⑴ 企業經營管理策略
企業經營管理策略
企業要生存發展，必須要做好經營管理。經營管理並非隨心所欲，而是需要一套科學系統的方案。以下是我整理的關於企業經營管理策略，希望大家認真閱讀!
企業經營管理策略
1、防止在企業戰略制定上失誤《孫子兵法》始為「計」，三國爭雄，成於「謀」;現代企業無一不把「戰略」放在第一位，也有無數企業的案例，因為制定了錯誤的企業戰略，導致公司朝著錯誤的方向發展，總重萬劫不復，最有名的當數諾基亞公司。人大EMBA指出，因此根據公司和行業的發展，制定正確的企業戰略是頭等大事。
2、注重人才培養現在的社會是創新的社會，創新就必然需要大量的人才，因此企業必須要投入很大的精力在人才培養上。制定企業運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業內訓，人才培訓等計劃。
企業的強大來自於優秀的.企業運營管理，強大的執行力和優秀的人才，因此制定好企業運營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業的最佳方案。
3、防止企業文化跟不上企業發展企業文化是一個企業的靈魂，企業文化也要在不同的時期做出調整，企業文化應該是以企業經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業理念、經營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業核心競爭力。人大EMBA表示，因此，企業在發展過程中，要有意識的確立及灌輸企業文化。
4、防治資金出現危機企業失敗的導火索都是企業資金跟不上企業發展需要，導致資金頸瓶。企業在發展過程中，一定要防止資金出現危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
5、防止內部失控企業規模增大後，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發生的復雜情況，制定合適的規章制度來保證，一旦有突發狀況，企業內部不會失控。
企業經營管理能力提升措施
企業經營管理理念要與時俱進更新
在現代化企業經營管理中，企業經營管理層(特別是企業內部高層經營管理人員)要時時更新企業經營管理理念，因為只有企業經營管理層秉持新的科學的經營管理理念才能給企業發展帶來良好的經營管理環境。從當前來看，企業應該強調從決策層到管理人員把戰略管理理念、知識管理理念、人本管理理念、綠色管理理念、責任管理理念、服務管理理念、風險管理理念加入到企業經營管理當中，這有利於企業經營管理朝著科學化與高水平方向發展。
企業經營管理者綜合素質需要提高
企業經營管理者綜合素質如何，直接影響著企業發展前景，只有企業經營管理者綜合素質較高，才能從一定程度上保證企業沿著健康道路發展。因此，為了使企業經營管理人員整體水平得到提升，企業一方面可以通過向社會挖掘專業經營管理人才提高管理能力;另一方面企業更要注重對內部員工進行培訓，確保組織內員工業務素質和管理能力得到有效提高。
企業經營管理體制設立要科學合理
在企業經營管理中，企業還要設立合理的經營管理體制，從而提高企業的經營管理能力，實現企業經濟效益的最大化。現階段，傳統企業經營管理方式己經無法完全滿足現代化市場經濟發展要求，所以企業需要進一步優化與完善經營管理體制，有效約束和疏導組織內員工行為，確保員工在制度框架內做好本職工作，確保企業經營管理正常運行，提升企業整體運營水平。企業在優化與完善經營管理體制時，一定要注意與企業文化緊密結合，執行中及時發現問題，做到適時調整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。
企業經營管理模式要有效優化創新
在經濟全球化的背景下，企業面對復雜的市場經濟和國際資本市場的沖擊，需要科學的企業經營管理模式適應國內與國際經濟發展的形勢。在新形勢下，隨著社會信息化程度不斷提高，社會競爭日趨激烈，企業經營管理模式也呈現出多樣化的發展趨勢。企業必須根據自身經營管理特點和實際經營管理需要選擇適合自身發展的經營管理模式，才能在市場競爭中立於不敗之地。現階段，隨著人們生活水平與文化素養不斷提高，企業應當特別關注基於全面社會責任關懷的企業經營管理模式、基於企業文化推進的企業經營管理模式以及基於全面質量管理體系的企業經營管理模式。
;⑵ 企業運營管理的核心是什麼
第一文化管理
文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為准則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。
流程管理
提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。
打破職能習慣：大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。
培養系統思維習慣：將企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標准之一。學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。
制度管理
從員工來看，制度管理就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；另一方面，員工對這種約束制度並不是特別抵觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行。
從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規范管理制度下，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適用於所有企業，找到適合自己公司體系的制度才是根本。
組織管理
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
1指揮統一：一個人只能夠有一個直接上司。
2管理幅度：有效的管理幅度是6-10個人。
3分工：根據權責和專業化來進行橫向與縱向分工。
