企業文化包括哪些員工福利

Ⅰ 企業文化包括哪些內容

企業文化包括內容：

1，經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2，價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。

3，企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

4，企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。

5，團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

6，企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

7，企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

8，文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

9，企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。

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企業文化應用：

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

參考資料：網路-企業文化

Ⅱ 企業員工福利方案有哪些

一、

祝福通會根據您的要求制定出特別針對員工的方案，可根據不同主題：如員工生日和諸如中秋、婦女節、中秋節、中秋等節日及優秀員工表彰等提供各種合適的產品組合！
將企業溫情的祝福融進祝福通禮品冊中，員工不僅可以自由選到自己需要的禮物，更能感受到企業對自己的關心及重視，無疑將極大地增強企業凝聚力、激勵員工士氣！

二、

1.紅利。

2.獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。

3、法定或商業性保險。

4.春節、端午節、中秋節給與之節金。

5.醫療補助費、勞工及其子女教育補助費。

6.員工直接受自顧客之服務費(各類小費等)。

7.婚喪喜慶由僱主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。

8.職業災害補償費。

9.勞工保險及僱主以勞工為被保險人加入商業保險支付之保險費。

10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。

11.工作服、作業用品及其代金。

12.其他經企業主管指定或批準的福利項目。

以上員工福利可分為法定福利支出(例如：法定保險、職業災害補助、獨生子女費等)及非法定企業設計之福利支出(例如：團體意外險、員工旅遊、男性陪產假、年度健康檢查等)。基本上員工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩定。

Ⅲ 公司員工福利方案內容有哪些

公司員工福利方案內容有：

一、目的

為了營造溫馨、和諧的工作環境和氛圍，體現公司人文關懷的精神，讓每位員工都切實感受到大家庭的溫暖，有「家」的感覺，從而加強企業與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：

二、適用范圍

適用於公司全體員工。

三、福利項目

1、生日賀卡。

公司設計製作統一格式的賀卡，（賀卡內容：企業文化版面設計、對員工付出的制式肯定語、部門員工領導填寫對員工的祝福語、總經理親筆簽名）。由行政總監於生日聚會當天發放給員工。

2、生日禮物。

不限定禮物種類；選用實用價值的物品作為生日禮物。

3、集體活動。

每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對，聚會形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進行慶祝。

四、發放規定

1、凡屬公司員工均可享受當年生日福利。

2、行政人事部負責生日員工信息統計、相關費用及禮品的申請。

3、行政人事部在每月31號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期，並以書面形式向總經理報備。

公司福利制度的目的：

1、可以激活員工的自主工作動力，增強員工對企業的認同感，對工作更加上心。

2、為了留住公司的人才。如果公司的福利制度不夠好的話，員工看到其他公司的待遇好，就會選擇跳槽。

3、樹立企業外部形象，展示公司的人文關懷，可以為公司樹立一個好的形象。

Ⅳ 什麼是企業文化活動，員工福利及文體活動 企業文化

企業文化，或稱組織文化（corporate
culture或organizational
culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

Ⅳ 企業人文關懷主要有哪些內容

一、企業文化關懷

1.工作環境關懷：為員工准備下午茶、小零食等福利；通過綠植、卡片、小擺件裝扮辦公室，改善辦公室環境。

2.員工溝通關懷：舉辦茶話會、座談會等多種類型的內部溝通會，掌握員工對公司的了解程度，幫助員工梳理公司制度。

3.娛樂活動關懷：組織員工參加聚餐、團建或旅遊等娛樂互動，讓員工適時放鬆，做好勞逸結合。

4.福利關懷：在每季度和傳統節日、員工生日時為大家傳遞溫暖和節日祝福。

5.特殊環境關懷：惡劣天氣，通過簡訊或者是公告的形式進行提醒慰問，公司提前准備雨傘、毛巾、地墊等。

6.補貼關懷：餐補、交通補貼、高溫補貼和加班補貼。

二、人力管理關懷
1.成長培訓關懷：新員工入職歡迎會，安排工作崗位的指導和培訓，根據企業需求，幫助員工快速提升成長。企業可以通過培訓來彌補知識和技能不足的員工，並通過勞動競賽來激勵他們的學習熱情。

2.職業發展關懷：根據員工經驗和能力，幫助員工做好職業規劃，有崗位晉升名額，根據能力優先對內進行提拔。

3.薪酬福利關懷：根據司齡以及表現力，適當的提升員工的薪資、獎金或補貼待遇，滿足員工對薪資方面的需求。

4.入、離職關懷：對新入職的員工安排歡迎會及工作交流會；離職員工安排歡送會，及時安排好信息交接及工作推薦信。

5.反饋渠道關懷：設定公司信息或建議收集郵箱，建立有效溝通渠道，保證讓員工的心靈訴求得到及時回應與合理解決。

三、社會生活關懷

1.身心健康關懷：塑造陽光心態，定期為員工安排心理健康知識講座，幫助員工進行壓力疏導。或設置體檢制度，保證員工每年體檢一次。

2.家庭生活關懷：關心員工及家人，婚嫁喪等事項，及時安排慰問工作，除了批准假期外，向員工發放福利並送上祝福。

3.社會人文關懷：帶領員工積極參與社會正能量活動，比如馬拉松健康跑，或到福利組織進行節日慰問，或者進行社會義工、籌資募捐等公益活動。

4.精神激勵：通過其工作績效，要求直接主管及時對其進行反饋績效結果，予以表揚或工作輔導，使其感受到組織對其成長的關注，從而提升工作積極性、團隊凝聚力。

員工關懷不是一陣子的事，要結合公司的情況，有持續不斷的固化模式和創新模式，才能形成適合公司的關懷文化。

HR應該有更多的深度思考時間，去更深入的了解員工的需求，發自內心的真誠和情感去關懷員工的生活及工作狀態，才能更好的激發員工的積極性，減少人才的流動，提升的工作效率以及企業凝聚力。

