什麼叫海信企業文化

㈠ 海信集團有限公司的企業文化

敬人為先的海信
海信的核心價值觀：誠實、正直、務實、向上
海信的企業精神：敬人、敬業、創新、高效
海信的用人觀：求人、用人、育人、晉人、留人
技術立企的海信
1993年成立「技術人才特區」，確定「技術立企」戰略
2001年修訂海信研發體系，制定海信研發綱要2002年，設立技術孵化園
2004年，成立山大海信研究院
2007年，首個依託企業建設的數字多媒體國家級實驗室
2011年，國內首家與麻省理工MIT媒體實驗室搭乘戰略合作企業
2014年，投資新建研發園區，形成全球十一大研發中心布局
2015年，海信醫療、網路、青醫附院共建公益大數據平台
質量為本的海信
2001年，全國質量獎
2002年，確定海信質量格言：
「質量不能使企業一榮俱榮，卻足以使企業 一損俱損」
2010年，第二次獲得全國質量管理獎
2011年，中國第一家獲得亞洲質量卓越獎企業
受人尊敬的海信
中國最受尊敬企業（四度獲評）
中國最佳信譽品牌
最佳企業公眾形象獎（連續五年）
亞洲質量卓越獎
上市公司金鷹獎、金鳳凰獎
全國五一勞動獎章
十大國企典型
消費者最喜愛的綠色商標
海信I'TV獲CES價值創新大獎
多年來，海信以熱心慈善和公益事業的優秀企業公民形象屢獲殊榮，除了「中國最受尊敬企業」、「最佳企業公眾形象獎」以外，還有「尊師重教特別貢獻獎」、「最具愛心捐贈企業」、「中華慈善突出貢獻獎」、「中國大學生最佳僱主」等榮譽稱號。

㈡ 什麼是「企業文化」它包括哪些內容

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。
企業文化的內容 根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：
1.經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。
2.價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
3.企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
4.企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。
企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。」
5.團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6.企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。
7．企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

㈢ 青島海信日立空調系統有限公司的企業文化

經營理念： 誠信、專業、品質、精細化
企業使命： 致力於商用空調技術的開發與應用，提供專業的、健康的、人性化的空調系統解決方案，構築精美工作、生活空間。
企業願景： 做中國商用空調高端市場的領導者。
企業精神： 同心協力 人盡其能
企業風格： 真誠 勤奮 細心 專業 快樂工作，健康生活
一直以來，海信日立秉承「以人為本」的經營宗旨，注重員工身心健康，通過開展各種文體活動，豐富員工業余文化生活，積極營造和諧的企業文化氛圍，「快樂工作，健康生活」理念在海信日立已經深入人心…… 愛心，在海信日立大家庭傳遞
愛心是一片冬日的陽光，使飢寒交迫的人感到人間的溫暖；愛心是沙漠中的一泓清泉，使身處絕境的人重新看到生活的希望。茁壯成長的海信日立在發展的同時沒有忘記感恩社會，一直盡力實踐著企業的社會責任…… 減少污染——行動起來
地球是人類賴以生存的家園，需要人們共同去保護。溫室效應導致全球氣候變暖，環境污染直接影響到地球生態和人類生活，保護環境成為全球性的問題。海信日立一直致力於商用空調高端技術的研究、開發和應用，提高能源的利用效率，減少能源消耗，為人類提供健康環保的生活品質……

