如何文化創業

A. 沒有文化如何創業

知識與文化是兩個概念！有知識不代表有文化！文化包括很多方面，比如修養等！沒知識不代表不能創業，而且成功不能用有多少財富來定義！只要找到屬於自己的位置，施展優勢，發展中勢，排除劣勢就一定會有成功的一天

B. 文創產品怎麼做

文創產品
文創產品，顧名思義是指文化創意產品，是依靠創意人的智慧、技能和天賦，藉助於現代科技手段對文化資源、文化用品進行創造與提升，通過知識產權的開發和運用，而產出的高附加值產品。
好的文化IP有幾個優勢：
1）知名度高（利於後期傳播，快速吸睛）
2）有一定受眾，甚至有一小撮研究者（這部分人在後期就是產品最先銷售人群）
3）歷經千百年沉澱下來的文化有足夠的背景故事可挖掘（文化內容+營銷傳播），可以看出，這種優勢可以在後期接轉化成很高的話題勢能和消費勢能。
好的文創需要具備三個特點：審美、功能、內涵，缺一不可。僅僅做到迎合消費，不算本事，更高明的是融匯古今、溝通雅俗。他指出，還有一個誤區必須打破，那就是把文創等同於衍生品。目前，許多圖書館的文創開發都配套大型的展覽或活動在做，缺乏獨立性。好的文創不應該是新奇點綴，而應該進入生活日常。

C. 如何建立創業團隊的團隊文化

首先要能把企業文化定義出來。也就是寫出來，確保不同的受眾閱讀後的理解是一致的，對各種行為符合/不符合企業文化的判定，無需協商就是一致的。其次要把率先映射到自己的工作生活上，定義出自己哪些行為不符合，哪些符合，並且做到。上面兩點做不到的，就別花時間去搞了，勞民傷財。

D. 我沒文化想創業怎麼辦

沒文化想創業怎麼辦?創業跟文化沒有直接關系。首先你要明白一點，創業是一件十分艱辛困難的事情。下面說說創業要具備的因素。
1、多大能力做多大事
有句話說的是「沒有那金剛鑽，就別攬那瓷器活」，創業同樣如此，創業之前首先就是衡量一下自己的能力，多大能力做多大事，能力受限的話，就不要試圖去做那力所不能及的事，這種情況下創業者更應該靜下來學習，好好充實自己。
創業不會是一件輕松的事，創業者在初次創業時，必須有自己核心的優勢，這種優勢可以是資金、技術、管理等其中任何一項，這是創業當中的一個競爭優勢，有這樣的優勢不一定會成功，但是沒有卻註定創業艱難。
2、實幹才是硬性標准
創業要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。實干是夢想成真、事業有成的根本保障。
馬雲曾說過：「在創業之初創業者需要的不是指導，而是實干。」想得再多，也沒有實干有用，馬雲就是一位典型的行動者，一有想法馬上就會行動，於是才有了現在的成功。創業總是需要實乾的精神，再加上一顆敢於挑戰的心和不放棄的信念，成功的天平才會慢慢的偏向於你。
創業是一件艱苦的事情，尤其是剛剛起步的時候，創業者需要用不怕艱苦的精神和敢於創造的精力去實幹才行。任何夢想只有在實踐之後，才會有成功的可能。
3、長遠的眼光
身處這個發展十分迅速的時代，創業不應該只是為今天而創業，應該用長遠的目光去看未來。看什麼賺錢就去做什麼，這不叫創業，只能算是小本買賣。不少的創業者都有這樣的想法，看似有商機，其實是沒有未來可期待的，聰明的頭腦固然重要，但是用於創業卻遠遠不夠，在這個競爭激烈的市場裡面要想取得成就，就必須要有長遠的目標，否者早晚會被市場所淘汰。
4、運氣
好的運氣，也是實力的一種，有人會說：運氣不該是影響成功的重要因素，但是，不可否認的是運氣的確非常重要。運氣不可控，創業者只能在對的時候做對的事情。
創業成功的路有千千萬，每個人成功的經驗都不相同，要想創業成功，還是需要創業者自己的不斷努力才行。
以上是創業的關鍵因素，祝你好運。

E. 如何在文化傳承中實現創新創業的發展

文化行業目前也是國家高度關注的行業，結合最新的大眾創業萬眾創新的局面，文化也可以順勢而為充分結合有關創新創業政策發展，可以利用創新政策的資金、稅收等方面的資助進行發展

比如很多做傳統文化乃至民間藝術項目，為了傳承，就利用專業的資源把它進行革新，與科技與網路與數字相聯系就是一種方法
文化是民族的根基，其傳承應當順應新時代的形式，一切新事物都有老事物的影子，一切新事物都與老事物有千絲萬縷的聯系。所以新形勢下的創新創業事業，都有我們文化傳承的基礎和精髓在支撐！
其實說到底，文化傳承有其天賦的自然規律，人為干預只會造成其本質的變味，文化本來就是自然的水到渠成的一種歷史積淀的味道，其有自生自滅的屬性，不必人為刻意的去維護它傳承它，它該興盛的時候自然會興盛，大勢已去的時候就自然去吧

F. 沒錢！沒經驗！沒文化，怎麼創業

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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G. 創新創業文化有什麼途徑

要做眾創業、萬眾創新需要做幾點：

要推進簡政放權進步取消放與促進創業密切相關審批事項降低市場准入門檻簡化行政審批手續推進投資創業便利化營造利於創業良環境；加強事事監管依懲治違行保護知識產權建立誠信經營、公平競爭市場環境激發企業力鼓勵創新創造；推進投融資體制、稅收、流通體制等領域改革進步打服務業等新興產業發展閘門擴業起推進器、容納器作用

