有哪些企業文化可怕

❶ 你們公司有哪些古怪的企業文化

我們公司是外資企業，我們的企業文化非常的獨特。相比起許多公司的企業文化，雖然許多人剛進公司的時候覺得有些怪，但時間一長就覺得我們公司的企業文化，其實挺人性化，挺好的。

我們公司究竟有哪些古怪的企業文化呢？首先：在我們公司沒有老闆和員工的級別之分，也就是說，我們公司沒有某某經理，某某主管職稱之類的稱呼，上至公司老總，下至前台小妹，每個人都直呼其名。這一點讓新進公司的員工很費解，沒有經理和員工之分，怎麼知道誰是老闆呢？其實時間一長大家自然會知道的。

說完我們公司的企業文化是不是很羨慕呢？當然我們公司同事之間，很少有勾心鬥角的情形，工作的時候大部分情況都是的互幫互助，周末大家也經常聚在一起聚餐、K歌，公司的氛圍真的非常好。

❷ 哪些企業文化讓你深惡痛絕

雙標，對人不對事，你遲到了，就是小事一樁，下次注意。我遲到了，無組織無紀律，回去反省。
責權反比，事事半點做不了主，然事事責任成分你一件都少不了。
鈍刀割肉，不直接炒你，罰你，但平時處處讓你為難，處處找你的茬，給你穿小鞋，讓你受不了自己離開。
人治，沒有成型的規章制度文件，怎麼對了錯了，全憑領導一張嘴，今天你是大功臣，明天你就是大罪人。

❸ 知名企業中有哪些很差勁的企業文化

所有文化都是給員工制定，老闆蓋不遵守的。一個企業的文化，是老闆思念理念的升華，是一把手工程，老闆自己不遵守，如何服眾、

界上所有的企業，不分國內、國外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質好、業務能力強的員工，考察溝通能力、實干精神，工作效率及創新能力等。但是，不同地區的企業風格各有區別，同一地區的企業，企業文化也各有不同。企業是樹，文化是根，不同企業文化對於招聘者地要求也各有差異，企業文化的差異也導致了外企行情冷熱不均。歐美型企業文化：以人為本、開放民主，更受求職者嚮往。

們可以明確員工是企業文化建設的核心，認為企業文化離不開員工的個人信仰、道德准則、價值觀念和對工作、生活的態度，而員工所處的企業、行業、家庭和社會對員工這些方面的形成又有著非常重要的作用，而員工在這些方面的反映和行為有集中體現了其上述的觀念。

❹ 令人窒息的企業文化，你都有哪些了解呢

一些公司認為，會議可以培養員工的能力，提高工作效率。他們每次都會持續幾個小時，有時甚至超過10個小時。較長的會議是浪費時間。員工想要的是清晰、直接的會議。對所有員工來說，推廣自己公司的產品是強制性的。有些公司甚至給每個人分配指標，如果他們不這樣做，就會受到懲罰。

雖然這種文化也產生了很多知名企業，但好在員工之間相互競爭，部門之間相互競爭，從來沒有想過要一起工作，不要在背後捅刀子。員工會喜歡這種文化嗎？我經常向國內的A品牌供應商要更多的資金，然後把它們轉給國外的B品牌。因為B品牌不給活動經費，因為B品牌的THE實力擺在那裡，即使B有態度，不管你喜不喜歡賣，我們還是要向他們采購，有時候流行的款式還是要求之不得。這種情況發生在多個品牌中。團隊狼性文化。有的企業為了打造狼性團隊，光靠各種吼叫，一副珠穆朗瑪峰喊下來就不放棄的姿態；關鍵是讓集團成員打耳光，或者互相打耳光，都是有血海深仇的敵人。

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❺ 有哪些比較奇特，讓人驚奇的企業文化

企業文化是什麼？企業文化又叫組織文化。很多人會對「企業文化」這一詞理解錯誤，他們認為企業文化就是企業員工搞搞文娛活動，在年終的舞台上面表演節目逗同事老闆開心。還有一些人認為企業文化是老闆的想法或者老闆舉行一些儀式。一百個觀眾看紅樓夢就有一百個林黛玉。這使得很多人都不清楚企業文化到底是什麼，還有一些管理者也不清楚。

還有我們路過一些店的時候，他們的員工上班之前都會被聚集在店口外面一起跳舞，跳完舞之後還會宣讀自己的口號。我覺得跳舞還好，這樣能讓員工多一些鍛煉，身體健康。可是在店口外面跳就會很奇怪。還有一些企業還會變相的體罰和莫名其妙的扣員工工資。

❻ 披著「企業文化」外衣的職場欺凌，你見過哪些

欺負的原因有很多基本上看不慣。你讓我不爽啊。等等(這些都是屁話。其實是白雪。就像黑監獄的獄頭折磨犯人一樣。涼爽形式基本上占優勢。這邊欺負弱者有很多方法。有孤立。想辦法欺負，故意給事情添麻煩等。在我看來，會出現欺凌、欺負、欺負、弱者、戰士、騎士、牛仔等浪漫文學作品。