㈣ 企業文化指的是什麼

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

以上內容參考網路－企業文化

㈤ 海信集團有限公司的其他介紹

激勵方式上，海信一直堅持著3P1M的薪酬激勵模式，也就是為職位（Position）付薪、為個人能力（Person）付薪、為業績（Performance）付薪、為市場（Market）付薪的理念。在實施過程中，海信引入了美世的職位評估體系、能力素質模型等管理工具，逐步形成了以「職位」為核心、以「業績」為導向，以「能力」為標桿的多元化薪酬體系，在確保「內部公平」的基礎上，實現有競爭力的「外部公平」，真正體現員工的市場價值。
福利是廣義薪酬的重要組成部分。為滿足員工多方面、多層次需要，海信在薪資收入之外，依據個人情況和崗位的性質，向員工本人及其家屬提供貨幣、實物及特定服務等多種形式的福利。
海信的福利包括國家法定福利和公司自定福利兩大部分。在法定福利之外，海信還根據具體情況提供中秋、春節節日福利、福利性休假制度、福利性培訓、福利性津（補）貼、免費健康體檢、補充醫療保險等。 「育人」是企業人力資源開發工作的重頭戲。海信十分重視利用企業內外的知識資源培養自己的人才，對人才隊伍的質量提高起到了極大的促進作用。
1998年5月，海信組建了自己的人才培訓基地——海信學院，對各級員工進行有計劃、有針對性的培訓。集團以及所有子公司相關員工培訓的工作，都由海信學院牽頭組織領導。作為一個實體，它具有固定的教室、設備以及靈活的內外培訓隊伍，每年培訓5000人次以上，每年用於教育培訓的經費達1000萬元以上。海信已經建立了集團、子公司、部門三級培訓管理體系。
海信十分重視產學研結合，93年開始，海信先後派遣了6批，累計200餘名骨幹員工到山東大學進行為期半年脫產培訓，全面提升企業的管理能力和水平。海信已經與國內70多所知名高校的重點院系建立長期穩定的聯系。先後建立了「山東大學海信研究院」、「海信-同濟智能交通系統聯合實驗室」等高級別合作機構，並通過海信的「國家認定企業技術中心」、「博士後工作站」、「國家級數字多媒體技術重點實驗室」等平台，引進高校、外部科研機構的優秀科研人才來企業服務。
海信還與外部知名培訓機構進行長期合作，先後與中歐國際工商學院、長江商學院開辦了EMBA進修班；與北京航空航天大學合作開辦了工程碩士班；與北京大學合作開辦了MBA進修班。此外，海信還與青島地區高校聯合辦學，培養企業所需的技術人才。
海信十分重視新員工的培養和培訓。為了使新入職的大學生迅速融入海信文化，成為海信事業的一分子，海信制定了詳細周密的「橙色動力」計劃。「橙色動力」的創意源自體現生機、活力、創造色彩的海信英文標志字首的橙色方塊，這一具有象徵意義的標志十分切合新員工朝氣、蓬勃、向上的群體特點。
海信集團的新員工培訓分為入模子培訓、一線實習、輪崗實習、定崗實習等環節。海信將為每位新員工配備一位導師，由導師對新員工進行輔導。新員工的集中培訓、各類活動也貫穿新員工實習的始終。通過軍訓、企業文化教育、生產車間實習、部門輪崗以及深入市場一線，很多優秀的畢業生迅速成長為企業的骨幹。 在海信的企業精神中，敬人被放在第一位，成為海信文化的核心訴求。海信十分重視員工關系建設，以弘揚海信文化價值觀為核心而推出的《海信和諧共築行動》涵蓋了敬人計劃、暖心工程、功勛工程、海信文化傳播計劃。
為員工創造一個「溫馨、舒適、娛樂、健康、環保」的工作和生活環境，是「海信和諧共築行動」的一項重要內容。企業有重點、分階段地解決員工最關心的問題，努力為員工辦一些看得見、摸得著的實事、好事。
每年春節和中秋，企業領導和各級工會組織都會到特困、離退休老職工和外派員工家庭開展走訪活動，送去溫暖和關懷，使海信「敬人敬業」的優良傳統得以傳承。
針對一線員工，企業努力做好後勤保障工作。除了在生產旺季每天為一線員工提供免費茶點外，還定期對員工公寓進行摸底，排查安全隱患。每年春節放假，企業安排車隊免費護送一線員工返家，對於不能乘坐返鄉班車的員工，公司為其報銷路費。
與此同時，還通過開展各類文體活動，豐富員工的業余文化生活。比如，開工儀式、大型運動會、節日有獎猜謎、企業文化宣傳月、演講比賽、各種球類比賽等等。另外，海信還在工業園生活區和大學生公寓，修建了圖書館、電子閱覽室、健身房、運動場、放映室、和超市等基礎設施，為員工的學習和生活提供了便利。

