如何創建部門文化

⑴ 簡述如何進行組織文化建設

企業文化或者叫做組織文化，是一個企業特有的符號，其中包含了企業價值體系等多方面體系。目前越來越多的企業越來越重視企業的文化的建設，都想建設屬於自己企業的文化，可是很多企業都是僅僅停留在剛開始的階段，一直不知道要從哪方面著手。對於企業文化建設的步驟也是一頭霧水。

企業文化其實就是企業的一種價值主張，企業文化既可以包含企業之中的員工行為，同時也可以包含員工的規章制度，企業標志等有形的東西。企業文化也可以說是企業的基因，是一種獨一無二的表現形式，是其他企業無法復制的DNA。這種特特性在企業成立的時候就形成了，同時企業文化也決定了企業發展的快慢與發展的高度。既然企業這么重要，如何建設企業文化體系就成了企業管理人員最關心的問題。

步驟一、建設企業的核心價值體系

上面也說到了，企業文化在企業開始的時候就誕生了，是企業一種獨一無二的體系。這時的企業文化比較簡單，企業核心價值體系也就可以看成是企業文化。在初期，企業裡面的一切事物都是以老闆的個人資源或者是老闆的個人魅力吸引而來的。這時老闆的個人魅力，對於企業的願景和對於企業未來的規劃就是企業核心價值體系的重要的組成部分。這時的企業核心價值體系對於企業的發展水平和方向起到了非常重要的作用，積極的價值體系會讓企業迅速成長，同時企業初期的文化建設一定要務實，不可花里胡哨。

步驟二、徵求意見，取得認可

在初期建設企業文化體系時一定要廣開言路，員工要提出自己的意見和建議。只有在得到大部分人員同意的情況下，這種文化價值體系才能得到最好的執行。

步驟三、文化載體建設

核心文化體系體系在得到認可之後，就是實行階段了，這時就要有載體來呈現核心的企業文化，而載體也可以有多種多樣的方式，就像企業的規章制度，企業的辦公環境和企業文化衫等形式來體現。當然不管是企業的規章制度還是企業的文化衫等，這些最重要的是要落實。老闆作為這個企業的精神領袖，更要貫徹落實，這樣在文化載體的建設上才算是初步完成。

步驟四、豐富企業文化，落實企業文化建設

有一些企業，企業文化就是幾句簡簡單單的口號，口號雖然重要，但也只能反映一部分的企業文化。這時需要企業管理人員進行全方位的對企業文化進行闡述和解釋。可以通過企業的文化衫，企業公眾平台和外部媒體等有效傳播渠道對企業文化進行大范圍的覆蓋。不管是對內還是對外都要傳遞出積極的企業文化思想，以達到統一企業文化思想的目的。

企業文化衫這就是一種非常高效的文化體系建設工具，通過文化衫定做，可以讓員工對於企業文化達到更好的認知效果，同時也向外界傳遞企業核心價值體系。只有這樣，才能讓員工和客戶從內心深處認同企業文化，為企業的發展提供源源不斷的動力。

⑵ 【思考】如何提升部門單位的整體文化內涵

怎樣才算有文化？我們往往將有文化等同於於有知識。但文化的重點不應該僅在於知識，而是更在於一個人的人格修養。有種很流行的對文化的解釋是來自梁曉聲先生的四句話：

根植於內心的修養；無需提醒的自覺；

以約束為前提的自由；為他人著想的善良。

一個部門作部門或單位有文化實際上是一種良好的風氣和氛圍，這需要其中的每一個員工具備必要的知識水平和道德修養，每個成員變得有文化才能成就好的部門文化和精神。我認為有以下幾個方面：

一、 作為一個管理者首先要自己有道德修養和文化素養並努力感染員工，做好榜樣，傳播好的價值觀念與能量。

部門挑選的員工時需要挑選具有不斷讓自己變得更好的自覺意識的員工，領導自身如果行為自律、工作能力強、效率高同時關心員工，那麼也容易讓員工產生崇拜感而努力向領導看齊，在員工之間形成良好的氛圍，沒有遲到早退現象，遵守秩序、互相幫助。

二、作為領導要主動關心員工們的工作條件，制定合理的規章制度，提升員工的幸福感。

盡可能提高工作的舒適度，完善休息娛樂區。比如谷歌公司就有著讓全世界員工羨慕的人性化工作環境，為員工提供小憩的空間、吸煙室、哺乳期女性員工合適的哺乳空間、安置兒童的空間等等。

建立合理的獎懲制度，優秀的員工加以獎勵以鼓勵本人、激勵其他員工。員工平時工作和生活壓力大，如果不能太多得提高工資水平，那麼福利制度的完善，幸福感的提升有助於整個公司的向心力，工作更加高效。

