，為乘客服務也會受到影響。第三、候車棚和站牌。乘客候車如有一個建造合理的候車栩，雨天不遭淋，夏天不挨曬，既能擋風，又能遮雪，還能作為乘客路途的小憩亭，會減少乘客候車中的急躁情緒。再是站牌，如果停車站的站牌過於簡單，字跡不清楚，顏色不醒目，外地人較難辨明去向，這些都不同程度地影響著服務質量。第四、維修、保養場地。如果修車質量、保養場地、設備跟不上發展的需要，勢必造成行車與保修脫節，車輛半途拋錨的現象會經常發生，這樣的惡性循環勢必影響公交的服務質量，給乘客帶來不良影響。

其二，乘車票價。從某種意義上講，乘車票價是服務質量的貨幣形式，不同的價格提供不同的服務，質價相符才是合理的交換。

要使服務質量再提高一步，必須從以下幾個方面去努力。

要深化乘務員對服務質量重要性的認識。公交服務質量管理必須在服務主體―服務者身上下功夫。要強化職工的業務技術、技能，大力抓好業務培訓和崗位練兵活動。

要抓好公交領導層的質量意識，使質量管理的思想對企業職工具有持久的影響力。管理部門應根據服務質量狀況，及時制定相應、有效的對策，形成服務質量管理體系。要開展乘客參與監督公交服務活動，爭取社會支持和理解，使企業的服務質量被社會認可。

建設獨具特色的服務文化是公交企業文化建設的重要組成部分。公交企業在服務理念的創新中，要根據公交行業的具體情況不斷加強服務文化的建設，形成企業自身獨特的服務價值觀。同時公交企業要在服務理念的引領下，積極加強高素質服務團隊的建設，切實提高員工的服務水平和服務質量，將服務理念深入人心，以便為乘客提供一個安全舒適和便捷文明的乘車環境，從而更好地推動城市的和諧與穩定發展。

二、加強公交企業的人文管理，促進公交企業文化的建設

第一，城市公共交通不僅承載著服務於社會建設重擔，同時也反映著社會物質文明和精神文明的面貌，在發展中逐步形成了一個平安、溫馨、誠信、和諧和高效的服務文化，並將核心價值觀滲透到廣大駕駛員、乘務員的職業道德、職業素養、行為規范等各個方面，這些都是社會發展的需要，所以，我們制定了每年的員工職業道德、服務規范的教育培訓考核制度，並向每一位員工發放企業規章制度手冊，內容有《員工獎懲規定》、《員工考勤制度》、《駕駛人道路交通行為規范及違法事故處理辦法》，做到人手一冊。

第二，為提升我們城市形象，提升公交形象，以更好的精神面貌為廣大乘客開好安全車，服好務，加強公交人職業責任感、職業榮譽感、職業信譽感、職業服務觀，我們為全體員工發放了地質良好，莊重大方的統一夏季、春秋季、冬季識別服裝，並配發了領帶，制定了著裝、佩戴星牌上崗的規章制度。同時出台了駕駛員、乘務員新的服務規范，比如，營運中的語言、禮儀、行為和導游服務規范，並每個月定期不定期的上線路檢查，進行打分，以此做為當月個人、線路、車隊的星級考核依據，大大的提升了員工的形象，調動了員工的工作熱情和工作積極性，提高了員工的集體榮譽感，因為，一個人的違規行為會自己的收入受到很大影響，再者由於自己的違規要影響所在線路全體員工的星級評定，更主要的是影響了西安公交人的形象。

加強公交企業的文化建設還要創新企業文化，堅持與時俱進的思想，隨著時代的發展和進步而不斷更新企業發展理念，保持企業文化與時代的`同步發展。企業精神和企業理念的培育是激發職工工作熱情，增強他們主人翁意識的重要理論保障。企業職工在企業理念的引導下形成巨大的凝聚力，然後在具體的工作中會通過良好的服務態度表現出來，這樣不僅有利於提高企業職工的服務水平，還可以增強公交企業自身的競爭力，提高企業形象。

公交企業加強文化建設的必要性

1.公交企業文化是公交企業核心競爭力之一。公交企業文化是企業發展動力的源泉，是公交企業的靈魂。公交企業通過加強文化建設，能夠有效的提升企業的未來競爭力。在經濟全球化不斷加快的新形勢下，公交企業必須要通過提升企業的文化凝聚力來謀求新形勢下的發展。為實現這一目標，企業必須要充分發揮文化的力量，提升企業的競爭力。