㈥ 海信電器的企業文化

企業文化
海信理念： 企業使命：致力於電子信息技術的研究與應用，以卓越的產品與服務滿足顧客的需求，提升人類社會生活品質。 企業願景：建百年海信，創國際名牌。 企業品格：誠實、正直。 企業精神：敬人、敬業、創新、高效。 企業作風：嚴格要求，雷厲風行。 質量理念：質量不能使企業一榮俱榮，卻可以讓企業一損俱損。 科技宗旨：技術孵化產業、原創確保優勢、科技服務人性； 營銷理念：技術引領市場，速度保鮮技術； 品牌理念：品牌核心價值——是對技術創新和產品質量的不懈追求 國際化理念：思維國際化、品牌國際化、競爭力國際化 服務宗旨：顧客至上，公平服務 服務承諾：一日承諾，立信百年 價值觀念： 「創造完美，服務社會」是海信總的價值觀念，是海信一切經營活動的最高准則。海信人以振興民族工業為己任，具有高度的社會責任感和使命感，海信以服務社會來回報社會，立足於社會。 「創造完美」涵括創造完美的產品、完美的服務、完美的生活、完美的人生幾層意義。海信人在生產勞動過程中，把對美的追求，對生活的熱愛，融注於每一個產品之中，並通過優質的服務把它奉獻給人民，讓更多的人在使用海信產品，享受海信服務的過程中，真切地感到一種美的存在，獲得一種美的享受，從而引導廣大消費者以及全體社會大眾熱愛美、追求美、創造美，這就是海信創造完美的真正含義。 「服務社會」是海信事業的最終目標。人生只有在服務社會的創造過程中才能得以升華，企業也只有在服務社會中才能發展、壯大，才能展現企業的存在價值與生存意義。「服務」不僅表現在海信與社會、海信與消費者之間，也表現在海信集團內部各職能單位、集團與子公司之間，即集團為子公司服務，子公司及各職能部門為生產、銷售服務，上一道工序為下一道工序服務，整個海信為社會服務。 因此，「創造完美，服務社會」是每一位海信人的行為准則。 團隊意識 ： 企業是職工的，海信的興衰與每一個員工的切身利益休戚相關。廠興我榮，廠衰我恥。有了大家才有小家，企業好了、強了，員工才能不斷改善物質生活，提升精神品位。 因此，在當今激烈的市場競爭中，海信員工只有團結協作、榮辱與共、眾志成城，心往一處想，勁往一處使，才能增強企業的戰鬥力，使企業立於不敗之地。

㈦ 海信企業文化是誰做的

你這問題太寬泛了……
肯定不是某一個人做的，一個企業的文化是長期發展起來的，當然，其中某些主政企業經營者的思路，及品牌管理部門、行政管理部門的工作方法也對其產生很多影響。
目前的海信，在集團層面，主要是集團品牌管理部通過《海信時代》等渠道去溝通各個層級的想法，在產品公司，人資部、車間、班組長等一條線的都在做這個工作。之所以要做，是因為企業的產品都是人來做的，雖然是流水線生產，但製造者的心態，會對產品質量產生影響的；而且一個企業若想成為百年企業，內部的合力必然是要重視的，否則散兵游勇只會讓企業越做越差。這樣的一個工作，實際上對與企業，對於員工來說，都是好處多多

㈧ 海信的「力道」

遲宇宙說，兩本《海信史》代表了中國製造業的改變與未來。海信走過的50年，可謂是中國製造業的50年，也是中國從封閉走向開放、從開放走向領先、成為世界潮流領導者的五十年。海信在過程中面臨的機遇與挑戰，正是中國製造業的一個縮影。

17年後，第二部《海信史》的背景是中國參與全球化、成為全球化領導者並且與各種力量激烈碰撞的 歷史 。中國需要真正有實力的企業：有技術實力、制定 游戲 規則的實力、影響全球產業鏈的實力，海信正是這樣的企業。

歷經51年發展，海信從傳統家電企業，發展成為一家高 科技 公司。「技術立企、穩健經營」理念一以貫之幾十年。2019年，海信年銷售收入1268.63億元，擁有海信、科龍、容聲、東芝電視等多個品牌，業務涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統和現代服務業等多個領域，在全球擁有14家工業園區、18所研發中心，海外收入佔比約40%。

在《持續增長》作者、全球著名管理咨詢大師拉姆·查蘭的描述里，真正的良性增長意味著可持續發展。恪守長期主義的海信，一直奔跑在「永續經營」的賽道上，正在努力實現「建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌」的夢想，成為中國製造高質量、穩健發展的範本。

