企業文化的結構大致可以分為什麼

1. 企業文化的構成要素包括哪些各自的內容包括什麼

企業文化通常分為四層，第一層是表層的物質文化，第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。

1、企業文化的物質層

企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。

2、企業文化的行為層

企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱第二層，即淺層的行為文化。

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

3 、企業文化的制度層

企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。

企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，領導體制特別是領導人的管理理念和管理風格對企業文化的影響極大。企業組織結構，包括正式組織結構和非正式組織，是企業文化的載體。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例，需要特別指出的是，具有強制約束力的制度在企業文化特別是行為文化的形成過程中發揮著十分關鍵的作用。

4、 企業文化的精神層

企業文化的精神層又叫企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。

企業精神文化，是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。它是企業物質文化、行為文化的升華，是企業的上層建築。

企業文化的功能

（一）企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

2. 請問：企業文化組成部分分為哪些

企業文化分為廣義的和狹義的。
廣義的企業文化是指企業所創造的物質文化和精神文化的總和。
狹義的企業文化是指企業所形成的具有自身特色的思想，意識，觀念和心理狀態，以及與之相適應的制度，組織和行為模式，即企業的精神文化。它具體包括企業的經營宗旨，企業的價值觀念，企業的道德行為准則。

企業文化分為三個層次：即表層的物質文化、中層的制度文化、深層的精神文化。
物質文化是建立在一定的物質基礎之上，是展示企業組織形象、開展各種活動的物質基礎；
制度文化是企業為保證各項工作的順利開展所制定的各種規章、制度、條例和管理辦法等；
精神文化是指在長期工作實踐中形成的價值觀、工作作風、行為方式等。

3. 用結構理論分析一下企業文化的四個層次各包含哪些內容

企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

4. 企業文化包括哪幾個方面

企業文化包括內容：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。

價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。

3、企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

4、企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

6、企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

7、企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。

企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

8、文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

9、企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。

(4)企業文化的結構大致可以分為什麼擴展閱讀

企業文化的作用

1、凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

2、主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

3、決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。

4、輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5、激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

5. 企業文化是分為哪三個層次

管理學中企業文化的結構大致可分為精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。

1、精神層

精神層是企業文化的核心和主體。

企業文化的精神層包括以下6個方面：

（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的一個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為形式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，企業精神是企業文化的源泉，企業精神則是企業文化民展到一定階段的產物。

（2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿，有了明確而崇高的企業目標，就可以激發廣大職工的主動性、積極性、創造性，增強其成就感，還可以防止短期行為。

（3）企業經營哲學，它是企業領導煮實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。

（4）企業風氣是俗成的行為規范，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。一個企業的企業風氣一般有兩層含義，第一層是指一般的良好風氣；第二層是指一個企業區別於期貨企業的獨特風氣。企業風氣一旦形成就會在企業內造成一定的氛圍，並形成企業集體的心理定勢，形成集體多數成員一致的態度和行為方式，因而成為影響企業全體成員的無形的巨大力量。

（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關系的准則和規范，其中內容包括道德意識、道德關系和道德行為3部分

（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。

上述6個方面共同構成了企業文化的精神層，各方面都有所側重、角度不同；但是，在本質上它們又是統一的、協調的。在內容上6個方面互有交叉，對企業文化進行設計時，不一定要對6個方面作嚴格的區分。只要在內容上涵蓋了全部6個方面，這一企業文化的精神層就是完整的。

2、制度層

這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動准則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：

（1）一般制度

企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配製度等。

（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映一個企業的'管理特色、文化特色。有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。

（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。

3、物質層

這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：

①企業樗、標准字、標准色；

②廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和布置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠污染的治理等；

③產品的特色、式樣、品質、包裝等

④企業的技術工藝設備特性；

⑤廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；

⑥企業的文化體育生活設施；

⑦企業造型或紀念建築；

⑧企業的紀念品；

⑨企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。

拓展1：企業文化對企業發展的作用

1、企業文化能促使企業可持續成長和發展。企業文化是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。企業可持續發展的關鍵是企業的核心價值觀能與時俱進，不斷創新。當前大多數企業提倡二次創業，其本質就是尋求可持續成長。企業文化是企業之核心力量，企業要實現可持續發展的戰略規劃，首先要打造嚴謹務實、高效和諧的企業文化，以迎合時代要求，使企業在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續的發展。反之，一個企業沒有核心的價值取向，沒有順應社會發展的經營理念，最終將會被社會淘汰。