4部門化：把分工所產生的同一專業的員工集合於一個部門內，由一個經理來領導並加以協調。
組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件：專業化與分權。
專業化：所謂專業化是個人具有哪一塊專業領域的技能知識，在哪些方面經驗豐富，讓這一類人就負責管理那個部門的工作。這樣一來專人管理專事，才能有效率有質量的完成工作。
⑶ 企業文化的核心是什麼
企業文化的核心要素是價值觀和企業精神。
企業價值觀是指：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規范制度的基礎。
企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。企業精神是企業文化的一項重要而復雜的內容。企業精神主要是指企業經營管理的指導思想。我們必須通過一定的方式來加強員工對企業價值綱的認可，倡導一種企業精神。譬如我們建立的內部圖書館，使用日事清進行日常管理，就很好的解決了員工專業技能和職業素養提升的問題，讓員工實實在在的獲得收益，樂於去學習，全形成了一種學習為上的氛圍和理念。
⑷ 企業經營管理策略
企業經營管理策略
企業經營管理策略，每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、高素質高水平、團結勤奮、敬業服從、能與企業榮辱與共的員工隊伍。那麼企業經營管理策略是什麼？
企業經營管理策略
1、完善和促進企業管理制度
在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的創新、組織結構的創新以及技術的創新，規范化和制度化各項活動。
建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結合，規范經營者、所有者以及勞動者相互間的責任、義務及權利，構建現代化的企業制度，全面促進內部治理結構的創新，使得企業管理更加科學合理。
2、吸引人才，注重企業文化建立
現在的企業在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內在的優秀品質。
因此，企業在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，採用公開考評等競選方式，杜絕靠關系進公司的現象。
3、做好企業戰略發展
企業戰略目標關繫到企業的發展方向，戰略思維的建立是企業進行創新管理的核心。面對當前信息技術的快速發展，全球經濟一體化的進程加快，要使企業在嚴峻的外部環境中處於優勝地位，這就要求企業做好戰略創新工作，著眼於全球競爭，充分利用外部環境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰略目標，形成自己的核心競爭力。
不斷跟蹤、預測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產品來獲得企業利潤最大化。不斷進行企業運轉形式以及競爭方式的改革和創新，建立新的核心競爭力。
4、協調創新結構，推動企業發展
我國現在正處於社會主義現代化建設的關鍵時期，市場經濟風雲莫測，對企業經營管理將會提出更高要求，因此，良好的結構組織是保持企業高度機動靈活的基礎，各種高新技術的應用，使得傳統的組織結構已不能適應新時代下企業的發展要求，這就要求調整創新企業組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發展，構建學習型組織，提升企業的社會適應力，促進企業的發展。
企業管理有哪些方面
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理內容
1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的`勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理
是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理
指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
常用的六大企業管理方法
1、屜式管理
抽屜式」管理，現代管理也稱之為「職務分析」。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視「抽屜式」管理和職位分類，並且都在「抽屜式」管理的基礎上， 不同程度地建立了職位分類制度。
「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業進行「抽屜式」管理五個步驟:
第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。
第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。
第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權范圍。
第四步，編寫「職務說明」、「職務規格」，制定出對每個職務工作的要求准則。
第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
2、危機式管理
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行「危機式」生產管理，掀起了一股「末日管理」的浪潮。
美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那麼，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公 司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。
因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾 向於循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