創新之道：以技術為底色 打造行業領先的產品力

「技術立企，穩健經營」一直是海信最鮮明的底色。技術代表未來，而創新是最大的產品力。51年來，技術是海信最堅實的護城河。

海信集團董事長周厚健曾表示，「自主創新當前看是一碗飯,長遠看就是一條命。」長期以來，海信持續創新，不斷實現自我更新迭代。「硬核產品」層出不窮。始終保持技術領先、持續領跑的姿態。

晶元是國家的「工業糧食」。海信是國內率先涉足晶元研發的彩電廠商。對於一個公認投資規模大、風險高且回報周期長的「燒錢」行業，20年來，海信堅持「創芯」。

中國製造業什麼時候掌握了核心技術，什麼時候就真正將挑戰變成了機遇。周厚健曾在公司內部郵件中強調，沒有自己的晶元將永遠是二流廠家，更無法定義自己的原生產品，一定要站在生死存亡的角度來看待晶元的開發與使用。

2000年，海信進入晶元研發領域，從零開始，忍受了四年多隻有投入、沒有成果的寂寞。2005年6月，海信研發成功中國第一顆擁有自主知識產權並產業化的數字視頻處理晶元——信芯，結束了我國年產7000萬台彩電卻無「中國芯」的 歷史 。

海信有兩塊集成電路相關的產業，一是在光通信晶元領域，具備完整的晶元垂直整合製造能力，其產品應用在海信寬頻公司的光模塊產品上，是全球領先的光通信模塊供應商。第二塊是電視整機使用的顯示處理相關晶元。

海信在晶元研發上持續投入，不斷推出新的產品，比如，從高清到全高清、再到超高清顯示，形成了完整的全系列晶元產品，2015年發布了Hi-View Pro超高清畫質引擎晶元，2018年迭代推出「信芯」H3畫質處理晶元。近期，海信第4代畫質晶元回片，並成功點亮疊屏電視。經過對晶元功能、性能的充分驗證，下一步將進入批量生產階段。

從去年12月2日「海信電器」發布公告擬更名「海信視像」算起，更名至今已8個月。海信視像除了做好以電視為代表的家庭顯示，還嘗試跳出「電視」圈，布局 游戲 顯示、教育顯示、辦公顯示、醫療顯示、智能交通顯示等多領域，以視覺圖像處理、傳輸、播控技術為核心，創造「屏幕無處不在、連接無處不在、服務無處不在」的顯示世界。

海信推動「一芯兩硬」的製造板塊向高端跨越。「一芯」，指晶元板塊。海信既有光晶元與光模塊產業，也有電晶元產業，且都是行業領先。根據規劃，海信晶元產業板塊3年後產值將突破百億，2025年實現163億元的目標；「兩硬」，即To C和To B兩種智能硬體。利用業已形成的產業基礎，海信2025年「一芯兩硬」要實現收入2127億元。目前，「兩硬」領域，海信已經鎖定了13個高技術項目。

早在5年前，周厚健就在行業內首次提出，打造從家庭到社區到城市的全場景智慧新生活。各項布局也早已相繼開展起來。

近年來，海信以人工智慧作為引領家庭、社區和城市發展的新動能。研發和建設了應用導向型智慧城市系統，並打造出智慧城市三平台，即「慧享家」、「信我家」、「智通城」，首創了從家庭到社區到城市的全場景智慧生活，形成包含晶元、智能硬體、雲腦技術、運營平台、軌道智能、醫學影像在內的六大硬核 科技 。

場景從「局部改造商業」，逐漸演化為「完整接管生活」。為促進智慧城市產業生態在青島加速形成、智慧城市產品和解決方案加速成熟，海信提出了一個極為大膽的設想，要將青島建設成全球首個從家庭到社區到城市的全場景智慧新生活之城。

智慧生活和智慧城市，離不開硬體支撐。場景是整合所有技術、方案、軟硬體的最終載體。最新的消息是，海信著眼創新生態體系的建設。規劃在青島火車北站附近，打造海信慧灣新基建產業創新基地，為智慧城市產業發展提供有力支撐。該基地面積達1200畝，建築規模達到150萬平方米，建設總投資150億元，預計5-7年建成，建成後引進企業500家。