很多人說是因為丟面子的事特別是男受害者即使說出來公司也有望成為大事。因為要處理高管，所以總是很棘手。目前，職場欺凌解決方案似乎缺乏社會通用方法。關於這件事的討論也不多。至少不公開。但是不管怎樣，當自己的正當權益受到傷害時，我認為出面是最合適的，讓自己放鬆和舒服的事情。否則辭職後也會受到長期的內傷，最終受傷的是自己。

❼ 一個沒有文化的企業，究竟有多可怕

有幸帶領企業家學習團趕往民營經濟最為發達的江浙，參訪了當地最具代表性的三家企業——德勝洋樓、之江新材料和雙童吸管。參訪學習的全程自己始終是神經緊張的，不單單是企業內部精細化管理帶來的觸動，更有背後傳遞的經營理念亦或經營哲學給我們帶來的震撼。我們做企業，與他們相比，差的真不是一點半點，而是幾個量級！

德勝洋樓：人治、法治的背後是心治

那麼，企業文化怎麼打造的？我認為是鍛造出來的。企業文化首先表現為創始人文化，也就是老闆文化，老闆要把自己經營企業的理念思想塑造成一套簡單易懂、利於社會和自然的文化體系。具體來講就是願景、使命、價值觀、經營理念。文化的塑造好比一塊生鐵鍛打成一把寶劍的全過程，文化的一次次宣導、考評和落地就是一次次鍛打，但關鍵點在於淬火！淬火是什麼？就是出現文化不一致的時候要堅決，違背企業文化的員工即使能力再強也要果斷懲罰甚至開掉，這就是淬火的過程。只有通過一次次鍛打和淬火，才能讓這個團隊認同同一種文化，打造鋒利的文化之劍！

總之，企業不是一台機器，而是一個生物體，企業的核心就是人，而管人就是管心，如何管心，靠的就是企業文化。企業有文化，老闆就不是一個高高在上的土皇帝，而是化身精神領袖，讓員工認同和真心追隨；企業有文化，高層之間就不再是各懷鬼胎，形成謀取私利的小團體，而是認同公司企業的價值觀，心往一處想，勁往一處使；企業有文化，員工就不再是被動的執行者，而是公司文化的傳教士，幸福的代言人，一言一行、一舉一動都在傳遞公司的價值觀；企業擁有同一種文化，如同裝上一台高效的發動機，就能打造一支上下一心、飽含熱情、激情澎湃的團隊，突破一個又一個挑戰和難關，不斷完成目標，實現公司的持續成功！

❽ 哪些企業文化，讓員工最反感

前兩天，視覺志創始人沙小皮的一個微信截圖刷爆了朋友圈，內容是在冬至&聖誕那天，公司一年一度的大抽獎，給視覺志公司的每個員工都發了256G的iPhone X，讓人羨慕公司的慷慨的同時，其中蘊含的讓人趨同的企業文化，更是讓人深思。

那麼，什麼是企業文化呢？很多公司表現為掛橫幅、喊口號、打雞血。實際上，企業文化是一種價值觀，是一種願景，是一種行動，讓員工在工作中形成的共同認知與趨同行為。

然而在現實生活中，總有一些企業文化，是令人反感，卻依然堅挺的存在各個企業中的，今天我們就來盤點一下。

一、無償加班

對外招聘都是朝九晚五加雙休，一到下班時間就安排工作，一準點下班就被穿小鞋，加班從來沒有加班工資或者調休一說，哪怕沒事，也要在辦公室耗到8、9點下班，這也是江湖流傳的「996模式」（早九點到晚九點，一周上六天班）。其實哪個公司都免不了加班，但要讓好的制度讓員工盡量少的怨言加班，比如騰訊著名的加班文化：公司五點半下班，六點半有公司班車，8點鍾有東來順的工作餐，10點鍾以後打車報銷，看這三個制度，設定的恰好好處，還把握了特別好的加班節奏。所以，只講加班不講利益和文化的公司都是耍流氓！

二、讓個人微信號頻繁轉發公司信息

打開一個好友的朋友圈，清一色的公司促銷信息：年終回饋五折起、領導與行業大佬見面發布戰略方針、公司活動求點贊......活脫脫的一個「水軍」賬號。微信是員工自己的微信，朋友圈是自己的朋友圈，不少公司卻要求員工大事小事都要發朋友圈，還要求人事截圖檢查，沒有發的、發了分組的，還要有懲罰。到底是誰發明了微信這個東西，不用還不行么？還真不行！

三、敷衍性團建

為了團建而團建，不管到什麼地方，領導先來一段假大空的發言，再擺拍各種合影；周末時間搞團建，佔用員工私人時間；更有甚者，動不動就吃個飯，酒桌上觥籌交錯，沒給領導敬酒就是情商低下，再也與升職加薪無緣......團建，本來就是為了團隊凝聚力更強，對公司更加熱愛，到最後卻演變成各種各樣的敷衍，員工也是有苦說不出。