2.公交企業通過文化建設可以增強公交企業的凝聚力。優秀的企業文化能夠促進企業的進步，激發員工的鬥志，營造出和諧的人際關系和人文環境。員工在企業良好的文化環境下進行工作和生活，能夠更好的在崗位上做出貢獻，而公交企業一旦具備這樣一支高素質、高凝聚力的團隊，也可以更好的適應社會主義市場經濟的不斷發展，使企業獲得進一步的發展。

3.公交企業通過文化建設可以更好的約束員工的行為。公交企業文化實際上是一種思想文化，在某種程度上與價值理念是屬於同一范疇的。公交企業文化同社會道德一致，是一種內在的約束，是制度文化的一種補充。公交企業文化在一定程度上會潛移默化的影響到員工的思維及行為，從而促使員工保持積極的健康心態。

4.公交企業通過文化建設可以有效的提升企業的經濟效益。公交企業的文化屬性實際上也是一項管理智能，並通過企業的經濟效益來體現。公交企業加強文化建設，能夠有效的對企業的經濟發展模式進行規劃。隨著社會主義市場經濟的不斷發展及經濟全球化趨勢的不斷加深，企業想要獲得發展，需要加強對文化軟實力的深度開發，形成一種積極向上的文化氛圍，並充分結合發展歷史及環境變化，走出一條以文化建設為中心的可持續發展道路。

公交企業文化建設的原則

第一，以人為本。

企業文化是一種文化，應該以人為載體，人是文化的生成和承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅包括企業家、管理者，也包括了企業的所有職工。企業文化的建設要強調對人的關心、尊重、理解和信任。企業團體的意識的形成，首先是企業的所有成員擁有共同的價值觀念，有一致的奮斗理念，才能形成強大的向心力，才能成為一個具有強大戰鬥力的整體。

第二，表裡一致。

企業文化屬於意識形態的范疇，但它也又要通過企業中職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致這樣的現象。建設企業文化首先必須從職工思想觀念開始入手，樹立正確的價值觀和哲學理念，在這個基礎上形成企業的精神和企業的形象，不要搞形式主義，要言行不一。形式主義的做法不僅不能建設企業文化，而且是對企業文化的概念的扭曲。 第三，注重個性。

個性是企業文化的一個重要而又常見的特徵。文化本來就是形成於本身組織發展的歷史過程中的。每個企業都應該有自己的歷史傳統和企業文化，企業文化的建設要充分利用這一點，建設融入自己特色的文化。企業有了自己的文化特色，而且一旦被顧客所公認，才能在企業競爭之林中獨樹一幟，具有優勢。

第四，重視經濟性。

企業本質是一個經濟組織，企業文化就應該是一個微觀經濟組織文化，應該具有經濟性。所謂企業的經濟性，是指企業的文化必須為企業的經濟活動而服務，要有利於提高企業的生產力和經濟的效益，有利於企業的生存以及發展。前面討論的關於企業文化的所有內容中，雖然沒有涉及“經濟”這兩個字，但建設和實施的這些內容，最終的目的都不會離開企業本身經濟目標的實現和謀求企業自身的生存和發展。所以，企業文化的建設實際是一個企業戰略的問題，稱文化戰略。

第五，繼承傳統。

馬克思說過：“人們自己創造了自己的歷史，但他們並沒有隨心所欲地創造，而是把直接遇到的從過去傳承下來的條件下來創造。”(見《馬克思恩格斯選集》第1卷的第603頁)中國企業文化的建設也是這樣，它應該是在傳統文化基礎上進行增值的開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有了生命力。增值開發就是對傳統文化進行相關借鑒，取其精華，棄其糟粕。我國傳統文化中民本、平等、務實的思想等也都是值得增值的開發內容。中國的民本思想自古以來就相當地強烈，並且在一定程度上制約著專制的行為。社會主義的企業中，勞動者才是企業的主人，所以企業文化的建設自然要以民本思想為重要的根本的思想來源，並且通過這些思想的開發和利用，使職工群眾能夠產生強烈的主人翁意識，自覺地去參與企業的民主管理。中華民族堅持人的平等，認為“人皆為堯舜”，這就正是過去中國的革命的思想基礎。這樣的思想的增值開發用於企業的文化建設，可以為企業職工提供平等去競爭的機會，有利於進行按勞分配，同工同酬的工作機制的實施。務實的精神要求人們要實事求是、低調謙和、不驕不躁、積極進取、奮發圖強。這樣的精神如果能夠發揚光大，必將能夠形成創新、刻苦、進取的企業精神。