三、定期組織講座或讓員工外出學習、參觀展覽。

這是接受和交流想法很有效的辦法，了解得越多才會覺得自己了解得越少。接受藝術感染，以提高自己的審美能力和修養。我希望員工自身文化素質的提升可以是一個主動而開心學習的過程。

提供一定量的書籍、報刊、雜志等資源，讓員工在工作之餘隨時閱讀以增長知識、開闊眼界。

⑶ 如何建立學生會部門文化

學生會部門建設方案

學生會在學校的作用很重要，是聯系學生與學校的中樞，起承上啟下的作用，可以說是學生和學校的耳朵，眼睛，每年的學生會都會有一次招新的計劃，這也是為了給學生會注入新的力量，新的活力，也是必要，因為每年都會有一批學生畢業，下面是資料站為您准備的學生會部門建設方案！

學生會作為黨領導下的青年學生群眾組織，是實現學校教育質量和目標不可缺少的重要力量。它的作用就是遵循和貫徹黨的教育方針，組織同學開展學習、科技、文體、社會實踐等多項活動，促進同學全面發展，維護校紀校規，倡導良好的校風、學風，促進同學之間、同學與教師之間的團結，協助學校建設好良好的教學秩序和學習、生活環境，協助學校解決同學在學習和生活中遇到的實際問題;溝通學校相關部門與廣大同學的聯系，通過各種正常渠道，反映同學的建議、意見和要求，維護同學的合法權益和正當利益。

一、招干計劃

一、對幹事的要求及培養的目的

根據學生會的性質與需要，以基礎、品德為主要標准計劃招十名預備幹事，六至七名正式幹事，目的是更好的發掘和培養有特長的學生會人才。

二、流程：分三輪進行

第一輪：筆試

宣傳部就現場畫實物，寫字(硬筆或軟筆)，所有部長進行評分;

第二輪：面試

以問問題為主，通過此面試考察其恆心、禮貌、還有工作的積極性等問題。

第三輪：綜合面試

①畫出平面圖，要求畫出立體圖(考察空間想像力);

②自由分組組隊拼拼圖(考察團隊合作性);

④對某個圖案的改造(考察創新思維)

③五個部長共同對候選人進行面試、評分(拿上年的海報讓其自己來進行評價)。

備註：第一、二輪面試均要求自帶作品前來面試，第三輪面試初定在星期六下午14：00開始，到時候會請我們宣傳部的老部長來參加幹事的評選.

三、主要問題設置

1、請先作個自我介紹

2、請問你覺得你自己畫畫(寫字)的水平怎樣?

3、宣傳部的工作除畫畫(寫字)外，還有很多其他的宣傳工作，對於工作多、工作忙，你會用怎樣的態度來對待?會不會堅持到底?你對自己有沒有什麼打算?

4、若在工作中與部長或其他幹事在想法意見上發生矛盾，你將會如何應對?

5、你會經常到其他宿舍串串嗎?

6、你覺得你自己的性格特點怎樣啊?

7、有時工作會很忙很累，你覺得你會抱怨，會中途放棄嗎?

8、當工作與學習發生矛盾沖突時，你如何處理好學習與工作之間的關系。

下面幾個方面講招干後怎麼建設學生會

(一)組織學生會各部門認真學習

通過組織學習讓各部門熟悉本部門的工作制度以及學生會的各項管理制度。如果在學習過程中，對工作制度有異議，可向主席團提出，並提出改革意見。這項工作由各部門自主進行，由各部部長負責落實此事。在學習兩周以後，主席團進行組織驗收。驗收辦法：通過抓鬮方式在各部門中隨機抽取一人進行考察，以了解其學習效果。對驗收優秀的部門予以表揚，對不合格者予以批評教育，並責令其限期整改，直到合格為止。

(二)建立工作匯報制度

學生會每月舉行一次工作匯報會。各部部長在每月的最後一周周末前向其分管主席提交本月的書面述職報告，內容包括一個月的工作情況，在工作中遇到的困難和問題，獲得的經驗教訓，對下個月的工作展望等。各分管主席需認真查看各部門的工作述職報告，並結合自己的工作情況，撰寫總結報告提交執行主席。由執行主席在工作匯報會上向大會作報告，並形成文字材料上報院團委。辦公室在下月的第一周內將所有的述職報告進行整理匯編，然後交予各部門傳閱，以此作為經驗交流的一種形式，通過它來了解其他部門的工作情況，獲得相關的工作經驗，提高自己的工作能力，為學生會實行輪崗制提供可能。

(三)建立健全考核制度

通過大家分析討論，進一步完善目前現行制度中的不足，使制度更加體現以人為本，科學發展的理念。我個人認為應該著手制定《心理學院學生會工作量化辦法》、《心理學院學生幹部目標管理手冊》、《心理學院學生幹部績效評價手冊》，以解決考核過程中所存在的缺少量化標准和考核籠統的問題。定期對學生幹部進行考核，對不稱職的學生幹部提出任免意見，同時應該加強學生會對班委工作的指導檢查力度。