二要加創業資金支持充發揮企業專項資金、各類創業投資引導基金作用整合發展高校畢業業創業基金完善市場化運行效機制形元化、渠道創業資金支持體系

三要健全利於創業政策制度落實完善鼓勵勞者自主創業稅費減免、額擔保貸款、資金補貼、場安排等扶持政策形政府激勵創業、社支持創業、勞者勇於創業新機制

四搞創業培訓服務推高校普及創業教育支持各類培訓機構展創業培訓運用社各類資源建設創業孵化基健全創業服務體系加強跟蹤扶持使更勞者敢創業、能創業、創業

五實施創業引領計劃創業提供針性政策支持創業服務努力擴創業規模提高創業比例

六展創建創業型城市健全組織領導、政策支持、創業培訓、創業服務、考核評價體系斷優化創業環境加創業宣傳弘揚能量

H. 怎樣形形成一個自主創新的文化創業蓮

怎樣形成一個自主創新的文化創業鏈啊？這個文化創業練的話就是要發展上游下游。

I. 新零售時代，如何做有錢又有型的文創生意

這個問題應該分成，三個步驟來回答，
首先，你就想做一個什麼樣的生意，既然是文創類型的，你想讓產品帶有什麼特色，附加什麼情感？可以去參考一下，網紅淘寶店鋪，故宮
第二，到底要做多少品類，spu是多少？得搞清楚，是否需要倉庫，是否能保證產品的質量不收損壞，還有線下是否需要店鋪，店鋪面基多大，裝修風格，貨架陳列，商品擺放，這個可以參考網紅店鋪，三年二班
第三，文案的寫作，商品的宣傳和推廣，海報的製作，活動策劃，這些也是重中之重。要理性思考這些細節，才能穩扎穩打。

J. 創業文化如何打造

創業文化如何打造作為一個創業公司其實企業文化是很重要的，很多人說企業文化是企業最寶貴的資產一點也沒錯，良好的企業文化可以吸引留住忠誠客戶，也可以吸引頂級投資者，還能吸引優秀的人才。所以對於企業文化建設這一塊創業公司可不能忽略了。那麼，創業公司如何建設企業文化？



企業文化是指決定公司員工和管理層如何互動和處理外部業務交易的信念和行為。

學步期企業的特徵

（一）機會性發展

創始人的某一個資源，社會的某一種風潮，都可能幫助產品打開市場，使公司獲得了發展。創始人因此認為，機會是企業生存和發展的根本。於是不斷尋找機會，有時為了機會，可能會在不同方向發展，導致管理跟不上，這很可能給公司運營帶來麻煩。

（二）以銷售為導向

在學步期，企業的所有工作都圍繞著銷售開展。必須靠銷售解決資金不足的問題，靠銷售鼓舞團隊的士氣。創業者要不斷推銷自己的產品，不斷擴大市場，縮短資金周轉周期；圍繞銷售擴大隊伍，培訓員工。企業的重心就是不斷擴大銷量。企業的組織架構、人才評價標准等企業運營的所有指標都是以銷量作為標准，銷量高的員工就是企業的英雄。

（三）員工之間及與領導的關系密切

這一時期企業的業務相對簡單，目標明確，大家也都是從不同的地方來到這個企業，更多的表現出優秀的一面，企業內充滿濃濃的溫情，相互之間直呼其名，沒有什麼高低之分，儼然像個大家庭。

（四）創新精神強

這一時期的商業模式還沒有完全形成，產品和服務都需要時間打磨。產品剛剛上市，消費者認知度不高，必須不斷推出新方法，吸引消費者。從運營角度看，企業處於求生存階段，必須採取靈活多變的經營戰略，不斷調整創新，開發產品，以便迅速在市場站穩腳跟。

（五）計劃跟不上變化，創始人不可或缺

企業不是按部就班運作，組織需要靈活應變。處於這一階段的企業，對未來有明確的期盼，但多還沒有形成真正的願景，更缺少明確的經營方針和管理制度；即使有，大多是某一具體事務模糊的表述。正如伊查克·愛迪斯所說的那樣：「企業的整個管理制度可能是寫在一頁信封的背面放在創業者的馬甲口袋裡」。企業的領導者和管理者基本上是創業者，他們個人的作用突出，管理形式上人治色彩濃重。企業員工較少，各種契約關系簡單，溝通以口頭為主，信息傳達速度快而准確，決策權高度集中。

學步期企業文化的構建與變革

這一時期的很多做法都會對企業未來發展產生影響。一些人物和故事在未來會被反復提起，一些做法會成為以後做事的習慣。

這一時期形成的做事方法、風格，我們稱之為「文化基因」，大部分都將被延續、傳承。隨著業務的展開，新員工不斷增加，會帶來不同的文化。因此，這一時期要有意識地構建，持之以恆的培育企業文化。

創業者不能消極的等待健康良好的企業文化自然而然的形成，而應積極尋求、精心表達、全力以赴、堅持不懈的進行培育，使企業快速健康的進入其生命周期的下一階段。同時，企業由學步期向更高階段的躍升，企業文化就要變革。

學步期企業應以終為始，著眼長遠，構建企業文化的基礎體系，包括理念系統、視覺系統、行為系統，通過價值觀塑造構建健康的企業文化基因。要明確企業的使命、願景，結合企業的行業、產業和業務特點提煉出有社會意義的價值觀和以此為中心的理念體系。