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❽ 員工如何踐行企業文化

員工如何踐行企業文化 篇1

一、員工正確認識企業現實情況，並從其現實情況出發解決問題，這是員工有效執行企業文化的現實依據

企業文化的內容雖然豐富多彩，但仔細分析，會發現所有的企業文化都有共性和特性，共性反映了企業文化的普遍特徵，特性反映了企業文化的特色。決定特色的因素是企業的現實情況。正確認識企業現實情況，並從其現實情況出發，是解決企業一切問題的根本出發點。踐行企業文化，這一實踐活動的本身就具有高難度、高復雜、高目的、高標準的特點，而這些都是以企業的現實情況為基本依據。因此，員工正確認識企業的現實情況，並從企業的現實情況出發踐行企業文化，是員工有效執行企業文化的現實依據。

二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業文化，充分領會其精髓，這是員工有效踐行企業文化的重要前提

企業文化不是空洞的口號，而是蘊含著豐富深厚的精神內涵和文化底蘊，員工如果不能正確認識和深刻理解其精神實質和內涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會貫通，將企業文化真正融入到自己的生產生活方式當中，就不可能有效踐行企業文化。因此，員工要不斷加強學習，在企業宣傳部門的大力宣傳引導下，通過自己的認真努力，對企業文化進行全面深入地學習和思考，做到對企業文化沒有誤解、偏解、錯解和淺解，要達到正確解讀和深刻理解，充分領會其精髓。這是員工有效踐行企業文化的重要前提。

三、員工要做到充分認識自己在企業文化建設中的重要地位，這是員工有效踐行企業文化的內在動力

員工要有效踐行企業文化，必須充分認識其在企業文化建設中的重要地位，這是員工踐行企業文化的內在動力。在市場經濟條件下，相當多的員工認為，企業文化應該主要由企業領導人去踐行，與員工的關系微乎其微，只要他們把本職工作做好，拿到應該屬於自己的薪酬就夠了，這種不能充分認識員工在企業文化建設中重要地位的現象非常普遍，是造成員工不能有效踐行企業文化的一個重要原因。作為企業的主體和最重要的資源，員工是建設企業文化的主力軍。企業文化建設又是一個艱難、復雜、細致、繁瑣的系統工程，在此工程進行當中，如果沒有廣大員工的熱情參與、獻計獻策、有力配合和有效執行，就不能充分調動他們作為企業主人翁的積極性、能動性和創造性，不能使他們的聰明才智充分發揮出來，就會使企業文化的建設遇到更多的困難和阻力，導致企業文化的建設進程變得更加艱難和緩慢。因此，員工只有充分認識到自身在企業文化建設當中的重要地位，才能全身心地投入到企業文化建設當中，有效踐行企業文化，並積極推進企業文化的建設進程。

四、員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中，真正做到內化於思、外化於形、固化於體，這是員工有效踐行企業文化的重要內容

員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中。在思想上，員工要高度認識企業文化建設對企業生存發展的重要性，認識到企業文化是企業的核心和靈魂，是企業核心競爭力的根本所在。在實踐活動當中，員工要認真、踏實地踐行企業文化。不僅對本職工作勤勤懇懇、盡職盡責，還要不斷追求創新和卓越；不僅關心個人利益，還要關心企業利益；不僅關注個人發展，還要關注企業發展；不僅知曉本人從事的領域知識，還要知曉其他領域的知識；不僅使自己追求精益求精，還要幫助和帶動他人追求精益求精；不僅熱心參與小集體事業，還要熱心參與大集體事業以及公眾事業等等。員工只有將企業文化內化於思、外化於形、固化於體，才能真正有效地踐行企業文化。內化於思，是指企業文化要融入到頭腦和思想當中；外化於形，是指企業文化要融入到言和行當中；固化於體，是指企業文化要形成自己做人做事的習慣和准則。

在踐行企業文化的過程中，員工要起到繼承和發揚的雙重作用。已有的企業文化是企業領導人和全體員工集體智慧的結晶，是鼓舞和激勵員工最大的精神動力，是企業精神和文化內涵的精華，也是企業最寶貴的思想財富。因此，員工要正確對待這筆屬於本企業的寶貴精神財富，一方面，要把它完整地繼承下來，另一方面，要隨著時代、社會及企業的發展，不斷與時俱進、開拓創新，為其增添新的內容。員工要積極發揮自己的聰明才智，不斷創造符合時代發展需要的新的企業文化。

