① 如何塑造優秀企業文化
導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
一、企業文化的內容
不同的企業文化雖然其具體內容是不同的,但是它們有著一些共同的內容。如果按照其作用范圍來劃分的話,那麼企業文化應包括四大類內容。
1.經營性企業文化。所謂經營性企業文化,就是指在企業經營活動中員工所應該具有的價值理念。一般來說,經營性企業文化包括主動性市場理念,內在性誠信理念,能動性創造理念,理性化雙贏理念,有效性競爭理念,等等。
2.管理性企業文化。所謂管理性企業文化,就是指在企業管理活動中員工所應具有的價值理念。管理性企業文化包括責權利對稱性管理理念,內在融合性管理理念,高效率管理理念,共享共擔性管理理念,等等。
3.體制性企業文化。所謂體制性企業文化,就是指在企業的制度安排中員工所應具有的價值理念。包括所謂的忠誠理念、契約理念、共贏性平合理念、團隊理念、等級差別理念,等等。
4.轉型性企業文化。所謂轉型企業文化,就是指轉型過程中與企業相關的活動在企業員工價值理念上的反映,具體來說,就是市場化、城鎮化和工業化在企業員工的價值理念上的反映。
二、企業文化塑造
一個企業到底怎麼樣塑造自己的企業文化?應該有下述這樣幾個方面的工作要做:
1.企業文化制度化
所謂企業文化制度化,在現實中包含兩層含義,第一層含義就是指企業文化必須要充分體現在企業的制度安排和戰略選擇中,雖然企業文化是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映,但是要看到企業文化對企業制度安排和戰略選擇的能動作用,也就是企業文化對企業運行要有指導作用,因此,要真正使企業文化形成發展,就必須要把企業文化制度化,使人的價值理念充分地體現在企業的現實運行過程中,形成一種制度,使企業文化指導和浸透於企業制度安排和戰略選擇之中。
企業文化制度化的另外一層含義,就是指企業文化作為企業倡導的價值理念,必須通過制度的方式而統帥員工的'思想,任何一個員工都必須在思想上接受企業文化,效忠本企業的企業文化,企業文化作為員工在思想上的制度而存在。
2.企業文化實踐化
所謂企業文化實踐化,就是指企業文化不僅僅是一種企業倡導的和信奉的所謂價值理念,而是必須要付諸於實踐的價值理念。也就是說,企業文化要指導企業制度的建立和企業戰略的選擇,是指導企業的一切行為的價值理念。
所以,企業文化不僅來自於實踐,同時必須要指導實踐,充分在實踐中實現,因而企業文化不僅僅是企業倡導的價值理念,而是要指導企業實踐的價值理念。國外企業的企業文化不僅僅表現在企業的各種文件中,而是更多地表現在員工的行動中,員工自覺地實踐著企業文化。因此,企業文化實踐已成為企業員工的行為准則,成為企業員工在企業中的思維方式,有效地支配著企業員工的行為與思維。
3.企業文化教育化
所謂企業文化教育化,就是指要通過灌輸的方式將企業所信奉和必須實踐的價值理念,灌輸到員工的頭腦中去,因此,建立企業文化的重要工作,就是要加強企業的培訓。企業的培訓不僅僅是對員工要進行一種業務的培訓,而更重要的應該是企業文化的培訓。
也就是從思想上要用企業文化去整合與佔領員工的思想,讓所有的員工都必須認可企業的企業文化,並用這種企業文化在現實中指導自己的行為。所以,有關企業文化的教育化,是建立企業文化的一個很重要的工作。
在國外的企業中,企業不僅僅注重企業文化培訓經費的籌措,例如規定企業文化培訓費用不能低於企業銷售額的1%,而且還注重企業文化培訓教材的建設,例如有企業文化白皮書,企業文化白皮書就是企業的企業文化的培訓教材。因此,我們應該全方位重視企業文化的教育工作。
4.企業文化獎懲化
所謂企業文化獎懲化,就是指遵守企業文化的人會受到很大的獎勵,而違背企業文化的人則會受到很大的懲罰,通過獎懲的方式而使企業文化真正能夠成為企業中所有員工的價值理念。從現實狀況來看,沒有獎懲的辦法,企業文化是很難真正形成的,企業文化是很難根植於企業員工的頭腦之中的,所以,在塑造企業文化中必須強調這種獎懲制度。
國外的一些企業在評選優秀職工中,往往注重對那些自覺遵守企業文化的員工進行獎勵,當然也在各個方面對那些無視企業文化的人進行批評。獎懲是企業影響和指導企業員工的行為與思維方式的最為重要的手段,沒有獎懲就沒有準則和方向,因此它是國際上推動員工遵守和信奉企業文化的重要手段,而且是經常和制度性手段。
5.企業文化系統化
所謂企業文化系統化,就是指企業文化的內容必須不斷完善,所有企業在塑造企業文化的過程中,應該不斷地根據現實狀況,從發展的角度去完善自身的企業文化,最終使企業文化成為一個內容非常完善的系統性的企業文化。
這種系統性的企業文化將會對員工有很大的約束力,因而必然作為一種非常完善的企業文化而存在。國外有些企業的企業文化白皮書竟然有十幾萬字之多,這么多的企業文化內容,並不是一年兩年形成的,而是長時期積累的結果,是堅持企業文化系統化的結果。
② 如何打造優秀企業文化
導語：企業之間的競爭也是文化之間的競爭，企業文化已經成為中國企業參與國際競爭的重要手段。
一、企業文化的重要作用
企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。
著名經濟學家於光遠站在戰略高度指出：“國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理優劣在於文化”。可見，企業文化對於企業發展壯大的關鍵作用。
雖然2008年的金融危機使金融行業創新的金融產品飽受詬病，但我們不能因噎廢食走向另一個極端，嚴格監管下的金融創新仍是今後的發展方向。
(一)企業文化建設可以為企業提供精神支柱
一個企業要在市場競爭中取勝，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。二戰時期德國投降後，設於柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰後餘生的公司總經理走到一片廢墟前，流下了眼淚，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現了，連續幾天，公司職員陸續來到工廠廢墟前，在戰爭中倖存下來的員工幾乎全部來了。他們圍著總經理說：“我們人回來了，一切東西也會回來的，我們開始干吧!”不到5年，英特來公司便恢復到戰前水平，10年後便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業文化的力量。