(四)建立健全評比表彰和獎懲制度

學生會每月對本月當中工作表現突出，為學院作出了突出貢獻的人員進行適當表彰獎勵。對每月部門考核前三名予以適當獎勵。每學期對全體學生幹部進行一次考核評比，對表現突出者予以適當獎勵。每學年綜合所有考核記錄，評選出優秀學生幹部和積極分子，予以適當物質獎勵，並將學生幹部考核成績存入學生個人檔案。

(五)加強對學生幹部的教育和培訓

定期舉辦學生幹部培訓班，加強思想理論教育，提高學生幹部的思想素質。各分管主席原則上每月在其分管的部門內組織的理論學習不得少於一次。同時，在學生會每周例會前抽出十分鍾，進行團隊合作精神的培養。通過對學生幹部的教育和培訓全面提高學生幹部的自身素質，提高義務能力，增強組織能力，預判能力、獨立解決問題的能力、處理突發事件的能力。

(六)注重情感培養，建立長效溝通機制

作為一名優秀的學生幹部在開展工作時應"以理服人"，更應"以情感人"。主席團要與各部門進行有深度，全方位的交流，開展批評與自我批評，總結經驗教訓。建立定期會談機制。主席團根據實際需要，制定定期會談時間表，召開座談會，了解其真實需要和想法，幫助解決其工作中的實際問題。

(七)建立群眾評議制度

定期對學生會工作滿意度進行民意調查，並隨機從各年級中抽取一部分同學對學生會幹部進行評議，使大家注意與普通同學之間的溝通合作。

(八)建立學生會幹部預警機制，防止學生會幹部的倦怠現象

預警的目的主要在於兩點，發現哪些學生幹部處於或即將處於困難當中和及時發現哪些可能導致學生幹部倦怠的因素。預警的內容大致包括：建立學生幹部日常工作檔案，建立學生群眾意見回饋制度，制度化學生幹部經驗交流會等。

(九)樹立學生會組織活動中的營銷意識

現在舉辦的活動普遍存在無法充分調動廣大同學的積極性，舉辦的活動參與范圍小、效果差、影響小，活動的實際效果與預期目標有著比較大的差距。造成這種情況產生的原因是傳統的活動規劃中，大部分活動經常是預先設定一個高尚的目標，按照指導老師或學生會的意願設計出一個活動或服務項目，經過簡單的宣傳，然後等著同學來參與。為順利實現學生會的目標，我們需要改變傳統的組織活動方法，提高學生會的活動效果。這就需要我們在開展活動前，首先要調查、分析大家的實際需要，然後根據分析結果，結合自身的特點，提出具體的活動內容和目標，然後制定出完善，可行的活動計劃，做好活動的推廣工作。最後在活動結束後分析活動的過程和效果。通過這樣的營銷過程，來增強學生會活動的吸引力和競爭力，提高學生會的活動效果、提升在同學中間的形象，拓寬組織資源的吸收途徑，吸引公眾的關注、支持，提升自己的影響力。

以上這篇關於學生會部門建設方案為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。關於更多建設方案盡在：

⑷ 怎樣創建企業文化以及具體步驟

企業 文化 是企業的核心精神，我們怎麼樣創業企業文化？建立企業文化有什麼關鍵點嗎？我為你帶來了“創建企業文化”的相關知識。

如何創建企業文化
任何一個公司都不能說自己沒有企業文化，企業文化是一個無形的東西，不是你看不見摸不著它就不存在，任何企業都存在企業文化，只是提煉沒有提煉出來而已。

一、企業文化包含什麼?

企業文化，或稱組織文化(CorporateCulture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。——來源於網路。從上述定義可以看出，企業文化包含組織的方方面面，你想到的你想不到的氣勢都是企業文化的一部分。我們把企業文化分為幾個部分，方便大家觀看：

1、精神層面的文化

精神層面的文化聽起來很高大上，涉及到精神層面，那該是很難的一件事情。

精神層麵包含什麼呢?包含公司的價值觀，公司的戰略，公司所有人的行事風格等等。具體表現形式就是：公司的使命、價值觀、理念、 口號 、經營理念、宣傳 標語 等等文字性的東西。

這也就是很多人覺得自己公司沒有企業文化的原因，因為很多公司沒有把自己的文化提煉出來變成這些文字性的描述，於是大家就覺得這家公司連個企業文化都沒有。

很多企業做企業文化就是做的這個方面的東西，曾經看過一個企業，一年收入不過兩百萬，印刷這些企業文化冊子一年就花了五萬元，精美無比，上面價值觀、使命、口號等排版美觀精緻，聽起來也很高大上。

2、制度層面的文化

圍繞公司的經營理念、價值觀，公司會制定相應的制度供全體員工遵守。具體表現形式為：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培訓制度等等，只要是公司出具的制度就是企業文化的一種體現。

那個嚷嚷公司沒有企業文化的人，你出來，你 說說 你公司有沒有制度?沒有制度你的工資怎麼發的?你上班要不要打卡?