據研究機構預測，到2023年，僅中國智慧新生活市場規模就將超過2萬億元，全球市場更為廣闊。海信在全球擁有18個研發中心，7000多人研發隊伍，手握2萬多件相關專利，主持參與國際和國家標准近200項，積極布局新基建，在「智慧」藍海中成為先行者。

誠信之道：回歸顧客價值 成就有溫度的品牌力

德魯克說，企業只有一個定義，那就是創造顧客。

在物聯網時代，從「人口紅利」進入到「人心紅利」。讓一些企業已經感到了絲絲寒意，「當時代拋棄你的時候，或許連再見都說不上一聲」。淘汰一家企業，就是看能不能真正為顧客創造價值。

海信學院院長、中國區營銷總部副總裁馬寶龍表示，海信秉承的最基本的原則，就是要給用戶帶來價值，這是第一位的。誠信原則在海信是非常扎實的，實現的手段是要用 科技 、創新的手段，唯有創新才能進一步提升給用戶和合作夥伴創造價值的能力。

2019年，在海信成立50周年之際，全面升級了企業文化體系，以「有傳承、有創新、有溫度」為原則，發展願景從「建國際名牌」改為「成為全球最值得信賴的品牌」，「建百年海信」保持不變。

海信集團總裁賈少謙說，海信要「成為全球最值得信賴的品牌」，「信賴」是一個有溫度的詞，海信未來的發展，是要成為全球用戶、上下游生態圈值得信賴的合作夥伴，打造命運共同體。而「建百年海信」是海信一直的追求，要踏踏實實地繼續堅持下去。

家電的本質是家，而家的本質，是愛。技術不應該是冰冷的。「技術立企」的海信走過51年，不斷用 科技 傳遞溫暖與信賴，而追溯溫暖與信賴這兩種 情感 的源頭，正是愛。今年4月，海信決定重啟「有愛， 科技 也動情」。這是在歷經時間的篩選與遺忘的沖刷之後的回歸。

在北京大學光華管理學院管理實踐教授蔡劍看來，中國作為最大的經濟體，經濟學思想正面臨著巨大的範式級的改變——從商品經濟進入到價值經濟。價值經濟以人為本，以互聯網的資源，信息資源，或者說信任資源為基本要素。

進入數字經濟時代，一個根本性的改變是，要創造顧客價值、創造客戶需求，而不僅僅是滿足顧客需求。海信一直致力於改變 科技 冷冰冰的面孔，做有態度的屏幕、有故事的數據、有內容的場景、有溫度的智能。

比如，面對無處不在的顯示世界，海信成功研發激光電視技術保護人們的眼睛；應用AI語音識別技術時自動屏蔽不適合孩子的影視內容；視頻社交電視讓家人遠隔千里也能即刻相見；給空調搭載新風和除菌殺毒功能；在冰箱里設置專屬的母嬰空間，保鮮技術力求極致；大力推動無接觸式智慧社區服務，專注並普及城市智能交通系統，讓一切在不易察覺中變得高效且安全；不斷向精準智慧醫療高地攀登等等。

周厚健在企業內部多次強調，企業是一個持續經營的組織，企業所做的事情一定兼顧今天和明天。工業產品要想有溫度，必須聚焦用戶價值，用戶是最好的裁判。把用戶利益始終放在第一，永續經營是「穩健經營」戰略的延伸，這正是長期主義者的思維。

叩問前路，以誠信為底層文化的海信不斷以「硬核的產品」和「有趣的靈魂」征服更多消費者和用戶。為了適應全球消費者的使用習慣，海信在亞洲、歐洲、美洲、澳洲設立四大互聯網電視運營中心，不斷提升消費體驗。全球每天都有5000多萬活躍用戶在線體驗著電視智能化帶來的便捷。在過去51年裡，海信生產的家電和消費電子產品暢銷全球，並連續五年成為海外民眾最熟悉的排名前十位的中國品牌。

8月10日，巴黎聖日耳曼足球俱樂部正式宣布，海信成為其全球贊助商，雙方將開展為期多年的合作。該足球俱樂部成立於1970年，目前已成為世界頂級足球俱樂部和全球 體育 品牌之一，吸引了許多偉大的球員，包括羅納爾迪尼奧、貝克漢姆、伊布，以及現在的內馬爾和姆巴佩等。