(二)企業文化建設可以提升企業的核心競爭力
通常認為，擁有核心競爭力的企業具有以下特徵：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創新的激勵機制等，所有這些特徵中，幾乎都與企業文化有關。
為什麼中國就出不了像沃爾瑪、微軟一樣的世界一流企業?非常重要的一點就是中國的企業大多缺少優秀的企業文化，或者說中國的企業都太看重短期效益，不是很重視企業文化的建設，因為企業文化建設在短期內顯現不出直接經濟效益。我們經常說“管理”，管理分解開來說就是“管”+“理”。根據統計，中國企業的“管”∶“理”大多為80∶20;西方發達國家企業的“管”∶“理”普遍為20∶80，這也許就是中國公司缺乏國際競爭力最有力的說明。這里的“理”就是理念，就是企業文化。
(三)企業文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證
內部控製作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規范，甚至包括企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都必須努力建設優秀的企業文化。規章制度的生命力在於執行。沒有優秀的企業文化，就不能統一董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。
二、如何打造優秀的企業文化
(一)要注重塑造企業核心價值觀。如《亮劍》中李雲龍的話：“老子不做賠本的買賣!”就是他這支隊伍的核心價值觀，由於李雲龍的堅持和表率作用，不管是他原來的獨立團還是後來的新一團，從營到基層連隊，無不貫徹這一核心思想，即每一仗打下來都要有所收獲，所以李雲龍名為團長，但從他的士兵數量和武器裝備來看卻有師長之實。
企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，終於核心價值觀的維護、延續和創新。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化;
二要著力博採眾長。要緊緊把握先進文化的`前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博採眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用;三要根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。
(二)要重點打造以主業為核心的品牌
品牌通常是指能夠給企業帶來溢價、產生增值的一種無形資產，其載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合。企業產品或勞務的品牌與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自於消費者心中形成的關於其載體的印象。在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。企業應當將核心價值觀貫穿於自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售後服務等方面的文化建設中，著力打造源於主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優勢的品牌。
(三)要充分體現以人為本的理念
“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。
③ 怎樣打造優秀的企業文化
企業文化，是企業的靈魂，在企業的生產經營管理中具有不可替代的核心作用。企業文化以尊重員工、關心、關愛員工為中心，滿足員工的多種需要，促使員工對企業形成強烈的認同感、責任心，並由此形成自我激勵、自我驅動的強烈意識，在不斷提升自我價值的同時，提升其工作效率和成績。要提高員工的工作積極性，就必須要營造並形成優秀的企業文化。
一、用正確的價值觀引導員工。
企業價值觀，作為企業的經營理念和信仰，構成了企業文化的核心。
二、用合理的激勵機制調動員工。
人是物質力量和精神力量的統一體，既有物質需求也有精神需求。企業文化中對員工的激勵措施也分兩個方面：一方面通過企業文化，來對優秀和積極性高的員工給予一定的薪酬和福利獎勵;另一方面企業文化通過本身所具有的各組成要素來激發員工動機和潛在能力，例如滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使員工感受到歸屬感、自尊感和成就感。
三、用良好的溝通渠道了解員工。
溝通包括信息溝通和情感溝通。搞好企業與員工、員工與員工之間的溝通，對充分調動員工的工作積極性十分重要。
四、用民主管理維護員工合法權益。
民主管理是調動職工積極性的重要方式。以人為本是現代企業價值觀的核心。實施民主管理就是要落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權，以消除員工思想上的困惑，政策上的迷惑，消除影響企業和諧穩定的潛在因素，維護員工合法權益。
五、用豐富的活動凝聚員工。
文化活動是企業文化建設的重要組成部分，是增強企業員工的凝聚力、向心力和戰鬥力的有效載體，能夠有效地發揮教育、引導、激勵、促進的作用，調動員工在企業生產經營管理中的積極性和創造性。
④ 塑造企業文化的方法
所謂企業文化，就是企業在生產和發展過程中形成的物質文化和精神文化的總和，下面我就結合實例給大家說說如何塑造企業文化。
如何塑造企業文化