3、物質層面的文化

聽到物質先不要想到錢錢，我說的物質就是你看得見摸得著的東西。

你公司的裝修風格是什麼樣子的?熱情的、淡雅的、奢華的、低調的?

你們公司有沒有懸掛宣傳標語?例如：XX名人說學習使人進步等等。

你們公司貼不貼公司LOGO?

玻璃門上那明明暗暗的符號是什麼?

你們公司有沒有機器設備?

切割鑽石用的是什麼?

這些都屬於文化的一種。

二、如何提煉企業文化?

既然每個公司都有文化了，那我直接跟總裁說：我們公司的辦事風格、公司的制度、公司的辦公傢具就是企業文化。總裁估計會暴走了。

文化無處不在，人資部門建設企業文化就是把這些無處不在的東西提煉出來，凝練成文字，讓沒有接觸過你們公司的人很直觀的就可以感受你們的文化是什麼。

1、理解什麼是企業文化?

作為建設企業文化的人，人資要知道什麼是企業文化?企業文化的作用是什麼?企業文化的結構是什麼樣子的?人資搞懂自己要做什麼以後再來進行下面的步奏。

2、企業的現狀分析

作為創業型的公司，企業文化肯定是沒有建立過的，不過作為集團投資的珠寶公司，建立企業文化是不是要考慮集團的企業文化?本公司的企業文化跟集團的文化的相輔相成的，還是獨立出來的?

3、成立企業文化建設團隊

企業文化不是人力資源一個部門可以解決的，需要多個部門參與。具體參與部門可以根據公司具體情況來定，但是企業文化建設團隊的領導一定要是老闆。

4、提煉老闆的理念

企業文化的大方向確定後，就可以根據老闆的意見來提煉本公司的企業文化了。

公司的戰略、經營理念什麼的，這些千萬不要問員工的意見，這是老闆的活。你做好老闆的訪談工作，根據其想法提煉出公司的精神層面的文化。

具體文化的形式可以參考下面的圖片：

5、輔助員工訪談

確定企業精神層面的文化後，就可以通過員工訪談梳理出公司一些其他方面的東西，彌補現有制度的不足，填補老闆理念的架構。

6、分析整理訪談記錄，構建企業文化框架

到了整理階段就是企業文化成型的關鍵階段，這個階段需要不斷的整理凝練，不斷的與老闆溝通，簡單來說就是凝練—溝通—修改—凝練的過程。

三、企業文化落地

企業文化建設出來了，最主要的是做好落地工作，時間有限簡要寫幾個落地 措施 ：

1、理念識別(MI)

精神層面的可以通過製作標語、宣傳板等等，放置在公司過道、懸掛在牆上等等。

2、視覺識別(VI)

以前經常聽公司品牌設計師說什麼VI搭建，一直不知道是什麼，後來才知道就是視覺識別，具體的可以體現在企業標識、旗幟、 廣告 語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。

3、行為識別(BI)

主要體現在兩個方面：一是企業內部對職工的宣傳、 教育 、培訓;二是對外宣傳，例如廣告等等。通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
行動力是建立企業文化的關鍵
企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化，既做給他人看的一種虛假文化，這種文化更多的被當成營銷的一種手段，另外一種是口頭文化，就是讓企業文化不斷的流於口頭，但在實際行動中卻沒有絲毫文化的影子。企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，是企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化表面上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的幫助。

我們可以發現，那些備受推崇的企業，其企業文化也往往廣為傳頌，而這些企業之所以能夠成功，就在於將企業文化作為其行動的准則來執行，例如海爾的核心文化是創新，這種創新並非單純指在產品上的創新，還包括觀念、戰略、組織、技術和市場，而海爾正是將依照創新精神不斷的行動，才成為世界知名企業。類似的企業文化我們經常可以在其他企業身上看到，但這些企業並沒有像成為擁有海爾一樣影響力的企業，關鍵則在沒有徹底的執行。

企業文化是企業的核心精神，行動力是其關鍵。就像一個人一樣，大多數人會有心口不一的情形發生，對一件事能夠有準確的判斷，但缺乏行動力，企業與此類似，相信大多數企業都明白企業文化的重要性，之所以無法將其徹底貫徹下去，就是缺乏執行力和行動力。企業常作的是對員工和外界的宣導、鋪墊，使其僅僅流於表面。要想讓企業文化發揮出最大的作用，就要對自己的企業文化有著信仰般的忠誠。阿里巴巴的價值觀是客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業，淘寶網作為國內電子商務的領頭羊，在頻頻創造奇跡的時候，仍然因為客戶服務太差，在年會中被痛批，原因就是過於關注淘寶的發展而忽略了企業文化中所體現的“客戶第一”原則，這也是為什麼阿里巴巴能夠不斷發展、在客戶群體中有極高忠誠度的原因。對企業來說，僅僅有文化，並沒有任何意義，將文化作為行動的准則，才是關鍵。