3、一分鍾管理
目前，西方許多企業採用了「一分鍾」管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為:一分鍾目標、一分鍾贊美及一分鍾懲罰。所謂一分鍾目標，就是企業中的每個人 都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標准應該在250個字內表達清楚，在一分鍾內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何 而干、怎樣去干，並且據此定期檢查自己的工作。
一分鍾贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做 的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。
一分鍾懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他「你 是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作」。這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並注意避免以後同樣錯誤的發生。
一分鍾管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鍾目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標；一分鍾贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鍾懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。
4、破格式管理
在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的 創造性。在日本和韓國企業里，過去一直採用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的「年功制度」。
這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，「年功制度」已不能滿足職員的晉升慾望，導致企業組織 人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的「破格式」的新人事制度，收到 了明顯成效。
世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的「強人」機制，形成 競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
5、合攏式管理
合攏表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:
（1）既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。
（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
（3）波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
（5）個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。
（6）韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
6、走動式管理
這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如:
（1）主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫採用「身先士卒」的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝 已不再享有「電器業搖籃」的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任後，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。
清晨，他總 比別人早到半個鍾頭，站在廠門口，向工人問好，率先示範。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，並有很大發 展。
（2）投資小，收益大。走動管理並不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。
（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。
（4）現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢？有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好捨命陪君子了。
（5）「得人心者昌」。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些「不對」，而不是只聽「好」的。不僅要關心員工的工作， 叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。
如何加強公司管理的經驗總結
一、企業戰略很重要
哈佛商學院終身教授邁克爾、波特曾經說過：戰略是一個企業成敗的要害。我國經濟與社會發展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發展戰略基礎上的;有了這個戰略，才有後來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰略研究要加強
之所以要加強企業戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業由於短期經營思想占上風，也沒有把企業戰略研究提到重要議事日程。集體企業與國有企業存在類似的情形。
