『壹』 如何讓企業文化起到作用
起作用的企業文化是得到大多數員工認可的組織文化，即企業願景、價值觀與員工的生涯規劃、價值觀趨同。只有這樣，企業上下才能心往一處想，勁往一處使，凝聚成企業的核心競爭力。
『貳』 如何發揮企業文化作用
導向
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
激勵
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業， 另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
輻射
企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
『叄』 如何發揮中國傳統文化在發展文化產業中的作用
弘揚中國優秀的傳統文化
1、提升文化的凝聚力。我國是人口大國，我們要擁有統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范，這也就是現如今提倡的社會主義核心價值體系。用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神鼓舞鬥志，用社會主義榮辱觀引領風尚。社會主義核心價值只有被人民群眾掌握才會凝聚成社會共識，表現出文化發展最主要的民族凝聚力，所以我們必須把建設社會主義核心價值體系作為提高我國文化軟實力的核心任務。
2、提升文化的吸引力。為了提升文化軟實力還有一個重要的方法就是展示出該國家或是該民族特色的文化吸引力。這是因為一個國家或民族的傳統文化可以通過依附在語言和其他載體上，逐漸凝固和演化成一個特定的社會文化環境，通過這種文化環境引導她的國民的行為，達到協調整合社會的作用，並形成強大的民族凝聚力。
3、提升文化的普及力。也就是加強我國優秀傳統文化的學習和教育，讓這些優秀的傳統文化發揚廣大。我們要開展優秀傳統文化的宣傳，充分利用大眾傳媒，有意識地引導廣大民眾喜愛中華民族優秀的傳統文化，最終使其成為民族的生活方式、風俗習慣和價值觀念，沉澱在每一個中國人民的心靈深處。孩子是祖國的未來，民族的希望，我們要有意識的加強傳統文化在學生中的學習力度，在教學中增加對傳統文化的學習，開展具有濃厚傳統文化色彩的活動，使他們自覺願意接受和欣賞。
（二） 振興中國文化產業
就目前形勢來看，文化競爭已經成為國際競爭的主要特徵，我們要找准我國文化的發展方向，滿足人民對文化的要求，提升文化軟實力，增強我國的國際競爭力。因此，我國要大力發展我國文化產業。首先我們要制定科學的文化產業發展規劃，制定文化產業的管理辦法，盡量減少政策辦法中不足的地方。其次是深化和完善文化產業的政策，建設有中國特色的文化產業體系，找到一條適合中國文化自己的道路。最後就是加大國家對文化產業的扶持。設立規范化的文化產業組織，政府積極引導文化產業發展，加強對文化產業的重視和支持。 （三） 加強文化傳播和交流
關於文化傳播和交流，首先可以想到的就是文化外交，在國際交往中，文化往往能夠起到政治和經濟難以達到的作用。所以文化外交在國際中成為一個熱點話題。我們要制定科學、合理的對外傳播策略，擴大其在國際傳播中的份額，使其他國家能更好地了解中國的文化，進而了解中國；促進漢語的標准化和規范化，提高世界對漢語以及中國文化的認同，形成一個良好的語言環境；全力打造中國品牌的文化，創造出一批原創性比較強的文化產品，進一步開拓國際市場。
大力弘揚和繼承優秀的傳統文化，已成為擺在我們面前的一個緊迫任務。提升國家文化軟實力，是國家文化發展的必然選擇，是國家政治經濟發展的必然要求。作為每一個中國人，我們要努力發揮自身的文化優勢，重視文化軟實力的重要性，弘揚我國傳統文化的精華，提升我國文化軟實力。
『肆』 如何發揮企業文化在企業建設中的作用
（一）整合重構員工心理契約，與企業文化融為一體
企業必須深入廣大職工當中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，並與企業價值觀相統一，對已被違背的心理契約進行修復，整合由正確價值觀轉化而來的心理契約，重新構建出新的員工心理契約，使之與當前企業文化融合，才能夠真正充分發揮員工在企業文化建設中的作用，調動其工作積極性，推動企業邁向新台階。
（二）增強「企業責任」，提高員工對企業的認同感、歸屬感
企業必須多聽取基層員工的民意，更具企業實際情況和發展戰略，增強「企業責任」，提高員工的認同感和歸屬感。
1.加強對員工的人文關懷，凝聚向心力
企業對員工給予適度的人文關懷，體現了尊重人、關心人、愛護人的企業文化理念，為企業營造良好的人際關系打下基礎。
2.做好員工職業規劃，拓寬晉升渠道
拓寬晉升渠道，對於綜合實力優異或專項能力突出的優秀員工進行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發其工作潛能，使之對企業心存感激，從而在企業文化建設、經濟建設等各方面發揮所長。
3.建立有效的激勵機制，促使員工發揮作用
企業妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時恰當的肯定和鼓勵，引導員工不斷進步，為企業建設發光發熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅強有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。