⑸ 如何創造優秀的部門文化

如何營造卓越的部門文化

小冬剛到一個新的部門工作。下午上班時間到了，小冬還象往常一樣陶醉在網上，忽然看到主管站在他面前，拉長了臉，「你怎麼還在玩？沒事幹了？」。一個下午，小冬心裡忐忑不安。後來，又有幾次類似的事件讓小冬感到傷了自尊。在和同事們的交往中，小冬得知大家都有一致的感受——這位主管太嚴厲了。小冬是個個性活潑的人。他忍受不了這位主管的臉色，後來主動提出了辭呈。

以上也許是職場中很常見的案例。透過這個案例，我們可以看到和諧的部門文化對於經理人和員工都很重要。有統計數據表明，員工主動離職35%的原因是由於和直接上司關系不睦，實際中這個比例可能要更高。企業能不能留住人才，固然與很多因素有關，但是直線上司的作用卻最直接、最突出。對一個實行科層管理的企業來說，員工往往是通過部門經理的作風來感受企業文化。就像米盧的「快樂足球」理念一樣，一個高績效的經理人善於在本部門營造一種氛圍，帶領部屬在輕松、和諧、愉快的氣氛中實現本部門的目標。部門文化是部門經理領導風格和個人價值觀的體現，是經理人和部屬在工作交往中表現出的行為方式和習慣。快樂工作，是每個高績效經理人追求的目標。如何才能達到這種幸福的境界？

處理好「區別對待與公平公正」
員工的職位、素質、能力不同，創造的績效也不同，獲得精神和物質的報酬也應該有所不同。一個有健全績效考核系統的企業，經理人必須要公平公正地給部屬作出評價並給予區別對待。公平公正與區別對待兩者是矛盾的統一。公平公正指的是在尊重人格、創造機遇、考評程序和工具上的公平公正，絕不應該是平均主義和大鍋飯。事實上，在涉及員工利益時不加區別地搞平衡搞平均，是經理人失職和無能的表現。試想，如果給予一個業績出類撥萃者和業績平平者相同的報酬，結果必然是挫傷積極上進者的積極性，縱容了消極無為者的惰性。

根據八二原則，20%的骨幹往往創造了80%的價值。公平公正地區別對待部屬是提高一個部門戰鬥力的需要。

「關心人與關心工作」
通常員工們總認為領導只關心工作，不關心人；而領導總認為員工不關心工作，總是關注個人需求。根據美國管理學家布萊克和穆頓提出的管理方格圖理論，最有效的領導行為是既關心人又關心工作的「團隊型管理」。實踐中的調查表明，領導者對工作和員工都很關心是最受歡迎和最富成效的。管理者最具價值的素質是：耐心、和藹和體貼別人。對待下屬就像經營客戶一樣，在關心工作時嚴格要求，精益求精；在關心員工時像員工的親友，關懷備止，營造一種家的感覺，把權力需求和親和需求結合起來，可以有效提升部門的士氣。部門經理究竟是更關心工作還是更關心人，往往決定了這個部門的親和力，凝聚力。

「培養自己與培養下屬」
在管理學家德魯克看來，經理人最重要的五項職能之一就是培養自己和下屬。曾經有一位經理說：「從我上班第一天起，一個重要任務就是培養替代我的人。」後來這位經理取得了很大的成功。

有人說，管理者是通過別人來完成工作，所以，只有先保證別人成功自己才能成功。能夠培養自己和下屬的經理通常自信心強，胸懷坦盪，富有戰略眼光，對企業的長遠發展負責，往往更容易受到人的尊敬。而一些「多年媳婦熬成婆」的經理常常用挑剔的眼光對待下屬，對表現優秀的下屬懷有戒心，擔心下屬會超過自己，喜歡玩弄權術。這樣的經理人，往往只能在其掌權時風光一時，很難贏得部屬真正的尊重。

敢於承認下屬比自己強，敢於放手讓下屬去闖的領導，通常會允許部屬犯錯誤，總是用欣賞的眼光看待下屬，往往是善於授權的、民主的、開放的、高績效的，其領導的部門工作更富有創造力和吸引力。而胸懷狹窄，貪戀權欲的領導往往會以「嚴格要求」為名對待部屬犯下的錯誤，其所領導的部門往往人心惶惶，勾心鬥角，爾虞我詐。