四、無效率的冗長開會

有些公司特別喜歡開會，一天兩次，每次2、3個小時，至於會議的內容，大抵不過是上次開會說過的再說一遍，雞毛蒜皮的小事再討論一遍，任何事情都要挨個徵求一下意見，各個部門之間互相推諉扯皮，一次又一次推翻之前的會議結論重新開始討論......無效率的開會，也是非常令人討厭的企業文化！

五、屁大的領導都叫「總」

有些公司，有著非常森嚴的「等級制度」，五米之外見到總裁要致敬、上班之前給領導倒水擦桌子、連個部門主管都要尊稱「總」。在這種「捧人文化」中，會逐漸形成拉幫結派、工作重心轉移到討好領導上去，讓你的工作慢慢脫離有價值的事情，而浪費精力去討好上級，這種企業文化也是讓人無語！

針對以上這些企業文化，無憂精英網資深職業發展顧問趙爭女士表示，在職場中，慢慢的出現越來越多的90後，這部分人群是非常有態度、有活力、有想法和有激情的，他們除了工資待遇以外，更看重個人的職業發展和企業文化。所以對於我們的管理者來說，需要轉變思維，摒棄傳統的管理方式，調動員工的自主性和參與感，營造符合時代發展的企業文化。

❾ 會引起員工反感的企業文化有哪些

一家公司的企業文化往往會決定員工的去留。接下來說說在我看來讓人反感的那些企業文化。

• 開空頭支票

不知道大家有沒有這種經歷。一天，領導把你叫到辦公室裡面說：“小李啊，我發現你最近的工作狀態不是很好啊。是不是家裡有什麼事情？有事你可以跟我說嘛，但是千萬不要影響工作，本來公司還是很看好你的，決定重點培養你。這不剛剛離職的小紅的工作不都交給你負責了嗎？這是多好的提升能力的機會啊，其他人想要我也是不會給的。你要調整好心態，好好乾，學到了都是自己的。你的付出公司都是會看在眼裡的，公司絕對不會虧待每個努力工作的員工。”類似的這種空頭支票在某些企業裡面屢見不鮮。

以上就是我覺得非常容易引起員工反感的企業文化。

❿ 中國企業文化的弊端

我國現代企業文化建設雖然取得了一定的成績，但是存在的問題依然很多，在一定程度上制約了企業的發展。主要存在以下的問題：
（一）家族企業文化
正如美國著名管理學家彼得·德魯克指出：「管理是以文化為轉移的，並且受其社會的價值觀，傳統與習俗的支配。」因此，任何企業組織和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了歷史文化的烙印。「家族企業文化」體現了中國傳統文化的突出特徵。中國人十分注重「家」，把「家」看作是生活的中心和堡壘，自然也注重「家族」之中的親情，追求「父慈子孝」、「夫義婦聽」、「長惠幼順」的境界，強調「以和為貴」、「和氣生財」的作風。隨著「家族企業文化」的發展，加上我國企業改革開放後是以發展民營經濟為主體，從而更大程度上促長了「家族文化」的發展。據統計我國民營型企業90%為家族企業。這樣，企業在無形中就形成了「創業依靠家人、成功依靠親戚、子承父業、外人不可靠」的觀念，進而形成根深蒂固的民族意識，進而逐步演變成企業的「家族文化」。家族企業的管理 模式是組織結構不完善或者是組織結構完善但老闆一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態，不更新不轉變，企業主要職位都是老闆的親戚和朋友予以擔任，不按照現代企業管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業文化在一定程度上阻滯了企業文化的良好發展。
（二）注重企業文化的形式而忽視了內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打著企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。比如有的企業天天開會倡導產品「質量」，然而天天在處理產品質量問題。沒有把問題落到實處，沒有把出現質量問題的根源予以切斷並從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分並實施，對企業文化的發展造成影響。
（三）企業文化脫離了企業管理實踐
企業文化就是塑造企業精神的聖經，而與企業管理有著密切的關系。企業組織是一個實體機構，它不是教會信念而發的共同體，他們是依據生產經營狀況和一定的經營業績來進行評價的。企業的導向，推動和發展以及企業內部的凝聚力不是單獨作用的結果，而是滲透在企業管理的體制、激勵機制、經營管理體系和戰略之中的。也是經營理念和企業價值觀的一個貫穿過程。因此，企業內外部環境在復雜的變數中時，企業文化不能脫離企業管理實踐而成為一張白紙。
（四）忽視企業文化的創新和個性
企業文化是某一特定文化背景下的該企業的獨具特色的管理模式，同時企業文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。其實，每個企業的發展歷程不同；企業的生產機制不同；產品的市場結構不同；企業的管理模式不同，所以對環境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業，須採用獨特的文化管理模式，企業管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業的發展需要。然而，當前的企業的經營理念都是一貫性標志性口號「誠信，開拓，發展」，一家企業按這個理念，另外一家企業也按這個理念。從根本上就失去了企業文化建設的意義。企業必須綜合自己的內部結構體系，自身的優勢和文化氛圍來針對「企業文化」予以建設，這也 是企業文化建設的一個關鍵。