海信憑借在電視和家電領域的突破性技術，將為巴黎聖日耳曼球迷提供最佳的居家觀看體驗；通過電視、網路和社交媒體渠道，將向王子公園球場的觀眾和世界各地的球迷展示其品牌及優質的產品；同時為俱樂部提供多款創新產品,用於俱樂部的培訓中心等多個場所。

海信在 體育 營銷領域布局多年，贊助了2016年歐洲杯、2018年世界盃、2020年歐洲杯、F1紅牛車隊以及澳網在內的諸多大型 體育 賽事，而此次與巴黎聖日爾曼俱樂部的合作，對於產品遠銷160多個國家和地區的海信而言，是一次具有重要意義的戰略抉擇。

平衡之道：多元布局 加固護城河的前瞻力

黑格爾說， 歷史 不是雜亂無章的偶然事件的堆砌, 而是有其內在的發展邏輯。

51年的海信，在務實與冒險、專注與多元、股東利益與 社會 責任方面找准了自己的平衡點。從中國的彩電生產企業，逐漸走上世界舞台中央，成為國際化的高 科技 企業。其中，專注而多元的平衡之道成為海信近年發展的重要標簽。

有人說，看今天的海信就彷彿是看一個熟悉的陌生人。的確，如今高 科技 的海信，已經不再是從前的彩電企業，其自身實現了不斷進化、不斷迭代、不斷成長。多年來，在堅持聚焦主業、做強主業的同時，在專業化基礎上拓展相關多元化產業。

經過提前技術布局，海信的業務涉及新基建7大領域的5大項，甚至在智能交通、光通信領域已經是名列前茅，體現出從家電企業到高 科技 企業的轉型成果。

智能交通是「新基建」的重要組成部分。在智能交通領域國家標准制定過程中，海信全部參與，其中有29項是海信牽頭組織制定。海信網路 科技 自1998年成立以來，深度參與了百餘座城市的智能交通建設，連續多年行業領先。今年以來，海信率先建成山東省企業級的車路協同測試基地，同時技術加持國內智慧公交線路落地。

在光通信領域，海信也表現出非同一般的堅持。2000年的互聯網泡沫讓全球光通信行業突然盛極而衰，海信卻堅信光電轉換作為未來通信的核心力量，光通信技術一定不會被行業周期湮沒，毅然在2002年進入到這個行業。

而今，多元布局有了重要成果。數據顯示，在智慧城市領域，海信的實力已經悄然建立，並愈發牢固：連續多年在中國智能交通市場佔有率領先，已進入147個城市，其中包括直轄市、省會及計劃單列市等39個；海信光模塊產業市場佔有率全球領先，其中接入網光模塊產品連續八年全球名列前茅，國內市場佔有率50%以上；海信推出的5G無線光模塊產品，已經廣泛應用於5G信號基站的建設。

此外，海信在商用空調、商用顯示、醫學影像、商用冷鏈設備等商用產品上，近年來也形成了自己的「護城河」。同時，還兼顧 社會 責任，在青島市南區江西路11號原海信研發中心的位置，打造了海信科學 探索 中心及海信學校，作為海信送給青島的禮物。

破冰之道：穿越周期 使命與擔當驅動下的生命力

今年以來，全球經濟面臨諸多不確定性。疫情的「極限沖擊」和「壓力測試」之下，海信表現出了強大的韌性。「潮水洶涌之時，沒有一個人是孤島。海信作為一艘穩健的大船，通過有序經營，要成為中國經濟巨輪面對疫情風暴的壓艙石。危中尋機，信心是最好的疫苗。」周厚健這樣來激勵海信海內外全體員工。

真正的英雄主義人格是「一顆偉大心靈的回聲」，是一種使命與責任的擔當，是一種推動 社會 進步的艱苦卓絕的努力。

面對不可預測的經濟環境，但有一件事情是確定的，那就是中國製造業需要越來越多的自主創新。海信作為技術積累深厚的企業，疫情期間與「新技術」產生更多的互動。

超高清視頻技術和智慧雲腦是海信的兩大看家本領，也是海信的未來。海信已有的技術優勢將是兩大創新中心實現「從1到N」的關鍵。

海信要打造超高清視頻和智慧雲腦兩個製造業創新中心。其中，超高清視頻製造業創新中心，是要實現超高清視頻在家庭 娛樂 、教育、雲 游戲 、醫療 健康 、商用顯示、安防監控、智能交通、工業製造等領域的示範和規模化應用；智慧雲腦製造業創新中心，將應用到城市、交通、公共安全、教育、醫療等各行各業，發展產業生態。