2、企業文化有助於塑造企業的形象。成功的企業文化是企業可持續發展的助推力，同時也是促進一個行業實現良性循環的關鍵因素。企業文化對企業發展具有導向作用，還會影響企業形象。企業形象是人們對企業的整體印象和評價，這其中也包含了對企業文化的認同和反應。可以說企業形象是企業文化在人們腦海中的反映。成功的企業文化有助於樹立積極向上的企業形象，是一個企業的無形資產。但企業文化是一種客觀存在，是企業形象的根本前提，企業文化決定了企業形象。如果沒有已存在的企業文化，就不會產生公眾心目中的企業形象。一個企業從建立到成長，樹立一個行業乃至市場經濟中的品牌和形象，良好的企業文化必不可少。

3、良好的企業文化是企業網羅人才、留住人才的制勝法寶。知識經濟時代，人才作為企業的人力資本，對企業的發展起著重要的作用。對於知識型員工來說，單憑高標準的薪資待遇吸納人才只能急一時只需，企業員工普遍缺乏歸屬感而冀望跳槽，企業基於人才培養成本的考量而刻意忽視員工的再教育，致使員工更加缺乏歸屬感。久而久之形成惡性循環，企業依然面臨人才流失的問題。而一個良好的企業文化可以使員工產生強烈的歸屬感，使員工有實現自我價值的平台，而企業文化正是員工產生這種歸屬感、體現自我價值之所在。

拓展2：建立企業文化的方法

1、堅持「以人為本」。企業文化是一種融入企業成員靈魂深處的信念和價值體系，帶有強烈的感情色彩，企業文化所體現的共同價值能否被企業成員所認可，很大程度上取決於人的素質。人是生產力中最活躍的因素，「以人為本」是科學發展觀的核心理念。人本管理思想就是企業的發展過程要體現人本價值，充分理解人、尊重人、關心人、激勵人，管理者要深入基層了解員工訴求，切實維護員工利益，充分發揮人的主觀能動性和創造能力，使員工與企業共命運、共榮辱，增強企業的凝聚力和向心力。

2、形成制度化建設。企業文化中一項重要內容就是企業制度文化。正所謂「無規矩不成方圓」，一個成功的企業必定擁有一套成功的管理制度來約束員工行為，並指引企業的未來發展。企業打造優秀企業文化的過程實際是內部的規章制度不斷完善的過程。所以，企業在建設企業文化時，必須依照企業文化的精神，建立和健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化、理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。

3、塑造良好企業形象。企業形象不僅僅是企業產品的形象，更是企業總體文化的表現。企業應具有自己的經營哲學觀，要為社會提供優良的產品和服務，提高在社會公眾中的信譽度，樹立良好口碑。企業還應具有自己的社會哲學觀，關心社會問題，關心社會公益事業，使自身發展的同時也造福於民。企業從事生產經營活動，除了盈利，還需要承擔一定的社會責任和社會義務，為社會的發展貢獻一份力量，同時也能贏得社會公眾的認同和好感，在社會公眾中樹立企業的良好形象。

4、創新。創新是一個民族興旺發達的動力源泉，也是企業實現可持續發展的根本途徑。可以說，企業文化是一個動態的有機體，需要吸納新思想、新觀念才能得以傳承。擁有「中國家電第一品牌」之稱的海爾公司正是憑借這種文化創新而從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為享譽世界的跨國公司的。為實現企業發展戰略規劃，企業文化應該從內容和形式上尋求創新，這樣才能最大限度的擴充利潤空間。

6. 企業文化結構包括哪些方面

企業文化結構包括的方面

1、深層企業文化

(1)企業最高目標

(2)企業精神

(3)經營管理風格(以上內容要能夠區別，並掌握具體內容，題型單選)