部門經理要學會並善於培養自己和下屬，這是本部門保持吸引力和創造力的要求。

「對上司與對下屬」
部門經理如何對待自己的上司，如何對待部門以外的人員，如何處理部門對外關系，往往會成為部屬仿效的榜樣。

如果一個部門經理與上司、同僚保持著通暢的溝通渠道，通常表明這個部門有較好的外部關系。這時，部門工作更容易開展並獲得上下左右的支持。一般地，高績效的經理人都善於「管理上司」——就是充分了解上司的優勢與長處，充分利用上司的影響力來開展工作，取得支持。管理上司並不是諂媚，喪失人格地拍馬溜須。如果一個部門經理對待上司總是唯唯諾諾，拍馬奉迎，往往他的周圍就會聚集一些同樣的「奴才」而不是人才。這是上行下效，物以類聚，人以群分的結果。如果一個部門經理對上司恭恭敬敬，對下屬冷若冰霜，對同僚分為三六九等，其貌似成功，欺上瞞下的兩面性不會保證經理總是成功。領導人的影響力尤其是非權力性影響力是靠正直的人格、高尚的品德、誠信的行為得來的，是偽裝不來的。

部門經理對待上司、同僚、部屬的態度差異程度決定了本部門的影響力。

⑹ 什麼是部門文化

部門文化是建立在遵循企業文化基礎上的，指在部門中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活活習慣和行為規范，是部門在管理理過程中創造的具有本部門特色的精神財富的總和，對部門成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是部門長期文化建設的反映。
要建設部門文化，首先要明確部門靠什麼在社會中生存和發展，怎樣吸引員工為部門服務，整個部門靠什麼形成一個整體並高效的做事情。然後回答幾個核心問題：如何看待客戶；如何看待員工；如何思考和定義競爭；如何考慮對社會和環境的責任；如何考慮合作與競爭；如何認識成本和利潤等。
1、領導以身作則
部門建設過程中，每個部門都會有非凡的領袖人物，他們為了啟動部門發展所必需的改革，會廣泛宣傳他們的思想觀念和管理策略，以便獲得盡量多的部門員工對這些思想、運行方式的理解和參與。他們還會抓住每一個可能的機會反復宣講這些至關重要的信息，並極力使這種思想交流簡單明了，通俗易懂。
2、建立適合本部門的管理體制
完善制度，規范管理。部門文化的一個重要的內涵就是部門制度文化。部門規定和部門管理制度影響和制約著部門文化發展的總趨勢，部門制度是部門文化的集中體現。員工做什麼、怎麼做，在部門的制度中都有規定。可以說，部門文化建設的過程，也是部門制度健全、規范、落實的過程；部門制度落實的過程，也就是部門文化建設的過程。所以，在建設部門文化時，必須按照部門文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。用好部門內部的組織機構和內控機制，建立和形成文化建設所要求的組織體系。
3、樹立員工榜樣
樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設部門文化的一種重要而有效的方法。在具有優秀部門文化的部門中，最受人敬重的是那些集中體現了部門價值觀的模範人物。他們是部門員工學習的榜樣，他們的行為常常被部門員工作為仿效的行為規范。他們的言行，是部門文化的具體體現。沒有典型人物的部門文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。榜樣的力量是無窮的!這一點，是任何一個部門長期以來都要開展的、實踐證明是行之有效的辦法。對促進部門的發展發揮了不可磨滅的作用。選樹典型的目的是要學習典型。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與部門文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使部門文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示範，讓職工看到部門倡導什麼，崇尚什麼，追求什麼，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。
4、培訓員工接受部門文化
培訓是促使文化塑造的一個重要策略，在文化變革的實施計劃安排就緒後，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什麼是部門文化，部門文化有什麼作用，部門為何及如何實施文化塑造與變革，新的部門文化對員工有什麼新的要求，認識部門現有文化狀態與目標文化的差距。
5、建立有效的員工激勵機制。
海爾在激勵方面有一句名言：「員工最需要什麼就激勵什麼，員工最怕失去什麼就懲罰什麼」。從研究和滿足員工的需求來激發員工的積極性，是海爾文化的一大特色。藉此調動員工的積極性，引導員工的行為，最終的目的是提高員工的素質，實現企業的目標，達到人和事業同步的發展。
欲想建設好部門文化，應要同時將執行力結合起來，共同推動部門文化的建設。只有切實執行才可以將部門文化建設得有實效，完善的部門文化將會給一個部門的發展和競爭帶來無比的動力。

⑺ 職場中，怎麼建設優秀的團隊文化

說到建設優秀的團隊文化，我就想起經常在網上流傳的所謂企業「狼性文化」，給人的印象就是「簡單粗暴」：有的企業員工沒有完成工作任務，被要求上街跪地爬行；有的企業員工沒有完成任務，被要求吐鼠喝尿；有的員工沒有完成任務，被部門主管當場扇耳光。