Ⅵ 一個良好的企業文化包括哪些

大體有以下幾個方面：經營理念、用人理念、管理制度、企業宗旨、管理模式、執行模式類、工作大環境及福利等。 企業文化是一個企業的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業績，因此目前但凡有一點眼光的企業都非常重視企業文化建設，投入了相當的人力、物力，總結了一批鼓舞人心的標語口號，印製一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家一定會非常認可公司的文化，公司的生產經營管理環境與業績一定有一個大的提高。但事情並未向公司領導預期有方向發展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍並未真正建立，倒是相關領導唉聲嘆氣，創業時的激情、寬容、敬業、發展等令人難忘的一切都已經逝去。為什麼會是這種狀況呢？ 主要原因是這些企業文化建設者忽視了企業文化建設的自然規律，急於求成，將工作目標定得太高，直接導致相關工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業文化工作，必須研究企業文化和公司的現狀，讓企業文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉澱為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。 一、企業文化宣講的形式一定要循序漸進。 針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解我們為什麼會執行目前的理念，對我們的工作會有什麼好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標准，如企業哲學、核心價值觀、企業基本法等，在一起討論公司當前發生的事情與現象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。 二、樹立企業文化的標桿。 公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業的標兵也會是員工不斷學習的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們在行業或全國范圍內企業文化建設的學習榜樣，對照標桿找差距、定目標、拿措施、抓落實；再如在企業文化建設過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標標桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。 三、企業文化的核心部分必須在時空上全面有序表現。 公司的願景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和CI等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現。企業文化外化的最重要部分—公司CI的應用必須及時、合理、有序；企業文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當的高度，用文化來引導工作，在工作中體現文化；企業文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。 四、一定要有一個員工信息交流的載體。 企業文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態，知道他們究竟想要什麼？但有些單位採取的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面匯報本部門的員工思想狀態，往往都流於形式。做得好一點的就是設立意見箱、內部刊物、BBS、員工論壇、溝通會、座談會、總經理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。 五、必須將核心價值觀轉化為員工的共同行為標准。 核心價值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標准，但並不具有操作性，因為他強調了文化的結果，並未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結果，細化到我們的工作行為中去，對我們的工作進行文化性的分解，將價值觀轉化為員工個人行動准則和公司員工共同的行為標准。如公司倡導開放，那麼一個公司的文員如何才能體現開放呢？我們必須給他一個具體的行為標准，如文員的崗位文化工作之開放的標准就是：接聽電話要如何，接等客人應注意哪些，工作中一定要使用普通話，對同事的不同意見應持有何種態度等，讓任何一個人來到此崗位都一目瞭然，並且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現公司的核心價值觀，對外有一個統一的形象。 六、企業文化必須由負責人力資源管理的部門全面負責。 企業文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實現的，如員工有效激勵的手段、良好溝通環境的構造、員工素質與能力的提升、學習型組織的全面建設、員工職業發展通道與規劃、員工福利的調控等企業文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業文化工作，必須將人力資源管理與企業文化這兩項工作有機地結合起來，最好是由人力資源部門來全面負責、統籌協調公司的人力資源管理與企業文化，讓企業文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業文化建設中成長。 七、公司組織的每一個活動都必須要有企業文化的主題。 如果純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項活動中融進公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價值觀的演講、組織討論公司哲學的學習與討論、組織員工針對公司的生產經營實際進行以溝通技巧為主題的徵文比賽等，都能在活動中弘揚公司的文化，讓文化在潤物細無聲中成為我們的工作習慣。 八、必須樹立起公司良好的社會形象。 一個良好的社會形象就是一個文化建設的最好表現，當我們說起那些著名的公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們還不是這個優秀公司的一員，當我們聽到別人對我們公司的評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認可，我們的付出得到了社會的承認，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設。這主要來源於我們為社會創造的價值，我們履行的社會義務以及對我們的客戶、合作夥伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當的重視與行動。

Ⅶ 公司福利都包含什麼

傳統上的福利待遇，一般指現在勞動法所規定的勞動保障和社會保障。現在的福利待遇指企業為了保留和激勵員工，採用的非現金形式的報酬，因此，本系統中列出的福利，與津貼的最大差別就是，福利是非現金形式的報酬，而津貼是以現金形式固定發放的。福利的形式包括保險、實物、股票期權、培訓、帶薪假等等，系統中列出的金額是從公司成本角度考慮的，摺合成金額後進行展示的。

公司福利如下：

1、社會保險福利，養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險、大病補充醫療保險、職工醫療互助、安康險及企業年金等。

2、住房福利，公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。

3、帶薪休假福利，國家法定節假日、婚喪假、產假與計劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。

4、費用福利，為員工發放節日慰問費、冬季取暖費、保健津貼、交通補貼、醫療衛生費、回族補貼、獨子費、婦女衛生費和節日慰問物品，並提供生日福利、體檢福利、勞動安全衛生保護福利等。

5、其他福利，提供教育培訓的機會、提供良好的辦公場所、創造良好的企業文化氛圍、授予員工各種榮譽稱號等。

Ⅷ 企業文化包含哪些內容

企業文化主要包含：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。

3、企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

4、企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

(8)企業文化包括哪些員工福利擴展閱讀：

企業文化的基本特徵：

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3、相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

參考資料來源：網路-企業文化