企業文化的塑造是一個非常艱巨而復雜的工程，一個優秀的企業文化的構建不想制定一項制度、提出一個口號那樣簡單，它需要企業有意識地、有目的的進行總結、提煉、倡導和強化，它需要調查研究、定格設計、實踐鞏固和完善提高等四個環節。
1、調查研究。企業文化的塑造首先要對企業進行企業經營范圍、成員素質、存在的主要矛盾、企業所處地區、外部的人文環境、企業優良傳統、現有文化、現有文化的適應性進行調查研究。
2、定格設計。企業文化的塑造定格設計就是指：在經過第一環節的調研後，用確切、易懂的文字將企業的價值觀表達出來，成為企業固定的理念。
3、實踐鞏固。就是要把企業文化所確立的價值觀運用到企業的一切經營活動中去，首先要積極創建適應新文化的企業文化運行機制;其次可以通過講座、媒體、文娛活動等方式，培養濃厚的文化輿論氛圍，在潛移默化中傳遞新的企業文化信息;再次利用制度進行強化，把無形的企業價值觀滲透到企業的每一個戰略目標、戰略決策、經營活動和規章制度中去;另外還要及時鼓勵正確行為樹立典型和先進人物，這種行為就會再現，進而成為一種習慣穩定、沉澱下來，並滲透到人們觀念中，激勵的同時也未他人樹立了榜樣，產生模仿效應。
4、完善提高。企業文化定格並在實踐中得到鞏固以後，其核心內容一般不易改變，但隨著企業內外環境的變化，企業文化也還是要根據發展進一步予以充實、完善和提高，企業文化的塑造是一個不斷積累、整合、變遷的過程，是一個永無止境，不斷完善的工程。
企業文化的構成要素
企業文化由若干個要素構成，對其影響最大的因數主要有共同價值觀、行為規范、形象與形象性活動。
1、共同價值觀。價值觀就是人們對於事物、目標總的看法和根本觀點。企業的共同價值觀是指企業組織成員或群體成員分享著同一價值觀念。一個成功的企業必然有一個明確的價值觀念，企業每一個員工都願意遵循的清楚主張即價值觀。我國老一代的民族企業家盧作孚(民生輪船公司的創始人)提倡“個人為事業服務，事業為社會服務，個人的服務是超報酬的，事業的服務是超經濟的。”從而樹立起“服務社會，便利人群，開發產業，富強國家”的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進了民生公司的發展。
2、行為規范。它包括企業制度、企業使命。企業的行為規范是指企業群體所確立的行為標准，它是企業全體人員整體行為的一致性和制度化作為表現形式。
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
3、企業形象。企業形象的“形”是外在因數，“象”為企業形象的內在因數。企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象;通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。
4、形象性活動。形象性活動企業組織的管理人員利用大量時間從事可以影響文化的活動，改變或提高企業形象。企業可以根據發展的需要，設計組織結構或 部分組織結構改變或加強企業共享的價值觀。
塑造企業文化的重要性
企業文化是一種新型現代企業管理理論,企業要真正步入市場,走出一條發展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經濟協調發展的路子,就必須深入推進企業文化建設。
1、企業文化是企業戰略的基石。企業文化未企業戰略的制定、實施、控制提供正確的指導思想。企業文化決定企業戰略、乃至興衰成敗。
2、文化是企業實施戰略的關鍵。企業組織戰略制定後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施，而企業文化這是激發人們熱情，統一職工意志的重要手段。
3、優秀的企業文化能夠正確引導員工的思想觀念和行為規范。文化建設說到底是做人的工作,是把以人為本、服務群眾的理念融入到工作的全過程。
4、優秀的企業文化能夠提升企業核心競爭力,適應先進生產力的發展要求。哪個企業具有文化優勢,哪個企業就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。一個成功的企業除必須具有完善的法人治理結構、有競爭力的產品、有創新精神的管理者及管理團隊外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業文化。 5、 優秀的企業文化能夠增強企業凝聚力。在企業里推崇愛崗敬業、積極上進、埋頭苦幹、善良寬容的企業文化,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業文化也必然逐漸成型並趨於成熟。員工就會充滿自豪感和優越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。
企業文化建設的基本原則
1、牢固樹立以人為本的理念。發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,用遠景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環境培育人。
2、企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。 3、從企業的實際出發,把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,突出特色。
4、立足企業實際,符合企業定位,將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來 ,與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來。
5、推進企業文化建設,要充分體現價值觀。即:任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。
⑤ 如何打造優秀的企業文化
導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
一、優秀企業文化的作用