三、加強團隊制度建設， 是建設優秀團隊文化的重要保障

無規矩不成方圓，優秀的團隊制度建設是團隊文化的保障，是團隊個人遵守的共同法則。獎勤罰懶是企業的基本文化導向，通過制度建設，倒逼團隊員工激發個人潛能，發揮個人最大主觀能動性，努力創造更好的業績。當然，制度建設也是在尊重他人人格的前提下進行，尊重他人，才能更好的建設團隊文化。

⑻ 如何塑造組織文化

一、制定組織文化系統的核心內容

1、企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。

2、良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為，

3、一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。

二、進行組織文化表層的建設

組織文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為准則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。

三、組織文化核心觀念的貫徹和滲透

1、員工的選聘和教育。

2、英雄人物的榜樣作用。

3、禮節和儀式的安排和設計。

4、組織的宣傳口號的設計傳播。

組織文化的特徵

1、組織文化的意識性

大多數情況下，組織文化是一種抽象的意識范疇，它作為組織內部的一種資源，應屬於組織的無形資產之列。它是組織內一種群體的意識現象，是一種意念性的行為取向和精神觀念，但這種文化的意識性特徵並不否認它總是可以被概括性地表述出來。

2、組織文化的系統性

組織文化由共享價值觀、團隊精神、行為規范等一系列內容構成一個系統，各要素之間相互依存、相互聯系。因此，組織文化具有系統性。同時，組織文化總是以一定的社會環境為基礎的，是社會文化影響滲透的結果，並隨社會文化的進步和發展而不斷地調整。

3、組織文化的凝聚性

組織文化總可以向人們展示某種信仰與態度，它影響著組織成員的處世哲學和世界觀，而且也影響著人們的思維方式。

因此，在某一特定的組織內，人們總是為手己所信奉的哲學所驅使，它起到了「粘合劑」的作用。良好的組織文化同時意味著良好的組織氣氛，它能夠激發組織成員的士氣，有助於增強群體凝聚力。

4、組織文化的導向性

組織文化的深層含義是，它規定了人們行為的准則與價值取向。它對人們行為的產生有著最持久最深刻的影響力。因此，組織文化具有導向性。

英雄人物往往是組織價值觀的人格化和組織力量的集中表現，它可以昭示組織內提倡什麼樣的行為，反對什麼樣的行為，使自己的行為與組織目標的要求相互匹配。

5、組織文化的可塑性

某一組織，其組織文化並不是生來具有的，而是通過組織生存和發展過程中逐漸總結、培育和積累而形成的。組織文化是可以通過人為的後天努力加以培育和塑造的，而對於已形成的組織文化也並非—成不變，是會隨組織內外環境的變化而加以調整的。

6、組織文化的長期性

長期性指組織文化的塑造和重塑的過程需要相當長的時間，而且是一個極其復雜的過程，組織的共享價值觀、共同精神取向和群體意識的形成不可能在短期內完成在這一創造過程中，涉及到調節組織與其外界環境相適應的問題，也需要在組織內部的各個成員之間達成共識。

⑼ 如何建設團隊文化

1、發揚團結協作精神，相互配合

從全局出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最後取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執，多一些團結協作……這樣才能充分發揮一加一大於二的團隊效應。

2、建立無間隙的溝通方式

溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策實施有效管理的依據和保障。
因此，可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。
3、留意每個節日與員工的生日
節日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福，還可以調節日常的工作氛圍。這一項公司正在執行，不過還可以從更多方面進一步的實行，如春節的大紅包；中國傳統節日送出的禮盒；還有兒童節送小孩禮物；父、母親節對員工的父母表示祝福等，將關懷一點一滴的送出。
4、關心員工的家屬
對員工家屬的關懷往往更能抓住員工的心，因為在公司的種種表現讓員工在家庭面前很有成就感，滿足了他們的「面子」問題。例如：員工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望；員工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀，公司不妨把這當作一次聚會的契機；員工的子女升學成功考取名校也可以給予適當的獎勵；定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動，感謝他們對員工工作的支持等等。
5、彼此間互相尊重
一是部門內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
6、充分挖掘員工的潛力
從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個員工必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的。員工作為知識的載體，所有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴於員工個人能力的充分發揮，但組織真正的競爭優勢卻永遠來自於團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發揮出來，要是將這一部分的能力發揮充分利用的話那結果是不可預料的，所以，要充公分授權給員工讓員工充分發揮自己潛在的能力。
7、加強培訓工作
培訓在現代企業經營管理中是一種重要的管理手段，同時也是企業員工職業發展的推動器，它能使員工對企業文化和企業目標有深刻的體會和理解，能培養和增強員工對企業的認同感，通過培訓提高員工各方面的職業素養和專業技術水平，從而達到任職資格要求，使企業和個人雙方受益。培訓形式有多種多樣，可以通過公司內部培訓、向外聘請培訓講師、為員工提供脫產學習的機會以及對員工因自費而取得的勞動資格證給予一定的補貼等。
8、營造和諧的工作環境
營造公司良好工作氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的，在企業中營造一種良好的人氛圍，體現人與人之間的人格平等。通過開展企業文化建設，培育共同的價值觀和行為准則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」的團隊精神。以和諧的工作環境使每個員工在企業中不但幹得好，還幹得開心，從而不斷增強企業的凝聚力。