五、員工要將具備踐行企業文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容，這是員工有效踐行企業文化的檢驗標准

員工能否把企業文化的精神和內涵充分展示出來，是員工提高自身素質的重要內容之一。員工具備踐行企業文化的能力與員工素質兩者之間是相輔相成、相互促進的關系。優秀的員工一定具備踐行企業文化的能力，而具備踐行企業文化能力的員工是作為優秀員工的必要條件。只有具備踐行企業文化能力的員工才能成為優秀員工，而優秀員工必然要求具備踐行企業文化的能力。因此，員工能否把具備踐行企業文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容，是員工有效踐行企業文化的檢驗標准。

員工如何踐行企業文化 篇2

一、愛崗敬業、有責任感：

責任感是一個人的思想素質、精神境界和職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但他就像一股無窮力在推動著你，驅使著你。一個有責任感的人，每做一件事他都會以積極、主動、認真、負責、高效的態度去完成一項任務。

二、始終保持一顆進取的心、及嚴謹的工作作風。

辦公室工作雖然繁瑣，但要高效地完成每項任務還需要有一定的閱歷及經驗，這就需要你不斷的學習和總結。比如草擬制度，對於文筆一般的自己，我會利用業余時間不斷地學習相關的書籍，爭取做到用詞精準；又比如調派車輛，其他同事看似很簡單的事，但要完美的完成任務，就需要你清楚了解用車同事的需求，並把每一個細節一一落實到位，如所需車輛級別、人數、出發時間、接送地點、出發前車況檢查等等。

三、要勤儉、執著。

作為辦公室部門助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要節儉；例如：購買辦公設備用品、維修車輛等，能做到貨比三家，擇優棄劣；對環保紙的二次利用及一些文具的循環使用等等，並在工作中做到發現問題及時調查、找原因、找對策，直至處理完成。

作為基層員工，我們要從做好本職工作做起。做好本職工作，就是踐行企業文化的體現，也是最有效地為企業文化的建設出力的方式。

員工如何踐行企業文化 篇3

企業文化歸根結底是老闆文化，要看公司比較推崇人治還是法治，因為不同的價值觀直接導致後續一系列的企業管理行為，比如制度的指定、執行、獎懲等事項，但是不管採取何種價值觀，在推廣企業文化中，可以如下的一些辦法：

1、會議中的企業文化宣傳。有些企業每次晨會、會議、培訓會議時會大聲背誦企業文化，唱司歌。

2、利用一切可以宣導的媒介資源。比如利用企業報或雜志、OA、公眾號、廣播等宣傳媒介，及時宣導公司的理念，文化等等。

3、樹立典型，開展優秀事跡報告會。比如公司比較重視愛崗敬業，那麼通過評選活動，各類媒介，頒發相關的榮譽等等，讓大家以此為榮。

備註：如果是讓員工重視孝順、忠心，那麼可以設立孝基金、忠基金；如果是重視員工的家文化，那就不允許加班，讓員工要多跟家人相處。等等，關鍵要看公司要推行的理念是？然後圍繞此不斷去宣傳，並落實到各項實際工作中去。

員工如何踐行企業文化 篇4

一、廣泛徵求意見

很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。

二、與員工的日常工作結合起來

企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什麼要樹立這樣的.理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。

在我們為一家空港地方服務公司做的企業文化塑造項目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然後結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括服務流程、制度和方法，最後是自己應該怎麼做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什麼，為什麼要樹立這樣的文化，為什麼自己要這么做。

讓員工感覺到企業文化對自己是有利的。

優秀的企業文化都把「人」放到了核心的位置，企業之間的競爭已經從傳統的資金、技術、機器、設備轉化為品牌、文化的競爭，而無形的「文化」的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業的合力，因此，世界上優秀的公司，都非常重視員工的利益。惠普公司的文化就很重視對人的重視和培養，他們把培訓看成是投入產出比最高的投資，毫不吝惜在培訓方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓體系，90％的課程都是由自己的中高層幹部主講，很多離開惠普的公司都對惠普的培訓津津樂道，對惠普表示出自己的敬仰。