民營企業雖然不存在經營自主權問題，但是由於起步比較晚，由於受到觀念、知識等方面的局限，戰略水平也沒有多高。新時代是戰略制勝的時代。在這樣一個時代，企業假如戰略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和知識
加強企業戰略研究是對企業領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落後，都會妨礙企業戰略水平的提高。觀念要更新。企業領導人一般都有對本企業經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。
現代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足於產量、規模、成本、質量等傳統意識，就不可能研究出好的企業戰略來。
思維要創新。思維創新往往是技術、治理、體制等許多創新的基礎。企業領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰略也絕非易事。
四、全社會都要關心企業戰略
加強企業戰略研究是企業的事，但又不完全是企業的事。
各級政府擔負著推動企業尤其是國有企業加強戰略研究的責任。許多企業對戰略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由於國有企業至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業共同研究制定企業戰略。為了減少國有企業的短期經營行為，政府在考核國有企業及其主管部門的業績時，應該把是否認真研究企業戰略作為重要內容。
政府應該把抓好國有企業戰略研究與國民經濟戰略性調整、國有經濟戰略性調整有機地結合起來，對重點國有企業戰略研究工作給以必要的支持。
⑸ 企業的核心文化是什麼
1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路
企業文化的核心是第一項，即：精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
⑹ 企業文化的核心是什麼
企業文化的核心是企業的信念和價值觀。企業文化主體是企業的行為方式和管理制度。
企業文化體現在員工的工作效率，員工的滿意度，企業的競爭力，市場對企業創造價值的認可等。
提高工作效率的要點：組織結構，分工協作，獎勵和懲罰，有效監督，質量控制。
提高員工滿意度的要點：有效激勵，公平競爭，利益共享，意見溝通，價值認同，培訓，內部活動。
提高企業的品牌價值：企業信譽，產品質量，市場定位和企業形象，廣告和宣傳，發展規劃和公共關系。
⑺ 企業管理的核心理念是什麼企業文化
企業管理的核心理念是企業價值觀的企業文化。
企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。
⑻ 經營企業的核心是什麼
經營企業的核心：
1、經營企業就是經營人，找到他人的核心需求，進入她的精神世界，任何產品都不過是一種媒介，只要真誠懷著"利他"之心，去做人做事，就會自然得到好的結果！一切皆虛，因果不虛。
2、選事，選事要選"勢"，"勢"來自兵法，講大勢所趨(行業"勢"，產業"勢"。小老闆是經營事的人，說是非的人；大老闆是經營時空的人)。你選的事必須符合人類進步的方向，必須符合政府的產業政策，必須是當下消費者的核心需求；事選好了，事半功倍。
⑼ 企業文化建設的基本策略有哪些
導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
一、企業文化建設與開拓創新相結合
1.繼承與創新並舉，尊重員工的首創精神
當今時代，科學技術日新月異，知識經濟正在崛起。企業文化建設要隨著時代的發展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內容，使之煥發出新的生機和活力。企業要確立先進的理念，
始終把員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命;有思想才會有思路，有思路才會有出路;有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業要以企業文化建設為載體，運用現代科學文化和先進管理知識，為創新開辟廣闊的天地。首先，創新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創新才是切實可行、真實可靠的。
其次，創新要繼承過去行之有效的好傳統，在學習和借鑒的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。最後，創新要敢於揚棄陳觀，創立新知，促進觀念的變革與創新、機制的變革與創新、管理的變革與創新，以實現行為方式與工作作風的轉變，才能為企業可持續發展提供精神動力。
2.塑造良好的企業文化，增強企業的競爭優勢
企業要實現管理現代化，越來越賴於企業文化的推動。企業員工是企業文化的創造者，也是企業文化的享受者。企業的興衰取決於員工的素質，而員工的素質是推動企業文化建設的決定因素。
企業文化要重視人的因素，強調精神文化的.作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創新”的企業文化氛圍，開闊企業文化建設的新視野，教育、誘導、啟發、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養起有利於企業發展的群體意識，從而形成一種行為准則、價值觀念和道德規范。
如果沒有企業文化的凝聚，沒有員工的創新能力，企業的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業文化，提高員工的專業素養和人文素質，形成公司上下溝通、凝聚人心、關系融洽的良好氛圍，才能提高企業可持續性發展的競爭優勢。
二、企業文化建設與開發人力資源相結合
1.培養團隊精神，形成團結和諧合作關系