⑽ 怎樣構建組織文化

1.創新與冒險：組織在多大程度上鼓勵員工創新和冒險。 2.注意細節：組織在多大程度上期望員工做事縝密、善於分析、注意小節。 3.結果定向：組織管理人員在多大程度上考慮到決策結果對組織成員的影響。 4.人際導向：管理決策在多大程度上考慮到決策結果對組織成員的影響。 5.團隊定向：組織在多大程度上以團隊而不是個人工作來組織活動。 6.進取心：員工的進取心和競爭性如何？ 7.穩定性：組織活動重視成長的程度。 以上7個特徵構成了一個組織文化的圖形，組織成員對組織的感情，在組織中做事的方式，組織成員的行為方式，都體現其中。
方向
1、構築組織文化的靈魂 (1)宗旨 (2)精神 2、確定組織文化的導向 (1)文化動機 (2)價值取向 3、搭建組織文化的三大模塊 (1)構築組織的物質文化 (2)建立組織的制度文化 (3)規范組織文化
步驟
1、制定組織文化系統的核心內容 企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容。 首先，企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。 其次，良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為。 第三，一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。 第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。 2、進行組織文化表層的建設 主要指組織文化的物質層和制度層的建設。 組織文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為准則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。 3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透 (1)員工的選聘和教育。 (2)英雄人物的榜樣作用。 (3)禮節和儀式的安排和設計。 (4)組織的宣傳口號的設計傳播。
組織文化建設的必修三式
近日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮在全國組工文化論壇上指出，要按照黨的十七大和胡錦濤總書記對組織工作的要求，把握組織工作為黨和國家大局服務的正確方向，努力建設先進組工文化，為組織工作改革創新、科學發展提供精神動力。筆者以為要通過三種方式來促進組工文化新發展。 一是練好內功提素質。優秀的組工文化要以優秀的組工隊伍素質為基礎。更好的營造良好的組工文化就要求組工幹部有著更高標準的素質。第加強學習，提高自身修養。組工幹部要潛心鑽研理論知識，明確組工文化所涉及的各個層面，繼承發揚科學合理的方式方法，運用文化建設的創新思維，建設以以人為本為核心的組工文化。加強黨性修養，要按照「講黨性、重品行、作表率」的具體要求，堅持好政治立場的堅定性，服務大局的自覺性，組織工作的原則性，改革創新的敏銳性和抵制歪風邪氣的戰斗性；要具有良好的政治品行和生活品行；樹立公道正派的理念，以公道之心行公道之事，以正派之風選正派之人，以政治素質支撐正派，以業務素質實現公正。 二是虛心學想樹理念。促進組工文化的新發展，要求我們堅持內外因相結合的原則。既要從自身抓起，也要綜合運用好各類外部條件。第一，借鑒其他地區或部門的合理做法，與本地區、部門實際相結合，探索適合本地區、部門的合理思路，切實做到虛心學，細心想，決心抓。第二，運用好媒體的廣泛傳播作用，將涉及組工文化方面的信息及時發布與媒體，通過電視、網路等途徑，有針對性地對組工幹部進行組工文化的熏陶，將組工文化以一種喜聞樂見的方式傳播給組工幹部，利於他們更好的了解並掌握其相關的信息，為組工文化的新發展營造良好的組工氛圍。 三是平等尊重樹形象。作為組工幹部，尊重人，需要平等待人。與服務對象交流時，不要有居高臨下、口大氣粗的架勢；與他人交往時，不要有高人一等、自命不凡的感覺。尊重人，需要和氣待人，真正讓人感到組工幹部可親可敬，組織部門有凝聚力和親和力，使廣大黨員、幹部、人才找到「家」的感覺，有話願意同組工幹部說，有問題願意向組織部門反映。組織部門的重要職責是發現幹部、選拔幹部、使用幹部，負責領導人員的選配和幹部職級的調整，務必堅持公道正派，絕不能私相授之，也不能搞「授爵公堂、感恩私室」。這就要求組工幹部應當具有人梯的品格，願為他人作嫁衣，甘當人梯終不悔。看到優秀幹部健康成長、不斷進步，自己作為組工幹部是莫大的幸福和無尚的榮光。