另外很多公司的文化都注重員工業績，但是在推行績效考核時，發現往往不能得到員工的理解和配合，結果往往是要麼流於形式，要麼怨聲四起，這是為什麼呢？就在於管理者忽略了績效考核的目的是什麼，忽略了對員工價值的提升。績效考核的目的應該是發現工作中的問題，提升員工技能和業績，進而提升部門和組織的業績。但是在許多企業的績效考核中，只重視對業績的考核，而忽視了日常的溝通、輔導和關懷，使員工感覺導致了員工無法認同公司的這種文化，不但使考核無法順利進行下去，而且在日常工作中也使這種注重業績的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位於「提升員工技能和業績」，既要提高業績，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結果的應用，如培訓、晉升和獎懲等。

❾ 如何把社會主義核心價值觀融入公交企業文化建設

1.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要充分發揮企業領導者的決定性作用。社會主義核心價值觀「倡導富強、民主、文明、和諧」，表明了中國共產黨帶領全國人民全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化、實現民族偉大復興的堅強決心。這富有感召力的價值目標激勵著社會各階層的人民，而企業領導者作為企業文化的倡導者、維護者和管理者，其思想觀念、道德水平、思維方式、品行習慣、風格偏好，直接決定著企業文化的核心內容和層次水準。所以，企業領導者在思想上要充分認識培育和踐行社會主義核心價值觀的重要性，把這項任務擺上重要位置，把握方向，制定政策，營造環境，切實負起領導責任。要把社會主義核心價值觀要求體現到企業管理和企業文化建設的具體實踐中，推動培育和踐行社會主義核心價值觀同實際工作融為一體、相互促進。而且在行動上，企業領導者要做培育和踐行社會主義核心價值觀的模範，要在培育和踐行社會主義核心價值觀方面帶好頭，以身作則、率先垂範，講黨性、重品行、作表率，以人格力量感召員工、引領風尚。

2.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要立足實際、以人為本。社會主義核心價值觀倡導「自由、平等、公正、法治」，就是要營造能保障人自由而全面發展的社會氛圍，真正實現社會主義民主的政治文明，是符合社會主義中國基本國情的時代要求。其所蘊含的人文精神是企業構建自身特色文化的根本因素，有助於將企業與員工結合為休戚與共、相互包容的命運共同體。（1）構建獨特且適合自身發展的企業文化是企業在特定時代的特定生產經營管理過程中所形成的具有特色的物質財富和精神財富的融合體。正是因為企業文化的獨特性，使企業在價值觀和經營管理方面與其它企業不同，才使企業在復雜環境下進行的戰略選擇與眾不同。在現代市場經濟中，企業已從價值競爭、產品競爭轉向品牌競爭。良好的企業品牌是企業文化的外延和表現，不僅能吸引客戶和人才，還能凝聚人心，增強企業的可持續發展能力。（2）堅持以人為本的人本理念。在企業的生產經營管理活動中，要尊重員工、信任員工、關心員工和愛護員工，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的個人需要。建設以人為本的企業文化，要重視員工素質的提升和全面發展，為員工提供各種學習機會、發展舞台和升職空間，努力把員工培養成有用之才。要處理好企業發展與員工發展的關系，不斷拉近企業與員工的距離，通過企業的發展來滿足員工的需求，以此激發員工的發展願望和動力，實現員工、企業和社會的共同發展。還可以通過評先選優活動，發揮典型引路、以點帶面的作用，形成崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。
3.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要不斷學習、不懈創新。社會主義核心價值觀倡導「愛國、敬業、誠信、友善」，只有滿懷愛國激情，具備強烈的責任感和事業心，才能勤於思考、勇於創新；只有具備團結奮斗、眾志成城的合作意識，才能更融洽、更有效率地創造最大價值。（1）要把企業培養成學習型組織。面對變幻莫測的現代市場，成功的企業必須是學習型組織。學習能力已成為決定企業存亡的關鍵要素，只有具備比競爭對手學得更快的能力，才能使企業保持持久的競爭優勢。作為企業文化核心的企業精神，是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、思想境界和行為規范。現代企業必須深入挖掘企業自身的文化元素，形成重視學習、善於學習的企業精神，並進一步傳播、深化和發展，以此來促進企業的發展進步。（2）要創新管理制度。企業管理制度是企業員工在企業經營管理活動中共同遵守的規定和准則，是企業生產經營活動的體制保障。企業文化和企業管理制度之間是相互融合的，企業文化中蘊含著企業管理制度的精髓。因此，企業領導者不僅要重視企業文化的培育和傳播，而且要重視通過強有力的組織機制重構和管理制度創新來真正落實企業文化價值觀，推動企業不斷向前發展。