企業的有序管理得益於文化的熏陶。一個好的企業必然會有一種好的文化，不斷影響企業朝著規范化的管理方向前進，企業管理有序了，經營效益才會逐漸顯露出來。因而，優秀的企業文化是企業發展壯大的必備條件，沒有好的企業文化就沒有企業的科學發展，這是毋庸置疑的。
第一，幫助企業實現有序管理。
實際上，優秀的企業文化具體到企業的日常運營中，就是要以科學的制度指導生產經營活動，以切合實際的管理方式穩定企業人心，尊重企業職工的職業需求。優秀的企業文化和職工的訴求是相符合的，並在長期的影響中幫助企業實現有序管理，優秀企業文化是企業制度、管理、思維的綜合表現。從作用上來看，以優秀企業文化影響企業職工的職業發展思維，根據企業的管理制度引導職工認同企業的發展理念，才能夠共同推動企業發展。當一個企業有了文化意識，也從思想上幫助企業不斷完善自身的管理、規范自身的制度，企業的進步也才由此實現。
第二，幫助企業實現戰略化管理。
企業通過長期的發展，在不斷探索發展道路的過程中逐漸形成戰略化管理模式，以此引導企業科學部署發展規劃，優秀的企業文化的作用正體現於此。企業從長遠的發展目標來確定戰略化管理方式，使之形成積極的推動力量，規范企業管理結構。而企業要實現戰略化的管理則離不開優秀企業文化的建設，不管是何種企業文化，都是對企業所有幹部職工價值理念的具體體現。
故而對於企業來說，科學的管理機制需要有優秀的企業文化作為先導，讓文化理念深入職工心裡，讓文化融入企業生產中。優秀的企業文化使廣大職工團結一心，工作積極性也會不斷提升，以強大的凝聚力幫助企業實現發展目標;優秀企業文化建設會讓企業和職工的關系更加緊密，讓職工更盡職盡責為企業服務，企業的戰略管理才會真正實現，在激烈的競爭市場上才會有立足之地。
二、如何打造優秀企業文化
優秀企業文化建設並不是一朝一夕就能實現的，這是一個長期的積累過程，每個企業都必須要重視這個問題。企業必須認識到優秀的企業文化結構需要獲得所有職工的真心認同，讓職工在工作中凝聚成一股積極的工作干勁，並內化成他們的職業價值觀，保證企業的`運營朝著正確的方向前進。
第一，完善企業文化機制。
作為一個面向市場、面向社會的企業，成熟的企業文化機制是必不可少的。具體來說，就是以完善的文化建設制度來規劃文化體系，將發展理念貫穿於生產經營的各個環節，另外，企業自身的組織結構、運營制度需與文化機制相符合。企業可以設置一個專門的文化建設機構，以企業部門和從屬單位的領導、文化管理者為主要成員。整個企業文化體系緊緊圍繞文化建設機構來開展，企業的各個部門和幹部職工積極參與，發動全體人員一起盡心盡力地打造優秀企業文化。
第二，加強企業領導的文化建設帶頭作用。
企業領導者在企業文化建設中起著關鍵的帶頭作用，換言之，企業家的文化理念就是企業的文化理念。作為企業的頭號管理者，文化建設的程度如何、質量如何基本上都是要依靠領導者的魄力，因此企業領導者自身就應該具備豐富的文化素養，並且時刻都要加強文化修養，對本企業的優秀文化建設要有獨特的看法。
在指導企業優秀文化建設時，應該著眼於長期的戰略發展策略，企業領導者應該深入職工群眾中去了解企業的發展狀況，並據此打造健康、積極的文化理念。在和相關管理者探索適合本企業發展的文化結構時，應該不隨俗流，以獨到的見解來提煉核心文化思想，站在長遠的角度去管理企業。並且要注重發揮管理藝術，將優秀文化有效地融入到企業的競爭力提升過程中。
第三，以科學管理推動優秀企業文化建 設。
打造優秀企業文化不是說要不顧企業管理機制而單獨實施，缺乏制度的支持的企業文化建設是空洞的，也不能幫助企業提升經營管理效益。企業的管理是企業文化建設的具體體現，而企業文化則是企業管理內涵的深化，企業的一切目標都是為了實現較高的生產經營效益。
企業發展的一致性表明文化建設和內部管理是相輔相成的，都是以人為對象。以人為主來實施優秀文化建設，才能夠真正實現經濟、管理效益增長，才能夠讓自身的競爭力得到進一步提升。優秀文化能夠優化企業管理，而企業要以現代制度實現管理突破，就需要堅持企業文化的先導作用，通過市場經濟形勢讓職工認清文化建設的重要作用，和企業共同成長。
第四，重塑企業優秀文化理念。
文化是一個相當抽象的概念。要想讓文化理念深入人心，就要使其具體化、形象化，用現實可感的東西來使職工深刻感受到文化的影響。企業應該要多樹立典型人物、宣傳先進事跡，將優秀文化理念融入其中。具體來說，就是以宣傳表彰先進人物來暗示職工，在企業工作應該發揚什麼、追求什麼，以此為載體來把文化理念傳授給職工。另外，還錘煉企業的企業核心價值觀，透徹地解析自身的文化理念。
通過讓職工學習先進的人物事跡來形成積極向上的工作氛圍，這樣一來也便於企業職工感受到先進文化的積極意義，和企業一起打造優秀文化，共同促進企業科學發展。當文化理念深入人心以後，企業職工的言行和思想都能夠緊緊跟隨企業的發展規劃，形成一個具有很強競爭力和團結心的企業團隊。當企業的優秀文化理念被塑造出來以後，企業的發展動力將會大大增強，才能適應日益激烈的市場競爭環境。
第五，打造企業優秀文化形象。
文化代表了企業的形象，而形象對企業效益增長作用不是直接的，不過卻能為企業的持久發展產生間接的影響。故而企業應該加強品牌建設，以品牌作為形象的闡述，將文化內涵體現在品牌形象中，這能為企業帶來更多的發展效益。
企業通過用心策劃將文化內涵表現在品牌形象中，應該從兩方面著手。第一，強化企業創業視覺。企業應該根據自身的特點，制定適合本企業的文化建設綱領，將企業品牌形象系統地規定出來，讓企業的形象更加良好。第二，提高企業的社會公眾形象。企業的社會公眾形象是企業的明信片，有助於幫助企業在社會上產生更多的影響力，也是企業宣傳自身的一種手段。企業還可以利用網路新聞媒體來宣傳自身，對外塑造良心企業形象。企業要發揮公關意識，以高度的責任心參與社會公益事業，對外展示自身良好的企業形象。
⑥ 如何打造優秀的企業文化
轉載以下資料供參考
如何打造優秀企業文化
1、打造先進企業文化的重要意義
1.1 能夠增強企業凝聚力
企業文化是在企業長期經營活動中逐步形成的，有著共同價值觀、共同行為准則、共同工作目標的一種微觀文化體系。企業文化能夠增強企業凝聚力，能夠使得企業系統上下團結一致，努力為實現企業制定的各項目標而團結奮斗。
1.2 能夠調動廣大員工積極性和主動性