企業文化，是指企業長期工作實踐所形成的，為其員工所具有的價值觀念，是企業實際生產經營管理的環境和氛圍，是社會政治、經濟和文化等因素在企業文化層面的投影。
『伍』 如何在工作中發揮企業文化的作用
企業價值觀的作用主要表現在：
1.企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業價值觀是企業領導者與員工據以判斷事物的標准，一經確立並成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業的發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
2.企業價值觀決定了企業的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，並以此作為價值判斷的基礎，其它價值可以通過一定的標准和方法「折算」成這種價值。這種價值被稱為「本位價值」。企業作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成具有本企業特點的本位價值觀。這種本位價值觀決定著企業的個性，規定著企業的發展方向。例如，一個把利潤作為本位價值觀的企業，當利潤和創新、信譽發生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創新和信譽服從利潤的需要。
3.企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。企業價值觀是企業中佔主導地位的管理意識，能夠規范企業領導者及員工的行為，使企業員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節省了企業運營成本，提高了企業的經營效率。企業價值觀對企業和員工行為的導向和規范作用，不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。
4.企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。
『陸』 如何發揮文化建設的主體作用
當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。黨的十六大提出的要求，對企業文化的發展方向提出了更高要求。
一是加強思想引領,弘揚社會主義主旋律。注重社會主義共同理想教育,增強文化認同感,正確甄別傳統文化與外來文化,在社會主義主流文化的基礎上允許百花齊放,百家爭鳴,形成一元主導,多元發展的社會主義文化發展格局;
二是發揮市場作用,激發群眾創作因子。群眾文化事業需要政府加大投入,這也是政府義不容辭的責任和義務,為人民提供一些文化必備品和必需品。文化產業則必須堅持以市場為導向,人民群眾是市場經濟的主體,同樣也會引領先進文化的發展方向。人民群眾的需要直接通過市場反映出來,文化建設不是空中樓閣,需要一定的物質基礎做支撐,通過市場的作用既能滿足人民群眾的需要,又能激發文化發展的內生動力。一些改制後的文化企業,取得了經濟效益和社會效益的雙贏,極大地促進了社會主義文化的繁榮發展。
三是繼續深化改革,保持創新思維。當前文化體制改革的市場化導向,已經取得了一定的成效,但我們的文化基礎依舊薄弱,群眾參與度不高,競爭力不強,文化軟實力和大國地位不相稱等問題突出。在繼續傳承和發掘傳統文化、培養文化精英的同時,更要突破傳統思維,兼容並蓄先進文化,提高群眾文化素養,眼光著眼世界,給養取自現實,保持創新思維,文化發展始終緊跟時代。具體來說就是要尊重人民群眾的主體地位和創新精神,鼓勵引導來自群眾的自發的文化創新活動。包容多元性群眾文化,引領網路文化,支持「草根」文化,保護傳統文化,培育都市文化等,從根本上滿足人民群眾最基本而又多樣化的文化需求。挖掘、保護傳統民間文化形式,尊重和保護大眾文化的原創力,竭力保持土著文化的原生態。大力發展群眾文化事業,支持發掘民間藝術,培養民間文化藝術人才隊伍。發揮人民群眾主體作用,讓人民群眾創造出屬於自己的文化藝術作品。
總之,社會主義文化建設必須要充分發揮人民群眾的主體地位,要讓人民唱主角。文化的繁榮發展,必須尊重人民群眾的首創精神,處理好政府與人民、社會與市場的關系,激發人民群眾的創造力,保護他們的創新精神,文化才能更有生命力,才會長成參天大樹。
『柒』 華為如何讓企業文化發揮作用
第一招：塑造「狼性」與「做實」企業文化；
華為是一個巨大的集體，目前員工2.2萬餘人，其中市場人員佔33%，而且素質非常之高，85%以上都是名牌大學的本科以上畢業生。具體人力資源分布如：
17年來，華為取得的業績是驕人的，在中國企業史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質的團隊團結起來，而且使企業充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神——狼性。