❿ 員工該如何踐行企業文化

員工該如何踐行企業文化

企業文化是一個包含企業行為准則、企業信念、企業價值觀的復合體。員工該如何踐行企業文化，一起看下文！

員工踐行企業文化的方式

一、員工正確認識企業現實情況，並從其現實情況出發解決問題，這是員工有效執行企業文化的現實依據 企業文化的內容雖然豐富多彩，但仔細分析，會發現所有的企業文化都有共性和特性，共性反映了企業文化的普遍特徵，特性反映了企業文化的特色。決定特色的因素是企業的現實情況。

二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業文化，充分領會其精髓，這是員工有效踐行企業文化的重要前提 企業文化不是空洞的口號，而是蘊含著豐富深厚的精神內涵和文化底蘊，員工如果不能正確認識和深刻理解其精神實質和內涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會貫通，將企業文化真正融入到自己的生產生活方式當中，就不可能有效踐行企業文化。

三、員工要做到充分認識自己在企業文化建設中的重要地位，這是員工有效踐行企業文化的內在動力 員工要有效踐行企業文化，必須充分認識其在企業文化建設中的重要地位，這是員工踐行企業文化的在動力。

四、員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中，真正做到內化於思、外化於形、固化於體，這是員工有效踐行企業文化的重要內容 員工要做到將企業文化融入到自己的思想與實踐活動當中。

五、員工要將具備踐行企業文化的能力作為提高個人素質的一項重要內容，這是員工有效踐行企業文化的檢驗標准 員工能否把企業文化的精神和內涵充分展示出來，是員工提高自身素質的重要內容之一。

阿里和華為如何激勵員工：怎樣推動企業文化落地

企業文化的落地實施是一項系統工程，需要藉助多種手段和力量通過長期的累積而達成。無論是企業文化的內容和VI體系設計，還是企業文化的宣貫與培訓、企業文化活動的籌劃，以及相關的行為規范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。

然而，筆者認為，企業文化落地最為關鍵的是解決員工的「內生動力」，即變「要我做」為「我要做」，自覺向組織目標靠攏，自覺按照企業文化所倡導的方向邁進，使個體行為與組織行為保持高度一致，而完善的激勵機制的建立，能夠較好地解決這一問題。

激勵機制通過一套理性化的制度安排來反映激勵主體與激勵客體的相互作用，從物質、精神等多個層面激發員工的潛力，鼓勵員工的正向行為。正所謂「種瓜得瓜，種豆得豆」，有什麼樣的激勵機制，就有什麼樣的企業文化。從這個意義上來說，激勵機制是連接企業文化與員工行為的橋梁，是引領員工走向企業文化目標的關鍵驅動因素。筆者以典型案例為例，闡釋如何運用激勵機制推動企業文化落地。

阿里巴巴

軟激勵營造開放的文化氛圍

文化建設一直是阿里巴巴發展的重中之重。可以說，企業文化使「阿里」能夠掀起一場互聯網革命。在阿里巴巴的企業文化建設過程中，激勵措施特別是軟激勵的有效運用發揮了重要作用。

尊重員工意願，提供表達空間

「阿里味兒」是阿里巴巴強化企業文化的一個陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的.待遇不公，可以質疑公司的某項政策規定，甚至是集團高管走馬上任也會被反對「圍攻」。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級，發表任何觀點而不論對錯;即便是高管的觀點也經常被員工「減芝麻」。(「減芝麻」表示不同意)

這樣的例子隨時隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發帖歷數前者的不公正，帖子發布後引發了大量同事「一面倒」的聲援，但隨後高管及時回應，說明原因和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見「針鋒相對」的情況下，由CEO出面，把HR的負責人、當事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現場情況同步直播給所有員工。

阿里堅持的原則是「即使是毒草，也要讓他長在陽光下」。正是在這種潛移默化的培養中，每位員工都能以一個平等、客觀的姿態參與到工作的討論和執行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業文化被員工真正地接納和吸收，有效地調動了員工的能動性和創造性。

實施賽馬機制，激發創新沖動

阿里充分滿足了員工的施展空間和創新沖動，「賽馬」就是很好的例子，員工只要有好的想法和創意就可以提交到阿里的項目委員會，經過審批之後，員工可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權，阿里很多好的項目都是通過「賽馬」成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉正的員工提交的項目脫穎而出，之後擴容成五六十人的團隊，闖入該領域內全國第一梯隊。