企業文化強調員工的精神訴求，強調「以人為本」的管理理念，良好的企業文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感。由於員工得到尊重，就會大大激發他們的工作熱情，最大程度的發揮出他們的主觀能動性。
1.3 能夠增強員工的自我約束意識
企業文化作為一種管理體系，還具有隱性約束的作用，它可以使員工在觀念上確立一種內在的、自我約束的行為標准，形成一種自我約束的職業道德，在日常工作中形成一種強烈的自責自律的心理氛圍，可以在事前形成一種約束和控制。
1.4 能夠提高企業的社會地位
良好的企業文化不僅可以提高全體員工的整體素質，還可以大大提高企業的整體形象，使之不斷提高工作質量並促進工作作風的逐漸好轉。這樣就會不斷提高企業的品牌知名度，從而促進企業社會地位得到不斷提升，在業界樹立良好口碑，為各項業務開展創造良好的氛圍。
2、打造企業先進企業文化的策略
2.1 積極更新經營理念，創新服務手段，提升企業形象
伴隨著國企改革的逐步推進以及激烈的市場競爭，企業的生存和發展都面臨著重大挑戰，企業要想在激烈的市場中站穩腳跟，就必須更新經營理念，轉變經營方式，促進業務開展。經營理念是企業在生產經營活動中獨特的指導思想和行為方式。當前企業不少員工還存在優越意識，甚至是官商作風，隨著社會主義市場經濟的發展，企業必須緊跟時代潮流，精心塑造企業的品牌，在閃亮的品牌中充分體現企業的整體素質及功能的競爭力。與此同時，企業要根據市場變化，不斷創新服務品種，隨時滿足市場需要。樹立更好的企業形象，做大企業品牌。
2.2 建立健全約束機制，提高經營管理水平
加強企業文化建設最根本的目的是促進企業又好又快地發展，沒有較完善的規章制度和機制，企業就無法進行有效的生產和經營活動。企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度和機制的不足。它在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經營效益的提高。要充分運用紀律約束機制，不斷完善內控機制，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中，確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業融洽的人際關系，達到實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業的競爭力。
2.3 打造核心價值觀念，塑造團隊精神
企業精神是一個企業的精神靈魂，是企業的管理主線，它可以增強員工的能動性和創造性，促進企業蓬勃發展。企業要根據自身實際，精心提煉出切合實際，內容豐富、健康向上、有益企業發展、提高企業形象、能讓廣大員工接受的企業精神，促進員工愛崗敬業，增強團隊協作能力，用良好的企業精神調動員工的積極性和創造性，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍，將企業逐步打造成團結協作、積極進取、頑強拼搏並樂於奉獻的堅強團隊。
2.4 實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質
隨著市場經濟的不斷深化，各行各業的競爭都日趨激烈，企業之間的競爭更是逐漸多元化。企業在嚴峻的國際、國內形勢面前，要積極適應環境，提高廣大員工的整體素質。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，通過競爭選拔優秀人才，委以重任，創造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢乾的寬松工作環境，明確員工的責、權、利，促進員工實現人生價值;另一方面以創建學習型企業為依託，加強員工的政治理論學習及業務學習，積極倡導良好的學習風尚。與此同時還要建立學習制度和考試制度，教育廣大黨員幹部樹立科學的發展觀、正確的政績觀、科學的人才觀。在企業系統上下積極開展崗位練兵、崗位培訓、技能考試等活動，提高員工的文化水平，鼓勵員工積極參加國家教委承認學歷的相關專業的高等學歷教育，增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識，不斷提高職工隊伍的整體素質。
2.5 從基層抓起，以班組為單位，加強企業的團隊協作精神
堅持「以人為本」不是一句口號，要在具體工作中積極落實，增強企業向心力和凝聚力，要在工作中理解員工、關心員工、信任員工、知人善用，讓員工人盡其才，各顯所能，各施其長，要使企業廣大職工樹立起良好的職業道德，樹立「主人翁」意識，關心企業的發展，在先進文化理念指引下，廣大員工同心同德、群策群力、共同奮斗。對於企業而言，就是把一個個的班組單元串聯成珍珠串，由點到線，再從線到面形成企業內在的文化體系，然後還得有激勵和創新機制，保持企業的面貌常見常新，具有活力。具體體現為：企業必須在企業經營理念和企業形象上下功夫，不斷豐富企業文化的內涵，增強企業的管理水平，不斷提高企業的競爭力，提升企業的社會知名度，使之成為企業發展的強勁動力。
企業文化單靠一個領導、一個人是抓不好班組建設的，員工的凝聚力、向心力也不是靠幾個領導發號施令得來的，而是靠全體員工的熱情和追求的氛圍營造出來的。思想政治工作要「以人為本」，從基層抓起，建立全員參與的文化體系，樹立「班組是我家，建設靠大家」的思想。一是黨務幹部要融入到施工一線中去，不分彼此，不分高低，只有分工不同，各司其責，做到和一線員工朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，真正懂得一線員工的所思所想，充分了解員工們的困難，為其辦實事辦真事。如：員工們長期在外，不能休假影響到了夫妻感情，黨務幹部就和行政領導溝通，搭建幾棟板房，讓年輕的員工把愛人接到工地，並為她們安排一些洗衣服、打掃衛生、復印謄寫等零活，不僅解決了夫妻分居問題，也為他們增加了收入，這樣大大激發了員工們以企為家的奉獻精神，自覺開展崗位練兵、勞動競賽等;二是黨務幹部要把班組這個群體納入其中，要平等地開展思想政治、業務技能、文化知識的學習，通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向，抓實班組政治思想的教育，把握員工素質提高的途徑;三是要學會尊重員工。尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。無論是企業的領導還是項目上門衛、燒茶爐的，甚至是從當地臨時僱傭洗衣服的小姑娘，我們都要尊重他們的情趣愛好、人格個性以及不同觀點等等。只有這樣，黨務幹部才能和不同層次的員工真正的心心相印，取得大家的信任，黨務幹部的思想才能被採納和吸收，進而轉化為奮發向上的凝聚力;四是學會欣賞、懂得欣賞員工。很多時候，同處於一個團隊中的員工有人常常會說「某某是刺頭」，員工們也不時地說三道四，領導也在公眾場合時不時地進行批評，使這些人心裡總是酸溜溜的。我們都知道「梅雪爭春」的故事，結果是平分秋色「梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香」。這說明每個人都有優缺點，都有值得我們欣賞學習的地方。所以，每個人都要先把心態擺正，用客觀的目光去看看所謂的「刺頭」到底有沒有長處，有沒有閃光點，這些都值得我們去挖掘和學習。同時要走進他們身邊，融入他們的生活，做謙虛而不失去自信，正視自己的短處，看到他人的長處，從而贏得眾人的喜愛。總之，團隊的效率在於每個成員配合的默契，而這種默契來自於團隊成員的互相欣賞和熟悉――欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。只有這樣才能建立起一整套的行之有效的文化體系，才能演變成員工們執行企業制度的行為習慣，才能大大激發員工的工作熱情，才能使員工積極為企業發展獻計獻策，為企業可持續發展奉獻自己的一切。
⑦ 如何塑造企業文化
傑克韋爾奇曾說過：「健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源」。我國著名經濟學家於光遠說過：「關於發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。」企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮昌盛並持續發展的一個關鍵因素。是一個 企業的靈魂 和 精神支柱 。打造優秀的企業文化，是一個復雜而長期的系統工程。企業文化的塑造途徑一般有以下五個方面：
（1）確立合適的價值觀：核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行並堅守的理念。確立價值觀首先要弄清楚企業自身的定位，沒有清晰定位的企業是發展不起來的。明確自己的企業定位是生產企業還是服務型企業等。再次作為企業的創始人也要有自己明確的定位，明確自己要成為一個怎樣的企業家。這是企業發展和價值觀形成的根基。企業的使命和願景是價值觀的一部分，也是塑造企業文化的關鍵，一個沒有使命也沒有願景的企業是不會長遠的。迪斯尼公司的核心價值觀就是「健康而富有創造力」，簡短而內涵豐富。企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，終於核心價值觀的維護、延續和創新。在確立價值觀的過程中，企業家要有自己行為的准則，懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊。企業在商業環境中要恪守基本商業信條，企業發展不僅是為了賺錢，而是為了創造一份事業。企業的價值觀必須由領導者去身體力行的去宣傳，去做出表率。
（2）以人為本，選擇與企業價值觀相融合的員工：企業管理的核心是對人的管理，如果員工的理念不能與企業的文化相融合，就會對企業的發展起到反作用，不利於企業凝聚力的產生。海爾的價值觀是 ：
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發展觀——創業精神和創新精神
利益觀——人單合一雙贏
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。「永遠以用戶為是，以自己為非」的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，成為自己的CEO；
（3）強化員工的認同感 ： 每個人的獨立人格都應受到尊重。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立「以人為本」的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，作為企業文化建設的立足點。在企業文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。員工的認同才能形成企業內部發展的合力。海爾的企業文化中也是培養員工從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，這是對人性的充分釋放。
（4）建立符合組織文化要求的獎勵系統：價值理念應該是激勵人心的。有數據表面，部門員工只需發揮自己20%——30%的個人能力，就足以保住飯碗而不被解僱，如果能受到充分激勵，其工作能力能發揮出80%——90%，這其中有50%——60%的差距是靠激勵產生的。獎勵系統應該是物質獎勵和精神獎勵相結合的，物質需要是員工參加工作的基本動因，是一切社會生產活動的基礎，有實惠才有動力。精神獎勵看似沒什麼用，但是如果沒有精神獎勵的話，員工整天就是為錢而工作，整天就知道要錢，不給錢就沒有工作積極性。可見物質獎勵和精神獎勵相結合是多麼的重要。
（5）不斷豐富和完善企業文化：企業文化必須根植於民族文化的土壤之中，如果核心價值觀與民族文化相違背，那麼它根本就無法生存。這就能夠很容易理解為什麼跨國公司重視 跨文化管理 的問題。一個跨國公司的總裁，必然是一個跨文化管理的專家，因為無論是那一個 國家企業 的最優秀的核心價值觀，如果不能與本土國家的文化相融，那它就會失去生存的土壤。企業文化的形成是一個長期的過程，隨著企業的不斷發展，企業的格局和目標也會發生改變，企業文化在形成的過程中需要不斷的完善和豐富，並最終形成自己的企業文化。