華為團隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚「狼」，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應敏捷；其三，發現獵物集體攻擊。華為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習「狼性」，狼性永遠不會過時。
華為的「狼性」不是天生的。現代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業，企業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會。華為對狼性的執著是外人難以理解的。
「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」是華為狼性的體現。在華為，對這種狼性的訓練是無時無刻不存在的，一向低調的華為時時刻刻把內部員工的神經綳緊。從《華為的冬天》到《華為的紅旗還能打多久？》無不流露出華為的憂患意識，而對未來的擔憂就要求團隊團結，不能丟失狼性。華為人認為只有這樣，華為才能找到冬天的棉襖。
華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業內部的各個職能部門相互配合，通過互助網路，任何問題都能做出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。
華為接待客戶的能力更是讓一家國際知名日本的電子企業領袖在參觀華為後震驚，認為華為的接待水平是「世界一流」的。華為的客戶關系在華為被總結為「一五一工程」——一支隊伍、五個手段、一個資料庫，其中五個手段是「參觀公司、參觀樣板店、現場會、技術交流、管理和經營研究」。對客戶的服務在華為是一個系統，華為幾乎所有部門都會參與進來，假設沒有團隊精神不可想像一個完整的客戶服務流程能夠順利完成。
狼性是華為營銷團隊的團隊精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業文化。
在中國，企業文化被各家企業說爛了，但是真正理解企業文化和實施企業文化戰略的企業並不多，而華為就是其中之一。企業文化是華為之所以為華為的一個不可缺少的東西。華為的企業文化可以用這樣的幾個詞語來概括：團結，奉獻，學習，創新，獲益與公平。華為的企業文化還有一個特點就是：做實。企業文化在華為不單單是口號，而且是實際的行動。
團結
任正非在《至新員工書》中寫道：「華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業文化，這個企業文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平台，你的聰明才智方能很好發揮，並有所成就。沒有責任心，不善於合作，不能群體奮斗的人，等於喪失了在華為進步的機會。」華為非常厭惡的是個人英雄主義，主張的是團隊作戰，「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。」
奉獻
可以分為若干個層次，第一層次是為華為人奉獻自己的價值，使自己的團隊更加卓越。為員工提供良好的發展前途，在本土企業中無出其右。第二層次是為自己的客戶奉獻價值，一方面通過自己的產品為客戶創造價值；另一方面，華為的營銷手段已經超越了大多企業的吃喝玩樂拿模式，而採用了「營銷+咨詢」的模式，為客戶提供電信運營解決方案。第三層次是要為整個社會、整個社區奉獻華為的價值。實現這個價值華為主要通過兩個方面來進行，一個是生產出優質的產品，另外一個是設立各種回報社會的基金，如寒門學子獎學金等。
學習
在通訊行業，技術更新速度之快，競爭之激烈是其他行業不能比擬的。要是華為學習能力不強，就一定會被淘汰。而對於學習，華為也有自己的觀點：「世上有許多"欲速則不達"的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。現實生活中能把某一項技術精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多餘的。努力鑽進去興趣自然在。我們要造就一批業精於勤、行成於思，有真正動手能力和管理能力的幹部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。」華為經過17年的發展，基本成為一個學習型組織。
作為一名合格的華為營銷人，必須具備諸方面的知識，比如產品知識、專業知識、營銷理論知識、銷售技能技巧知識、溝通知識等。而對於任何一個人來說，這些知識不可能是先天具備的。這就要求華為人員必須具備良好的學習能力，而且還要養成學習的習慣；不然，在通信市場日益變化且競爭日趨激烈的今天，華為將註定失敗。
創新
華為公司推崇創新。17年來，華為對創新孜孜追求。華為對創新也形成了自己的觀點：其一、不創新是華為最大的風險。這個觀點是對創新的肯定。因為華為的研發能力與國外同行相比差距很大，有人據此認為華為沒有必要創新。其二，華為創新的動力來自於客戶的需求和競爭對手的優秀，同時也來自於華為內部員工的奮斗。這個觀點解決了華為創新動力來源的問題，為華為找到了開啟創新之門的鑰匙。其三，創新的內容主要在技術上和管理上。目前後者是關鍵。這個觀點回答了華為要在什麼地方創新。其四，在創新的方式，主張有重點，集中力量，各個擊破；主張團隊作戰，不贊成個人英雄主義。這個觀點解決了華為的創新方式。集中了華為的有限力量，為確保華為創新的成功提供了方法保障。