「放任」的結果往往帶來意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內部員工也有點難以置信，比如一位剛剛入職的員工「不務正業」，耗時8個月痴迷於與自身業務關聯不大的技術難題，部門主管也欣然接受，而這對於雙方來說都是一種「冒險」：員工毫無突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術方案被納入全球性的技術標准里。

自由晉升和轉崗，不拘一格

在職位晉升和調整機制上，阿里也同樣奉行「自由」原則。比如阿里員工的晉升並不是由主管決定，而是結合一年的工作情況自己來判斷決定，如果認為自己到了晉升的某一個層次和水平就提交晉升申請，由各個部門的資深同事來進行考核，員工做述職報告，評委來投票決定。再比如，員工轉崗也無需徵得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現。

當然，自由不是無原則地放任。為了將自由而活躍的「分子」納入到整個組織的有機體中，使員工自主性與企業的需求相匹配，阿里設定了一定的限定條件。比如，晉升請求是自己提出的，但是判斷的標準是透明公開、具體而微的;轉崗是沒有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現有部門至少待夠一年，其次就是績效考核達到一定的水平。這樣就會避免員工因為逃避而轉崗，保證優秀人才的合理流動。

可見，阿里巴巴激勵機制的關鍵點在於充分尊重員工發展的意願，並為員工提供自由發展的平台，而這種「軟激勵」是阿里「開放、創新」文化的真實寫照，是阿里持續進行變革創新的重要推動因素。

華為

雙重激勵建設艱苦奮斗的團隊

目前，華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商。在華為，文化口號非常多，如「勝者舉杯相慶，敗者拚死相救」，「狹路相逢勇者勝」，「燒不死的鳥就是鳳凰」，「以客戶為中心，以奮斗者為本」……但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價值觀是紮根於每個華為人內心深處的核心信念，是華為走到今天的內在動力，更是華為面向未來的共同承諾。

物質激勵：增強員工歸屬感

華為在物質激勵方面採取的是薪酬激勵與股權激勵相結合的方式，員工的收入構成包括基本工資、獎金、股票分紅。華為是目前中國員工收入最高的公司之一，一方面使得優秀人才聚集，另一方面調動了人才的積極性。

華為推行的全員持股制度，是對員工長期激勵的有效辦法。全員持股制度的推行使企業與員工的關系得到了根本改變，由原來的僱傭關系轉變為合作夥伴關系，公司的發展與自身的利益息息相關，員工對公司的歸屬感進一步增強，員工的工作積極性進一步提高。

多年來，華為秉承「以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧」的理念，建立了一套基本合理的評價機制，並基於評價給予激勵回報。公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供優越的工作、生活、保險、醫療保健條件，為員工提供業界有競爭力的薪酬，只要員工在某方面取得了進步就能得到一定的獎勵，做到「內外公平」。

精神激勵：為員工提供動力之源

華為的精神激勵主要有榮譽激勵和職位激勵。華為曾經專門成立過榮譽部，負責對員工進行考核、獎評，對員工的點點滴滴進步給予獎勵。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個很好的例子。他在進入華為兩周後一躍成為高級工程師，半年後升任中央研究部副總經理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵使員工的內部因素得到滿足，為員工提供了真正的動力之源，因為華為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發展舞台以及自由發揮的空間。而這些正是剛剛大學畢業懷揣著遠大理想的年輕人所需要的，他們需要一個舞台來證明，為了證明自己，他們可以奮不顧身、不屈不撓。

物質和精神上的雙重激勵，激發了員工的創業熱情，為華為建設一支團結、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保障，也對華為「狼性文化」的形成發揮了關鍵作用。

企業文化落地的過程，需要藉助激勵機制，調動員工的自主意識，激發員工的內生動力，使員工自覺走上符合企業文化的軌道。無論是阿里巴巴的軟激勵措施，還是華為的物質與精神激勵，都是立足於發揮員工的主人翁意識和創造精神，並對企業文化的實施起到了關鍵作用。當然，單一的激勵方式作用是有限的，只有綜合運用物質激勵、非物質激勵(如職位激勵、榮譽激勵、情感激勵、榜樣激勵)等多種激勵手段，才能更好地發揮激勵機制的作用，從而推動企業文化的有效落地。

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