企業文化是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映。要想在激烈的市場競爭中立不敗之地，取得企業的跨越式發展，就必須樹立「用文化管理企業」的觀念。
⑧ 如何塑造優秀企業文化方面的思考與建議
1塑造企業文化必須要以人為本
有一位企業家說過一句話：企業企業，沒有了人，就成了止業。企業文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成整個企業的風氣，形成企業文化。
2塑造企業文化必須進行制度管理
制度管理是塑造企業文化的基石和保障，為形成企業文化創造先決條件。制度管理主要是依靠制度來強行推廣，帶有一定的強制性。例如有些企業為鼓勵創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性，採取了很多有效的措施，如規定提倡員工提建議，並對優秀的建議和採納的建議給予獎勵，還實行非編制員工轉為正式員工制度等，通過以上措施，企業形成了自己獨特的企業文化，也使企業取得了長足發展。
3塑造企業文化要選樹文化領袖
文化領袖的行為影響是形成企業文化的根本動力，為塑造企業文化樹立典範和榜樣。行為影響對企業文化的建設具有極為重要的作用。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，並產生影響，改變和效益，達到企業最終目的。通過行為影響，也可以使企業員工從內心接受並認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量。
沒有人要求你該如何如何，你卻自然而然的去身體力行，這就是文化的魅力。企業只有擁有了屬於自己的文化，才會擁有屬於自己的明天。它是企業的無形資產。可以這樣說：今天，我們塑造企業文化，明天，我們桃李滿天下。
4積分制管理，塑造優良的企業文化
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，這樣的話，員工的習慣就從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，員工的行為和習慣都發生了改變，健康的企業文化就這樣自然而然的形成了。
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，這樣的話，員工的習慣就從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，員工的行為和習慣都發生了改變，健康的企業文化就這樣自然而然的形成了。
積分制管理，是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，並且與各種福利掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。
侵刪，如果對你有用，望採納。
⑨ 怎麼打造優秀的企業文化
導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。
堅持以人為本
以人為本，是科學發展觀的核心理念。人是生產力中最活躍的因素，其作用發揮得好壞，其潛能釋放的多少，直接關繫到企業興衰。堅持以人為本，就是把理解人、尊重人、關心人、激勵人，作為優秀企業文化建設的出發點和歸宿，始終高度關注人在生產經營過程中的地位和作用，尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，啟發人的自覺性和能動性，從而營造有利於發揮員工創造才能的文化環境，最大限度地把人的創造力凝聚起來，把人的積極性調動起來，把人的創造性激發出來，培養員工自覺獻身於企業的責任意識，使全體員工以主人翁的姿態全身心投入工作，使企業的目標變為全體員工共同奮斗的目標，使員工始終做到與企業同呼吸、共命運、共榮辱。
面對日新月異的時代大潮，必須牢固樹立科學發展觀，把建設“以人為本”的優秀企業文化同建設高素質人才隊伍緊密結合，要通過開展創建學習型企業、學習型黨組織、學習型班組、學習型員工等措施，全面提升廣大員工的素質。要積極建立公開、公正、公平的人才選聘機制，為人才創造良好的`成長環境，使企業文化建設與人才建設互為促進。
形成制度化建設
優秀企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的經營和發展，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。
企業制度是企業文化的集中體現，員工做什麼、怎麼做都應在企業相關制度中有明確規定。企業文化建設的過程，就是企業管理制度不斷發展和完善的過程;企業制度落實的過程，就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。
企業文化建設應與企業的制度建設相互促進、相得益彰，要得到制度保障。企業文化形成以後會保持一定的持續性和穩定性，延續下來形成制度，逐漸成熟和發展。企業文化傳統具有傳承性，優良傳統和不良因素都會傳承下來，因而要注意保持和發揚好的傳統，擯棄不良的習氣。企業文化建設應與企業的管理制度互相推動，避開矛盾沖突，使企業文化建設和管理制度建設相得益彰，並力求使企業文化建設的成果得到制度保障。
在傳承中創新
任何一個企業的文化都是社會文化的一個分支系統，是社會文化的重要組成部分，社會價值觀念、社會意識形態、社會行為准則以及社會道德規范等都對企業文化產生深遠影響。企業文化不能孤立於社會獨立存在，也就是說企業文化必須建立在社會文化基礎之上。
企業文化建設不能孤注一擲，不能違背社會准則以及社會道德。以中國的企業文化為例，中國的企業文化來源於傳統儒家思想，其精髓是“誠為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進、兼容並蓄的特徵，這在經濟全球化和市場經濟條件下更具現實指導意義，能夠為先進企業文化建設提供肥沃土壤。因此，培育優秀企業文化必須弘揚本民族的優秀傳統文化，並根植其中，吸取其精華。