2、中層企業文化也叫企業文化的制度層或制度文化。包括：

(1)一般制度

(2)特殊制度

(3)企業風俗

3、表層的企業文化

(1)企業標志、標准色、標准字

(2)廠容廠貌

(3)產品的特點、造型、包裝、品牌設計

(4)廠服、廠歌、廠徽、廠旗

(5)企業的文化、體育、生活設施

(6)企業的公關禮品和紀念品

(7)企業的宣傳媒體和溝通

企業文化結構的層次

企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化;第二層是幔層的(或稱淺層的)行為文化;第三層是中層的制度文化;第四層是核心層的精神文化。

1、企業文化的物質層。企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。

2、企業文化的行為層。企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。主要分為企業家的行為、企業模範人物行為、企業員工行為。

3、企業文化的制度層。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。企業組織機構，是企業文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例。

上述三者，構成企業制度文化。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。

制度文化又是精神文化的基礎和載體，並對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高的。

企業的制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯系的行為文化建設得如何，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的.保障作用有關。

4、企業文化的精神層。企業文化的精神層又稱為企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。

企業文化建設方面的書籍

《文化與組織:心理軟體的力量(第2版)》一部影響了全球社會科學領域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀60年代末對一家跨國公司在40多個國家的分公司的研究為基礎，開創性地提出了分析國家文化的四個維度：個體主義一集體主義、權力距離、不確定性規避、陽剛氣質一陰柔氣質。

《組織文化診斷與變革》提供了：(1)一套用來分析組織文化和管理能力的工具;(2)一個專門用來理解組織文化的理論體系;(3)一種用來變革組織文化和員工行為的系統化的戰略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本“操作手冊”，讀者可以運用其中的工具來繪制自己的組織文化曲線，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。

《企業文化理念體系構建實務》

針對企業文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個“實”字下功夫：結合國內外大量案例，系統地闡釋了戰略導向型企業文化理念體系的構成、企業文化的生態循環過程。對戰略導向型企業文化理念體系的構建過程與方法，從使命、願景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。

7. 請問：企業文化是由哪些部分組成的呀

企業文化由4個層次要素構成：

1、表層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括象徵物、英雄事跡、環境布置、品牌、標識等等。

2、淺層的行為文化，是從制度層衍生而來的具體表現，通常包括日常行為、儀式、典儀等。

3、中間層的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項文化規章制度、紀律和流程等。

4、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」，包括使命、願景、價值觀等。

針對企業文化的四個層次，如何來建設落實企業文化？

1、首先建立企業理念，完善文化制度

即建立完善、合理的各項規章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。因此，想要做好企業文化建設，理念必須能認真落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求，為往後的企業文化建設做鋪墊。

2、然後進行企業文化傳播，建立員工行為准則

員工是企業文化建設的主體，只有讓員工積極參與其中，才能更好地傳播企業理念，共享價值體系。如打造企業內部線上社區，讓全員有一個溝通交流的空間，感受到參與感。

8. 企業文化一般由三個層次組成，都包括哪些呢

企業文化建設是指構造企業文化的過程，是企業經營戰略中的一項長期、艱巨、細致的系統工程。現代企業正如具有意識和生命的肌體一樣，它的活力不但依靠物質的代謝，也與精神文化活動緊密相連。一般分為三個層次，表層、內層和深層，分別理解如下：

表層文化建設：

主要是指做好兩項工作：注重智力投資，加強職工教育，使職工教育制度化、規范化、科學化；將各種文化藝術手段作用於產品的設計和促銷活動，精心設計商標和包裝，體現企業的美好形象，加強產品和企業的競爭能力。

具體內容包括：

從員工的信念與行為入手建立制度；

建立績效考核制度，鼓勵員工積極性；

創造公平、公正、公開的職場辦公環境；

高度團結、積極向上的氛圍；

企業應該是一個一個整體，規矩的建立是為了維持集體的環境。領導人更要以身作則，自己制訂的游戲規則，自己遵守，這樣才能保證整個企業的運行順暢！