企業文化是企業在長期的生產經營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規范的總和，它對企業核心競爭力的決定作用日益突出。一是在建設企業文化中，應從平等原則、團隊精神、民主管理入手，實施科學管理，有效開發人力資源，員工才能發揮個人潛能，實現個人的價值，促進企業發展。二是在企業現代化管理中，內部分工越來越精細，必須整合各類知識資源，形成合力。
要求企業的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業文化氛圍才能養成。三是團隊精神要建立在公司願景的基礎上，員工有著自己的個人願景且各不相同，但個人與團隊的目標是一致的，都是為了實現企業願景而努力。
團隊精神的確立是形成合作能力的基礎，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功，員工的成效也體現不了價值;沒有員工的首創精神，團隊就會失去發展的動力。團結協作是完成工作最有效的形式之一，團結協作的工作環境，可以使員工的心情更加愉悅，同時能加快員工的全面發展。
2.重視員工的個人素質，幫助員工成為自我實現的人
企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量，歸根結底又是以人為本的企業文化的競爭。建設企業文化，要以人為中心，在企業內部努力營造有利於員工充分發揮創造才能的文化環境。
企業要重視人的因素，為員工提供良好的發展機會與條件，保持與員工良好的協調關系，促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質和文化環境，是企業獲得巨大成功的條件。
一是企業如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經濟契約上，員工也就只滿足於完成與自己利益相關的那部分工作。二是企業如果缺乏良好的員工發展環境，員工們就會在心理和感情上與企業背道而馳，也就沒有主動進取精神，甚至會與企業“毀約”，“跳槽”而去。企業要以人為本，注重提升員工的價值理念，關注員工智慧的發揮，主動地為員工設計發展前程，而員工也要積極地為企業獻計獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。
三、企業文化建設與創建學習型企業相結合
1.確立先進的管理理念，樹立學習型的工作觀
企業文化是一種管理科學，是一種以人為中心的管理模式，它使企業管理的著眼點由物轉到人。它雖然沒有正式的規章文本，但卻有非正式的道德規范、文化習慣和企業精神的感召力。
建設企業文化就要打造企業員工的學習能力，明白學習不僅是個人行為，更重要的是企業行為;明白學習不僅關繫到個人的成長，更重要的是關繫到企業的興衰。如果說企業文化是核心競爭力，那麼，其中的關鍵是企業員工的學習能力。
知識經濟時代，知識與資本成為企業發展的重要資源，企業文化將受到前所未有的重視，學習將成為企業發展的動力，企業文化的培育必不可少。員工要掌握科學文化知識，就需要學習，員工要有文化，企業更需要有文化來支撐。企業文化是企業管理理念的重要組成部分，它是企業在長期發展中培育和積淀而成的，滲透於企業內質之中，為員工共同擁有的資源。企業培育企業文化、提煉企業精神和塑造企業形象，已成為企業發展、凝聚員工的有力舉措。
2.營造良好的學習氛圍，展示員工的精神風貌
創建學習型企業，是當今最先進的管理理念。企業間的競爭，實際上是學習能力的競爭，學習的落後，導致思想的落後，是一切落後的根源;學習的進步，促進思想的進步，是一切進步的先導。
企業要結合實際，圍繞公司願景，要從學習中工作，在工作中學習，學習增長知識，知識改變命運，形成一種不學為恥的壓力感和以學為榮的責任感。一是組織員工邊工作邊學習。在學習中改變固有的思維模式，並用學到的新知識和新技能，主動尋找解決實際問題的新方法。
二是要堅持學習和善於學習。學習無境止，要持續不斷增強學習能力，始終保持積極向上的學習狀態，並把學習作為自己不可缺少的工作。要破除“要我學習”的舊觀念，樹立“我要學習”的新理念;破除“少小求學，老大圖閑”的舊觀念，樹立“終身學習”的新理念。企業要保持可持續性發展，提高企業的核心競爭力，在市場競爭中取得優勢，必將是學習型企業;而員工的學習、素質的提高，必將是推動企業發展的動力。
四、企業文化建設與現代企業制度相結合
1.堅持以人為本的管理，發揮員工的主觀能動性
隨著市場經濟的發展，企業要參與市場競爭取得優勢，迫切要求轉換企業經營機制。企業要從基礎管理工作抓起，從培育企業文化建設入手，廣泛採用現代化管理的方法和手段，制定符合市場經濟發展規律的現代企業制度。
企業文化為實現企業管理現代化提供豐富的內涵、科學的管理理念及模式、柔軟的管理手段。一是企業不僅要實現利益價值，還要實現文化價值;企業管理不僅要採取經濟手段，還要採取文化手段。在市場競爭中長盛不衰的企業，除了嚴格管理、善於經營、獎罰分明之外，大多十分重視企業文化的作用。
二是在企業內部要重新整合員工、資本和科技等要素，營造和諧統一、團結向上的氛圍，以適應市場競爭的需求。企業文化是內在的約束，企業制度是外在的管理，因此，應把強化企業管理與塑造企業文化結合起來，應注重發掘員工的積極性和主動性，體現員工的意願和要求，以實現人本化管理。
2.建立科學的分權機制，激發員工的工作熱情
企業要把眾多員工凝聚在一起，齊心協力才能創造出輝煌的業績。企業不僅要抓經濟效益，更要抓與企業的經營管理相適應的企業文化建設。一是企業要重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。
要運用科學管理的方法，挖掘員工的智慧和潛能，激發員工無私奉獻的精神，融洽人際關系，發揮員工的工作積極性和創造性，提高經營管理水平。二是企業員工上下級間的工作矛盾沖突和人際關系緊張，並不是來自外部因素的影響，而是來自內部的權力分配。
權責過於集中，使下級員工往往將責任推到上級領導身上，而上級領導總是責備下級員工的能力和水平有限。企業要實施分權化管理，有效地避免矛盾沖突和關系緊張，要完善生產經營、勞動人事等管理制度，實施扁平式管理體制，減少管理層次，設立精乾的職能機構，避免對下級管理的過多干預，鼓勵員工參與管理，有利於上下級之間建立起積極的合作關系，在良好的企業文化的熏陶下，引起共鳴，達成共識，為員工注入持久的文化推動力。