此外，企業文化也要不斷創新。創新是企業生存的根本，而企業文化是一個動態的有機體，始終在不斷培育、調整、革新和創造。為滿足企業發展需要，企業文化必須不斷創新，以此推動企業總體戰略目標的實現，實現較大的企業收益。要培育優秀企業文化必須融入經濟一體化潮流，了解國際一流企業的管理經驗和運作方式，特別是要注重吸收國內外優秀企業的先進文化，取長補短，揚優避劣，培育、建設具有中國特色的優秀企業文化。
塑造良好企業形象
在社會主義市場經濟環境下，每一個企業都要注重塑造良好的企業形象。塑造良好企業形象的目的，是為了使企業能夠更好地獲得消費者認知，讓廣大消費者能夠在眾多商品和服務中，認識本企業和本企業所提供的產品或服務，並進一步產生認同感和實現購買。
在塑造企業形象過程中，一方面可以運用諸如CIS等技術性手段，通過理念識別、行為識別、視覺識別等一系列方法整合企業資源，從整體上提升企業形象;另一方面還應該看到，企業的每一項行為，不僅僅是商業行為，同樣是一種社會行為;企業不僅是一個商業組織，同時又是一個社會組織，因此企業的每一項決策，除了從商業角度來考慮是否能夠贏利之外，同時也要考慮到它的社會影響。
近年來，國外企業界提出“企業公民”的概念，強調企業在從事商業行為的時候，同時也要考慮到自己的社會責任，注重用企業的良好行為來凈化社會風氣、推進社會倫理道德建設，促進社會健康、和諧發展。而反過來，企業的這種具有良好社會效益的活動，也能夠有效地提升企業的知名度和美譽度，使社會公眾對企業產生良好的印象，從而通過公眾的購買選擇來體現對企業的認同。
⑩ 如何塑造優秀的企業文化
[摘要] 文化力作為一種軟實力，是 企業 在國內外競爭必備的基本力量。文化有著 教育 、導向、激勵、凝聚等功能。在 社會經濟、 政治 、文化三大系統中，文化處於最高層次，起著統領和導向作用。特別是企業的主體文化，對於培養員工對企業制度的認同、企業共同價值觀念的形成，以及企業精神、員工精神的形成至關重要。 [關鍵詞] 企業 文化力 競爭效用 分析 文化力作為一種軟實力，是企業在國內外競爭必備的基本力量。文化有著教育、導向、激勵、凝聚等功能。在社會經濟、政治、文化三大系統中，文化處於最高層次，起著統領和導向作用。特別是企業的主體文化，對於培養員工對企業制度的認同、企業共同價值觀念的形成，以及企業精神、員工精神的形成至關重要。而企業之間的比較和競爭，也不僅僅依靠是經濟總量，經濟增長速度，更要依靠良好的人文環境、文明程度和員工整體素質的提高，這對於實現企業的全面 發展 和可持續發展能力至關重要。 美國知名管理行為和領導權威約翰·科特教授與其 研究 小組用11年的時間，對企業文化對經營業績的 影響 力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化因素特徵(消費者、股東、客戶)的公司，其經營業績遠遠勝於那些不重視企業文化建設的公司。文化力無論是舊 時代 的革命力量，還是新時期的一種競爭力，其作用原理都來源文化力自身的特點與功效。 一、企業文化力的競爭效用 1.文化力的磁場效應原理 借用物 理學 中的磁場概念，一個組織的文化，就是一個「場效應」。而無形的「文化」和有形的「人」之間的相互作用，看作是一個「文化力場」，磁力作用的對象是「人」。這些磁力的來源構成是組織自身文化，包括精神文化、物質文化、制度和行為文化。它們源於組織內的領導者和員工，又作用於員工——作用力方向是人。 2.商品競爭的是商品的文化 現代 商品中的文化含量、文化附加值越來越高。在商業文化體系中起著重要載體作用的是商品文化。這個商品文化所指的就是商品的文化內涵、文化附加值與文化特色，其中包括商品的構思、設計造型、款式、裝潢、包裝、商標、廣告等等。它們凝結著一定的文化素養文化個性和審美意識展示著一定的文明水平。任何一種有價值的商品，都凝聚著一定的、豐富的文化內涵。這個文化內涵、文化個性、文化特色實質上構成了商品流通和商品布局的內在依據。而商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的輻射能力便越強。因為隨著人們物質生活的日益發展，人們也必然會追求精神文化生活的不斷提高。 現代市場競爭促使有遠見和有生命力的企業都十分注重降低有形投入而強化無形投入即提高文化、 科技 再投入產出中的貢獻率：走出高投入、低產出的誤區，必須擺脫擴大外延再生產的老路子，走出擴大內涵再生產、降低有形投入、提高無形投入的新路子。這個發展趨勢要求企業決策必須永不休止地吸納最新科技成果，把開發文化力放在重要位置。 3.成本較量的是員工文化素質 市場競爭和產品質量的提高，推動著生產工藝流程的不斷優化。而生產工藝流程的優化又對員工的整體素質提出了新的更高的要求。萊斯特·索羅在《21世紀的角逐》一書中曾經提出過這樣的看法：在今天的市場競爭中，要成為成本最低的製造者保持生產工藝流程的最佳狀態對職工的整體素質就很重要。 4.智力較量壓倒了 自然 資源較量 擁有自然資源並不一定能夠致富,自然資源貧乏也未必是致富的障礙。電腦和電信手段使擁有資本積累不再是優勢，今後只有掌握技術和擁有人才是真正優勢。微 電子 、生物科技、新材料 工業 等關鍵產業。都可以說是腦力產業。這些產業可以設在地球的任何一處。誰能有效地組織調動人的智力從事上述產業的發展，這些產業就在誰那兒落腳。科技創造了人力相對優勢，職工的技能將是21世紀關鍵性的競爭武器。 二、當前企業文化力的弱化及其原因分析 1.忽視形象塑造中的精神文化或理念設計 精神文化是文化力設計與實施的作用點，也是物質文化和行為文化的基礎。但現實生活中一些企業在形象塑造和文化建設中過多強調物質文化和視覺識別系統的作用，包括重點建設物質硬體、管理制度等「顯」性文化，而在企業整體發展戰略目標、企業定位、價值觀培養、大學精神提升與貫徹、工作作風與行為准則建立等「隱」性文化建設上投入不夠。還有的企業顛倒文化建設的程序，有本末倒置地設計形象。割裂了文化本身的整體性、綜合作用。使企業文化建設流於形式，難以發揮企業文化力的整體效果。