如果說硬體是智慧生活和智慧城市的四肢，軟體和信息系統就是支配四肢的神經系統。海信依託「一雲腦三平台」的智慧新生活解決方案全面發力，預計2025年實現產值1015億元。雲腦，是海信自主研發的新一代信息技術產品系統架構，可以大幅降低各行各業用戶的開發和使用成本。

據悉，「雲腦」戰略的實施，將為智能交通、智慧城市、公共安全等產業的發展提升賦能。三平台，則是指智慧家庭、智慧社區、智慧城市三大平台。

蔡劍認為，中國的製造業不但要有韌性還要有靈性。韌性的概念就是生存，是被動的防禦。而真正的靈性是主動的進攻。中國的製造業不但要有韌性還要有靈性，否則只有被動防守而不能進攻。

海信正是韌性與靈性兼具的一家企業。今年以來，在全球疫情沖擊全球經濟的大背景下，海信面對流量製造、直播帶貨、短視頻需求增多，流量成為產品認知的全新入口，海信主動推開了「流量」這扇窗。

7月23日，海信流量車間正式啟用。作為直接鏈動用戶的中心、海信全域流量製造基地、營銷活動和短視頻拍攝中心，它將承擔起海信流量製造和價值營銷新引擎的重任。這是海信的一個造夢工廠，也是直面營銷短板，擁抱價值營銷的落地實踐。

流量車間改變的是海信的「傳播方式」，嘗試線上線下打通的新零售玩法，賦能線下門店，縮短海信與用戶的距離，促進海信新零售模式的落地和發展，將成為海信營銷端與消費者直接互動的平台。

從2月份至今，海信還吸引陳數、王鷗、岳雲鵬、高偉光等多位藝人入職海信，成為海信超級體驗官，力爭將公域流量沉澱成私域流量，以獲得海信真正的粉絲。

「扎扎實實的做事情，但是不善於表達，不善於做虛無縹渺的東西，是海信的一個特點。作為中國製造韌性的代表，海信穿越周期沒有什麼秘密，其實就在於對『誠實正直、務實創新、用戶至上、永續經營』核心價值觀的堅守。」馬寶龍這樣評價海信。

每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負。在全球經濟低迷的大環境中，海信逆風起舞。可喜的是，今年以來，海信國際營銷實現大幅增長，其中，美國、加拿大、澳洲、日本增福顯著，並在美國、墨西哥、加拿大市場佔有率創下 歷史 新高。也許這一窗口期，正是下一輪增長的「生命線」。

龐麗靜/文

㈨ 青島海信房地產股份有限公司的用人理念

我們堅信：一流的人才是建設一流企業的基礎 海信堅持「技術是根、創新是魂、人才是本」的經營理念，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。集團已經形成了敬人敬業、公平競爭、尊重知識和人才的良好企業風氣。海信以其獨特的人才招聘戰略、開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境、有效的激勵機制和人本的企業文化理念，使企業成為人才集聚的高地。
一是為人才營造良好的平台和發展空間——作到事業留人；
二是在企業的范圍內實行各類特區的分配政策——作到待遇留人；
三是創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力——作到文化留人。
這三個「留人」是企業人力資源管理工作的核心定位。
關於人才的選拔、使用，堅持公平、公正、公開，建立了科學的人力資源管理體系，使每一個有能力、有事業心的人都能在建設海信的事業中發揮自己的能力，實現自我抱負。
人才觀念：勝任本職工作就是人才?創新開拓就是優秀人才
人才是海信的第一資源。海信吐納百川，匯萃精華。無論是博士、碩士及高級管理人員，還是戰斗在生產、銷售、科研、服務一線，用自己勤勞的雙手，發揮自己聰明才智，不斷開創海信事業的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者，都同樣是海信不斷發展、不可或缺的優秀人才。