獲益與公平
獲益是華為文化的核心、基礎。任正非說「華為企業文化建立的一個前提是要建立一個公平、合理的價值評價體系與分配體系」。獲益的含義是對於為華為奉獻的員工華為會給予回報。拿任正非的話來講就是「我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，並在公司的價值評價及價值分配體系中體現，決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報」。華為絕對相信重獎之下必有勇夫，華為的工資水平在深圳是最高的，在全國的同行也是最高的，因為華為相信高工資是最大的激勵。
『捌』 如何繼承傳統文化，發揮傳統文化積極作用
（1）正確的態度是：取其精華，去其糟粕，批判繼承，古為今用。
（2）面對傳統文化，要辯證地認識它們在現實生活中的作用，分辨其中的精華和糟粕。對於傳統文化中符合社會發展要求、積極向上的內容，應該繼續保持和發揚。對於傳統文化中不符合社會發展要求的、落後的、腐朽的東西，必須加以改造和剔除。
（3）在繼承的基礎上發展，在發展的過程中繼承，把握好文化繼承和發展的關系，批判地繼承傳統文化，不斷推陳出新，革故鼎新
『玖』 文化怎樣起作用
聯想而來，適合的組織文化似乎也有類似的功效，能夠讓組織發展的更好，畢竟組織的本質還是人，適合企業發展的組織文化也可以指引員工為企業付出更多。
從定義看組織文化是組織成員所共有的總的行為方式、共同的行為方式、共同的信仰及價值觀。因此便能夠通過組織文化作用於組織的管理和制度，實現組織文化對管理和制度的整合。
可以發現組織文化可以通過教化、維系、激勵與阻抑來實現其功能。
首先是教化功能，企業的各種角色都需要相應的企業文化給以規范、訓導和教化。優秀的企業文化，往往不僅能夠提供保證自己經營的業務正常開展所需的職業訓練和角色訓練，而且能夠造就一批知人善用的領袖式人物，敢於創新的實踐型人才，從而為企業的進一步發展夯實基礎。
還有便是維系功能，企業首先是一個共同體，企業文化便是企業的靈魂。按照馬斯洛人類需求層次脈絡，組織文化是通過形成一種包括各種、各個層次的誘因與貢獻相互平衡的「誘因引導與成就驅動」文化，來實現它的維系功能的。第一，組織通過形成相應的分配文化來滿足員工對物質的需求，即工資與貢獻間的關系。可以理解相同情況下，企業的物質刺激越強，其維系功能便越強。企業文化便可以利用這點將員工聚集在這個共同體中。第二，組織通過相應的任用文化來給員工一種心理的安全感，即招聘與解僱。在相同情況下，企業的就業保障越強，維系力也會越強。而解僱制度的威脅又可以讓員工盡力為企業工作。第三，好的企業文化能讓員工產生歸屬感、認同感與成就感，自然而然提高企業的凝聚力，使得員工發自內心為企業奮斗，我個人認為這是企業文化作用的最高境界。
關於企業文化的激勵功能，優秀的文化不會一味給與員工硬性的規定，用條條框框來控制員工的一切，逼迫他們為企業帶來利潤，而會給與員工最誠摯的信任和尊重，鼓勵他們提出自己的見解與看法，從而能夠讓企業一直充滿活力。
關於企業文化的抑制功能，我認為這是組織存在的前提。抑制並不是一味控制，而是針對原則性問題，比如法律等，為企業的更好發展保駕護航，適當的抑制還能夠提高辦事的效率，是企業文化必不可少的功能。
總之，組織文化是一個組織成敗的關鍵。
『拾』 如何建設和發揮企業文化的作用
（一）整合重構員工心理契約，與企業文化融為一體
企業必須深入廣大職工當中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，並與企業價值觀相統一，對已被違背的心理契約進行修復，整合由正確價值觀轉化而來的心理契約，重新構建出新的員工心理契約，使之與當前企業文化融合，才能夠真正充分發揮員工在企業文化建設中的作用，調動其工作積極性，推動企業邁向新台階。
（二）增強「企業責任」，提高員工對企業的認同感、歸屬感
企業必須多聽取基層員工的民意，更具企業實際情況和發展戰略，增強「企業責任」，提高員工的認同感和歸屬感。
1.加強對員工的人文關懷，凝聚向心力
企業對員工給予適度的人文關懷，體現了尊重人、關心人、愛護人的企業文化理念，為企業營造良好的人際關系打下基礎。
2.做好員工職業規劃，拓寬晉升渠道
拓寬晉升渠道，對於綜合實力優異或專項能力突出的優秀員工進行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發其工作潛能，使之對企業心存感激，從而在企業文化建設、經濟建設等各方面發揮所長。
3.建立有效的激勵機制，促使員工發揮作用
企業妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時恰當的肯定和鼓勵，引導員工不斷進步，為企業建設發光發熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅強有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。
企業文化，是指企業長期工作實踐所形成的，為其員工所具有的價值觀念，是企業實際生產經營管理的環境和氛圍，是社會政治、經濟和文化等因素在企業文化層面的投影。